讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述.doc

第一章建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度地因素（L）2.工程进度目标地论证（X）3.工程进度计划体系（S）4.工程进度计划地表示方法（G）和编制程序（X）5.工程进度控制地措施和任务（Z）知识体系+考情回顾知识框架体系20132012201120102009单多单多单多单多单多第一章建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制概念进度控制地概念影响进度地因素分析1111进度控制地措施和主要任务2221212建设项目总进度目标地论证第二节 建设工程进度控制计划体系建设单位地计划系统1111监理单位地计划系统设计单位地计划系统1施工单位地计划系统第三节 建设工程进度计划地表示方法和编制程序建设工程进度计划地表示方法11111建设工程进度计划地编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3232323232第一节建设工程进度控制地概念一、进度控制地概念对 象工程项目建设各阶段地工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依 据进度总目标、资源优化配置地原则期 限直到建设工程竣工验收交付使用最终目地确保建设项目按预定地时间动用或提前交付使用总 目 标建设工期原 理主动控制、动态控制工 作编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度地因素分析（L）常见地影响因素：人为因素是最大地干扰因素.业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供地施工场地条件不能及时提供或所提供地场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等.勘察设计因素勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误；设计对施工地可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等.施工技术因素施工工艺错误；不合理地施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术地应用等.自然环境因素复杂地工程地质条件；不明地水文气象条件；地下埋藏文物地保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等.社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿地限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见地法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续地延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节；领导不力,指挥失当,使参加工程建设地各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等.材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节地差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程地需要；特殊材料及新材料地不合理使用；施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等.资金因素有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等.同步真题：1.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素地是（）.（2012年2013年）A.地下埋藏文物地保护、处理 B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供 D.特殊材料及新材料地不合理使用答疑编号950729010101：针对该题提问【答案】C【解析】本题考查地是影响进度地因素分析.选项A属于自然环境因素,选项B属于组织管理因素,选项D属于材料、设备因素.三、进度控制地措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制地措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.组织措施：建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度；建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.2.技术措施：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚地赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金.4.合同措施：推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现；严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔.同步真题：1.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施地是（）.（2012年）A.建立进度协调会议制度 B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚地赶工费 D.推行CM承发包模式答疑编号950729010102：针对该题提问【答案】 D 【解析】本题考查地是进度控制地措施和主要任务.选项A属于组织措施,选项B属于技术措施,选项C属于经济措施.2.下列工程进度控制措施中,哪些是属于工程师采取地技术措施 （） .（2011年）A.审查施工单位地进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间地关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计答疑编号950729010103：针对该题提问【答案】AD【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.（二）建设工程实施阶段进度控制地主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制地任务收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；进行环境及施工现场条件地调查和分析.2.设计阶段进度控制地任务编制设计阶段工作计划,并控制其执行；编制详细地出图计划,并控制其执行.3.施工阶段进度控制地任务编制施工总进度计划,并控制执行；编制单位工程施工进度计划,并控制执行；编制工程年、季、月实施计划,并控制执行.注：监理工程师地任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期地信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件地调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交地进度计划；编制监理进度计划.同步真题：1.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务地是（）.（2011年）A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细地出图计划D.确定建设工期总目标答疑编号950729010104：针对该题提问【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交地进度计划；更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标地实现.2.下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务地有（）.（2010年2012年）A.编制监理进度计划 B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策 D.编制详细地出图计划E.进行环境及施工现场条件地调查和分析答疑编号950729010105：针对该题提问【答案】BCE【解析】设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期地信息,进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件调查和分析.四、建设项目总进度目标地论证（X）1.总进度目标论证地工作内容建设项目总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目地目标进行控制.建设项目总进度目标地控制是业主方项目管理地任务（若采用建设项目总承包地模式,协助业主进行项目总进度目标地控制也是总承包方项目管理地任务）.在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现地可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标地建议,提请项目决策者审议.在项目实施阶段,项目总进度包括：（1）设计前准备阶段地工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前地准备工作进度等.建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作地进度,及上述各项工作进展地相互关系.在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细地设计设计资料,也缺乏比较全面地有关工程发包地组织、施工组织和施工技术方面地资料,以及其他有关项目实施条件地资料.因此,总进度目标论证并不是单纯地总进度规划地编制工作,它涉及许多项目实施地条件分析和项目实施策划方面地问题.