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1、施工组织设计目录 第一篇 总论 第一章 编制依据 第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业关键求 第三章 指导思想和实施目标 第二篇 施工篇 第一章 施工总体计划 第二章 施工管理 第三章 施工现场平面部署 第四章 施工准备 第五章 施工进度及确保方法 第六章 资源配置计划 第七章 各关键分部分项工程施工方案 第三篇 质量确保篇 第一章 工程质量目标 第二章 确保单位工程质量目标 第三章 针对本工程质量确保方法 第四篇 安全文明篇 第一章 安全确保方法 第二章 文明施工方法 第一篇 总 论 第一章
2、 编制依据和范围 第一节 编制依据 本施工组织设计关键编制依据为下列文件、规范： 1、和泰苑一二三期A区工程招标文件； 2、上海建筑设计研究院提供和泰苑总平面图（建方）； 3、相关安全生产、文明施工规范、规程； 4、国家现行相关施工及验收规范（规程）： 4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）； 4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）； 4.3《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）； 4.4《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-）； 4.5《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）； 4.6《建筑装饰工程施工质量
3、验收规范》(GB50210-)； 4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（JBJ50300-）； 4.8《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 4.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86））； 4.10《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 4.11《工程测量规范》（GB50026-93）； 4.12《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）； 4.13《建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）。 6、我企业现有机械设备情况； 7、我企业ISO9002质量体系标准文件。 第二节 编制范围 和泰苑123
4、期A区工程土建施工、水电安装工程。 本施工组织设计为一份初步设想，我企业进场后，将在原此基础上深入深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中细节问题，形成一份更含有技术优异性、内容全方面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师指导和审查。 我们诚恳地表示，我企业完全接收本工程业主提出相关质量、进度、安全、文明施工各项要求。我们一定会全力以赴，根据本施工组织设计中各项方法和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体计划部署，落实各项方案和方法，发挥我企业管理优势，建立完善组织机构，落实严格责任制，经过对劳动力、设备、材料、技术、方法优化处理
5、实现工期、质量及社会信誉预期目标。 第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业关键求 第一节 工程概况 1、工程名称及地点 本工程为经纬置地投资开发和泰苑123期A区工程，在上海市沪太路弥浦河以西。 2、建筑面积 本工程为和泰苑123期A区工程12号～23号（除16号）住宅及地下车库、商业用房，建筑面积为约45000m2，总投资约8550元。 3、结构型式 本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。 4、建筑部分概况 因为没有具体施工图，本施工组织设计根据通常常规施工工艺考虑。 5、安装部分概况 因为没有具体施工图，本施工组织
6、设计根据通常常规施工工艺考虑。 第二节 工程特点 1、本工程施工经过一个夏季及两个冬季，不利天气原因给施工带来较大困难。 2、施工中配合单位较多，质量要求较高，施工中，必需和总图、建筑、给排水、电气等专业亲密配合。 3、单体建筑比较多，工期又比较紧，需各单体同时开工、穿插施工，机械、周转工具等一次投入比较大。 4、为确保建筑物施工质量，施工中必需尤其注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作，做到无渗漏工程。 第三节 现场施工条件 1、现场“三通一平”工作还没有完成，需招标单位深入处理后才含有开工条件。 2、用于本工程由业主提供施工用水、用电已经接至施工现场边缘。 3、场内道路
