某引道道路景观绿化工程施工组织设计.pdf

中国投标网 http:/施工组织设计第1章工程总体概况.61.1 工程概况.61.1.1 投标情况介绍.61.1.2 工程概述.71.1.3施工要领.81.2 施工现场条件.101.2.1 现场条件.101.2.2 气候条件.101.2.3 施工用水用电.101.3 工程施工特点.11第2章 施工部署与施工方案.122.1 施工指导思想.122.2 施工管理总目标.132.3 施工组织机构组成.172.4 施工人员配备与任务分工.182.5 施工部署.262.5.1施工工作面段施工分段的原则.262.5.2施工阶段划分.262.5.3施工区段具体划分.271中国投标网 http:/2.6 施工顺序与施工总工艺流程.282.7 主要施工方案.292.7.1 置石手法：.292.7.2植物造景.292.7.3种植施工.29第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施.303.1 施工总体进度计划.303.2 各阶段施工进度保证措施.313.2.1 土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施.313.2.2种植施工进度保证.323.2.3施工进度控制的各项措施.323.4施工工期违约承诺.39附图1：施工进度计划横道图.40附图2：施工进度计划网络图.41第4章劳动力和材料的投入计划及其保证措施.424.1 劳动力需要量计划表.424.2 主要材料需要量计划表.434.3 劳动力投入保证措施.432中国投标网 http:/4.4 材料投入计划保证措施.454.5 材料及花木运输计划.46第5章 主要机械设备与检测设备投入计划.475.1 主要施工、检测设备投入计划表.475.2 资金需要量计划表.485.3 施工机械与设备进场落实措施.48第6章 绿化种植、管养技术要领.516.1 铺设表土要领.516.2 植草技术要点.526.3 种植乔木、灌木技术要点.536.3.1种植形式.536.3.2施工要点.536.4植物的养护和管理要点.55第7章 施工平面布置及临时设施布置.567.1 施工总平面布置原则.567.2 临时设施布置.567.3 材料堆放场、仓库、等布置.577.4 临时排水、排污设施.587.5 假植苗圃地设置.58第8章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.603中国投标网 http:/8.1 施工工艺流程图.608.2 施工原则及主要工序.618.2.1 绿化工程施工原则及主要工序.618.3 现场准备.61与定点测量、放线.618.3.1定点、放线.618.3.2现场准备.638.4 施工准备.648.4.1 树坑的挖掘.64842苗圃的移栽.658.4.3 苗木的运输.668.4.4 苗木的假植.678.5 苗木的定植.68852定植施工注意事项.698.5.2 灌水.698.7养护与管理.708.7.1 灌水与排水.718.7.2 施肥.72873病虫害防治.738.7.4 中耕除草.738.7.5 防寒.74第9章 安全文明施工保证措施.754中国投标网 http:/9.1 安全施工目标.759.2 安全生产管理程序及体系.769.2.1落实安全生产管理制度.769.2.2建立健全安全生产管理机构.768.2.3建立专业与全员相结合的安全生产监控网络.789.3安全生产管理措施.799.4文明施工及环境保护措施.839.4.1文明施工目标.839.4.2文明施工、环保施工措施.839.4.3路况维护.959.5 文明施工方面的承诺.96第10章质量保证措施及违约承诺.971 0.1质量保证体系.981 0.2质量保证制度.981 0.3实现质量目标的技术措施.1021 0.4季节施工技术措施.1121 0.4.1雨季施工.112第11章新技术、新工艺的应用.1141 1.1 地下灌水系统的应用.114H.2空中灌水技术.1145中国投标网 http:/1 1.3 根外施肥技术的应用.1151 1.4 建立信息网络系统，实现过程控制科学化.115第1章工程总体概况1.1工程概况1.1.1投标情况介绍工程名称：汕汾引道道路景观绿化工程 工程地点：汕汾高速公路出入口至韩江 大桥头建设单位：潮州市园林管理处设计单位：潮州市城建设计室现场条件：场地已具备开工条件，施工用 水、用电、电讯线于开工前5 天内发包人接至工地现场；施 工范围外的公共道路按现状。质量标准：达到设计要求，符合国家及省 绿化工程技术规范标准，执行 潮州市园林绿化工程、园林绿 地养护管理及园建工程技术 手册进行技术验收。绿化养护期限：365个日历天，至工程 竣工验收之日起365个日历天。6中国投标网 http:/工 期：计划于2004年1月1日开 工，总工期为90个日历天。1.1.2工程概述(1)地理位置本工程位于汕汾高速公路出入口至韩 江大桥头。(2)工程规模汕汾高速公路出入口至韩江大桥头道 路景观绿化工程，道路全长H.5Km两侧绿 化带宽度约n30米。其中：n米宽绿化 道路标准断面、20米宽绿化道路标准断面、30米宽绿化道路标准断面。11米宽绿化道 路标准断面长：3.081 5Km；30米宽绿化道路 标准断面长：3.2882Km；20米宽绿化道路标 准断面长：4.9598Kmo工程范围主要包括乔 木、灌木、花草的种植。种植的主要乔木有：国庆花、大叶榕、英雄树、菩提榕、柠檬枝、火焰木、木凤凰 木、黄金榕、垂柳、大红紫薇、芒果、圆柏、速生U6小叶枝、大花紫荆；灌木有：小腊 树、马齿杜丹、红叶铁览、江南杜鹃、龙船 花、红花夹竹桃、大红花、灌木苏铁、映山 红杜鹃、四季桂花；种植色带：美人蕉、雪 7中国投标网 http:/茄花、假连翘、黄虾花、彩叶山漆茎、福建 茶苗、变叶木、紫娟览、密叶武竹、白鹤芋、蜘蛛百合、小蚌兰、圆叶洋范；种植草皮：台湾草、台阶草等。棕桐类：蒲葵、海枣、万年麻、散尾葵。1.1.3施工要领一、植物的空间布局1、杜绝整齐排列和人工图案植物在种植品种、植株形态、色彩和平 面位置的安排上，要避免单调雷同而要善于 变化。无论是丛植、群植还成片的树林都应 避免邻近的三株以上排成一条直线。灌木或 花草的配置以丛为单元。其大小轮廓、坐落 位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于 变化。