市政道路安全综合项目施工组织设计.doc

安全施工组织设计施 工 单 位： 粤商七集团一企业 工 程 名 称： 广州清远二期市政管网配套工程 项 目 经 理： 王晓波 安 全 员： 刘闯 开完工日期： 9月1日至6月30日 目 录一、编制依据1二、工程概况1三、安全、文明、环境、职业健康安全目标3四、安全生产管理技术方法5五、现场文明施工及环境保护方法8六、季节安全施工方案 10 七、安全生产岗位责任制13 第一章 编制依据1、广州清远二期市政管网配套工程施工招标文件及施工图纸。2、工程所在地现场踏勘情况。3、现行市政工程施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。4、企业管理水平、拟投入施工能力和机械装备。5、相关安全生产、文明施工要求。第二章 工程概况1、工程概述广州清远二期市政管网配套工程选址为清远市石角镇以南约13.34平方公里，计划工期为300天，质量合格。2、建设内容广州清远二期市政管网配套工程范围内土方、道路、管网、绿化工程。 3、道路工程设计A、道路纵断面设计广州清远二期市政管网配套工程道路纵断设计是充足结合计划要求及现实状况道路高程，处理好道路和两面三刀侧各用地功效分区之间竖向关系，方便于设计道路两侧支线连接和两侧土地开发利用；满足各次口控制点计划标高、满足敷设多种市政管线要求。设计高程在道路中心线位置。B、横断面设计1号路北延线道路标准红线宽为36m,道路路幅为四块板。其具体部署为：3.5m人行道+2米侧绿化带+11m车行道+3米中央绿化带+11m车行道+2米侧绿化带+3.5m人行道。1号路南延线道路标准红线宽为36m,道路路幅为四块板。其具体部署为：3.5m人行道+2米侧绿化带+11m车行道+3米中央绿化带+11m车行道+2米侧绿化带+3.5m人行道。2号路北延线道路标准红线宽为20m,道路路幅为一块板。其具体部署为：3m人行道+14m车行道+3m人行道。德清大道道路标准红线宽为30m,道路路幅为三块板。其具体部署为：4m人行道+3.5米侧绿化带+7.5m车行道+7.5m车行道+3.5米侧绿化带+4m人行道。 第三章 安全、文明、环境、职业健康安全工作目标为了建立实施和改善企业质量、环境和职业健康安全管理体系，增强用户满意率，保护环境，保护职员职业健康安全，制订了质量、环境和职业健康安全管理方针：重质量 保安全 防污染 精心施工齐参与 遵法规 创一流 和时俱近依据以上方针，确立安全管理目标第一节 安全生产目标：职业健康安全目标为：杜绝重大事故重大伤亡事故为重大火灾事故为重大交通事故为重大设备事故为群体食物中毒事故为控制通常事故死亡事故为重伤率为通常火灾事故每十二个月0次通常交通事故每十二个月0次通常设备事故每十二个月0次年千人轻伤负伤率小于.设备完好率95坚持“安全第一，预防为主”方针，和“管生产必需管安全”标准，文明生产，严格按施工安全操作程序施工，各级领导把安全生产作为首要议事日程，以项目经理，专职安全员为龙头，抓好安全责任制现场现认落实工作，并作到有部署，有检验，有考评，有奖罚，争创文明示范工地。第二节 文明施工目标：创文明施工标准化工地，根据文明工地标准要求进行管理，在本工地施工过程中，我们将按文明施工“十有、五不准、一必需”要求严格组织施工。采取在工地内设置醒目标环境卫生，标牌和责任区，悬挂统一制作施工文明标牌，施工现场办公室张贴各级管理员责任制，安全文明值日表，开展日常检验，落实工作，做好职员生活卫生工作，加强精神文明建设。 第三节 环境目标控制建筑施工场界噪声，符合标准和相关地方标准；控制生产生活污水排放，符合标准；控制施工废料排放，排污污染事故为；控制资源消耗，办公区用水量不超出30吨；用电量不超出度；第四章 安全生产管理技术方法第一节 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，项目经理出任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检验员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题限令某分部分项施工停工整理，各施工组设兼职安全检验监督员，指导思想是“安全第一、预防为主”；安全生产计划目标“杜绝重在工伤事故，降低工伤频率，因工死亡率为0，重伤率0，年度负伤率.