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1、六、施工组织设计 一、编制指导思想和目标 （一）指导思想 1、全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短。特确定科学合理施工方案，确定施工次序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排施工进度计划，确保拟建工程按期交付使用。 2、为了使整体工程达成速度快和工期短、在质量上达成精度高和功效好、在经济上达成消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地布署，为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最好方案,从而以最少资源消耗取得最大经济效益。 3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配次序，总体布署资源供给和消耗，合理地确定临时设施位置、规模和用途，和临时设施、材料和机
2、具在施工场地上布局。 4、首先估计施工过程中可能发生多种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计和施工、技术和经济、现场和后勤保障之间关系，使其工作更紧密地结合,直接把参与施工单位和协作单位、阶段和阶段、过程和过程之间关系愈加好协调起来。 （二）实施目标 工程项目：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％。 质量目标：确保“合格”。 工期目标：10月20开工，11月19日完工，总工期为30天，确保按期完工。 安全目标：预防为主、杜绝伤残、消亡伤亡、负伤率控制在1‰以内。 工程保修：工程保修率100％，用户信息反馈率100%。 （三）编制依据 1、《建筑法》、《安全生产法》
3、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相关建设工程其它法律法规； 2、依据《合水县板桥镇静祥街道排水工程》施工图纸和相关施工规范规程及标准图集； 3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及招标文件中约定技术规程和施工验收规范； 4、施工企业《项目管理目标责任书》； 5、业主单位对该工程可能提供施工条件； 6、相关工业和民用建筑工程技术质量参考资料。 二、 工 程 概 况 本工程为庆阳市粮油贮备库库区院坪整修硬化项目，关键施工内容为：院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。 三、 施工组
4、织机构和管理 1.施工组织管理 企业对本工程高度重视，假如我单位中标，将成立高效、精干项目经理部对本工程实施全过程、全方位管理，选拔施工经验丰富专业队伍进场施工。项目经理代表本企业全方面推行协议，负责本工程施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。 在工程中投入必需优异施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量确保体系、安全确保体系，充足发挥技术优势、专长特点，以最优施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。 2.施工组织机构和体系： 为确保本工程有效实施和管理，在中标后
5、我单位将根据招标文件要求，成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部，负责本工程施工全过程协议、质量、工期、安全管理控制工作，项目部对业主全方面负责、对我单位全方面负责。施工组织机构具体见下机构框图以下： 3. 项目部组员岗位职责： 项目经理岗位责任制 一、负责落实实施国家和企业颁布各项相关工程施工规程规范和规章制度。 二、负责指导、制订项目质量、安全、文明施工等组织体系管理网络，确保项目每道工序受控。 施工组织机构框图 企业总经理 企业总工 企业管理 工程项目经理部 项目经理 项目技术责任人 项 目 部 管 理 办公室
6、物资设备部 财务部 质量安全部 工程部技术 材 料 拌 和 站 工 程施工 土 方 作 业 队 回填 作 业 队 砼 作 业 队 三、负责项目整体施工期内设备、人员统筹安排、关键材料供给、组织协调和协议签署工作。 四、负责项目标成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。 五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度建立和兑现。 六、负责项目标安全管理工作，确保安全指标控制在规范范围内。 七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间外部工作。 八、负责施工队伍管理和项目精神文明建设。 项目技术责任人岗位责
