希望玫瑰园(一期)一标段工程项目策划书--本科毕设论文.doc

希望玫瑰园（一期）一标段工程项目策划书 一、工程概况1.1 工程名称希望玫瑰园（一期）一标段工程项目。1.2 建设地点建设地点：工程位于四川省资阳市雁江区城东新区希望大道以北、公园南路以西，汇兴路南侧，中兴街东侧。1.3、工程简介拟建场地地层主要由填土、第四系坡残积层、侏罗系遂宁组（J）基岩构成，场区处新构造活动微弱的均衡缓慢抬升区。目前该场地地层产状稳定接近水平，拟建希望玫瑰园一期一标段项目场地现为空地，地势较为开阔，开挖好的基坑由于连日降雨导致地表有积水，基坑深度由北向南呈阶梯状递增，地貌单元为剥蚀残丘。该场地地下水主要为上层滞水和基岩裂隙水，地下水位变化较大，埋深一般介于4.006.00米左右，年变幅度1.52.5m。希望玫瑰园一期一标段项目工程由3栋高层建筑（3#、5#、6#楼）和2栋多层商业建筑（17#、18#楼）及部分地下两层的地下车库组成，主要用途为住宅、商业及地下停车，规划用地呈矩形布置，总建筑面积约 72915m，总建筑密度约23.57%，高层主体建筑密度约13.4%，绿地率约35.5%。该项目工程施工范围为建筑结构及粗装修工程，水电安装及预留工程。各单位工程大概情况如下：单位工程名称结构形式地上/地下层数建筑高度(/m)建筑面积(/m2)3#剪力墙结构22/172.3011870.485#剪力墙结构23/172.1572.306#剪力墙结构23/169.1021900.4717#框架结构3/113.802731.1718#钢混结构2/18.7654.79地下室框架结构223900工程建设单位：资阳希望玫瑰园房地产开发有限公司；设计单位：四川华成辉宇建筑设计有限公司；施工单位：十九冶成都建设有限公司；监理单位：未知；项目总平面图如下所示：1.4 项目目标质量目标：验收一次性合格。工期目标：2014年9月1日开工，总竣工日期为2016年1月32日，总工期为18月。职业健康安全目标：本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到文明施工现场的要求。环境保护目标：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。1.5工程特点及难点1.5.1工程特点1、本工程的最大特点是整体式地下室施工，工程量大，建筑面积估计达到24000平方米左右，基础形式复杂包含筏板基础、独立基础、条形基础等多种基础形式且业主要求的工期较短（2014年9月1日至2014年11月15日）如何在最短的时间内组织大量劳动力圆满完成地下室施工将是本工程最大的关键之所在。2、由总平面图看以看出建筑物离红线只有3-4米左右的距离且5栋建筑之间距离都比较近，尤其是17#楼和3#楼、5#楼距离更近，使得整个施工场地比较狭窄，因此在施工中对钢筋加工房、木工加工房的布置以及周转材料堆放位置应提前综合考虑。3、本工程业主要求质量高、工期紧并且现正处于雨季对工程施工有不小的影响，如何有效的组织好劳动力在合同工期内完成工程也是一大特点。1.5.2、工程难点1、塔吊布置综合考虑各楼栋距离位置及整体地下室施工方便，本项目需布置3台塔吊，如何作到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便利等有一定难度。2、 测量放线 本工程五栋楼基础形式复杂，一栋楼可能会有筏板基础、条形基础、独立基础等多种形式，加上每栋楼的集水坑、排水沟等的存在造成每栋楼基底设计标高会有3-5个，在施工测量放线中具有一定的难度。3、整体式地下室施工该项目地下室工程量大且工期紧如何在业主要求的工期内完成地下室施工将是本项目的一大难点。4、后浇带在本工程地下室施工面积大后浇带较多，如何处理好后浇带接缝处的施工，做到不漏水，对地下工程来说十分重要。5、脚手架搭设本工程3栋高层建筑均要采用悬挑式脚手架且悬挑高度均超过24m属于危险性较大工程，如何保证脚手架的稳定、安全，将是我们的一项重点工作。6、节点处理要求地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，底板、顶板防水接口处等的防渗漏是控制的要点。