市政综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章、工程概况一、工程概况：*为“西安-*，国内一流，以休闲度假为特色”西安卫星都市。而大环线 作为西安*内一条重要道路，不但仅是园区内大动脉，也是对外交通重要连接通道，该道路建设对整个园区以及园区对外交通均有着十分重要作用。本次施工雨水顶管起点桩号：K10+984.965（YJ33井-K11+599.959(YJ37井)长为：614.994米，III级钢筋混凝土管，管径为1800mm、K13+501.048（YJ81井）-K14+198.048(YJ87井)长为：697米，III级钢筋混凝土管，管径为2200mm。本次污水顶管起点桩号：K11+031.29(WE24)-K11+738.959(WE34)长为707.669米、III级钢筋混凝土管，管径1000mm;K13+516.048(WE63)-K14+175.048(WE69)长为659米、III级钢筋混凝土管，管径为1500mm； K11+031.29(WE24)-K11+738.959(WE34)长为707.669米、III级钢筋混凝土管，管径为1000mm;K14+359.389(WE71)-K14+519.805(WE72)长为160.416米、III级钢筋混凝土管，管径为1500mm.*沿线总体地势西高东低，南高北低，东西向最大高差约57米，南北向最大高差约21米，局部路段起伏也较大。其中K14+200道路北侧为一处大坑，坑底距离现状地面高差约21米；K16+950附近起伏较大，姜沟村与两侧单位地面高差约10米。K16+950附近起伏较大，姜沟村与两侧单位地面高差约10米。第二章、总体施工布置一、总体施工安排原则1.统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，施工条件相对较差，依照工程施工内容，合理划分施工段，优化各项资源配备，做到均衡生产。2.保证质量和安全严格按照施工图纸和国家现行施工及验收规范进行施工。成立QC小组，研究新工艺在本工程中应用，以提高工程质量，并推动本公司工程施工技术发展。制定安全保证办法，并监督实行，保证安全目的实现。3.保证按期竣工运用科学先进项目管理软件对工程进行全面管理，并依照施工进度随时调节施工筹划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理、有针对性工期保证办法，保证本工程按期竣工。4.节约暂时用地暂时建筑修建、工程正常施工，应本着节约用地原则，合理规划，统筹安排，减少暂时施工用地。二、施工总体安排1.工程施工布置依照工程特点分析，管道施工是控制工期核心点。施工布置以“安全、质量、环保、工期”等内容为总目的层层展开。布置原则：以总工期为目的，以质量为中心，以管道顶管施工为先导，以阶段目的为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，咱们将抽调有类似工程施工经验、专业配套各类管理人员和技术人员，构成精干高效项目经理部,并结合本工程特点、重点和难点，配备有关专业施工队伍，同步组织合用于本工程施工机械设备和实验检测设备,完毕本工程施工任务。总体施工进度安排为：本次施工工雨、污水管道顶管工程工期为97天。依照现场实际状况，为保证工期，咱们筹划安排专业施工队进行施工，在施工时间上完全独立，采用平行、流水作业。合理制定顶管施工方案，安排施工工期，做好专业施工配合衔接。按照各施工段特点配备专业施工队伍进行平行作业，施工队内部可依照任务大小配备若干个作业班组，形成流水作业，以保证均衡生产。2.奋斗目的 质量目的：坚持“百年大计，质量第一”方针，贯彻质量责任制，树立精品意识，保证工程质量合格，争创市级样板工程。分某些项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。 工期目的：发扬本公司长期以来形成顽强拼博，善打硬仗作风，保证自开工之日起97天内完毕所有工程任务。安全目的： 1、杜绝重大伤亡事故，减少普通性事故，事故频率控制在12。2、机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。重大设备事故为零，控制和减少轻微设备事故。3、特种作业人员持证上岗率达100%。4、文明施工目的：争创市级文明工地5、环保目的：施工现场噪声达标率达到98%，污水排放达标率100%，减少施工现场扬尘，合理解决固体废弃物和有毒有害物质，保护周边环境。6、扬尘控制目的：严格按照西安市人民政府关于控制扬尘污染告示执行。