消防综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

一、工程概况及施工总体进度计划及保障方法
1.1、工程介绍
本招标项目已含有招标条件，现采取资格后审方法对该项目（6号试验实训楼除外）消防工程进行公开招标。一期计划占地100000平方米，累计9栋建筑参与消防设计施工，建筑面积在40000平方米左右。消防设施包含喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、气体灭火系统，火灾自动报警系统、剩下电流报警系统、防火门监控系统等。
1.2、工程地点
1.3、施工方案编制依据
本工程施工当中应严格实施中国和现行最新施工及验收规范及设计图纸上对施工要求。当国家标准、地方标准及图纸上要求相互之间有矛盾时，应遵从较严格要求实施。
实施法律、法规及标准、规范：
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-95）
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96（））
《施工现场安装文明工地管理措施》（XZA/B05-）
《<施工日志>填写相关要求》（XZA/B06-）
《材料、设备检验作业指导书》（XZA/B10-）
建筑自动消防设施安装质量检验评定规程（DB37/242-1999）
《火灾自动报警系统配置及设备安装作业指导书》（XZA/B13-）
《自动喷水灭火系统安装作业书》（XZA/B15-）
《中国建筑法》 1998.3.1施行
《中国消防法》 1998.9.1施行
《中国劳动法》 1995.5.1施行
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（）
《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-
《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》 (DBJ-26-96)
《建筑电气通用图集》 92DQ9
《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1、91SB3
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-
《机械设备安装工程施工及验收规范 》 GB 50231-98
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB 50236-98
《工程建设监理规程》 DBJ01-41-98
《建筑安装工程资料管理规程》
《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑安装工程质量评定标准》 GBJ310-88
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92
国务院《建筑安装工程安全技术规程》
国务院《相关技术安全事故行政责任追究要求》（/4.28实施）
建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGB80-91
建设部《建筑机械械使用安全技术规范》JGB33-86
建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-88
建设部《建筑施工安全检验技术规范》JGB59-99
1.4、本工程关键及难点
1.4.1、施工项目工程关键及难点
1、工程建筑体多，施工作业面分散，不利于施工管理；
2、工程有多家单位参与，配合专业面广，需做好和使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商管理协调工作，以确保施工；
3、施工现场工作面分散、人员多、临时建筑紧缺；
4、因为建筑分散、火灾自动报警系统联动调试、防火门监控系统调试包含到水、强电、通风、装修等各专业，系统联动调试是该工程关键；
1.4.2、施工关键问题
1、能否组建一组管理有效、施工经验丰富管理和作业队伍是确保本工程施工关键之一；
2、认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底，制订合理材料运输及文物保护方案。
3、依据本工程特点，本企业将依据上述施工关键对施工组织管理进行优化，确保工程施工顺利。
1.5、部署标准
