电站热力管网工程施工组织设计方案样本.doc

目录第一章 第一章电站热力管网3第1节 1.编制依据3第2节 2.工程概况3第3节 3.施工总体布署4第4节 4.施工测量18第5节 5施工组织方案19第6节 6监控测量工作23第7节 7.科研及推先计划26第8节 8.安全目标、管理制度及确保方法26第9节 9质量目标及创优规化37第10节 10、施工环境保护、水土保持及文明施工方法41第二章 附件.隧道施工工艺52第1节 一、32mm超前小导管预注浆施工工艺52第2节 二、25mm砂浆锚杆施工工艺53第3节 三、格栅钢架制作安装施工工艺55第4节 四、湿喷混凝土施工工艺56第5节 五、防水板施工工艺57第6节 六、止水带施工工艺58第7节 七、隧道全断面开挖爆破施工工艺59第一章电站热力管网第一节 1.编制依据1.1某市高井发电厂热力管网工程施工设计图。1.2某市高井发电厂热力管网工程招标文件。1.3国家、某市现行建筑施工领域规范、规程、要求、工程质量评定验收标准、及技术安全规则。1.4我企业已掌握类似工程成熟施工工艺和工法；1.5招标单位指定工期；第一节 2.工程概况2.1概述20某市高井发电厂热力管网工程，（电厂出口至金安桥），工程代号为RO-1改，设计总长度2736.274m。电厂出口至点为架空敷设，长32.677 m，点至 点为地下敷设，全段呈东西走向。管网地下工程根据竖井多口开挖，按暗挖掘进法设计并组织施工，采取超前管棚支护预注浆加固拱顶土体，格构钢格栅、钢筋网、联结钢筋、喷混凝土及模注钢筋混凝土内衬联合支护，依据高井发电厂热力管网工程施工资料，采取全断面法开挖，全隧采取先墙后拱衬砌。所投第一标段工程内容：点至点西，里程0+000至0+400，全长400 m，其中架空敷设32.677 m，2#竖井一座，3#施工竖井一座（深度9.5 m），4#竖井一座、5#施工竖井一座（深度12.8 m），暗挖隧道长度324.923 m，断面净尺寸53m，点固定支架一处，导向支架三处，滑动支墩若干。2.2地质水文情况：依据北京设联工程设计提供高井电厂热力管网工程（西段）岩土工程勘察汇报-K-2-1，隧道穿越土层以粉质粘土、粘质粉土，砂质粉土、碎石、洪积卵石、砂岩、页岩、玄武岩为主，分布不均且不连续，局部地段土质松散，自稳能力差。依据地勘汇报，局部存在上层滞水、潜水，将对施工造成影响。地下水对混凝土及钢筋混凝土中钢筋无腐蚀性。2.3地震烈度隧道区地震基础烈度度。第一节 3.施工总体布署3.1 施工组织机构3.1.1本工程拟成立高井发电厂热力管网工程项目经理部。为确保我企业管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，根据精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基础素质高标准进行，同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务队伍。项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项目经理部下设四个作业组。项目经理部根据项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项目经理部统一指挥，在技术质量上接收项目经理部领导。3.2经理部关键组员及部门职责3.2.1项目经理主持全方面工作，认真推行工程协议，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理和对外协调等。3.2.2副经理主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位接口界面，进行内部考评、评选；负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优计划，并组织实施，实施质量一票否决制，制订质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方评价。3.2.3主任工程师主抓技术工作和质量控制，负责和监理单位、设计单位、质检站和建设单位协调工作。审批关键和特殊工序施工作业指导书和技术确保方法，主持新工艺、新技术、新材料研究及推广应用，组织工程完工交付。3.2.4工程技术室3.2.4.1组织设计文件会审，全方面掌握施工图、协议、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和确保方法。3.2.4.2负责全管段控制测量，组织关键、难点问题攻关，进行施工技术交底。