7、和场外市政道路完全通畅，现有两个独立出入口，原穿过场地中央桥梁在施工前需要封闭。 第四节 施工范围及业关键求 1、施工范围 和泰苑12＃～23＃（除16#外）共11幢住宅及一栋地下车库土建及水电安装工程。 2、业关键求 2.1工程质量 业关键求本工程质量达成国家验收标准合格等级。 2.2工期要求 必需确保整个工程在320日历天完工。 第三章 指导思想和实施目标 第一节 指导思想 鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点，我单位施工组织指导思想是：以质量为中心，建立全方面质量管理和质量确保体系，把GB/T19002-ISO9002质量确保体系贯穿于整个工程施工过程中，依据
8、本工程质量手册、质量体系程序及其它质量文件（即具体作业指导书），对影响工程技术、管理和人员等原因给予有效控制，确保工程质量符合要求，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。 第二节 实施目标 充足发挥企业优势，精心施工，严格推行协议，确保以下目标： 一、质量目标 达成国家验收标准一次验收合格。 二、安全文明施工 严格按上海市安全文明施工各项要求实施，采取有效方法，根据标化工地要求组织施工，争创文明工地。现场实施禁烟、无垃圾管理，合适绿化，统一着装，场内多种建筑材料堆码成行成垛。 三、工期目标 我企业将在全部工程确保质量达成业关键求质量标准基础上，全力投入满足工程施工所需劳
9、动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，确保向业主承诺总工期实现。 四、安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。 第二篇 施 工 篇 第一章 施工总体计划 第一节 施工总体计划 1、施工段划分 本工程分为二个施工段: 第A施工段：15＃、17#～21＃住宅、地下车库； 第B施工段：12＃～14#,22＃～23＃住宅； 2、施工流水组织 2.1流水施工标准 本工程根据每个施工段组织流水作业，每个流水段采取小流水根据不一样工种作业，各工序之间争取最大程度搭接，严格根据既定计划
10、开展作业，并根据：先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先内后外装饰工序。 2.2总流水施工程序 根据上述将该工程划分二个段标准，每个施工段采取平行作业。 第二节 现场施工布署 1、钢筋加工制作 现场生产区域设置一个钢筋加工车间，在车间内依据钢筋清单加工成型，基础结构钢筋采取平板车人工送至施工区域和地点；主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。 2、混凝土供给 工程所用混凝土全部采取泵送商品混凝土，砂浆全部采取商品干粉砂浆，由手推车送至施工现场。 3、关键施工机械配置 依据本工程结构特点，合理配置大、中、小型机械设备，以满足工程进度需求。 我企业拥有各类性能施工机械设备，
11、我企业将依据本工程施工布署，并结合各分部分项工程施工程序，立即调集各类机械设备提前运抵施工现场，并维护和调试。 机械设备进场事先计划合适位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。 3.1垂直运输设备 在每栋住宅分别部署物料提升机一台，负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工垂直运输，主体结构施工阶段钢筋垂直运输采取人工吊来完成。 3.2水平运输设备 主体结构混凝土水平运输，采取泵送； 装饰阶段砂浆水平运输采取手推车完成； 钢筋、周转工具等成品及半成品运输采取平板车进行； 3.3土方工程机械 使用2台反铲挖掘机进行开挖，15t自卸汽车若干辆。现场有选择地根据挖填平衡，堆置好土用于回填；
12、同时配置人工清理。 4、周转材料组织 本企业在当地采购周转材料，完全能够满足该工程需要。具体详见周转材料一览表。 第三节 各关键分部分项工程施工布署 1、±0.00以下结构施工阶段 基础打桩→基坑土方开挖→垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板施工→基础混凝土施工（混凝土养护）→砖基础砌筑→基础回填土。 2、主体结构施工阶段 结构柱钢筋绑扎→混凝土砌块墙砌筑→结构柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→结构柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。 3、内外装饰施工 为了确保总工期实现，给后期交付留下足够时间，装饰施工时，每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。 4、脚手架工
13、程 本工程脚手架采取落地式脚手架，材质选择φ48×3.5钢管，脚手架间距、规格必需经过设计验算。脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。 5、水电安装工程 水电安装工程是关系到房屋使用功效一件大事，所以应亲密配合土建做好预留、预埋工作，做好下水立管通球试验，确保水电安装质量。 第二章 施工管理 第一节 工程管理模式 本工程实施直接施工管理模式。作为本工程总承包商，我企业靠一流综合实力、一流策划和运作、一流管理和协调、一流技术和设备、一流承诺和服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目标综合目标。施工管理关键内容为： 1、主动主动地为业主服务，有效协调工程各方工作关系，争取政府
