玻璃温室综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

文洛式玻璃温室工程

施

工

组

织

设

计

编制时间：
编制单位:

一．编制依据：
1.1 招标文件
序号
文件名称
协议编号
签署日期
1
招标文件及附件

.7.10
2
招标答疑会议纪要

.7.12

1.2 工程施工图
序号
图纸名称
1

****施工图
2
****施工图
3
****施工图

1.3工程应用关键图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
《混凝土结构施工图平面整体表》示方法制图规则和结构详图》
03G101-1
2
国家
《建筑物抗震结构详图》
03G329-1
3
陕标
02系列结构标准设计图集
陕02G01-04

1.4工程应用关键规程、规范及验收标准

序号
类别
规范、规程及验收标准
代 号
1
国家
工程测量规范
GB50026—93
2
国家
电气装置安装工程电气设备交工及验收标准
GB50150—91
3
国家
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194—93
4
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—02
5
国家
现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准
GB50236—97
6
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—02
7
国家
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
8
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—01
9
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303—02
10
国家
建设工程工程量清单计价规范
GB50500—03
11
国家
建筑和建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312—00
12
国家
城市建设档案著录规范
GB/T50323—01
13
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326—01
14
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328—01
15
国家
钢结构工程质量检验评定标准
GB50221—95
16
国家
钢结构工程施工及验收规范
GB50205—01
17
行业
城市地下管线探测技术规程
CJJ61—94
18
行业
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29—98
19
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8—97
20
行业
工程网络计划技术规程
JGJ/T121—99
21
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—88
22
行业
建筑施工安全检验标准
JGJ59—99
23
行业
建筑砂浆基础性能试验方法
JGJ70—90
24
行业
建筑钢结构焊接规程
JGJ81—91

1.5工程应用关键标准
序号
类别
标准名称
编 号
1
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-
2
国家
《工程建设标准强制性条文》
（）

1.6建筑安装工程关键法规
序号
类 别
法  规  名  称
施行日期
1
国 家
《中国建筑法》
1998.03.01
2
国 家
《中国安全生产法》
.06.29
3
国 家
《中国环境保护法》
1989.12.26
4
国 家
《建筑工程质量管理条例》
.01.30
5
建设部
《工程建设标准强制性条文》

二.施工总平面部署
2.1 施工总平面部署标准
针对本工程建设规模和特点，施工总平面部署上同时兼顾了时间、空间上立体交叉，所以平面部署一定要合理计划，关键坚持以下标准：
施工场地临建设施部署以项目标准化管理为目标，依据施工现场条件及业主统一计划，以部署紧凑合理、符合工艺步骤、方便施工、确保运输方便尽可能降低二次搬运为标准；充足考虑各阶段施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达成合理用地，节省用地目标和文明施工要求。
总平面部署满足安全生产、文明施工要求,合理组织交通运输,提升施工质量,满足相关规程对安全消防、环境保护、防火、防爆等要求。
总平面部署做到分区明确,计划合理，避免和降低各工序之间相互干扰。
机械配置及力能供给充足考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械浪费。
多种临时设施部署不得占用拟建建筑物位置。
2.2 临时设施部署
⑴、生产区临建部署
依据总平面图，生产区临建设施内容关键包含：钢构件加工拼装生产场地、仓库及材料堆放区。
⑵、办公、生活区临建部署
现场办公室：采取单层活动房5间，战地面积约100 m2。
职员宿舍及生活辅助设施：因为工地施工区域狭窄，工人住宿，食堂及餐厅、卫生间等辅助设施全部有周围民房租用处理，在工地设施工厕所一处。
⑶、施工区机械部署
因为本工程为单层结构，结构物最大高度不大，所以本工程垂直运输工具关键采取汽车吊车，依据需要配置自动升降平台。
⑷、施工道路
工地内关键道路采取简易混凝土道路，生产区全部采取简易硬化地面。
2.3 临时用电用水设计
施工现场临时用水关键包含：生产用水，办公、生活用水和消防用水三部分。
供水线路：水源由建设单位指定给水管网引入。关键给水干、支管埋地布设，分别为办公区、生活区及消防供水。
给水干管和支管部署
给水干管：依据以上计算，给水干管采取DN100焊接钢管，自场地甲方指定水源引入现场。给水干管和支管均采取暗埋式，埋入地面0.6m。
消防支管：自给水干管上分两处焊接口径DN65消火栓，位置分别在建筑物东西两侧，确保消防半径小于60m，可满足现场三层以下各处消防用水。消防栓股数为2股，水枪喷水嘴口径为19mm，选择DN65帆布水龙带3节，每节20m。
生产用水支管：给水系统支管采取DN60焊接钢管，楼层内生产用水采取DN20焊接钢管。楼内生产用给水支管高度距楼面90cm，在各层阀门处接塑料水管向作业面各施工用水点供水。
生活用水：从给水干管接出DN20支管用于办公、厕所等处供水。
临时用电设计
⑴、引用标准
a.《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88
b.《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59-99
⑵、用电量计算
序号
机械名称
数量
电机功率(KW)
1
电焊机
10台
50
2
台钻
1台
4
3
手电钻
15台
12
4
蛙式打夯机
2台
4
5
砂轮切割机
3台
6
6
电锤
1台
1
7
角磨机
10台
10
累计

