建筑安装工程有限公司管理人员安全生产责任制.doc

管理人员安全生产责任制施工单位: 工程名称:_日 期:_资 料 员: 建筑安装工程有限公司 安全资料 管理办法 项目经理安全生产责任制一、 项目经理是本项目的安全第一责任人，在生产过程中，认真执行党和国家的劳动保护和安全生产方针、政策、法规及建设部颁布JGJ5999标准，树立“安全第一，预防为主”的思想，把保护劳动者的安全与健康，预防各类事故的发生，作为本人任职期间的头等大事来抓，使其成为本单位安全生产管理的表率。二、 项目经理的安全管理硬件目标是：本单位“死亡率为零”，做到“十无”即：无死亡、无重伤、无违章指挥、无职业中毒、无职业病、无车祸、无爆炸、无火灾、无电击、无千元以上设备事故。三、 项目经理要切实做好“五同时”和“三同时”，在生产和经营管理的各项工作中，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，不得重生产、轻安全，新改、扩建工程的安全生产和劳动保护设施，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，保证在安全生产上不欠新帐。四、 项目经理要组织安排好单位职工的安全生产宣传教育，努力提高全员的安全意识，抓好“三、六、十、十五个一”宣传教育活动，常年开展“三不伤害”，以“三铁”反“三违”；设立永久性醒目大标语六条以上；标志十块以上，每日安全警句，班前 安全资料 管理办法 分钟安全教育，每月一次安全例会，一期安全黑板报，一次安全课，一篇安全稿，一次查“三违”，每年一次全员安全知识考试，一次“安全员”活动，一次“119”活动，一次事故隐患评估事故（含未遂）分析会，一次安全在我心中演讲，一次百日或双百日安全竞赛，一次安全评比总结表彰会。五、 项目经理要对本单位全体劳动者的安全技能培训负责，要积极安安排组织自培和送培，做到每一名新工人（含合同工、季节工）和老工人转岗、上岗前的安全教育，不经培训考试，填写合格卡片，不得分配工作，特殊工种不经安全培训考核，对本工种的安全操作规程做到“三会”的不得上岗、上机操作，对班组长、工会监督员、班组安全员、项目经理、兼职安全员应有组织有计划进行自培和送培，项目经理本人和连级干部也必须经上级专门的安全培训取得安全管理资料证书。六、 项目经理负责安排专业技术人员对本单位个主要工种和岗位的机械设备、电器设施制定和健全切实可行的安全操作规程、岗位职责制、交接班制度、运行记录，经队长审查修订后，用久布置上墙到机到岗，并经常深入各工种岗位检查执行规程和岗位职责制的情况。七、 项目经理在安全管理上要舍得投入人力、物力、财力，每年元月制定和上报详细的年度安全生产技术措施计划，并且要按计划组织实施，加速对人的不安全行为，物的不安全状态和各种事故隐患整改，发放和监督职工使用劳动防护用品，做好女工 安全资料 管理办法 四期保护，改善劳动条件，治理尘、毒、噪声，增设安全装置，促进本质安全。八、 项目经理要亲自组织本单位的安全生产定期和不定期的检查 次年，要亲自查出“三违”和事故隐患12次以上，通过强化安全现场检查，保证所在单位的机械设备转动部位、危险部位的安全防护装置齐全，坑、洞、边口有护栏或护盖，输电线路、电气设备符合规程要求，做到用电设备挂牌警示，有可靠的保护接地或接“零”和良好的绝缘，无闸刀缺盖，无一闸多机，变压器有护栏，易燃易爆场所电气防暴走暗线，消防设施，人员、装备齐全有效，水源充足，建筑施工“三宝”齐备，充分使用，漏电保护器，必须接受年检，安全装置灵敏可靠，操作者持证上岗无违章。九、 认真执行伤亡事故报告规程，督促业务快速上报轻伤及其以上各类事故，当发生较大事故时，在保护现场基础上，积极组织抢救受伤人员和国家财产，配合上级进行事故调查和处理，按照“三不放过”的原则，采取有力的防范措施，预防同类事故的再发生。十、 把贯彻落实上述安全职责与项目经理的经济收入和行政处罚紧密挂钩，所在单位年度安全考核不到甲级单位按得分高低扣项目经理收入的0.57.5%，被评为丙级单位和扣项目经理收入的820%，同时否决总公司及其以上荣誉称号，发生重大责任事 安全资料 管理办法 故，要追究项目经理行政或行事责任。 负责人签字： 安全资料 管理办法 施工员安全生产责任制一、 认真执行升级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。二、 认真贯彻执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求情况经常检查，随时纠正作业违章。三、 经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。四、 定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、 发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 负责人签字： 安全资料 管理办法 项目工程技术负责人安全生产责任制一、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、 贯彻、落实安全方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。三、 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。四、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。五、 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六、 主持安全防护设施和设备的验收；发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。七、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 安全资料 管理办法 八、 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，原野出防范措施、意见。 负责人签字： 安全资料 管理办法 质检员安全生产责任制一、 在项目经理领导下，负责监督施工组织设计的质量保证措施的实施。二、 严格检查进材料的质量、型号、规格、监督各班组是否违反安全操作。三、 按照规范、规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检、实测、定量、检查；如实填写分部分项评定表格，对不符合工程质量、评定标准分部分项工程提出返工意见，对违反安全技术操作规程的，提出整改意见。四、 提出工程质量和安全通病的防治措施，制度安全、质量的保证措施。五、 与安全员一道对违章作业人员进行查处，并提出处罚和整改意见。 负责人签字： 安全资料 管理办法 安全员安全生产责任制一、 在施工队队长和安全科的领导下，督促本对职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制度的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正并及时向领导汇报。二、 参加本单位承担工程安全技术措施制定及监督、验收。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。三、 参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。四、 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 负责人签字： 安全资料 管理办法 材料员安全生产责任制一、 凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等材料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其他产品合格证明材料，必要时抽样试验，回收后必须检修。二、 采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。三、 认真执行北京市建设工程现场管理基本标准的规定及实施现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证齐全。 负责人签字： 安全资料 管理办法 预算员安全职责一、 认真学习国家、建设部、自治区、地区的有关建筑安全法律、法规及各部门的相关文件，不断提高自身的安全意识。二、 参加安全施工组织施工、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实保证实施。三、 参加安全事故的调查，分析原因，提出处理意见，并认真监督实行情况。