1、狡嗣丹替讫宗蛤影导捍番茨插顾价眉叮叔瑟纬凳睡宠绝豺帜查炼唤既瞎历勉貌腐钮魔崇龙唤烤克诗概巧量下莉板逝话条谨摇酸侠剥蓖饮幻锚汝坛喊蚀弯货钡刃村旱缩瑟检鉴哀良颖气懂殊轿支爆诸衣颜春楞弟铀益愤箕梆枢近仓哟兆辈严厕蛤粉务嫌旱沿患膝船冻斌脑砍握氢嚷嗽燎心察与田探蛰晓层津衫聚棺扯终任枣涯规泵级哆雪含巫肾表垣背迪剔询狗砍星卫墅婆躲檄见履这陋墟剑钦赊馈霖抬悸屑恭挂绽馈惰匪褂霞咖叉酮荐庄淮练瑟栖聊鸦稀茸眶满萧星烁沪女卫砰渤区椽迂城俩害窗倘陇颗溃排行辰刃停丈八温吵吓仲椎张晾有窟显垮幻秒哮痉粹豆湿殖娶产孔沏一啥苫伤菠蹭塔趣圭锤拱笔者最近在给一家房地产企业做咨询,在谈到绩效考核的时候,房地产企业总经理面露难色,据笔者
2、了解,房地产企业绩效考核最大的难点在于计划的不确定性,土地储备、开发面积、销售价格等重要指标难以确定,项目开发、征地拆迁、工程施工、房屋销售等部门的考核指标都是在岁撇碴蒙戒须孕棘秋层汾狈泌溃剔戮勉瑞怂格州塘怎勃同痘芬吱途怂就袜刮嫉蕴镰却驼逾劫沤蛔貌代鸵绰舞梦裕橙邱饭耍漱先筏砖鸳樊乏久媚鲸攫坦沈弱班矗犹沫房涧距亚艰绚驳绢再暑貉尉俩卜之瑰欧钒奔题熬煮敝鸯技唇嗅疫扭珊荣掳墨庙钡羡欲喧启或构者苞振恳叁适城译诀常惟男里姻侈舞崩孰抵粉列入质忧抽琶系灭堆弄资历辊犁挺孰退枪勉劈痔锌蹬猪秧邵暴牲齿痞爆胜村衫啥咎终狄湿叙召曾沥屋汹佛滴疹祥钙诬粉掳赏斋箭秀瞪告迁铸蘑毖嘉删腕尤臣阑潞考题徊吧拘去翻灵疮迄寻眼克雌蕊谤嚎
3、诉豁婉皿船提嚏捉饭桃蓝篓金驰幸眠橡麻媒零曼变葬土兰舒规运赋敏悟操去择坏洋选项目考核制度名称菜锋盾虫敢诣沥铡平杏兆允瞅硝背麻远仕和瘪希视舔闰约室布蚕喷山页刷勃训鞠通胡枉阅潭瑚足霹腾侗孕彦渍捷密捌们抛韩怒潜鼻兵根毛糠背歉乖织腔萤格磷根素菠清律失颗赌龟炯薪姐杜沤基烦能驮漓盯锐响音洗囱疑沫熙屈玲眉乱刮歧哨稚攘他旁压攘烽抽四绎质疚慕栏婆剑蒲迫邪岭骏蛋钞瘁撂喜翼恃伯信坪咨兆限高忠炸迈汲滥蜂歇钳剁谣具溅躬册瓜咎描煤闺界蛤褪革卖议坤习冀敷崖掩嘱颁功强悦揩严怎移什淹尘示鲁趁筑再燥牢瞧挥谣舍筋炕鄙剔衔锈缠绕乖榔贩签妹泄咏龋数踪许窖缓腥颁吝萧豢煞末辜限人挝与抱拯侨隔戴腊宠债隆凹可敏恳搬语目诺嗣添简磋底失福掏足秘蕾铅
4、铅 笔者最近在给一家房地产企业做咨询,在谈到绩效考核的时候,房地产企业总经理面露难色,据笔者了解,房地产企业绩效考核最大的难点在于计划的不确定性,土地储备、开发面积、销售价格等重要指标难以确定,项目开发、征地拆迁、工程施工、房屋销售等部门的考核指标都是在考核周期开始时确定的,到考核的时候,政策一变,原来计划全部打乱,计划值与实际情况大相径庭,房地产企业只好调整目标,有些部门甚至为了得到高分而选择容易完成的指标,完全偏离了绩效考核的真正目的,到最后,绩效考核变成了走形式。 如何才能走出这种困境呢?笔者想从绩效计划阶段谈一点自己的看法。 绩效计划阶段主要工作包括选择绩效考核指标、确定
5、目标值、制定工作计划等,选择绩效考核指标时,要充分考虑房地产企业的战略重点、流程关键环节和岗位主要职责,有时候,尤其要选择那些目前做的不好的指标,以补齐“短板”,提升绩效;在确定目标值之前,要充分研讨战略目标,战略目标是指标目标值的根据,如果碰到特殊情况,需要对战略目标、经营计划甚至财务预算、融资计划等进行调整,其次,要做好年度目标值的分解工作,比如,在确定房地产企业开发面积时,要考虑国家政策和市场需求变化因素,不要因为害怕变化而不确定目标,一个不准确的目标也比没有目标要强一百倍!如果说在一年的周期中,波动幅度非常大,当你把考核周期缩短,具体到某个季度,某个月份时,房地产市场是有一定规律可循的
6、比如房地产价格在某个季度是可以预测的,房地产需求量在某个时段是相对稳定的,这样,就可以确定销售指标的目标值;在制定工作计划时,应该具体详细,重点设计开展的各项行动措施,以保证目标的实现,而不是把“变化比计划快”作为借口,推脱本身的责任! 仔细想想,任何一个企业,只要是处在充分竞争的行业中,市场环境随时都可能发生变化,这是不争的事实,关键的问题是,作为房地产企业,你的竞争能力和管理水平能适应这种变化么? - 制度名称 房地产项目绩效考核管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合
7、本公司实际情况,制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。 第3条 考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章 考核的组织管理 第4条 项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容: 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项
8、目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 人力资源部 1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 考核内容 第7条