96.50
1）线路铺设和要求
a.按规范要求，本工程临电采取三级配电二级保护，室外线路埋地敷设，楼内利用电梯竖井明敷设。
b.埋设要求：电缆埋设深度大于800mm，并在电缆上下均铺大于10cm厚细砂，然后覆盖红砖保护层，埋地电缆线路和周围热力管线平行间距大于1.2m,交叉间距大于1m,和其它管线平行间距大于0.5m。埋地电缆穿过道路、易受机械损伤场所及从2m高度至地下需加套管保护，保护套管内径应大于电缆外径1.5倍。电缆接头必需牢靠可靠，并做好绝缘包扎，保持足够绝缘强度，不得承受张力。埋地电缆接头设在地面接线盒时，接线盒应防水、防机械损伤、远离易燃、易爆、易腐蚀场所。
c.接地装置：总配电柜做反复接地，接地装置采取镀锌50*50*5角钢，长度为2.5m做接地极，接地线采取40*4镀锌扁钢。塔吊做防雷接地装置，采取40*40镀锌角钢，每根长度为2.5m，接地线采取40*4镀锌扁钢。

三.施工管理体系
3.1 项目经理部组织概述
项目经理部是由企业授权，根据企业项目管理模式ISO9001质量管理体系标准模式建立，形成以全方面质量管理为中心步骤科学化管理体制。
项 目 经 理
项目副经理
技术责任人
项目管理体系
作业层
项目管理组
项目领导组
工程技术
部
钢构
一队
钢
构
二
队
钢
构
三
队
给
排
水
队
电
力
安装
铝
合
金
队
玻
璃
安装
机械安装
质量安全
部
物资供给
部
经营财务
部
企业总部
综合办公室
分承包管理部
A、现场组织机构框图