%以下，无交通事故和万元以上机械设备事故。安徽恒实建设工程综合办公室焦新荣装饰班安全管理组织体系总企业工程管理企业项目经理 项目总工专职安全员质量安全科 1施工现场办公室和会计室要进行装饰，保持清洁、大方、明亮、美观，含有良好工作环境，办公室、会计室清洁卫生，茶水供给要由专员负责，常常洗擦扫，保持整齐。2办公室内必需挂贴“五牌”、“一图”、“八牌”为：安全生产十大纪律；十项安全技术方法；现场防火须知；工程概况；项目组成人员牌。“一图”为：施工总平面图4、文明工地检验和奖罚（1）施工现场所进行各层次文明施工检验，必需严格实施市文明施工相关标准，并使用上级下发统一表格。（2）施工现场检验结果要立即上报总企业文明施工领导小组，方便总企业了解工程文明施工情况，不得弄虚作假，隐瞒实情，不然，一经发觉，将给行政和经济处罚。（3）现场文明施工等级评定分为两组，即总企业级和省市级。对总企业级或市级检验评定结果给公布。（4）对于在文明施工活动中有突出贡献个人和班组，各管理层次由项目部和总企业给精神和物质奖励。第二节 文明施工管理方法一、管理方法1、成立由项目经理为首文明施工领导小组，全方面负责现场文明施工管理，定时及不定时组织文明施工检验，对于不符合文明施工要求地方，限期进行整改。2、施工现场根据文明施工相关要求对施工现场、办公区、生活区、进行管理，在醒目标地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面部署图。3、场容场貌实施分片包干制，划分管理区域，要求职责范围把施工现场文明施工管理职责分配落实至责任人。4、统一部署工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌整齐、平整，施工道路通畅无阻，并使排水通畅无积水，施工材料及设备按施工平面图划分区域堆码整齐。5、职员做到服装整齐，举止文明，杜绝不文明及违章行为。 6、加强施工现场安全保卫工作，完善施工现场出入管理制度。施工人员在施工现场要佩戴工作证，严禁非施工人员进行施工现场。7、现场四面修建临时围墙，使整个现场形成全封闭区域，便于管理。8、整个工程从开工到完工过程中，杜绝楼层上随意大小便现象发生。 9、施工现场内作水泥砂浆地面，降低对周围环境污染。立即清理垃圾，做到工完场清，在有尘埃地方常常洒水，砼浇筑模板加工制作尽可能安排在白天进行，以降低周围影响。 10、工程完工后，撤离全部机械，临建及剩下建筑材料，清理建筑垃圾，使周围清洁整齐，适合使用。二、管理制度 1、遵守六安市相关环卫、市容、文明施工要求，落实实施总企业颂布现场管理文明施工细则，确保现场施工工地达成六安市安全文明工地标准。 2、在关键通道口及配电房和加工车间设置安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。 3、现场材料管理：按平面部署堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆，砌池；分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。实施限额领料或材料包干制度，立即回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它材料，做到工完场清，余料椎放整齐。 4、现场机械管理：现场全部机械设备必需按平面部署图要求设置和停放。机械设备设置和使用必需严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有显著安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必需设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 5、建立文明、卫生、安全防火检验制度，除企业每个月定时检验一次以外，项目经理部应每星期组织二次定时或不定时检验，奖优罚劣，使职员有一个较为舒适生活和工作环境。