14、相关部门有力支持； 2、对材料选型、定货、加工制造和监控，对材料质量标准和档次严格界定和把关； 3、对工程质量严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 4、对工程实施阶段进行科学合理计划、安排和有效策划、组织和协调，确保关键线路和主导工期； 5、对作业队严格控制、管理、协调和其相互之间亲密配合； 第二节 本工程项目部组成及组织机构 一、相关组建本工程项目经理部说明 针对本工程特点，结合本企业优势，本着为业主服务标准，经过慎重考虑和深入研究，决定成立专门项目经理部参与本工程项目标建筑安装工程施工，努力争取最大程度地发挥本企业优势，为业主提供最优异、最可靠服务，圆满完成本工程建设任
15、务。 二、项目经理部组成 本企业本着优质、高效、安全为用户提供满意服务宗旨，将抽调含有丰富同类型工程施工经验且极具责任心管理、技术人员组成强有力项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。 项目经理部设有一级项目经理一名，项目工程师一名，下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等，以全方面推行对业主承诺和本工程施工承包协议。 项目经理拟选派含有丰富施工经验杜银芳为该项目经理。 项目生产主管 材料设备股 项目经理 项目工程师 质量安全股 技 术 股 经 营 股 财 务 股 综合办公室
16、 工 程 股 各作业班组 企业总部 项目经理部组织机构图以下图 第三节 施工管理方法 项目施工管理包含项目部内部管理建设，工期协调、产品保护、缺点修补等，并负责接口处缺点修补、收头处理。 负责工程范围内施工期间施工排水系统建立和日常维护，雨季和汛期强排水方法。负责工程施工期间施工用水、施工用电设施日常维护和管理工作。 一、项目组织管理 我企业上达企业领导，下至基层施工技术人员，全部对建好本工程有足够信心，并给予足够重视。项目班子和企业相关部门，定时在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械设备等方面问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。
17、 二、质量管理 牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间关系。 坚持“三级监理（各施工班组技术监理→项目部质量监理→业主委托社会监理），五步到位（操作关键点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检验验收到位；多种材料设备和加工构件进场验收到位）”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。 三、技术管理 依靠和利用我企业在类似工程施工中成熟经验，充足发挥广大技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺、新技术优化施工方案，对多种经过讨论确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中领先和指导作用。 四、
18、经济责任制管理 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除可能造成不良后果隐患。 五、计划管理 以经确定总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接协调工作，加强动态控制和计划调整。 六、现场管理 我企业在众多工程项目施工中，取得了业主及社会好评，树立了良好企业形象，在本工程项目标施工过程中，我企业将发扬优良传统和作风，在确保质量、安全、进度同时认真实施省、市相关现场标准化管理要求，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 七、劳动力管理 我企业将充足发挥本身劳动力优势，加
19、强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳动力潜在力量，确保工程正常顺利进行。 第四节 施工协调管理 一、和业主间工作协调 忠实推行“质量第一”宗旨，主动实施最好服务。 1、主动和设计单位联络，深入了解设计意图和要求，依据设计意图深入细化我们施工方案，并在两周内将调整好施工组织设计交业主、监理单位审批。 2、主动作好施工图审查，帮助业主、监理提出提议，完善设计内容和设备物资选型工作。 3、对施工中出现情况，除按业主、监理要求立即处理外，主动修正可能出观矛盾，并会同业主、监理根据总进度和整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。 4、在施工全过程
20、中，材料人员将同业主亲密联络，严格根据材料计划组织进场。假如在供货某个步骤上出现问题，我方人员将主动主动地和业主沟通，立即地处理问题。 二、和设计单位间工作协调 1、我们主动和设计单位进行联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出具体施工实施方案。 2、对施工中出现情况，按驻场监理要求立即处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。 3、施工技术交底会由设计单位、监理单位和我企业参与。 4、处理好在施工中需和设计院协商处理问题，诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作。 三、和监理单位间工作协调 1、在施工全工程中，严格根据