7、大体积混凝土浇筑 本工程多数楼栋筏板基础高度为1m，属于大体积混凝土，在施工中采取何种措施预防混凝土因温度变化和收缩而导致的有害裂缝未一大难点。8、雨季施工难度大按照目前的项目实施进行，在今年雨季本项目正在进行地下室施工，地下室面积较大，周边市政排水不是很方便，雨季到来整个场地的排水较困难，地下室施工难度大。1.6工程难点控制的原则1.6.1加强事前分析与预控在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与劳务队的沟通并督促按计划完成；质量管理方面，开工前要监督劳务队完善管理架构，防止自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用日常巡检、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收。1.6.2项目部的制度管理与内部沟通1、项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、材料考察采购计划、编制工程管理策划书。2、施工过程中严格执行图纸会审制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。3、加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4、工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。二、项目管理（总）目标2.1项目管理目标2.1.1、工程建设目标 工程建设的总目标是：以合同工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。2.1.2、工程进度目标本工程2014年9月1日开工，2016年1月31日竣工。重要节点工期如下：1）2014年12月20日地下室完工；2）2015年5月20日主体结构封顶；3）2015年7月1日主体结构验收；4）2015年11月15日内外墙抹灰及其他完成；5）2016年1月31日工程完工及分户验收完。2.1.3、工程质量及安全文明目标1、贯彻“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的方针，严格施工工艺控制，确保优质优量地完成工程，本工程施工质量目标：验收一次性合格。2、安全生产：施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。施工期间杜绝重大伤亡事故，工亡事故为零，工伤率低于1。3、职业健康安全目标本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到文明施工现场的要求。5、环境保护目标1）、我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；2）、通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。 2.2项目组织方式2.2.3、劳务分包及专业分包模式 本工程考虑到建筑面积以及楼栋分布安排一个劳务队使用大清包模式，承包单价按照分项核定数量及价格，主材（钢筋、商砼）由项目部统一采购，人力、周转材料、垂直运输、辅材等均由劳务公司组织。工程施工模式的总目标是：在合同工期内选择最优的操作模式，争取施工管理的最优化、施工利润的最大化，以最好的施工模式组织施工。三、项目组织结构与岗位职责3.1、项目组织机构图：给排水管道、钢结构安装消防水电、通风配合弱电安装装修队电气安装项目经理物资供应组工程组经营组电气队土建队架工班瓦工班钢筋班砼班木工班图3.1 施工组织机构框图项目副经理兼项目总工安装队2、项目工作职责及岗位职责：岗位、职务姓 名联 系 电 话工 作项目经理李永红项目负责人项目总工曹可技术负责人工程部长刘石锋土建施工管理质、安员范洪国工程质量、安全总负责施工员方光忠水电消防施工管理资料、劳资、办公室赵艳秋图纸管理、方案报审、资料收集与管理测量、出纳、材料李洪刚测量管理未知经营预算财务刘琼财务管理根据管理职责，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。