三、项目经理部构成1.施工组织机构：组织机构详见附图。第三章、施工组织及施工进度筹划一、施工段划分及施工队设立依照工程量分布特点，同步为保证工期和便于组织各分项工程项目详细实行和管理，将施工队分为两个班组，分别完毕各分项工程。 二、施工组织原则本工程施工组织原则是：各施工队各负其责，开展多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工序间持续流水作业，各单项工程尽量同步施工以缩短总工期。三、各项资源配备筹划1.劳动力资源配备筹划及管理1）施工队伍来源 依照公司既有专业队伍择优选取，按照项目管理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业管理各类人员，构成精干高效项目经理部和施工组，承建本项目施工任务，特殊作业人员和技术工人所有持证上岗。为保证工程质量，创立优质工程，本工程不对外分包。筹划施工任务高峰期工地总人数将达到80人，其中项目经理部技术及管理人员10人。 2）项目劳动组织管理 (1) 严格项目内部经济责任制执行，按内部合同进行管理；（2）实行先进劳动定额、定员，提高管理水平；（3）组织与开展劳动竞赛，调动员工积极性和创造性；（4）严格职工培训、考核、奖惩；（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改进劳动条件，保证职工健康与安全生产；(6)抓好班组管理，加强劳动纪律。2.重要施工机械设备配备筹划及管理重要施工机械由项目经理部依照施工进展状况，动态管理，统一调配。项目部配备机械设备：25T吊车1台、顶管机具10套、挖机220型1台、50装载机1台、20装载机1台，蛙式打夯机4台。第四章、施工平面布置及施工准备一、施工现场总平面布置1.项目部驻地依照本工程施工顺序安排、工程量分布、现场实际现状及工期规定，咱们将项目部生活办公区设距离施工现场附近比较平坦位置，生活区涉及宿舍、食堂、厕所、堆料厂、机械停放场、木工棚、材料库等，生产材料堆放区用彩钢板隔开，以便于组织管理，形成有序集体。2.“三通一平”及其他设施2.1暂时生产、生活用电为保证工程正惯用电，我单位联系附近近来电源，作为工程生产、生活暂时用电。生活和生产暂时用电均采用三相五线。2.2生产、生活用房依照施工现场状况，暂时房屋采用自建方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，以便施工，构造安全，经济实用。现场材料堆放库房为场地硬化后，用彩钢板围挡整洁。2.3生活用水和生产用水、现场暂时排水：2.3.1生活用水和生产用水为保证工程正常生活用水和施工生产用水，我单位联系近来水源，作为工程生产、生活暂时用水。同步工地配备两台水车以备急用。2.3.2现场暂时排水对工作井及接受井做好防雨防水工作：所有工作井、接受井高出地面30-50CM。做暂时排水渠和暂时排水坑维护工作。二、施工准备1.技术准备技术准备工作分内业技术准备和外业技术准备。（1）内业技术准备重要涉及： 认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。 编制实行性施工组织设计及质量筹划。 结合工程施工特点，编写技术管理办法和实行细则。备齐必要参照资料。对施工人员进行上岗前培训。（2）外业技术准备重要涉及：现场详细调查与地质水文勘探。与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。 各种工程材料料源调查与合格性测试分析并编写实验报告。各种仪器设备测试计量和检查，并办理合格证书，进行状态标示。施工作业中所涉及各种外部技术数据收集。技术准备准时间进程分前、中、后三个阶段，前期打基本，中期搞强化，后期完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行原则对的，内容完善齐备，超前筹划布局，及时指引交底，重在检查贯彻2.现场准备（1）复查和理解现场复查和理解现场地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运送、通信联系，明确合用国家及地方环境、安全、文物保护、治安等关于法律法规和地方规定。（2）拟定工地范畴。依照施工图纸和施工暂时需要拟定工地范畴。（3）办妥关于手续。障碍物拆迁积极与甲方联系，规定其与关于部门协商，尽快办妥一切手续后方可进行施工。（4）作好现场规划。按照施工总平面图搭设项目部、工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设立料场、车场；修筑暂时道路和暂时排水设施等。