上半总结和下半思路.doc

上半总结和下半思路

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胶州市胶西镇卫生院
2021年上半年工作情况汇报和下半年工作方案

半年来，胶西卫生院根据自身实际情况制定了2021年工作思路，围绕“外树形象、内抓管理、增收节支、提高待遇〞的总体思路和努力方向，逐步理顺和开展了局部工作，现将情况汇报如下：
一、 维护安定团结的大局，以求在安定团结中开展
1、 做好职工思想政治工作。通过早会、午会、职工大会、党员大会和专题会议传达文件、上级精神，做思想政治工作，强调“院兴我荣、院衰我耻〞的集体观念和整体意识，以求转变职工思想观念。
2、 集思广益、集体决策。根据市卫生局?工作人员绩效考核方案?和卫生院实际，制定了2021年度绩效工资方案，经科主任会议讨论、科室职工分组讨论，于3月上旬经职工大会通过后顺利实施。
3、 实行院务公开、财务公开制度。在科主任会议和全员职工会上，对医院的拨款、工资和医院业务收入和支出等情况进行了详细的讲解，让职工都能够心中有数，明确目标。并对医院院务和财务进行月定期公示和即时公开。
4、 畅通投诉渠道。设置了医院公共邮箱和院长邮箱，让不愿当面交流的职工能够方便地反映医院问题，做到及时发现和化解矛盾。
二、 加强医院管理
1、 建立健全卫生院规章制度。制定了考勤、劳动纪律和请假制度，并将考核结果运用到绩效工资中。目前一天两次点名已经实行半年多，从开始局部职工不情愿到现在已经习惯，运行情况良好。从屡次查岗情况来看，脱岗、空岗现象明显减少。
2、 按需设岗进行人员调整
首先对公共卫生工作进行了梳理，将公共卫生科进行了人员调整充实，明确了公共卫生科承当公共卫生效劳工程、爱国卫生、卫生室一体化管理等工作职责，并将各具体工作分工责任到具体人员，实行科内分工协作。
3、装备病房，改善医院形象
病房内安装了集中供氧和电子呼叫系统，提高了病房设施水平和档次，方便了群众、提升了形象。
4、新型农村合作医疗
积极宣传新农合制度，让这一惠民政策家喻户晓。5月份我院把合作医疗办公室从四楼挪到一楼，与挂号收款室整合，方便群众，努力实现了一站式效劳和即时结报效劳。四月份开始开通了合作医疗门诊报销工作，让老百姓充分享受到合作医疗的优惠政策，提高群众满意度，把好事做好。

