电缆隧道施工组织设计样本.doc

银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程四标段施工项目施工组织设计宁夏石嘴山东方市政工程05月27日目 录第一章 项目介绍第二章 施工布署第三章 施工准备工作计划第四章 施工工艺第五章 协调和配合第六章 施工进度计划于工期确保体系（一）开槽及垫层浇筑（二）钢筋、模板安装和各类预埋件、管线预埋（三）混凝土浇筑（四）模板拆除（五）土方回填第七章 工程质量确保体系第八章 安全确保方法第九章 文明施工和环境保护方法第十章 成品保护和成本控制方法第十一章 临时用电制度第十二章 工程技术资料管理第一章 项目介绍一、 工程介绍1、 工程名称：银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程四标段电缆施工项目2、 工程地址：银川滨河新区瀚海街（秦月路至唐和路段）3、 建设单位： 银川滨河新区管理委员会4、 施工单位： 宁夏石嘴山东方市政工程5、 工 期：150天 开工日期：06月01日，完工日期：10月28日二、工程概况1.4米*1.6米电缆隧道3879米，全部采取钢筋混凝土结构，电缆井12座。其中3.0*3.0电缆井9座，4.0*4.0电缆井3座，检验孔集水槽共44座。8趟PE200穿线拉管累计310m。三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件：1、 “银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程”项目招标文件和工程量清单；2、 建设单位提供施工图纸及工程要求；3、 现行国家规范、要求及标准；4、 我企业多年来施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件四、 施工总体部署为了按质按量按时完成该项工程。依据该项工程特点结合我企业本身情况，考虑从以下几方面入手以确保工程顺利完工。1、施工前准备：为了能按质按量按时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以副总经理为首可靠项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合本身特点，制订出可行、全方面、细致施工方案，组织对应人力、物具、机具，以保障施工顺利进行。2、施工进度：能否在要求工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否按时，设备到场时间直接工程进度，只要能对整个施工进度进行有效控制，就能确保按时完工。3、施工质量：质量仍然是首位，依据ISO9002确定质量管理体系，建立以总经理为首质量管理小组，参考GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全方面质量管理，实现工程质量优良率达成100%。4、安全文明施工方法：因为施工环境情况复杂，施工面积大，对应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，所以，我企业依据ISO1400和OHSAS8000确定环境管理体系和安全管理体系和结合建筑施工安全检验标准JGJ59-99成立现场安全和环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达成文明工地标准。五、 施工段划分和施工程序一）、施工程序1、 施工准备：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤其是材料订购，应确定各项设备到场具体时间。2、测量放线、基槽开挖、灰土垫层、垫层砼浇筑、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑、拆模、电缆井、预埋管件安装、回填、完工预验收施工次序进行。第二章 施工布署一、施工布署标准标准：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体以下：1、 将该工程列为我企业关键工程，由企业副总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工要素配置上对该工程实施关键政策，确保施工顺利完成。2、 建立精干、高效和强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位目标责任管理和控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。二、 施工计划1、 进场阶段对施工现场进行认真勘察，制订现场作业次序，不阻障其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、 主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、 试验阶段达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成优良水平。4、 完工验收一次性经过相关部门验收，质量达成优良，用户使用安全可靠。三、 施工组织机构成立以有丰富施工经验工程项目部，负责安装施工组织和管理。第三章 施工准备工作计划 工程施工开始前,应进行周密组织、安排和准备，避免在开工后造成不要影响。施工准备工作基础内容，包含有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。有要在开工前完成，有则可贯穿在施工过程中。 一、 技术准备1、 熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各相关单位联合会审。全方面熟悉和掌握高低压施工图纸内容和设计意图，检验各专业之间预埋件、预留洞尺寸位置是否统一或遗漏。确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。2、 技术交底严格根据总企业质量体系文件相关要求，使技术交底工作落到实处，使参与施工人员对工程关要求及其施工方法心中有数。要针对施工关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全方面交底。3、 编制施工方案和土建和等专业进行友好沟通，相互提供施工进度计划，方便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。