商业广场建设项目(兼做避险避难场所)施工组织设计.doc

青海创新建设工程有限责任公司
xxxxxx镇市政广场建设项目
（兼做避险避难场所）

施
工
组
织
设
计

投 标 人：xxxxx有限责任公司（盖单位章）
2016年9月18日
目 录
一 编制依据及工程概况 4
1.1编制依据 4
1.2工程概况 4
1.3技术规范、规程 4
1.4施工条件 5
1.5工程现场概况 5
二 施工布署 5
2.1平面布置原则 5
2.2施工道路 5
2.3材料堆放 5
2.4施工现场平面布置图 6
2.5施工场地机械加工车间布置 6
2.6管理模式及机构设置 8
三 施工协调管理 15
3.1与监理工程师的工作协调 15
3.2与业主的工作协调 15
3.3与设计单位的工作协调 16
3.4安装与土建施工配合 16
3.5与其它分包单位的施工配合 17
3.6协调方式 17
四 施工进度计划 17
4.1 施工程序 17
4.2 施工进度安排 18
五 资源配备计划 18
5.1 施工机械设备准备 18
5.2材料、机具、设备供应的应急措施 20
5.4 主要材料需用计划 21
5.5 劳动力需用计划 21
六 主要工程施工方案和施工技术措施 23
6.1 施工准备 23
6.2 给排水、电力管道工程 24
6.3 广场地面铺装工程 39
6.4园林小品 45
6.5 仿古建筑施工 46
6.6 绿化苗木种植 50
6.7脚手架工程 60
6.7屋面防水工程 61
七 工程质量保证措施 63
7.1工程质量目标 63
7.2质量制度 63
7.3质量保证体系 64
八 临时工程 67
8.1安排原则 67
8.2现场协调 67
8.3临时水电及通讯 67
8.4工程管理目标 69
8.5保证质量主要施工技术措施 69
九 环境保护及文明施工 71
9.1 环境管理目标 71
9.2 环境管理因素分析 72
9.3 环境管理的法律依据及其他 72
9.4 环境管理组织与职责 72
十 安全生产防护措施 73
十一 农民工工资拖欠情况应急预案 82
十二 危险性较大的分部分项工程施工方案 83
12.1、安全领导小组的职责和责任划分 83
12.2、安全工作目标和内容 85
12.3、高处作业工程专项施工方案 86
12.4、室外装饰工程专项施工方案 87
12.5、门窗安装工程专项施工方案 88
12.6、吊篮架工程专项施工方案 88
12.7、临时用电工程专项施工方案 89
12.8、消防工程专项施工方案 89
12.9、安全用电组织措施 90
附表1 拟投入的主要施工机械设备表 91
附表2质检仪器、测量、试验设备配备表 92
附表3 劳动力计划配备表 93
附表4计划开竣工日期和施工进度横道图 94
附表5 施工总平面布置图 95
附表6 临时用地表 96