2、整体中求变化，变化中求统一在一个景区内，如果有几种树木进行配 置，必须使他们结合成一个有机的整体；每 种树木必须真正的成为整个自然景观的一 部分。如果在不同地段上不同树种各有重 点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观 变化不显突然。3、注意透视线与借景的安排8中国投标网 http:/巧妙的利用深远景观的透景线不但令 人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细 雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸的情趣。4、注意林冠线，林缘线曲折迂回把景区用不很宽厚的植物组群隔成若 干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形 的起伏，足以创造出一系列风光各异的林间 空地。5、加强植物配置的艺术性在植物配置上应注意均衡、对比、势态 三个方面。二、植物与其他要素的配合1、植物配置与地形的结合。2、植物配置与道路的结合。3、植物与建筑的结合。4、植物与山石小品的结合。在施工中注意植株形态的选择与其他 要素的搭配与和谐，做到自然和谐、巧夺天 Xo三、植物的配置在根系发育空间狭小、难以维持植物长 期生存的地方必须采用特殊的养护措施。种植形式既要起到防护作用，又要创造 9中国投标网 http:/自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花 草复层交错并间以流畅变化的树丛。使景观 构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色 屏障。1.2施工现场条件1.2.1现场条件本地段地处本路段亚热带季风气候区，全 年气候湿润，日照时间长，除雨季对施工由 一定影响外，全年均可施工作业。茎我公司 调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适 合植物灌溉，沿线有机肥、花木苗圃资源丰 富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可 从沿线附近采购。1.2.2气候条件本工程地属亚热带海洋性季风气候区，雨 量充足、气候湿润。年平均气温22度。冬 无严寒，夏无酷暑。全年降雨量大。主要集 中于49月份。79月份受强热带风暴和 台风暴雨袭击，每年14次，风力69级。1.2.3施工用水用电本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现 场；在电力不足的情况下，我司自备发电机10中国投标网 http:/ 组补充电力资源。1.3工程施工特点1、工程量大、工期紧、质量要求高。根据招标文件规定，本工程道路绿化长度达 1 1.5Km,包括乔木种植、灌木种植、棕桐类 种植、花卉种植、草坪种植等施工，工期只 有90天，需要投入大量的施工资源，施工 难度较大。2、本工程绿化品种多、施工任务中。3、施工工作面大，养护、灌溉困难。本工程施工现场场地比较宽阔，基本上 是位于荒野地方施工，施工周边建筑少，大 部分为农田、山头、鱼塘等，施工受周围环 境影响较少。4、黄金施工时间，对工程质量有利。由于土路基施工期间为2003年的冬春季节,该季节，雨天少，有利于工程前期的施工。5、环境保护要求高本标段施工范围施工期间确保道路红 线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间 必须做好对周围环境的保护工作和文明施 工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。11中国投标网 http:/第2章 施工部署与施工方案2.1施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成 本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精 品工程回报业主，制定施工指导思想为：精 心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目 经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑 现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁 班”为目标，以合同为依据，强化企业的各 项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各 生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取 在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定 详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试 验设备和计算机设备，确保新技术的实施。12中国投标网 http:/严控质量借鉴我公司类似工程质量管 理的成功经验，把IS09002的质量管理和质 量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术 标准，配备足够的专职质检人员，对项目施 工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出 精品。降低成本合理地组织流水作业和资源 的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废 水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安 全检查人员，加强现场检查力度，确保施工 和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做 好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作 规范化。2.2施工管理总目标汕汾引道道路绿化景观工程。施工管理 将严格按照我司的IS09002质量认证体系文 件执行，其施工总目标如下表：13中国投标网 http:/项 目目 标 值对策措 施执 行分项工程优良率 95%以上，且主要项目严格按照我必须优良。