（5）原地面复测中标后进场时，一方面对原地面进行测量，核算图纸上尺寸、高程等是符合实际状况，对测量成果应做详细记录。此项记录必要报送甲方代表和监理工程师承认，然后才干进行施工。第五章 重要工程项目施工方案、办法一、总体施工方案在组织人员设备进场同步，按照先施工雨、污水及电力管道后施工道路工程方案，进行筹办工作，“三通一平”、原材料实验、测量布网，上足劳力、设备和充分准备原材料和其他材料。整体上合理安排、同步进行，作到统一协调、科学管理、优化施工，保证在筹划工期内完毕本合同段所有工程。由于本工程工程量较大，须投入大量施工力量，采用平行法施工。本施工方案在保证工期、质量、效益前提，作到合理安排、统一协调、科学管理、优化施工。本工程以机械施工为主，人工施工为辅，多工作面进行交叉施工，各施工组均采用平行流水作业施工办法，减少技术间歇时间，缩短工期，达到保证工程质量和进度目。二、各单项工程施工方案1.雨水工程施工方案：雨水管道筹划顶管施工，开设9个工作坑全面进行顶管施工。其中坑深8米如下顶管坑有2个分别为： YJ37、YJ52采用密板支护，其中坑深8米以上顶管坑有7个分别为：YJ1、YJ35 、YJ7、YJ5、YJ7、YJ10、YJ86工作坑采用砼护壁支护方案，工作坑所有采用吊车下管。2.污水工程施工方案污水管道筹划顶管施工，开设13个工作坑全面进行顶管施工。其中坑深8米如下顶管坑有3个分别为： WE33、WE63、WE71采用密板支护，其中坑深8米以上顶管坑有10个分别为：WE25、WE27、WE29、WE31、WE64、WE65、WE66、WE67、WE68、WE72工作坑采用砼护壁支护方案，工作坑所有采用吊车下管。施工工艺、办法（一）排水工程1.工作坑位置选定 顶管工作坑是顶管施工时在现场设立暂时性设施，选取工作坑位置还应考虑如下原则： 1）有可运用坑壁原状土作后背；2）工作坑处应便于排水、出土和运送，并具备有堆放少量管材及暂存土场地； 3）工作坑尽量远离建筑物；2.工作坑设计工作坑均为双向坑。工作坑尺寸应依照施工办法和设备尺寸，按实际布置状况拟定，同步要考虑工作坑设立使用功能（单向顶、多向顶等）因素。 普通开挖工作坑，其底部平面尺寸应依照管径大小、管节长度、操作设备、出土方式及后背长度等不同状况而定。1）工作坑尺寸计算： 依照设计图中工作坑最小净尺寸：W*L=5.5m*9m，接受井最小净尺寸：W*L=5.5m*5.5m.2）工作坑防护和支撑依照工作坑深度为8米如下按照1：0.5坡度依照管道埋深计算出工作坑地面开挖宽度，并放出道路占用边线，将工作坑四周用彩板围档。机械开挖人工修坡，开挖后，依照土质状况采用木板支护壁，工作坑木板支护完毕后，搭设平台和立顶管架，必要有专业人员进行指引监督。工作坑为8米以上采用混凝土护壁支护，从地面开挖5米后开始进行支护、在基坑四周采用14mm钢筋双层双向，混凝土采用C30混凝土厚25cm。等混凝土达到强度后以混凝土内侧面向下开挖3米后再进行下一层护壁施工，同样采用14mm钢筋双层双向铺设，混凝土采用C30混凝土厚25cm。上层混凝土面层和下层下层混凝土面层之间相差25cm。以此类推，混凝土支护做到管顶以上1米位置处。工作坑混凝土支护完毕后，搭设平台和立顶管架，必要有专业人员进行指引监督。3）工作坑基本采用3：7灰土和混凝土相结合基本，厚度各为30厘米。混凝土强度级别为C30，浇筑宽度较钢制导轨两侧各宽50 cm。并在混凝土内部埋设15 cm15 cm钢制导轨作轨枕，这种基本不扰动地基土，能承受较大荷载。4）导轨安装导轨安装是顶管施工中一项重要工作，安装精确与否直接影响管子顶进质量，应有足够刚度，导轨设计采用重型钢导轨，其安装规定如下：安装后导轨应当牢固，不得在使用中产生位移，并且规定两导轨应顺直，平行，等高或略高于该处管道设计高程，其纵坡应与管道设计坡度相一致。安装导轨时，应一方面运用垂球和直尺拟定导轨间距和平面位置，然后测出导轨各点实际高程，并与设计高程相比较，拟定导轨高程调节后进行安装。将钢轨安装在枕木基本上，用铁钉固定在枕木上。导轨安装精度必要满足施工规定。其容许偏差为：轴线3mm，顶面高程为3mm，两轨间距为2mm。3.测量标志设立1）将地面管道中心桩用经纬仪（精度指标不低于4引入工作坑两侧坑壁上或支撑上，作为顶管中心测量基线。2）将地面暂时水准点用水准仪（精度指标不低于3mm）引入工作坑底部。3）工作坑中心桩与水准点设立必要牢固可靠，要经常校对并保证精确。4）管道中心桩位置，要考虑到后背或基本变形影响。4.重要顶进设备1）液压千斤顶液压千斤顶采用双作用活塞式液压千斤顶。