商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件模板.doc

正 本 建业住宅集团景观工程 -商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件 投 标 人：河南绿岛市政绿化工程（盖章） 法定代表人： 毛 伟 新 （盖章）日 期： 年 9月 12日 投标文件前附表投标单位名称：河南绿岛市政绿化工程项目企业实力付款方法工期质保期和养护期差异表项目管理机构配置施工组织设计履约确保金方案内容企业资质：贰级符合要求协议数量：3份见第8页50日历天见第10页无见第16页见第24页如中标在签署协议时提交总金额5%协议履约确保金或银行协议履约保函1、 请将以上内容从标书中单独摘出，置于标书首页；2、 各项内容要求填写简练明了；如不能简短描述，请填写所在标书页码；投标单位（盖章）： 法定代表或授权代表（签字）： 9月12日目 录一、 投标人法定代表人授权书二、 投标承诺函投标报价汇总表三、 投标文件前附表景观建筑、安装工程预算书四、 投标报价五、 详述付款方法六、 能确保正常工期，以接到甲方开工令为起始日计算；七、请提供具体质量承诺。八、详述完善售后服务计划和操作方案；九、投标单位介绍（包含组织机构、施工设计能力、设备、技术人员等）。十、企业营业执照、税务登记证、施工安全生产许可证相关复印件。十一、质量体系认证证书、园林景观工程专业设计及施工资质证书、其它国家级证书等相关材料复印件十二、拟参与本工程项目经理证书（或建造师证书）、身份证复印件；和拟参与本工程施工专业技术人员证书复印件十三、提供经注册会计师审核财务报表（负债表、损益表等）和银行资信证实或银行资信评定等级证书。十四、拟作为本工程项目经理近3年类似工程业绩和最终质量评价，并附带加盖协议章对应协议文本；十五、项目管理机构配置1) 项目责任人简历2) 管理机构配置情况表3) 质量、安全责任人简历；4) 其它辅助说明资料十六、施工组织设计或施工方案；5) 各分部分项工程关键施工方法6) 劳动力计划及劳务分包情况表7) 关键施工设备情况和施工机械计划8) 确保工程质量技术组织方法9) 确保安全施工技术组织方法10) 确保文明施工技术组织方法11) 确保工期技术组织方法12) 施工进度表或工期网络图一、投标人法定代表人授权书致：商丘建业华润置业：河南绿岛市政绿化工程，是中国正当企业。法定地址郑州市金水区黄河路131号。毛伟新特授权解家用代表我企业全权办理针对上述商丘建业联盟新城五期景观工程项目标投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部相关文件、协议及协议。我企业对被授权人署名负全部责任。在撤销授权书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署全部文件（在授权书使用期内签署）不因授权撤销而失效。被授权人署名：解家用 职务：经理 授权人署名： 毛伟新 职务：总经理 身份证号：4101042投标人公章： 法定代表人（章）： 日期： 年 9 月 12二、投标人承诺函致：商丘建业华润置业很荣幸能参与上述项目标投标我代表河南绿岛市政绿化工程，在此作以下承诺：1、 完全了解和接收招标文件一切要求和要求。2、 若中标，我方将根据招标文件具体要求和项目法人签署施工协议，而且严格推行协议义务，为工程提供优质产品和服务。假如在协议实施过程中，发觉产品质量问题，我方一定根据招标方要求处理，并负担对应经济责任。3、 在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可按招标文件之要求给处罚，我方完全接收。4、 本投标文件自开标日起使用期为30个工作日。5、 若中标，本承诺函将成为协议不可分割一部分，和协议含有相同法律效力。投标人代表签字：_投标人公章： _日期： 9月12日 四、商丘建业联盟新城五期景观工程投标报价表项目名称商丘建业联盟新城五期景观工程投标范围清单总价 土建土建工程2449554.00元绿化绿化工程6379834.00元安装安装工程344762.00元总计：9174150.00元累计总报价人民币（大写）：玖佰壹拾柒万圆整 人民币（小写）：9170000.00元投标工期50日历天投标质量合格项目经理李艳等级及编号贰级 0054352 关键优惠条件 投标人代表签字（签字）： 投标人公章（盖章）： 日 期 9 月12 日土建和安装工程关键材料清单报价表序号材料名称厂家或产地规格单位数量单价总价备注12345678累计备注：投标人必需报出关键土建和安装材料数量和价格。 表格不够可另附表！投标人代表签字：_投标人公章： _日期： ： 五、详述付款方法 我方接收甲方所提供付款方法和付款节奏。1.1付款方法：50%转账，50%六个月银行承兑汇票。1.2付款节点：1.2.1招标人依据中标通知书和中标人进行具体商务和技术洽谈并签署供货协议及相关文件，中标人提交协议总金额5履约确保金（工程完工验收合格后三十日内一次性不计息退还给施工单位）。1.2.2绿化种植工程：1.2.2.1月进度：支付已完工程价款65%；1.2.2.2完工验收合格，结算完成：支付结算价80%1.2.2.3养护期满六个月付至协议结算价90%1.2.2.4养护期1年付至结算价全部。1.2.3土建、水、电工程：1.2.3.1月进度（支付已完工程协议价85%，该部分工程在完工结算后付至结算价90%）1.2.3.2质保期：土建、水电、安装工程满二年后无息退还质保金。1.2.4工程变更发生费用增减不随工程进度付款，在完工后结算时一次支付。每次付款时甲方扣回乙方现场所发生水电费用及其它应扣费用。1.3乙方必需提供真实、正当发票，若发觉提供假发票，自发觉之日起三日内乙方应无条件提供正规发票并负担甲方全部损失，同时乙方应按假发票票面金额200%向甲方支付违约金。六、 工期承诺我方能确保本工程工期在50天内完成，以接到甲方开工令为起始日计算，工程完工验收后即进入养护期。七、 质量承诺 1、 要认真落实实施国家、业主、监理和上级相关质量政策、法规、文件、要求， 以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量 管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、 实现质量目标。 