公司外围配套安装工程施工招标文件模板.doc

目录第一章 编制说明4第1节 第一节编制说明4第2节 第二节编制依据4第二章 工程概况5第1节 第一节工程概况5第2节 第二节工程范围7第3节 第三节关键工程量7第4节 第四节工程施工特点及难点9第三章 施工准备10第1节 第一节施工准备工作计划10第2节 第二节施工组织准备11第3节 第三节技术准备21第4节 第四节资源准备23第5节 第五节现场准备26第四章 施工程序36第1节 第一节施工次序36第2节 第二节施工程序37第五章 施工管理、配合和协调方法39第1节 第一节施工管理方法39第2节 第二节施工配合和协调方法46第六章 专业施工方法及技术方法49第1节 第一节管道安装工程施工方法49第2节 第二节防腐、绝热工程施工方法67第3节 第三节设备安装工程施工方法75第七章 施工进度计划及确保工期方法80第1节 第一节工期目标80第2节 第二节施工进度计划80第3节 第三节工期确保方法80第八章 质量确保体系及方法85第1节 第一节质量目标85第2节 第二节质量确保体系85第3节 第三节质量确保方法92第九章 安全、文明施工确保方法97第1节 第一节安全、文明施工目标98第2节 第二节HSE体系98第3节 第三节安全施工确保方法104第4节 第四节文明施工确保方法108第5节 第五节环境保护、噪音控制方法109编制说明第一节 第一节编制说明本施工组织设计作为施工指导性文件，在编制过程中，结合我集团企业施工经验，我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配置、关键分部分项工程施工方法、工程质量控制方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法等很多原因进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。假如我集团企业有幸成为本工程施工承包方，我们将其列为我企业关键工程。企业各级领导和相关部门均给和高度重视，在以往类似工程施工经验基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持企业“质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务”质量方针，根据本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、安全完成本工程建设，给建设单位一个满意工程。第一节 第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、xxxx 天津分企业颁发xxxxxxxxxx外围配套安装工程施工招标文件 津蓝工 0535；2、天津xxxxxx 工程设计xxxx 天津分企业万吨年丁二烯抽提项目外围配套工程施工图；3、工业金属管道施工及验收规范 GB50235-97；4 、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；5 、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-;6、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98；7、石油化工设备和管道隔热技术规范SH3010-;8 、石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH/T3522-；9、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；10、天津市建设工程施工现场安全管理规程J10498-；11、xxxx 天津分企业3 万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘察情况；12、天津市相关文件及要求。工程概况第一节 第一节工程概况工程名称： 3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程建设单位：xxxx 天津分企业设计单位：天津xxxx 工程设计建设地点：xxxx 天津分企业内质量目标：遵照施工图纸要求，工程合格率100%工期：自进场之日起日历日 90 天。xxxx 天津分企业3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，共分为三个部分，即：球罐区改造部分，室外管网改造（储）和室外管网改造（暖）。关键施工内容为和5 台球罐相关联管道安装，新建8 台泵，新增卸车泵一台和相关工艺管道，新建丁二烯冷却器和相关工艺管道，丁二烯装置制罐区工艺管线和火炬气管线安装等。该工程特点是在现有装置周围施工，施工范围狭窄，因为周围装置处于运行状态，所以，安全防范任务很严峻。工程所在地在天津市xx 区xx 镇辖区内，临近外环线，交通条件优越。该区处于温暖带半湿润气候区，是海陆过渡性气候，其关键特征是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季严寒干燥，雨雪稀少。整年平均气温在11-12， 整年1 月份最冷，平均气温零下4-6，7 月份最热，平均气温在26以上。整年气温差在30-32，无霜期在135-239 天之间。天津工程地质条件为由北向南，由西向东逐步变差。地耐力在8.7-26.6t/m2 之间，本工程在天津市西部，地质条件很好。第一节 第二节工程范围本工程为xxxx 天津分企业3 万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，关键包含以下内容。一、球罐改造部分关键工程内容包含：和5 台球罐相关联管道安装；新建8 台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道安装。二、室外管网改造部分（储）和丁二烯主体装置相关工艺管道安装，关键为图0433-04-储-1 包含内容。三、室外管网改造部分（储）关键包含中低压蒸气等5 条管线安装，关键为图0433-04-暖-1 包含内容。第一节 第三节关键工程量关键工程量表序号名称单位数量1丁二烯装车泵台22丁二烯循环泵台23MTBE 原料泵台24碳四原料泵台25碳四卸车泵台16冷却器台17DN500 无缝钢管m6398DN250 无缝钢管m1229DN200 无缝钢管m16210DN150 无缝钢管m69411DN100 无缝钢管m96612DN80 无缝钢管m158213DN50 无缝钢管m337314DN40 无缝钢管m4415DN25 无缝钢管m6416DN20 无缝钢管m104第一节 第四节工程施工特点及难点一、本工程属于改造项目标配套安装工程，罐区改造部分临近原有装置，施工空间狭小，现场安全防火任务繁重。