国有资产处处长、副处长2022年工作总结（个人）（2篇）.docx

国有资产处处长、副处长2022年工作总结（个人）（2篇）
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1.国有资产处处长2022年工作总结 2
2.国有资产处副处长2022年工作总结 6
国有资产处处长2022年工作总结
一年来，在学院党政的正确领导下，国有资产处经过全体同志的共同努力，基本完成了年度工作任务。我本人也认真履行了职责，现将2022年度学习、工作情况总结陈述如下。
一、加强政治理论学习，努力提升政治素养【更多免费 素材，公众号：公文】
（一）积极参加学院党组织安排的各种活动，强化理论学习。以学习贯彻党的二十大会议精神为契机，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在学习和工作中提高政治敏锐性和鉴别力，自觉在思想上和行动上同党中央保持一致，严格按照原则和制度办事，把纪律和规矩挺在前面。深入落实部门领导“一岗双责”的责任制度。
（二）加强专业知识学习。组织全处人员利用AAA群等网络资源学习国家和自治区新出台的有关财经政策、法规外，还开展了线上关于政府采购和国有资产管理的培训学习。
二、认真履行岗位职责，全面完成年度工作任务
（一）政府采购工作方面
1.主持完善采购流程，提升采购服务质量
完善了政府采购的操作规程，在各项目的政府采购前、后，组织形式和采购方式的确定上做了调整。加强了政府采购审核工作，增加了政府采购需求管理。严管立项“入口关”，参与重点项目的论证工作，提前要求各部门按照最新采购政策设置商务条款及技术条款。细化标书“审核关”，引进了专业的律师事务所对采购需求、评标办法等采购文件进行公平竞争审核，严把采购文件合理性、科学性。
2.强化院内采购服务指导，提升采购服务质量
健全院内采购工作机制，提高学院资金使用效益和采购执行效率；为校内采购项目提供政策支持和咨询服务，协助各单位切实履行院内采购主体责任；监管院内采购组织和实施流程，严格审核采购手续及相关资料，确保每个环节都有规可依、有据可查，形成相互配合、相互监督的工作机制。2022年完成院内采购项目xx个，预算金额总计xx万元。
3.积极协调院内外各部门，严把政府采购关，顺利完成全年采购任务。
主动对接各相关部门，积极协调xx自治区公共资源交易中心及社会代理机构提前做好招标相关工作准备。特别是新冠疫情期间，积极联系xx公共资源交易中心，异地顺利开标x个项目。本年度主持完成了集中采购项目xxx个，预算金额总计xxxx余万元，节约资金xxx余万元。其中电子卖场采购项目xxx个，代理机构集中采购xx个。
（二）国有资产管理工作方面
1.准确把握资产管理工作重点，切实保证工作成效
本年新增固定资产xxxx.xx万元，其中通用设备xxxx万元，专用设备xxx.xx万元、无形资产xx.x万元，土地房屋构筑物xx万元，文物和陈列品x.x万元，图书档案xx万元，用具装具、动植物x.xx万元，家具xxx.xx万元。
2．完成了对商业街空房及学院平房的分配、出租房屋和场地的租金收缴工作；完成了对商业街用户延长x个月租期的相关工作和家属区承租教师的费用核算及收缴工作。
（三）扎实推进信息化建设，促进管理工作提质增效
1．本年度在充分调研论证的基础上，引入了采购管理平台，现处于安装调试期，安装调试合格后，实现了网上审批、合同管理、抽取专家等业务线上办理，方便了教职员工，提升了工作效率。
2．新升级了资产管理平台，采购了房产出租的管理模块，正在安装调试，大力推进了资产信息化建设，实现了学院资产配置、使用和处置环节的动态监管。
（四）强化制度建设，加强内部控制制度，建立良好的工作机制。
按照国家、自治区财政厅最新相关法律法规及政策，结合学院实际情况，修订了学院内控制度，形成了《xx农业大学职业技术学院采购管理办法》、《xx农业大学职业技术学院资产管理办法》等制度修订初稿，为完善学院资产管理内控制度做保障；在国有资产处部门网站上、学院采购群内发布财政厅关于政府采购和资产管理工作方面新的政策法规，及时传达到学院各部门，方便教职工能随时了解政府采购和资产管理工作方面的最新政策。
（五）以人为本，立足团队，建设和谐处室
国资处作为一个新成立的业务处室，既要做好个人业务能力的提升，也要夯实团队的专业业务能力提升，需要充分调动每个人的积极性，加强了在团队建设、发挥团队合力方面的建设工作。采取专业培训和经验交流等多种形式相结合促进工作水平的整体提升。通过不断的学习培训，建立一支强有力的采购、资产管理队伍，不断提升服务水平，为学院国有资产的保值增值提供强有力的保证。
（六）发挥党员的先锋模范作用
按照学院疫情防控指挥部的要求，在疫情防控工作中担任家属区志愿服务临时党支部的书记和家属区管控组组长，领导xx名教职员工和多名学生志愿者圆满完成组织交待的各项任务。
三、存在的不足
一是忙于事务，缺乏系统的学习，对一些政策热点、难点问题深入研究不够。
二是由于是新建处室，工作程序和组织架构还有待进一步完善。
国有资产处副处长2022年工作总结
一年来，在学院党委、行政的领导和关心下，在全处职工的配合和支持下，认真学习、努力工作，较圆满的完成了各项工作，现将一年工作情况总结如下：
一、提高政治站位，强化理论学习