2、我方承诺电、水(含浇灌及排水)安装工程质保期最少为2年；铁艺、铺装工程 质保期最少为2年；草种、树木、花卉养护期最少为1年（胸径20cm以上乔 木养护期为2年）。 3、在保修期限内做到跟踪服务，发觉问题确保做到随叫随到、优质服务；服务 热线：；八、售后服务计划和操作方案1、若我企业中标，将按中标价承包该协议工程；拟派项目经理、关键技术责任人员确保只负担一个工程项目管理工作，而且不得更换；项目部关键管理人员确保持证上岗；2、确保工程不分包、不转包；3、确保工程质量符合合格标准；4、确保工期在50日历天内完成；5、若我企业中标，确保不拖欠农民工工资，不给政府和甲方增添任何麻烦；6、施工期间，加强安全防护方法，施工现场达成市级安全文明工地标准，确保不发生多种安全事故，反之并负担由此发生费用；7、我方确保做到本工程专款专用；不会所以而使工程进度迟缓或延缓工期；8、在施工过程中若发生社会纠纷问题，我方自行处理；并主动配合甲方及监理单位工作；9、在保修期限内做到跟踪服务，发觉问题确保做到随叫随到、优质服务；服务热线：；投标单位：（盖章）日期：9月12日九、企业介绍河南绿岛市政绿化工程成立于7月，原名为河南绿岛实业，6月经河南省工商局核准更名。企业注册资金1000万元，银行信用等级为AAA级。11月企业经过ISO9002质量管理体系认证，企业含有市政公用工程总承包贰级及园林贰级资质；和时俱进，绿岛人在不停地发展创新，企业以“关爱人和自然，缔造精品园林，创建友好生活”为己任，以此汇聚了一批经过长久工作实践，拥有丰富经验设计、施工团体。年施工能力3000多万元以上，是一家以市政公用及园林绿化工程为主大型综合性民营股份制有限责任企业。企业现有职员200多人，市政专业工程技术及经济管理人员52人，中高级技术职称人员15人，有资质项目经理32人。园林专业拥有工程师5人，土建、植物工程技术人员10多人，设计师2人，和经过长久实践优异专业施工队伍；企业业务开展是以省会郑州为中心、辐射河南省各地市；市关键工程-“郑州市污水处理厂工程”、企业前后承建了“郑州市建业森林半岛二期道路及雨污水工程”、“建业济源壹号城邦”、“阳光四季城和溪山御府项目”，“郑州建业壹号城邦污雨水道路工程”、“汇宝花园园林绿化”、“普罗旺世部分园林绿化”、“阳光四季城园林绿化”等多项市政，绿化工程，工程合格率100%，优良率达80%以上。主动进取绿岛人，经过不懈努力，取得骄人业绩，企业专业严谨管理、成熟规范施工队伍和令人放心售后服务是我们优势所在。主动进取绿岛人将本着精益求精质量精神、坚持用户至上标准，为每位用户提供高品质园林生活和最优质服务十、企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证相关复印件十一、质量体系认证证书、园林景观工程专业设计及施工资质证书、其它国家级证书等相关材料复印件十二、拟参与本工程项目经理证书（或建造师证书）、身份证复印件；和拟参与本工程施工专业技术人员证书复印件项目组织机组组员姓名性别年纪拟任职务所学专业学历技术职称岗位证书李艳女32项目经理园林本科二级建造师毛振文男46技术负责绿化大专二级建造师杨广普男32质检员市政公用大专8年二级建造师毛妞女26安全员工民建大专25年安全员证毛建新男41材料员工民建大专20年材料员证李丹芬男28造价员工民建大专5年造价员证高晓军男30测量员工民建大专10测量员证十三、提供经注册会计师审核财务报表（负债表、损益表等）和银行资信证实或银行资信评定等级证书十四、拟作为本工程项目经理近3年类似工程业绩和最终质量评价，并附带加盖协议章对应协议文本；企业近三年承建关键获奖工程一览表企业工程实例汇总表序号工 程 名 称协议金额（万元）本企业在项目中所占百分比工程质量1郑州康桥阳光四季城园林绿化1200100%合格2河南试验中学园林工程560100%合格3郑州荣欣置业绿化工程980100%合格4郑州市文化公园景观工程1120100%合格5舞钢市迎宾大道绿化工程850100%合格6南街村集团新世纪花园580100%合格7汇宝花园园林绿化690100%合格8中油运河上郡一期景观650100%合格9河南宏益华香港城155100%合格10鹤壁东方世纪城700100%合格11新乡建业壹号城邦120100%合格12商丘市公安局办公大楼绿化320100%合格十五、项目管理机构配置 1、担任项目经理简历表姓名李艳性别女年纪32职务项目经理职称助工学历本科项目经理资格证书编号0054352从事项目经理等级贰级在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程项目经理 18000m23月-215月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格2、项目关键技术、管理人员情况表姓名性别年纪拟任职务所学专业学历技术职称岗位证书李艳女32项目经理园林本科二级建造师毛振文男46技术负责绿化大专二级建造师杨广普男32质检员市政公用大专8年二级建造师毛妞女26安全员工民建大专25年安全员证毛建新男41材料员工民建大专20年材料员证李丹芬男28造价员工民建大专5年造价员证高晓军男30测量员工民建大专10测量员证3、 质量、安全责任人简历 质量责任人简历表姓名杨广普性别男年纪32职务质检员职称助工学历大专在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程质检员 18000m23月-215月完工合格郑州康桥房地产开发康桥仁和家园景观工程质检员1m26月-9月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格安全责任人简历表姓名毛妞性别女年纪28职务安全员职称助工学历大专在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程质检员 18000m23月-215月完工合格郑州康桥房地产开发康桥仁和家园景观工程质检员1m26月-9月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格4、其它辅助说明资料 十六、工程施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据及说明1.1、编制依据商丘建业联盟新城五期景观工程依据工程及相关施工验收规范，依据国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计作为落实指导施工管理全过程指南。