本标段顶管为D1000至D2200管径施工，且埋深大。为保证顶力，顶进速度，每个工作坑拟采用500吨液压千斤顶1台，布置形式为水平触地；2）顶铁顶铁采用矩形、圆形或弧形顶铁，重要用于保护管子端面，使端面传力均匀，在管材受力端加橡胶板起保护管口作用。5.其她辅助设备及工具1）工作台：搭设在工作坑顶面，主梁采用型钢，上面铺设15cm15 cm方木，作为承重平台，中间留下管和出土方孔作为平台口，在平口四周设钢管护拦。2）测量仪器水准仪2台、经纬仪2台，全站仪1台。6.顶进施工1）顶进过程：按照“随挖随顶”原则，边挖边顶，挖80厘米顶进50厘米，不得超挖。待管前挖土满足规定，安装圆形顶铁并挤牢，起动油泵，操纵控制阀，使千斤顶进油，活塞伸出一种行程，将管子推动一段距离。 操纵控制阀，使千斤顶反向进油，活塞回缩。安装顶铁，重复上述操作，直到管端前方与土体相贴。继续挖土，待管前挖土满足规定，重复上述操作，直到管端前方与千斤顶之间可以放下一节管子为止。卸下顶铁，下管。在混凝土管接口处，放一橡圈，管口内侧留有1020cm间隙，以利接口和应力均匀。2）重新装好环形顶铁，重复上述操作。顶进时应遵循“先挖后顶，随挖随顶”原则，应持续作业，尽量避免半途停止。3）挖土及运土：由人工挖土，装到运土车，在管道内铺设轨道，由人工牵引运土车循环作业。7测量办法： 管道顶进中应不断观测管道位置和高程与否满足设计规定，特别对第一节入土管子观测尤为重要。当采用手工掘进时，第一节管子进入土层过程中，每顶进30cm测量不少于一次，管道进入土层后正常顶进时，每顶进1m测量不少于一次，纠偏时应增长测量次数。1）中线测量；测量中线办法是以坡度板中心线为根据，在中心线上挂好两个线，通过两垂线拉线于管内，在管内设立一水平尺，其上有刻线及中心钉，通过拉入管内小线与水平尺上中心钉比较，当小线通过中心钉时，阐明管道没有偏斜，若尺上中心钉偏向那一侧，阐明管道也偏向那一侧。管道顶进距离较长时，必要采用经纬仪测量。2）高程测量：测量员将水准点引入工作坑，复核无误后建立暂时水准点，按照设计纵坡用比高法进行检查，如果顶距过长，为减少误差，可将仪器设在管中，尽量先后视距相等。3）顶管纠偏办法：当在顶进中，管道发生偏移时，操纵千斤顶，使纠偏一侧千斤顶出镐，对管子进行校正，普通采用人工和机械办法进行校正。挖土校正法偏差值在10mm20mm时可采用此法，当管子偏离设计中心一侧时，立即在管子中心另一侧恰当超挖，而在偏差一侧少挖，这样继续顶进时，接预留土体迫使管道逐渐回位。顶木校正法当偏差较大或采用挖土校正法无效时，采用此法。运用圆木或方木，一端顶在偏斜反向管子内壁上，另一端支撑在垫有木板管前土层上，开动千斤顶，运用顶木产生反力使管子校正。4）管道接口形式钢承口橡胶圈接口5）顶管施工记录与管理在一种施工段管道顶进过程中，管道始终处在动态，对于加强顶进施工中动态管理，是提高顶进质量首要保证。顶进施工记录则是反映管道在顶进过程中动态状况根据，因而，应认真填写顶进施工记录，做好交接班，掌握顶进动态，做到状况明、问题清、有对策、解决及时。填写顶进施工记录必要真实、清晰、完整。 交接班时，当班负责人必要向接班负责人交清记录，并阐明在顶进操作中所浮现（发现）问题及解决状况（涉及工作坑状况、设备状况、顶进质量状况等）。 对于影响顶进质量与安全问题，必要及时解决，减少停滞，不得不断下来研究解决问题，要尽快制定出对策，抓紧解决，恢复顶进。分阶段进行检查整个施工段顶进应分阶段进行检查，不可等到全段顶完再全面检查。寻常顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班状况，但顶进管道在动态过程中变化状况则应掌握，因此每顶进1020m宜全面检查一次施工质量，存在问题应在继续顶进中得到解决。8、安全办法1）进入工作坑必要戴安全帽，禁止在工作坑内休息、停留。2）严格控制超挖现象，依照土质状况不同，管前挖土最大不得超过50厘米，防止管前塌方。3）安装顶铁时，应用电弧芦配合，将顶铁放在适当位置，避免搬运过程中伤人。4）顶进过程中，人禁止站在顶铁前方，防止顶铁拱起伤人。5）下管前，应全面检查吊车安全性能；下管时，吊车应缓慢运营，并用大绳将管子拉住，防止管子惯性过大伤人；管子进入工作坑时，禁止工作坑内有人走动。9、接口解决安装第二根管子时，先将橡胶圈安装就绪，然后在管前端垫一层胶合板，用钉子固定，最后将钢外套环和管子之间缝隙用聚氨脂填塞严实，等管道顶进完毕后，再将各管子之间缝隙也用聚氨脂填塞严实。10、检查井底基本解决检查井底规定素土夯实，密实度不不大于90%，然后铺3：7灰土厚60厘米，最后浇筑C15混凝土基本。检查井底素土、3：7灰土夯实用立式电夯夯实，按轻型击实原则规定。