7、任制 一、帮助项目经理做好项目技术管理工作。 二、制订项目技术管理框架和管理网络，确保项目技术管理到位。 三、依据设计要求和规范要求，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。 四、根据设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。 五、做好日常技术管理、检验、监督工作确保各质量控制点控制目标达成规范要求，确保技术资料立即正确填写。 六、负责组织技术人员针对施工中出现技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。 七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。 八、负责项目完工后质量验收及技术资料管理、总结、上报、移交工作。 九、负责组织技术人员做好业务
8、学习，不停提升技术素质和技术管理水平。 项目质检员岗位责任制 一、帮助项目技术责任人做好项目日常技术管理工作。 二、在技术责任人领导下，依据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。 三、负责做好对施工人员和操作人员技术交底工作，确保每个操作者心中有数。 四、负责每道工序检验验收工作。 五、负责技术资料编制、搜集、填写和汇总工作。 六、负责技术签证和协调好同甲方及监理日常关系。 七、负责把好砼摊铺、养护等质量关。 八、负责原材料复检、材料质保书搜集保管工作。 九、协调技术责任人做好工程施工汇报编制工作。 项目施工员岗位责任制 一、帮助项目经理做好
9、现场施工管理工作。 二、了解施工地域施工条件和外部环境，帮助项目技术负责做好施工组织设计编制工作。 三、依据工期要求，提出现场施工布局和施工规模，确保施工正常开展。 四、做好现场施工人员、设备组织、调度。 五、深入生产一线，了解生产情况，掌握生产动态立即处理生产中产生问题。 六、协调处理生产中内部关系和外部碰到多种难题。 七、天天立即将生产情况和碰到问题在生产例会上通报，确保施工顺利通畅。 八、值班期间坚守岗位，不得私自离岗。 项目安全员岗位责任制 一、帮助项目经理做好项目安全管理工作。 二、制订安全管理网络，检验落实各个安全机构和兼职安全人员配置情况。 三、加强
10、安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。 四、依据现场施工情况和施工条件，针对性制订安全技术方法，配置必需安全设施。 五、开工前对全部机械设备性能，防护等进行检验，杜绝事故隐患。 六、每日组织施工人员进行例行安全检验，机械用电等关键步骤关键检验，发觉隐患立即整改。 七、定时召开安全生产分析会，总结成绩，发觉不足立即整改，消亡多种事故原因。 八、建立安全档案，做好安全统计工作。 九、立即处理现场施工中碰到各类事故，并依据管理程序立即上报。 四、施工准备和施工平面部署 1、施工准备 1-1管理方面准备工作 认真学习和掌握协议条款及国家多种法律、法规，依据招标文件要求，中标后
11、主动办理多种手续，并建立健全项目经理部内部多种规章制度。 组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选拔强有力项目部领导班子、技术业务骨干和施工力量，强化施工队伍技术培训。 1-2技术准备工作 在全方面熟悉设计文件、设计交底和技术规范基础上，进行现场踏勘和施工调查，对材料拌和场及施工便道进行调查，方便愈加好为施工生产服务，发觉问题依据程序提出变更意见申报相关部门申请变更。 依据现场搜集情况、核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性施工组织设计、形象进度图，按协议要求立即报监理工程师、业主同意。 设置工地试验室，配置满足施工需要试验检测仪器和设备，
12、配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专员负责。同时完成各类原材料试验及多种配合比设计。 1-3施工材料准备工作 工程开工前编制材料供给计划，依据招标文件要求立即上报业主，方便超前准备充足合格多种施工用材料。全部原材料由项目经理部统一组织采购供给工作，就近购材，多种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 1-4施工机械准备工作 依据施工进度安排合理配置多种机具进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。 1-5申请开工 在相关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完成、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成情况下，编制开工汇报，申请正式开工。