关键编制依据文件、文件：1、建设单位提供施工设计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）参考以下列举和其它和本工程相关现行工程技术、施工验收标准及规范。绿化设计规程DBJ-15-89园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91园林植物养护技术规程DBJ08-19-91假山叠石工程施工技术规程DBJ08-211-94园林植物保护技术规程DBJ08-35-94行道树栽植技术规程DBJ08-54-96大树移植技术规程DBJ08-53-96园林栽植土质量标准DBJ08-231-98垂直绿化技术规程DBJ08-75-98花坛、花镜技术规程DBJ08-75-98草坪建植和草坪养护管理技术规程DBJ08-67-97城市绿化和园林绿化用植物材料木本草（CJ/T34-91）城市园林苗圃育苗技术规程（CJ14-86）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）园林工程质量检验评定标准 (DGTJ0870)公园设计规范（CJJ48-92）室外给水设计规范（GB 50013-）建筑给水排水设计规范GB 50015-低压配电设计规范GB50054-民用建筑电气设计规范JGJ16，喷灌工程技术规范GB/T 50085电气装置安装工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范混凝土结构施工及工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统一标准沥青路面施工及验收规范(GBJ92-96）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）公路路基施工技术规范（JTG G10-）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）以上技术规范标准和新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为准1.2、编制说明：本施工组织设计，是依据贵企业提供施工图和我企业ISO9001 相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它充足表现了我企业对本项目标重视及相关本工程在施工组织管理体系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、安全、文明施工方法。在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音尘埃污染，降低和杜绝投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。1.3、工程目标和承诺（1）工程质量目标：合格（2）工期：50日历天 。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流施工现场，争创焦作安全文明施工工地。第二章 工程综述一、工程名称：商丘建业联盟新城五期景观工程二、工程规模：景观绿化面积约两万余平米。 三、承包方法：包工、包料、包工期、包质量四、工程性质：新建五、要求质量标准：1、土建、安装质量合格；2、全部进场苗木必需生长健壮、树冠优美、带合格土球，并确保是无伤、无病、无残、无虫、不枯老全冠苗，经甲方检验其规格、质量和数量，签字认可后方可种植；检验不合格，乙方应给予无条件调换，外地购进苗木必需含有检验汇报，不然不得使用。对不合格苗木乙方必需在48小时之内清理出施工现场，不然甲方有权将其视为生产垃圾进行处理，费用由乙方负担。对关键节点因乙方不能根据图纸要求采购而被退货次数超出两次苗木甲方有权另行处理，将该部分苗木交由其它施工单位施工，对应费用直接从乙方工程款中扣除。3、苗木一次成活率不低于95%，完工验收十二个月后成活率为100%。六、要求工期：含有施工条件进场后50个日历天内完成。2.4、施工计划指导思想我们将以文明优质施工树立起良好企业形象，我们将竭尽全力。切记“细部不细前功尽弃”警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，经过我们双手，为建业山城焕发青春增添一道炫丽亮景。2.5、施工计划假如我企业能够中标，施工时我企业将给高度重视，严格按当地相关要求做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并按协议要求准期完成工程建设，本工程采取项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，努力争取提前完成，在施工布署上将分区确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实落实全方面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，企业各部门将全力支持。一是企业责任人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题立即处理，促进工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是本企业组织优异项目施工班子，建立以项目经理为关键工地项目组，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三是配置有多年施工经验班组长为骨干施工班组，作为基础施工队伍，使整个施工过程一直保持强有力三级管理体系。