灰土垫层分两层施工，铺设时要及时检测灰剂量，保证灰剂量达到设计规定。C15混凝土基本采用人工浇筑，插入式振捣器和平板振捣器振捣。混凝土搅拌用强制式搅拌机拌和。1）、井室砌筑井室砌筑采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10号机砖。砌筑办法采用三顺一丁法，砌筑时在基本面上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮和顶皮砖采用丁砖砌筑。井室砌筑要做到墙面平直，边角整洁，宽度一致。砌筑时要随时用角尺和挂线板检查四周墙与否成直角，砂浆厚度与否均匀，若不符合规定应随时纠正。2）井室内混凝土流槽浇筑井室内混凝土搅拌采用强制式搅拌机拌和，翻斗车运送，人工浇筑，插入式振捣器振捣，模板采用木模。3）井室盖板预制及安装A、井室盖板预制采用定型钢模板，盖板钢筋在钢筋棚内集中加工，混凝土采用强制式搅拌机拌和，人工入模，插入式振捣器振捣办法预制盖板。B、混凝土盖板预制要控制配筋量和配筋合理性。C、控制钢筋网片垫块高度和密度，以保证各层厚度，不露筋。D、控制底模平整度，以保证板底光洁、平整、直顺。E、控制井室盖板人孔圆润、规矩，以保证井筒砌砖易接顺、圆润美观。F、混凝土盖板预制时，要注意吊环安放。盖板预制成型拆除模板后，用草帘覆盖洒水养生至设计强度。盖板吊装，预制盖板吊装采用人工配合吊车吊装。盖板安装质量规定：盖板安装前，清扫墙顶并洒水湿润，然后铺浆安装；盖板就位后，相邻板底错台不不不大于1厘米，在墙顶铺浆时加入小垫块，以使盖板底面找平，板端压墙长度容许偏差为1厘米，板缝及板端三角灰，用水泥砂浆填抹密实，并与板面齐平。4）井筒砌筑及井内踏步安装A、在检查井井室盖板上，先铺砂浆后砌砖，砌筑采用内缝小外缝大摆砖办法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检查弧形尺寸，井墙厚采用4924墙。B、井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不不大于设计规定，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到设计强度前，不能踩踏。C、砌筑过程中，要随砌随检查井直径尺寸。D、井室及井筒抹面所有采用1：2水泥砂浆加5%防水粉，抹面厚2厘米，抹面规定：抹面迈进行基层解决，将墙面上残存砂浆、污垢清理干净，用水浇墙，使墙面润湿；砂浆抹面分两层进行，抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。5）井圈及井盖安装检查井砌筑至规定高程后，要及时安装井圈，盖好井盖。井圈安放前，将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周边成45度三角。6）井周边还土检查井周边采用3：7灰土回填，其宽度为50厘米，并应沿井室及井筒中心对称分层进行，不得漏夯。顶管坑回填压实，比长距离、大面积压实度难度大，要从如下几方面控制：A、分层填筑厚度为20厘米，比规定厚度小某些来控制；B、回填土分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行，四周高差不超过30厘米；C、井周边回填灰土必要在回填场外集中拌和、过筛、检测灰剂量后才干用以回填于井周边；D、回填土厚度每层尽量做到均匀；E、控制全铺土层均匀含水量，不能回填过湿土；F、一定要用符合规定便于夯实土来回填。G、土方回填后，使井周边土面呈拱形，其拱高普通为15厘米。 第六章 技术管理办法1、在工程施工过程中建立以项目经理、技术负责人为主技术管理网络，严格按照公司ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系规定，形成系统管理体系和质量保证体系，各层次技术管理责任制依照ISO9002执行。 2、进入施工现场后由技术负责人组织关于技术管理人员熟悉施工图纸，做好测量放线、设备检查验收等准备工作。 3、每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，交底规定到每一种操作人员，交底后以书面形式发给重要班组长，并规定每一种参加交底人员签字承认。技术交底内容要详尽，涉及工程项目概况、重要施工工艺、各项细节工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。 