第五章 现场文明施工及环境保护方法 伴随环境保护法实施，结合本企业经质量体系审核中心经过质量、环境和职业健康安全管理手册，对本项目环境管理要求以下：一、 环境目标：控制建筑施工场界噪声，符合标准和相关地方标准；控制生产生活污水排放，符合标准；控制施工废料排放，排污污染事故为；控制资源消耗，办公区年用水量不超出吨；年用电量不超出度；二、 环境管理组织体系：项目部总 公 司文明施工、环境管理组织体系工程管理企业项目经理项目总工质量科综合办公室财务核实科安全科施工计划科钢筋班木工班瓦工班水电班管道班三、 施工现场环境标准： 1、施工用水有专员管理，要节省用水，现场施工排水采取有组织排水，设沉淀池一个统一排放，预防施工及生活用水四处流溢，做到不污染周围环境，不影响周围居民日常生活。 2、四面场地应专员负责打扫，和邻近街道配合立即将工地内生产、生活垃圾进行处理。 3、全部进出车辆应专员管理，预防将工地泥土带出工地，污染马路。 4、施工场地内设置连续通畅排水方法，建筑污水、泥浆和其它废物，必需经沉淀池沉淀后方可排入城市下水道，不得自由排放，预防污染路面和堵塞下水道。施工中产生各类垃圾堆集在要求地点，不得倒入下水道和居民生产垃圾容器内，不随意抛掷建筑材料、泥土、旧料和其它杂物，尽可能利用防扩设施，预防施工中产生废弃物、杂物飘散，并利用有效方法，降低施工对市容绿化和环境不良影响。 5、对施工现场原有绿化，派专员进行监护。 6、建筑物立面采取绿色密闭式安全网围档封闭施工，以预防物体坠落，并每隔两层脚手架满铺一层脚手架，以预防物体下落。第六章 季节施工安全方法一、土方开挖季节施工方法1不安排本工程在雨季进行土方开挖施工。2遇阴雨天气，在临边坡上应加盖塑料薄膜，以预防临时坡上土体流失。3夏季施工，施机械及设备应制订有效防高温方法。4亲密注意观察土体解次冷时节边坡情况及基坑、槽地下水位情况，发觉问题立即处理。二、土方回填季节施工方法1基坑回填不宜在雨季施工。三、基础季节施工方法（一）夏季施工1夏季气温高于30，应依据具体情况对混凝土采取缓凝方法。2依据地基础工程进度计划，材料部门提前组织采购外加剂、降温材料、供水设备等材料进场。3做好工地临时供水管道工作。4做好夏季施工混凝土、砂浆配合比试验试配。5组织相关人员学习各项施工方案，并向具体操作人员交底。6进入夏季施工对混凝土试验、人员专门组织技术掊训，学习本工作范围相关知识，明确职责。7安排专员进行气温观察，做好统计和气象部门保持联络，立即了解天气情况。8上下坡道采取防滑方法。9钢筋焊接，采取电弧焊接方法。当环境温度低于20时不得施焊。10下雨天或施现场风速超出5.4m/s（3级风）焊时，采取遮蔽方法，焊接后冷却接头不要碰到雨水。11要求混凝土出搅拌机温度要严格控制。12混凝土浇筑要连续施工，间隔进间不超出2h，不留或少留施工缝。13混凝土养护采取岩棉及塑料薄膜覆盖，养护时间为14d。（二）雨季施工1清理施工现场排水沟，确保排水通畅。检验场院内外排水设施，确保排水设备完好，确保暴雨后排水通畅。2施工现场道路进行硬化处理，沿道路两侧做好排水沟。3检验施工现场砌块堆放、水泥库、料具库、加工棚等防雨方法。4检验施工配电箱，输配电线路防水、防潮方法。5检验机电设备及机械设备机座均应垫高，不得直接放置在地面上。6雨季通常伴有大风，检验宿舍等生活设施是否安全。7成品半成品雨季覆盖防水材料。8遇风、雨、雷、电，施工操作面上钢筋工程应停止作业。9本工程基础全部采取商品混凝土。雨天浇筑混凝土，要确保现场有足够覆盖材料，立即覆盖。并预先设置施工缝，方便雨天能够立即停止浇柱。同时加强坍落度检测，确保混凝土强度。四、混凝土季节施工方法（一）雨季施工方法1施工现场应有防洪、排水系统和方法，道路应保持通畅、平整。2基坑、槽应有系统排水沟，并常常检验土壁稳定性，避免土方坍塌。3水泥库棚、搅拌机棚、现场配电箱等应常常检验是否漏雨。如漏雨应立即修理，水泥库棚应设置在地势较高处。4现场所使用露天作业电器机械，要有一定防雨方法，以确保其正常驻工作。5在搅拌混凝土前应确保水泥不受潮；调配好外加剂溶液贮罐应覆盖。6应常常测定砂、石含水率，每台班应大于4次，并应在加水量中扣除。7搅拌机前、后台应有良好排水方法，尤其是上料斗坑内应确保明无积水。8雨天搅拌混凝土时应尤其注意加水量控制，可采取在合适延长其搅拌时间基础上，将混凝土搅拌干硬部分。9商品混凝土搅拌站严格控制混凝土用水量，严格控制坍落度，确保混凝土强度。10下雨时不宜露天浇筑混凝土，开盘前要和气象部门联络，掌握天气改变情况，避免忽然下雨影响浇筑混凝土。11已入模振捣成型后混凝土要立即覆盖，预防忽然遇雨，受雨水冲淋。