室外管网改造部分，利用部分现有旧管廊，现场施工条件复杂，事故隐患较多，所以，必需会同建设单位和监理单位，加强现场管理和调度。二、本工程在xxxx 天津分企业厂区内，所以在施工过程中必需做好现场环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围工作人员生活及工作不受影响。三、本工程高层作业较多，在管廊部分存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且在管廊顶层，现场吊装存在困难。四、施工现场不含有设置预制厂场地，预制厂需要设在其它地点，给预制工作带来一定困难。五、临时生活区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居民区，人员情况比较复杂，存在治安隐患，需要加强职员安全和思想教育。施工准备第一节 第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况企业和项目部共同制订施工准备计划（如表1 所表示），为工程顺利进展打下良好基础。表1 关键准备工作一览表项目 内容 进场后第几天完成 承接单位 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等方法，并报审建设单位，监理单位，企业施工组织机构成立项目经理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员企业 人员进场和教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育1 项目部 施工方案编制和交底编写具体施工方案、方法，并向相关人员和班组仔细交底4 项目部 施工预算计算工程量，人工、材料限额、机械台班6 企业 材料计划原材料和多种成品半成品需求计划2 项目部 图纸会审全部施工图审查，绘制各管线单线图3 建设单位、监理单位，企业平面部署按总平面图部署水、电和临时设施3 项目部 机具进场相关机械设备进场就位4 企业、项目部材料进场部分急用材料进场4 项目部 质量安全交底明确质量等级要求，加强安全劳动保护5 项目部 第一节 第二节施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低消耗目标，在施工过程中采取项目法施工管理体制。一、施工管理体制设置标准1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识，过程控制等过程中。切实实施ISO9002 标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组和材料设备组。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低消耗完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程实施项目法进行施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质本企业职员担任。由项目经理选聘技术、管理水平高工程技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师，质量主管、安全主管、材料和设备主管、后勤主管等组员组成。在建设单位，监理单位和我集团企业指导下，负责本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料设备供给进度计划，完工验收计划等。经济计划包含：劳动力需用量计划，资金使用计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能技术工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，挑选技术过硬，思想素质好职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式，要求签发人和实施人签字，项目经理作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭签字，假如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图1 所表示。项目经理项目副经理项目总工程师工程部经营部设备材料部质量部安全部管工班钳工班焊工班保温工班防腐工班五、关键施工管理人员关键施工管理人员如表2 所表示。序号姓名职称本项目担任职务专业1项目经理化工2项目副经理3总工程师4技术责任人5质量工程师6安全工程师7设备工程师8材料工程师9施工员10质量员11安全员12预算员13资料员14管道工长15焊接工长16防腐工长17保温工长18钳工工长192021六、关键部门人员职责（一）、项目经理1、全方面主持项目实施机构日常工作；项目实施过程全职组织者和指挥者；2、组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；3、组织编制项目部各项管理制度；4、组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表；5、依据集团企业授权，处理项目实施中重大紧急事件，并立即向集团企业汇报；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请企业聘用或解聘项目关键岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作；8、决定项目标多种奖励分配方案并报企业立案；9、负责和建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通组织领导工作；10、负责工程完工交验工作。（二）、项目副经理1、帮助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作和帮助项目经理分管工程、安全、质量等部门工作；2、具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标策划、组织、管理和落实工作；5、负责和建设单位、监理单位等现场协调和沟通组织领导工作；6、帮助技术责任人进行新材料、新技术、新工艺在本工程推广应用和技术总结工作；7、具体负责工程技术资料整理、阶段交验和完工交验工作组织领导工作。