本工程量大，后期施工时间短工作量大，工作后期投入人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了确保场内交通顺畅和工程安全、文明施工，降低现场材料、机具二次搬运和避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理部署。本工程施工平面部署标正确定以下：
施工总平面部署依据总包单位工程总平面部署图、工程进展情况，分阶段调整平面部署。
按总包要求部署好施工道路和场地，降低运输费用和场内二次搬运。
部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
1.5.1、部署依据
现场已完成临时设施情况，和现场勘察结果。
总平面图、建筑平面。
总进度计划。
安全文明施工及环境保护要求。
1.5.2、部署步骤
施工总平面图设计步骤以下：
把场外交通引入现场。
确定仓库和堆场位置。
确定加工厂位置。
确定场内运输道路位置。
确定生活性施工设施位置。
确定临时水电接入位置。
确定生活垃圾处理、污水排放位置。
1.5.3、非生产设施部署
1、施工道路及消防应急通道：
材料进场道路由总包方提供，并按总包方要求车辆进入施工现场，车辆进场前需经总包方同意，并申报车辆重量，避免损坏道路，卸货车辆不得占用消防通道；
材料堆放在指定区域，不得占用施工道路及消防通道；
2、办公区
本项目部办公室由总包方统一安排，办公区需10平方米，我们配置电脑、办公桌、文件柜、饮水机、电话等设施。
3、生活区
因本工程施工现场内无法搭设施工人员临时设施，我企业将租用专车接送施工人员。
生活区要求通风、卫生，常常保持清洁。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到洁净、整齐、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行合适美化，为工人营造一个整齐、卫生环境，展现企业形象。
4、工程介绍和规章规程牌
办公室设置各岗位职责、管理目标、多种管理制度、安全制度、规章制度等，加工区所将设置多种安全制度、规章制度、操作规程牌。
1.5.4、生产设施部署
生产设施设备设置在加工区内，关键有电焊机、套丝机、沟槽机、切割机台钻、咬口机、倒角机等。在各施工作业时依据现场作业条件，小规模加工可在现场进行。
1.6、临水、临电部署
1.6.1、临水部署
本工程现场施工用水关键有两部分组成：施工现场生产用水和施工现场生活用水。
施工现场生产用水关键是消防管道水压试验、冲洗试验，在试验前，上报用水计划，同总包方确定临水接入点及泄水点，在施中节省用水，争取做到水压试验一次合格，降低用水量，试验完水排至总包排水沟内，做到不乱排放，地面少许余水应立即清理，不积水。
1.6.2、临电部署
用电关键是现场加工区，由总包方一级配电箱或二级配电箱接入加工区配电箱内，每台用电机械设备各配置一台配电箱。依据施工阶段转换，用电负荷也伴随用电设备增加或降低而改变。办公区用电由临近总包方配电箱接入，设专用闸箱一个。每个配电箱必需完好，开关无破损，设漏电保护器。
1.7、配电箱选择
配电箱设计依据JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。
箱体材料选择安全监督管理部门认可材料，以确保施工现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体尺寸要以确保电器器具便于安装和接线及维修为标准，同时也要留有电气安全距离。箱体电器保护方法关键是防漏电、触电方法。作为防漏电、触电电气保护方法之一，箱内电器正常不带电金属基座、外壳和铁质支架之间应经过金属连接螺栓等确保电气连接，并应在箱体安装明确保护接零端子(即采取TN-S保护系统)，专门用于连接专用保护零线—PE线。
依据施工现场及工程进度需要，临电必需二十四小时有些人值班，随工程施工进度动态管理，临电电工必需全员持证上岗。
1.8、施工场地部署管理
1.8.1、管理标准
依据施工平面部署，以充足保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，上报总包方相关管理人员进行审批，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。
1.8.2、平面管理体系
由各责任人对所需场地进行使用管理由项目经理统一协调指挥。建立健全协调制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和管理，并对总平面使用负责日常管理工作。
1.8.3、管理计划制订
施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效动态管理。
1.8.4、管理计划实施