司已通过全工分部分单位工程优IS09002 质量程良率大于90%o体系的质量质杜绝重大质量事文件质量管员量故。理手册和(4)开工必须一次成招标文件优，确保达到合格工 程。规定执行。全总严格按照已工通过 IS09002过期拟定在90日历天内完质量体系认与成全部合同内工程。桥证的质量文关灌木种植,处理在2004件管理手程键年1月1日前完成。册招标文工件规定执期行。14中国投标网 http:/严格按照已安通过 IS09002全质量体系认生杜绝死亡事故，负伤频证的质量休产率控制0.3%0以下系文件管理目手册中安标全生产管理办法执行。严格按已通文过 IS09002 质明量体系认证施创潮州市文明施工样的质量休系工板工地文件管理手目册中的安标全生产管理办法执行。15中国投标网 http:/成本制造成本降低1.53%严格按照已 通过 IS09002 质量体系认 证的质量休 系文件管理 手册中的项目工程 成本、费用控 制办法执 行。16中国投标网 http:/2.3施工组织机构组成如中标，我公司将根据本标段工程情 况，拟成立“汕汾引道道路绿化景观工程建 设项目经理部”，项目经理部全权负责组织 施工生产，内外协调等。经理部下设土方施 工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工 队、排水工程施工队。土方施工队负责本工 程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工 队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程;排水工程施工队负责本工程排水沟的延引 施工。中国投标网 http:/2.4施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年 参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路 绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具 有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能 胜任本项目的施工工作。项目经理：1人；项目总工：1人；项目副经理：1人；园林规划师：4人；道路工程师：2人；试验工程师：1人；机械工程师：1人；质检工程师：3人；排水工程师：2人；测量工程师：2人；造价工程师：1人；材料工程师：1人；1、项目经理部任务(1)负责与业主、监理、设计、地方 等有关单位的联系，主动加强与周边村落相 邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关 18中国投标网 http:/规定办理好进退场手续。（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施 工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报 告。（3）及时联系业主、设计单位进行技 术交底，并组织好向班组人员进行施组、合 同等交底工作。负责项目施工的组织、协调 和管理，确保工程按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程 进度计划，以及为完成计划而建议采用的实 施性的施工安排和施工方案说明。（5）按合同规定向监理工程师提交应 以支付的详细的月（季）合同用款计划。（6）负责工程项目变更设计的提出或 执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和 要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场,并负责项目的有关试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。19中国投标网 http:/(9)对工程的安全、质量、进度、成 本进行总控制和总负责。2、经理、副经理、总工程师任务分工(1)项目经理 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09002质量体系文件。按照开工必优、一次成优的要求组 织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体 系和创优规划。代表我单位全面履行工程施工合 同。组织全面工作，协调各方面关系，保证 施工顺利进行。签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。确定各部门人员，对项目管理工作 进行领导、协调和督促检查。负责安全、质量控制和工程进度控 制。组织处理合同中的重大争议和纠 纷。(2)总工程师主要负责工程项目的施工技术及管20中国投标网 http:/理工作，主持工程部、试验室、安质部、计 划部开展施工技术工作，参加重大施工技术 方案的编写、协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以及创 优规划，确保项目获得“广东省优质工程 奖”。主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的 防范措施，确保工程顺利进行。组织设计图纸会审，提出有关技术 问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其 他施工技术措施，协助项目经理做好进度控 制。负责工程技术资料的控制，组织竣 工资料的编制工作，参加竣工验收。检查、督促各班组严格按设计要求 进行施工。参与安全、质量事故的分析处理。(3)项目副经理协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协 调分管各部门间的关系。21中国投标网 http:/组织好施工所需的物资材料及机电 设备的进场计划、采购、运输、储存、管理 工作。负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。协助项目经理做好施工的管理工 作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各 部门之间的关系。负责完成项目经理委托的工作。