电力工程公司工程招标文件模板.doc

目录1.投标函32.法定代表人身份证实43.授权委托书54.投标人基础情况表65.项目责任人情况表96.本项目关键技术人员一览表207.投标人关键仪器设备清单248.本项目总体实施方案258.1.序言258.2.运维内容258.2.1.实用化及设备规范258.2.2.配网业务功效范围258.2.3.运维方案268.2.4.人员需求268.3.自动化成图维护268.3.1.图形调整278.3.2.图形校核288.3.3.图形上传应用288.3.4.运维方案288.4.PMS2.0相关运维298.4.1.PMS2.0概述及构架设计298.4.2.PMS2.0运维内容及人员安排298.5.其它业务运维支持298.5.1.低压技术支持298.5.2.培训支持308.5.3.人员需求308.6.人员安排308.6.1.项目经理308.6.2.实施工程师308.6.3.资料员318.7.项目组织实施计划和进度安排328.7.1.工作进度安排328.8.质量确保328.8.1.质量确保体系328.8.2.质量确保方法328.9.安全确保338.9.1.安全确保体系338.9.2.安全确保方法338.10.项目组织338.10.1.项目实施组织形式338.10.2.项目实施管理方法348.11.项目队伍管理水平348.11.1.项目管理概要348.11.2.项目管理目标358.11.3.项目实施方法358.11.4.项目过程管理359.质量、工期和服务承诺书3610.应答书371. 投标函 （招标人名称）: 1我方已仔细研究了 （项目名称）招标文件全部内容，愿意以人民币（大写） 元（￥ ）投标总报价，即愿意以人民币（大写） 元/千米（￥ ）综合单价，按招标文件要求和协议约定实施和完成普查项目。2在此提交投标文件，包含以下等内容，并已单独密封封装：（1）按“投标人须知”要求编制投标文件技术标（正本 份，副本 份）；（2）按“投标人须知”要求编制投标文件商务标（正本 份，副本 份）。我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3我方随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写） 元（￥ ）。4我方已具体研究了招标文件全部内容包含修正文（如有）和全部已提供参考资料和相关附件，并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解一切权利。5如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。(2）我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。(3）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。6我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，并愿负担由此带来相关法律责任。7. （其它补充说明）。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 。网址： 。电话： 。传真： 。邮政编码： 。 年 月 日2. 法定代表人身份证实投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年纪： 职务： 系 （投标人名称）法定代表人。特此证实。投标人： （盖单位章） 年 月 日3. 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限： 代理人无转委托权。附：法定代表人身份证实投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 年 月 日4. 投标人基础情况表单位名称（公章）浙江锦胜电力工程单位地址杭州市余杭区仓前街道文一西路1324号6号楼15层1508室邮编311121主管部门网址法定代表人陈洪祖职务总经理成立时间12月04日营业执照编号（机关法人证书）税务登记证编号单位性质私营企业开户银行及账号台州银行余杭凤新路小微企业专营支行5305注册资金（万元）1080普查资质等级证号发证单位国际质量体系认证证号发证单位联络人电话传真职员概况职员总数11其中：技术人员数4教授级高工高工工程师技工和技术员单位行政和技术责任人姓名职务及职称年纪专业从业年限陈洪祖总经理31计算机软件6施觉伟常务副总41企业管理15王彪项目经理41工程管理15杨洋技术人员31工商管理2曾建技术人员28机电技术1陈胜根技术人员47高中5投标单位介绍：（可另附页说明）相关业绩（最少提供5个：）序号项目名称开完工时间质量等级规模西溪宾馆三期（贵宾区）高配房电力改造工程.12.2杭州西溪宾馆10KV环路供电改造工程.4.8杭州八八一单位变配电系统改造工程.5.7婺江路公交枢纽站项目变电所工程.1.10第三社会福利院配套公交首末站变配电工程.7.105. 