1、完整版)财务中心设置方案
集团公司财务中心机构设置方案
为了充分利用现有资源、集中集团优势、实行统筹管理，加大企业规模,根据中健近期发展战略,结合实际工作需要，建立集团财务中心，实行财务统一管理。
现拟定集团财务中心机构设置方案具体如下:
一、基本原则
财务管理的原则“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏单独核算、财务分级控制”。
二、集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系
基本内容即“三分、三统、一集中”
“三分”即盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级
控制。
1、 盈亏分别核算
集团公司
2、所属子公司含全资子公司、控股公司以企业利润最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。 会计业务通过集团公司财务系统,实现会计信息交流、资源共享。
2、 机构分别设置
集团公司所属全资子公司、控股公司财务部由集团财务中
心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定,实
行属地办公。
3、财务分级控制
集团设置财务中心,集团公司所属全资子公司、控股公司设
置财务部，实行层层控制,分级管理。
各级财务部门的主要职责是，与企业经营密切联系，有利于企业长期发展。
企业财务管理和控制的财务管理类业务,强化所属单位的预算管理、资产管理、存货管理、细
3、化成本核算，搞好成本控制.
“三统”即统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
㈠ 统一管理财务人员
⑴集团财务中心负责人由集团公司任命,并向集团公司负责。
⑵集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团人事行政部统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心。
⑶财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放。
⑷财务人员教育和专业培训由集团财务中心统一组织.
㈡、统一管理资金
⑴集团公司及所属全资子公司、控股公司的资金管控等由
集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措,含融
资形式、品种、
4、方式、利率成本、贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布等
⑵结算类会计业务通过会计系统软件的方式实现会计信息交流、资源共享。
㈢、统一制定财务管理制度
⑴集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准.
⑵ 控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等,在不违反合资合同或章程的原则下，应执行集团统一规定。
⑶如果控股公司合同或章程与本规定有出入的可在集团原
则的基础上进行调整，但要上报集团财务中心备案，在集团财务
中心没有否决意见的前提下,可以执行差异化政策。
3、“一集中”即会计数据集中对外报送
可以通过网络系统实现信息交流，将各成员企业会计数据集中到集团财务中心，实现资源共享,统一对外报送.
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