12全模后如不能立即浇筑混凝土时，要预防忽然下雨模内积水。13预防雨水直接冲刷模板致使脱模剂脱落、流失，影响拆膜及混凝土表面质量。14在浇筑小体积混凝土时如忽然遇雨，小雨不停，大雨搭设防雨棚或临时施缝方可收口，雨后继续施工，要对施工缝进行处理后再浇筑。15雨期施工期间要加强防风紧固方法。16全部施工机械采取对应防漏电方法。17在大风雪或暴风、雷雨情况下（六级风以上），不得在露天进行高空作业；气温较低（15左右），又在高空或迎风方向连续作业时，应加强保暖，必需时休息取暖。18应常常检验脚手架接头处是否牢靠，检验安全防护设置是否齐全，中否因冰、雪、风、雨影响而松动下沉。走道及跳板通道应常常清扫或进行防滑处理。19对较大致积混凝土 应尽可能避开雨天连续施工；下大雨时，严禁浇筑混凝土。20酒巴后及患有高血压、心脏病、癫病症人员，严禁参与高空作业。五、砌体工程季节施工方法（一）雨季施工方法1雨期施工时，对有防雨、防潮要求建筑材料（尤其是水泥），应尽可能堆放在较高地方，并做好四面围墙挡、屋盖防雨、防潮及排水工作。2运到工地生石灰，应随到随淋。淋好石灰膏应加以遮盖，并预防积水流入淋灰地。对不能立即淋化生石灰，应尤其注意防潮、防雨。3多种机械电动机部分，必需做好严密防潮工作。电源开关必需安装在防雨箱内，露天照明灯具必需有防雨罩。4雨期砌墙体，应严格控制砂浆稠度。在确保墙体稳定前提下，合适降低砖、石砌体砌筑高度。5天天收工或因雨停工前，竖缝应填满砂浆，顶面应摆干砖一皮或压铺覆盖防雨材料，以预防雨水冲刷。冲刷过顶皮砖应拆掉重砌。6砌筑砂浆侵雨后，应增加适量干水泥和水重新搅拌后方能使用。7高温季节要在砌筑好砌体上（12h后），进行合适洒水湿润或用湿帘遮盖养护。8台风、暴雨到来前就提前浇筑好结构柱及圈梁混凝土采取防雨方法。除此之外，对砌体结构采取有效稳固方法。9遇有大风、大雨等异常、气候以后，应检验砌体垂直度改变或产生裂缝、不均匀下沉等现象。第七章 安全岗位责任制项 目 经 理 岗 位 责 任 制1.项目经理是企业法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主协议及协力单位协议相关责任。是本项目标成本、质量、安全、质量管理体系、环境保护体系、职业安卫体系第一责任人，对施工全过程和用户负责。2.实施企业质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标实施提供资源保障。3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和职能分配。5.负责项目创优工作总体策划和安排布署，并监督项目各职能部门及协力单位实施情况。6.负责项目各类经济协议审核签字。7.负责和业主、监理单位、设计单位总体协调和沟通。现 场 经 理 岗 位 责 任 制1.在经理领导下，负责自协议签定至工程完工验收全过程项目管理工作，对工程项目标质量安全负全方面领导责任。2.精通工程协议及报价，确定管理总目标和阶段目标。根据协议中工期、质量要求，依据设计预算报价，制订总体控制成本及造价，并定时监督检验，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程形象进度，办理和工程相关签证，确保项目顺利完工。3.具体安排项目工程中管理人员工作责任和目标，分工明确，立即指导和监督各岗位人员工作，明确任务和职责权限，团结协作。4.做好项目中各项原始统计工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必需有文字资料，甲方签认妥善保管。5.常常组织工程项目施工中专题会议，立即处理工程中疑难问题。6.严把工程质量关，严格实施装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应立即整改、反馈，确保工程保质、保量按期完工。7.率领工程项目中全体人员严格实施现场管理工作条例，注意防火、防盗，确保安全文明施工。8.指导和监督施工员、核实员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格实施实物统计核实相关要求。9.负责协调处理好和甲方和乙方监督部门，和劳务作业层，和土建安装等方面关系，确保工程项目标顺利实施。