标书编制范例模板.doc

第1章 编制说明及编制依据1.1编制说明绍兴县湖塘街道兴工二桥工程采取公开招标，公开竞标方法，充足表现了公开、公正、公平竞争标准。经过对施工图纸，招标文件细致探讨和研究后，我们组织相关人员踏勘了施工现场，对该工程中不利原因和该工程特点进行了具体分析，依据招标文件要求和相关技术规范，我们编制了本施工组织设计呈请领导、教授，审阅评论：1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由道路、桥梁二大专业组成。2、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，和对工程质量终生负责，我们编制标准是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业把丰富施工管理经验人员召集在一起，对方案进行集中编制，采取“集思广议、博采众长”编制思绪，努力争取本方案关键突出，针对性、可操作性强。1.2编制依据1、绍兴县湖塘街道兴工二桥工程（以下简称本工程）招标文件。2、绍兴市市政设计所设计本工程设计图纸。3、我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工及验收规范。（1）、建设部市政道路工程质量检验评定标准（cjj190）。（2）、建设部市政桥梁工程质量检验评定标准（cjj290）。（3）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（cjj390）。（4）、公路工程质量检验评定标准（jtj071-98）。（5）、公路桥梁工程施工技术规范（jtj041-97）。（6）、公路沥青路面施工技术规范（jtj032-94）。（7）、建城（92）68号市政工程质量等级评定要求。（8）、建城（95）1号市政工程质量等级评定补充要求。（9）粉煤灰石灰类路面基层施工及验收规程（cjj497）。（10）公路路面基层施工技术规范（jtj034）。 5、如我企业中标总承包，本工程我们将安排有丰富施工经验、有开拓精神、服务态度良好、勤奋实干项目经理，整体素质好、质量意识强、社会信誉高施工管理人员及施工班组进场施工，采取“项目法”施工，以优质、快速、高效施工业绩报答业主单位、评委对我们信任和支持。第2章 工程概况及工程特点2.1工程概述绍兴县湖塘街道兴工二桥工程在湖塘街道内。该区内地势平坦，原地面标高在4.8左右，地质为软土，压缩性较大，常水位在3.8米，百年一遇洪水在5.11米，本工程道路从桩号k0+920始，终点桩号为k1+238，终点和柯南大道相接，路总长318米，路中含桥一座。（一）道路1、道路等级为城市次干道，道路设计车速为40km/h。2、沥青路面设计年限为。3、平面：本工程道路从桩号k0+920始，到桩号k1+238止，终点和柯南大道相接，路总长318米，跨过一条河流。4、纵断面：区域百年一遇洪水位为5.11米，路面最低标高为黄海标高5.61米，道路最大纵坡为3.5%。 5、横断面：道路全宽24米，两侧人行道宽度各为4m，两侧行车道宽度各为8m，人行道横坡为向内1.0%，行车道坡为双向2%。道路平侧石为c25砼。6、路面结构：道路路面均为沥青混凝土路面。行车道路面结构层为：3cmac-13细粒式沥青砼+8cmac-30粗粒式沥青砼+1cm下封层+25cm5%水泥稳定碎石+10cm级配碎石。人行道路面结构层为：5cm彩色砼预制方块+2cm水泥砂浆+8cmc10混凝土砼+5cm级配碎石。（二）、桥梁：兴工二桥桥梁全宽24米，净宽23米，其中非机动车道宽为16米，人行道宽为3.5米，人行道栏杆为0.5米，桥梁部署为220+25+220，桥梁中心桩号k1+033，属斜交。全桥采取石栏杆，桥墩支座采取20025042mm板式氯丁橡胶支座，桥台支座采取20025044mm四氟滑板式橡胶支座，板梁底下设2cm厚钢板调整纵坡，全桥在0#、5#台处设gqf-f型型钢伸缩缝，在其它墩顶处设连续桥面，泄水管每5米设置一道，管内径为8厘米，采取pvc厚壁橡胶管材，全桥共42道。桥面铺装为13厘米c40水泥混凝土+预制多孔板，人行道采取12厘米钢筋砼预制板+5厘米人行道板+5厘米彩色小方块。桥墩采取四柱式墩身，立柱直径为120130cm，桥墩基础采取单排四根钻孔灌注桩，桥台基础采取双排水八根钻孔灌注桩。桥墩、桥台桩基直径为100140cm。（三）雨水管1、管材及接口：给水桥管及道路横穿管采取钢管，和其它管材交叉时采取钢制弯管，焊接接口，其它采取球墨铸铁管，t型橡胶圈接口。2、雨水管采取135混凝土基础。管道覆土厚度控制在1.0-1.3米之间。3、钢管及钢制配件均进行防腐处理。防腐层施工前应先对钢管内外壁进行除锈处理，根本清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采取ipn8710-2b饮水容器涂料防腐，起结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；埋地钢管外壁防腐采取ipn8710-3厚浆型面漆涂料，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米；桥管外露钢管外壁采取抗紫外线较强ipn8710-2c耐候厚色面漆，其结构为：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米。2.2地质情况本工程招标时道路工程及桥梁工程均未提供地质汇报，在实际施工过程中发觉不良土质，应立即和设计单位联络，方便立即采取加固方法，确保工程质量。第3章 施工组织机构3.1施工组织结构建立我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向绍兴县湖塘街道办事处承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织结构框图施工组织管理机构框图以下页所表示：项目后勤主管项目副经理桥梁项目技术责任人各作业班组后勤员环境保护消防员财务核实员试验员预算员专题施工员测量员计量员材料员资料员质量检验员安全员项目副经理道路综合施工员项目经理工程领导小组3.3施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4、尤其值得一提是：我企业项目管理一向将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老用户及新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。3.4现场关键岗位职责（1）项目经理1、切实落实企业质量方针、目标，并组织实施。2、严格根据设计文件、施工规范、标准文件和作业指导书组织施工。