项目责任人情况表项目责任人情况表1、通常情况姓 名王彪年 龄41学 历本科毕业学校江西科技学院专 业工程管理职 务职 称预算员拟任何职参与工作时间2、个人简历时 间专业工作经历-浙江电力成套控股集团-杭州高航送变电工程-浙江锦胜电力工程 3、多年负责类似工程项目业绩情况序号项目名称该项目中任何职开完工时间质量等级规模1海宁水厂项目责任人.6.112西溪宾馆项目责任人.1.53杭州八八一单位变配电系统改造工程项目责任人.5.7王彪毕业证协议 6. 本项目关键技术人员一览表本项目关键技术人员一览表姓名专业学历性别年纪职称职务专业工作年限备注王彪本科男41预算员15陈胜根高中男41安全员5杨洋专科男28施工员1曾建专科男31施工员2陈圣根毕业证杨洋毕业证曾建毕业证7. 投标人关键仪器设备清单投标人关键仪器设备清单序号名称规格型号数量仪器判定时间备注1U盘SASUM42存放硬盘金士顿13摄影机佳能、索尼24GPS定位仪GPT-4000LN18. 本项目总体实施方案8.1. 序言浙江省企业输变配一体化PMS系统配网正式上线以来，伴随时间推移设备台帐数据核查和业务数据考评逐步向实用化靠拢，鉴于省内部分地域局全部有自己一套成熟应用系统，和对应管理模式。落实“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功效实用化”工作思绪；怎样在达成安全生产大前提下满足省企业考评，逐步根据国网规范化要求改善生产管理，实现在同级单位中处于领先地位，成为目前需要迫切处理问题。我企业依据多年从事电力行业经验及成熟技术为基础将为各电力企业改善生产管理系统，提升数据治理力度、促进电力实用化建设提供支撑。8.2. 运维内容8.2.1. 实用化及设备规范配网线路资源：根本路、分支线、杆塔、柱上负荷开关、柱上断路器、柱上隔离开关、电缆、终端头、中间接头、绝缘性、裸导线、柱上变压器等；配网厂站资源：环网柜、开关站、配电站、箱式变、分线箱及站内设备等；8.2.2. 配网业务功效范围配网线路第一个工作票、配网线路第二种工作票、配网站所第一个工作票、配网站所第二种工作票、配网线路操作票、配网站所操作票、配网设备缺点统计单、配网周计划等。8.2.3. 运维方案l 制订配网设备台账标准库，对标准库进行立即更新，紧跟省企业及国网考评规范；l 依据配网设备台账标准库，对配网新投运及变更设备进行规范化录入，确保新录入设备符合考评规范；l 定时对各所录入资料员进行省企业考评规范培训，落实省企业最新配网设备台账规范；l 每次考评前，根据配网设备台账标准库，对配电GIS及PMS中历史数据进行全方面自查整改。8.2.4. 人员需求因为要整改设备种类比较多，各设备对应台账属性资料也很多，同时还要深入进行设备接入点及地理位置查对整改工作，所以需配置1-2人进行工作才能正常开展每个月工作。8.3. 自动化成图维护自动化成图是为满足配网分支线调度应用和营配贯通深化应用，对配网电网拓扑、台帐数据进行配调专题图生成而开发软件，目标是使配网台账图形数据愈加好满足相关应用要求。从而愈加好支撑“大检修”体系下配网抢修业务运作，整体提升企业供电服务水平。8.3.1. 图形调整配网自动化成图系统是将PMS及配电GIS中台账资料及线路拓扑数据传输到成图数据服务器后，对配网数据进行连接拓扑关系整合生成对应连接图形，图形包含索引图、供电范围图、系统图、单线图、开关站图。数据是依据线路拓扑关系进行整合生成，所以必需要进行对应图形调整方可方便各部门使用。8.3.1.1. 索引图编辑索引图是指将德清县管辖区内全部变电站统一生成显示到一张图纸上图形。8.3.1.2. 供电范围图编辑供电范围图是指将某个变电站全部配网出现依据各线拓扑连接关系重新分组划分成各个区块图形。供电范围图也可依据各部门需要进行自定义编辑，将相关系条线路定义入同个区块，运维中我们将根据局方需要对供电范围图进行自定义编辑。8.3.1.3. 系统图调图系统图是指供电范围图中各联络区块生成线路关系图形（系统默认是将有联络线路划分到同一区块系统图内，也可进行自定义编辑区块）。系统自动生成系统图常常会有线路交叉、线路标注被覆盖等问题，需要进行图形调整，方可进行调用使用。8.3.1.4. 单线图调图单线图是指某个变电站出线（配网根本路）单独生成线路图形，在成图软件中单线图比系统图多了一个A3框，方便打印。