Project专业课程设计方案报告.docx

Project课程设计汇报

专 业： 工程管理
班 级：
姓 名：
学 号：
老 师：

5月31日
目录

1. 工程背景 4
1.1项目介绍 4
1.1.1项目基本情况 4
1.1.2设计范围 4
1.1.3 建筑改造部分 4
1.1.4 装修部分 4
1.1.5给排水工程 5
1.1.6电气工程 5
1.1.7暖通空调工程 6
1.2工程计划安排 6
1.3人员安排 6
1.5注意事项 7
1.6各工程师工资表 7
2完成过程 9
2.1设置工期及工作日 9
2.2任务列表截图 10
2.2.1教职工活动中心改造项目 10
2.2.2给排水工程 10
2.2.3电气工程 11
2.2.4空调工程 11
2.3任务之间的链接 12
2.4资源列表 12
2.5分配资源 13
2.7设置比较基准 18
2.8更新项目状态 19
2.9优化项目 20
3实验结论 21
3.1计划的工期和成本数据 21
3.2优化后的工期和成本数据 21
3.3导出各类报表 21
4心得体会 24

教职员活动中心改造项目
1. 工程背景
1.1项目介绍
1.1.1项目基础情况
某大学公共租赁房，地上20层，地下一层，建筑面积约10782.83平方米，建筑高度62.4m；框架剪力墙结构；抗震设防烈度六度；属于一类高层建筑。公共租赁房现实状况为毛坯，一、二层原为老师服务用房，用作底层商铺。依据学校相关要求，现将二层改变功效，用于教职员活动中心用房。本项目依据现有条件和相关要求，对二层活动用房进行整体装修改造。
1.1.2设计范围
依据项目现场情况、建设单位对项目改造要求，确定本项目设计范围包含：建筑装修工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备及家俱采购。
1.1.3 建筑改造部分
公共租赁房现实状况为毛坯，一、二层商铺连接楼梯部分未实施，现在镂空区域，需要封堵；二层无出入口进入，在一层商铺部分区域隔断，新设出入口2个。具体改造内容以下：
1、改造一层两侧老师服务用房，隔断部分区域，设2个出入口；
2、在隔断区域内设计部署2部钢结构楼梯至二层；
3、将原商铺楼梯部分镂空部分采取钢筋混凝土封堵；
4、二层活动用房（面积807.38 m2）重新设计部署隔墙、防盗门；
1.1.4 装修部分
本项目装修风格以“简约、大方，实用”为主，具体装修以下表：
表1 房间装修内容表
序号
装修部位
建筑净面积（m2）
地面
墙面
顶面
1
乒乓球活动区域
87.11
塑胶地板
乳胶漆
格栅吊顶
2
健身区域
70.41
塑胶地板
乳胶漆
格栅吊顶
3
卫生间
15.68
瓷砖，防水处理
瓷砖，防水处理
格栅吊顶
4
更衣室、淋浴房
12.86
瓷砖，防水处理
瓷砖，防水处理
格栅吊顶
5
台球室
45.08
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
6
办公室
53.98
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
7
功效室
25.71
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
8
棋牌室
12.86
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
9
小型文艺室
110.28
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
10
阅览室
35.12
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
11
资料室
9.97
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
12
接待室
12.58
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
13
茶水间
6.11
瓷砖，防水处理
瓷砖，防水处理
格栅吊顶
14
门卫值班室
13.48
瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
15
走道

瓷砖
乳胶漆
格栅吊顶
16
出入口

瓷砖

乳胶漆
乳胶漆
1.1.5给排水工程
一、生活给排水系统
1、卫生间、淋浴房、茶水间新建给、排水管
2、卫生间、淋浴房洁具、茶水间用具
二、消防水系统（已部署消火栓系统）
1、喷淋系统：二层重新部署喷淋系统
2、灭火器配置
1.1.6电气工程
一、强电
1、动力供配电系统
2、照明系统
二、弱电
1、通信网络、综合布线系统
2、有线电视系统
3、视频监控系统
三、电气消防
1、应急照明系统
2、火灾自动报警系统
1.1.7暖通空调工程
一、通风系统：
部署新风管网，屋面集中部署新风风机
二、空调系统
采取集中空调系统，部署空调管网，屋面集中部署空调室外机。
三、防排烟系统
本项目满足自然排烟条件，不设独立防排烟系统。

