新版会议室装饰施工组织设计.doc

第1章 工程概况、施工准备第1章 工程概况、施工准备1第1节 编制依据2第2节 工程概况、施工工期及质量2第2章 关键施工方法3第1节 分项工程施工施工方法3第3章 技术确保方法9第1节 技术确保方法9第4章 工期进度安排及确保方法10第1节 施工工序布署10第2节 施工步骤制订标准10第3节 分部工程施工计划11第4节 施工进度计划11第5节 确保工期进度具体方法12第6节 工程进度落后处理方法15第7节 突发事件处理15第5章 质量确保体系及方法16第1节 质量目标16第2节 质量确保体系17第3节 质量预控及检测程序18第4节 工程质量预控法18第5节 施工质量过程控制19第6节 施工现场操作规程19第7节 质量确保方法23第8节 质量岗位责任制度23第9节 半成品、成品保护方法24第6章 劳动力安排计划26第1节 本工程计划投入劳动力及分配26第2节 劳动力起源、工种及总人数26第7章 安全生产及文明施工确保方法26第1节 安全生产确保方法26第2节 文明施工确保方法28第3节 降低扰民降低环境污染和噪音方法28第8章 室工机械进场计划29第1节 机械设备人员配置29第2节 进场施工机械设备计划29第9章 工程材料进场计划30第1节 采购计划30第2节 材料进场计划31第10章 关键部位质量通病、处理方法和和帮助单位协调措施32第1节 关键部位施工方法、质量通病及处理方法32第2节 和帮助单位协调措施33第11章 施工准备和施工现场平面部署34第1节 施工准备标准34第2节 施工准备关键任务34第3节 技术准备工作34第4节 物资准备35第5节 施工现场材料堆放和垂直运输35第6节 施工现场临时设施35第12章 雨季施工方法36第1节 雨季施工关键点36第2节 高温季节施工方法37第13章 完工后保修服务方法37第1节 现实状况及提议37第2节 质量问题保修范围37第3节 保修维护方法38第1节 编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我企业现在所含有实力。 （五）结合以往施工过程中所总结施工经验。第2节 工程概况、施工工期及质量 （一）工程概述 1、建设单位：国网歙县供电企业 2、工程名称：歙县供电企业会议室装饰工程2标段3、结构类型：砖混结构 4、设计单位：黄山市齐云建筑设计院 5、承包方法：包工包料6、现场条件：（1）施工现场不得住宿和开伙做饭。（2）施工用水、电已接至施工场地，含有施工条件。（3）安装单位已进场施工，现场已含有装饰施工条件。 （二）施工工期及质量1、施工工期：40日历天2、工程质量：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-等现行标准验收规范。 （三）施工特点及关键工程内容 1、本装修工程施工特点 （1）本工程在歙县县城，处于某县较为繁荣主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守歙县文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工步骤，并依据现场施工进度要求，合理计划材料、机具进场时间、次序，对施工现场进行合理安排、使用。 （2）本工程工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，所以怎样合理安排好施工进度，完善多雨季节施工方法、确保本工程质量，根据协议工期完成，就成了本工程关键和难点问题。 （3）因为工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必需和通风空调工程、消防工程和强、弱电等专业之间加强联络，合理协调配合，以确保整个工程装饰效果。 2、关键施工内容大楼六层会议室、音控室、休息室等。第2章 关键施工方法第1节 分项工程施工施工方法 _ 轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工工艺 A、龙骨安装 （1）检验安装吊顶龙骨基体质量，应符合现行国家标准要求。 （2）依据吊顶设计标高在四面墙上弹线。弹线应清楚，位置正确，其水平许可偏差K5MM。 （3）主龙骨吊点间距900-1200，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应大于房间短向跨度1/200，主龙骨安装后应立即校正其位置标高。 （4）吊杆距主龙骨端部距离不得超出300MM，不然应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆和设备相遇时，应调整吊点结构或增设吊杆，以确保吊顶质量。 （5）吊杆应通直并不足够承载能力。当预埋吊杆需接长时，必需搭接焊牢，焊缝均为饱满。 （6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自螺钉安装板材时，板材接缝处，必需安装在宽度大于40次龙骨上。 （7）依据板材部署需要，应事先准备尺寸合格横撑龙骨和通长次龙骨间隙不得大于1MM。 （8）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四面墙上。 （9）全方面校正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无显著弯曲。通长次龙骨连接处对接错位偏差不得超出2MM。校正后应将龙骨全部吊挂件、连接件拧夹紧。 （10）检验安装好吊顶骨架，应牢靠可靠。 B、石膏板安装 （1）板材应在自由状态下进行固定，预防出现弯棱、凸鼓现象； （2）纸面石膏板长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设； （3）自攻螺钉和、纸面石膏板边距离；面纸包封板边以10-15MM为宜，切割板边以15-20MM为宜； （4）固定石膏板次龙骨间距通常在300-600MM； （5）钉距以150-170MM为宜，螺钉应和板面垂直。弯曲、变形螺钉应剔除，并在相隔50MM部位另安螺钉； （6）石膏板接缝，应按设计要求进行板缝处理； （7）纸面石膏板和龙骨固定，应从一块板中间向板四边固定，不得多点同时作业； （8）螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平； （9）拌制石膏腻子，必需用清洁水和清洁容器。 