依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。其关键确保项目是：安全用电、场区内外环卫，场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。
1.8.5、施工场地平面管理
施工总平面管理指在施工过程中对施工场地部署进行合理调整。
总平面管理应以施工总平面计划为依据，总包单位应依据工程进度情况，对施工总平面部署进行调整、补充和修改，以满足各单位不一样时间需要。
总平面管理服从总包单位统一管理，本专业负责所属区域管理，并对其进行合适维修、养护工作。
施工场地部署在施工管理中，加工区及材料区依据总包及各专业施工情况进行变动，以确保整个项目总进度顺利完成。

1.8.6、临时用地计划表

用途
面积（m2）
需用时间
位置
办公室
40
8月～12月

库房
20
8月～12月

加工区
100
8月～12月

生活区
材料堆放区
100

100
8月～12月

8月～12月

1.9、项目管理方针及目标
1.9.1 质量/环境/职业健康安全方针
为圆满完成本工程，我们对工程施工管理、交付使用及服务进行全过程质量管理和控制，严格遵守本企业质量/环境/职业健康安全方针：
诚信遵法，创新求实，科学管理，质量第一；
坚持预防污染、节省能源资源、降低污染物排放；
坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。
1.9.2、质量目标
工程一次验收合格率99％以上，交消防主管部门验收合格率100％，用户满意率达95％以上
1.9.3、环境目标和指标
固体废弃物排放和处理，满足法规要求；全部废弃物分类，
可回收最大程度利用，有毒有害寻求正当处理厂家。
最大程度节省施工用水量；冲水次数不超出两次。
杜绝火灾、爆炸事故发生；火灾、爆炸事故发生率为0。
危险化学品、油品无泄漏；无化学品、油品泄漏重大投诉。
1.9.4、职业健康安全目标
氧气乙炔爆炸事故为0。
火灾事故为0。
人身触电事故为0。
因金属焊接操作不妥造成灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成中毒事故为0。实现洞口及临边正确防护100%。
多种机动车辆重伤事故为0，轻伤事故每十二个月一次以下。
露天作业及高空作业中人身伤害限制重伤为0，轻伤每十二个月一次以下。
1.9.5、服务目标
为业主提供最精心服务，实现经济效益和社会效益双赢。
1.9.6、培训及教育目标
实现全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，更重视施工作业层培训教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、和相互合作相互配合意识，提升整体作业人员素质。
2.1、工期计划及确保工期技术组织方法
2.1.1、计划开、完工日期
工期为120日历天，计划开工日期：8月，计划完工日期：12月30日。
2.1.2、施工进度网络图见附表
2.1.2.1 编制工程项目进度网络计划标准
在编制工程项目进度网络计划时，关键依据下述标准：
1．协议中相关进度各项具体要求；
2．国家施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤；
3．设计施工图纸和设计说明；
4．各工种之间施工次序和搭接关系；
5．本企业编制施工次序和施工方法规程。
2.1.2.2 施工进度计划网络图：
详见附表：计划开、完工日期和施工进度网络图
2.1.2.3 总工期及进度计划安排：
在编制工程项目进度网络计划时，关键依据下述标准：
1．协议中相关进度各项具体要求；
2．国家施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤；
3．设计施工图纸和设计说明；
4．各工种之间施工次序和搭接关系；
5．本企业编制施工次序和施工方法规程。
3.1、设备材料需求计划
在施工协议签署后，项目部依据施工图纸、工程量清单及施工现场实际情况同现场监理工程师审核关键材料、构件需用量计划，确定型号、数量、品牌后，项目经理填写《材料设备领用计划表》。关键物资（材料）需用量计划见附表：关键材料、构件需用量计划
项目经理根据施工进度计划，同经济合约部制订关键设备材料供货计划，同时在每次定货前，确定设备、材料及最终数量，和《关键材料、构件需用量计划》不符要提供设计洽商单，项目经理填写《材料设备领料单》。
经济合约部收到领料单后，和预算合对无误后，同设备厂家签定协议，按要求时间及地点送达施工地。
因为施工场所地处繁荣地带，货车进现场受时间限制，每次机具及材料、设备进场提前按计划做好准备，和总包方协调，避免货车和总包方大型运输车交叉，无法确保供货，车辆进场还必需确保道路尤其是消防通道通畅。