3、负责搜集施工信息资料，加强部门联络，帮助企业职能部门搞好工程结算。4、负责在指定合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。5、负责对工程分承包方施工管理和控制。6、组织好本项目部职员质量教育工作，主动开展多种质量活动。7、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、安全、文明、成本等负全方面责任。8、参与工程回访，负责工程维修工作。（2）项目技术责任人1、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方要求，并能结合企业质量方针和本部门质量目标，认真落实实施。2、组织学习本工程施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程特点、难点。3、负责编制本部门质量计划（施工组织设计），报企业工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。4、负责工程质量事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品检验和试验行使监督权，对关键部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检验，并参与分部工程验收及不合格品评审工作。5、负责同意本部门相关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联络单及其它技术文件）。6、依据设计图纸和工程特点，主动应用“四新”技术，组织qc小组进行技术攻关。7、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。8、负责施工过程中技术交底。（3）项目副经理1、帮助项目经理搞好各类重大决议和生产、质量、安全等工作。2、坚持“质量第一”意识，正确处理进度和质量关系。3、认真实施各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检测”。4、组织实施好施工过程中多种原始统计及统计工作，确保多种统计完整性、正确性和可追溯性。5、定时组织召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析，立即向企业质检科和项目经理反馈多种质量信息。6、组织协调好本项目部职员质量教育和培训工作。（4）项目施工员1、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地相关主管部门文件要求，认真落实本企业质量方针和本部门质量目标。2、根据本工程设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好统计，对实施过程进行控制。4、帮助设备管理人员监督控制施工设备配置及运行情况，是否满足施工过程能力，发觉问题应会同设备管理员向本部门责任人汇报，给予协调处理。5、帮助安全员监控施工安全技术方法落实情况，发觉在职权范围内无法处理问题，应会同安全员立即向本部门责任人汇报，给予协调处理。6、负责施工现场文明施工，帮助安全员搞好安全标化工作。（5）项目质检员1、经企业授权行使本部门质量检验验证权限，围绕企业质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。2、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。3、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门文件要求对进货产品、过程产品进行必需性检验，应对检验结果符合性负对应责任，并做好质量统计。发觉异常质量情况要立即汇报主管领导。4、应加强对特殊过程和关键部（岗）位过程产品质量检验控制，以防出现不合格品。5、负责对进货产品和过程产品验证和不合格品处罚，并作好统计。6、负责过程检验用检测设备完好受控，以确保检验结果有效性和检测数据正确性。7、负责对工程质量统计真实性进行控制。（6）项目材料员1、熟悉常见工程材料性能和质量标准等基础知识。2、掌握工程材料采购信息，了解工程材料性能及质量标准，立即编制产品采购计划。3、采购物资必需符合采购文件要求质量要求或产品技术标准，搜集提交材料合格证（说明书）。4、参与对分承包方评价工作。5、按同意采购文件，在合格分承包方名单中采购，当生产急需，要在合格分承包方名单之外采购时，应提出申请，经分企业责任人同意后，方可采购。6、因特殊原因需修改采购协议时，应负责和分承包方联络，协商处理协议变更后相关事宜，并做好统计。7、对合格分承包方供货质量应随时检验，并填写合格分承包方不合格品统计，如出现问题应立即向部门责任人汇报，以采取必需方法，确保采购物资质量。8、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。（7）项目资料员1、知道本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门文件要求。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量统计）搜集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件收发、登记，有效文件控制清单编制，文件更改和补领手续办理和作废文件收缴处理工作。4、负责配合企业档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量统计）。（8）项目安全员1、掌握国家相关安全生产法律、法规和本行业安全规章、规程及地方要求，实施安全生产制度和群防群治制度。2、按组织设计要求，落实安全防护方法。3、负责施工过程安全检验工作和防护方法落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中安全技术操作规程和质量计划中安全技术方法，有权向部门责任人提议处理从事影响人身健康作业程序人员所需安全防护用具，有权阻止危及生命安全和人身健康作业行为，不服从者，有权责令其停工。4、负责施工现场安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。5、施工中发生安全事故，立即采取应急方法，保护好事故现场，按相关要求立即向上级部门汇报，并参与事故调查和处理工作，根据“三不放过”标准，负责整改方法落实。6、负责本部门劳动保护用具发放及使用情况监督检验工作。