C、胶合板安装 （1）胶合板用钉子固定，钉距为80-150MM，钉长为25-35MM，钉帽应打扁，并进入板面0.5-1.0MM,钉眼用油性腻子抹平; （2）胶合板用木条固定时,钉距不应大于200MM,钉帽应打扁,并进入板面0.5-1.0MM，钉眼用油性腻子抹平。 （3）吸声处理 同声学处理相结合达成吸声效果，是本工艺一个关键特点，铝扣板穿孔，是吸声基础，也是表面处理一个艺术形式。板上放上吸声材料即可起吸声作用，吸声材料放置常见做法。将玻璃棉等吸声材料铺放在板内，使之紧贴板面，此方法能够达以吸声效果，不过，因为紧贴板，时间久了，尤其是受到外力时，绒毛可从板孔露出，尤其高度较低吊顶中，绒毛清楚可见。对吊顶装饰效果便有影响。二是将吸声材料放在板面上，像铺放毡片一样，通常将龙骨和龙骨之间距离作为一个单元，铺满铺平。以上两种做法吸声效果，并无多大差异，理论上吸声过程，是声能转变为热能过程，声音经过多孔材料孔壁或间隙时受阻，从而达成吸声目标。 _ 木柱面、木墙面、墙裙施工工艺 （1）按设计要求在墙面上弹出水平和垂直线，木龙骨中线。 （2）用冲击钻按要求在墙面钻直径10-12孔，间距为400-600，将木楔埋入孔内。 （3）将断面为30*40木龙骨和墙内木楔钉牢。 （4）因为本项工程工艺技术要求较高，所以要尤其注意对木线条选择、板材拼缝。 （5）将九厘板基层板和龙骨表面刷胶，钉在木龙筋上。 （6）将挑好饰面板按设计要求分块粘在夹板上，将压粘固定用钉子拔起。 （7）表面钉上所需线条或开槽。 （8）两个互成90度平面切片板端面对接时应将对接边裁批45度拼接。 （9）用砂纸打磨板面、满批腻子，进行油漆。 _ 细木制品施工工艺 基层依据设计施工图上尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，依据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档尺寸，如木砖位置不适用可补设。依据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。 龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内依据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为40-50CM，竖龙骨间距为50-60CM。当龙骨钉完要检验表面平整和立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所垫木垫块必需和龙骨钉牢。挑选面板，分出不一样色泽，把选好面板正面四边刨边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四面毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板后面和龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM，钉入面板钉头应确保埋入面板内，未埋入面板钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好和基层连接结构，细木制品和砼接触处和预埋入砼中木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符合验收规范要求。 _ 硝基清漆施工工艺刷 清 油嵌 批 腻 子刷 油 色砂 纸 打 磨刷 清 漆首优异行基层处理，清除灰土污垢，用砂纸打平磨光；然后刷漆片两道，涂刷时横平竖直，薄厚均匀，不流坠、纹理通顺，不许漏刷，水砂纸打磨，加肥皂水用湿布擦净，再刷第三道漆片，对钉眼进行修色、漆片加以颜料要依据当初木制品颜色深浅灵活掌握，修好 颜色和原来木本色基础一致。 修好并进行检验后，用毛巾擦净，通常要涂刷硝基木器漆7-9遍，有了光亮即可，再用豆包布上棉花沾酒精用力擦光确保光泽，最终进行面漆处理，面漆涂完后再做打蜡处理。 本工艺施工质量要求，严禁脱皮，漏刷和反锈，大小面均无透底流坠、皱皮，棕眼刮平，木纹清楚，光滑无挡手感。装饰线、分色线平直偏差小于0.5MM，颜色一致刷纹通顺。 _ 乳胶漆施工工艺施工工序：基层处理 满刮腻子两遍 底层涂料 中层涂料两遍 乳胶漆面层喷涂 清扫。（1）基层处理：先将装修表面上灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫洁净；表面清扫后，用水和醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）稀释液将SG821腻子调至适宜稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多出腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整；（2）满刮两遍腻子：第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽可能刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其它部位，不然应立即清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫洁净；第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向和前腻子相垂直。然后用粗砂纸打磨平整，不然必需进行第三遍、第四遍，用300W太阳灯侧照墙面或天棚面用粗砂纸打磨平整，最终用细砂纸打磨平整光滑为准。（3）底层涂料：施工应在干燥、清洁、牢靠层表面上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不得漏涂。（4）中层涂料施工：涂刷第一遍中层涂料前如发觉有不平整之处，用腻子补平磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充足搅拌均匀。如稠度较大，可合适加清水稀释，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂次序通常为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，预防涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。