三、 医改工作
1、 根本公共卫生效劳工程
对卫生室乡医召开了两次专题会议进行培训，时间长达4个小时，并利用三天的时间下村对辖区内五十多个公共卫生室进行了督导和现场指导，公共卫生科对乡医进行了“手把手〞式按人培训指导，以保证档案资料的质量。调整了“包保负责制〞，包括院长和副院长在内的全体职工均包村进行档案录入工作。
2、 儿童查体工作
为了进一步标准儿童保健效劳工作，定期掌握其生长发育情况，从6月6日到20日，我院组织精干查体队，对全镇33所幼儿园2000余名幼儿进行了内容包括身高、体重、体格发育评价、视力、口腔、心肺、腹部及血红蛋白检测等各项指标的健康查体，并为每名幼儿建立标准的健康档案。此次查体为今后的儿童保健工作提供了依据，确保了儿童身心健康开展。
3、 协助镇政府进行了2021年度新农合筹资和信息录入及修改工作。
4、 根本药物和医药分开
前期医院药品品种只有一百多种，而且大量过期失效药品，影响了医院的业务开展并造成了极大浪费。为了改变现状，药房已经初步托管给海森特，药品品种正在逐渐增加，并且减少了资金压力，防止了过期浪费。
5、 乡村卫生效劳一体化
按照深化医药卫生体制改革的总体部署，我院整合辖区内的资源，对辖区内的乡村医生进行了“一体化〞管理：首先，要求他们配备电脑，打印机，并对他们进行了2次“乡医管理HIS〞的培训；其次，我院通过召开乡村医生根本药物发动大会并按规定敦促他们清库、标准其进药途径等手段促进乡村医生根本药物制度的实施。目前，胶西镇乡医大局部能熟练地操作电脑进行根本药物的购进及销售，为开展“六统一〞的一体化管理工作打下了坚实的根底。
四、 业务收入方面：
2021年上半年全院业务收入49.1万元，较去年46.9万元增加2.2万元，同比增长5%，其中.住院药品收入同比增长38%，其他收入同比增长10%。上半年收住院病人312人次较去年同期增长136%。
五、 提高职工工资水平，改善职工福利待遇
按照卫生局要求，及时足额发放根本工资和根底性绩效工资、上缴三险和公积金，目前为了保持稳定和职工积极性，奖励性绩效工资发放根本维持在半阳光水平，因医院业务尚未开展起来，半阳光水平已经是负债发放。
[下半年工作方案]
根据卫生局2021年卫生工作要点和我院工作思路，结合目前医院情况，就下半年工作安排汇报如下，
一、 继续维护安定团结的大局
干部以身做责，在院内从上到下树立正气，充分利用“院长邮箱〞和“医院公共邮箱〞 畅通院内投诉渠道，加强与职工交流，化解矛盾，在安定团结中谋求开展。
二、 加强医院管理
1、 建立健全卫生院规章制度。
对科室及人员分工、岗位职责等进一步梳理和完善，制定并落实各项教育制度，实行“工作责任制和责任追究制〞。
2、 完善管理体系
逐步建立“院抓科、科管人〞的三级管理体系和“人、科、院〞的三级反应体系，提高执行力，畅通信息反应渠道。
3、 加强医疗质量和平安生产工作
落实平安生产责任制和责任追究制，狠抓医疗质量管理，严格执行相关操作规程，经常性地检查医疗护理文书书写情况，严防平安生产事故和医疗事故的发生。
4、 加强医院财务、总务管理
尽快出台财务和总务管理方法，严格固定资产和物资管理，厉行节约，减少浪费，尽量做到“物尽其用〞。
三、 深化医药卫生改革
1、 公共卫生效劳工程
将公共卫生工作常态化、标准化。6月份将在下村查体的同时利用村播送进行主动宣传，提高群众的知晓率和满意度。
2、基层医疗卫生效劳网络建设
对公共卫生室按照设置、人员、业务、财务、药械和考核“六统一〞的体制进行一体化管理，根据卫生局下发关于卫生室考核的文件对卫生室工作进行日常和专项考核，加强培训和管理，提高信息化建设水平。
四、 开展业务，增加收入，争取业务收入增长100%
1、 更新医疗设备，提高硬件设施水平，改善院容院貌。
2、 预防接种门诊
方案投资15万元进行改建，预防接种门诊和儿童保健科从办公楼搬迁至楼后平房内，改善内部设施，争创山东省标准化接种门诊。根据卫生局2021年卫生工作要点的要求，建设数字化接种门诊。
3、综合楼装修改造：
综合楼外观相对较好，但内部形象较差，局部设置不适合当前工作开展。我院方案对综合楼进行重点区域小范围装修，改善医院形象，方便工作开展。具体包括挂号室改造以便与合作医疗整合办公、门诊大厅装修改善医院“脸面〞、楼外墙粉刷换新、院内文化宣传牌和院外形象宣传牌、门诊改造。
4、锅炉房改造，安装锅炉：
冬季空调取暖效果很差，尤其是阴面房间，方案今年冬季采取暖气取暖方式。
5、 筹建苑戈庄分院和2-3个中心卫生室：
原苑戈庄卫生院早已经政府出售，我院方案租用房屋，添置设备、设施，下半年尽快启动苑戈庄分院，方便苑戈庄片区老百姓就诊。利用乡医一体化管理的契机，争取建设2-3处中心卫生室。
6、 人才引进与培养：
主动与医疗联合体核心医院联系，争取核心医院的支持，与核心医院建立良好地协作关系，采用“请进来、送出去〞的方法培养人才，方案7月份开始对院内医疗、医技科室等关键岗位在不影响正常工作的情况下到中心医院进行进修，不断提高技术水平和效劳质量。
7、 拓宽业务渠道：
开展中医科和妇科工作，7月份妇科主任进修完毕回院后，开始重点开展妇科工作，增加业务收入增长点。
8、 做好查体工作：
开展2021年综合查体工作，强调重质量轻进度、重效果轻过场、重效劳轻任务，以确保查一个反应一个、满意一个，彻底改变医院形象。在完成公共卫生工作任务的同时增收住院病人，并加强合作医疗政策、公共卫生效劳工程等新医改政策以及卫生院自身的宣传。
9、 努力提高效劳质量：
在全院认真开展“创人民满意医疗机构、做人民健康忠诚卫士〞和“三好一满意〞活动，转变职工思想观念，改善效劳态度和效劳质量、建立诚信医院，树立良好形象。
10、 提高职工工资水平，改善职工福利待遇
用“侧重一线、力求公平〞的政策和绩效工资制度来激发职工的工作积极性，缩小与兄弟单位的差距，让职工看到希望，提高工作主动性，在条件允许的范围内努力提高奖励性绩效工资整体发放水平，改善职工福利待遇。
胶西卫生院目前各方面工作与兄弟单位差距很大，但是在卫生局的大力支持和全院职工的共同努力下，一定会实现“一年一个样，三年大变样〞的奋斗目标。

胶西卫生院
2012-6-20
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