施工组织设计水利农田土地整理施工组织设计（含蓄水池）.pdf

目录第一章工程概况第二章施工准备第三章资源配备计划第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措踵.心第六章工程进度计划与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第一章工程概况1.项目概况1.1项目名称：XXXXXXXXX 土地整理项目1.2、标段名称：xxxxxxxxx 土地整理项目1.3、计划工期：145日历天1.4、质量要求：质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范 和标准的合格要求。关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和 要求”2.项目目标我公司把土地整理工程作为一号重点形象工程,将集中公司精华,大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一 项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：(1)工期目标：以开出的开工令为准，总工期145日历天。(2)质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合 格要求。关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。(3)安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在 5%。以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施 的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。(4)文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。(5)环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保 障职工和附近居民身体健康不受侵害。第二章施工准备施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机 构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。第1节项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成 上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械,落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在145 个日历天内完成。1.项目部的建立一一一 一一 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管 理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高 效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段 内的所有工作，由本公司派出具有多年农田建设工程施工经验，具备 资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2.组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所 有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目 经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经 理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人 主管。施工队伍分为土方施工队、斗涵施工队、农渠施工队、结构及安装施工队等专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图0项经理;丁，二二1_-;r.-.ri材经理 I技术负责人结构安装队农 渠 队斗涵队 土方队 后勤组 财务室 办公室 质安组项目部组织管理机构框图试 验 室测 量 组技术组3.施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选 一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主 同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经 理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的 放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做 到项目管理“有节可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一 如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵 制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行 为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放 心。4.施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等冈位 责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行 协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5.公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算,其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的 配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门 制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。5.1 工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部 门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的 管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决 议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程 进度、操作质量负全责。5.2 设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管 好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲 的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理 工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措 施；对工程技术管理负全责。5.4 质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐 蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5 财务预算部.工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监 督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织 经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求 实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管 理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一 个管理班子”的目标。第三章资源配备计划施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以 及供水、供电、消防、便道建设等内容。1.施工区域的划分1.1 施工区域划分原贝后施工区域的划分遵循以下原则：立“一 根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾 各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作 协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小 区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起 到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。2.生产生活区域设置2.1 项目部平面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工 房、库房（材料，机具，水泥）设置于一处，采用砖砌临时工棚。民 工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房。厕所和浴室设置于住 房旁边，采用砖砌墙体。生产区域内的场地中部设置砂石堆料场；小型预制场；机械停放 场；混凝土及砂浆搅拌场。办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层 活动板房。下层作办公用房，上层作管理人员住宿用房。业主与监理 的办公用房统一安排在该处。食堂、厨房及娱乐室设置于一处，采用 单层活动板房。厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。办公区域内的场地中部设置停车场。项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地力也也 作绿化处理。2.2 施工用水布置项目部区域内设置水井一处，lOn?蓄水池一个，以解决混凝土及 砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设置消防栓一处，与蓄 水池相连接，作为项目部区域内消防系统。混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是养 护用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。项目配备水车1辆，供部分工作地段无法取水时使用。2.3施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水 沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排 水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积 水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以 防止雨水积集施工区域。