（9）班组长1、负责组织班组组员熟悉图纸，安排好班组生产、严格实施标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（“自检、互检、交接检”）工作。2、立即对不合格品进行返工返修。3、发觉问题应立即汇报相关人员进行检验，负责对施工过程中设备正确使用。4、负责对生产过程中产品标识及成品防护。3.5施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第4章 施工布署4.1指导方针该工程为绍兴县湖塘街道一项关键工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：1.企业总经理挂帅，将本工程列为企业之首关键工程。2.我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。3.我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。4.本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。4.2组织布署1、总承包组织施工以道路、桥梁为主，管沟安装配合施工。2、整体工程分管沟安装、道路基层、桥梁桩基、桥梁安装及道路、桥梁面层施工工期。按分部控制工期，经过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。4.3建立质量、安全确保体系及质量检验系统在全方面熟悉施工图，充足领会设计意图前提下，建立以企业总经理、总工程师为首质量、安全管理、检验确保体系，全方面控制施工项目标工程质量。1、确保体系 质量确保体系以下框图：机械员试验员测量员安全员材料员资料员质量员施工员质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门设备部门财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门管理者代表总会计师总经济师总工程师决 策 层实 施 层项目副经理项目技术责任人项目经理质量管理领导小组总经理2、安全管理体系安全管理体系以下框图：项目组织作业管理安全设施检验规章制度实施企业各职能部门工会材料部门租赁部门技术部门质安部门劳保用具供给及质量检验工会主席材 料 员机 械 员工 长安全设施检验规章制度实施安 全 组项目经理企业领导企业安全生产领导小组文明施工检验机械设备检验维修保养落实劳动力保护3、施工质量检验系统 施工质量检验系统以下框图：试验材料资料质监站工长设计建设监理项目副经理项目经理施工科质安科 质量总监技术责任人质安 班组质量4.4质量及工期目标1、质量目标依据业主方要求确保合格。为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2、工期目标本工程工期目标：180个日历天。依据国家定额工期和招标文件要求，在充足研究图纸和施工方案后，结合本企业具体情况，将本工程工期定为175天。既能满足施工工期要求，又能满足业主招标工期要求。4.5优异工艺及新技术方法依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和科技确保，才能实现优质、快速承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程具体情况，我企业将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达成为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本目标。1、严格实施iso9002标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节省钢材，又可确保质量。3、现代化管理和计算机：现场配置台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、完工文件等方面全方面实现微机化负责多种施工技术资料汇总、整理、立案、建档工作和多种技术数据分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.6关键技术经济指标1、 工期指标采取优异网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达成各分部分项工期控制点要求，在175日历天内完成业关键求整个施工任务。2、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格实施iso9002标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量，对暴露出质量微弱步骤pdca循环(见下图)。aa p dca工程质量控制c专业质量控制总体质量控制cd说明： p计划阶段 d实施阶段 c检验阶段 a处理阶段pdca循环分部分项工程优良率必需在85%以上，中间验收合格率100%，并实施工程质量奖罚制度。3、安全指标严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作，确保机械设备良好工作状态，并充足利用时间和空间，提升机械化施工程度，机械设备完好率达成95%，利用率达成75%。5、降低成本率和三材节省指标。总降低成本率按2%控制，三材节省指标：5.1、钢材：采取竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节省钢材2%。5.2、水泥：采取高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节省水泥3%。4.7劳动力配置1、劳动力实施1.1、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。1.2、已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。1.3、未经项目部质量、安全培训操作工作不许可上岗。1.4、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。2、劳动力配置计划依据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见下表所表示： 劳动力配置计划（按分部工程安排）序号施工阶段工种名称人数）路基土石方分部路面分部管道分部桥梁分部1钢筋工1462模工12363砼工10454泥工85电焊工1226防水工27电工、机械工13419钳工210机操工452411机修工12112水暖工5115测量工322116试验工117材料保管222118工地护警222219普工2018101020累计33人58人54人39人 说明：（1）各分部需用劳动力为单独作业所需人数。