依据项目管理要求，施工管理定员定岗，责任到人。项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责。充足调动和发挥一切主动原因，群策群力，团坚固干，建造优质工程。
3.2现场组织结构
A、现场组织机构框图（见上图）
现场组织机构情况
现场组织机构框图文字详述
㈠ 项目经理
⑴ 受企业总经理委托，全权负责本工程项目经理部管理工作，并有权做出决定。
⑵ 全方面负责项目部管理工作，是项目部行政责任人。对项目部生产、经营、质量、环境控制、职员健康安全等方面负全责。
⑶ 项目部在企业总部直接领导下，是本工程施工方面指挥和协调中心。对内关键协调各项目部、施工队、分包商之间接口关系，对外协调和业主、设计、织项目标工程完工验收和工程结算。
㈡ 项目技术责任人
⑴ 全方面负责本项目标技术管理工作。
⑵ 领导和组织施工图纸会审工作，对提出问题要组织研究和处理。
⑶ 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计和施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术方法、环境保护方法等。
⑷ 组织处理施工过程中技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术方法和施工方案修订后审批。
⑸ 督促相关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量检验验收工作，组织各阶段分部工程完工验收。
⑹ 负责工程环境控制方法、重大安全技术方案审批，参与安全大检验、现场文明施工大检验，处理施工中存在环境控制、施工安全技术问题。
⑺ 督促相关部门做好原始资料积累，负责组织完工资料整理移交。
⑻ 负责组织项目部“三位一体”管理体系贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备研究和推广工作。
㈢ 质量安全部
⑴ 质量组将负担监督和控制项目部各部门对质量确保纲领和程序实施情况、工程质量完成情况责任。
⑵ 依据 “质量体系程序文件”所进行和质量体系运行相关活动实施监督、检验和指导。
⑶ 编制项目质量检验试验计划并立即编写质量体系运行情况汇报，认真配合甲方、监理、业主和认证机构对本项目标质量体系审核，并负责监督落实不合格项整改。
⑷ 负责项目部在质量体系运行中多种信息搜集、汇总和相关资料搜集保管工作，监督适合于本项目和质保体系运行相关要求和方法落实。
⑸ 负责对质量事故调查处理，并提出汇报。参与项目重大质量事故调查分析，监督纠正和预防方法实施。
⑹ 负责项目施工全过程质量控制和检测活动。
⑺ 编制质检人员培训计划，并负责组织实施。
⑻ 负责试验、检验证件管理。
⑼ 实施物资接收、装卸、贮存、运输、维护检验监督
⑽ 负责质量检验和检验统计管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料搜集整理工作计划，建立项目标工程档案管理体系。
⑾ 负责项目完工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料搜集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源利用开发工作。
⑿ 对项目全体施工人员进行系统安全培训教育。
⒀ 编制安全确保体系文件，进行和安全体系运行相关活动实施监督、检验和指导，设置专职安全员专门负责项目标安全管理网络及现场安全工作。
⒁ 制订本项目标安全工作目标计划，代表项目和各分包商、施工队签署安全目标协议；监督、检验各分包商、施工队安全管理和安全工作目标计划实施情况；负责对各分包商、施工队安全工作进行监督、检验和考评，制订安全奖惩措施，实施重奖重罚。
⒂ 编制项目环境保护确保体系文件，进行和环境管理体系运行相关活动实施监督、检验和指导，对项目经理部全部管理人员进行相关环境保护知识培训，负责对全部施工人员进行环境保护知识教育。
⒃ 制订本项目环境和文明施工工作目标计划，代表项目经理部和各分包商、施工队签署环境和文明施工目标协议；负责对本项目各分包商、施工队施工过程进行监督、检验和考评，制订环境和文明施工奖惩措施，实施重奖重罚。
㈣ 工程技术部
⑴ 负责编制整个项目标施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织落实落实负责项目各项考评指标统计工作。
⑵ 监督检验各施工队、分包商施工进度实施情况，负责各施工队、分包商之间生产协调并统计汇总。
⑶ 负责制订项目工程管理工作目标、方法计划，并全过程组织落实落实。负责本项目标施工机械机具、人员平衡调度工作。
⑷ 在掌握施工动态，立即有效地协调和处理施工过程中出现问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
⑸ 帮助相关部门组织项目标安全、质量、环境、文明施工等专题检验、评选和考评工作，并负责制订整改方法并落实。项目总工组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业和特殊作业项目标施工技术方法。
⑹ 负责处理施工现场技术问题并指导施工，参与安全、质量事故调查、分析和处理工作。
⑺ 组织编制现场重大施工安全技术方法方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商施工能力和质量资质，认真落实落实分包商质量管理要求。
⑻ 帮助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、部署、落实、监督、检验、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，处理施工中存在技术问题。
㈤ 综合办公室
⑴ 负责项目部计算机及内部网络管理、调试及维护等。
⑵ 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件起草工作，归口管理本项目标对外联络工作。
⑶ 负责现场、办公区及生活区治安保卫和消防工作，负责现场施工人员食宿、疾病预防、卫生和健康。
⑷ 负责临时工动员、组织、协调及劳动工资关系确实定；负责现场人力调配；
⑸ 组织施工人员岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包含临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
㈥ 经营财务部
⑴ 负责项目标概预算管理，负责项目协议价款结算和完工结算，负责办理施工分包工程预付款和工程款结算。负责项目部协议签定、管理工作。
⑵ 负责项目财务和会计核实工作管理，包含资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函和编制财务汇报等。
⑶ 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目标经济估计和决议；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
⑷ 负责办理设备、材料采购预付款和货款结算，负责项目标成本核实；负责编制财务会计报表和汇报，负责费用定额资料积累。
㈦ 分承包管理部：负责各分承包施工队管理、协调工作。
㈧ 物资供给部：负责材料、机械、器具等施工条件供给。

