总体概述综合标准施工组织总体设想专业方案针对性及综合标准施工标段划分.docx

总体概述工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
2.1 序言
本施工组织设计表现了我企业对本工程施工总体构思和布署，我们将遵照国家技术管理标准相关要求， 和我企业质量体系文件，在图纸会审后，根据施工组织设计所确定标准，编制具体、科学施工方案，用以指导工程施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
依据本工程施工特点，我企业将使用电脑资料管理，科学、合理部署施工现场平面，按江苏省、南京市、本企业及施工组织设计中相关工程质量、文明、安全、雨期施工及流水施工、完工验收后保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真落实实施。
针对该工程特点及建设单位要求，我企业响应以下:
(1)基坑支护； 土方大开挖、 地下室采取分区分段流水、 交叉施工作业， 确保关键分项工程和关键工序施工进度；主体结构分单体同时施工。
(2)外脚手架四层楼面以下采取落地式钢管双排脚手架， 四层楼面以上采取型钢分四段外挑。
(3)施工进度计划编制科学合理， 即突出主体工程， 关键工序施工路线，又兼顾其它支线，含有高度实施性，采取横道图、双代号网络图表述清楚易读。
(4)安全生产、文明施工方法完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
(5)针对工程特点和建筑计划意图， 充足合理地利用场地， 做到生产、办公、仓储设施等部署科学合理，相互干扰少，交通顺畅，联络方便，同时也很好地为安全生产、文明施工、优质高速发明有利条件。
(6)在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取优异施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现企业计划创优工程目标， 为此， 我企业特委任优异建造师为首，组成精明强干项目部。根据国家相关规范、规程要求严把工程质量关。
(7)为在确保安全生产、 文明施工前提下优质高效地完成施工任务，采取赶工方法有:
1)确保各工序施工质量，避免返工。
2)科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。
3)杜绝劣质材料，既确保了优良又能保高效。
4)合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生。
(8)多种施工用材均依据设计文件要求确定品牌， 并按规范要求做好检验工作。
本企业郑重承诺，本企业将把六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、小区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程，列为关键施工项目；将派出最优异技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好施工机械设备；实施项目法施工，在工程质量管理方面将严格实施 ISO9001 质量确保体系， 确保在既定工期内完成该项目工程施工任务，并确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-，以优质高效宗旨圆满完成工程项目标施工建设工作， 把最好建筑精品贡献给建设单位， 为繁荣建设事业作出贡献。
2.2 工程概况
2.2.1 总体概况
工程名称：六合区金水湾二期经济适用住房12#-24#楼、小区用房、物业用房及地下室基坑支护、桩基、土建及水电安装工程
建设单位：南京市六合区经济适用房发展中心
建设地点：雄州街道六合大桥和冶浦桥之间
建筑面积：总建筑面积：84190.4m2
结构类型：剪力墙结构、框架结构
基础形式：阀板基础