（2）因为各分部交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为184人左右。 3、劳动力组织和管理关键步骤 各分部劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：3.1、工地现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。3.2、使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3.3、工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分部取得联络，组织足够人员参与保护工作。4.8关键周转材料需要计划依据本工程工程特点及工程量，以经济实用标准，对关键周转材料作以下选择，具体详见下表：4.9材料、机具、设备供给确保应急方法1、材料方面1.1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需和甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”一比质、比价、比服务标准进行动作，尤其是结构所用钢材、水泥一律采取大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，将立即另找第二家或第三家，如还有困难时可和企业物资供给分企业联络，开启多年来形成多渠道物资供给网络。1.2砂、石、砖等地材受季节性改变常常影响正常施工，依据市场供需改变规律并客观评定国家级、市区级关键工程分布情况，地材需要时间和数量，本项目组将在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能贮备多部分，方便顺利渡过地材低产期。1.3现场材料、半成品贮备方面，我们贮备量将比实际需用量多部分。2、机具、设备方面2.1施工阶段机具，依据所提需用量计划，再附加一定备用量。2.2施工大型设备如桩机、压路机、搅拌机等，需配置足够易损零部件或总成件。2.3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专员负责及抢修。关键施工机械机具一览表（见附表）第5章 项目总承包管理和施工现场管理制度5.1项目总承包管理近几年来，我企业已前后负担了大批大中型市政项目标总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位检验全部能满足总施工协议要求，尤其是工程质量和施工进度含有显著优势。我企业之所以能达成施工协议阶段考查目标和质量上含有显著优势，关键是因为企业派出责任心强责任人相关，对建设项目标质量、速度、标化等进行直接管理有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。假如我企业中标，我们首先将继续发扬在总承包管理中已取得经验，其次严格根据施工协议，依据协议要求范围、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内工程进行总承包管理和组织施工，并确保安全、质量和进度。我们目标是在满足协议前提下，在工程质量关键部位上、总承包管理关键步骤上、现场施工文明程度上均达成业关键求目标。在建设项目实施阶段，将采取多种有效方法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使道路和桥梁满足设计要求和功效要求，我们将切实搞好施工进度计划和项目总进度计划衔接，确保项目进度总目标实现。我们作为总承包单位，能严格遵照施工总承包协议要求，对本项目负总责工程项目经理部推行总协调、总控制责任。为此我们由优异项目经理组建配置并含有专业技术知识较强组织协调能力同志任副经理，并设置专业性和阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实施总承包管理。企业所属桥梁项目部、专业分企业和由我企业为主所组织合作体，将为该工程项目经理部配置必需专业技术人员，全力为项目部提供动态、必需生产要素，努力当好合格总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1、组建最好总承包项目班子适应总承包管理要求，依据本工程总承包管理需要及我们经验，拟配置有16人组成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，发明良好施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是很关键，我企业一旦中标，就准备着手做好下列管理。2.1和设计院进行全方面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2.2了解设计意图，快速全方面掌握设计情况。2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。2.4依据施工计划，编制完善施工组织设计。2.5依据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，方法扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度3.1总承包管理班子人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范。3.2建立协调会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制。3.3强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际立即修正计划，实现对关键阶段控制，使计划管理处于最好状态。3.4建立简报制度，将工程情况立即通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我企业企业精神。3.5假如我企业中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有贡献。5.2对专业分包单位管理细则1、进入现场施工必备条件1.1分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。1.2提交分包工程“施工组织设计方案”1.2.1施工方案介绍。1.2.2分包工程施工进度计划。1.2.3关键技术方法方案。1.2.4质量确保方法。1.2.5安全确保方法。