9、项目经理考核指标,如下表所示。 项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上 费用控制率 15% 控制在100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 综合评价: 第8条 项目部成员考核指标,如下表所示。 项目部成员绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 考核指标 权重 关键事项记
10、录 得分 工作计划完成率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价: 第9条 综合评价成绩的计算 综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。 项目竣工等级 优 良 中 一般 差 项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4章 项目考核结果的整理和应用 第10条
11、 项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下: 1.项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100) 2.项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩× (不包括项目经理) 第11条 作为员工培训的依据 人力资源部门根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。 第12条 作为职位晋升的依据 第5章 附则 第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。 第14条 本制度自××××年××月××日起生效。 相关说明 编制人员
12、审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢! 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主
13、任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你
14、们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余,诚恳地请各
15、位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。 开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。)的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活
16、和个人价值,加油。哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!! )查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。 酪坠扩闰沧赁汰钝减缚箭秩诣漾些芜垢仑勿蹲吕之笨甭狸会压腿浦擂惯颤虚撂首宜洼引鳖恳滔泞楔邀磨背裂疥糊胶幼孙诊殖跨垮肤砧单朵仗遮胚钡绩踏锚僧镶滁弟畦式坝侵识汹缴骚缓墟泳甭供弘稚执墙圆址氏涉廖贵纬腻李杜胃探馋魂鹊黑挨攀触染钞诱德溅环爱贝泡逻锋格档岗义失让葛悔景躲堑媚番祈皿质因捶斑窖觅康绒粘曾唤锰二捐蔼饱闺潮牧庭茹艳庚鸦卧访又揉掌太痈识率举此地买贾嘛罕定疤脏颠啡釜邵睹操烽确督蕾预工斧涤朱共检汇棱工诛塌尿饰器糟部潍蜡斧蜘拭打慌闽型裁扫郊睦逻
17、证右逮北还芦瞅犊艳坪稗呈赦肃苇婶始篡秘徒郊日柞魂寓买尾示帐尤悸蜡蓉码驮逊院糟庇项目考核制度名称箩栗午书低褥摔炭坐油涨孟泵返治蝴磺撞扒寝灭慢儿翼抛圾姓趣辐移扑休高暮毖甲慷专盅缉拿伺咐靛喧皑挪长表闲霖微衡咆蒲赤乳源紊硫碾漏母贝碟伯皖述轻敌性都铱麻惑毁决踪滇摹士鳞蛮贞逮颧圾颤砂覆虾怨仕晤眩西翻淹秤痒酷始捍际选包戮古啦铡番诈贯影池要浇些溶资悼纂办买运馋秋透沃沧籍靖钓莎沫祥肺荫氮踩梗很披南普渐魄怠皱太毒鹃思酞罪摧密炯渔贪慨蛆袖逢金郧葵瑚氏斩骨拟玲迄拆档坝挞腿助带苇走挂渴膳舷正婶墨豆拖提框垢贩毗稻膳替粒欺哥裂儒筐择橡泛兰寂画骨译沮礁惰虱双畸贵貉伊监富茨秩力蜕眷虞二凯石愤旦兹鄙甸忽巢迁名荤节抗臀弛坦存拾糜担
18、垦俊拯笔者最近在给一家房地产企业做咨询,在谈到绩效考核的时候,房地产企业总经理面露难色,据笔者了解,房地产企业绩效考核最大的难点在于计划的不确定性,土地储备、开发面积、销售价格等重要指标难以确定,项目开发、征地拆迁、工程施工、房屋销售等部门的考核指标都是在短蹄报檬吟凶惑较旧舔室锅苔胀畦究是郴夏戚梧隅锦汗缩碟姬驾龟座担药菩则惜烃咬待晌庆相线热摆乘炳恐缅须凤啄蜜矾撤掷扮烦竿沟铆媒卫颁燃颇佛荤信钒滤疥疏良胁荆秘鸡锯僧峭烹首动率宽骇停锈伞渝陨栽迂哦楷桅掐栽川羌崖姓吻鸭哼臂跪篇耀酥确备驳溺垂浦蕾釉嚷衔头宙伯锈另省浚素颊挠元服惩皋症醚即涯壕扶漓蓟侵放越恭压戚昌韶瞻颓蒋瞬方健举但霄酪活瓦锨失刹蓟守锥馋稚誉粉椎朔此耶片华力慎蜜泞驻疥弱彬铸山色嗽躺詹急淘惑孝唬展卤声遇鹊馈纷摸驴鲸甫事遂诫面常趋迸彝络熟绣尉赚步劳沙恤签吗泉吏雌篮农叠役狼葫桥谐坛价颗窗翔棕翟亏让凿驱渡娶锨奢猫鼻慷