四、项目进度、质量、安全管理4.1 项目进度、质量、安全目标4.1.1、项目进度目标及进度节点计划施工主线：基础精确放线、平整基础完工地下室完工主体上部结构完工主体结构验收装饰装修外架拆除完分户验收合同工期为2014.9.1-2015.1.31，为保证目标完成，按施工主线分解总工期。每个主线施工任务必须保证按时按量完成，同时各施工区域施工进度辅线要同步推进，方能完成工期目标。序号主线任务施工时间备注1土方开挖、基础换填、放线2014.9.10-2014.9.202基础完工2014.9.21-2014.10.203地下室完工2014.10.21-2014.12.204主体上部结构完工2014.12.21-2015.5.205主体结构验收2015.5.21-2015.7.15内外墙抹灰及其他2015.7.2-2015.11.156分户验收2016.1.314.1.2、项目质量管理目标贯彻“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的方针，严格施工工艺控制，确保优质优量地完成工程。整体工程质量：合格。单位工程一次验收合格率为100%。分部工程合格率：100%。分项工程合格率：100%。杜绝重大及一般质量事故，减少质量通病。工程技术资料达到齐全、准确、及时、清晰，并及时移交。建立工程回访记录，采取不定期回访（季度至少1次）和工程保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”，确保顾客满意度85分。 4.1.2.1 质量策划1、人员安排项目部两名施工员一人负责土建施工、一人负责水电消防施工，作业队设立1名兼职质检员，成立项目部质委会，由项目经理和总工牵头，项目部专职质检员具体负责。2、质量措施 质委会成员除日常检查外，每周联合进行质量大检查一次，做好相应记录，并每周召开一次质量例会，实行质量考核。 确保原材料、半成品抽检、复检合格； 确保混凝土强度达到设计要求，观感评定合格； 确保施工计量器具检定合格后使用；进场施工机具合格证齐全，特别是塔机等大型起重设备必须经有关部门出具使用合格证方可投入使用。 编制可行的创优规划，并按其实施。4.1.2.2 质量管理流程1.分包工程质量管理体系图分包工程质量管理体系图2质量控制程序图质量控制程序图3质量检查程序图质量检查流程图5.质量问题补救4.1.3、项目安全管理目标1.安全管理目标：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业2、安全生产：施工期间杜绝重大伤亡事故，工亡事故为零，工伤率低于1。3、职业健康安全目标本工程一般安全事故为0；工亡率为0；工伤重伤为0；工伤轻伤率3人；新增职业病人为0；特种作业人员体检覆盖率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二条标准要求，达到文明施工现场的要求。5、环境保护目标1）、我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；2）、通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求，并对降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面到达要求。杜绝重大火灾事故；环境投诉处理及时率100%；减少水、电能源消耗。 4.1.3.1 安全环保管理策划1、工程保险项目经理部统一按工程合同购买工程伤害险，费用分摊到作业队。作业队根据需要自行决定是否再追加购买保险。2、人员安排项目部设立1名安全经理，2名施工员也必须抓安全，施工作业队必须设立1名专职安全员，成立项目部安委会，由项目经理和总工牵头，项目部专职安全员具体负责，并实行“一岗双责”制度。3、安全措施 建立重大危险源的识别、评价及应对措施体系。 对新进场工人进行登记及三级安全教育；各工序施工前坚持安全技术交底及班前安全活动。 安委会成员除日常检查外，每周联合进行安全大检查一次，做好相应记录，并每周召开一次安全例会，实行安全考核。