建筑耐火等级：地上二级，地下为一级
屋面建筑防水等级：一级，防水层耐用年限 20 年
地下室防水等级：Ⅰ级
抗震设防烈度：7 度
2.2.2设计概况
建筑设计：1）建筑面积约：82586.56m2，地下建筑24757.91m2、地上建筑57828.65m2。2）层数：单体住宅楼地上6层、10层、15层、16层，地下1层、2层。3）楼地面：细石混凝土地面，水泥砂浆地面，块料楼梯面。4）内墙装饰：内墙:内墙水泥砂浆粉面，乳胶漆内墙面，水泥腻子天棚、水泥腻子内墙面。6）防水：卫生间、厨房采取聚氨酯涂膜防水；地下室侧墙、地板采取SBS防水卷材，地下室顶板采取SBS耐根穿刺防水卷材。7)保温: 屋面复合发泡水泥板，防火隔离带发泡水泥板，地下室隔热墙聚苯乙烯泡沫塑料板保温。
结构设计：1）关键构件：混凝土：地下室地板C30P6，垫层C15，柱、板、墙体C30，其它C25。2）钢材：本工程梁、柱和斜撑构件（含梯段） ，其纵向受力钢筋采取一般钢筋时， 钢筋抗拉强度实测值和屈服强度实测值比值不应小于 1.25；钢筋屈服强度实测值和屈服强度标准值比值不应大于 1.3,且钢筋在最大拉力下总伸长率实测值不应小于 9％（HPB300 不应小于 10％）。4）砂浆：预拌砂浆。
专业设计概况：1）给排水消防：(1)水源：生活、消防用水均由市政供水,由市政给水管网接入。 (2)给水分三区，1F～6F 为低区，由市政直接供给，7F～12F 为加压一区，12F～18F 为加压二区。生活泵房设在非人防地下车库内。 (3)生活污废水系统：厨房、卫生间污水及阳台洗衣机排水经小区化粪池处理达标后，由小区污水管网排至市政污水管网。 (4)雨水系统：屋面雨水经雨水斗搜集由雨水立管排至室外雨水管道，再由室外雨水管网排至市政雨水管网，本工程设计雨水回用设施，回用雨水用于绿地浇灌。(5)本工程设消火栓系统，采取临时高压供水系统。消防水池及泵房设在非人防地下车库内。(6)室内消防给水管：采取热镀锌钢管，DN100 及以上采取沟槽式卡箍连接，其它采取丝扣连接。污废水管：立管采取聚丙烯超级静音排水管，丝扣连接；支管采取建筑排水用硬聚氯乙烯 U-PVC 管，承插粘接。压力排水管采取热镀锌钢管，DN100 及以上采取沟槽式卡箍连接，其它采取丝扣连接。雨水管：内排水雨水管采取热镀锌钢管，DN100 及以上采取沟槽式卡箍连接，其它采取丝扣连接。2）电气：1）本工程消防负荷、客梯电力、楼梯照明等为一级负荷，其它负荷属三级负荷电源自室外引来，埋地引入，进户处应做反复接地。 供给住宅公共用电两路电其供电可靠性应满足一级负荷供电要求。（2）本工程配电电压为 380/220V,接地型式采取 TN-C-S 系统。防用电设备采取两路电源在末级配电箱自动切换供电方法。（3） 该建筑物属第三类防雷建筑物,雷电防护等级为 D 级。 沿屋脊，凸出屋面楼梯间和水箱间屋顶四面敷设φ热镀锌圆钢制成接闪器，引下线上端用φ10 圆钢和接闪器焊接，引下线下端应和接地装置焊接，接地装置应优先利用建筑物钢筋混凝土内钢筋，有钢筋混凝土地梁时应将地梁内钢筋连成环形接地装置。（4）在住户内为宽带网，电话，电视线路预埋 PC20/PC25 管道连接至家居配线箱,单元大门口设可视对讲主机，就近暗装电源供给器，住户大门内安装可视对讲分机，预埋管道连接上述门口机，电源供给器和分机。（5）火灾自动报警系统,本工程为二级保护对象，采取总体保护方法，消防控制中心设置于 13栋一层。3）通风：本工程地下车库每个防火分区按防烟分区分别设置机械排风系统和机械送风系统，每个防火分区均采取机械进、排风方法。机械排风系统兼火灾时排烟，机械送风系统兼火灾时补风。4）基坑支护：(1)基坑采取采取悬臂钻孔桩、放坡土钉墙进行支护。(2)基坑内采取明沟进行排水，坑外填土层较厚区域采取深搅桩进行止水。(3)坑内电梯坑等深坑部位采取放坡进行处理。（4）住宅楼采坡面挂网喷细石砼C20厚60mm。
2.2.3 建设地域自然条件
