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第三章 确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施

3.1 施工进度计划
4.1.1总工期目标
计划开式日期2016年07月18日开工，2016年09月18日竣工，总工期60日历天。
4.1.2工期安排
本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。
3.2 施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。
3.2.2 施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
3.2.2.1 项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
3.2.2.2 协调例会
每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
3.2.2.3 材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
3.2.2.4 施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
3.3 工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：
3.3.1 根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。
3.3.2 详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。
3.3.3 详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。
3.3.4 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
3.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
3.3.6 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
3.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。
（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。
（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。
5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
3.3.8 有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
3.3.9 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
3.3.10 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。
3.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。
3.3.12 资金运筹组织管理措施：
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。
（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。
（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。
3.2.13 为了实现工期目标计划，我公司施工时必须与电信、电力工程之间的交叉作业配合好，具体工作措施：
（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。
（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。
（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。
（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。
3.3.14 机具与人员安排措施：
（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。
（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。
总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。