3.2.4.3参与质量评定和隐蔽工程检验验收，不定时参与安全质量大检验。组织对不合格品评审及处理，主持制订纠正、预防方法并跟踪验证。3.2.4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，帮助总工程师组织工程完工交付。3.2.4.5根据质量体系文件要求，全方面开展各项质量管理活动。3.2.5安质室3.2.5.1负责质量计划宣传、落实工作，负责创优计划策划和落实工作。3.2.5.2督促检验对原材料检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。3.2.5.3负责工程质量和安全检验和评选工作。3.2.5.4编报质量统计和安全报表。3.2.6工程试验室3.2.6.1认真实施现行相关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备按期标定计划。3.2.6.2负责原材料和工序检验工作，按时搜集、整理检验和试验汇报，并立即上报。3.2.6.3对检验和试验数据正确性和有效性负责。3.2.7 设备物资室3.2.7.1负责材料和设备订货、采购、租赁。3.2.7.2编制材料、设备供给计划，经主管领导同意后负责实施。3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备资料和汇报证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.2.7.4制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。3.2.7.5制订定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核实和费用结算。3.2.7.6统计材料使用情况，做到可追溯性标准。3.2.7.7依据工程进度情况，合理配置，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其一直处于完好状态。3.2.7.8定时进行机械评选，奖优罚劣。3.2.8计划经营室3.2.8.1负责年、季、月施工生产计划编制，掌握本工程各生产单位工程进度情况，分析影响进度原因，提出整改方法。3.2.8.2负责计量支付工作和内部承包核实工作。3.2.8.3负责协议管理，索赔申请和清算资料处理及索赔事宜。3.2.8.4依据协议要求，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。3.2.8.5负责向建设单位提供按协议要求，必需递交证实文件，办理和建设单位间工程款收取、支付。3.2.8.6对成本支出作好分析估计，寻求挖潜和降低成本可能路径。3.2.9综合办公室关键负责该工程对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职员食堂和内部行政事务。其中：3.2.9.1文秘工作：负责文件资料统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、汇报、总结。3.2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职员培训。3.2.9.3行政事务：负责生活、办公用具采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。3.3施工协调和配合3.3.1和建设单位协调工作3.3.1.1主动配合建设单位搞好沿线拆迁工作，依据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制订拆迁方案，做到正当、合理，尽可能少征、租土地，降低拆迁费用。拆迁完成含有施工工作面后，立即组织施工。3.3.1.2施工过程中主动参与建设单位组织工程协调会、工作例会，立即圆满完成建设单位分配各项工作。3.3.2和设计单位协调工作3.3.2.1严格根据施工图组织施工，未经设计单位同意，不得随意变更设计。3.3.2.2对现场施工中出现实际地质原因和施工图不相符等问题，立即向建设单位、监理工程师汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可继续组织施工。3.3.2.3会同建设单位、设计、监理等部门根据进度和整体效果要求进行分项工程验收检验评定，最终进行部位验收及全线完工验收。3.3.2.4依据建设单位指令组织设计单位参与材料设备、装饰选型、选材和订货，参与新材料订样采购，由设计、建设单位、施工单位共同鉴署材料取样单。