HDPE蓄水模块水池综合项目施工专项方案.doc

一、工程概况： 本工程在江西上饶三清山机场航站区，雨水蓄水池容量为地埋式1000m3（18m*18m*3.2m）。采取埋地HDPE模块拼装成雨水箱，埋地式雨水箱外面包裹一层雨水管理专用HDPE复合防渗膜（二布一膜），经过它将整个搜集箱和外界土壤隔离开，预防搜集箱内水渗透出来及土壤中污染物质渗透集水箱内造成污染，同时确保整个系统完整性和稳定性。埋地式搜集箱埋地组成雨水搜集池附图:上海水生搜集系统施工现场 附图:上海水生雨水搜集箱 机场雨水排放采取排水管线统一搜集。雨水经雨水管网统一搜集后经过早期弃流过滤装置进入模块式雨水蓄水池（多出雨水直接溢流入市政雨水管网），再经过雨污水处理站，经过早期弃流混凝过滤消毒工艺处理后成为中水，再由变压式气压给水设备加压回用于航站区内广场、道路冲洗、绿化浇洒、车辆冲洗用及建筑内冲厕。二、施工布署：工期及进度计划安排依据施工总进度计划，确保整体工期计划控制在85个日历天。项目开工前，应编制整体工期进度计划，将工期目标细化至各分部工程，并作好节点工期控制。其中雨水利用系统施工将从 年1月5日开始， 3月31日完工。三、施工准备：3.1材料准备雨水模块预定购置，复合土工膜及土工布需提前进场，确保按施工进度能立即供货，采购部提前和供给商签署好协议，物资部主动组织材料进场。进场材料严把质量关，依据合格证及产品质量证实进行实测实量，不合格勒令退场。3.2机械设备需用量及进出场250型挖掘机2台、3t铲车1辆、震动夯机1台、切割机1台、弯曲机1台。3.3 材料运输和进出场材料堆放在离开挖地较近平整堆场上。3.4人员安排单个项目设置独立班组，一对一管理，质量责任到位。设置项目经理1人、技术经理1人、施工管理总负责1人、施工员1人，安全员1人、质检员1人、材料员1人、设备管理1人、班组长4人、技术施工人员2人、一般施工人员30人。四、施工方法：本工程关键及难点雨季施工及地下水，本项目开挖深度约5米（实际开挖深度依据测量确定）；为节省施工成本及施工进度正常，开挖施工需尽可能选择连续4天无阴雨。在地下水位过高及天气不佳时做好抽排水或降水施工准备。因为开挖深度较大，需做好施工组织，边坡保护及预防塌陷，预防安全事故发生。严格按步骤施工，确保工程质量及施工进度。4.1测量准备 依据本工程实际情况及工程规模，对工程测量拟配置专业测量人员一名，持证上岗测量工二名，负责施工现场测量工作。 针对本工程工程测量，现场采取全站仪，用于检测施工场地轴线，水准仪，用于水准点标高和平整度检测及控制网测量。4.2土石方开挖本工程采取中风化细砂岩作为持力层，地基承载力特征值ak=1200KPa。基坑开挖后如未见持力层，应超挖至持力层，并采取C15混凝土回填至设计标高。在机械开挖准备工作及安全方法全部做到位后，开始基础土石方大开挖，计划30天左右完成基础内土石方大面积挖土。现场开挖采取分层分段开挖，每层开挖5060cm，基础底板按设计最大尺寸每边再增加500mm工作面，其基础边坡按现场实际情况如有需要进行放大，并做好加固处理预防坍塌。机械开挖至基础底标高时预留20cm土由人工修挖，确保基底土层不受扰动、不超挖；控制基底土层保持平整，立即引测基底标高，挖土过程随时进行标高测量，预防因超挖扰动降低地基承载力。局部超挖处，采取C15砼回填至设计标高。机械挖土时，标高、放坡宽度必需可靠控制，预防塌方等安全事故。挖土时，现场安排一名施工管理人员，专门指挥挖机，控制挖土深度和挖土速度。集水井等深坑部位，必需立即引测轴线和标高，控制挖土范围和深度。2台挖机配合施工，将土石方用铲车铲运至业主指定场地。4.3底板施工基坑挖土完成后，随即通知相关单位（建设、设计、勘察、监理单位）进行地基验槽；验槽合格后立即绑扎底板钢筋立模板，浇筑C25混凝土，浇捣必需抓紧时间立即进行，预防基底暴露时间过长、受雨淋浸泡而扰动。4.4蓄水模块施工 铺设防水层，在铺设前，基底垫层用细沙找平，保持沙层潮湿状态。防水层是：150g加强型土工布+1.0mmHDPE防渗膜+150g土工布复合防渗膜，在整个安装过程中，确保箱体清洁。在开挖基坑、浇筑垫层及养护和铺设土工布过程中，在雨水模块堆场，安排人员现场拼装。根据技术要求拼装完成模块有序摆放在基坑四面，便于后续安装使用。同时确保雨水模块清洁。雨水模块根据设计要求和尺寸进行安装，固定相邻模块。4.5池壁施工池壁采取C25混凝土浇筑、高度为3.58m、墙厚800mm。因为只能采取单边支模，故采取分层浇筑。模板支拉体系必需加密，确保不胀模。混凝土浇筑常见泵送混凝土，浇筑时每层浇筑，每层浇筑厚度为300mm。浇筑时架子工、木工随时检验模板及支撑有没有松动并做好对应加固，严把质量关。4.6顶板施工按图纸要求在蓄水模块上铺设5层100g土工织物及200mm厚泡沫板，300mm厚砂，铺设时砂不能集中堆放，应均匀分布，表面不整，作为顶板底模。绑扎12螺纹钢筋，间距200mm双层双向。立侧模浇筑C25泵送商品混凝土。4.7土方回填回填土石方应满足设计及规范要求，分层回填每层厚度500mm，并采取机械扎实。4.8管道、控制设备安装 根据设计要求标高，安装雨水管道，PE管和HDPE膜应完全密封，不能产生渗漏，并用防水胶密封。根据图纸进行控制柜，过滤器等控制设备安装。4.9运行调试根据协议要求进行运行调试，调试结果参数应需满足协议要求。五、项目管理机构：5.1项目管理机构责任（一）项目经理 经企业法人授权，项目经理全权代表企业在工程项目中对本工程进度、质量、安全负责，含有些人事、技术、计划、成本决议权。 (二)各职能部门工作责任： 依据本企业项目管理手册，各职能管理部门岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理依据本企业项目管理实施细则制订，并报企业立案，通常来说，其分工以下：技术责任人：负责整个项目标技术管理工作；技术部门负责相关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作实施；施工部门配置各专业工长（施工员），负责组织工程施工具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工； 质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理； 合约部门负责工程预(结)算编制、协议管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核实等工作。 设备部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路设计、管理、维护； 材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责多种内务、职员住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人职员作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图 六、安全文明目标及确保方法：6.1安全目标和安全指标安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。安全指标：轻伤事故率：12以内；重伤事故率：06.2安全组织确保体系建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成安全确保体系。建立健全安全管理机构，配置安全管理人员, 实施专管和群管相结合管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。6.3安全管理制度 l、严格实施国家及机场建筑施工现场安全管理法令法规。 