3.2、施工材料进场计划
本工程所需要关键材料、设备按采构程序中相关内容实施。
现场应有和工程量相适应场地、库房，以利主料、附料及加工件堆放、贮备。
现场设备、材料、加工件派专员负责按生产进度、计划编制进行收、管、发工作。
库内、场内多种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。
充足发挥班组料具管理员作用，加强对班组料具管理，预防材料和零部件丢失，废料下角料立即收回。
本工程工程量大材料多，为现场文明施工需要，应配置合适数量人员做材料搬运和整理工作及废料回收工作。
1）物资供给
物资按期保质保量供给，是确保工程质量优，工期按计划准期实现基础条件。为此，我们按以下布署组织实施。
（1）在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需物资供给总计划，经审核作为采购备料依据，该计划应和总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
（2）依据协议要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购设备、材料进场计划。
（3）按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
（4）项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。
（5）小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量常规小型材料，方便急用。
（6）做好材料等物资平衡调整。
3.3、确保工期技术组织方法：
在施工布署中确定总施工期限，施工程序和各系统控制期限及搭接时间，做到：
1、熟悉图纸，审核图纸编制分项工程，施工组织设计方案，加强施工准备工作。
2、加强现场组织协调工作，做好和业主、监理、总承包等各方面协调。
3、加强质量控制，赢得工期。
4、加强材料控制，确保工期。
5、确保关键、兼顾通常，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其它工程影响大优先安排。
6、满足连续、均衡施工要求。
在安排施工进度时，尽可能使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽可能使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达成均衡，在各工种之间组织流水施工。
7、满足施工工艺要求：依据各系统工艺，合理安排施工次序以缩短施工周期。
8全方面考虑多种条件限制：考虑多种客观条件限制，多种材料、机械设备等供给、季节、影响等。
9、编制工程项目施工进度计划及网络控制图，并控制其实施按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其实施，完成要求目标。
10、计划全方面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实施责任承包。
11、跟踪检验施工实际进度，整理统计检验数据，对比实际进度和计划进度，采取方法处理。
3.4、工期确保技术方案：
依据此工程情况特经过以下各方面管理方法确保工期顺利完成。
3.4.1、全方面计划管理：
1) 进场前对进度目标分析和论证，编制可行进度计划,定时跟踪进度计划实施情况,采取纠偏方法，依据总工期要求，调整进度计划，确保总工期目标完成。
2) 用工程网络计划方法编制进度计划，经过工程网络计算找出关键路线，合理安排非关键工作时差，实现进度控制科学化。
3) 进场后依据总包方进度计划及专业施工进度计划，编制对应周、旬及月阶段施工作业计划，每七天对上周完成情况进行动态分析，制订对应方法，合理制订本周施工计划，确保总工期目标完成。
3.4.2、施工进度计划实施和落实情况调查：
项目经理定时对实际施工进度和计划进度进行比较、分析，分析实际进度落后原因，制订出对应纠偏方法，合理安排人员、机具、材料及设备供给，在下一阶段施工中将进度调整和计划相一致。
3.4.3、统计及施工进度统计：
专业工长对天天施工进度情况统计在施工日志中，注明人员、材料、设备及机械设备供给使用情况，并在进度计划表中标出实际施工进度，项目经理组织施工例会中，做为专题进行讨论。
3.4.4、施工项目计划调度：
项目经理掌握计划实施情况，依据施工统计及施工进度统计情况，分析出实际进度和计划间存在原因，协调各方面关系，采取方法排除多种矛盾，加强微弱步骤管理，对施工计划实现动态管理。