3.3 项目关键管理人员配置
序号
姓名
职务
电话

1

项目经理

2

现场经理

3

总工程师

4

钢结构工长

5

土建工长

6

施工员

7

资料员

8

预算员

9

钢结构制作工长

四.质量确保方法
4.1 质量管理目标
本工程质量等级合格，争创“****文明工地”。
确保质量方针：满足业关键求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
确保质量标准：上道工序不合格决不许可进行下道工序，质量含有否决权。
4.2 质量确保体系
建立健全质量确保体系，是为质量控制提供了组织确保，质量管理以质量确保体系为依据，经过质量策划、质量控制、质量确保和质量改善，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。
本工程质量确保体系是由项目部经理领导、项目总工程师、现场生产经理中间控制，项目责任工程师、专业工长逐层检验三级质量管理系统，从而形成一个横向从上建到各专业，纵向从项目部到操作班组质量管理网络。

建设监理单位
政府质量监督部门
项目经理
现场经理
项目总工程师
质量管理科质保工程师
各队队长、专业工程师
各队专职质量检验员
各生产班组长兼职质检员
质量管理体系

4.3质量预控方法
1）对各劳务供方选择
(1) 对全体人员进行质量意识教育，以“一流管理，一流质量，一流服务”作为信念和追求，以“质量第一，用户至上”为指南，以“今天质量就是明天口粮”作为座右铭，贯穿整个施工全过程，为创精品工程奠定良好思想基础。
(2) 加强对分包培训，按不一样专业进行技术工艺质量综合培训，做到合格专业队伍才能进场施工操作，无专业培训无上岗证不得进场操作。
2）加强材料采购，供给商品选择和物资进场管理。
(1) 材料供给商选择
本工程钢材和水泥为甲方供料，我方对甲方所供钢材和水泥也要认真检验对应材质检验资料和批次生产日期，建立对应技术档案，并常常向甲方反馈这些材料质量信息。
对砖石、装饰材料、安装材料等我方供材则要建立合格材料分供方档案，对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料分供方。
材料、半成品及成品进场全部要规范，图纸和施工要求严格检验不合格立即退货。
(2) 明确物资采购程序
物资部必需提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部相关部门责任人进行评定，确定入围者。
(3) 材料采购和进场管理
a. 材料员采购材料时，必需对原材料材质标准严格把关、对原材料，成品和半成品先检验后收料，不合格材料不准进场，对原材料质量实施“双控”制，即在本单位试验室送检外，另在社会上有资质单位送检，试验结果一致达成要求后方可投入工程使用。
b. 原材料要含有出厂合格证或法定单位出具合格证实，钢筋水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
c. 对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料，应立即送检，未经检验合格，不得使用。
d. 多种材料进场后，按总平面部署图合理堆放材料、预防材料混淆，立即正确地做好多种材料标识和试验状态标识。
3）技术交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面交底制度，使得参与施工人员对施工对象从设计情况、结构情况、技术要求到施工工艺等方面有了较具体了解，方便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误。
(1) 设计交底：由技术责任人主持，施工专业责任人参与，具体介绍设计图要求，工程特点，擀一标准。
(2) 施工组织设计交底：由专业工程师向工种班组长进行技术交底。
4）质量例会制度，质量会诊制度每个月质量讲评制度

4.4 工序质量控制
工序控制是稳定生产优质工程关键，是质量体系基础。工序控制是用多种手段控制施工过程人、机、材料、工艺、环境等原因。
方案
审批
技术交底
工序操作
自检
监理工程师初检