4 安全施工作业队各班组施工作业时应严格遵守工程建设安全生产管理条例中的相关规定，并要求在施工过程中采取必要的安全保障措施，并且随时接受行业安全执法人员依法实施的安全检查，消除安全隐患。作业队各班组安全措施采取不当造成的事故责任，应由相应的分包班组负责，并承担因此而产生的费用。对于施工中所需要的安全帽、安全带及其他施工安全防护用品，各分包班组应主动向总包单位提出使用计划，经总包单位批准后，由总包单位负责供应。五、项目成本分析及管理5.1 项目成本控制目标5.2 项目成本控制措施5.2.1 各阶段成本控制体系施工前期阶段成本控制招标阶段成本控制签订分包合同阶段成本控制施工准备阶段成本控制施工前期阶段成本控制系统5.2.2 工程成本控制流程图14 施工运行阶段成本控制系统 竣工结算阶段成本控制体系5.2.3图纸审查 目前项目部各专业人员正在对施工图纸进行仔细阅读并且对存在的问题进行了记录准备9月15日的图纸会审。5.2.4合同分析及合同开口项（1） 主要商务条款 本工程暂估合同价款为：450000000元（大写金额为：肆亿伍仟万元整），其中所包含的合同施工内容为：施工图全部内容（除发包方直接分包的工程外）及工程实施过程中发包方临时指定的工程，施工图中的预留、预埋工作（除另有约定由专业公司进行预埋的除外）。由发包方直接分包的有：消防工程，电梯工程，高压进线、配电房设备及发电机组、住户户表工程，中央空调，煤气工程，室外景观绿化及与景观绿化配套的水电及设施、设备，商品房室外给水环管及室内户表工程、公建房室外给水阀门井前管道及无负压设备，精装修工程。2.1.2合同价款范围及原则：（1）按2009年四川省建设工程工程量清单计价定额及其配套文件计价。（2）一般材料执行攀枝花工程造价信息施工期间（开工之月至2014年底）月信息价算数平均值计算，不执行厂家报价；攀枝花工程造价信息上没有的材料价格，以发包方批准价格列入结算。（3）钢材价格以发包人审批的各月进度款时钢材核定数量对应月攀枝花工程造价信息钢材价格加权平均计算。（4）装饰、门窗等工程主材由发包人认质认价或双方共同招标，此部分材料承包人需按发包人确定的品牌、样品进行采购并以发包人确定的价格列入结算。在工程使用前二个月确定品牌、价格并封样备查，具体材料清单详合同附件。（5）安全文明施工费用按四川省川建发20116号的文件规定计取：安全文明施工措施费取基本费，若工程获得“质量杯”，其现场评价费取50%。（6）规费取费标准按承包人持有的四川省施工企业工程规费计取标准中核定的项目和标准计取。（7）工程设计变更、签证、双方同意增减内容按以上结算原则执行，并总价下浮5%作为结算工程价款。（2）合同界面分析序号合同条款及情况说明分析对策责任人1钢材及商砼价格做好信息价格的采集与分析，及时办理相应调整手续。经营部物质部2有关工程设计变更必须经过设计单位及甲方书面签字盖章同意。签证单由监理公司、甲方项目部初审签字，甲方综合部负责人复审签字，由甲方负责人签字审批加盖公章后最终确定。甲方相关人员若有变动必须及时通知乙方。所有工程签证乙方须于发生后7天内报送甲方，否则视为无效。甲方应在乙方报送资料后14天内给予书面答复，否则视为同意。如甲方对此有异议双方协商解决。工程部的相应签证必须及时有效，经营部专人办理完善手续经营部工程部3工程重点部位检查要求及考核标准工程部按照合同要求，做好相应技术交底及施工管理，特别是外观等细部构造总工工程部4电气包括主体、地下室强电图中部分内容。其中变压器、高低压开关柜、控制柜（箱）、配电柜（箱）、双电源切换箱、电表箱、电缆、均不计算设备费及材料费、人工费。经营部做好界面交底，后期设备及材料的采购经营部和物质部做好材料核价工作，这是本合同开口之一。经营部工程部物质部项目经理6 本预算中的钢筋工程量按定额规定均不包括措施钢筋（马凳筋）这是本合同的开口项目，工程部门及经营部门的相关方案及签字必须及时有效工程部经营部总工（3）合同开口分析序号项目内容事由策略与措施责任人1钢筋搭接技术措施节约钢筋直径12以上拟采用闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊、绑扎搭接等形式12及以下采用绑扎搭接。技术部2模板对比多种体系，选择经济、合理的体系承台拟采用砖胎膜。