要随时剔除沾在墙上滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重合现象，沾污到其它部位涂料要立即用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，通常需干燥4H以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应合适延长间隔时间。然后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨将表面清扫洁净；第二遍中层涂产刷和第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达成通常乳胶漆高级刷浆要求；（假如前面腻子和涂料底层处理好能够不进行本层深刷）（5）乳胶漆面层喷涂：因为基层材质、齿期、碱性、干燥程度不一样，应预先在局部墙面上进行试喷，以确定基层和涂料相容情况，并同时确定适宜涂布量；乳胶漆涂料在使用前要充足摇动容器，使其充足混合均匀，然后打开容器，用木棍充足搅拌；喷涂时，嘴应一直保持和装饰表垂直（尤其在阴角处），距离约为0.3-0.5M(依据装修面大小调整)，喷嘴压力为0.2-0.3MM2喷枪呈Z字形向前推进，横纵交叉进行。喷枪移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生堆料、流挂或漏喷现象；为提升喷涂效率和质量，喷涂次序应安：墙面部位柱部位预面部位门窗部位，该次序应灵活掌握，以不增反复遮挡和不影响已完成饰面为准；（6）清扫：清除遮挡物，清扫飞溅物料。_ 墙纸裱糊施工工艺清扫基层，填补原墙面间缝隙，首先对基层满刮腻子，然后抹平，表面达成光滑，颜色一致且表面平整，垂直阴阳角方正完全符合验收规范，对已平整光洁墙面用稀释清漆满刷一遍使之和墙面有较强附着力，在裱糊之前应优异行点线，垂直点线是作为第一幅壁纸基准线，确保垂直和裱糊质量。 在壁纸和基层底上同时深刷粘结剂，粘结剂在墙上涂刷时由上往下均匀，不流淌，宽度比墙纸宽约3-5CM，不可将胶液弄到墙纸正面以免污染。第一幅壁纸应先对准垂直线由上而下粘贴，和挂镜线或弹出水平线相齐，拼缝到底压实后再刮大面。 通常无花纹壁纸，纸幅间可缝重合2CM，用直钢尺在接缝上从上而下用活动剪纸刀切断，有图案花纹壁纸，通常要采取两幅壁纸图案花纹重合对好，再用钢直尺在重合处拍实，自上而下切割，将余纸切除。 阳角不准留缝，阴角面要垂直挺括，壁纸贴好后应检验是否粘贴牢靠，表面颜色是否一致，不得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱折和斑污，1.5M远斜视无胶迹，预留电气孔洞大小适宜。_ 织物软包装饰墙面施工及验收标准 A、施工工艺 （1）用冲击电钻按设计要求在墙体上钻10-12孔若干，间距为400-600，将木楔埋入孔内。 （2）将断面为30*25木龙骨和墙内木楔钉牢。 （3）用五厘板基层封在木龙骨上，用汽钉枪钉牢，因为用五厘板做基层板轻易变形，依据设计要求在四面钉加强肋，为降低变形量。 （4）按设计要求将非织物软包部分面施工完成，将织物软包块位置留下。 （5）将织物软包布边同海棉电动机粘于裁剪好五夹板上，海棉周围包好，绷紧、固定住，然后用装饰压条将软包块固定在预留位置上。 B、验收标准 （1）织物软包工程表面应平整、洁净，无凹凸不平及皱折；图案应清楚、无色差，整体应协调美观。 检验方法：观察。 （2）织物软包边框应平整、顺直、接缝吻合。其表面涂饰质量应符合相关要求。 检验方法：观察；手摸检验。 （3）清漆涂饰木制边框颜色、木纹应协调一致。 检验方法：观察。 （4）织物软包工程安装许可偏差和检验方法应符合下表要求。织物软包工程安装许可偏差和检验方法项次项目许可偏差（mm）检验方法1垂直度3用1M垂直检测尺检验2边框宽度、高度0；-2用钢尺检验3对角线长度差3用钢尺检验4裁口、线条接缝高低差1用钢直尺和塞尺检验 _ 不锈钢栏杆施工工艺 （1）放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置，设置预埋铁。 （2）分片制作栏杆部分，分片制作好后分层组合安装。 （3）装配不锈钢栏杆，不锈钢扶手接氩弧焊接。 （4）接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光。 _ 地砖地面施工工艺首先基层处理，安装地砖装饰面，应先找平挂线，摸清垫层需要厚度，然后清理地面，将推进灰垢浮尘铲除，用清水冲洗洁净。 依据设计要求确定地砖地面表面高度，对应计划结合层应铺设厚度。通常和原地面结合层大于30MM厚，在墙面上弹线找出标高，计算地砖分块情况，在房间中点拉十字线，注意走廊也要拉线保持地面标高分块统一。 试拼和试排，是确定质量关键，选好地砖板场在欲装房间里找准标高，按安装次序将图案、颜色、纹理进行试排试拼调整图案，颜色深浅及纹理通顺，请求甲方或监理人员提出意见，双方满意后进行编号码放整齐。 采取地砖铺设地面全部要先浸水，抹去浮水阴干后能够铺贴，先铺设1：2干硬性水泥砂浆，即手擦成团落地开花为宜，其厚度在试排时已经确定好，所以按基准线摊开水泥砂浆结合层，而且在表面酒水湿润水泥浆，增加粘结力降低空鼓，通常由内向外铺设，杠尺刮平，木板搓水，铺上地砖找正找平后用橡皮锤轻敲，找好水平，检验是否空鼓，符合要求后将板块揭起，再找平层上均匀洒上一层干水泥面并洒一层水，同时在地砖板块后面刷一道水，将板块放回，正式铺装，铺装时板块四角同时落地，找准横竖缝隙并用锤拍实，使用水平尺检验水平，依次从里向外铺装，同时用2M靠尺检验地面整体符合规范要求，铺装二十四小时后酒水养护，依据气侯条件养护2-3天后，检验是否有空鼓现象。经过验收基础合乎标准，能够灌浆隙缝，严禁上人走动以防松动，保护成品，经过养护估量强度达成60%左右时进行打蜡上光。地砖地面施工质量检验要求缝格平直小于2MM，接缝高低差小于0.5MM，板块间隙宽度小于1MM。 _ 复合地板施工 1、基层处理：基层上砂浆、垃圾和杂物清扫洁净。 2、复合地板采取悬浮式安装，底层附带防水薄垫。 3、复合地板依据设计排列方向铺设，每个房间找出一个基准边统一带线，周围缝隙保留8MM左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝隙紧密后立即擦清余胶。当长度超出8MM，宽度超出5MM时，则要设伸缩缝，安装专用卡条。不一样地材收口处需要装收口条，拼装时不要锤击表面、企口，必需用垫木。第3章 技术确保方法第1节 技术确保方法 本装修工程，施工工艺特点说明： 经过我企业技术人员对现场考察和对图纸仔细研读，施工过程中可能会出现实际和设计图纸不相符地方，所以本施工方法及验收标准仅作为本工程指导性文件。