4、内业资料由专职资料员进行整顿，规定做到真实、有效、齐全、各项表格、验收资料、文献、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要份数发放，收发人员均应进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要资料采用电脑辅助管理。重要文献应在第一时间内发放到每一种人，需要复印某些办理由主管人员签字并写明用途“准许复印单”。 5、设计变更涉及施工单位提出并得到设计承认变更和设计对于工程项目直接变更两某些。对于在施工过程中因施工难度大、设计与现场施工不相符时，应及时通过监理工程师提请设计，各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改对的、标明变更日期及变更单编号。第七章 施工技术办法一、排水工程1.顶管施工1）开始顶进应具备条件和容许偏差所有设备应通过检查并通过试运转，检查管子在导轨上中心线坡度、高程应符合设计规定。2）人工掘进办法挖土顺序自上而下，分层开挖。超挖规定：依照不同地质条件，不得超过50厘米。管顶以上容许超挖量不得超过1.5厘米。管道下部135度范畴内在正常顶进状况下不得超挖。3）停止顶管条件管前方遇到障碍；后背墙变形严重；顶铁发生扭曲现象；管位偏差过大且校正无效；油泵、油路发生异常现象；当停止顶管时，时间如过长超过一小时，必要将管子顶动一下。4）测量：测量工作应及时、精确，以使管节对的就位于设计管道轴线上。普通在工具管刚进入土层时，每顶进30厘米，测量不少于1次，进入正常作业后，每顶进出口100厘米测量不少于1次，每次测量都以测量管子前端位置为准。全段顶完后，应在每个管节接口处测量其轴线位置和高程；有错口时，应测出相对高差；对顶管测量规定如下：顶管施工中测量，应建立地面与地下测量控制系统，控制点应设在不易移动、视线清晰、以便校核、易于保护处。在管道顶进所有过程中应控制管前时方向，并应依照测量成果分析偏差产生因素和发展趋势，拟定纠偏办法。测量记录应完整、清晰。5）顶进记录为了及时纠正顶进中浮现偏差，应强调做好顶进记录。除对管道所处环境，管道材料、管径、土层土类性质，覆盖土层厚度等外，重要应涉及顶力及顶进长度关系，浮现偏差和纠偏办法效果，塌方、暂停顶进等事故发生因素及其解决办法与效果，待排除事故以及顶完后管道轴线位置及高程测量记录等。 6）纠偏管道在顶进过程中，由于工具管迎面阻力分布不均，管壁周边摩擦力不均和千斤顶顶力微小偏心等都也许导致工具管迈进方向偏移或旋转。为了保证管道施工质量必要及时纠正，才干避免施工偏差超过容许值。纠偏原则：“勤顶、勤纠、勤挖、勤测”；应在顶进中纠偏；应采用小角度逐渐纠偏；纠偏办法：采用工具管纠偏。当在顶进中，管道发生偏移时，操纵千斤顶，使纠偏一侧千斤顶出镐，对管子进行校正。二、冬、雨季施工技术办法： 2.1雨季施工技术办法（一）雨、污水工程1）注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。2）凡进入雨季施工管道工程，应依照工程特点合理安排机具，组织迅速施工。3)水泵工作状态应良好，排水设施应畅通。4）雨季应将顶管坑土进行覆盖，防止淋湿。第八章 减少成本办法1.在技术方案选取上应做到经济、安全、合用、可行，通过经济指标选取可行方案，制定可行工艺流程。2.学习先进公司管理知识，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工效率和经济效益。3.加强质量管理，保证一次成活，消灭返工导致挥霍。4.砼内合理掺加磨细粉煤灰，减少水泥用量。5.对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。6.合理安排施工进度筹划与材料进场关系，加快周转材料使用。7.合理安排机械使用，避免机械闲置。8.加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，减少成本。9.做好土方填挖平衡，以减少土方运送费用。10.加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。11.加强职工成本管理意识，组织节约成本竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护公司效益风气，做到互相监督。12.发动群众献计献策，广泛采纳对提高工效、减少成本、节约消耗有利合理化建议和技术革新，对行之有效建议、革新及时予以表扬奖励。13.定期召开成本分析会，用成本预测分析办法进行项目成本控制14.在施工过程中进行严格管理，形成系统成本管理网络。