21、经建设单位和监理工程师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”基础上，接收监理工程师验收和检验，并按监理要求，给予整改。 2、落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此进行预控，确保产品达成优良，服从监理工作，使监理工程师一切指令得到全方面实施。 3、全部进入现场使用成品、半成品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，要求要求使用前需进行物理、化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报。 4、按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”
22、标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。 四、协调方法 1、现场协调会 按总进度计划制订控制节点，每七天组织协调工作会议。协调工作会议由项目经理主持，监理工程师、各施工作业队责任人参与，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。 2、定时检验 每个月定时组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料等检验，制订必需奖惩制度，奖优惩劣。 3、参与业主联络会 根据业主工作安排，项目经理部关键组员按时参与由业主组织例会，根据会议精神立即组织现场传达和落实。 第三章 施工现场平面部署 第一节 施工现场平面部署图 施工现场
23、总平面部署图 第二节 施工区域场地平整及围护和保护 1、依据现场实际考察，进场后对现场进行平整和清理。 2、为了确保施工期间文明生产，对业主界定施工区域采取原有围墙及临时彩钢板围墙（H＝2.5m）进行全封闭施工。 3、为了加强保卫和便于管理，现场西及北侧各设置一个进出通道，对在场人员会同业主进行注册管理，佩戴带有本人照片证件出入，并进行登记。 4、划分施工区域和半成品堆放场地，确保材料运输通畅，吊运方便，满足施工要求。 5、符合本工程施工布署、工艺步骤要求，降低对专业工种和各相关方面干扰。 6、对施工区域日常24h管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力管理。 第三节 施工
24、现场临时设施 施工现场分生活区和生产区，两个区要求完全隔离。 一、 生活区 生活区包含办公室，职员宿舍、食堂、厕所、淋浴、职员娱乐室等（详见施工总平面图）。 二、生产区 1、钢筋车间 现场部署一钢筋车间，钢筋车间部署钢筋机械一套（包含钢筋切断机、钢筋除锈机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机四头弯筋机、钢筋点焊机及附墙式放线机等）、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。 2、木工车间 现场部署木工车间，车间内部署一套木工机械（包含木工园锯、木工电刨、手压刨等）。设有木料堆场、成品模板堆场。 3、其它设施 现场一铆焊车间，并设置材料仓库1间，堆放零星材料；工具库2间，用于土建、安装
25、及各工种工具堆放。 第四节 场内施工临时道路 进场后，依据施工总平面部署图在正式道路位置，先行施工临时道路，施工中间关键临时道路5m宽，支路3米宽，其标高低于建筑物室外散水100mm（同时低于正式道路20cm，并对施工道路中汽车通行路线进行划定，组织场内有序交通。施工区域全部采取硬地坪施工。 第五节 施工临时用水平面部署 依据业主提供水源，依据计算，现场生产用水选择DN100、80镀锌管为主管，支管采取DN50镀锌管，并设置阀门接到生产区域，按消防要求部署好消防用水,主管沿围墙及道路一圈兜通。水管埋深40cm，并装置水表计量，主体结构养护用水采取塑胶管送至指定楼层。 第六节 施
26、工临时用电平面部署 1、施工现场用电容量400KVA分三路排设：钢筋车间、搅拌机组、木工车间各分一路；楼层施工用电分一路；生活区分一路。电缆现场沿围墙、道路敷设，过门洞架空，过道路埋地。 2、工程后期进入装饰施工时，钢筋车间基础停产，用电量将降低1/2以上。 第七节 现场施工排水平面部署 现场排水是杜绝发生汛期内涝和积水，确保安全渡汛及作好现场文明施工关键举措。 1、在建筑物四面设置临时排水沟及道路一侧，生产区排水沟截面尺寸为600×500mm，过路处采取涵管，埋深为路面下300mm；生活区采取ф200瓦筒管排水。对因施工破坏部分立即修补和连接，确保整个场区施工期间排水通畅。 2
27、对生产区施工用水排出，必需进入沉淀池沉淀后排入城市河道。 3、生活区生活污水除食堂废水经沉淀池后排入城市河道外，厕所粪便如不能排入专用下水管道时，和环卫部门联络定时派车进行抽运。 4、施工现场排水指定专员负责，在主汛期受防台抗汛领导小组直接领导，面临台风特大暴雨灾难性天气时，成立防台抗汛专门小组，24h值班，以确保施工顺利进行。 第八节 现场材料堆放 现场钢筋、模板、木材等须分类堆放整齐，材料应依据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用料具立即退场。 第九节 现场临时厕所 在现场设置一处厕所，并在取得业主相关方面同意情况下设置化粪池，接入污水管道中。 第十节 施工大门、围