如施工过程中和实际不相符地方，依据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间配合。 本施工工艺只适适用于本工程室内装修工程项目。 本施工工艺根据甲方提供图纸、招标文件及相关资料编制。因为本标段关键施工内容为会议室，所以我企业特派遣含有丰富经验曾经数次参与大型办公楼及大会议室施工施工班组及管理人员进行施工，并依据其特点结合各单位会议室施工共性，将采取以下方案进行施工，以确保业主满意。1、深入细化原设计方案，对部分细部在取得业主、设计方认可情况下进行必需修改，使其功效愈加完善，愈加简练明快。2、深入落实“方案先行，样板引入”方针，对我企业施工会议室型优异行样板。请业主及相关教授对其评议，对不适部分再进行调整后，开始全方面施工。3、电气，施工，灯、具安装严格按规范作业，对每个工序必需做好防火、防腐处理，确保工程质量。 第4章 工期进度安排及确保方法第1节 施工工序布署 （一）确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始自终有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。 （三）本工程决定采取立体交叉、综合步骤水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，关键作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基础同时施工，关键控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，确保各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音降低到最低程度；尽力降低粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以预防二次污染发生。第2节 施工步骤制订标准 在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为： （一）认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。 （二）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。 （三）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。 （四）配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。 （五）确保物资、材料供给和各工种亲密配合。 （六）合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。 （七）做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。 （八）利用计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。第3节 分部工程施工计划 （一）顶棚工程施工计划 1、依据施工图纸和设计要求，专员放线定位，同时请甲方确定。 2、依据各空间不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合吊顶油漆必需在对封板验收后完成。 （二）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 （三）地面施工计划 1、地面作清理同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至完工验收。 2、地毯施工部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完成，交由成品保护部门，直至完工验收。第4节 施工进度计划 （一）进度计划控制标准 1、在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入。 2、利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。 （二）总进度计划安排 1、依据招标文件要求，本工程招标工期为40日历天。 2、施工准备 包含材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备和材料定货等施工准备工作。 3、室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：根据施工图纸开展第一施工段工作同时进行各层面放线、定位工作，在第一施工段施工完成，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵照自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修施工作业方法，各项工作在施工段每一层面内同时展开。 4、施工验收准备对施工现场进行全方面清理、清除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。 5、完工验收、退场 6、卫生清洁 我企业计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，天天派专员将施工垃圾倾倒到指定地点，预防施工垃圾污染施工场地和已经完成成品。 （三）图、表 1、计划开工、完工日期和施工进度计划表（附后）第5节 确保工期进度具体方法 （一）确保工期组织方法 1、我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。 2、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。 3、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。 4、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。 6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。 （二）确保工期管理方法 1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议广西为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。 2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。 6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。 7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （三）确保进度材料供给方法 1、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点： （1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段不不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。 （2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基础上坚持“质量第一”材料采购标准，任何用于工程材料采购必需要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。 （3）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、立即回收：做材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。 （四）确保工期进度资金确保方法 1、项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。 2、合理收取工程款：严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。 3、合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。 4、在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础，其责任划分以下： 5、合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我企业为业务服务一个真诚表现。 （五）确保工期进度工程检验方法 1、施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。 4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 （六）确保进度进度循环方法： 1、如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。 （1）本企业承接工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。 （2）立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法调配将立即汇报企业设备供给部门，立即调整和补充施工机械或业务人员。 （3）立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。 2、调整进度计划：因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调。 3、质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 第6节 工程进度落后处理方法 当工程进度比预定进度落后达5%时，本企业将自行提出应对方法在最短时间内，按落后进度赶上其方法以下：第7节 突发事件处理 （一）人力不足现象： 对策： 1、调用预备班 1-1：向企业工程部申请调动其它工地劳动力 1-2：了解原因稳定工人情绪，处理需求 2、调用预备班 2-1：调用其它工地劳动力 2-2：和业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新确定进度 3、工程赶工 3-1：调用预备班 3-2：调用其它工地劳动力 3-3：延长工作时间 3-4：和业主检讨工程计划，重新修改工程进度 （二）材料及设备供给不及材料方面现象： 对策： 1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供给。 2、材料储放安全由材料组安全管理，包含储放场地及搬运过程之安全防范。 3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改 对策： 1、紧急采购，并变更运输方法缩短交期。 2、修改工程计划，先配合周围工程预留。 3、动用企业人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 安全问题 现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故 对策： 1、人为事故，除依安全卫生作业步骤处理外，调人补充。 2、设备事故，依设备突发事件对策处理。 3、材料事故，依材料突发事件对策处理。 切实实施工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。 预备班组： 1、本企业依工地组织分组，选择学历相符专业职员担任工地干部之预备班，并经过企业经营管理汇报和专案计划掌握动态，方便在必需时能随时投入参与。 2、本企业工程部依工地施工所需专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。 3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货货源及数量，并建档存查方便紧急时调货。 4、工程部经过人事部帮助掌握有专业技能契约工，方便紧急时可雇用。第5章 质量确保体系及方法第1节 质量目标确保本工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-等现行标准验收规范。 第2节 质量确保体系 （一）质量确保指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首质量确保系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程质量监控和