追求卓越质量、构建诚信企业

XXXX有限责任公司
一 编制依据及工程概况
1.1编制依据
xxxxx市政广场建设项目（兼做避险避难场所）是我单位根据建设单位提供的设计图纸，招标文件以及工程量清单包含所有内容，现场考察结果以及现行建筑施工规范标准ISO9001：2000标准和建筑工程施工工艺标准，根据本工程特点及相关资料，结合我公司近几年施工的大型公用和民用建筑的经验及技术装备情况进行编制的，其重点阐述了施工组织布置、施工方案、施工进度及保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施等相关内容。
1.2工程概况
工程名称：xxxxx市政广场建设项目（兼做避险避难场所）
建设地点：xxxxx。
建设内容及规模：室外管网工程、场地铺装、景观、休闲设施、绿化、亮化、照明及配套设施等；具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准。
承包方式：建筑总承包。
质量目标：一次性交验合格
准量enggang 安全目标：无死亡事故。
工期要求：总工期为365日历天。
1.3技术规范、规程
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理等条例》、《国家现行建筑工程施工技术规范》、《建筑工程质量验收统一标准》、《施工招标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合施工图及该工程实际情况，进行了全面而细致的编制。本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行，包括但不限于：
1、《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）（2006年版）
2、《地基与基础工程施工及验收规范》
3、《建筑抗震设防分类标准》（GB50223—2008）
4、《建筑结构制图标准》（GB/T 50105—2001）
5、《建筑物抗震构造详图》（04G329—3～6）
6、《建筑物抗震构造详图》（03G329—1）
7、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101—1）
8、《建筑地基基础处理技术规范》（JGJ879—2002）
1.4施工条件
施工现场三通一平，具备施工条件。
1.5工程现场概况
（1）本工程涉及到土建、水、电、暖、室外配套工程等专业，工程交叉重叠施工作业多。
二 施工布署
2.1平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。
2.2施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽6米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，纵向坡高2%。
2.3材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
2.4施工现场平面布置图
《施工现场总平面布置图》
2.5施工场地机械加工车间布置
一、运输机械的布置
根据工程的实际情况以及工期进度的要求，我们在本工程施工过程中布置1台卷扬机，以保证本工程材料的垂直、水平运输。
二、搅拌站的布置
本工程结构工程采用自拌砼，因此施工中布置一个个砂浆搅拌机方能满足施工要求，设在农民工宿舍南侧场地，混凝土、砂浆所需石子、河砂、水泥等紧靠搅拌机布置。
三、加工场地
l、钢筋：在现场设置10m× 15m的钢筋加工场。布置加工机械：切断机2台、弯曲机2台、调直机2台。原材料堆场及加工成型的成品钢筋分别存放紧挨加工棚，以便于卸货及塔吊进行垂直运输。
2、铁件：铁件加工棚设在钢筋场地旁边，作为加工预埋件的加工、堆设场地，并将焊机存放于钢筋加工棚内。
3、垫块：钢筋砼的柱、梁、板垫块加工在搅拌站旁，并设置砌块堆存仓，分类堆放，由专人制作养护及管理。
四、砌体、构件材料堆场
砌体、构件材料为后期材料，堆放在建筑物南北两侧，并靠近塔吊，便于塔吊吊运。砌体、构件材料堆放场地进场即硬化处理，减少材料损失。
五、施工临设布置
施工现场内搭设办公室、配电房、机修房、水泥库房、材料库房、工具房、厕所等临时生活设施布置在建筑物施工场地内，临时生活住房、食堂布置在施工场地之外。临设室内外抹灰后刷白，食堂、澡堂、厕所利用瓷砖贴面，保证清洁卫生。
六、运输道路及主要出入口
施工道路通过校内道路道路接入施工场内，施工车辆进入施工场地按单方向循环道路使用，并作为建筑材料及人员的出入口。运输道路进场即硬化处理。
七、环境绿化

施工场地内在临时办公及生活区域均设置绿化带，栽花、植树、种草。
八、施工现场平面统一管理制度
l、项目经理部以施工平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近工地区域排泄积水或废水。
2、各种单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经建设单位审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。
3、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定作好善后工作，负责恢复原状。
4、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。
5、进场的大宗安装材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
7、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。
9、对整个现场的布置和保持管理人员要经常督促检查，并落到实处。
10、现场临设内应配足够的消防灭火设施。
2.6管理模式及机构设置
本工程中标后，立即组建“xxxxx市政广场建设项目（兼做避险避难场所）部”，选聘各岗位人员成立相应的管理部门和工程组（见项目部组织机构网络图）。确定各部门职能，制定岗位职责，明确部门之间和岗位之间相互关系，并从以下方面加强项目组织管理：建立各种规章制度；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。
2.6.1项目经理部的组成
按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的“刚察县xxxxx市政广场建设项目（兼做避险避难场所）部”，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程组、生产管理、材料管理、劳资管理、技术管理、经营管理、质量安全管理等部分组成。
一、施工管理机构设置图
1、工程项目部机构设置图