2.6、施工难点及施工关键因为本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我企业正规化，规模化及施工过程一体化现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立企业著名品牌大好时机。2.6.1 补充深化设计图纸结构施工图和原设计理念相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位前提条件下，本着降低工程造价，节省成本标准，确保工程结构质量，正确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达成满足施工要求2.6.2 场地原因我方在建设单位、监理单位协调下,主动主动地和周围居民及弟兄施工单位配合，努力争取有序管理。2.6.3 项目计划实施在建设单位配合下，依据我方编制方案，建设单位、监理单位核定施工进度计划，争取工期控制主动权。2.6.4 材料供给依据建设单位要求，作好材料计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.6.5水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制订调试计划及方法，调试中严格操作，精心调试，2.6.6成品保护：施工面广，成品保护困难。（1）制订切实可行成品保护规章制度，报请建设单位同意实施。 （2）在建设单位配合下，实施成品保护方法。2.7、施工准备2.7.1、 现场交接准备我企业如中标本工程后，将在收到中标通知书后在要求时间内派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对现在施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2.7.2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.7.3、材料进场计划准备我企业将依据翻样单，混凝土级配单等立即提供钢筋用量及水泥用量，报送业主立案，并落实相关其它材料供给商报业主审批，同时进行由我企业组织采购工作，立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。2.7.4、人员准备在接到中标通知书后在要求时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及负担起施工承包管理职责。开工后3 天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。2.7.5、施工过程部署 本工程包含土建、水、电工程等多个专业，结合本工程特点在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程土建工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程 施工时以土建施工队施工次序为根本，各专业配合，详见施工进度计划表。具体标准先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 人员住宿、办公：依据工程实际情况，在周围租房或在本工程现场处理住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作：天天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序和土建同安装之间关系，检验当日计划实施情况，部署次日作业计划。每七天一早晨抽半小时召开施工现场职员大会，讲上周工程形象进度、质量、安全实施情况，部署本周各项任务，落实各项方法，明确施工目标。每七天同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及处理部分问题。 加强施工计划指导作用：依据工程总进度计划安排，编制月、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划，并以此来考评项目经理部各职能部门和各承包施工队工作效率。 做到文明施工及安全生产工作：果断实施重庆市相关施工现场标准化管理各项要求。对全部进场人员必需进行安全教育，特殊工种必需持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全方面严格检验，发觉问题立即处理，切实把好安全生产这一关。2.8、和业主、监理、设计等单位协调我企业如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在关键位置。工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、设计方、监理方相互间协调管理。2.8.1、和业主协调组织协调好和业主之间关系是项目经理部一个工作关键。经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与和业主碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达成满足业主提出多种合理要求，从而建立起融洽关系。2.8.2、和设计单位协调组织和本工程设计单位进行友好协作，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交和设计方相关施工方案或作业指导书，听取设计方意见；交换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善设计，以达成最好效果。2.8.3、 和监理单位协调组织和监理单位进行紧密合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验。在每个分项分部工程施工前，我们将提交相关施工方案或作业指导书，并听取监理方意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必需方便，配合监理方把监理工作做好。