3.3.2.5由经理部和设计单位协商，帮助设计处理工程施工中出现实际问题并和设计单位做好协调工作。3.3.3和监理工程师协调工作3.3.3.1在施工过程中，严格根据经过建设单位及监理工程师同意施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量技术部门专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求给予整改。3.3.3.2根据监理工程师要求，立即提报施工方案、作业指导书、质检表、开工汇报、验工报表等报表。3.3.3.3依据招标文件及建设单位要求，为监理工程师提供满意生活、工作、住宿、就医等条件。3.3.4和周围居民单位协调工作和周围居民（村镇或居民委员会）或单位取得联络，介绍工程施工情况及进度，并了解居民、单位要求，在施工期间尽可能采取有效方法，降低施工扰民，使施工正常进行。改造或封闭道路，将给当地居民造成很多不便，要帮助地方政府做好工作，保持社会稳定。3.3.5和其它施工单位协调和配合工作高井发电厂热力管网工程作为一个系统群体工程，除本协议范围内土建工程外，还有后续管道铺设等工程，包含不一样专业工程承包单位。我企业在根据设计和建设单位要求要求熟悉掌握各专业接口界面内容基础上，将主动为其它专业承包单位提供合格工程，为后续专业工序提供可靠质量确保。为两端相邻标段在贯通测量、施工道路、用水、用电、旧料利用及运输等诸方面提供方便。并指派专职员程师负责相关接口事宜，同时建立专门实施小组，确保建设单位及监理工程师指令或协调事项得到有效实施。3.3.6文物保护方法3.3.6.1对邻近文物保护建筑、名树名木等按要求做好特殊保护。3.3.6.2施工中发觉文物或有考古、地质研究价值物品时，保护好现场，立即通知文物管理部门进行处理，严禁私自占有和非法转卖。3.3.6.3开展学习，加强全员文物保护意识教育，认真落实实施文物保护法。3.3.7 地上、地下管线和周围建筑物保护方法3.3.7.1编制实施性施工组织设计时，先具体阅读图纸，熟悉管线、建筑物资料，并探明现场具体位置，对受影响管线绘制具体平面图，制订切实可行保护方法。3.3.7.2施工前，在对施工区域地下管线路及建筑物进行调查基础上，会同其产权及维护单位共同确定地下管线位置、走向，并划定需要施工防护范围，需要拆迁地下管线及建筑物，立即和产权单位签署拆迁协议，并尽早拆迁。对保留地下管线和建筑物和产权单位约定加固防护方案，采取切实可行方法，确保施工中正常使用及以后使用维修。3.3.7.3开挖施工前在已查明地下管线路径基础上设置标志或洒灰线，并向施工人员进行技术交底，地下管线路径两侧各2.0米范围内不得用机械开挖，人工作业时严禁使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员现场监护，一旦发生损坏，立即组织抢修，挖出电缆、管线按监护人员要求进行保护或迁移，确保现有设备正常使用。3.3.7.4碰到不明管线时，先探明后施工，并采取妥善保护方法,确保公共设施安全正常运行。3.3.7.5对地上多种管线、建筑物采取方法加强防护，确保其安全使用，管线及建筑物周围严禁爆破作业。3.3.8和政府相关部门配合工作3.3.8.1施工期间，主动和地方政府、村镇及相关安全交通、质量监督、环境保护等部门联络，主动争取地方政府指导和支持，争取沿线人民群众支持，遵守国家及地方政府相关法规，配合地方政府作好施工区域内治安、环境保护等工作，确保施工顺利进行。3.3.8.2主动和建设单位、监理工程师、设计代表联络，主动接收地方政府劳动、环境保护、交通、消防等部门监督和检验。3.3.8.3把配合交通方法作为实施性施工组织设计关键内容之一，施工前主动和交通部门联络，请交通部门给支持和指导，改善交通运输方案，制订实施细则。工地进出口设置交通指令标志和警示灯，确保车辆和行人安全。3.4人员、机具设备进场计划3.4.1人员进场计划依据本工程特点及工期要求，劳力高峰可达160人，在接到中标通知书后，两天内经理部关键人员及进行施工准备部分人员(约50人)可进驻现场，配套机具设备同时调遣进场，开始进行临建，接通水、电线路，进行施工交接桩测量放线，并和政府及相关部门协调，办理开工前必需手续。关键施工人员5天内可依据现场开工条件陆续进场，并立即形成施工高潮。3.4.2 设备进场计划接到中标通知书后，58天机械进场，并首先将试验设备、发电设备、钻眼爆破设备，钢筋、木工、混凝土等施工机具运达现场。测量仪器由先期进场技术人员携带进场，立即完成复测及定位测量工作。