技术管理科
后勤服务科
安全管理科
质量管理科
材料设备科
生产管理科
各施工作业班组
技术负责人
生产经理
公 司
项目经理

二、各管理职能部门职责
1、项目经理职责
（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
（3）主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
（4）签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
（5）制定项目人员流量计划；
（6）负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
（7）主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
（8）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；
（9）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；
（10）组织工程阶段验收；
（11）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
（12）安排、指导责任工程师进行日常工作；
（13）协调安排使用施工场地及临设，负责总体管理；
（14）负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系；
（15）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
（16）组织协调周边各单位关系。
2、项目技术负责人职责
（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；
（3）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；
（4）根据需要召开质量会议；
（5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
（6）负责审核材料计划，报送材料样品；
（7）提前做好施工的技术准备工作；
（8）负责与业主、监理商议施工图纸中出观的技术问题；
（9）指导技术工程师、资料员的工作，审核并上报监理的各种技术资料。
3、施工负责人职责
（1）具体编制技术方案及技术措施；
（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；
（3）具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；
（4）编制材料进场计划；
（5）协助项目总工进行施工技术准工作；
（6）协助项目总工开展各项技术工作。
4、施工员职责
（1）全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合做好经营核算；
（2）负责监督检查责任范围内计划的执行情况；
（3）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
（4）负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、成品、半成品保护情况；
（5）做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
（6）配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
（7）参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；
（8）负责进行技术交底，审核班组技术交底；
（9）建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；
（10）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
（11）配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
（12）完成项目经理和现场经理交给的其它工作。
5、微机管理员职责
（1）负责项目现场机电施工管理工作；组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题
（2）协调各专业之间的配合工作；
（3）组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；
（4）协调安排使用施工场地及临设；
（5）审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；
（6）完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
（7）完成项目经理交给的其它工作；
6、材料员职责
（1）负责组织采购项目经理指令购买的物资；
（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；
（3）负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
（4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
（5）组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对采购物资的进场检查，并督促进行材料检验，审查检验结果；
（6）负责检查观场物资库存情况，制订物资管理办法；
（7）负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
（8）负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
（9）完成项目经理交给的其它工作。
7、质检员职责
（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
（2）负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
（4）根据需要用项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
（5）负责填写季质量情况报表报公司质保部；
（6）负责将质量目标分解，制定质量创优计划；
8、安全员职责
（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动
记录；
（3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；
（5）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
（6）组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
（7）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
（8）对施工现场不安全因素提.出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；
（9）负责编制安全、文明施工、消防保卫协议；
（10）完成项目经理交给的其它工作。
9、档案员职责
（1）根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；
（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；
（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
（4）完成技术负责人交办的其它工作。
三、施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗。
3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目部历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收益挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主、监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的工作班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、资料、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程管理处定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月如开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当日的工作进行点评、分析、纠正，对次日工作进行协调安排布置。
6、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
三 施工协调管理
3.1与监理工程师的工作协调
（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。
（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。
（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.2与业主的工作协调
（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。
（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。
（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。
（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。
（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。
3.3与设计单位的工作协调
（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型
（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。
3.4安装与土建施工配合
（一）安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工商协商。
（二）协调的重要的工作内容；
A.施工进度计划的安排；
B.重要工程与土建工程的衔接配合；
C.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；
D.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。
3.5与其它分包单位的施工配合
提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会。现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施。
3.6协调方式
（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。
（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
四 施工进度计划
4.1 施工程序
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰装修，水电安装工程随基础、主体结构工程预留预埋，穿插进行，做到科学管理，均衡施工。
4.2 施工进度安排
（一）根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工365天。
（二）分部工程连接顺序
由于本工程施工内容主要为绿化、给排水安装工程、电气安装工程、及其它附属工程的施工，包括场地整理、土方挖填、绿化苗木、给排水、电气等设施及设备安装配套工程施工以休闲设施安装、广场硬质铺装等建设。
（三）施工段的具体划分：
本工程施工的重点为绿化景观、场地铺装工程，故本施工的工作安排以绿化景观及场地铺装为重点，其他工程配合进行施工，工期安排也以绿化工程为主要施工控制点，由于本标段施工场地较开阔，可以独立同时进行施工，并组织均衡的流水作业，我司将本工程划分为四个施工队伍同时进行施工作业。
第一施工队伍：施工范围为市政广场内的给排水（含喷淋灌溉）工程施工。
第二施工队伍：施工范围为市政广场内的基础、地面浇筑、硬质铺装及其他附属工程施工。
第三施工队伍：施工范围为市政广场内的电气安装工程施工。
第四施工队伍：施工范围为市政广场内的绿化种植、绿化保养工程施工。
五 资源配备计划
5.1 施工机械设备准备
由于该工程占地面积较大，工期较紧，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详下表。根据该计划，落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。
1、主要施工机械设备需用计划
项目
机具名称
规格型号
功率（KW）/台
单位
数量
垂直水平运输
自卸式汽车
10T