(1)南京属北亚热带湿润气候，季风显著，四季分明。南京进入春季是 4 月 1 日左右，进入夏季是 6 月 8 日左右，进入秋季是 9 月 18日左右，进入冬季是 11 月 12 日左右。冬、夏季长，而春、秋季略短。
(2)年平均气温 15～16℃；最高气温 43℃，最低气温－16.9℃，最热月平均温度 28.1℃，最冷月平均温度 -2.1℃。气候变率较大，冬季干旱严寒，夏季炎热多雨。 年平均气温 17.4℃，最高气温38.2℃，最低气温-4.5℃。
(3)冬季以东北风为主， 夏季以东风和东南风为主， 春季以东南和
东风为主，秋季以东北风为主。
2.2.4 施工条件
(1)本工程建设场地在雄州街道六合大桥和冶浦桥之间， 施工期间材料供给和机械设备进出场关键考虑利用临近富民路和雄州东路。
(2)本工程施工现场场地平整情况：已完成；施工用水、电：已通至现场；场外道路较为通畅
2.2.5 工程特点
(1)业主对工程工期要求， 确保900 日历天， 期间还包含 3个春节放假，总工期还包含工程量较大支护工程、土方开挖工程。所以本标段施工工期较紧，各单体需组织平行施工。主体结构施工期间内，资源投入大，对总承包商管理、协调、组织能力要求较高。
(2)大风天气及雨期影响： 施工总工期内逢大风和雨期； 所以合理安排和组织是项目管理中关键内容。
(3)施工场地桩基工程、土方工程对总工期影响较大。充足考虑现场运土车往返路径合理统筹进行转运， 给施工部署及施工进度发明良好条件。
(4)在工期担心情况下， 各专业工种流水及立体交叉作业多， 需要加强施工组织和调度。
(5)新技术、新工艺、新设备、新材料应用：高层建筑及基坑测量放线技术、钢筋连接技术、给水管线卡箍连接施工、外墙外保温技术应用等。
2.3 施工组织总体设想
(1)如我企业中标， 我企业领导和各职能部门将把本工程作为本企业关键工程来抓， 并授权项目经理代表企业处理和处理本工程全部事宜。 本工程关键管理人员和一部分工人立即按建设单位要求时间进场，接收工地，进行现场施工准备，全方面开展工作，何时，立即组织大批工人和机械设备进场，抓紧材料选择、订货等。
(2)开工之初，在定位放线同时，根据经建设单位、监理单位同意现场平部部署图，抓紧塔吊基础施工、塔吊安装、检测、验收工作，使土方工程、桩基工程、地下室结构施工时即可使用塔吊:同时安排人员立即搭设临时设施，进行现场临时道路硬化，为大批工人进场做准备。
(3)劳动力进场计划详见本施工组织设计第 8.2 节 “劳动力投入计划”。
(4)机械设备配置详见本施工组织设计第 8.1 节 “机械设备投入计划”
(5)关键周转材料计划详见本施工组织设计第 8.3 节 “关键材料配置计划”。模板使用 18mm 厚木质胶膈板和 45*95 木方，φ48*3.0 钢管支撑系统，模板数量：梁、板、柱均全数配模。
(6)精心组织，合理安排，依据本工程特点，合理划分施工阶段和施工段，采取优异施工技术、工艺和材料，在确保安全生产和工程质量前提下，实施立体交叉和平行流水作业，使工期得到确保。
(7)对施工现场实施动态智慧，不停调整、充实人员、机械设备和物资，企业将全力支持。
(8)全员参与，严把工程质量关，全体职员牢靠树立"百年大计，质量第一"思想；施工前，认真进行技术交底，施工过程中，严格遵守施工规范和操作规程，加强质量检验验收，上道工序合格后方可进行下一道工序施工，避免返工和不合格产品。
(9)把好工程所使用材料质量关， 全部材料均应按要求含有质保书或产品合格证，需要做复糠材料应立即取样做试验，合格后方可使用到工程上。
(10)做好产品保护工作。
(11)施工资料应立即、正确、齐全。
2.4 关键管理思绪
本工程施工专业多、工序多、协作单位多、工艺复杂。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质完成，需要总包单位统一协调和管理。
2.4.1 管理标准
在总包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"标准，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