15.加快工程进度，节约工期成本。第九章 工期保证办法1.指挥机构迅速成立及时到位 为保证本工程顺利实行，我单位成立西安市建强路道路、排水工程项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。2.施工力量迅速进场实行本合同施工队伍已选定，当前已开始熟悉施工图设计，可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍有筹划地在不影响总体进度安排前提下迅速到达，保证主体工程项目准时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，与设计人员及时联系，提前解决，避免耽误施工，提前做好各分项工程施工方案与材料实验，及时申报开工。测量采用两级复核制。即施工测量放样、复核完毕后，再由项目经理部专业测量工程师进行验线，做到定位精确。抓紧做好各种材料土工实验为全面施工创造条件。进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案，积极配合业主及关于单位办理征地拆迁手续。积极疏通地方关系，获得沿线居民及关于部门支持和理解，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。4.施工组织不断优化 及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。周密安排实行筹划，采用工期倒排法编制施工筹划，设立若干个工期控制点，保证工程按期竣工。执行过程中，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分行因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。5.施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。6.强化施工管理、严明劳动纪律加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展状况，依照己暴露出矛盾及时采用有效办法进行解决，做到日保旬、旬保月、月保季度筹划完毕。强化施工队伍管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工专业化、正规化。加强职工教诲、树立工期意识，优化划分施工范畴，合理分派施工任务，做到任务到队、工程量到班组作业量到人，层层分解。同步，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包贡任制挂钩。调动施工人员积极性和创造性。且有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术纯熟限度，提高作业效率。7.安排好冬雨季施工 依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断进行。8.加强机械设备管理 切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，保证机械正常运转，对重要工序将储备一定备用机械，保证机械化施工顺利进行。9.加强材料采购和进场筹划提前考察各种材料货源、储量、运距等，制定出详细进料筹划，保证各种物资准时供应。10.保证劳力充分、高效 依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。11.作好农忙季节工作安排 合理安排各施工项目劳动力，将需要劳力少项目和工序安排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰长期劳力和暂时工，同步考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。 12.采用新技术缩短工序时间 在施工中尽量采用新技术、新工艺，以压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班有节奏进行，安排其她暂时办法（如三班倒等），以保证工期。第十章 质量目的及保证办法：一、质量目的本工程质量目的：工程质量达到优良级别，争创市级样板工程。分某些项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。工程优良率达到90%。