13、 2、临时工程设置 2-1临时供电 本标段范围内电网发达，施工时自行联络，在设置项目经理部位置架设临时生活用电。材料拌和场施工用电就近自行联络，备用一台120KW发电机。 2-2施工生活用水 施工时和业主联络好用水问题，设置蓄水池，使用高压水泵取水，依据需要铺设给水管道至施工现场。 3、施工平面部署图（附图） 3-1施工平面部署标准 在现场平面部署中，要做到既满足工程施工需要，又要降低施工对周围环境影响，文明施工，使本工程成为一项爱民工程，利民工程。 本工程施工现场在平面部署时，已考虑业主要求，尽可能将大临设施位置部署在红线范围内。 现场临时设施规格及数量见表
14、 用 途 建筑面积（㎡） 位置 需用时间 项目管理人员办公室 150 详见平面部署图 施工全过程 水泥库 30 详见平面部署图 施工全过程 材料库 55 详见平面部署图 施工全过程 搅拌机棚 30 详见平面部署图 施工全过程 宿舍 300 详见平面部署图 施工全过程 门房 15 详见平面部署图 施工全过程 配电室 9 详见平面部署图 施工全过程 五、 关键分项工程施工次序及施工方法 二、院坪硬化施工 1.材料及关键机具： 水泥：采取42.5硅酸盐水泥 砂：粗砂，含泥量小于5%。 石子：粗骨料用石子最大颗
15、粒粒径不应大于面层厚度2/3。 关键机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、罐车、2m靠尺、压路机叶片式混凝土压等 2.施工工艺 施工放线-----定位放线（伸缩缝位置和地面控制标高）-----支侧模（25槽钢）-----混凝土（人工）摊铺-----振桥振捣和粗平-----细部振动棒振捣-----细刮（关键是细部处理）-----人工收浆-----机械提浆、磨光→养护 3.施工方法： 砼结构施工 1.定位放线、支侧模： 定位放线关键在于控制［125槽钢侧模标高和位置，混凝土设计厚度为250mm厚，使用［25侧模。在槽钢下设宽度100mm砂浆垫层，垫层用做侧模底板，所以要严格控制垫层顶标高及
16、平整度，以确保侧模水平度和地面标高正确。再在垫层上放出槽钢位置线。使用钢筋钉入地面和侧模点焊使槽钢固定，从而抵达严格控制侧模标高要求。 2.混凝土摊铺：混凝土采取现场搅拌混凝土塌落度要严格控制在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂房内，将混凝土泵送入模，人工摊铺至设计厚度＋虚铺高度(虚铺高度依据经验为2～3cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中止。 3.振桥振捣和粗平：大面积混凝土振捣采取振桥振捣，依据侧模标高控制线，达成振捣密实、上表面整平、充满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。 4.细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实部位，使用插入式振捣棒振捣，快
17、插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，展现出有乳浆又大致平整表面。 5.细刮：关键是振桥振不到地方和振后经人工填补砼地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平，达成上表面整平。 6.人工收浆：使用抹子人工收浆一遍。 7.机械压光:在混凝土地面初凝后且未到终凝时采取叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。 8.养护:混凝土浇筑24h后进行养护，采取塑料薄膜覆盖方法来控制混凝土本身水化热蒸发水分不流失，从而达成养护目标，养护时间为7天以上。 4、技术方法： 1.平整度控制：首先确保水平控制标高正确性，再经过水平控制标高正确控制槽钢侧模平整度，混凝土平整度就依据侧模控制
18、如此较为直观，且易于控制。 2.控制因为温度应力产生裂缝：首先施工时温度不能过高，宜在25℃左右，所以地面施工时间段最好控制在夜间施工和早上施工；依据设计和规范要求留设伸缩缝。在柱脚周围切割隔离缝，和地面混凝土分开。 3、质量标准和质量通病防治 1、确保项目 1混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必需符合施工规范要求。 2评定混凝土强度试块，必需按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）要求取样、制作、养护和试验，其强度必需符合施工规范要求。 ⑶许可偏差项目，见下表。 序号 项 目 许可偏差 (mm) 检验方法 1 表面平整度 10