参与施工质量、安全、环保、文明 施工的日常检查和督促。3、各部门任务分工(1)设备室、物资室 按照计划负责物资材料的采购、运 输、储存、管理工作。会同试验室负责对购进材料品质的 抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。负责申请使用材料的用款计划；负 责有计划地根据施工进度发放材料。监督检查材料的使用情况，及时调 整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。负责施工机电及机械设备的进场计 划、运输、停放、安设的管理工作。22中国投标网 http:/ 参加施工技术方案的会审；负责及 时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和 制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情 况，确保上岗人员持证率1 00%o 负责组织机械设备操作使用的安全 培训工作。参与机电设备事故的分析处理。(2)财务室 按国家有关财务制度，负责项目部 财务管理工作。负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的 办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算 等工作。负责办理工程计量工作。(3)后勤室 协助领导了解、督促、检查各班对 党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交 办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信 23中国投标网 http:/息。协助领导协调处理日常事务和与有 关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工 作和公关工作。负责会议召开的会务组织工作，协 助各部门做好专业会议召开的组织协调工 作。负责会议准备、记录、了解检查会议决 定事项的执行情况。建立项目部收发文管理体系，负责文 件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运 转、落实情况。采集信息，对创优的先进典 型，定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查，参与竣工资料 的编制。(4)技术室负责编制实施性施工组织设计和有 关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对控制测量、重难 点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术 父底。24中国投标网 http:/负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与 安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与 对质量进行控制和管理。负责检查落实班对现场成品和半成 品的保护情况。工程技术资料、信息管理工作，做 好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编 制移交。参与安全、质量事故的调查处理和 上报工作。参加项目竣工验收。(5)计划统计室负责编制工程总进度计划和资金总 计划，配合工程部做好施工组织设计和技术 方案的上报工作。及时向业主及监理提供有关施工进 度的信息和有关问题。严格按计划进度进行管理，一旦发 现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班 采取相应措施予以调整。协助财务部做好竣工决算书。25中国投标网 http:/负责合同管理工作。2.5施工部署2.5.1施工工作面段施工分段的原则分区划分的依据：根据所在地的自然条 件，地形、地势土壤状况。水体、原有植物、，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。结 合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内 容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际 情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施 工阶段和施工段划分原则：(1)根据工程各项目的特点，分区明 确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便 于施工组织管理的原则。(2)便于施工场地布置的原则(3)合理安排施工作业时间，减少施 工对周边环境及其他项目施工的影响。(4)互不干扰、便于配合的原则(5)精心管理，节约施工资源，降低 施工成本的原则2.5.2施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段 施工:26中国投标网 http:/第一阶段：施工准备与临时设施工程施 工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭 设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、排水 工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包括乔木的 栽植、灌木的栽植、花卉的栽植、草坪的种 植等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。本阶 段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防 治、整形修剪及防寒工作。2.5.3施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本 标段划分3个大施工区，若干个施工组进行 平行作业：第一施工区：Um绿化景观带，施工时 以各个不同的绿化单元为流水段，进行均衡 流水作业；第二施工区：20m绿化景观带，施工时 以各个不同的绿化单元为流水段，进行均衡 流水作业；第三施工区：30m绿化景观带，施工时27中国投标网 http:/以各个不同的绿化单元为流水段，进行均衡 流水作业；2.6施工顺序与施工总工艺流程1、施工顺序施工工艺流程图28中国投标网 http:/2.7主要施工方案2.7.1置石手法：利用山石能与自然融合而又可由人随 意安排的特点减少了人工气氛。