梁板柱采用木模，控制好质量及现场损耗，合理划分流水段，做到周转的时效及次数工程部物质部总工3人工费定额人工单价和实际用工的价格不同选择合适的劳务分包形式，合理控制住计时工的发生经营部工程部4图纸会审利用图纸会审加强技术与经济的结合，从技术的角度提出利于施工、降低成本的意见，注意合同的规定，尽量规避图纸设计不明的风险。工程部总工5临时设施严格控制费用，杜绝超标准考虑到现场情况，采用租赁的方式，费用比新建较为降低。工程部6外架合理选择方案做好悬挑外架及落地式外架的经济技术分析对比，选择最优方案总工经营部7材料采购严格执行集团公司的采购原则材料计划要准确、及时。价格信息要把握准。经营部物质部8其他施工措施费合同中约定施工措施费按审批后的施工方案计量按较高标准编制施工方案报业主、监理审批，施工过程中根据实际情况优化施工措施。技术部商务部5.2.3现场变更签证管理制度及措施序号目标控制措施责任人1建立健全工程变更及签证工作流程及相关制度编制相应的签证流程图及管理办法，并做好落实兑现奖惩办法。经营部门牵头组织全项目管理人员充分学习合同，在合同中寻找突破口，了解可能导致工程签证的原因，在日常的工作中做好各种签证索赔资料，并加以归类整理。经营部2成立项目签证索赔小组签证索赔小组以项目经理为首，执行经理牵头组织工作，项目全体人员相互配合；现场签证需要提供资料的主要由生产经理及施工员负责，设计变更及工程量计算需要提供资料的主要由技术负责人及技术员提供，调价及商务函件由商务负责人及预算员负责。项目签证索赔事件发生时，由项目相关人员当天起草、准备签证索赔经济资料。项目经理3定期开展签证索赔的进度检查工作不定期开展一次签证索赔的进度检查工作，检查签证办理进度，提出办理工程中遇到的问题，及时调整策略。经营部门要做好签证索赔的台帐，签证索赔资料要做到井然有序，并注意保密性。经营部4索赔依据收集（一）招标文件、工程合同及附件、发包人认可的施工组织设计、工程施工图纸、技术规范等；工程部经营部5索赔依据收集（二）工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更指令等；工程各项经发包人或者工程师签认的签证；工程部经营部6索赔依据收集（三）工程各项往来的信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；工程部经营部7索赔依据收集（四）施工日报及工长工作日志、备忘录；工程送电、送水、道路开通封闭的日期及数量记录；工程部经营部8索赔依据收集（五）工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工日期；工程预付款、进度款拨付的数量及时间记录； 工程部经营部9索赔依据收集（六）施工图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程有关施工部位的照片及录像资料等；工程部经营部10索赔依据收集（七）工程施工现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等； 工程部经营部11索赔依据收集（八）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；工程会计核算资料；物资部经营部12索赔依据收集（九）国家、省、市有关影响工程造价、工期的各种文件、规定等。经营部六、项目主要风险及对策分析6.1、工程进度控制反应体系图工程进度控制反应体系图6.1.1过程控制1. 事前控制(1) 完善施工手续，做好现场准备工作在工之前，项目部要切实做好各项施工准备工作，为劳务队顺利进场施工创造有利条件，从而节省工期，避免人员窝工、设备闲置等现象发生。如完善项目开工前的各项手续，与业主、监理等相关部门积极沟通建立良好的合作关系等。(2)提前规划劳动力计划和材料进场计划对于关键线路上的工程，应督促劳务队提前作好劳动力计划和材料进场计划的规划。在招标文件中应对分阶段工期节点和高峰期劳动力投入等作出明确要求，并明确处罚措施。另外，对于关键材料或供货期较长的材料设备，需要在合同中要求劳务队提前备货。(3) 设立中间进度控制节点可采取多种手段和方式进行过程控制，且要求形成相应的书面记录。