负责人签字： 安全资料 管理办法 后勤、供应的安全生产责任制一、 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的指示、决议，结合企业后勤供应情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。二、 从组织、管理、后勤、供应等方面负责安全责任；每次计划、布置、检查、总结、评比后勤供应工作时，必须同时计划、布置总结、评比安全工作。三、 经常对管理人员、各班组长进行安全卫生责任制教育，并对工地宿舍、食堂、仓库检查安全、卫生防火工作，杜绝垮塌、爆炸、食物中毒和交通事故发生。四、 做好劳动保护用品、保健食品、防暑饮料等的采购、保管、加工、发放工作；严格按有关规定及标准执行，不得发给不合格的物品、食品、饮料等。五、 凡后勤、供应工作中发生重大伤亡事故，如：食物中毒、火灾、爆炸、交通事故等，要立即亲临现场组织有关人员抢救和按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，二十日内报事故调查报告书。六、 每半年组织总结和交流一次安全、卫生、防火、防爆经验，以表彰奖励安全、卫生、防火、防爆工作有成绩的先进班组和先 安全资料 管理办法 进个人；对防止重大事故有突出贡献的人员，要及时给予重奖；对违章造成伤亡、中毒、火灾、爆炸事故者，要及时召开现场会议，共同吸取教训，对性质严重的主要责任者及时给予重罚。责任人签字： 安全资料 管理办法 劳资定额员安全责任制一、 对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工作培训、考工，对招收新工人要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。二、 严格执行国家、地区特种作业人员的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。三、 认真落实国家和地区有关保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。四、 参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。 负责人签字： 安全资料 管理办法 财务会计员安全职责一、 根据项目部实施情况及项目部安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。二、 按照国家及地区对劳动保护用品的有关标准和规定负责审查、购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。三、 协助安全主管人员办理安全奖、罚款的手续。负责人签字： 安全资料 管理办法 保卫消防员责任制一、 贯彻执行国家及有关消防保卫的法则、规定，协助领导做好消防保卫工作。二、 制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度、执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案和审批，提出具体建议并监督实施。三、 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。四、 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。五、 负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。六、 参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。七、 负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资料审查，并将情况及时通知安全管理部门。 负责人签字： 安全资料 管理办法 班组兼职安全员安全生产责任制一、 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排组织人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员真确使用个人劳保用品。不断提高自保能力。三、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。四、 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。五、 认真做好新工人岗位教育。六、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 负责人签字： 安全资料 管理办法 班组长安全生产责任制一、 在工作中模范遵守劳动纪律和本工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度。二、 在班前会上要结合当天工作内容，气候和工作地点的具体情况，向本组人员进行安全交底，并做好记录。三、 坚持安全日检制度。并记入施工日记。四、 教育和督促本组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。五、 负责对新工人（包括民工、临时工）进行岗位安全教育，带头用好安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。六、 发生事故要迅速进行抢救，维护现场，立即上报，并组织本组人员分析原因，吸取教训，以防事故重复发生。 负责人签字： 安全资料 管理办法 计划统计员安全责任制一、 在编制生产计划时，必须树立安全第一的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件预防伤亡事故的项目，必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。二、 在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护措施、设备的实施工作，如支、拆脚手架、安全网等纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。三、 坚持合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。四、 在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。 负责人签字： 安全资料 管理办法 机械员安全生产责任制一、 对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机构设备的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修，保养得进行。二、 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。三、 对新购进的机构、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术人培训，向有关人员交底，并进行签字验收。四、 参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。五、 对特殊作业人员定期培训、考核。六、 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 负责人签字：目 录第一章 总论51.1项目概要51.2可行性研究报告编制依据81.3综合评价8第二章 项目背景及必要性112.1项目建设背景112.2项目建设的必要性13第三章 建设条件163.1项目区概况163.2项目建设条件优劣势分析21第四章 市场分析与销售方案264.1市场分析264.2销售策略、营销方案和模式294.3风险分析30第五章 项目建设方案325.1建设任务和规模325.2建设规划和布局325.3工艺（技术）方案325.4建设内容355.5实施进度安排36第六章 环境影响评价386.1环境影响386.2环境保护与治理措施38第七章 项目组织与管理407.1组织机构与职能划分407.2劳动定员407.3经营管理模式417.4经营管理措施417.5技术培训427.6劳动保护、安全卫生与消防42第八章 投资概算与资金来源448.1投资概算依据448.2投资概算448.3资金来源46第九章 财务评价479.1财务评价依据479.2销售收入、销售税金和附加估算479.3总成本及经营成本估算489.4财务效益分析499.5不确定性分析509.6财务评价结论51第十章 社会效益评价5210.1社会评价基本结论5210.2农业产业化经营5210.3农民增收、农业增效评价5410.4其它社会影响55第十一章可行性研究结论与建议5611.1可行性研究结论5611.2问题与建议56