3.4.3 人员设备抵达现场措施参与施工人员、设备关键经过汽车运输，周围设备经过汽车或自行方法抵达现场。3.4.4 工程材料抵达现场措施。本工程所需混凝土为商品混凝土，经调查，周围混凝土拌合站能方便、快捷、立即地满足现场混凝土施工要求。其它所需材料，如水泥、钢材、木材及其它材料，在含有合格证书及相关检验资料前提下，就近采购置进。3.7施工工期及工期确保方法3.7.1施工工期：开工日期：xx年xx月xx日,完工日期： xx年xx月xx日, 总工期xx个月, 日历天数xx天。3.7.2总工期进度计划经过认真阅读招标文件和施工图设计资料，并具体调查了现场施工条件、物资供给、水电及交通情况，结合我企业综合施工实力，本标段总工期定为xx个月。3.7.3.工期确保方法1）超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。对某市高井发电厂热力管网工程标后作好超前准备，我单位已由各级班子、关键管理人员和由各类工种组成基础队伍，并提前进行技术培训；对于工程关键和难点，已经有足够技术贮备；拟投入关键机械设备进行保养维修；测量、前站人员已做好了出发准备。一旦中标，确保在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为工程主体施工发明良好开端。2）组建一个精干高效工程领导班子选派长久在各工程领导岗位、并含有丰富隧道施工组织、指挥经验专职人员担任各关键部门责任人；挑选含有长久类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能青壮技工担任现场关键工序操作员及工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力和业务水平技术人员组成一线管理队伍，配置足够业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。3）安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实施动态管理，依据协议要求，编好实施性施工组织设计，不停优化施工方案和网络计划，关键做好进度和资源优化，设置关键部位和关键工序控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线施组进度。4）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考评领导班子关键指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其和职员经济利益挂钩。我企业将严格工期目标计划、检验、考评和奖惩制度，开展日碰头、旬检验、月调整工作制度，对落后工序就地组织攻关，制订方法，赶上计划；对难点工序有预案，必需时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。5）确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对竖井、隧道暗挖段内不良地质地段等关键和控制部位，仔细分析，确立合理分阶段工期目标，采取得力方法，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而确保总工期目标实现。6）强化计划管理，加强协调指挥依据实施性施工组织计划总体安排和计划进度，编制季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划实现确保季度计划实现，从而确保总工期准期实现。施组和计划结合现场实际和季节性原因，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划严厉性、可靠性。加强施工指挥、调度和全方面协调工作，立即处理问题，提升工作效率。7）组织得力后勤确保系统我企业将组建得力后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件订货采购供给，计划好供给周期和采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备修理站，配足常见床具和熟练修理工种，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度，确保施工顺利进行。8）抓好安全、质量，加紧施工进度妥善处理安全、质量和进度关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加紧施工进度。