2.4 施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区 域。配电房内安置4 0 kw发电机组，作为备用应急电源，供临时停电时 生产生活所需。施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所 在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配 置2台发电机组，供无电源的施工地段使用。2.5 施工便道布置通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施工区内已形成的道 路。对于坡改梯整理地块，由于区域范围可能涉及较大，有的地段机 械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达到机械能够施工的目的。施工总平面布置详见：1.施工总平面图2.临时用地表:W r3.施工进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技 术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入 施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工 期内完成本标段的全部工程内容。1、工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及 工期要求所决定。2、进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计 划在145个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工 日期由业主确定。UE!：,r;C工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案。施工进度计划详见附图表计划开、竣工日期和施工进度网络 图。讣*”：一汗 4.施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在145日历天全面完成招标文 件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程 进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计 划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度 安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场 等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段 施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互 干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完 成。讣*”：一汗 4.机械设备的配置1.机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大 限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下：详见附表。，2.机械设备的使用与维护 一 一.，一.二一”1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合 格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。碎、砂浆搅拌机应搭设防 雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完 好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司 设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。3.机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设 计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊 过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备 交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度 机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养 修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常 要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题 及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全 操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员 讣*”：一汗 必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技木 规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并 做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单 位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级 主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的 原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教 育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如 属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以 通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等 到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安 全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理 报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做 好记录。讣*”：一汗 5.劳动力安排计划5.1.编制劳动力安排计划根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的 具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶 段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。5.2.劳动力计划的实施.一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须 配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍 的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工 人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调 员。5.3.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理 的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和 研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投 入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免 造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。6.材料供应计划讣*”：一汗 6.1.材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料 供应计划。6.2.材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有 生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方 可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。6.3 影响材料质量的因素,1、材 料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理 不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性 质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材 料使用，造成不应有的质量隐患；3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺 石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭 接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；5、材料半成品构件（如涵管、预制大梁），未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。6.4 常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔 隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定 性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要 把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能 确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、碎外 讣*”：一汗 加剂、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与 否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验2、钢筋焊接（搭接焊）：抗拉试验3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做 胶砂流动性4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压 碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度6、碎外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强 度比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失6.5常用材料检测频率：1、钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状 态，同一进场时间，每60 t为一验收批，不足60 t时，按一验收批 检测，钢筋的物理性能和化学成分各项试验，如有一项不符合钢筋 的技术要求，则应取双倍试件（样）进行复检，再有一项不合格，则该验收钢筋判为不合格。