监理工程师复检

业主监理检验认可
进入下道工序
不合格 不合格 不合格 不合格
1）工序过程质量实施程序
2）工序控制方法
(1) 样板制度
即在分项（工序）施工前，由责任工程师控施工方案技术交底和现行国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂靠注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等可将每一层第一个施工段各分部分项工序全部作为样板，请监理共同验收，样板未经过验收前不得进行下一步施工。
(2) 三检制及检验验收制度
①三检制
a. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写出自检统计表。
b. 互检: 经自检合格分项工程,在项目经理部专业临理工程理由组织下，由工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题，上下工序班组应认真立即给予处理。
c. 交接检: 上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方和交接检统计，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督。
②检验验收制度
(3) 挂牌验收制度
实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名称、施工要求、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施将罚条例，从而提升相关责任心和业务水平，达成练队伍，造人才目标。
(4) 操作管理制度挂牌
注明操作步骤，工序要求及标准，责任人管理制度标明相关要求和注意事项等。
(5) 半成品，成品挂牌制度
对施工现场使用钢筋原材、关成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识、标识须注明使用部位，规格、产地、进场时间等，必需时必需有存放要求。
(6) 奖惩制度
实施奖惩公开制，制订具体切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程，由项目质量总监负责组织相关管理人员对在施工作业面进行检验和实测实量。以严格质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成量要求和整改不认真班组进行处罚。

4.5质量控制点
质量控制点就是选择好，需要关键控制部位，关键工序和关键质量要素进行关键控制。
质量通病防治表
项目
通病表现
产生原因
预防方法
钢结构工程
1、 裂纹
2、 严重咬边
3、 未焊透
4、 焊瘤及焊肉高低不平
5、 表面沙眼及灰渣
1、 因为局部焊接加热，产生焊接变形和裂纹
2、 加热不足，造成未能和母材或焊缝融合
3、 设置专职质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸正确性，和复查焊缝位置
4、 焊工必需持证操作，必需对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标识，以落实责任
玻璃工程
1、油灰表面粗糙开裂或脱落。
2、玻璃安装不平整或松动。
油灰材料不良，含有杂质和石蜡等，油灰油性较小，粉质填料较多。槽口内胶渍、灰石颗粒、木屑渣等未清除洁净，未铺垫底油灰。玻璃裁制尺雨不符合要求要求。
选择不含杂质或石蜡、质地优良油灰，油性要适中，使用前必需揉调均匀，将杂物清除洁净。
槽口内杂物清理洁净，槽口内铺垫底油灰厚薄应均匀一致。玻璃尺寸应使上下两边距槽口小于4mm，左右两边距槽口小于6mm。
4.6成品质量保护方法
成品保护关键是采取包、护、遮、盖封等方法。
1）门窗工程保护方法
(1) 门框边下800高度应采取铁皮包或木板保护。
(2) 铝合金门窗边保护薄膜不得随意撕掉。
2）钢结构工程保护方法
（1）钢结构构件运输到现场要分工段、分类别整齐码放，用彩条布严密封盖。
（2）装卸起吊过程中，在吊装部位封垫保护软垫，避免钢丝绳划伤镀锌层。
（3）现场新焊接部位立即用涂料进行补漆，预防产生新锈蚀。
4.7技术资料管理
1）工程技术档案管理
本工程质量体系文件，工程技术资料由项目部资料员负责搜集，整理，做到资料和工程同时、完整、齐全。多种质量统计按实施实施结果，在当初如实纪录，各项事实和数据纪录做到真实、正确、立即，不得搞事后回想录，统计内容、日期、签字必需齐全。
2）受控文件管理指技术性文件资料，关键包含质量计划（或施工组织设计）作业指导书，质量统计及表格，技术性文件。
(1) 质量计划（或施工组织设计）由项目部技术责任人编制，由总工程师负责审批。
(2) 作业指导书，由责任工程师或专业工长负责编写。
(3) 质量纪录
关键是指技术方面质量纪录，如隐蔽工程，基础工程，主体工程经业主、设计单位和质检机构进行验收，并签署验收意见。
3）支持文件，设计图纸及相关资料
(1) 业主提供设计图纸及相关资料
①设计图纸接收。设计图纸由承建工程项目经理部技术责任人接收。设计图纸整理，分发。
②项目经理技术责任人收到设计图纸后应依据清单目录和相关分类纲领进行分类登记。
③设计图纸使用和保管，设计图纸作为施工依据，应合理使用妥善保管，不得遗失。
④设计变更联络单（或技术核定单）。设计变更联络单是设计图纸必需补充和修改。其使用、保管、整理，归档同设计图纸。
4）工程技术档案移交
全部施工技术资料应根据要求卷方法，立卷要求，案卷规格和图纸拆叠方法，装订要求整理，应在完工验收后，按协议要求时间移交给建设单位，并应符合城市档案相关要求。