19、 用2m靠尺和楔形塞尺检验 2 标 高 ±10 用水平仪检验 3 厚 度 在部分地方小于设计厚度1/10 尺量检验 2、成品保护 1在已浇筑混凝土强度达成10MPa以后，才可许可人员在其上走动和进行其它工序。 2混凝土浇筑完满足养护时间后，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆桶等物以免污染垫层。 3、应注意质量问题 ⑴混凝土不密实：关键因为漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不妥而造成。基底没有洒水，也会造成不密实。 ⑵表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必需依据所拉水平线掌握混凝土铺设厚度，振捣后再次拉水平线检验平
20、整度，去高填平后，用木刮杠以槽钢侧模为标准进行刮平。 ⑶不规则裂缝：面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀下沉或管线太多、厚度不足等原因，全部能造成裂缝产生。 六、质量确保体系及确保工程质量技术组织方法 （一）质量方针 科学管理、以人为本；老实守信，连续改善；创建精品，服务用户。 （二）质量目标 确保该工程达成“合格”。若达不到要求愿意建设单位经济处罚。 （三）确保工程质量技术组织方法(质量确保方法） 1、推行全方面质量管理，在施工过程中实施全过程、全方位管理，一切管理全部要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好统计，定时进行评定、评选。 2、实施定人
21、定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格实施奖优罚劣。 3、对于施工中碰到质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参与生产工人班组QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。 4、认真落实工程质量确保体系落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在完工验收时达成一次交验，配置专职质量检验员，加强施工现场质量检验。 5、加强原材料和设备质量检验工作，做好统计，不管任设备、材料均应坚持不合格产品不得进入施工场地标准。 6、凡有施工方案项目，必需按方案进行施工，全部工程全部必需达成相关规范要求及检验评定标准要求。 7、企业质量技术部对各项目工程进行
22、巡回检验，关键检验质量责制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制落实。 （四）质量控制步骤图 是 是 是 工序开始 工序施工过程 工序阶段完成 工序班组自检合格？ 关键工序或分项工程结束？ 监理认定合格？ 鉴发中间认可证书 下道工序 重大不合格？ 通常不合格？ 轻微不合格？ 否 否 否 上 报 工 程 公 司 及 一 级 项 目 部 二 级 项 目 部 分 析 原 因 ， 采 取 纠 正 措 施 ， 返 工 或 返 修 一级项目部组织分析原因，采取纠正预防 方法返工，上报两级企业 专检互检认
23、定合格？ 项目管理目标 质量管理目标 施工组织设计 技术(工艺)方法 工程质量标准 操作规程 技术规程 管理标准 检验操作规程 工艺验收评定标准 原材料等 订货信息 原材料等 质量验收标准 检验操作规程 检验操作规程 计量器具 检定计划 特殊工种人员 培训考评计划 特殊工种人员资 格考试及确定 计量器具周期检定 器材等投用前检验 器材、设备进场 工艺评定、工程试验 工艺质量评定 原材料检验 检验、评定汇报分析 确定技术(工艺)方法合理性 检验汇报确定及器材投用是否决
24、议 施 工 过 程 工序能力调查 施 工 过 程 质 量 事 故 技术(工艺)方法 操作者技术水平 施工设备、机具能力 检测、试验仪器能力 施工操作环境及条件 提出改善工 序能力方法 工程质量检验、评 定及完工验收 施工者工序自检验 理化试验、无损检测 质量回访 自检统计 正确性确定 试验、检验汇报 质量回访分析 返修 处理 返修或赔偿 检验售息 工程交工 质量检验人员检验 质量检验步骤 （五）质量确保系统图 （六）质量