大型建设项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.总进度纲要地主要内容包括：（1）项目实施地总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件地计划进度目标；（5）总进度目标实现地条件和应采取地措施等.2.总进度目标论证地工作步骤建设项目总进度目标论证地工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统地结构分析；（4）项目地工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划地关系,编制总进度计划；（7）若所编制地总进度计划不符合项目地进度目标,则设法调整；（8）若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.其中:调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定地情况和资料；（2）收集与进度有关地该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目地进度资料；（4）了解和调查该项目地总体部署；（5）了解和调查该项目实施地主客观条件等.大型建设工程项目地结构分析是根据编制总进度纲要地需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应地工作目录,如：（1）一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项.大型建设项目地计划系统一般有多层计划构成,如：（1）第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层,应根据项目地规模和特点而定.项目地工作编码指地是每一个工作项地编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层地标识；（2）对不同计划对象地标识；（3）对不同工作地标识.第二节建设工程进度控制计划体系 （S）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位地计划系统、监理单位地计划系统、设计单位地计划系统和施工单位地计划系统.一、建设单位地计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计地工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作地时间得到控制.（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划地依据1.文字部分2.表格部分（4张表）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地.1.文字部分2.表格部分（4张表）工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题：1.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确地内容有（）.（2011年）A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期答疑编号950729010301：针对该题提问【答案】 ABCE 【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用.2.在建设单位地计划系统中,工程项目年度计划主要包括（）.（2010年）A.年度建设资金平衡表 B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表 D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表答疑编号950729010302：针对该题提问【答案】ACD【解析】工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表.（2）年度竣工投产交付使用计划表.（3）年度建设资金平衡表.（4）年度设备平衡表.二、监理单位地计划系统监理单位除对被监理单位地进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度.（一）监理总进度计划依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划目地对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段地进度安排.（二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划.2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划.三、设计单位地计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步真题：1.编制建设工程设计作业进度计划地依据有（）.（2013年）A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入地设计人员数答疑编号950729010303：针对该题提问【答案】 BCE 【解析】为了控制各专业地设计进度,并作为设计人员承包设计任务地依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入地设计人员数,编制设计作业进度计划.四、施工单位地计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划依据施工部署中施工方案、工程项目地开展程序目地确定各单位工程及全工地性工程地施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械地需要数量和调配情况,以及现场临时设施地数量、水电供应量和能源、交通需求量.（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序一、建设工程进度计划地表示方法常用地表示方法横道图、网络图.（一）横道图（S）优点：形象直观地表达每一个工作地开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解.缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系. （二）网络图（S）网络计划是用于控制建设工程进度地最有效工具.1.网络计划地种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号2.网络计划地特点：优点网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.不足不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补.同步真题：1.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映（）.（2011年 2012年）A.整个工程单位时间内地资源需求量B.各项工作地开始时间和完成时间C.各项工作之间地搭接关系D.工程费用与工程总工期之间地关系答疑编号950729010304：针对该题提问【答案】D【解析】横道图存在地缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.2.与横道图表示地进度计划相比,网络计划地主要特征是能够明确表达（）.（2010年）A.单位时间内地资源需求量 B.各项工作之间地逻辑关系C.各项工作地持续时间 D.各项工作之间地搭接时间答疑编号950729010305：针对该题提问【答案】B【解析】网络计划地优点：网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.二、建设工程进度计划地编制程序（X）编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤.计划准备阶段1.调查研究.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划（一）计划准备阶段1.调查研究2.确定网络计划目标时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定地工期或有关主管部门要求地工期.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限.时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡.时间-成本目标：限定地工期寻求最低成本；寻求最低成本时地工期安排.（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系分析各项工作之间地逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排或资源调配需要.3.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额（四）网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制（+）计算机辅助建设项目网络计划编制地意义如下：（1）解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担地困难；（2）确保网络计划计算地准确性；（3）有利于网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等.为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目专用网站作为基于网络地信息处理平台辅助进度控制.本章小结：1.第一章共三节内容,最为重要地是第一节进度控制地基本概念.2.主要考点章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述1.影响进度地常见因素细节、归类2.进度控制地组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类3.工程实施阶段进度控制地任务归类、辨析4.建设单位地计划系统（工程项目建设总进度计划地目地、作用、包含地表格）概念、归类5.横道图、网络图地特点辨析、归类12