9）推广新技术、新工艺，促进科技结果和工法结果转化。充足依靠科技组织关键工程快速施工，向科技要进度。10）服从大局，听从统一指挥服从建设单位统一指挥，主动做好外部关系协调，主动和相邻施工单位进行协商，合了处理场地利用、共用运输通道等问题，求得相互配合和支持。协商好和周围单位和居民关系，主动提供帮助，争取时间，立即投入全方面施工。第一节 4.施工测量4.1经理部将组织精测组对管网工程进行精密导线测量，并将导线控制桩和水准点设在各个竖井进口处，由作业班组进行现场维护，控制桩护桩要通视良好，便于保留，并用混凝土包桩。水准点要便于引入洞口。4.2洞内导线控制桩20m设置一点，洞内每20m设置一对高程控制点，设在洞内两侧边墙上，控制点要埋设混凝土并包钢筋头。4.3洞内每10m，设置临时中线点；每10m设置临时水准点。中线点和水准点要立即和控制桩点进行复核，确保开挖精度。4.4开挖断面成形后，可用断面支距法测绘开挖断面，断面支距法按中线从外拱顶自上而下每0.5m量测支距，并要考虑施工预留宽度。4.5洞内施工开挖线要比设计开挖线加高3cm，加宽各2cm。第一节 5施工组织方案5.1遵照工程技术规范1)城市供热管网工程施工及验收规范2)锚杆喷射混凝土支护技术规范3)钢筋混凝土工程施工及验收规范4)钢结构工程施工及验收规范5)建筑桩基技术规范JGJ94-945.2 编制标准5.2.1以企业文化培育质量信念；以科学管理提供质量确保；以精益求精铸造一流产品。确保工程达成国家或铁道部现行工程质量验收标准，严格遵守国务院颁发建设工程质量管理条例（国务院令第279号），努力实现全线创部优质量目标。全部工程确保一次验收合格率达成100%，优良率达成90%以上。5.2.2确保工期目标实现，满足协议工期要求，按建设单位计划实施。5.2.3以完善安全确保方法和管理制度，确保行车、施工和人身安全。5.2.4推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升施工水平，确保工程质量。5.2.5加强环境保护、水土保持和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。5.3 竖井施工方案依据某市高井发电厂热力管网工程施工设计资料，确定竖井开挖方案。先施做竖井周围临时截排水设施及作业口提升架及防雨棚架，以确保竖井及地下隧道施工安全，方位确定无误后，按施工图设计尺寸开挖竖井，第一次开挖深0.9m，开挖后立即施作钢筋混凝土井圈及矮砖墙，继续向下开挖1m，根据施工图设计要求，埋深以下4m内按1m间距布设水平环向钢格栅，挂钢筋网喷射C20混凝土；依据施工图依次向下施工，直到设计底板标高，钢筋混凝土底板一次性灌注完成，做好地下隧道暗挖施工准备。5.4地表支架施工方案5.4.1支架模板采标准钢模板，每节高度为3.0m，底部用打入地面木桩固定，顶端利用倒链紧线器拉紧固定。为确保立柱几何尺寸不变形，沿高度每0.5m设一组钢管加固带。施工前，凿除承台浮浆并清洗洁净，整修连接钢筋，正确定出立柱中心线和尺寸线。安装部署立柱钢筋；钢筋位置、接头和保护层厚度符合设计和规范要求。模板安装前均匀涂刷脱模剂。混凝土采取商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵车泵送入模，设串筒下料，每层厚度为30cm，插入式振捣器捣实，一次灌注至支架顶标高。脚手架采取碗扣式支架。5.4.2注意事项模板支立完成后，检验其几何尺寸、接缝错缝、平顺度。接缝加设橡胶密封条，以防漏浆。灌筑混凝土前对模板中心位置、方向、垂直度、标高进行检验纠正、加固，确定无误后，灌注混凝土，混凝土坍落度控制在10-15cm。灌注后24-36h，且强度达成5Mpa后方可拆模，预防表面受损。拆模后立即洒水套塑料膜养生，保持混凝土湿度。5.5地下管网隧道施工方案依据高井发电厂热力管网工程施工图中地下管网隧道地质情况描述、施工支护、施工方法设计及招标文件工期要求，经我企业工程技术部研究分析，确定地下管网隧道施工方案。地下隧道施工采取竖井内双向掘进，完成竖井施工及临时支撑后，在安全稳妥并确定测量定位无误前提下主动组织进洞施工。依据现场围岩及地质结构情况，采取超前小导管预注浆加固方案，对洞室拱部岩体进行预加固，采取全断面开挖。首先，严格根据施工图设计要求，先在拱部施作32超前小导管，长3m，纵向间距2.0米，环向间距33cm，外插角515，并注浆，使隧道掌子面拱部稳定后，进行开挖，每环开挖进尺暂定为1米，视围岩情况现场调整，人工出碴后，立即施作钢格栅，0.5米/榀；挂设双层6钢筋网，喷射C20混凝土，厚25cm系统支护，立即封闭洞室，并进入下一循环，需注明：格栅要根据设计图要求提前在钢筋场制作，联接部件要角度合理，并在洞外进行预拼，以确保在洞内安装正确，提升洞内作业功效，钢筋部件焊接要满足规范要求。