25、管理程序图 施 工 准 备 阶 段 工期计划 成本计划 质量成本计划 质量管理计划 质量目标计划 质量指标计划 质量方法计划 施工组织设计 施工图纸绘审 技术方法 质量检验管理 工艺评定试验 试验结构确实定 质量管理计划 材料采购计划 供货单位资格审查 及质量情况调查 材料采购、运输及装卸 印记及标志管理 入库进场前质量检验 复试证实或合格证实检验 不合格品处理 设备器具使用计划 施工设备 检验仪器 及试验设备 计量及检 查器具 计量检定计划 计 量 检 定 计 量 确 认
26、采购或降低标准使用 修复后使用 退 货 信息反馈到相关部门处理 技术培训及考试计划 焊 工 无损检测人员 计量检定人员 质量检验人员 理化试验人员 其它人员 培训及考试 资格检验及确定 质量评价及确定 （七）质量通病防治方法 3、质量管理方法： 3-1 建立一系列质量管理制度，使质量管理形成制度化。 3-1-1 施工中严格按图纸进行施工，严格实施相关规程、技术关键点及业主对本工程质量要求，施工中每道工序严格根据“三检”制度实施。 3-1-2在各工程队设置兼职质检
27、员，质检员持证上岗，建立以质量为中心各级人员责任制，各个工序点配置专职质检员，并赋于质检员“质量一票否权”权力。 3-1-3 严格实施工序交接验收制度和工艺质量标准，严格实施“上道工序不验收不能进行下道工序施工”制度。 3-1-4实施以确保质量为主质量承包责任制，将工程质量和经济责任挂钩，层层落实，责任到人。实施奖优罚劣标准，强化施工质量管理，对关键项目签署“质量承包协议”。 3-1-5全部测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在使用期内使用，严禁超时或不检测而使用。 3-1-6主动建立QC活动，对工程实施全方面质量管理，定时召开质量研讨会，总结经验教训，估计可能出现问题，提出防范
28、方法。 3-1-7 加强质量通病治理力度，从组织、技术两方面制订方法给予治理。采取“以教为主，教罚结合”方法，并以质保网络活动来确保其治理效果。 3-2完工后质量管理 (a)建立交接、验收制度，尤其要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”现象发生。 (b)保修期内，如有质量问题，将无条件进行维修，直至用户满意为止。主动进行质量回访，根据《建筑工程保修措施》相关要求进行跟踪服务。 3-3我企业在施工过程中严格根据下列标准控制质量： （1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 （2）《市政管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 （3）《粉煤灰石灰类道路基层施工及
29、验收规程》CJJ4-97 （4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 4、质量通病防治方法 道路工程质量通病是指在道路工程中常常发生、较为普遍质量问题，这些问题对工程使用具质和寿命将产生不一样程度影响，甚至严重后果。因为道路工程量大面广，所以其危害性更大，更应给予重视。 本章关键叙述在道路建设和营运过程中质量通病现象、原因和防治方法。道路是露天结构，它受气候、水文、地质等自然条件影响，所以不一样地域有不一样特点。 道路工程质量通病受设计、施工、材料、和交通、环境等原因影响，而没有严格按规范进行选料和施工是目前关键原因。 所以更应精心设计和施工，以消除或延缓病害发生
30、 4-1土方工程通病防治： 序号 质量通病 预防方法 1 场地（基坑）积水 ①对整个场地排水坡、排水沟、截水沟进行系统设计做好排水设施，使整个场地流水通畅。 ②做好测量工作，避免出现标高误差。 2 填方出现橡皮土 ①避免在含水量过大腐殖土、泥灰土、粘土等原状土上进行回填。 ②土含水量在最优含水量范围之内。 3 回填土密实度达不到要求 ①选择符合填土要求土料回填。 ②按所选择土料、压实机械性能，经过试验确定含水量控制范围、铺土厚度、压实厚度等，使其达成设计标准。 4 挖方边坡塌方 ①选择适宜边坡坡高，经过不一样土层，边坡作成折线形。 ②采取直立边坡时，进
31、行可靠支护。 ③做好地基降水和降低地下水位工作。 ④堆土及机械距边坡边缘保持一定距离。 4-2砼工程通病防治 序号 质量通病 预防方法 1 麻面 ①模板要清理洁净，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。 ②模板要接缝严密，预防漏浆，砼必需按操作规程分层浇筑，分层振捣密实。 ③表面不再装饰部位加以修补，用清水刷洗后用水泥素浆抹平。 2 蜂窝 ①严格控制砼配合比，常常检验，确保材料计量正确。 ②确保砼拌和均匀，其连续搅拌最短时间按要求。 ③按要求分层振捣密实。 3 强度偏底 匀质性差 ①确保材料质量。 ②按配合比要求，材料计量正确。 ③浇筑完成在要求时间内