28、墙 依据施工现场情况和施工需要，在现场西、北面围墙各设置一道大门，并设门卫岗，一天二班，大门门扇为双开，完全封闭式，而且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。 围墙利用现场部分临时设施外墙及砖砌临时围墙，抹灰刷白，并书写相关口号。 关键大门口处标牌设置、做法及大门内五牌一图设置详见“文明施工方法”。 第四章 施工准备 一、施工前期准备 为了合理安排工程材料运输，在工程开工前营造一个良好施工环境，在施工准备期间完成以下工作： 1、依据现场地形、道路、供水、供电情况进行总平面部署,落实现场坐标、水准点及水、电接口情况。 2、依据现场实际情况进行现场平面计划、部署。 3、临时用水、用电
29、线路和临时设施布设。 二 、 技术准备 1、 图纸会审交底 正式施工前，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习协议内容、施工图纸、施工规范、操作规程和相关上级文件和要求，立即开好施工图纸交底会审会议。 组织相关施工人员具体察看施工图纸，充足了解设计意图及工程要求，认真查对结构、建筑、水电等各工种图纸节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目施工图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中各类问题和情况，方便按工程特点、协议条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。 在充足了解施工图纸和设计意图基础上，由我企业主持，组织设计单位进行图纸交底，深入了解和完善、深化施工图
30、纸及处理相关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，和业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我企业负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至施工单位，此交底纪要作为设计文件组成部分。 2、编制施工方案和施工组织设计 依据施工图纸、协议要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程实际情况，立即地深化本技术标中施工布署，编制施工组织设计，施工组织设计必需在工程实施前，逐层上报各级相关部门，并由上级企业总工程师审批，按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。 3、质量确保计划策划 按ISO9002要求，依据本工程特点，编制项目质量计划，明确工程质量方针和目标
31、控制工程关键节点，编写各关键节点作业指导书，并逐层作好技术、质量、安全交底工作。 4、工程控制轴线及水准点标高复核和验收 由我企业技术部门进驻施工现场按图确定和引测现场水平标高；测定轴线，并报监理工程师复验。 三、物资准备 1、建筑材料准备 依据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积和组织运输提供依据。 2、制品加工准备 依据施工预算所提供制品加工要求，编制对应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 3、建筑施工机具、周转材料及检测器具准备 建筑施工机具配置是施工确保条件。结合工程特点、施工方案和进度计划要求，编制施工机具需
32、要量计划，为组织运输和确定机具提供场地提供依据，并对在该工程中使用设备进行保养,确保进场正常使用。 四、劳动组织准备 1、施工项目领导机构建立 本企业本着优质、高效、安全为用户提供满意服务宗旨，依据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构人选和名额，根据合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构部。 2、建立精干工作队伍 依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立专业工作队。 2.1集结施工力量 根据开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育
33、 2.2作好职员入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐层进行交底。交底内容包含：工程施工计划和月作业计划；各安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和技术方法和技术核定事项等，并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。 五、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 依据业主给定永久性坐标和高程，根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、现场“四通一平” 确保施工现场水通、电通、道路、通讯通畅和场地平整。 3、建造生产和生活设施 根据施工平面图和生活、生产设施需要量计划，建造各项生活和生
34、产设施，为正式开工准备好用房和场地。 4、组织施工机具 依据施工机具需要量计划，根据施工平面图要求，组织施工机械和工具进场，按要求地点和方法存放，并进行对应保养和试运转等项工作。 5、组织建筑材料 依据建筑材料需要量计划，组织进场，按要求地点和方法堆放。 6、确定相关试验计划 建筑材料进场后，进行各项材料试验和检验，并在开工前实施。 7、作好季节性施工准备 根据施工组织设计要求，认真落实冬季、雨季项目标施工设施和技术组织方法。 8、劳动力组织 劳动力组织根据基础、主体结构施工和装修、安装施工阶段分别组织，作业班组选择依据分部工程计划、工期要求和施工预算、劳动定额等原因综合考