开挖进尺10米后，即可跳槽法进行仰拱施工，每次按5m施作，并按先墙后拱法施作衬砌，以确保洞室稳定；衬砌施工完成后进行竖井内小室及其它工程施作。强制轴流式风机通风，隧道衬砌采取钢拱架，标准模板施工，混凝土采取商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵泵送入模，每层厚度为30cm，插入式振捣器捣实，一次灌注完成。5.6隧道出碴运输依据招标文件要求及现场地形情况，隧道采多口开挖方案，提升架垂直提升，地表弃碴采取自卸汽车外运至指定弃碴场。第一节 6监控测量工作依据施工图设计要求，隧道采取新奥法标准施工，并拟做好以下监控量测工作。6.1必测项目标量测依据规范要求并考虑现场地质情况和现场监理工程师要求布设量测断面。量测频率按表.实施。量 测 频 率 表 表.1变形速度（mm/d）量测断面距开挖断面距离（m）量 测 频 率100 5.61 2 次/天10 55.6 11.21 次/天5 111.2 281次/ 2天 1 281 次/ 周6.2量测方法及数据处理1）地质和支护状态观察：由各施工作业面现场领工员及技术人员负责，观察以下内容：围岩改变，地下水改变，支护结构及地表改变；观察方法：目测并统计在交接班统计本上，技术人员要统计在工程日志上；统计时间：每次爆破以后和进行支护以后。2）净空收敛量测：采取收敛仪，每一断面埋设4点，起拱线上1m处埋设一对测点，轨面线上2.5m处埋设一对测点。测点在复喷混凝土终凝后一小时内埋设并立即搜集初始资料。量测方法：对每对测点进行量测，每条线间测试长度和初始长度之差为改变值，该改变值和初始长度之比为相对收敛，据此计算收敛改变速度及加速度，判定围岩稳定性。数据处理：依据现场量测数据绘制位移时间曲线图，进行回归分析，推算最终位移值。当位移时间曲线出现反弯点时，表明围岩支护已不稳定，要增加量测次数，并加强支护，必需时立即停止开挖，采取有力方法处理。隧道周围任意点实测相对位移值或回归分析推算最终位移值均应小于上表所列数值。当位移速度显著下降，而此时实测相对位移值已达成要求数值，或支护表面已出现显著裂缝时，立即采取方法，必需时改变施工方法。二次衬砌在围岩和早期支护变形基础稳定后施作。变形基础稳定要符合下列条件：拱脚周围水平收敛速度小于0.2mm/d，拱顶下沉速度小于0.15mm/d。3）拱顶下沉量测使用DS 0.7水平仪加平板测微器和精密铟钢塔尺，量测断面和净空水平收敛量测相同，每一断面埋设一个测点，测点在复喷混凝土终凝后一小时内埋设；用水平仪观察断面拱顶测点高程改变，其下沉值（即拱顶下沉值）量测精度为0.1mm；测频同上述测量频率表，当地质条件变差，或测量出现异常情况，量测频度加大，地质条件变好后，量测间隔时间合适加大；数据处理同水平收敛。6.选测项目1）围岩压力监测：使用钢弦式压力盒，外套液体传力囊。量测测点部署及频率表 表.用途及应用场所布 置观 测 时 间 间 隔115天1630天13个月3个月以后做为稳定性判别和支护修改设计依据在有代表性地段部署每个断面1520个1次/天1次/2天12次/周13次/月2）隧道底鼓量测: 使用水平仪, 测点安装要确保在开挖后12小时内和下一循环开挖前测到初始读数, 洞内按安装量测点, 洞外埋设固定基点, 水平仪进行往返测量, 差值即为初始高差, 量测频率同拱顶下沉量测。第一节 7.科研及推先计划7.1科研立项项目防水板和止水条防水技术工艺研究;7.2科技推先项目7.2.1自流免控混凝土施工技术;7.2.2新型防水层施工技术和质量管理;7.2.3 小导管注浆施工工艺;第一节 8.安全目标、管理制度及确保方法8.1安全目标认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，以“安全为了生产、生产必需安全”为指导，严格根据安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，发明良好施工生产环境，确保现有线行车安全。8.2安全生产管理制度加强管理，建立健全多种规章制度。我企业将针对本标段工程特点，借鉴成功管理经验，建立健全以下十四种安全生产制度，做到有章可循，以提升估计预防能力，消除事故隐患，使安全生产一直在受控状态之中。为实现安全目标，成立以项目经理为第一责任者安全生产组织领导机构，下设安全质量监察部；项目部成立以项目经理为首安全生产组织，下设安全质量检验室。