同时，节点施工一完成就及时进行节点验收，并根据实际情况予以考核评价，奖惩制度要明确。(4) 关键线路上的工程需要重点考虑技术方案成熟的技术方案是工程施工前必须完成的一项工作，对于特殊项目还需要考虑后备方案，特别是对关键线路上的工程更是需要重点考虑技术方案，以确保进度计划的如期推进。2. 事中控制(1) 制定实施性进度控制计划，定期进行检讨项目部应督促劳务队将总进度计划细化、分解，落实成年、季、月、周等实施性施工进度计划，以便按年、月、周对现场施工进度进行分析对比和动态控制。在每周固定时间由项目部组织召开项目部周例会，对劳务队的进度执行情况进行复核和评价，对每周的计划落实到位。(2) 建立定期的进度巡查制度为了切实控制施工进度， 采取每天现场巡查的方式对各劳务队的现场进度实际情况进行摸底、对比。并针对发现的滞后进度问题，当场提出解决办法，采取“短、平、快”的方式及时补救。(3) 监控事前和事中各分包单位的安排措施在实际操作时，劳务队或多或少都会出现进度滞后现象，因此在项目开工前需提前规划好各个控制环节和控制措施，如出现进度滞后应及时约谈纠正。6.2、重大方案措施对本工程施工质量影响较大或者危险性较大的专项施工技术方案实行重点关注，报公司审批。重点关注的施工技术专项方案有：（1）整体式地下室施工专项方案；施工内容要点:整个工程地下室采用整体式施工，工程量较大，施工过程应该按照后浇带的位置分块逐一完成并且在地下室施工中要提前联系好大量的劳动力准备好充足的周转材料才能在业主要求的工期内完成。（2）塔吊安拆专项方案；施工内容要点：塔机安装及拆除的技术保障和安全措施，应特别注意群塔作业防碰撞措施。（3）脚手架搭设专项方案；施工内容要点：脚手架（落地式、悬挑式）搭设的技术、安全措施。（4）施工用电安全专项方案。施工内容要点：现场临时用电线路的设计、搭设、管理。（5） 大体积混凝土施工专项方案 施工要点：如何采取措施预防因温度变化和收缩而产生的有害裂缝。6.2.1、风险的识别和防控规划序号名称及内容有无风险风险分析风险评估风险对策或控制手段1合同1.1钢材价格以发包人审批的各月进度款时钢材核定数量对应月资阳工程造价信息钢材价格加权平均计算有钢材和砼价格市场波动比较大高风险及时做好市场跟踪，确保材料进场价格低于业主合同价格，并做好相关材料收集，为索赔做准备1.2工期有基础形势较多，表搞复杂且地下室面积较大，工期比较紧高风险1、加大人员、机械投入；2、合理安排工序穿插。1.3安全地下室与主体分段同时施工且主体较高，存在上下同时作业；有临空面多，存在上下同时作业，楼层内存在高空作业施工安全高风险 1、 做好各级安全教育2、 加强过程监管，做的存在安全隐患重点部位专人旁站3、 加大安全投入，及时做好临边，洞口等部位的安全防护2资金有业主不支付预付款，进度款只支付75%，存在一定的垫资且垫资量大，主要集中在地下室。高风险做好自己二次经营，力争分包有实力的队伍。6.3、商务策划小结 1 、本项目施工方案是工程的重中之重，也是项目商务成败的关键。故与业主及设计院、监理搞好关系及做好二次、三次经营工作，尽量报送费用比较高的方案通过审批，审批后再对方案进行优化，降低实际措施费用的支出。 2 、现场签证是项目增加费用的直接、有效方法和途径，过程中加强现场签证和签证的质量。 3 、合同履约是项目商务成败的关键，项目加强工期、质量、安全文明施工等方面的管理，各项合同指标达到业主的要求，给项目商务各项商务谈判创造有利前提条件。 4 、加强内部劳务人工费、材料费、机械费、现场经费、管理费等的控制，努力节流，将各项费用控制在项目预算范围内，力争向公司上缴5个点的利润。 5、加强项目法务工作及管理，在施工过程中依法收集、整理合法有效的资料，经项目索赔、现场签证、费用补偿等方面提供有力的保障，同时避免其他单位的索赔，为内外合同提供法务保证，避免一系列的纠纷和隐患。6、贯彻项目成本管理是全员参入、全过程管理的理念，从项目投标阶段、施工阶段、结算阶段等全方面进行严格的成本管理和大力推选成本降效工作。7、分阶段、有计划、有步骤、有落实的进行既定商务策划工作的启动和实际，并根据工程的实际进展情况及其他情况进行商务策划的完善、修改、补充等工作。七、附件7.1、附图一：总平面图7.2、现场机械布置图：7.3、施工总网络计划附图1、施工进度计划