35、虑，并保持作业班组相对固定，以利于工序合理搭接；提升劳动生产率和工程质量。 第五章 施工进度及确保方法 第一节 工程总体进度计划 本工程总进度为320天。工程施工总进度控制计划图示。 第二节 确保施工总进度承诺 一、协议工期 依据本工程特点及我企业施工经验和实力，我企业将严格根据协议工期组织施工。 二、工期承诺 在无人力不可抗拒原因影响下，我们将承诺：全部工程在确保工程质量达成业关键求质量标准基础上，在320日历天内完工。 第三节 组织控制方法 1、发挥综合协调管理优势 本企业将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方主动性，发挥综合协调管理优势，
36、确保各项目标实现。 2、建立例会制度确保各项计划落实 本企业将建立以下会议制度。定时召开经理部部门责任人以上人员会议，协调内部管理事务；定时参与业主召开业主、监理、项目部三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。 本企业还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 3、依据不一样阶段加强现场平面部署图管理 本企业将依据±0.00以下结构、±0.00以上结构施工等不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含
37、现场循环道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。 4、加强和社会各界协调 在施工过程中，影响生产原因很多，本企业将设专员负责，以加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等地方相关部门协调，深入确保施工生产正常进行。 5、加强业主、监理、设计方合作和协调 本企业将加强现场配合和协调，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题和施工报验等能够立即快捷地处理。 6、后勤保障 后勤供给情况是各个时期计划检验关键。
38、在定时召开计划会议和调度会上，后勤供给管理人员应具体汇报供给情况，常常和定时地检验实施情况，包含形象进度、资源供给及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划实施。 7、施工管理方法 7.1办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。 7.2以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供给使用计划，各期计划必需逐层确保，即月度计划确保季度计划实现，季度计划确保总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。 7.3制订施工进度计划奖惩方法，强化进度管理，奖快惩慢和奖优惩劣相结合。 第四节 人员确保方法 一、项目部管
39、理人员 项目经理部由优异含有丰富施工经验管理人员组成，从组织机构上来确保本工程按时完工。 二、施工作业人员 我企业将抽调技术素质高、施工经验丰富作业人员来参与本工程建设，从人原因上确保工程工期。 三、节假日人员确保方法 为确保本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本企业将取消节假日，全部参与本工程建设管理人员和施工人员除春节外标准上将不休假，全力以赴进行工程施工，并采取合理加班施工来缩短工期，争取提前完成。 第五节 材料、机械设备确保方法 一、采购物资供给计划 此计划要求是分项工程开工所必需分供协议最迟签定时限。因为本工程关键性，对分供方选择是极其关键工作。在此计划中必需充
40、足表现对分供商发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其协议签定是总控计划里程碑。 二、物资及大型施工机械进场计划 此计划要求是分项工程所必需材料、设备和重大技术方法所需物资最迟进场期限。对于特殊制作加工材料应充足考虑其加工周期和供给周期。 三、施工机械和临时设施退场计划 为确保下道工序立即插入，对挖土设备、垂直运输设备、水平运输设备和部分临建设施等制订最迟退场或拆除期限。为确保此项计划，必需依据设备技术指标编制细致可行退场拆除方案，在现场内提前发明条件。 四、机械设备及材料确保 1、 依据工程工期及工程结构，配置足够机械设备。 2、 派专员负责机械设备保养维修工作，并配置备用机械
41、设备及其零部件，确保机械能连续运转。 3、依据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。 4、依据月材料计划，立即选择好供货商，并按周村料计划立即组织材料进场。 第六节 技术确保方法 一、方案计划 此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序、有效施工方法和质量控制标准。 二、质量验收计划 分部工程验收是确保下一分部工程立即插入关键，分部验收必需立即。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门主动配合。 三、确保工期关键管理技术方法 1、我方管理人员做到“今天通知，今天到