和系统图一样，单线图也不是直接生成就能用，有些单线图尤其大，可能会超出A3框范围，所以也需要进行调图工作。8.3.1.5. 开关站图调图开关站图是指配网中某个开关站或有多个电源进行环网设备、配电房、箱变等进行单独内部结构展示图形。一样开关站图有时候连接线路比较复杂，生成后图形也会有多条线路交叉、标注文字重合等布局问题，需要深入图形调整才能进行引用。8.3.2. 图形校核各图形调整完成后，很清楚能够看到各设备连接拓扑关系及设备标注名称，能够很方便对各图形（尤其是系统图、单线图、开关站图）进行复核，校核工作将由各设备主人进行，我们运维小组负责从旁帮助，校核工作关键分为：n 点设备参数及挂接关系校核；n 线设备参数及分布关系校核；n 站内一次接线设备参数及连接关系校核。校核正确后，我们运维小组会负责完成对各图形（供电范围图、系统图、单线图、开关站图）进行图形审核。8.3.3. 图形上传应用为了方便运检部门及调度部门等工作人图形查看使用，配网自动化成图系统已经和省企业PMS系统对接，能够将调图完成图形进行上传至PMS系统。每日下班前我们运维小组会完成对已审核图形进行上传，确保图形实时更新。8.3.4. 运维方案 完善异动步骤，期望省企业后台开发人员优化成图更新功效，我们现场运维人员经过异动步骤中自动化成图步骤进入成图软件生成更新多种图形，完善日常自动化成图维护应用，逐步将自动化成图内图形和配电GIS内设备同时起来； 加派人手对每个变电站供电范围图进行一次性小型编辑，切割成小型联络系统图； 对历史数据中正分线字段进行一次完整检验修改，对GIS使用者（各班所资料员）进行培训，确保新投运及变更线路正分线属性填写正确； 由调度部门提供清单，对调度提供开断点、联络点进行维护，对图形较大系统图按调度要求进行切割处理，以满足自动化成图需求。8.4. PMS2.0相关运维8.4.1. PMS2.0概述及构架设计PMS2.0是国网企业为了处理电网图形（电网GIS平台）和设备台帐（PMS系统）维护入口不唯一，造成数据正确性，信息交互性能及稳定性较差，难以满足以资产全寿命周期管理为关键现代企业管理要求和适应以设备状态检修为关键精益化生产管理要求等问题，在原有国网PMS系统基础上重新开发一套系统。PMS2.0经过将PMS台账管理和GIS图形管理融合，实现电网图形和设备台帐一体化维护，提升信息交互性能及稳定性，支撑安全生产管理和大规模并发应用需要。8.4.2. PMS2.0运维内容及人员安排只做国网PMS2.0台账数据规范考评技术支持运维，不进行日常数据更新录入等工作，因为PMS2.0系统还未全方面上线，临时保守估量需求1-2人；对国网PMS2.0系统进行全托式运维服务，不仅提供PMS2.0各项指标数据技术支持维护工作，还提供新投运及变更设备立即录入更新工作，临时保守估量将需要2-3人。8.5. 其它业务运维支持8.5.1. 低压技术支持对低压系统内存在问题进行技术支持，确保低压系统正常运行，提升线损可算率。8.5.2. 培训支持u 配电GIS操作及录入规范培训u 自动化成图操作及调图培训u PMS设备查询等其它相关业务培训8.5.3. 人员需求其它业务运维支持，关键包含到部分指标和操作培训等工作，技术要求比较高，所以配置人员基础是业务水平技术水平全部比较精通人，大致需求1-2个业务教授顾问级人员。8.6. 人员安排8.6.1. 项目经理关键职责有：1、制订和落实实施计划；2、即时跟踪处理项目运作实施过程中存在问题；3、对项目标总体实施进行负责；4、对关键问题做决议，对重大问题需上报项目领导组；5、负责对现场数据录入整改实施进度质量进行管控，确保运维期间人员正常工作，同时完成数据整理规范制订实施；6、对应完成培训支持任务。8.6.2. 实施工程师关键职责有：协调项目经理完成对资料员日常工作管理，提供省企业PMS业务规范咨询及提议，运维期间对各项工作进行分解，安排下发给各个人员进行实施。负责对资料员录入数据质量进行检测，立即发觉错误对其订正，确保运维数据正确性和运维工作高速度、高质量。同时完成部分资料整理录入整改工作。期间兼顾局方数据资料保管工作，局方数据传输中安全管理工作，确保数据在运维期间不丢失、不泄露。同时负责生技、调度所及供电营业所等部门培训，对数据维护步骤和业务应用功效运行过程中进行现场跟踪指导。8.6.3. 资料员关键职责有：负责定时业务数据、台账质量检验，临时业务数据补录及数据报表统计，立即发觉数据问题反馈并处理，确保德清实用化数据实时完整规范。同时，完成配网自动化成图调图工作，将成好系统图、单线图及一次接线图进行美观调整，已满足局方运维检修部门使用要求；完成专变整改工作等。8.7. 项目组织实施计划和进度安排8.7.1. 工作进度安排u 天天统计周计划上报立即性。每七天四早晨发通知提醒各班组立即上报报下下周周计划。