五.安全确保方法
5.1安全生产方针及目标
1）采取一切有力方法，杜绝一切重大伤亡事故发生，重大伤亡事故为零。
2）通常轻伤事故频率不超出3‰。

3）杜绝火灾、交通、设备等重大事故。
5.2安全确保体系
安全质量确保体系

项目经理
项目安全检验和监督部门
项目副经理
各生产班组兼职安全
各队专职安全检验员
技术方法安保工程师
项目总工程师

5.3 各岗位安全责任
1）项目经理
(1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目标安全生产负全方面领导责任；
(2) 落实实施劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况，组织制订本项目各项安全生产管理措施，并监督实施。
(3) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验工作。
2）主管副经理安全职责：
(1) 坚持生产必需安全标准，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制订实施安全技术方法，并常常督促检验；
(2) 协调安全确保体系中重大问题，组织召开安全生产会议；
(3) 实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；
(4) 组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施验收。
3）项目总工程师安全职责：
(1) 组织编制施工组织设计，施工方案，制订有针对性安全技术方法，并随时检验、落实；
(2) 作出因本工程项目标特殊而需要补充安全操作要求；
(3) 参与安全生产检验，对检验中存在问题，从技术方面提出整改意见；
4）专职安全员职责：
(1) 确保计划中各项安全技术方法落实，参与安全设施、施工用电、施工机械验收，监督检验操作人员按章作业；
(2) 深入施工现场各作业环境，按要求认真监督检验，掌握安全生产情况纠正违章作业，清除不安全原因，如实填写日检表或记载所发觉、处理不安全问题；
(3) 检验发觉不安全问题除立即指令更正外，还要下书面通知限期更正；
(4) 对违章作业除立即阻止外，情节严重按相关要求处以罚款，对安全情况差作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
(5) 作好项目工程安全管理基础资料搜集、归档成册，建立健全建设部JGJ59—99标准要求十项安全管理资料和文明安全达标考评所需资料；
(6) 发觉工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防方法。
5）工长安全职责
(1) 认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、方法，交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业；
(2) 常常检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理。严格实施安全技术交底、落实安全技术方法，做到不违章指挥，接收安全部门监督检验；
(3) 定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
(4) 发觉有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。
6）专业施工队长安全职责：
(1) 认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本队人员在生产中安全和健康负责；
(2) 严格推行入场和上岗安全教育后方准上岗要求，做好本队人员岗位安全教育，常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，阻止违章作业；
(3) 班前应针对当日任务，作业环境等情况向各工种进行具体书面安全交底，施工过程中监督其实施情况，发觉问题，立即纠正处理；
(4) 定时组织、检验本队人员作业现场安全生产情况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报相关领导。
7）施工现场班组长安全职责：
(1) 认真实施安全交底，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全健康负责，有权拒绝违章指挥；
(2) 常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力；
(3) 班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行检验，发觉问题立即采取改善方法；
(4) 发生工伤事故要保护好现场并立即上报。
5.4 安全施工控制方法
1）进入现场必需遵守安全生产六大纪律；
2）认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持管生产必需管安全标准，认真宣传建设部相关安全要求，坚持安全技术交底制度；
3）施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职员学习国家颁发安全生产《要求》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职员在生产中严格遵守；
4）施工前和施工过程中，要常常对施工现场机械设备进行安全性能检验，未经相关部门验收设备或设施不准使用，不符合安全要求地方要立即整改完善，并在施工现场部署必需护栏和警告牌；
5）严格根据企业审定施工组织设计和分部分项技术方法要求进行施工，操作人员必需严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员天天进行安全检验，不准违章指挥，违章操作；
6）坚持实施“三宝制度”，进入工地必需戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网；
7）易燃易爆物品堆放处要符合相关要求，严格实施明火作业审批制度，一、二、三级防火作业须经相关部门审批；
8）做好防雨、防雷、防冻、防风和防洪预防工作；
9）抓好防暑降温工作，设置医疗室，配置抢救药品；
10）设专员管理工地机电设备和电器线路实施挂牌制，并依据企业维修制度对机电设备进行保养。常常检验和定时综合大检验相结合，严防漏电伤人；