42、场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工，并根据组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。 2、编制切实可行分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。 3、充足表现我企业施工技术水平，做到技术领先，施工中采取新技术、新工艺，使施工方法不停优化改善，从而降低劳动力强度，提升劳动效率，加紧工程进度。 4、利用微机管理，从而对工程进度进行全方面信息化控制。 四、技术工艺保障 “方案先行，样板引路”是本企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理
43、层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面必需全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。 第六章 资源配置计划 第一节 劳动力投入 一、劳动力使用调配安排说明 劳动力调配进、出场时间按施工总进度要求，在工种和数量上给予满足。抓紧土建阶段施工，为水电安装、装饰等阶段发明条件。 本工程所使用劳动力全部必需持证上岗，尤其是电焊工、电工、塔吊司机等特殊工种，确保工程质量和安全生产，保质保量准期完成工程施工。 从施工过同类工程人员中挑选责任心强、素质高作业人员来参与本工程建设，其中木工、钢筋工、混
44、凝土工必需是经过施工质保培训技术好、经验丰富、责任心强人员。 二、劳动力投入使用计划 拟投入本工程关键工种人员数量以下表示。 工种 日期 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 第八月 第九月 第十月 第十一月 人数 钢筋工 5 25 30 30 30 30 30 30 25 5 木工 15 45 60 60 60 80 60 60 60 60 10 泥工 20 60 80 80 100 100 100 80 80 80 20 电工 3 6 10 10 15
45、15 15 15 15 15 5 水工 3 6 10 10 15 15 15 15 15 15 5 机械工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 防水工 10 10 10 10 油工 30 30 30 30 30 30 20 架子工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 累计 50 156 204 204 264 294 274 244 239 229 79 第二节 机械设备投入 一、关
46、键施工机械调配安排说明 按本工程管理方案和施工总进度计划，包含土建、水电等安装等内容所使用机械配置。 施工机械进出场时间，严格根据施工总进度计划要求，既要确保本项工程按期完成，又不能影响下一分项工程施工，确保工程总工期完成。 进入现场施工机械完好、安全，确保施工过程中正常运转，为确保总工期发明条件。 二、为本工程配置施工机械 为本工程关键施工机械需用计划一览表 土方机械 序号 机械或设备名称 型号 数量 起源 1 反铲挖掘机 W－501 2 租赁 2 自卸汽车 10t 3 租赁 3 振动打夯机 6HZ－400 5 自有 混凝土机械 1
47、砂浆搅拌机 2 自有 2 混凝土汽车泵 1 搅拌站 3 低音混凝土振捣棒 BRECON 10 自有 4 混凝土平板振动器 HZP-70A 2 自有 钢筋机械 1 钢筋对焊机 UN1－100 1 自有 2 钢筋弯曲机 GW40 2 自有 3 钢筋调直机 4－14 2 自有 4 钢筋切断机 GQ－40 2 自有 木工机械 1 木工圆锯 MJ225 4 自有 2 木工自动压刨 ME1035 4 自有 3 手压刨 MJ106 2 自有 垂直运输机械 1 物料提升机 1T 13
48、自有 水平运输机械 1 平板车 10T 按需 自有 安装机械 1 施工动力配电箱 380V/4回路 按需 自有 2 施工照明配电箱 220V 按需 自有 3 交流电焊机 BX3-500 2台 自有 4 电动试压泵 2台 自有 三、检测仪器投入 为本工程所配置工艺检测仪器以下表示 测量仪器 序号 器具名称 器具用途 型号 精度 数量 1 经纬仪 定位放线 J2 B 2 2 水准仪 标高控制 DS3 B 2 3 钢卷尺 定位放线 5m/30m/50m 1/1000 10/3/1 检测仪器
49、 4 多功效检测仪 工程质量检测 ZH878 B 2 5 托线板 墙面、楼地面垂直度控制 200×150×12 1mm 3 6 塞尺 墙面地面平整度控制 3 7 磅砰 混凝土砂浆控制 3 8 稠度仪 测量砂浆稠度 1 9 坍落度量筒 测量混凝土坍落度 3 10 接地电阻 测量仪 安全测试 2C-8 A 1 11 磅秤 质量检测 TC7－1000 B 1 12 万用表 2 测压仪器 序号 器具名称 器具用途 型号 精度 数量 13 氧气表 测压
50、Y60.25MPa C 2 四、关键周转材料投入 序号 材料名称 规格 单位 数量 起源 1 钢管 Φ48×3.5 t 500 自有 2 高强胶合板模板（18mm） 900mm×1800mm 张 2200 自有 3 木方 50×100 M3 250 自有 4 木脚手板 6000×250～300×55 M3 30 自有 5 竹笆 1800×800 块 2500 自有 6 扣件 混合 万件 6 自有 7 密目安全网 1.8×6.0 张 800 自有 第七章 各关键分部分项工程施工方案 第一节
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