3.4.5、合理安排计划：
对劳动力计划、材料供给计划、设备供给计划合理安排，实施科学控制，编写详尽进度计划系统，充足表现资源合理使用，工作面合理安排，有利于提升建设质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。工程由企业施工队负责，在劳动力方面，各施工队之间依据情况进行人员调配，工程物资采购由企业直接从合格供方中采购，要求项目经理提前制订设备主材供货计划。
3.4.6、制订具体网络控制计划：
用工程网络计划方法编制进度计划，经过工程网络计算找出关键路线，合理安排非关键工作时差，实现进度控制科学化协调本专业和相关专业进度交叉问题，做到紧前工作不影响紧后工作。
3.4.7、建立人、财、机相互对应保障体系：
根据ISO9001质量管量体系进行施工管理，在人、财、机等各方面相互对应，按管理体系要求进行各项施工工作，各职能部门服从管理，相互配合，建立良好保障体系。
3.4.8、项目经理部管理：
1) 建立健全项目管理组织体系,各项目部人员任务分工明确,职责落实到人;
项目经理对整个项目进度负责,各专业工程师对各专业工程进度负责;
指派精兵强将，持证上岗，建立现场组织机构，健全各项方针目标管理高度，严格按相关要求实施。（ISO9001质量程序）
4) 我企业含有电专业技术人才， 便于内部协调工序搭接等优势， 确保工期顺利完成
3.4.9、财务管理：
1) 编制资金需求计划、资金供给条件和经济激励方法。
2) 为确保进度目标实现,编制和进度计划相适应资源需求计划,包含资金需求计划和其它资源需求计划,经过各施工段资源分析,发觉所编制进度计划实现可能性,若资源条件不含有,立即调整进度计划。
3) 实施专款专用制度，确保工程进度资金需求。
3.4.10、机械设备：
根据施工拟投入关键施工机械设备及总施工进度计划准备机具，机械设备进场前，对其是否良好进行检验，状态良好方可进场，进场后制订机具使用维修台帐，由专员进行管理，对机械设备领用及退库进行登记，退库时管理人员对机械设备情况进行检验，如发觉损坏，应立即进行修理，无法修理进行报废处理，并重新购置新机具。对关键机械设备编制操作规程，施工人员严格按操作规程进行操作，确保机械设备良好。机械设备管理人员按维修台账对机械设备进行保养，确保施工正常使用。
3.4.11、选择合格供给商：
对物质供方评价内容应包含物质供方所提供物资营业执照、资质等级是否和产品生产能力相符。有没有质量体系确保（证书复印件）、企业和产品信誉、供货能力、交货日期能否确保、要进行综合评价，并填写分供方调查评定表。
对设备、关键材料物资供方评价应由项目部和技术部及协议预算部共同做出评价，报企业主管经理进行审查，确定合格，填写物质供方评价表，签字盖章后，方可成为合格物质供方。材料设备供给商均为合格供方。
对进场后材料设备实施质量控制，进场后，由专业工长按设计及国家相关要求要求进行检验，同时检验其资质文件（合格证、检测汇报、3C认证等），合格后填写进场物资进场检验单，上报监理进行审核，监理审核合格后方可施工，不然实施企业相关不合格品控制程序。
3.4.12、因材料供给问题影响工程进度应急预案：
各材料设备供给商均为企业合格供方，在确定材料设备规格数量后，由经济部同供给商签定协议，明确各材料设备规格型号、数量及到货地点等。如因供货商没按协议要求供货，影响工程进度，项目经理部立即上报企业，同供给商确定补救方案，项目经理调整进度计划，或经监理、业主同意更换材料供给商，确保进度计划完成。
3.4.13、施工人员素质：
在企业各施工队中精选施工队伍，各专业工种实施持证上岗，特殊专业施工将由技术人员专门指导，各班组全部要有质检员，建立工序和工序之间、工种和工种之间自检、互检、工序交接检验制度，而且做好多种交接质量检验统计。
3.4.14、质量检验：
由项目技术责任人及专职质量检验员负责，天天进行各分项工程质量评定，杜绝不合格工程出现，工序检验合格后方可进入下一道工序施工，发觉不合格处立即分析原因，制订纠正预防方法。
3.4.15、制订合理材料计划：
技术人员依据图纸和施工现场具体情况立即上报材料计划，确保所用材料在每道工序施工之前提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
3.4.16、技术方法确保：
1) 对图纸进行会审，结合现场实际情况，制订切合实际施工方案，采取最优技术方案，从技术上确保进度计划实现。
2) 在进度计划分析中,从技术角度分析进度情况，为实现进度目标改善施工技术、施工方法和施工机械可能性。
3) 工期计划和计划确保方法经过和各专业间协调，对阶段性节点工期以致整体工程总工期，进行逐段有效控制。