台
5
手推胶轮车

辆
15
砼及砂浆施工
混凝土搅拌机
350L
2
台
2
砂浆搅拌机
250L
2
台
1
插入式振动器
φ50
1.5
套
8
平板式振动器

5
台
2
切断机
G9—40
5
台
2
弯曲机
W7—40
5
台
2
交流电焊机
B×2—300
10KVA
台
3
闪光对焊机
100型
100KVA
台
3
竖焊机

22KVA
台
3
圆盘锯
MJ109
2
台
1
木工制作
平刨机
MB504
3
台
1
压刨机
MB104
3
台
1
切割机
HB301
1
台
2

本工程采用新机具、新设备，保证施工速度以及工程观感质量。
2、施工仪器配置表
序号
名称
规格型号
精度
数量
用途
1
经纬仪
J2
2秒
1
定位放线及轴线控制
2
全站仪

1mm
2
定位放线及轴线控制
3
水准仪
S3
三等
1
水准点传递高程控制
4
塔尺
5m
±1mm
2
水准点传递高程控制
5
钢尺
50m
±1mm
4
定位放线及轴线控制
6
钢尺
30m
±1mm
2

定位放线及轴线控制
7
台秤
TGT—500
±0.1%
4
现场材料进场及消耗计量
8
游标卡尺
0—150MM

2
测量钢筋、钢管直径等
9
氧压表
0—25MPa

1
钢筋、铁件氧割等
10
乙炔表
0—4MPa

1
钢筋、铁件氧割等
11
交流电流表

±0.2%
1
耗电计量
12
钳形电流表
MG27

1
设备维修
13
万用表

1

14
地阻测试仪

1

15
摄像机

1
收集工程资料
16
无线对讲机

4
塔吊指挥、现场指挥
5.2材料、机具、设备供应的应急措施
序号
名称
规格
单位
数量
用途
1
钢 管
Φ48
t
150
架料
2
连接扣件
直角扣件
个
25000
与钢管配套使用
3
连接扣件
对接扣件
个
10000
与钢管配套使用
4
连接扣件
回转扣件
个
2500
与钢管配套使用
5
回形销
Φ12
个
2500
与钢管配套使用
6
竹胶模板
δ=18
m3
3500
现浇板结构支模
7
木板
δ=50
m3
100
部分现浇支模
8
木枋
10×10
I m3
20
板底搁栅
9
密目安全网网王网

m2
8000
安全防护
10
跳板

块
2000
脚手架板、安全通道

l、材料供应应急措施
（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
2、机具、设备方面
（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
（2）施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。
（3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
5.4 主要材料需用计划
主要材料提前安排计划，提前进场检验，做到不因为无材料拖延工期。
5.5 劳动力需用计划
1、劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配图备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
（4）加强对劳务的管理，凡进场的劳务单位必须配备一不定期数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
不同施工阶段劳动力配置计划附图
序号
工种名称
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
清理收尾
1
木工
8
15
2
2
2
砼 工
10
15
5
2
3
钢筋工
10
20
6
3
4
砖抹工
10
20
8
2
5
油漆工
0
0
10
5
6
普 工
12
22
5
10
7
测量、试验工
2
2
2
1
8
电 工
3
3
3
3
9
水电安装工
8
12
6
2
合 计（人数）
63
109
47
30
3、装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
六 主要工程施工方案和施工技术措施
6.1 施工准备
施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在12日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。
（1） 图纸会审
由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。
（2）测量放线
根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。
（3） 编制质量计划或实施性施工组织设计
在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。
（4） 修建临时设施
我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。
（5） 机具、材料供应
按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验和桩基砼试配、模板设计，为土建工程的早日施工做好一切准备。
（6） 岗前培训
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。
6.2 给排水、电力管道工程
6.2.1 主要的施工方法
（一）测量放线
（1）由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
（2）根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200 米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。
（3）根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。
（4）在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。
（5）测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。
（6）在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。
（7）测量原地面高程，并且记录现场原地面的