32、进行养护，养护时间不低于要求时间。 1、土建工程 （1）回填土不密实和基础下沉防治方法 原因分析： a、含水率偏大或偏小 b、回填土未做分层夯压，造成沉降量过大，地坪开裂。 防治方法： a、严格控制选择土料和土最好含水率，回填前由试验人员对土进行击实试验,确定最大干容重和最好含水率,施工时严格控制。 b、填方必需分层铺土和压实，铺土厚度及压实遍数不得超出施工规范要求要求。 七、确保安全生产技术组织方法 （一）指导思想及安全管理目标 1、指导思想 （1）认真落实实施国家“安全第一、预防为主”安全生产方针，愈加好地落实和落实相关政策法规。
33、2）健全和完善企业安全制度：即安全生产现任制度、安全生产培训教育制度、安全生产奖罚制度、机械安全管理制度、完全技术交底制度、安全防护用具及设施管理制度等。 (3)规范企业管理,约束建筑行为,确保施工生产安全运行。 2、安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故，将通常轻伤事故控制在1‰以下。 （二）成立安全管理小组、建立安全确保体系 1、安全管理小组 项目部成立以项目经理为组长，专职安全员、施工员参与安全领导小组，全方面负责本项目标安全生产管理、协调、决议和文明施工管理。 2、安全确保体系 为了确保本工程安全生产，由项目部建立安全确保体系，使安全生产管理纵向到底，横向到边，专管专线，群
34、管成网，责权明确，协调配合，共同努力,真正实现安全管理目标。 （三）落实安全生产责任制，完善安全管理制度 我们在施工准备阶段，由企业和项目经理部签定安全目标管理责任书，将安全生产和经济效益挂钩，实施安全否决制，明确项目经理是安全生产第一责任人。 1、各岗位人员安全职责 （1）项目经理安全职责应包含：认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制订和实施安全生产管理措施，严格实施安全考评指标和安全生产奖惩措施，严格实施安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度；定时组织安全生产检验和分析，针对可有产生安全隐患制订对应预防方法；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必需按安全事故处理相关
35、要求和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。 （2）安全员安全职责应包含：落实安全设施设置；对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用具质量和正确使用。 （3）施工员安全职责应包含：向作业人员进行安全技术方法交底，组织实施安全技术方法；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提升作业人员安全意识，避免产生安全隐患；录发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 2、安全技术交底制度 （1）单位工程开工前，对全部参与工程施工管理人员及基础操作人员进行安全技术交底
36、由项目经理或专职安全员负责，并推行签字手续。 （2）对关键工种施工人员作随机安全技术交底，依据施工内容、工程进度及作业环境改变等分别进行，由工长或兼职安全员负责并推行签字手续。 3、安全检验制度 除企业每个月组织一次安全检验外，项目部每个月最少组织三次安全检验，每次检验由单位领导或技术责任人带队，有其它相关部门参与。 （1）专业性安全检验 由企业相关业务部门组织相关专业技术人员对某项专业（如：脚手架、电气等）安全问题或在施工中存在普遍性安全问题进行单项检验。 （2）常常性安全检验 在施工中进行常常性预防检验，能立即发觉隐患，消除隐患，确保施工正常进行。通常有： a、班组长、兼
37、职安全员进行班前、班后岗位安全检验； b、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检验； （3）季节性及节假日前后安全检验 季节性安全检验是针对气候特点，可能给施工生产带来危害而组织安全检验。节假日前后预防职员纪律松懈，思想麻痹进行检验。检验由项目经理组织相关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员安全教育，同时要认真检验安全防范方法落实。 （4）安全检验要求及统计 每次检验，全部要有明确检验目标、检验项目、内容及标准。关键关键部位要关键检验，并认真做好检验统计，作出安全检验评价，对于出现隐患部位，依据不一样危险程度提出整改意见及处理方法。 （5）安全隐患整改程序 对检验出来隐患处