总 工 程 师 岗 位 责 任 制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。2.全方面领导和组织三大管理体系在项目上建立、培训、运行及统计。3.督促落实各项技术规范、规程、标准和各级各类技术质量管理要求和制度；负责科技发展计划引进及推广应用工作。4.组织项目技术和质量系统质量改善工作。5.审批各协力单位施工方案。6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草各类文件有审核或审批权。7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。负责职员技术、质量方面培训及重大技术交底工作。8.组织、召集各阶段质量验收工作，和资料申报填写工作。9.负责领导、组织工程材料选型、报批、计划编制工作。10.负责协调处理设计和施工矛盾，协调总包和协力单位之间技术问题，负责处理技术、质量和工程部门之间接口问题。11.负责审核编制完工资料及创优影像资料，编制项目维修、保修手册。12.负责项目计算机内部网络检验、维护，确保网络正常使用。安 全 员 职 责1.严格实施国家各项安全和消防条例及实施细则，落实企业工程现场消防保卫管理要求和工程安全生产管理要求。帮助项目经理搞好施工现场安全工作，认真落实“安全生产”和“预防为主”方针，严格实施建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2.认真落实企业“安全文明施工方法”，加强施工现场巡迥检验，确保进入施工现场人员及物料安全，发觉不安全原因应事先汇报，并采取主动方法。3.坚持标准，认真根据上级和企业相关要求，大胆先例监督检验职权，勇于阻止违章指挥，对违章作业有权阻止。4.参与生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术方法计划，针对施工情况提出安全工作要求。5.注意安全防火，尤其是易燃、易爆品安全管理和电器安全操作规程，建立消防制度，定时检验，做好统计。6.加强施工现场安全管理，进入现场必需戴安全帽，设置安全警示牌和安全技术操作规程牌。7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷窃行为，施工现场不准吸烟。8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必需凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。3.依据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸管理工作。4.帮助项目经理制订人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提升效益。5.安全文明施工，严格推行现场管理条例，立即发觉不安全隐患，注意防火、防盗，确保不出任何事故。施 工 计 划 科 责 任 制1.依据项目总进度计划编制当月、周生产任务计划，上报相关部门。2.依据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内生产要素，综合平衡工作，和和机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工期准期完成。3.组织生产例会，对例会提出生产问题进行落实并统计。4.对施工组织设计、施工技术方案实施情况进行监督和检验，配合质量部门落实实施质量目标和质量计划。5.认真填写好当日施工生产统计，并做到真实有效。6.每七天由主管责任人组织对全现场综合大检验，对检验出问题要有书面整改下达成协力单位。7.配合质监部对不合格产品等做出标识统计，进行全方面评价，会同技术部做出处理提议和施行方案。9.负责项目劳动力组织及调配。10.严格依据建筑安装工程资料管理规程认真填写相关统计。11.实施企业三大致系文件相关要求。12.负责现场机具设备进出场及监督检验工作。办 公 室 岗 位 责 任 制 1.负责本项目标三大致系文件落实、培训及实施指导。2.帮助项目领导开展方针目标管理工作。3.负责项目文函管理及文件打印、