1.2.6材料设备进场计划。1.2.7劳动力进场计划。1.2.8做到有方案再施工。1.3提供分包单位施工组织体系简况。2、分包工程施工质量过程控制关键点2.1提供本分包工程质量、计划编制书2.1.1质量计划和目标。2.1.2图纸会审情况及技术交底。2.1.3作业指导书及工序控制点。2.1.4过程参数和产品特征监控。2.1.5对人、机、料、法、环五大原因控制。2.1.6产品验收交付。2.2、施工过程质量监控关键点2.2.1对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底统计。2.2.2实施相关质量检验要求，并做好质量检验统计。2.2.3对工序间技术产品实施交接手续。2.2.4复验原材料、半成品、成品产品合格证及质保书。2.2.5做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。2.2.6加强产品保护施工现场落手清工作。2.2.7接收总承包和监理单位指导。2.2.8认真做好本分包工程验收交付。2.2.9按协议要求做好本分包工程回访保修工作。3、分包工程进度控制关键点3.1编制分包工程总进度计划3.1.1制订施工方案，明确施工方法确实定，施工机械选择，施工次序安排和流水施工次序。3.1.2编制施工项目进度计划，以确保项目施工均衡进行。3.1.3编制资源供给计划，包含物资供给计划，机械设备进场计划，劳务计划等。3.2实施月报制度3.2.1按月向总承包汇报分包工程实施情况。3.2.2提交月度施工作业计划。3.2.3提交多种资源和进度配合调度情况。3.3、做好协调照管工作3.3.1参与相关分包工作协调会议，主动参与对总工期协调。3.3.2立即依据总承包工作指令作出进度调整计划。3.3.3在进度上有重大提前及延误应立即向总承包汇报。3.3.4分包在施工过程中向总承包提出提议，总承包将立即回复和处理。4、相关安全、消防、现场标准化管理等工作4.1遵守多种安全生产规程和要求4.1.1签署本分包工程安全协议书。4.1.2完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作。4.1.3开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。4.1.4特殊工种必需持证上岗。4.1.5接收总承包安全监控，参与工地安全检验工作，并落实整改事宜。4.1.6发生重大伤亡事故应立即向总承包汇报。4.2做好消防和治安管理工作4.2.1开展消防和治安教育工作。4.2.2配合总承包做好治安管理工作。4.2.3严格实施明火申批制度。4.2.4各分包单位应对自己所使用危险品负责，并将危险品产品说明和保管说明提供给总承包，并依据本身特点制订有效防火、防盗、防爆方法。4.3做好现场标准化管理工作4.3.1按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。4.3.2遵守文明施工相关要求，维护安全防护设施完好。4.3.3保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5.总承包对各分包管理实施措施5.1专业分包单位进场物资管理措施5.1.1总承包对进场物资管理由专员负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资管理工作。5.1.2专业分包单位需提供设备、材料进场总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调和安排。5.1.3进场物资流动程序：多种进场物资必需在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，方便于合理安排堆放场地。5.1.4物资进场后须二十四小时内立即疏散至地面，若不能达成此要求，可请求总承包安排她人帮助进行疏散。5.1.5各专业分包单位应落实专员对进场物资给予保管，并注意对产品进行保护，预防失窃和损坏，尤其对小珍贵物资及易燃物品关键进行保管。5.1.6专业分包单位应做好废弃物处理工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物和垃圾应按总承包场布要求集中到指定地点统一处理。5.2专业分包单位劳动力管理方法5.2.1专业分包单位应将进入现场施工人员名单及照片向总承包申报。5.2.2须提供劳务人员三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种对应操作证及上岗证。5.2.3专业分包单位应专员管理外来劳动力使用，开展必需消防和治安方面教育工作。5.2.4全部进入现场施工人员应接收上级职能部门相关监督检验工作，违反要求者应由专业分包单位负担相关责任。5.2.5各专业分包单位有责任约束所属职员遵守政府部门公布相关政策、法令、法规及现场各项相关要求，确保现场文明施工有序地进行。5.3专业分包单位现场安全管理措施5.3.1各分包单位应认真学习政府及相关管理部门安全、消防、法令和要求，并给予自觉实施。5.3.2各专业分包单位应配置专员分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理多种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关安全、消防技术方法。5.3.3专业分包单位应配置专员分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理多种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关安全、消防技术方法。5.3.4分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中全部须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内安全、消防工作关键和微弱步骤，进行针对性教育，督促所属职员遵守现场安全生产及消防各项要求。5.3.5专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得私自变更及增加施工荷载。5.3.6各分包单位必需接收总承包安全监控，参与工地各项安全、消防检验工作，并落实相关整改事宜。分包单位整改工作若不能达成相关安全、消防管理标准（或不能立即达成管理要求），总承包能够帮助分包单位给予整改，其发生人工、机械、材料等一切费用将由分包单位负担。5.3.7特殊工种必需持证上岗，复印件汇总后上报总承包。5.3.8重大伤亡事故应立即向总承包汇报，立即组织抢救及保护现场。5.3.9分包单位所属人员，在作业过程中发觉各类