38、理：首优异行登记，还应发出隐患整改通知单，引发整改单位重视，对通常有即发性事故隐患，检验人员应责令停工，整改被查单位责任人、部门，对查出隐患，进行“三定”（即定人、定时限、定方法）进行整改，整改完成后由相关部门派员进行复查，经复查整改合格，方可进行下道作业。 4、安全教育制度 （1）安全教育方法 开工前，要对全体参与施工人进行入场安全教育。内容有工程概况，施工方法，施工机具，现场管理制度等。对新入场农民协议工，毕业大中专学生进行二级安全教育，时间为30小时。 （2）安全教育关键内容 a、安全生产思想教育 加强思想教育和国家方针、政策、法规教育，从思想上、理论上提升管理人员和广大职员
39、政策水平，严厉认真地实施安全生产方针和本企业安全生产各项管理制度。 b、安全知识教育 针对本工程特点、施工步骤、施工方法，教育广大职员掌握工程施工危险区域及其防护基础知识和注意事项，机械设备，施工现场内运输相关安全知识，相关电器设备基础安全知识，高处作业安全知识，生产中使用有毒有害材料或可能散发有素有害物质安全防护基础知识，消防制度及灭火器材应用基础知识，个人防护用具正确使用知识等。 （四）确保安全生产技术方法 1、管理方法 （1）进入现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，正确使用防护用具，特种作业人员应持证上岗操作。 （2）全部分部分项工程在施工前必需编制安全施工确保方法，关键
40、分部分项工程要研究制订安全技术方案，报经总工程师审核同意后实施。 2、技术方法 （1）基础施工阶段 基坑临边应设置安全防护栏杆，栏杆采取φ50钢管，壁厚不得小于3.5mm，扣件固定。该工程属于Ⅲ级自重湿陷性黄土,所以在土方开挖过程中要按1:0.33单面放坡,土方堆放坡角距坑边0.8米以外,高度不应超出1.5米。 （五）建筑工程安全防护、文明施工费用投入计划明细表 类别 项目名称 数量 单价 单位 金额 备 注 文明 施工 和环 境保 护 安全警示 标志牌 6 25 元 300 安全警示标志牌 现场围挡 60 10 元 600 六牌
41、一图 7 50 元 350 工程概况、管理人员名单、安全生产文明施工、消防保卫、施工现场总平面图 企业标志 1 90 元 90 企业标识 场容场貌 元 900 材料堆放 元 1600 材料堆放标识 现场防火 元 1100 消防器材配置 垃圾清运 元 1050 临时 设施 现场办公 生活设施 元 1100 卫生器具、生活器具、办公文具 施工 现场 临时 用电 配电 线路 元 800 电缆、线管 配电箱 开关箱 元 900 配电箱、开关箱 接
42、地保 护装置 元 800 保护零线装置 临时 洞口 交叉 离处 作业 防护 临边防护 元 300 通道口防护 元 500 预留洞口防护 元 900 垂直方向交 叉作业防护 元 500 安全网、防护栏 八、文明施工，降低扰民降低环境污染和噪音方法 （一）文明施工现场方法 1、依据国家对工程项目标具体要求，确定文明施工管理目标。依据工程特点，对各个施工阶段文明施工管理工作目标明确化。如：在基础施工阶段，对现场施工前后程序、机械摆放位置及进出要求、泥土外运和泥浆排放时间方法要求、机械震动
43、及噪声控制等等，全部必需制订切实可行有效管理目标，方便立即控制和检验。 2、建立文明施工组织机构,健全各项文明施工管理制度。 （1）建立以项目经理为责任中心，以承包者和各职能小组责任人为组员现场文明施工班子，其中包含主管生产责任人、技术责任人和质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门责任人或工作人员。 （2）健全各项文明施工管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检验制度、资料管理制度等等。 （3）明确各级领导及职能部门和个人文明施工责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提升现场文明施工质量和水平。 3、加强现
44、场文明施工综合管理，降低现场施工对周围环境影响和干扰。 a、整理：就是对施工现场人、事、物进行调查分析，区分需要和不需要、合理和不合理，并对不需要和不合理人、事、物进行立即处理。如不需要劳动力、非施工人员、多出机具和材料等果断清退出场；对工作面上不需要人、事、物立即清理，做到人尽其才，物尽其用；对现场人力使用、构件堆放和多种杂物全部应立即整理。 b、整理：就是经过前一段初步整理后，将施工现场所需要人员、机具、材料等进行合理安排和定位，实现人、事、物在时间和空间上有效组合，从而提升生产效率。依据现场实际条件立即调整施工现场平面部署图；物品按合理位置分门别类堆放，尽可能降低二次搬运。 （二）
45、降低扰民，降低环境污染 1、基础标准 (1)制订施工现场环境保护目标责任制,定岗定责、责任到人。 （2）采取关键检验和定时检验监督管理措施，对环境保护质量监控。 （3）亲密联络政府或地方相关部门，主动配合环境保护部门管理和检验工作开展。 2、实施方法 （1）施工现场能干废弃物、垃圾要立即清理，按环境保护要求运至指定地点。 （2）施工现场作业面要保持清洁，道路要稳固通畅，确保无污物和积水。 （3）对于有些易产生灰尘材料要制订切实可靠方法,如水泥、细砂等保管和使用等等,需要做防尘处理和密封存放。 （三）现场卫生管理 1、明确施工现场各区域卫生责任人。 2、食堂必需申领卫生许可