（三）项目总工程师1、帮助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案编制并负责审核、把关；4、组织进度计划编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计关键内容落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；7、负责完工图、完工资料、技术总结等工作指导和把关；8、负责组织工人和劳务队伍岗前培训工作，并审查培训效果。（四）质量主管1、帮助技术责任人工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9002贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组工作，实施项目过程中工程质量质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量统计整理存档工作，帮助项目技术责任人进行完工资料编制工作；4、负责编制项目质量确保计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量确保体系和质量方针培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检验和质量评定工作；7、负责质量目标分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责完工和阶段交验技术资料和质量统计整理、分装工作；负责项目阶段交验和完工交验；9、负责质量事故预防和整改处理工作。（五）安全主管1、帮助技术责任人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量确保计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工日常检验、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每七天全员安全生产例会；5、负责制订安全生产应急计划，确保一旦出现安全意外，能立即按要求汇报各级政府机构，确保项目施工生产正常进行，负责准备安全事故汇报；6、负责安全生产日志和文明施工资料搜集整理工作；7、负责协调周围关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）材料设备主管1、帮助项目经理工作，具体负责整个项目标设备材料供给、设备材料保管、发放等工作；2、负责甲方供给设备、材料领取，发放工作；3、预防不合格材料或未检品进入施工现场；4、做好材料标识移植工作；5、立即送检材料，并搜集原材料检验证书和产品合格证书。七、劳动力组织本工程工程量比较大，施工周期较长，所需要劳动力数量多。工种包含管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第一节 第三节技术准备工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供给等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商沟通。2、参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。3、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底均采取三级制，即项目部技术责任人专业工长各班组长。交底内容包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。第一节 第四节资源准备一、劳动力计划劳动力计划表工种 日期 日期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 管工 8 16 16 16 24 24 16 10 10 焊工 2 8 8 8 12 12 8 5 5 钳工4 4 4 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 防腐工 10 10 8 8 8 8 保温工 10 10 10 10 5 普工 20 20 20 30 30 30 30 30 20 二、材料进场计划依据招标书要求，我企业负责采购材料，由项目经理部采购人员和材料供给商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定相关主材设备供给商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供给设备或材料，由我企业列出设备材料数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。关键设备材料进场计划：关键设备材料进场计划表序号材料名称单位数量进场后第几天1丁二烯装车泵台252丁二烯循环泵台253MTBE 原料泵台254碳四原料泵台255碳四卸车泵台156冷却器台157无缝钢管米7753按进度分批进场三、施工机械设备投入计划在施工过程中，依据工程需要配置足够施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提升施工效率，确保工程质量和安全生产关键确保，针对本工程特点，采取优异施工机械最大程度满足工程需要。本工程计划投入施工机械机具和工具需求计划以下表所表示。关键施工机械机具和工具需求计划表序号机械或设备名称数量单位规格型号关键工作性能指标完好状态现在状态1电焊机12台BX3-500-145KVA100%闲置2焊条烘干箱1台WHX-2000.75KW100%闲置3无齿锯5台4001.5KW100%闲置4空压机1台3W-0.9/7-B9M3100%闲置5汽车吊1辆QY5050 吨100%闲置6汽车吊1辆QY2525 吨100%闲置7运输汽车2辆100%闲置8倒链10个3 吨100%闲置9倒链10个5 吨100%闲置10经纬仪1台TDJ2100%闲置11水准仪1台DS3100%闲置12钢卷尺20个5米100%闲置13盘尺5个50米100%闲置第一节 第五节现场准备施工管理人员进场后，做好以下准备工作：会同相关单位做好现场移交工作，包含测量控制点和相关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水工地临时用水包含生产用水（含施工用水和施工机械用水）、生活用水（施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。