2、制订实施施工现场安全防护基础标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、施工安全管理标准等。 3、建立严格安全教育制度，坚持入场教育，增强全员安全意识，使安全工作落实到广大职员身上，令职员自觉遵守安全要求，自觉使用劳保用具。 4、编制具体安全方法，设计和购置安全设施。 5、强化安全法制观念，严格实施安全工作文字交底，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。 6、坚持施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。 7、对于多种外架、内架、大型机械安装实施验收制度，验收不合格一律不许可使用。 8、建立定时检验制度。经理部每七天组织各部门，分包商对现场进行不少于一次安全隐患检验。发觉问题下发整改通知单，令其立即整改，待整改合格后方可进行正常施工，对于日常检验所发觉危及安全情况应立即停工，立即采取方法排除隐患。 9、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个分项工程或施工段开始施工前，先分析该区施工条件、施工特点、施工方法，估计施工安全难点杜绝事故隐患，确定关键管理点和预控方法。 10、全部临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为l.2米，下杆距地面高度为0.5米。 七、施工管理方法：7.1相关单位协调配合方法施工协调管理工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。第一节 和业主工作协调一、三个服从1、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；3、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。二、三制1、定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；2、预先汇报制：每七天五讲下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正；3、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量、改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。三、项目部和业主配合方法1、认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定；2、帮助业主选择优异分包商和供给商；3、主动配合业主进行现场检验、接收业主监督和指导；4、主动为本工程出计划策，做好业主参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。第二节 和监理工程师协调一、“三让”标准：1、在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；2、在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让在监理意见；3、在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。二、和监理配合方法1、主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保三位能代表承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关分包责任人参与；2、严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件；3、按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工；5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其它区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求；6、承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利；7、当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料；8、确保在承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师监督检验，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。第三节 和施工班组工作协调1、同业主对拟选定施工班组给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择施工班组（含供给商）不管是资质、管理、经验全部符合工程要求；2、责成施工班组所选择设备、材料必需在事先取得业主和项目部审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料；3、责成各施工班组严格根据施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现；4、各施工班组严格根据项目部制订施工平面部署图“按图就位”，且按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工；5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任，尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；6、项目部应不停加强对各施工班组教育，提请各施工班组对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。八、雨季施工气候条件下施工方法江西上饶地域为多雨地域，雨季时间为每十二个月二至七月，到多雨季期间降雨量较集中，为确保雨季期间施工正常进行及工程质量，应采取以下方法。 l、在结构施工前或施工前期，安排整个项目场内道路计划和施工，确保雨季施工中材料供给运输问题，同时也给施工发明了良好工作环境，既利于工人操作，又便于材料运输，也预防泥浆带至施工楼层上进而确保了成品整齐，也对加强文明施工提供了条件。 2、项目部应设专员掌握施工近期天气情况，并就气象情况作以具体统计，并立即把气象信息反馈到施工主管部门，以利未雨筹谋，有备无患。 3、在雨季施工期间，基坑底部四面部设排水沟，并确保其通畅无阻，同时设集水井，用水泵将积水立即排至场内排水系统，最终经过场内排水系统将废水排出场外。加强基坑监护手段。在雨季期间应对坡面进行防水保护，立即密封渗缝隙。 4、依据天气改变情况进行对应工序调整，尽可能避免雨天浇筑砼，如在施工中突遇大雨，应立即停止砼浇筑或采取有效防雨方法后再进行浇筑砼，同时应对新浇砼进行覆盖保护。 5、雨季施工期间，监督砼供货商相关人员立即测试砂、石材料含水率，以利立即调整配合比，严格控制水灰比。 6、不得使用过湿砌块，以免砂浆流淌，使墙体滑移，雨后继续施工须复核已完砌体垂直度和标高。 7、现场使用设备、电器装置要提前检验其防雨情况，并立即着手防雨方法落实，防雨用具应实施专员专库管理，严禁她用。 8、脚手架应严格按规范搭设并和建筑物连接，强风天气不得强行攀登，大风过后必需经检验方可恢复施工。