ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:252KB ,
资源ID:2521586      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2521586.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(成本会计(于富生)第三章课后练习题题目以及答案.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

成本会计(于富生)第三章课后练习题题目以及答案.doc

1、1、某工业企业生产甲、乙两种产品,共同耗用A和B两种原材料,耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件,原材料单件消耗定额为:A料10千克,B料5千克;乙产品投产200件,原材料单间消耗定额为:A料4千克,B料6千克。甲、乙两种产品实际消耗总量为:A料1782千克,B料1717千克。原材料计划单价为:A料2元,B料3元。原材料成本差异率为-2%。要求:按定额消费量比例分配甲、乙两种产品的原材料费用,编制原材料费用分配表和会计分录。思考:原材料费用按定额消耗量比例分配比例分配较按定额费用比例分配有何优缺点?它们各自使用什么样的情况? 2、某企业设有修理、运输两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费

2、用、提供劳务量如下:辅助生产车间修理车间运输车间待分配辅助生产费用19000元20000元劳务供应数量20000小时40000公里耗用劳务数量修理车间1500小时运输车间1000小时基本车间16000小时30000公里企业管理部门3000小时8500公里要求:采用交付分配法,计算分配辅助生产费用(列示计算过程);编制辅助生产费用分配表和编制有关会计分录。辅助生产车间费用分配表项目交互分配对外分配辅助车间名称修理运输合计修理运输合计待分配辅助生产费用劳务供应数量费用分配率(单位成本)辅助生产车间耗用修理车间 耗用数量分配金额运输车间耗用数量分配金额基本生产车间耗用耗用数量分配金额企业管理部门耗用

3、耗用数量分配金额分配金额合计(交互分配法) 思考:对该分配方法如何评价?采用该分配方法时为什么“辅助生产成本”科目的贷方发生额会大于原来的待分配费用额?3、某工业企业辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。有关资料如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)项目机修车间供电车间费用合计数量(小时)费用数量(度)费用待分配数量和费用“辅助成产成本”科目金额“制造费用”科目金额小计机修车间耗用动力电机修车间耗用照明电供电车间耗用修理费基本生产车间生产产品耗用动力电基本生产车间照明用电及修理费企业管理部门照明用电及修理费按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异要求:采用计划成本分配法

4、分配辅助生产费用(列出计算分配过程)并填制辅助生产费用分配表和编制有关的会计分录。思考:比较计划成本分配法与其他辅助生产费用分配方法,其有点何在?适用条件怎样?第3章费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配1按定额消耗量比例分配原材料费用 (1)甲、乙两种产品的原材料定额消耗量。 材料: 甲产品定额消耗量 100101000(千克) 乙产品定额消耗量 200 4800(千克) 合计1800(千克) 材料: 甲产品定额消耗量 1005 500(千克) 乙产品定额消耗量 20061200(千克)合计 1700(千克) (2)计算原材料消耗量分配率。 材料消耗量分配率 0.99材料消耗量分配率 1

5、.01(3)计算甲、乙两种产品应分配的原材料实际消耗量。 甲产品应分配的 材料实际数量 10000.99990(千克) 乙产品应分配的 材料实际数量 8000.99792(千克) 甲产品应分配的 材料实际数量5001.01505(千克) 乙产品应分配的 材料实际数量12001.011212(千克) (4)计算甲、乙两种产品应分配的原材料计划价格费用。 甲产品应分配的 材料计划价格费用 99021980(元)甲产品应分配的 材料计划价格费用 50531515(元) 合计 3495(元) 乙产品应分配的 材料计划价格费用 79221584(元) 乙产品应分配的 材料计划价格费用 121223636

6、(元)合计 5220(元) (5)计算甲、乙两种产品应负担的原材料成本差异。甲产品应负担的原材料成本差异3495(2)69.9(元) 乙产品应负担的原材料成本差异5220(2)104.4(元) (6)计算甲、乙两种产品的实际原材料费用。 甲产品实际原材料费用349569.93425.1(元) 乙产品实际原材料费用5220104.45115.6(元) (7)根据以上计算结果可编制原材料费用分配表 (见表312)。 (8)根据原材料费用分配表,编制会计分录如下 : 1)借:基本生产成本 甲产品3495 乙产品5220贷:原材料 87152)借:材料成本差异174.3贷:基本生产成本甲产品 69.9

7、乙产品104.4 2采用交互分配法分配辅助生产费用 (此题答案中的“修理”改“供水”)(1)交互分配。修理劳务分配率=0.95运输劳务分配率=0.5 修理车间应分配的运输费0.51500750(元) 运输车间应分配的修理费0.951000950(元) (2)交互分配后的实际费用。 修理车间实际费用 19000+75095018800(元) 运输车间实际费用 20000+95075020200(元) (3)对外分配。修理劳务分配率0.989474运输劳务分配率0.524675基本生产车间应分配的修理费 0.9894741600015832(元) 基本生产车间应分配的运输费 0.524675300

8、0015740(元) 合计31572(元)企业管理部门应分配的修理费 0.98947430002968(元) 企业管理部门应分配的运输费 0.52467585004460(元) 合计7428(元)(4)根据以上计算分配结果编制辅助生产费用分配表(交互分配法),见表3-13。(5)根据辅助生产费用分配表 (交互分配法)编制会计分录(本题假设各项辅助生产费用均分别各受益单位负担 )。 1)交互分配。 借:辅助生产成本 修理 750 运输 950 贷:辅助生产成本修理950 运输 750 2)对外分配。 借:制造费用基本生产车间31572 管理费用 7428 贷:辅助生产成本修理 18800 运输

9、20200 3采用计划成本分配法分配辅助生产费用 (1)按实际耗用量和计划单位成本计算分配辅助生产费用。机修车间动力用电应分配电费 20000.61200(元) 机修车间照明用电应分配电费 10000.6600(元)基本生产车间动力用电应分配电费 250000.615000(元) 基本生产车间照明用电应分配电费 50000.6 3000(元)企业管理部门照明用电应分配电费 70000.6 4200(元)合计24000(元)供电车间应分配的修理费50052500(元) 基本生产车间应分配的修理费 4000520000(元)企业管理部门应分配的修理费 100055000(元)合计27500(元)(

10、2)计算辅助生产实际成本。机修车间实际成本 25620(1200600)27420(元) 供电车间实际成本 22780250025280(元)(3)计算辅助生产成本差异。机修车间成本差异 274202750080(元) 供电车间成本差异 25280240001280(元) (4)根据以上计算结果编制辅助生产成本分配表计划成本分配法),见表314。(5)根据辅助生产费用表 (计划成本分配法)编制会计分录。 1)按计划成本分配辅助生产费用。 借:辅助生产成本 机修(直接燃料及动力)1200 基本生产成本 产品 (直接燃料及动力)15000 制造费用基本生产车间 23000 机修车间 600 供电车

11、间 2500 管理费用 9200 贷:辅助生产机修车间 27500 运输车间 24000 2)结转辅助车间制造费用。 借:辅助生产成本 机修车间 19380 供电车间 11580 贷:制造费用机修车间 19380 供电车间 11580 3)结转辅助生产成本差异。 借:管理费用 1200贷:辅助生产成本机修车间 80供电车间 1280 物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼

12、仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,

13、在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服