（一）重视政治理论学习，能够以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会贯彻党的二十大会议精神及习近平总书记关于xx的重要批示指示，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，政治立场坚定，严守政治规矩，对党忠诚。严格落实“党政同责、一岗双责”责任。恪守党规党纪，清正廉洁、秉公办事。自觉同以习近平总书记为核心的党中央保持一致，与学院党委、行政的决策部署保持一致。积极参加学院组织的各项活动，尤其是新冠肺炎疫情期间，参加了家属区管控专班，积极配合学院做好疫情防控工作。
（二）加强业务学习，严守法律红线不触碰。在工作中时刻不忘加强法律法规及各种关于政府采购、资产管理规章制度的学习，提高工作能力和业务水平。努力将国家、学院关于政府采购、资产管理的各项决策部署和要求不折不扣地落实到位。
二、履职工作情况
（一）资产管理工作
1.实行资产动态管理，提高资产管理能效。2022年按照自治区财政厅关于资产领域专项整治工作要求，排查了2020-2021年入账资产从购入到处置环节七个方面xx类问题，并形成了自查报告上报了自治区财政厅。通过排查，截止到2022年xx月x日，学院国有资产总额xxxxx.xx万元，2022年新增固定资产总计xxxx.xx万元，其中通用设备xxxx万元，专用设备xxx.xx万元、无形资产xx.x万元，土地房屋构筑物xx万元，文物和陈列品x.x万元，图书档案xx万元，用具装具、动植物x.xx万元，家具xxx.xx万元。确保国有资产不流失。实施根据学院人员增减变动、岗位调整，动态管理各类资产，做到账物相符、账账相符。
2.按照xx自治区机关事务管理局要求，完成了学院xxxxxx平米办公用房使用情况上报工作。
3.开展了固定资产的对账工作。到2022年底，完成20xx-2021年资产及20xx-20xx年学院重大工程类项目的对账工作。
4.完成了商业街空房的调剂分配工作，协议使用x个空房。完成出租学院场地、房屋各x个。
5.按照上级关于新冠肺炎疫情帮扶困难行业恢复发展的政策，完成了商业街xxx户使用人（承租人）延长x个月租期的相关工作，并收缴2022年租金上缴财政。
6.完成了xxxx.xx万元的教学仪器设备、家具、图书等货物的验收、入账审核工作。做到应入进入，账账相符、账物相符，在每月资产报送的基础上完善了资产验收工作。
7.推进信息化建设，在充分调研的基础上，升级了现有资产管理平台，新购置了采购管理平台及房产管理平台，可以实现线上审批，合同管理、资产调剂、资产处置动态管理，方便了各部门采购申报及采购过程管理，提高了工作效率。
8.完成了学院xx户教师公寓租金核算及收缴工作
9.完成了各部门申报的xxx万元报废设备的前期汇总工作，正在进行资产评估鉴定。
10.组织全处人员参加政府采购专题培训x次、资产管理培训x次。
（二）政府采购工作
1.完成了国有资产处采购管理平台、房产管理平台的采购工作。实现了全程留痕、全过程监管的采购模式，同时实现了各部门“信息多跑路、老师少跑腿”，提高了工作效率。
2.完成了国有资产处法务服务采购工作。在采购中引入律师对采购材料的审核，增加了招标过程的公平竞争性审查。
3.完成了xx个货物类采购项目的招标文件审核、合同草拟、合同签订工作，涉及办公设备、教学仪器、家具、图书期刊教材、草饲料等。
4.完成了xx个服务类采购项目的招标文件审核、合同草拟、合同签订工作，涉及物业服务、教学服务、劳务服务、审计服务、法务服务、会计服务、车辆保险、加油、维修服务等。
5.完成工程类采购项目x个，涉及新建水泥道路。
6.完成了新建食堂引进第三方餐饮企业经营项目x个。
7.完成了xx个校内招标项目采购采购材料的审核工作，预算总金额xx万元，结余资金x.x万元。其中x个项目正在采购中。
（三）制度建设工作
1.按照上级部门最新政策，结合学院实际情况，完成了《xx农业大学职业技术学院采购管理办法》《xx农业大学职业技术学院公寓管理办法》等制度的初稿草拟工作，并按照新的采购政策，制订了采购业务指南。
2.按照《政府采购需求管理办法》制订了《xx农业大学职业技术学院政府采购需求管理》《xx农业大学职业技术学院货物类合同》《xx农业大学职业技术学院服务类合同》范本。
（四）疫情防控工作
制订了部门疫情防预案、部门包联工作方案等疫情防控措施，参与了家属区志愿服务临时党支部和家属区管控专班小组组长，负责家属区人员排查信息上报工作，负责家属区x、x号楼的管控工作，分x次入户摸排，确保信息准确完整。同时每天在家属区按时值班巡查，防止人员聚集。
三、不足之处和努力方向
一是学习的计划性、系统性不够强，虽然开展了一系列的理论学习和业务学习，但是学习的深度和连续性还不够，特别是理论指导实践还不够深入，对国家的采购法律、采购政策还做不到运用自如。二是服务水平和效率还需进一步提高，在实际工作中存在以解决问题为主，主动发现问题的主观能动性还有待加强。在下一步的工作中，在学习思考中提升能力素质，坚持问题导向，落地、落实、落细资产管理、招标采购、履约验收等各项制度，提高工作效率，为学院发展贡献自己的力量。
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