2.4.2 管理方法
总包管理方法包含:目标管理、制度管理、过程管理和协调管理等。

2.4.3 管理思绪
施工总承包模式提供社会化、专业化和商品化服务，既合理利用社会资源又引入市场竞争机制，首先强化投资风险约束机制，分散业主风险，减轻项目法人工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节矛盾， 使这些步骤有机地组织在一起， 整体统筹安排，既节省投资又提升工程管理水平； 其次对确保项目顺利实施和目标实现起到保障。

2.5 项目管理目标承诺
序号
项目
目标
1
工期目标
依据招标文件，计划开工时间10月20日，计划完工时间4月7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工协议范围整个施工任务。
2
质量目标
符合国家现行质量验收标准合格要求
。
3
安全管理目标
诺接收业主在招标文件中安全生产奖罚措施，加强项目部进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在 1.5‰以下
4
文明施工目标
省级文明工地
5
环境保护目标
在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度降低对环境污染，争创江苏省“绿色施工示范工程” 。
6
农民工工资支付目标
确保发包人支付工程款优先用于处理农民工工资，确保不拖欠农民工工资。
2.6 施工准备
2.6.1 施工准备工作计划
施工准备工作计划详见下表。

2.6.2 现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接.
1)对现场平面控制网点交接，并依据需要进行导线点加密。
2)对现场水源、电源及排水设施踏勘、交接。
2.6.3 施工场地准备
本工程施工场地己三通一平，符合施工要求。办公及生活设施详见现场平面部署图。
2.6.4 施工技术准备
熟悉和审查施工图纸。 由项目工程师组织项目部相关各专业工程师技术人员立即熟悉图纸， 提出图纸问题及在施工中所要处理问题和合理化提议等，进行图纸会审。
2)修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，依据工程特点结合现场环境和本工程具体情况， 深入修改和完善已编制好施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3) 编制施工图预算和施工预算，由项目部预算人员依据施工图纸所确定工程量、施工组织设计确定施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和相关费用定额，进行施工图预算编制。向材料部门提供具体材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4)进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作关键点及注意事项等进行全方面交底，各个班组长接收交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工步骤之上。
5) 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检验，且遵照江苏省、南京市质量监督站相关要求， 开工前准备好多种资料样板， 施工中立即填写整理，分册保管，在工程完工后装订成册。
2.6.5 检验试验准备
第三方进行现场检验，施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织多种进场材料检验及钢筋焊接试验工作，准备好多种砼试模，多种测量工具提前送检报验。
2.7 施工过程中实施法规、规范
(1)关键法规

(2)关键标准技术规范

2.8 施工组织资源使用计划
2.8.1 劳动力使用计划
劳动力计划使用本企业内部劳务基地中长久合作劳动力。 可依据工程需要立即增减劳动力。详见本施工组织设计第八章《劳动力、机械设备及材料投入计划》。

2.8.2 材料供给计划
依据施工图预算及施工进度计划按期分批提供施工所需多种材料，我企业有完善材料分供方，全部材料均从经评审合格分供方名单中选购。详见本施工组织设计第八章《劳动力、机械设备及材料投入计划》。
2.8.3 机械设备供给计划
施工用机械设备依据工程需要从企业内部调配， 详见本施工组织设计第八章《劳动力、机械设备及材料投入计划》。
2.9 施工方案针对性
本工程针对性方案关键有以下部分：土方工程、支护工程、防水工程、屋面工程、保温节能工程等分部分项施工方案； 外墙脚手架搭设方案及安全验算； 多种质量通病预防等。
其中深基坑专题方案需经符合主管部门要求教授组教授论证总而言之，针对本工程关键控制对策关键有：以优质、高效工作质风确保工程质量；以足够劳动力、施工机械、工程材料、资金投入确保工程施工进度；严格控制投入品质量；全方面控制施工过程，关键控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；落实“预防为主”方针； 严防系统性原因质量变异； 确定关键工序， 制订可行方案。
2.10 总体施工步骤
本着以结构为主导，基坑支护工程、土方大开挖及地下室结构均实施平面分区分段管理，地上主体按单体分别竖向分层，主体交叉，上下同时，多单体平行，空间占满，时间无间隙总施工标准。
合理布署，主体钢筋混凝土结构施工过程中，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程，形成份部、分项工程在空间、时间上紧凑搭接。尤其是本工程工期较短，装修工程时间愈加担心，必需在主体施工时尽可能地插入装修前期准备工作， 在施工中必需组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽可能避免交叉污染、反复施工。
施工中必将统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。
水电设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好吊顶内设备及卫生洁具，和进行分层水压、电源联道等试验，最终进行全方面调试，验收交工。