依据招标文件要求，建设方负责把水源引至施工现场。、本工程需要供水量a) 工程施工用水量依据公式确定施工用水数量。其中：q1施工工程用水量（m3/s）;K1未预见施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q1本工程工程量，以6000 米计算；N1施工用水定额，管道安装工程取N1=0.05；T1有效工作日；b天天工作班次；K2用水不平衡系数，本工程取K2=1.5；施工中关键考虑管道施压和清洗用水，用水量为：b)施工机械用水依据公式确定施工机械用水数量。其中：q2施工机械用水量（m3/s）;K1未估计施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q2同种机械台数，本工程施工过程中关键机械为电焊机10 台，25T 起重机1 台,空气压缩机1 台；N2施工机械用水定额，电焊机为0.1，起重机为0.3，空气压缩机为0.04；K3施工机械用水不平衡系数，本工程取K3=1.05。所以本工程施工机械用水量为：c) 施工现场生活用水依据公式确定施工现场生活用水数量。其中：q3施工现场生活用水量（m3/s）;P1施工现场高峰期生活人数（人）；N3施工现场生活用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K4施工现场生活用水不均衡系数，本工程取K4=1.4；b天天工作班次。所以本工程施工现场生活用水量为：d) 生活区生活用水量依据公式确定生活区生活用水数量。其中：q4生活区生活用水量（m3/s）;P2生活区居民人数（人）；N3生活区昼夜全部用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K5生活区用水不均衡系数，本工程取K5=2.5；所以本工程生活区生活用水量为：e) 消防用水量参考消防用水定额，本工程施工现场面积小于25 公顷，所以取消防用水量。 f) 总用水量依据以上四项计算，因为，所以本工程总用水量为：2、供水管径计算供水管径依据公式计算，其中：D配水管内径（mm）;Q用水量（m3/s）;V管网中水流速（m/s），参考临时水管经济流速，取V=2.0m/s;所以， ，故现场选择DN25 干管就能够满足现场临时用水要求，支管选择DN15 管道。3、现场用水确保方法a)为了施工用水可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应加强用水管理。b) 对进入施工现场施工人员进行开源节流教育，叙述节省用水关键性和必需性，使每位职员对节省能源发明效益有正确了解和认识。c) 现场供用水管安装维修由专业人员进行，加强巡回检验监护，出现故障立即处理，确保生产、生活用水通畅。二、临时用电施工现场临时用电准备包含：计算用电总量，选择电源，确定导线截面面积并部署配电线路。现场施工用电定为二级负荷，采取一个独立电源供电。因为施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估量值。经过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。本工程配电线路拟采取3 个回路，罐区改造部分一个回路，室外管网部分一个回路，办公、生活、照明一个回路。总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采取铜芯橡皮电缆架设，二级至末端开关箱采取铜芯橡皮电缆敷设。1、用电量计算工地临时供电包含施工及照明用电两个方面，计算公式以下：其中：P计算用电量（kW）,即供电设备总需要容量；Pc全部施工用电动力设备额定用量之和；Pa室内照明设备额定用电量之和；Pb室外照明设备额定用电量之和；K1全部施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；K2室内照明设备同时使用系数，本工程取0.8；K3室外照明设备同时使用系数，本工程取1.0；本工程拟进场交流焊机10 台，总功率为2110=210Kw;其它电动设备20kW，室内照明5Kw；室外照明10kW；经过计算，本工程用电总功率为：2、配电导线截面计算导线截面依据下面公式根据导线许可电流选择。其中：I线路工作电流值（A）；U线路工作电压（V）；本工程取380V；cos功率因数。通常取0.75。经过计算得到：依据导线连续许可电流。采取95mm2BX 型铜芯橡皮电缆。3、电源选择依据上述计算，要求建设方提供满足施工要求电源。4、配电线路部署考虑施工现场实际情况，在每个施工区域各设置一个二级分配电箱，示意图以下图所表示。总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱二级分配电箱开关箱开关箱开关箱开关箱用电工具用电工具用电工具用电工具供电系统严格实施TNS 接零保护系统，系统图以下图所表示。三、临时设施因为施工地点在分企业内部，所以生活区和预制场、库房均设在厂区以外。厂区内部只考虑办公地点面积。办公区域面积按下列公式计算： S = NP其中：S所需确定临时建筑面积（m2）;N使用人数；本工程取N=10；P建筑面积参考指标（人）；对办公区域取；所以，本工程所需办公面积为，地点同建设单位协商后指定。施工程序第一节 第一节施工次序施工次序是施工步骤上存在客观规律。本工程为化工厂管道安装工程，存在高空作业，室外管网区有部分在原有管架上施工，宜采取平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。罐区改造部分可分为泵房机泵安装、机泵配管和储罐配管三个部分；室外管网改造可分为储运和供暖两个部分。依据本工程具体情况，确定施工次序标准以下：先干线，后支线；尽可能预制，降低零碎安装；先配合（各工种），如预埋、预留，后单独作业；小管让大管，支管让主管；无压力管让有压力管；通常管道让保温管道。第一节 第二节施工程序本工程施工步骤以下图所表示。施工准备阀门试压设备解体管道预制设备安装管道安装单机试运转管道冲洗试压防腐、保温联动试车交工验收施工管理、配合和协调方法第一节 第一节施工管理方法一、实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基础特征是：实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素，对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。