安质室设专职安全员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产组织机构和安全生产确保体系，对施工生产实施全过程安全监控。我企业对本工程实施安全管理职责制，建立层层负责安全岗位责任体系，项目经理、副经理、施工员、安检工程师、专职安全员按对应职责、权限签署安全责任状，确保安全工作得到落实落实。8.2.1安全会议制度为确保施工生产、人员设备安全，定时进行安全大检验，召开安全会议，查找隐患，采取方法，防患于未然。8.2.1.1时间安排项目经理部每半个月进行一次安全检验，指挥部每个月进行一次安全大检验，检验后召开安全会议。8.2.1.2参与人员项目部检验由项目经理组织，副经理、安检室主任、技术室主室、现场工班长等人参与。8.2.1.3检验内容依据工程和不一样季节突出关键进行检验。关键内容有：1）机械操作、机械维修保养方法。2）冬、雨季施工防护方法。3）行车安全方法。4）火工品使用和管理。5）隧道用电安全。6）防火、防盗、防煤气中毒方法。7）隧道洞内施工安全。8）安全会议制度及会议统计，及前次检验中提出更正方法落实情况。8.2.1.4会议内容1）传达落实国家、地方政府、建设单位及上级相关安全要求、要求、安全目标，进行安全教育，提升安全意识，总结前一阶段安全工作，查找隐患，分析原因，制订整改方法，明确责任人。2）制订奖罚制度，提出奖罚决定。3）对影响较大、带普遍性问题，编发通报或简报，发至相关单位。8.2.2行车事故处理汇报制度严格实施行车事故处理规则，发生行车事故必需按系统逐层立即上报，不隐瞒发生事故，本着“三不放过”标准，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位严厉处理，追究其责任。8.2.3其它安全生产制度1）安全生产教育制度；2）安全技术交底制度；3）安全生产检验制度；4）人身伤亡事故调查处理汇报制度；5）安全设计制度；6）安全操作挂牌制度；7）班前安全讲话制度；8）临时设施验收制度；9）交接班制度；10）安全活动日制度；11）安全生产责任制；12）安全生产奖惩制度。8.3各部门职责8.3.1项目经理职责：8.3.1.1对工程安全生产工作负直接责任，负责落实职员技术培训及安全教育。8.3.1.2对所管辖工程施工安全负关键领导责任，依据安全目标和指挥部要求，开展安全生产活动，主持安全生产管理工作，确保安全生产活动正常开展。8.3.1.3督促安检人员落实施工中所采取安全技术方法，确保安全生产一直处于受控状态之中。8.3.1.4建立健全安全奖罚制度，对在安全生产中成绩突出班组和个人进行奖励，对安全生产工作较差班组和个人进行处罚。8.3.2安检工程师（专职安全员）职责:8.3.2.1负责安全生产宣传、教育和落实工作。8.3.2.2负责日常现场安全工作并配合监理工程师作好安全检验工作。8.3.2.3负责安全工作检验和评选。8.3.2.4编报安全统计。8.4 隧道施工安全注意事项8.4.1开工前有组织, 有计划地进行一次技术性较强施工安全知识教育, 对部分特殊工种，进行强化专业知识培训和强化安全知识教育考评, 对特殊工种如: 电焊工、电工、爆破工、司机等必需严格实施持证上岗制度。 8.4.2 严格爆破器材使用和管理, 建立多种台帐, 严格实施领、发、退制度, 杜绝爆破器材被盗和流失。做到当日剩下火工品必需当日立即返库, 严禁滞留工地和私自存放。8.4.2施工要加强以下安全工作:1）进洞前对竖井进行锚喷防护并做好地表防排水设施，竖井口四面设置安全防护栏，井内设上、下行爬梯;2）要严格按设计图纸施工, 以确保早期支护质量, 预防坍方, 确保施工安全;3）洞内爆破作业, 应加强爆破警戒和安全防护, 爆破15分钟后才能进入工作面, 检验有没有瞎炮, 须找顶清除危石, 发觉问题立即处理后, 才能继续施工;4）洞内高压电要设漏电保护装置, 设专员管理, 预防漏电伤人, 洞内工作面区段一律用低电压 ( 36V )。5）洞内排水，可采取自然排水，修集水井，用污水泵抽水排水方法。8.5确保安全生产组织方法8.5.1 认真落实落实“安全第一，预防为主”方针和“以严治本，基础取胜”指导思想，严格根据国家及铁道部颁布安全技术操作规程和安全规则，组织施工。思想重视到位，精力投入到位，抓落实到位。8.5.2 加强安全生产管理工作，提升估计预防能力，消除事故隐患，使安全生产一直在受控状态之中。8.5.2.1安全教育定时由安全领导组组织全体人员，认真学习相关施工安全规则和安全技术操作规程，提升全员安全生产意识。指挥部每个月定时发行安全生产简报；队每个月定时出安全生产板报，同时针对安全生产情况开展多个形式安全教育活动，进行深入细致安全教育工作。