11）外脚手架，大中型机械设备安全实施验收制，凡不经验收一律不得投入使用；
12）周一安全活动制，经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项作必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；
13）定时检验和隐患整改制，经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定措拖，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项统计；
14）管理人员和特种作业人员实施年审制，每十二个月由企业统一组织进行加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥；
15）实施安全生产奖罚制事故汇报制；
16）危急情况停工制，一旦出现危及职员生命财产险情，要立即停工，同时立即汇报企业，立即采取方法排除险情；
17）持证上岗制，特殊工种必需持证上岗操作，严禁无证操作。
5.5 分项工程安全技术方法
在每个人施工开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工方法、预制施工安全点和事故隐患，确定管理点和预控方法。在结构施工阶段，安全难点集中在：
1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
2）基坑周围防护，以预留洞口，竖井处防坠落；
3）脚手架工程安全方法等；
4）多种电动工具施工用电安全等；
5）吊装时安全方法等。
5.6 工地机具安全方法
本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求，另外还注意：
1）现场设工地施工用电管理责任人，负责多种机电设备用电各市地可证发放，对进入工地电气工作人员进行用电操作交底并检验监督工地用电安全；
2）在机械部署上必需严格按施工组织设计进行，附墙式塔吊施工电梯及多种地面机具应保持安全距离，安全距离不足要用隔离设施防护。
3）施工中机械服务于高空和地面，所以机械操作地点和服务作业面要界线清楚。指挥通讯设备良好，信号立即统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境夜间有足够照明，停机时间要有可靠防护方法；
4）施工中一切伸向高空金属架子，机械和建筑全部要设置防雷装置和接地装置接地不得大于10Ω；
5）托线箱是一个楼层和配电箱分出移动式配电装置，电缆线要有可靠保护，托线箱本身要有可靠接地防雨方法；
6）施工中电气必需有专门设计布线，采取护套电缆线，要按要求分层配电，各级配电装置容量和实际负载匹配，其部署、固定、结构形式、盘面部署，系统接线等全部要按要求进行，不得乱拖电线；
7）楼层暗间照明采取隔离变压器或36V以下工作手灯，工作上大量使用电动工具必需符合国家标准，额定电源小于30MA。
8）施工中必需建立本工地机械电气安全管理要求和各项检验制度，施工作业时间小于0.15漏电开关保护，一切电气设备外壳全部要有接地装置，施工期间日夜全部应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。
9）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场所及引出地面2m至地下0.2m处，必需加设防护套管。固定机械电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
10）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防护方法。
11）配电系统应实施分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设置。
12）施工现场电气设备应实施两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器。
13）施工现场电动建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必需符合对应国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
14）全部电气设备外露导电部分，均应作保护接零，对产生振动设备其保护零线连接点不少于两处。
15）塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护接零外，还应按要求做反复接地，设备金属结构架之间应确保电气连接。
16）电焊机应独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必需按要求穿戴防护用具，持证上岗。
17）室内照明采取将灯线穿管（或直接用电缆线）埋人楼板内，并将灯具固定于楼板下方正式作法。
18）照明灯含有距地高度，室内不低于2.4M，室外不低于3M。
19）通常场所照明应在电源侧装设漏保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具金属外壳和金属支架必需作保护接零。
5.7消防、保卫方法
除应严格遵守通常现场消防要求外，还应注意以下多个问题：
1）相关消防设施
(1) 现场交通道路通畅，要使消防车有巡回余地；
(2) 建筑物四面地面上要设置消火栓；
(3) 现场要配置高压水泵，其扬程要超出建筑物高度，并保持消防用水所必需水压和水量，楼层施工随结构升高而设置消防设施，利用正式消防系统。
2）相关易燃易爆物品管理
(1) 现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品；
(2) 楼层内电焊作业所需乙炔、氧气等，应由楼外总站采取管道通至楼内。
3）其它
(1) 施工现场严禁吸烟
(2) 对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，常常清理；
(3) 严格消防管理制度，现场设置专职人员负责消防工作。

六.文明施工方法
6.1 文明施工标准
文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征。开工前，我企业将对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体