2.11 施工布署及施工段划分
2.11.1 施工次序及布署标准
(1)根据先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业总施工次序标准进行布署。
(2)本工程以： 桩基工程→土方工程→余土余桩处理→垫层→防水→地下室结构→主体结构→砌筑工程→内装修为施工根本。
(二)标准层结构施工阶段，施工步骤图以下。

2.11.2 施工段划分
依据本工程结构特点和结合现场实际情况，将土方工程、±0.00 以下结构工程按设计后浇带等划分为 2个施工区（A 区、B区），因为地下室太大、地上单体为高层、工期太紧，将各单体所在地下室部位施工区先行施工，即 A 区先行施工，方便各单体提前进入上部结构施工， 然后再进行B区施工。 每个施工区地下室墙、柱、顶板不分段施工，地上结构分单体分层不分段施工。(安装工程中给排水、电气、消防等工程穿插施工)
装饰装修阶段施工，关键以工种工序之间立体交叉施工方法，各工种在工序交叉中挂牌定人定区域相互配合、 相互交接、 一气呵成。
2.11.3 施工方法和机械选择
(1)模板工程采取 18mm 胶合板模板，钢支撑体系。
(2)混凝土施工采取预拌砼(商品砼)、砼泵泵送、机械震捣方法施工；
(3)钢筋制作采取机械切断、弯曲成型，梁主筋对焊机对焊，柱竖向主筋采取电渣压力焊、直螺纹连接，纵向梁采取人工地面预制整体吊装和现场绑扎相结合施工方法。
(4)本工程计划采取QTZ5513 型塔吊 13台、二次结构开始后，部署 11台 SCD200 人货两用电梯。详见施工总平面部署图。
(5) 地下室混凝土浇筑采取地泵，局部采取汽车泵，地上各单体5 层以下全部采取汽车泵送料，6 层以上采取砼地泵送料，砼泵沿道路部署。
(6)在主体施工结束后，以配合整个主体结构工程全方面验收工作；
(7)安装工程贯穿于整个施工期间。
2.11.4 施工布署标准
本工程工程量大，工程质量自我要求高、住宅除公共部位外为粗装，总工期 900日历天，工程桩施工、支护、土方大开挖等。
为了确保基础、主体、装修均尽可能有充裕时间施工，保质准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、时间、空间总体布局。
2.11.4.1 在时间上布署标准—季节性施工
1)工期目标：依据招标文件，计划开工时间 10月 20日，计划完工时间 4月 7日，总工期900日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工协议范围整个施工任务。
2.11.4.2 在空间上布署标准—立体交叉施工考虑为了落实空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准，确保工程根据总控计划完成，需要采取主体和二次维护结构、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。
2.11.4.3 总施工次序上布署标准
根据先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业总施工次序标准进行布署。
2.11.4.4 在资源上布署标准—机械设备及劳动力投入劳动力需用量计划表和拟投入机械设备表详见本施工组织设计第八章《劳动力、机械设备及材料投入计划》。
2.11.4.5 施工组织协调
详见本施工组织设计第 2.4 节“关键管理思绪”。