不合格钢筋不得使用，并要有处理报告,以防止混入其它批量中；2、水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同 一进场日期的水泥，20 0 t为一验收批，不足20 0 t时，亦按一验收批 检测；3、散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过50 0 t.同时，还要注意水泥的有效期（一般为3 个月，硅酸盐水泥为一个月），过期必须做复检，连续施工的工程相 邻两次水泥试验时间不应超过其有效期；讣*”：一汗 4、砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场 时间，要4 0 0 m3或60 0 t时为一验收批。不足4 0 0 m3或60 0 t时，按 一验收检测；5、外加剂；必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品名、包装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明，使用前应 以每次进厂的数量进行性能的检测6.6常用材料现场质量控制措施建筑材料费用一般占工程造价的3050%以上，降低材料费用是 提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数 量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根 据工程施工管理的经验，应采取如下措施：1、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平 面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨 覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料）按标准进行室内试验，及 时出具试验报告，坚持作到用数据说话；3、对各类硅构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到 应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋 件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定；4、根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚 持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在 现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预 防措施要求；5、对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要 取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其 质量可靠性；讣*”：一汗 6、材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态,严格按“三检制”执行，工作程序认真执行IS0 90 0 0 标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。7.材料供应的价格控制措施在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工 程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地 材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工 程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供 货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工 程停工待料的现象发生。材料价格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成 本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使 用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控 制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中 规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格 确定的，因此，材料费用为：材料费用与 分部分项工程量X（直接材料定额量X相应价格+周转材料定额单位摊销量X相应价格+定额单位其它材料费）在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计 图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案 经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工 程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材 料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下经过 讣*”：一汗 多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中 是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此,控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。工程材料价格的管理措施和方法工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成 品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材 料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低 材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费 用。减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价 格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门 手续费用的发生。还应把场外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材 料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材 料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离,综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。讣*”：一汗 第四章施工方案及技术措施第1节施工准备1.技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会 设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会 审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保 工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在 以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出 现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措 施、制度、确保工程管理有节可循:二二1.1 流水施工段的划分及流水作业安排流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情 况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队，分别负责施工土地整理、农田水利灌溉、道路工程及附属工程。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉 进行。1.2 施工用水、用电施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水 箱，引出设中32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔10 0 m设 出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空 4义351nm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独 设置配电箱。施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装 讣*”：一汗 动力表，照明表、漏电断路器、保险、闸刀、两相闸刀、现场配电 箱。工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班 作业。1.3 其它准备工作1、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调 试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资 由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2、做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验 设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工 工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料 按规定抽样检验。3、建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求 加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利 校核。4、编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作 完成后，编制开工报告，申请正式开工。第2节施工测量2.1 准备工作2.1.1 图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻 讣*”：一汗 合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑 议可直接同设计洽商。2.1.2测量班组的建立设测量组1个，主管1人，测量工6人。2.2 工敏凰2.2.