46、证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。严禁使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗。 3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定时喷药，每日有专员负责清洁。 4、设置足够垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。 5、建设垃圾必需集中堆放并立即清运。做到工完场清。 6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。 7、夏季施工备有防暑降温方法。 8、配置保健药箱、购置必需抢救、保健药品。 （四）噪音控制 1、尽可能采取低噪音施工工艺和方法 2、当施工作业噪音可能超出
47、施工现场噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。 3、严禁在夜间11点至早上7点、中午12点至下午点进行产生噪音建筑施工作业。若因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需在该时段连续施工作业，应向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。 （五）粉尘控制 1、未做硬地化场地，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。 2、严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。 3、装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和仓库内进行。 4、严禁向建筑物外抛垃圾。 （六）现场围栏设计 工地现场设置边续、密闭砖砌转墙，高度不低于2.3米，牢完整，整齐
48、美观，围墙外部做简易装饰，色彩和周围环境直协调。 （七）现场工程标志牌设计 严格按摄影关文件要求尺寸和规格制作悬挂工程标志标牌。 （八）临高部署 临时建筑物、构筑物包含办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整齐、并满足消防要求，集体宿舍和作业区隔离，人均床铺面积大于2平方米，合适分隔，防潮、通风、采光性能良好。按要求架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 （九）成品、半成品、原材堆放 严格根据施工组织设计中平面部署图划定位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料应堆放整齐。 （十）现场场地和道路 场内道路要平整、坚实、通畅。关键场地
49、应全部硬底化，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可不积水存在。 （十一）污水处理和排放 场内设沉淀池和化粪池，并做到： 1、有生活或其它污水必需分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，输胎、车身必需冲洗洁净，并预防掉土污染路面。 2、如有施工产生泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应作用封闭专用车辆进行运输。 九、施工进度计划和确保工期技术组织方法 （一）施工进度计划： 1、开、完工时间：该工程计划于10月20日开工，11月19日完工。总施工日历天数30天。延期一天愿意接收甲方1000元/天经
50、济处罚。 2、分部分项进度计划安排（详见施工进度横道图。） （二）工期确保方法 1、组织方法 （1）资源确保。全方面技术指导、工程机械设备、材料立即供给和关键工种劳动力协调配合是圆满完成施工进度关键，所以确保工程准期完工首要条件就是确保各项资源有计划按时供给和调配。 （2）技术力量确保 为顺利圆满地完成本项目工程，本企业成立了以施工管理经验丰富、含有三级建造师资质侯转峰同志担任项目经理项目部，同时选派经验丰富屈文娟担任项目部技术责任人，调配各类高素质、经验丰富专业人员和作业班组，组成结构合理，技术优异，装备精良，组织稳定施工队伍负责本工程项目标施工。 对于施工中碰到技术疑难问题，
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