二、严格实施施工技术控制方法本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法，如设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制要求项目部严格实施我方相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接收设计单位或监理单位施工图纸会审基础上，组织内部图纸会审，使相关技术管理人员熟悉系统，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件管理、指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；、发生设计变更后应立即发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；、施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。、施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强职员培训管理我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训后，方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度、每七天召开工程例会，周工程例会在每七天五下午召开；、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目部各专业技术人员、各工地责任人参与；、工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；、工程部负责每七天工程例会会议统计，会后形成会议纪要并发放项目部各专业技术人员、各工地责任人。七、建立工程汇报管理制度我方将立即编制月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及监理单位提交一份全方位反应本阶段进展情况月汇报(于每个月结束后五天内提交)，该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。（一）工程汇报内容、工程实施情况概述：本月天气情况；为完成进度采取方法；关键工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。、工程进度：最新项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目标延期说明。、设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。、设备和材料：本月关键材料设备到货清单；下月关键材料设备计划要求到货清单。、工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。、项目施工工作量完成情况：完成工程量表。、安全、文明生产、环境卫生汇报。、月内关键事件说明。、施工中其它事宜。、进度款支付汇报。（二）工程汇报管理1、编制分工a)工程进度、设计和图纸、工程实施情况概述由工程部编制。b)项目施工工作量完成情况及进度款支付汇报由经营负责编制c)工程质量及验收情况由质量确保部负责编制。d)安全、文明生产、环境卫生汇报由安全部负责编制。e)设备和材料存放、到货计划由设备材料部负责编制。f)各部门编制文件在每个月月初由经营部进行汇总。2、出版和发送a)项目经营部汇编月汇报经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。b)正式出版月汇报由项目经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师审核意见，我方将在最短时间里进行调整和修正。3、月汇报管理步骤月度汇报管理步骤以下图所表示。月汇报管理步骤图项目工程部项目经营部项目质量部项目安全部设备材料部经营管理项目经理项目总工程师建设单位监理工程师工程进度、设计和图纸文明施工产值和工程量进度款支付汇报质量安全、环境保护消防、保卫设备材料管理调整审批报送第一节 第二节施工配合和协调方法3 万吨/年丁二烯抽提外围配套安装工程项目经理部负责处理好多种关系，以确保项目管理正常运行。一、和建设单位、监理单位配合方法1、我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方根据监理单位相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合监理单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和监理单位保持亲密联络，虚心接收监理单位在施工和质量管理工作上指导和帮助。4、工程开工前，按要求日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请汇报，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检验并签证认可条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接收建设单位和监理单位对我们在施工技术方面指导和帮助。6、和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制施工质量检验项目表，必需经监理单位和质量监督部门确定后，才能够实施。8、定时向建设单位和监理单位提供我方施工计划和形象进度，参与由监理单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反应工程进展情况和存在问题(包含设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。9、工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。10、做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前