二、质量保证体系建立质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守信念，为了保证本工程招标文献中所规定质量目的实现，本工程按项目法进行管理，组建一种技术业务强，质量意识高，团结协作项目部，建立健全质量监控系统，按照ISO9001原则实行全面质量管理，整个工程从施工准备阶段到竣工验收完全按照ISO9001质量原则执行。建立以项目经理为质量第一负责人，各部门、施工队互相协作、监督质量保证体系。质量目的层层贯彻，做到责任明确，任务到人。注：质量保证体系附后。三、管理保证办法1、工程质量管理办法工程实行质量责任制。从项目经理到各施工队负责人，质量目的层层分解，工程质量层层负责，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理。在项目部设立技术部，对各项施工工艺原则化进行提供技术保证，设立质量监督部，有专职质检实验人员对施工全过程进行检测、检查。施工时坚持自检、互检、交接检查制度，使工程质量在施工全过程处在受控状态。开展全面质量管理。抓好质量教诲，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”观念。从材料采购供应，到各个工序施工过程，竣工验交等全过程质量管理，用良好工作质量来保证工序质量，把全面质量管理思想、办法的确应用标段施工全过程。从技术把关入手，抓好施工全过程质量管理，做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，材料无合格证或实验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，图纸和技术规定不清晰不施工，测量和资料未经检查不施工，未经监理工程师承认或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。 2、技术保证办法1)质量检测原材料质量检查a.由施工技术部门依照施工设计图纸规定，施工技术规范原则和该项工程技术规定，制定公司内控技术原则下发执行。b.工程所需原材料由物资部门依照内控技术原则进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托实验室进行实验。c.实验室依照物资部委托书，合格证书和公司内控技术原则实验项目进行实验。工序质量检查工序质量检查涉及整个施工所有工序过程检查，由工序(工班)检查员报安质部门会同实验室在现场进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工，不合格工程必要无条件进行返工重作。竣工质量检查竣工质量检查重要有现场测量和内部资料检查两方面。a.按规定放出路线，检查构造物各部位尺寸及平整度和高程，填写检查单与“验标”原则和设计原则相比较，评估质量级别。b.内部资料检查，重要检查内容与否齐全、真实、可靠。能否满足竣工规定。c.工程施工记录(涉及设计图、施工图、变更设计告知单、工程施工记录、监理工程师告知等)。第十一章 安全施工保证办法安全生产是体现公司管理水平重要标志，施工必要保证安全。结合有关规范规定，依照本工程特点，制定出如下切实可行有针对性办法来保证安全施工。指引思想：贯穿“安全第一，防止为主“方针，有效地控制和防止事故发生。一、安全目的1. 杜绝重大伤亡事故，减少普通性事故，事故频率控制在122. 机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。重大设备事故为零，控制和减少轻微设备事故。3. 特种作业人员持证上岗率达100%。二、安全责任制本工程在安全管理上，项目经理作为工程安全第一负责人，安所有全面负责安全生产工作和寻常事务解决，重要进行安全技术方案拟定、负责安全技术交底、寻常安全检查考核、安全事故解决；项目经理全面负责专职安全员主管寻常工作。安全管理是全员、全过程管理，管道工程施工，必要建立符合自身特点安全管理控制网，使各个环节均有管理负责人。安全管理组织体系：见附录三、施工安全技术办法雨污水工程1）开挖土方操作人员之间，必要保持足够安全距离：横向间距不不大于2m，纵向间距不不大于3m； 2）土方开挖必要自上而下顺序放坡进行，禁止采用挖空底脚操作办法；3）开挖顶管坑作业时，从顶管坑内抛上土方应边挖边运。顶管坑上边沿暂时堆放土方至少应距坑边0.8m以外，堆放高度不得超过1.5m； 4）上下顶管坑时，应使用梯子，禁止攀爬支撑或乘吊运机械上下顶管坑，通过顶管坑时必要走人行便桥； 5）不得在顶管坑上下范畴内抛扔物料、工具、杂物，顶管坑边不得堆料、停放电夯等小型机具； 6）下管作业时，应统一指挥，下管