1、项目部危险源辨识和控制管理制度
为了落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，预防、控制，降低或杜绝生产安全事故发生，依据《生产过程危险和有害原因分类和代码》等标准制订本制度。
一、危险源辨识依据
依据本工程项目特点、周围环境、施工内容等具体情况和负担施工范围、工程进展、开工情况，在工程项目大面积施工前，辨识出施工安全危险源，并对其进行风险评价，从而使安全生产管理工作做到突出关键、有放矢。
危险源辨识依据是园林绿化作业环境中存在关键危险原因，可能造成人身伤害不良作业行为。
二、危险源辨识及评价主体
项目经理负责危险源管理工作，施工前组织技术责任人、安全责任人、专业工程
2、师、班组长、机械租赁企业操作人员开展危险源辨识、制订控制方法，并填写《项目危险源辨识清单》一式两份，项目部、安全保卫部各留存一份。
三、具体步骤
1.危险源辨识工作具体操作步骤
（1）以工程量清单为参考，梳理清单细目、分项工程、每一分项工程里包含施工工序、每一工序内施工活动内容及活动场所。
（2）对每个施工活动内容及活动场所存在危害危险原因（包含人不安全行为、物不安全状态、不良环境原因、安全管理缺点）进行详尽列举；
（3）将危害危险原因可能造成事故和伤害对应于危险原因列出。
2.危险源风险评价具体步骤
在完成危险源辨识工作后，应由项目经理、技术责任人、管理人员、相关方等成立危险源
3、风险评价小组，对危险源进行风险评价。评价小组采取5～7人组成，讨论经过，必需时可邀请监理单位参与讨论。
危险源风险评价采取LEC评价法：
1、风险评价公式为：D=L×E×C
2、事故发生可能性作为L，根据施工经验和本单位管理特点，依据危险和危害发生可能性给予不一样分值，以下表：
分数值
事故发生可能性
10
完全可能发生
6
相当可能发生
3
可能发生，但不常常
1
可能性小，意外时发生
0.5
很不可能
0.2
极不可能
0.1
实际不可能
3、根据作业工人出现于危险环境频繁程度作为E，依据不一样时间频率，给予不一样分值，以下表：
分数值
工人出现
4、于危险环境频繁程度
10
连续出现
6
天天工作时间内出现
3
每七天一次，或偶然出现
2
每个月一次出现
1
每十二个月几次出现
0.5
很罕见地出现
4、把发生事故产生后果作为C，并给予不一样分值，以下表：
分数值
发生事故产生后果
100
10人以上死亡或直接经济损失100～300万元
40
3～9人死亡或直接经济损失30～100万元
15
1～2人死亡或直接经济损失10～30万元
7
人员重伤或经济损失1～10万元
3
人员重伤或经济损失1万元以下
1
轻伤，可能需要救护
5、把危险性作为D，其值为L、E、C三者乘积，其等级划分以
5、下表：
风险等级
分数值
危险程度
A级
＞320
极其危险，果断不能作业
B级
320～160
高度危险，需要立即整改
C级
160～70
显著危险，需要整改
D级
70～20
通常危险，需要注意
E级
＜20
稍有危险，能够接收
3.危险源管理和控制
凡含有以下条件之一危险源均可判定为重大风险危险源：
1、采取LEC评价法，D＞160分，即A、B类危险源;
2、显著不符正当律、法规要求;
3、曾发生过事故，仍未采取有效防范控制方法;
4、直接观察到可能造成危险发生，且无合适控制方法。
项目部依据以上步骤，提出风险控制方法，填写《危险源辨识清
6、单及风险评价防控表》（附表一），假如存在重大风险危险源，填写《重大危险源风险评价清单》（附表二）。
项目部应该对工程项目标施工安全重大危险源在施工现场人员集中显要位置给予公告，公告内容应该包含施工安全重大危险源名目、可能造成发生事故类别、注意事项及保障方法。在每一施工安全重大危险源处醒目位置应悬挂安全警示标志。
对危险源应该进行定时监控，确定是否存在安全隐患，是否进行了整改，具体检验方法参考《隐患排查治理制度》实施。
附件一：危险源辨识清单及风险评价防控表
附件二：重大危险源控制管理清单
XX项目部
7、 XXXX年XX月XX日
附件一：危险源辨识清单及风险评价防控表
序号
作业活动
危险源
可能造成事故
包含相关方
评价依据
作业条件危险性评价
风险等级
现有控制方法
L
E
C
D
8、
填写人： 审核人： 日期：
附件二：重大危险源控制管理清单
序号
作业活动
危险危害原因类别
可能造成事故
风险等级
控制计划
填写人： 审核人： 日期：
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