2.8.4、对施工队和生产班组协调。按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。处理通常问题不过夜，较大问题1-2 天内处理，重大问题依据实情，合理、有步骤，遂一处理。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，实施好，落实好各工序质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出问题，处理要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同目标，使施工进度有计划去实施，质量目标优良而奋斗。2.9、工程施工目标2.9.1、确保工程质量达成合格要求强化施工现场质保体系组织领导，加强全体职员质量意识，并利用多种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职员真正了解“质量是企业生命线”。本工程推行全方面质量管理，实施程序控制。依据ISO9001质量体系要求，结合项目管理实际情况，编制该项目标质量计划，对生产过程进行全方面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序管理和不一样工序之间衔接。实施质量预控，针对可能发生问题，采取对应方法，将质量不利原因消亡在萌芽状态。加强施工进程中查对和检验，做好事后质量检验评定；使每个程序在受控状态下进行，来确保单项达优良，从而确保分部及单位工程优良；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。2.9.2、 文明施工目标严格实施国家及当地相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓好标准化现场管理，争创文明工地。2.9.3、确保协议工期，争取提前工期建立强有力项目经理部，协调好各工种、各专业之间关系，设计同施工配合，集中我企业优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制订现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期实现。第三章 施工工艺、施工方法及施工组织方法1、各分部分项工程关键施工方法1.1园建工程施工方法园建部分关键包含有土方工程、路基工程、铺装、园路、铺地、花池、水体景观工程、花架、小品等，详见本工程相关施工图纸。1.2绿化植物种植施工方法1.2.1物料要求所用材料，除符合图纸要求外，尚须符合下列要求：1、绿化土方应符合城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）要求，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。2、用于植物生长和养护水，应不含有任何有害植物生长酸、碱、盐等物质。3、绿化植物城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）要求外，应达成以下质量标准： 乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上未愈合伤痕和截枝。灌木高度应符合设计要求。全部灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生阔叶灌木，而且有当地域生长特征草皮、草籽、花草草本植物应是耐旱力强，轻易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生特征，花草应有观赏价值。1.2.2场地准备1、土质为使草坪植物有良好生长基础，使其生长良好并保持较长时间景观寿命，种植草坪植物土壤必需为壤土类，粘土类和沙土类必需进行改良。如现在采取广东黄壤，必需经过增施有机肥进行改良，以达成壤土颗粒组成标准。种植土层必需和地下土层连接，以保持土壤毛管上下贯通，保持液体、气体上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必需将其铲除，直至上下土壤连接。2、土层厚度在缺乏表土或厚度不足表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师同意土壤，使土壤厚度达成植物生长所必需最低土层厚度，土层厚度应依据城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）中要求。3、土地平整、耕翻杂草、杂物清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必需根本消亡杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂消亡杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。同时，必需将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。表6-1植物生长最小土层厚度种别植物生存最小厚度（cm）花坛40小灌木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木90换土：在耕翻过程中，若发觉土质不符合要求，则必需换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后地面应进行铲高填低平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必需加3%过磷酸钙和4%尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深耕翻，使肥和土充足混匀，做到肥土相融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好作用。4、对于不良地质处理，施工前应提出处理方案报监理工程师同意后方可施工。