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地 测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相 关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为 施工测量依据。2.2.2地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法 恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。2.2.3建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设 次级导线加密，以满足放样区域50 m内能有效控制。2.2.4测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加 强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测 补设。2.2.5线路施工放样.放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位 采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪 测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标 讣*”：一汗 高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和 两侧坡脚坐标，测放路基边线。第3节土地整理施工方案1.土地整理一般整理原则和施工方法1.1 一般原则1、在进行土地整理施工以前，应对土地整理范围内的地形进行 全面测量，并根据测好的地形上进行土地整理的设计。设计时应因 地制宜，不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整的工 程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力 求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，制填高度适宜。2、表土的利用非常重要，此次土地整理，首先考虑将表土剥离,堆积在施工区域外，在平整工作完成后，将剥离的表土覆盖于平整 好的土地上。做到对表土充分进行利用，不得将表土移作其它用途。表土覆盖完成后，用旋耕机进行旋耕处理，以利耕作。3、根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农 艺要求进行土地平整，每一格田46亩，田面按设计高程施工，应 便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm,耕作层 在30 cm以上。1.2 施工工艺流程土地平整施工流程：施工准备一按设计图纸一分格田设计平整高程测量放样一田间 施工便道布置一机械进场一沿渠道流向，机械剥离表土耕作一在格 田内集体堆放耕土层一平整格田一若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30 cm处理一一交工验收一表土耕作层加覆一复核平整后的格田高程讣*”：一汗 1.3 施工方法1.3.1测量放样.根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖 区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制 定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设 计单位进行协调，研究解决方案。如有较大变更设计，应按国土资 源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基 础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早 进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。1.3.2 土方平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对平整区域内 的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底 清除，然后先把表层原田面耕作土 30 cm用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量 流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程 符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的 土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土 回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时 应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配 合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行 耙松处理，最后采用旋耕机进行旋耕处理。1.3.3 田填施工表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田填施工；田填 夯筑要顺直，防止漏水，在田境内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田境外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对 于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设 置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。2.格田平整的施工程序和方法讣*”：一汗 2.1 格田平整重点区施工2.1.1 耕作田块的重点整理区应当注意不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整 的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二 是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，一般控制在 0.3m范围内，制域高度不宜过高，应在1.0 m以下为宜。在进行此项工作之前，应将整理田块内的表土（约30 cm厚）先 行剥离，堆放一边，待田块平整以后，再将剥离的表土覆盖回去，以保证表层土性熟、质优，和耕地质量。2.1.2 格田平整重点区施工程序和方法、用推土机先将平整区厚0.3m的表土剥离，堆放在平整区外;、再按平整设计高程进行土地平整；、使用推土机再将剥离的表土推回覆盖,；、格田制填，制土填，就地挖土，人工夯填，填高0.5-1.0 m,填顶宽0.3m,筑好展后，人工用木棒把填两侧拍实，以防止田水渗 漏。2.2 格田平整一般区施工除耕作田块重点区域以外的田块的土地平整工作，较重点整理 区域的标准低一些，同样不要一味追求并的越大越好，而加大土地 平整的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，一般控制 在0.1m范围内，制域高度应在0.5m以下为宜，或只将多余的田填 去掉，把弯曲的田填改直即可。并配套设计相应的灌排渠，将部分 耕地变成水、旱轮作，旱涝保收的优质农田。格田制填，制土填，就地挖土，人工夯填，填高0.5-1.0 m,填 顶宽0.3m,筑好填后，人工用木棒把填两侧拍实，以防止田水渗漏。3.荒草地、宅基地整理施工讣*”：一汗 1、施工方法对项目区现有荒草地、宅基地进行机械推平，然后覆盖土层，人 工平整田面，最后回填耕作层土壤、修筑田填、结合周围原有水利 合理布置排灌沟渠。2、施工程序根据需平整的地区域进行测量一确定分区平整后的高程一布方 格网一确定挖填高程一用推土机辅助松土器推填一平整一压路机碾 压。3、施工机械主要施工机械为履带式推土机和振动压路机。4、施工要求(1)平整后的坡度及平整度满足设计要求。(2)对规划用作运输道路的地段应按道路施工标准对其压实度进行 检测,如果基础太差,则要求进行换填，保证运输能力。(3)所有成型田块须满足灌排要求、水平轮作要求，梯田台位8 0 0mm 以上，每田进水、排水洞各一个4.坡改梯施工(1)定线。根据原坡耕地地面坡度和原耕作情况确定梯土土面宽 度和填坎施工线，要求沿等高线放线，实行大弯就势、小弯取直。施工时，根据原地面坡度选择经济合理的土坎高和土坎侧坡。根据 测算和实践经验。讣*”：一汗(2)清基。沿施工线清基，根据原地面坡度确定土坎底宽，将基 础范围内的表土堆放在清基线以外，清除基础内的石块，将基础整 平(略带反坡)、夯实。(3)筑坎。筑坎时先将表土集中，再挖生土逐层夯筑土坎，每道 填坎应全面均匀地同时升高，避免出现高低不齐影响质量。境坎升 高过程中应根据设计的填坎侧坡逐层向内收缩，并将填坎外面用木 棒夯实拍光，做到每道坎顶基本水平。(4)平整。在筑坎的同时挖生土逐层随坎回填，将坎后填实，使 回填土与土坎紧密地结合在一起，最后再将表土还原。(5)培肥。增肥改土增施大量充分腐熟的有机肥，并辅以化肥,不但可以改善土壤的团粒结构，同时经过微生物的活动和分解，还 可以使有机肥中的氮素按镀态氮、亚硝态氮、硝态氮的顺序分解，这样土壤中的微生物则可以吸收无机氮而合成蛋白质。第4节碎工程施工方案本合同施工图纸所示的渠道衬砌等永久工程建筑物的碎、钢筋 硅、预制性等工程。1.硅工程分类(1)普通碎；(2)预制性。2.工作内容(1)碎骨料的采购、运输；(2)硅的配合比设计、碎的拌和、运输、浇筑、养护、维修和 取样检验等全部性施工作业，以及为浇筑硅所需材料的采购、运输、讣*”：一汗 验收和保管。(3)模板的材料以及进行工程所需模板的设计、制作、安装、维修和拆除；(4)止水、施工缝、伸缩缝等所需的材料及其制作、安装和施 工；(5)钢筋碎结构的钢筋材料及其制作、运输和安装；(6)提供预制硅的材料和设备，以及预制硅构件的制作、运输 和安装等；3.采用标准和规程规超_(1)碎结构工程施工及验收规范J：(2)硅质量控制标准；(3)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；(4)预制硅构件质量检验评定标准；(5)硅强度检验评定标准；(6)碎拌和用水标准；(7)钢筋制安及验收规范；4.模板模板的材料供应、设计、制作、运输、安装和拆除等全部模板 作业。模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚 度，能承受碎浇筑和振捣的侧向压力和振动，防止产生移位，确保 碎结构外形尺寸准确，并有足够的密封性，以避免漏浆。4.1制作模板的制作要满足施工图纸要求和建筑物结构外形，其制作允 许偏差不应超过规范规定。4.2安装(1)按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构设置必要讣*”：一汗 的控制点，以便检查校正。（2）模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和 倾覆。（3）模板安装的允许偏差：大体积碎模板安装的允许偏差，遵 守SD J20 372第2.5.3条一2.5.10条的规定；结构碎和钢筋碎梁、柱 的模板允许偏差，遵守GB50 20 492第2.3.9和2.3.10条的规定。5钢筋5.1 说明（1）承包人负责钢筋材料的采购、运输、验收和保管，并按本 合同通用合同条款第23条