4) 充足做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度组织分阶段有序进场。在准备工作完成以后制订工期计划和确保方法，包含各专业间协调工作。
5) 进场后，各自掌握本专业问题，确定方案计划， 调整施工进度，需甲方或监理协调要立即提出。定时开协调会，立即处理现场各专业矛盾问题。
6) 本工程主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大高新科技含量，以科学技术手段促生产，最终要表现“科技是第一生产力”效果。
7) 前期准备阶段
a、在施工准备阶段主动开始单项施工方案编制
b、在施工准备阶段抓紧多种管材选型和采购、进货，确保墙体施工开始时管材已运至现场；
c、主动配合土建隔墙管井等工作，由专员负责孔洞配合；
8) 安装调试阶段
a、开始各系统工作大面积开展，并配合总包完成各部位施工；
b、开始各系统调试工作，并提前开始搜集各专业报消防验收所需各项资料；
9） 收尾验收阶段进行大面积收尾和调试并开始完工清理、资料准备和报完工作。
具体方法：
a、选择素质高、作风好施工班组，确保工程工期和质量；
b、加强材料供给，制订关键设备、材料提前进场计划，避免因为设备、材料采购、规格、质量、运输等原因影响工期；
c、组织各个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采取小区域、小工序、多流水方法进行组织施工；
3.4.17、编制施工实施方案：
正确进行施工布署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象。并依据工程实施过程中具体情况随时调整，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程管理含有技术性确保。
3.4.18、技术创新：
取得建设单位、监理单位及设计单位同意，采取新技术、新工艺、新材料，以提升工程质量和施工进度。
3.4.19、加强质量检验：
质检人员在各工序施工过程中严格、认真、细致地进行检验，将一切质量隐患消亡在萌芽状态中，预防出现事故后返工现象。
3.4.20、加强“自检、互检、交接检”：
加强“自检、互检、交接检”使每个分部分项工程均达成设计和规范要求。避免返工影响工期。
3.4.21、工期补救方法：
工期如非我方原因造成延期，同总包单位制订我方施工计划，编制对应抢工方法，缩短我方关键工序，为其它专业后续工作提供更多作业时间；
工期如因我方原因造成延期，企业组织项目部人员、设备采购人员、设备材料供方一起分析原因，找出原因，制订方案，方案要求落实到责任人，同设备材料供方签定承诺书；利用施工计划网络图找出关键线路，合理缩短以后关键线路工作时间，将延误工期追赶回来，确保总工期顺利完成。
4.1、相关单位协调配合方法
4.1.1、同设计单位之间工作协调
1、协议签定后，按标书要求对项目进行二次深化设计后，和设计院充足交流，以确保二次设计符合性；
2、依据设计院提供和同意后工程优化施工图编制施工方案；
4.2.2、和监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格根据经业主方及监理工程师同意“施工组织设计”进行施工管理。在作业队伍自检和项目管理部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师提出要求给予整改。
2、落实项目管理部已建立质量控制、检验管理制度，并据此对各施工专业组给予控制，确保产品达成优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。
3、全部进入现场成品、半成品、设备、材料均主动提交检测汇报。
4.1.3、和总包单位及其它分包单位配合方法
此工程项目工程量大，专业多，施工现场多工种同时作业，同总包单位协调配合工作显很关键，只能相互配合、相互协调、相互保护才能确保工程按质保量完成，达成双方双赢结果，令业主满意。
4.1.3.1、安全管理方面：
1)、服从业主、监理、总承包方统一管理和协调，既对现场总平面管理、进度计划、工期安排、质量、安全、环境保护、文明施工、现场管理、成品保护及现场材料堆放和运输等方面管理，并和各分承包亲密配合，共同确保工程工期、质量等各项目标实现。
2)、开工前，参与由业主、监理、设计、总承包方组织相关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议统计。对施工图纸中不符合消防规范问题请设计人员进行澄清或修改。
3)、项目经理负责按业主、监理、总承包方计划要求，制订本工程项目标施工组织计划、质量目标、环境保护及安全指标，由业主、监理、总承包方同意后方可进行施工。并在每个月20日前将下月进度计划交业主、监理、总承包方，并针对业主、监理、总承包方总体要求做出合适调整计划。