台阶可利用 山石如意踏垛（又名涩浪）来代替，形式更 为活泼。除特置外，2.7.2植物造景植物是绿地的生命题材，它包括乔木、灌木、攀缘植物、花卉、草坪地被、水生植 物等，其四季景观及本生的形态、色彩、芳 香、习性等都是绿地造景的题材。同时植物 与地形、水体、建筑、山石、雕塑等有机配 植，将形成优美、静雅的环境和艺术效果。2.7.3种植施工成块种植或群植时，应由中心向外顺序 退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块 植或不同彩色丛植时，宜分区分块。29中国投标网 http:/第3章施工进度计划和各阶段进度的保证 措施3.1施工总体进度计划根据招标文件，本工程的施工工期为90 日历天，开工日期为2004年1月1日。我 单位根据施工工程量和工期的要求，按照平 衡流水作业的方法，合理配置施工机械设 备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素 的影响，通过优化设计，保证施工总工期在 90个日历天完成施工任务。(1)施工前期准备工作：包括施工便 道、临时生产生活设施建设，临时供水、供 电设置以及设备、人员的进场等施工前期工 作。安排时间7天。(2)第一施工区、第二施工区、的施 工时间为85个日历天，第三施工区的施工 时间为86个日历天。30中国投标网 http:/具体详见附图2：施工进度计划网络图 附图1:施工进度计划横道图。3.2各阶段施工进度保证措施3.2.1 土方(整地)施工阶段施工进度 具体保证措施(1)在资源上保证：为确保按时完成工程任务，我司决定在 资源上进行大量的投入：在人力上，我司安 排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车10台，挖掘 机3台、80台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提 供施工材料。(2)在施工部署上由于工期比较紧，我司将整个道路划分 成三个施工区同时施工，各施工区的主要资 源彼此独立，互不干扰。保证每个施工区有 足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而 停工等现象。(3)在施工顺序上在每个施工区中，合理安排各分项工程 的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的 31中国投标网 http:/修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。3.2.2种植施工进度保证1、合理的流水组织。由于种植品种较 多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。2、保证基坑支护的周转材料及工具的 供应。施工前根据各作业面的流水步距配备 足够的施工材料及施工机具，保证施工需 要。3、注意基坑的积肥的施做，提高植株 的成活率。3.2.3施工进度控制的各项措施1、总体控制措施我公司中标后，将全力以赴，从组织管 理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物 资供应方面采取措施，确保工程按期（或提 前）完成。（1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配 备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工 队伍，配备充足的劳动力和机械设备。（2）搞好经济管理、成本核算工作，32中国投标网 http:/以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展 经济成本责任制，使效益、分配与质量、安 全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对 指挥不利、消极怠工者迅速处理。（3）根据工程特点，经科学分析，制 定周密的实施性施工进度总体计划，这些计 划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一 切办法在保证质量的前提下予以补回，从而 确保总工期的实现。（4）在工程实施前，组织有关部门及 人员，编制出科学合理的实施性施工组织设 计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。（5）本工程所用劳动力，以我公司职 工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不 用零期劳动力，不分包工程。（6）强化机械配置，选调企业性能良 好的设备到本工程使用，在施工中加强设备 维修和保养，减少故障发生。同时，在现场 配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需 要。33中国投标网 http:/(7)根据施工安排，制订合理的用款 计划和材料供应计划，避免停工待料的现象 发生。(8)制定特殊季节的施工措施，尽量 减少由于恶劣天气造成对施工的影响。(9)积极和业主、设计、监理及其它 相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好 有关单位开展工作。(10)把好工程质量关，抓好安全生产,杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度 的不利因素减少到最低程度。(11)采取分段流水交叉作业，在施工 条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施 Xo2、从机构组织、管理上保证：(1)建立以项目经理部为核心的责权 利体系，明确项目经理部的责任体系。确定 管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责 全面工作及协调工作，又项目总工程师负责 整个工程的技术；同时安排两个项目副经 理，每个项目副经理负责一施工区。