u 立即上报周计划，确保停电分析到户率达成100%。u 每个月20日前协调安排下月巡视计划。u 监控PMS巡视计划实施情况填写是否立即。u 依据PMS巡视计划中填写并提议缺点步骤。u 立即提议带电作业联络单（包含做假），监控带电作业联络单是否在3个工作日内进入到运方同意步骤（真实）。u 依据带电作业联络单立即提议周计划，依据带电作业票，将带电作业联络单及周计划步骤结束。u 每七天一在风险管控步骤中提议项目步骤。u 监控周计划是否立即归档，做好可靠性运行数据闭环工作。8.8. 质量确保8.8.1. 质量确保体系8.8.2. 质量确保方法8.8.2.1. 组织管理确保方法选拔质量意识强，领导水平高、经验丰富、职业素质好人员担任项目标关键管理者，全方面负责本项目标实施，经过学习优异管理知识，有效组织人力、设备、物资等资源，确保质量管理体系有效运行，实现质量目标。8.8.2.2. 强化项目标技术、检测力量依据本项目标工程量，引进一流施工设备和检测设备，采取优异施工方法和质量检测手段。精选含有能适应新技术、有较高技术水平和施工管路实践经验高级工程技术人员，分别担任项目关键职能部门责任人和技术、检测责任人。8.9. 安全确保8.9.1. 安全确保体系8.9.2. 安全确保方法在项目开始前全部参与人员必需参与信息安全培训并签署信息保密协议。制订有效整理方法和技术方法，预防关键数据、文件、资料丢失及泄露。相关用户资料、业务数据、关键文件等均属机密，抄录、复制及带出机房，不得转告工作无关人员。机房内关键文件、数据销毁，应全部送入碎纸机，不得随意丢弃。安全保密工作安排责任人，定时向信息中心提交安全工作汇报。8.10. 项目组织8.10.1. 项目实施组织形式为了能有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保整个项目能顺利进行和正常实施，并达成整个系统方便维护目标，所以成立一个系统项目管理领导小组，以推进整个项目标实施，确保项目能准期完成。8.10.2. 项目实施管理方法8.10.2.1. 规范步骤对项目标计划、准备、实施、需求、培训、验收、管理等依据项目实施细则操作步骤标准进行规范操作，达成项目实施规范化、条理化。文档化8.10.2.2. 整体计划对项目标实施、准备、需求、培训、验收等内容工作，需要制订实施计划，制订具体时间表，项目标工作内容，工作实施人，需要准备工作，需要用户配合工作，计划应考虑多种可能出现特殊情况，提出对应处理策略。8.11. 项目队伍管理水平8.11.1. 项目管理概要为了确保羡慕建设成功，我企业采取以下策略和方法，包含：统一计划、分解实施。在项目过程中进行宏观把控，依据项目完成目标条件进行分解，将其分解为多个模块和分项目，以降低复杂度和实施管控难度。8.11.2. 项目管理目标针对本项目，我企业项目管理目标是：设计完善项目实施方案，编制合理项目实施计划，安排适宜人力资源配置，确保本项目能够在预定时间计划内，高效、高质量完成同时，将项目费用控制在预算范围内，努力做到使用户和合作方满意。8.11.3. 项目实施方法在项目各阶段开启之前，本着项目管理措施，对本阶段中要进行项目技术内容列出清单，并判定哪些是关键技术。针对关键技术，及早安排相关研究和培训方法。8.11.4. 项目过程管理为了确保本项目高质量完成，达成本项目标目标要求，我企业采取国际优异项目管理规范体系，对信息系统运维提供服务。9. 质量、工期和服务承诺书质量、工期和服务承诺书致：很荣幸参与贵方组织（项目名称）投标，我方就质量和服务作出以下承诺：1质量确保2工期确保3技术服务4培训服务5其它投标人全称（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字）： 年 月 日 10. 应答书一、 业务现实状况德清企业配网生产信息系统运维因为在过渡阶段，存在大量存量数据需要治理。同时系统功效上还未做过优化造成系统操作繁琐，工作效率低下。其中存量设备数据治理和新增数据同时更新需要外包；专题图五类图形存量调整和更新工作需要外包；开票等数据量过大业务模块数据和配抢配调业务支持需要外包。应答：了解我方已认真阅读上述内容，了解本项目标关键在于治理设备数据、专题图调图、业务数据录入。二、 业务外包内容和范围德清企业在PMS2.0数据治理工作中，需要外包PMS2.0中压、低压数据实时更新和存量未治理完数据维护工作；专题图五类图形存量未治理图形和实时更新图形调整工作；PMS2.0营配贯通治理工作；PMS2.0业务数据录入工作。应答：了解并满足我方有专业运维团体，有同类型运维项目经验，能派驻专业对技术团体进行驻点。按上述内容，我方已了解此次项目标工作内容和本项目标工作目标。