4)、项目经理负责参与业主、监理、总承包方召开工程例会，立即提出和处理施工中存在技术、质量、环境保护及安全问题。施工过程中，项目经理负责和业主、监理、总承包方、设计单位及各专业施工单位业务往来和工作协调。
5)、项目部加强对施工队管理，服从业主进场教育和对特殊工作人员管理，如对电工、电焊工、质检员、安全员要求检验，确保合格工程。
6)、认真学习业主、监理、总承包方编制《施工现场管理要求》和《安全生产管理制度》，对全部事故人员进行安全及环境保护教育，并做好统计。项目部立即把施工中分项、分部、隐蔽工程请监理检验认可后方可进行下一道工序，并做好统计。
7)、以消防工程验收为主导，推行消防总承包义务，定时召开协调会。帮助、监督、检验业主、总承包方及各分包方消防施工进度及问题落实处理，作好消防验收工作。
8)、遵守现场管理制度，如：动火制度、安全制度、文明施工制度等。
9)、和各分承包方及二次装修配合方法：
我企业从消防施工，一直到整体工程调试验收和开通交接工作，工期较长，和通风、强电、电梯及二次装修等其它分承包方相互影响和约束，我企业在总承包方协调和管理下，合理安排自己工作，方便和其它承包方工作达成协调一直。因为进行精装，部分探测器移位和修改，可能对总工期和调试产生影响，我企业在工期安排和设备容量充足考虑此问题，以确保整体工程一次验收合格。
4.1.32、确保工期方面：
1)、参与总包单位组织相关工程例会，依据会议情况调整施工进度，同时合理组织施工人员，有效进行施工安排工作，不得影响整体进度。
2)、和总包单位各专业工程师立即沟通，在施工中碰到配合问题，同专业工程师协商、协调，共同处理，不扯皮，不推逶。
3)、在各楼及系统调试前，在总包安排下对消防工程其它分包专业共同制订具体调试计划，并按计划实施。
4)、工程工期绝对服从业主整体工期安排，遇有问题协商处理。
5)、遇有抢工期任务时，主动配合总承包方，将影响业主施工部位抢出来，给总承包方施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，和总承包方协商，请总承包方给以方便，目标是不影响项目完工工期。
4.1.3.3、质量管理方面：
1)、在施工过程中服从总包质量管理，根据相关要求，进场物资及各工序施工完成后，经自检合格后，先上报总包专业工程师，经检验合格，由总包方统一上报监理审核。
2)、帮助消防工程各分包（关键是电气、装修专业）完成该项工程在施工中即明确各专业交叉点，同时主动协调各专业队工作并立即和总包单位沟通，避免返工，确保各专业施工质量。
3)、通风空调专业多种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防企业要求安置完成，本身进行系统调试，性能、功效达成规范设计要求。在以上通风安装滞后情况下，多种阀类，风口应先行安装，便于消防追位。
4)、土建地面、墙面作业应着重多种强、弱电竖井；多种机房、消防控制室抹灰、地面及管井安装封闭，和其它墙面上有风机、强电控制柜、消防设备箱抹灰刷白等装修工作。以上工作应在控制柜、消防端子箱、线槽、消火栓箱安装时基础完成。
5)、空调、防火卷帘门、电梯应在消防调试前本身系统调试完成，并以书面汇报形式，汇报中要有调试结论，双方签字认可通告消防企业，且内容真实可靠。
4.1.3.4、协调方法
1)、依据总进度计划控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订修正调整下一个节点实施要求。
2)、由项目经理部实施经理参与生产协调会，发觉问题立即处理，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
5.1、雨季施工等气候条件下施工方法
本工程安装施工进入雨季给建筑安装施工带来一系列季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分亲密关系。本工程雨季施工方法关键有以下方面：
1．结合雨季特点科学合理地安排生产。针对既定生产计划制订切实可行方法，以克服季节特点带来困难，达成确保进度、工程质量和施工安全目标；
2．结合各专业特点、雨季季节特点、工作环境条件和所施工项目标特点，雨季到来前制订出冬雨季施工技术方法。
3. 器材部门要依据雨季需要施工方法用料、小型机具计划，提前做好物资贮备工作，确保供给。
4. 要组织相关人员对施工现场内所使用电气设备、照明设备、中小型手动、电动工具、电源线开关箱等进行认真检验，要求含有良好接地、接零保护，必需含有漏电保护器装置，并对原有漏电保护器进行检验，确保安全可靠。