施工人员上岗前进行岗前培训，特殊工种必需经考试合格，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当日安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。8.5.2.2安全生产检验实施安全生产检验制度。经理部每个月、工班长每旬由安全生产领导组进行安全生产大检验。专职安检工程师和安全员负责日常安全检验，发觉问题立即处理，堵塞漏洞，消除隐患。8.5.2.3安全生产岗位责任制实施各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产工作落实到每个人。各工班和经理部签署安全责任状，工班和每个施工人员均签署安全责任状。8.5.2.4奖惩项目经理部和工班将依据安全目标和本标段工程施工特点，对安全生产事故进行严格归类划分，并制订对应经济处罚条款。对完成项目经理部安全目标单位和个人，给予奖励；对造成安全生产或人身安全事故单位和个人，将依据条款给予经济处罚。安全生产对优异单位和个人评选，有一票否决权。8.5.3 施工机械设备使用前进行强制性安全检验，加强保养，使其保持良好工作状态及含有完好安全装置。随同安全生产大检验，进行机械设备安全情况检验，确保机械设备不带病作业。全部机械设备操作人员必需经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。机械设备根据要求周期进行检修和例行保养。8.5.4 在施工现场和外界通行道路边界设置显著交通行车标志、安全警示标志。运输车辆横过行车繁忙公路时，设防护员并佩戴标志，进行车辆指挥和疏导。运输便道,立即维修，确保运输安全。8.5.5施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固,材料堆放整齐。施工现场设置醒目标照明、安全口号和安全警示标志，提醒全部施工人员注意安全。8.5.6严格根据施工现场安全用电规程要求，进行施工现场电力设置部署和使用。非专业人员不得使用和操纵专业电力机械和供电设施。用电施工机械设施安装触电保护器。8.5.7施工用脚手架、模板、支架等承重结构，经设计计算，含有足够强度、刚度和稳定性，满足安全要求。8.5.8 加强劳动保护。依据国家劳动保护相关法规，根据工种定时、按时发放劳保用具，确保劳保用具实物发放到劳动者手中。由安全检验人员督促施工人员在施工时使用劳保用具。8.5.9 全部作业人员岗前不准饮酒，酒后不得上岗。8.5.10 编制实施性施工组织设计时，将安全施工方法和方案做为一个关键内容。在编制单项施工组织设计书或方案时，也单独对施工过程中安全防护做专题编制。技术交底书下达同时，下达专题安全作业指导书。8.6确保安全生产技术方法8.6.1施工现场按平面部署图部署，做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产发明良好环境。施工现场设醒目标安全口号和安全警示标志，提醒工人注意安全，施工便道边坡稳定，并做好必需防护。8.6.2施工用脚手架、模板、支架等承重结构经设计检算，确保有足够强度和安全系数。8.6.3全部起重设备、电器设备、运输设备等，加强保养，使其保持良好工作状态并含有完备安全装置，全部机具设备操作人员均经严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程。8.6.4轨道施工时，依据施工方法，施工条件和施工机具等实际情况，制订具体安全技术方法。8.6.4施工通风采取轴流式风机，其最小通风量暂以下方法计算：Q=60VSQ-最小通风量m3/sV-洞内许可最小风速（0.15m/s）S-最大断面积(45 m2)8.7治安消防方法8.7.1治安方法8.7.1.1在项目经理部设治安派出所，专门负责施工区域内治安保卫工作，在施工中主动主动和地方政府、公安机关联络、配合，立即处理施工中纠纷和干扰等具体事宜。8.7.1.2每个月定时进行以防火、防盗、防爆为中心安全大检验，堵塞漏洞，发觉问题和隐患立即进行整改。8.7.2消防方法8.7.2.1驻地、施工现场和关键部位按要求配置充足消防器材、机具，并定时检验，确保器材处于完好状态。8.7.2.2在有易燃易爆物品场所，严禁烟火。8.7.2.3在施工现场设置防火宣传栏，张贴防火宣传口号。8.7.2.4新职员上岗前，进行防火知识安全教育。8.7.2.5定时进行消防知识讲座，提升全体职员消防意识。8.7.2.6道口看管人员要坚守岗位不脱岗，上班时间不喝酒，不玩