招聘录用管理制度样本.doc

招聘录用管理制度 编号：Q/BIRD-人力-01-1999 第一节 外部招聘 为满足企业战略发展计划对人力资源需求，特制订本制度。一 确定部门用人标准：1、 符合企业及本部门发展计划和经营战略目标实现需求；2、 符合现在或近期业务需求；3、 有利于提升办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；4、 适应用人部门管理能力和管理幅度。二 企业各部门如确有用人需要，部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”，报主管部门领导同意后，交人力资源部核定并统一组织实施。三 人力资源部组织进行企业范围内招聘（即经过企业内部网络进行选拔）。在不能满足需求情况下，考虑从外部进行招聘。四 人力资源部经过人才市场、招聘会、人才网站、猎头企业等渠道公布招聘信息，搜集应聘者材料。五 人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门依据招聘条件和“岗位职务说明书”任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。六 应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料原件，并如实填写应聘人事记录表，由人力资源部核实后备档。七 人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其它测评活动。依据结果，用人部门确定试用意见。八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格，不予录用。九 职员按时到人力资源部报到，参与岗前培训。十 新进人员经培训考评合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。十一 凡有下列情况者，不得录用为本企业职员：1、 剥夺政治权利还未恢复；2、 被判刑或被通缉，还未结案；3、 参与非法组织；4、 品行恶劣，曾受到开除处分；5、 吸食毒品；6、 拖欠公款，有统计在案；7、 经医院体检，本企业认为不合格；8、 欺骗学历或用假文凭；9、 其它任何隐瞒，欺骗行为者。十二 人力资源部备档材料：1、 职员招聘测评表；2、 应聘人事记录表；3、 学历、身份证复印件；4、 体检表5、 其它关键文档。十三 试用期后，用人部门对试用职员进行转正考评。由职员向人力资源部领取转正申请表、职员自我述职书，填写完成后，提交给所在部门主管，所在部门主管对试用职员进行考评，并填写职员转正考评定级表经所在部门上级领导同意后，交人力资源部经理签署意见并备档。十四 转正申请得到同意后，由人力资源部办理正式录用手续，成为企业正式职员。l 股份企业新职员招聘录用步骤图用人部门 填 报上级主管人员增补申请书 报 送 核 准 人力资源部经理 同意内部人员调整 人力部招聘专员公布招聘信息用人部门确定面试人选人力部搜集资料，初步筛选 组织实施 外部招聘 先于 人力部会同用人部门组织面试用人部门经理确定试用意见人力部进行背景调查和体检通知人力部通知面试人力部:安排新职员岗前培训 新职员至人力部办理试用手续新职员培训考评合格？ 新职员试用人力部及用人部门组织新职员培训考评新职员培训结束 Y Y N人力资源部 立案 不予试用 新职员上岗任用用人部门正式录用新职员 转正定级绩效考评步骤用人部门对新职员试用期考察 (同意转正） 二、内部招聘管理制度为确保企业各部门之间职员合理流动，同时为职员提供多方面学习机会，特建立企业内部流动机制。 一、企业各部门如出现岗位空缺，在进行内部人员调配后仍无法满足需要时，可向人力资源部立即提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”，报上级主管同意后，交人力资源部核定并统一组织实施。二、人力资源部采取“先内后外”招聘方法，即先在企业内部进行内部招聘。同时采取公开报名、面试考评、公平竞争、择优录用方法进行。三、人力资源部将用人需求信息在企业内部网络上给予公布。应聘人员可到人力资源部报名。四、应聘人员应含有资格条件：1 在企业最短时间标准上为6个月工作；2 在现岗位最短时间标准上为6个月（含应届毕业生）；3 应聘者须符适用人部门相关岗位工作职务说明书上要求； 4 而且在企业工作期间表现良好。五、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。六、由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调，达成一致后，确定最终录用意见。报主管部门上级领导审批后，反馈人力资源部立案。严禁事先和应聘人员本人商议。七、由人力资源部通知应聘人员办理内部异动手续。l 股份企业职员内部招聘工作步骤图用人部门 填 报部门上级主管审批人员增补申请表 报 送 核 准 人力资源部 同意人力部：对应聘人员资格审查、汇总整理应聘资料应聘人员至人力部报名人力部：企业内部网络公布招聘信息面试合格用人部门主管主持面试工作人力部通知面试人员用人部门审查应聘资料 N Y用人部门确定最终录用意见应聘人员所在部门是否同意？用人部门和应聘人员所在部门协调 Y N 人力资源部通知职员办理内部异动用人部门对新职员进行培训、试用考评新职员被正式录用合格？ Y N 职员被退回人力资源部新职员不被录用应聘人员继续在原部门服务职员离岗处理步骤 表一： 宁波波导股份职员增补申请表填表日期： 年 月 日 表格编号：QR06-01-01申请部门： 岗 位：编制人数： 现有些人数： 增补人数：人员增补申请理由：内部职员选拔： YES NO 推荐候选人部门：其它说明情况：需要时间：部门主管意见：日期： 上级主管意见：日期：人力资源部意见： 日期： 工作职务说明书一、职务概况：1、职务名称：2、所属部门：3、直接上级：二、职 责 说 明：1、关键工作范围：2、工作时间：3、关键职责： （1） （2） （3） （4） （5）三、资 格 条 件：1、性别要求： 2、年纪要求：3、学历要求： 4、专业要求：5、其它任职资格条件： 表二：宁波波导股份应聘人事记录表应聘岗位： 填表日期： 表格编号： QR06-01-02个人资料姓 名性别民族出生年月户籍婚否身份证号码健康情况联络电话BP机手机e-mail现住址毕业院校专业学历职称英语等级计算机等级紧急联络人姓名现住址联络方法工作单位个人简历教育经历时 间 起 址学 校 名 称职 务工作经历时 间 起 址单 位 名 称岗位联络电话 奖惩情况时 间奖 惩 种 类家庭情况姓名性别关系职业现住地址人事异动情况最近工作单位岗位薪资标准离职原因个人爱好和爱好个人要求（工资、福利及住房等）职员志愿书上述所填及所提供资料复印件俱属真实，若企业录用后发觉有伪报，本人愿意立即接收企业无条件开除处分。 署名：人力资源部初审意 见1.证件缴验：2.初审意见：合格（ ）不合格（ ）保留（ ）签字：用人部门经理意 见1.面试成绩：2.终审意见：合格（ ）不合格（ ）保留（ ）签字：备 注1.相关资料见附件复印2.3.表三：波导股份职员招聘测评表测试日期： 年 月 日 准 考证 号姓名性别出生年月文化程 度应 聘岗 位测 评结 果测 评 阶 段成 绩评 价基 础 知 识10分专 业 知 识20分应 变 能 力10分综 合 能 力20分经 历 情 况10分事 业 心10分总 体 印 象20分测评部门： 项目责任人：填表日期： 年 月 日 主 考 管：