5. 焊接防护。凡下雨天和相对湿度大于90%时，严禁焊接工作，最好移至室内，严禁抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料雨季保管工作，焊条随用随取；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必需穿绝缘鞋。
6. 吊装工程。构件堆放场地要平整、坚实，周围要做好排水，并排人常常检验，发觉问题立即处理；轮胎吊在雨季吊装时严禁在虚土或低洼处吊装，雨后吊装时要进行试吊，将构件吊至1m 左右，往返上下起落数次，稳定后再进行正式工作。
7. 焊接设备必需一、二次线防护罩齐全，做到双线到位手柄有绝缘，线皮不得破损。
8. 高空防滑。上高作业前要对全部脚手架进行检验，严格消除架子不稳定，支撑松动变形等隐患。高空作业，尤其是交叉作业区，一定要按要求设置安全防护方法。雨天严禁高空作业，避免滑动坠落事故发生。
6．1、项目组织管理机构：
6.1.1、现场项目组织机构：
企业组织相关职能部门技术水平高、业务能力强专业人员组成项目支持组；企业总工程师对该项目做技术支持，并担任项目支持组组长；企业相关部门大力加强后勤保障工作，对施工现场组织部门做强有力支持。
6.1.2、管理机构职责划分:
项目经理
1、在企业领导下负责项目协议全方面履约；
2、参与业主单位协议洽谈；
3依据企业下达制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划工实施。
4、主持编制项目质量计划和施工组织设计；
5、指导经营部管理做好招标单位协议管理工作；
6、是项目安全生产第一责任人，工程质量第一责任人，环境影响第一责任人；
7、负责项目工程施工进度计划控制和管理；
8、负责项目成本控制管理；
9、按招标人同意施工组织设计和监理工程师依据协议组织施工。
项目部施工技术责任人
1、是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作组织和指挥者，是和业主单位、监理单位在工程技术、工程质量管理关键协调者，全方面生产管理工作组织和指挥者，负责和监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表
2、按业主单位、监理单位要求编制工程总控进度计划，报业主单位及监理单位同意后实施。对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划工实施和完成情况，并负责审定、考评本项目部施工进度计划和安全管理。定时和相关单位进行沟通协调。
3、领导组织实施《施工组织设计》、专题施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位和监理单位同意和实施；
4、立即配合业主单位和监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制，负责工程安全缺点处理工作，参与工程安全事故调查，并提出处理意见上报业主单位及监理单位；
5、在工程业主单位、监理单位统一协调下，负责领导本项目部施工现场安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任立即上报和正确处理施工中出现安全质量事故。
6、编制《质量计划》，经总工同意后领导并组织项目质量体系运行工作。
7、参与图纸会审工作，组织技术交底、技术方法交底。
8、落实国家质量验收规范及相关工艺标准，确保工程质量符合国家规范要求，顺利经过消防验收。
项目部造价员
1、接收项目部经理直接领导和企业项目支持组技术支持，负责项目部工程所需材料设备采购组织工作。
2、组织各类工程经济洽商起草、确定、评审及上报业主单位协调审批。
3、负责和供给商洽谈、为项目工程提供质量、信誉可靠材料供给制造商，立即和监理单位、业主单位进行协调沟通
4、每个月负责工程报量工作。
项目部专业工程师

1、二次深化设计期间接收项目设计责任人领导，施工期间接收施工技术责任人直接领导，
2、严格组织施工队伍按二次深化设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。
3、对负担分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。
4、是施工进度、施工技术直接管理者，按职责负责对施工队伍管理。
项目部质检员
1、接收项目部施工技术责任人直接领导，严格要求按工作程序、施工规范、施工工艺标准进行施工，控制不合格品发生。
2、对项目工程施工质量负直接管理责任，组织施工方案和关键部位施工技术质量交底。
3、主管专业施工队伍质量工作。
项目部安全员
1、接收项目部施工技术责任人直接领导