1.2工程计划安排
现某学校教职员活动中心设计和各项行政审批已经完成， 作为该工程中标单位项目责任人，对该工程整个施工过程进行管理，经过项目组组员讨论，认为整个施工过程中全部项目人员及施工人员均没有休息日，并经过确定，整个工程工期为45个工作日，开工时间为6月25日，完工时间为8月05日。
1.3人员安排
1.项目经理张亮，资源类型设置为成本类资源
2.技术责任人分为土建责任人王强和安装责任人黄明，资源类型设置为工时资源，并设置固定成本；
3.现场施工管理人员：材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员等现场管理人员均设置为工时资源，即工资按天计。
4.为需要分包各个子项设置成本类型分包资源，如：屋面防水分包、钢结构分包、门窗工程分包、装饰工程（吊顶、墙面、地面等）分包等，依据自己制订任务计划，设定分包项目
1.5注意事项
该工程不考虑各分项工作实际人工工日，只考虑现场管理人员实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽可能不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。
1.6各工程师工资表
资源名称
类型
标准费率
加班费率
王强
工日
100元/日

黄明
工日
200元/日

材料员
工日
300元/日

造价员
工日
300元/日

资料员
工日
300元/日

安全员
工日
300元/日

施工员
工日
300元/日

质检员
工日
300元/日

屋面防水分包
成本
5000元

钢结构分包
成本
5000元

门窗工程分包
成本
5000元

吊顶分包
成本
5000元

墙面分包
成本
5000元

地面分包
成本
5000元

项目经理
成本
15000元

2完成过程
2.1设置工期及工作日

2.2任务列表截图
2.2.1教职员活动中心改造项目

2.2.2给排水工程

22.3电气工程

2.2.4空调工程
.
2.3任务之间链接
强电到弱电

2.4资源列表
项目经理 成本型
土建责任人 工时
安装责任人 工时
材料员 工时
造价员 工时
资料员 工时
安全员 工时
施工员 工时
质检员 工时
屋面分包 成本型
钢结构分包 成本型
装饰工程分包 成本型

2.5分配资源
●检验批：施工员、质检员、安全员、分包
●分部分项：造价员 、材料员、资料员、技术责任人
●单位工程：项目经理

2.6关键路径

2.7设置比较基准

2.8更新项目状态

2.9优化项目

3试验结论
3.1计划工期和成本数据
整个工程工期为45个工作日，开工时间为6月25日，完工时间为8月05日。
总成本是236870元
3.2优化后工期和成本数据
优化工期40天
成本254256元
3.3导出各类报表

-

4心得体会
成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业开发能力。企业软件开发能力越高，表明这个企业软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。 
对于软件项目标学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理和软件工程关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包含9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习关键知识点有以下多个部分，如：项目标初始中项目立项、协议项目、内部项目、项目授权初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、协议计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目实施控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团体管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中协议结束、项目结束、项目总结、项目管理提议等。对于这些知识点，我依据具体案例具体分析。 
经过本学期学习，我感受到软件项目管理是一门很需要学习课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必需了解知识。它对软件工程项目标作用是至关关键。现在，作为学生我所做项目即使全部是部分小项目，不过在小组共同开发时候还是需要用到项目标管理。如：人员分配，时间、进度计划，沟通计划，项目实施变更管理，和质量管理控制等多个管理。现在这门课程我学还不是很好，但我相信在以后实训及工作当中，能够愈加好体验和感受到项目管理精髓，对软件项目管理有更深入了解。我也期望，学校老师能够在以后教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所碰到问题和处理方案，了解软件项目管理精髓。