每个项 目副经理属下分别配置一套管理人员，包括 34中国投标网 http:/园林规划师、排水工程师、道路工程师、测 量工程师等技术专业管理人员具体分工负 责每个施工区的专业技术问题和质量监督。（2）确定明确的经营思想，以“纪律 出效益，安全出速度”为施工原则，以质量 促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。（3）按安全、质量、进度等要求确立 奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严 格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动 职工的积极性，提高效率，加快进度。（4）按照全面质量管理的原则，不断 反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下 一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任 务。（5）挑选具有丰富施工经验的骨干担 任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工 作风。3、从计划安排上保证：（1）从施工部署上，将整个工程分成 两个施工区同时施工，每个施工区按具体施 工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保 各工序具备合理的施工时间。35中国投标网 http:/（2）以施工进度计划的关键线路为控 制原则，制订详细的作业进度，包括分项作 业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配 置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。（3）编制具体的作业计划，制订详细 的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工 作计划，成为基层施工人员的指导。（4）每周召开一次施工进度计划分析 会，针对施工中的问题，制定相应的施工措 施，确保施工计划的落实。4、从材料供应、机械设备、人力调配 上保证（1）根据作业计划，确定每旬、每日 的材料需用量和调配设备计划。计划下达至 各个环节的第一操作人员，及时检查和督 促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以 确保每一个步骤到位。（2）工期间必须按照需要量计划投入 足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间 36中国投标网 http:/内完成任务，确保不影响工期。特别在人力 资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进 行增加。整个工程,我司计划高峰期投入300 人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成 本工程。（3）提前一周提出树种、苗圃、有机 肥等关键材料的使用计划。（4）假如我司中标，我司将发挥集团 优势，由总公司指派一名副总经理担任现场 总指挥，统一协调整个总公司的可利用资 源，全力按时完成业主提出的要求。5、安全生产上保证（1）安全生产从第一线工人抓起，使 他们明确安全的重大意义，树立良好的安全 生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊 工种必须熟识各项规定。（2）制订各项具体的现场安全操作条 文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事 故、防火等方面的具体条文，使工人明确什 么该做，什么不该做。（3）加强各级安全生产监督，建立安 全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽 37中国投标网 http:/查，确保工程万无一失。(4)现场配备34名专职安全员，专 门负责日常施工安全检查、纠正工作。6、从技术上保证(1)本标段工程由项目经理部项目总 工程师负责该标段的施工技术管理，负责制 定种植，养护等专项施工方案，及时解决施 工中出现的问题，以方案指导施工，防止出 现返工现象而影响工期。(2)项目经理部的项目总工程师由一 名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技 术管理经验的高级工程师担任。(3)确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质 量工程师、地质工程师等专业技术人员在现 场办公。(4)施工过程必须详细审查图纸，编 制具体、详细、可行的施工技术方案，加强 技术交底工作，加强施工过程的技术检查工 作，确保施工技术措施的落实。7、加强协调工作加强与业主及监理工程师的联系，做好与 当地政府部门和群众的协调工作，取得他们 38中国投标网 http:/的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由 项目经理专项负责。3.4施工工期违约承诺（1）本工程为保证按期完成，制定工期 奖罚措施。（2）每提前一天完成，公司奖励项目经 理部3000元，奖励总额不超过工程总造价 的2版 每延迟一天完成，扣罚项目经理部 0.5%。合同总价，扣罚总额不超过工程总造 价 1 0%o（3）我公司承诺本工程开工时间为2004 年1月1日，总施工工期90个日历天，我 公司承诺若因我公司原因造成工期延误，我 公司愿意接受建设单位有关规定的处罚。39中国投标网 http:/ 附图1：施工进度计划横道图40中国投标网 http:/附图2：施工进度计划网络图41中国投标网 http:/第4章劳动力和材料的投入计划及其保证 措施4.1劳动力需要量计划表人员类别2004 年1月2月3月管理人员131515测量人员666质安员488机修工221种植工150150160机械操作 工121210土方工606040普通工303030材料员333试验员333合计28429127942中国投标网 http:/4.2主要材料需要量计划表材料名 称总 数 量单 位2004 年1月2月3月有机肥m3按进度分批进场种植土 料m3按进度分批进场乔木株按进度分批进场灌木株按进度分批进场m2按进度分批进场4.3劳动力投入保证措施本工程劳动力按各项工程项目的需要 配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使 劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动 力的使用高峰值和低峰值之间的差距。1、施工管理人员的落实措施（1）根据本工程概况和特点，安排与 本工程各分项工程的相关的专业人员直接 到现场负责该分项工程的施工。特别是绿化 施工。在绿化施工时，安排园林规划师及技 术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施 工，深化设计，体现设计师的充分体现设计 意图。43中国投标网 http:/(2)项目经理长驻现场，统筹整个工 程的施工计划和安排，领导项目部各管理组 合理地进行各分项工程的施工，协调各施工 队之间的配合工作。(3)各管理组在每个施工环节中都必 须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组 长留驻现场。2、劳动力保证措施(1)劳动力主要使用本公司的职工为 主，适量补充与公司长期合作的民用队伍。(2)加强进场施工人员的教育，包括 施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行 技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉 工程技术要点和安全注意点。(3)尽快搭配好现场宿舍和各种生活 设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基 本要求。(4)劳动力随工程进行分批组织进场,先进场人员是施工管理人员、测量人员、材 料人员、少量修建临设的普通工人；在临建 完成后，组织种植工、土方工等其他劳动力 进场。44中国投标网 http:/4.4材料投入计划保证措施1、建立材料进场检验控制坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要 求。（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用花木等均应具有相应的产地及 质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检 试验，检验合格后才用于本工程的施工。对 经检验达不到设计要求的原材料根据具体 情况采取降级使用或退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应符合现 场要求，按照IS09001操作手册的要求，分 类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误 用。（3）公司工程科及材设科每月对不合 格半成品、成品或不合格的原材料进行统计 分析，重点对一些容易出现质量通病的工 序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操 作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质 量的不同影响，区别提出和采取预防措施。2、材料供应控制中标后，立即着手联系有机肥、树种的45中国投标网 http:/产品供应商，从中选定资质完善、合格证书 齐备、信誉良好的供应商。4.5材料及花木运输计划花木运输量应根据种植量确定。苗木在 装卸车时应轻吊轻放，避免损伤苗木和造成 散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应 用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起 吊。重量超过It的大型土球，应在土球外 部套钢丝缆起吊。土球苗木装腔作势车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后 码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并 保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装 好车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损 树干。花灌木运输时可直立装车。46中国投标网 http:/第5章主要机械设备与检测设备投入计划5.1主要施工、检测设备投入计划表序 号设备名称规格数量单 位出厂 日期备注11.0m33台200.1 1.8卡特2自卸汽车8t1 2台2001.4.6二汽3洒水车8t6台1 998.4.27一汽4汽车起重 机8t3台2001.12.12徐工5发电机组1 20kw2台2000.4.8常柴6全站仪1台2001.4.7尼康7水准仪4台2000.4.7天津仪 希8手推车80台47中国投标网 http:/5.2资金需要量计划表项目1月2月3月养护期正常投 入资金35%30%20%15%累计资 金35%65%85%100%5.3施工机械与设备进场落实措施(1)项目部工程计划组根据施工进度 计划统计施工需要设备与机械，并上报各进 度所须的机械设备数量给公司设备部，由公 司设备部直接安排相应的施工机械和设备 进场，特别是关键线路的工序施工的机械与 设备必须无条件满足。(2)在每部机械与设备进场前，公司 机械设备部派专业人员进行检查维修，保证 机械设备以良好状态进场。每部机械设备进 场时，必须配备相应数量的操作手和维修 工，保证机械设备能随时投入施工中。48中国投标网 http:/(3)机械进场时，根据机械施工现场 的具体情况，从实际出发，根据不同的施工 规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统 筹安排。(4)项目部必须提前为机械施工准备 良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清 有无架空线路影响和地下管线设施，避免机 械施工作业引发事故。(5)根据施工机械作业时，计算施工 机械的最大用电量和用水量，设置相应的 电、水输入设施，保证机械施工用电和用