4、 编制施工图预算、材料需用计划预算人员依据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供具体材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品需用量计划。5、 提交企业新材料、新设备、新技术应用项目标可行性汇报及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。二、物资准备一）、 材料准备1、 加强原材料检验。开工时，立即做好原材料检验和跟踪2、 工程开工前，依据施工图预算实物工程量和施工组织设计相关施工进度安排，认真做好材料需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必需先联络好供给商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。3、 凡进场材料均应按计划位置分类堆放，保持场地清爽整齐，以免阻碍施工。4、 对多种材料进场、保管和收放，必需做到有章可循，并落实防盗、防火等安全方法。二）、 施工机具设备准备1、 项目经理部组织技术精良维修班组，严格根据机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行立即保养和维修，确保其正常运转，充足发挥机械优势，确保工程顺利进行。2、 机械完好率要达成90%以上，利用率达成95%以上。3、 全部机械进场之前，全部必需全方面进行检验，并经相关部门验查合格方能进行安装投入使用。4、 做好施工机具进场计划，以确保能满足施工需要，以免影响进度和质量。三、 组织准备1、 施工现场成立以项目经理为首项目经理部领导小组，按施工组织设计所配置技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目部人员做到统一思想、统一行动，把精力放在该项目上。2、 建立技术、质量、安全、财务、核实、材料、后勤等管理部门，并配置好各岗位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。3、 依据工程量和施工进度要求立即配置好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。4、 关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后持证方可上岗。对进场施工人员进行有计划入场教育，包含企业及项目部管理制度学习、安全知识教育、基础施工规程学习等。5、 和市政、供电局等相关单位联络确定相关报建审批、停送电时间。 第四章 施工工艺（一）开槽及垫层浇筑1、施工准备（1）测量放线：依据甲方、监理给定坐标点和高程点进行定位，测量放线定位。首先确定地下电缆隧道起始及拐点坐标，依据此坐标利用全站仪进行地下电缆隧道中心线及开槽边线放线定位，撒上白灰线，据此白灰线进行开槽。利用布设临时控制点，放线定出基槽开挖边线和基槽边坡坡底控制线。在开挖边线放线时，应在设计边线外增加3050cm，并作上显著标识。（2）勘查现场，了解施工范围内建筑物及管线埋设情况。（3）清除地面及地上障碍物。凡工程范围内表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除洁净，平整压实，清除出来废渣不得随地弃置，采取自卸汽车外运至弃料场。（4）保护测量基准桩，以确保土方开挖标高位置和尺寸正确无误。2、基槽开挖施工方案（1）基槽开挖采取挖掘机开挖，土方甩到基槽外边或配合自卸汽车外运。（2）根据设计图纸，将基槽开挖至设计标高。（3）基底工作面：因为电缆隧道是钢筋混凝土结构，电缆沟侧壁施工时，需内外搭设脚手架。外部需搭设双排脚手架作为侧壁钢筋模板施工工作平台，同时作为侧壁模板支护固定位置和确保稳定性架体。故侧壁外工作面考虑0.5-1米。（4）边开挖边修正边坡，确保坡面平整。（5）开挖完成后人工立即清理基槽底到设计标高。3、垫层浇筑基槽扎实并验槽经过后，开始进行垫层模板安装及混凝土浇筑。（1）等开槽到二分之一时候，对槽底、基槽经过观察法进行验槽，符合设计要求并经过监理确定合格后，支设垫层模板，用水准仪超平确定垫层模板底标高和上标高符合设计要求。垫层模板安装完成后，进行加固，并经监理确定合格后开始浇筑垫层，垫层混凝土采取商品混凝土C15。（2）待垫层混凝土达成设计强度后，经监理同意后，开始拆除模板。（二）钢筋、模板安装和各类预埋件、管线预埋在电缆隧道和电缆沟交汇处和扩建端电缆沟道终端必需增设橡胶止水带一道。电缆隧道施工关键是多种洞口、电缆线管预埋，排水坡度控制和施工缝及伸缩缝处理等。1、钢筋混凝土底板筋和墙板筋安装（1）钢筋采取绑扎方法安装。钢筋绑扎前，应检验有没有锈蚀，除锈以后再运至绑扎部位。（2）熟悉图纸、按设计要求检验已加工好钢筋规格、形状、数量是否正确。（3）做好抄平放线工作，弹好水平标高线，板、墙外皮尺寸线。（4）依据弹好外皮尺寸线，检验下层预留搭接钢筋位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除洁净。（5）依据标高检验混凝土表面标高是否符合图纸要求，如有松散不实之处，要剔除并清理洁净。（6）钢筋混凝土钢筋绑扎，应在模板安装前进行。板钢筋网绑扎，四面两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必需确保受力钢筋不位移。双向主筋钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。采取双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋马脚，以确保钢筋位置正确。绑扎时应注意相邻绑扎点钢丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。（7）钢筋弯钩应朝向混凝土内。采取双层钢筋网时，在两层钢筋间应设置撑铁或绑扎架，以固定钢筋间距。钢筋绑扎全部必需严格根据图纸设计间距、锚固长度和保护层厚度进行，钢筋绑扎完成后，经过钢尺量距方法检验钢筋间距、锚固长度和保护层厚度，自检合格后，报监理等单位进行验筋。（8）工艺步骤：立24根竖筋画水平间距绑定位横筋绑其它横筋绑其它横竖筋。、立24根竖筋：将竖筋和下层伸出搭接筋绑扎，在竖筋上画好水平筋分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画好竖筋分档标志，接着绑其它竖筋，最终再绑其它横筋。横筋在竖筋里面或外面应符合设计要求。、竖筋和伸出搭接筋搭接处需绑3根水平筋，其搭接长度及位置均应符合设计要求。、墙板钢筋应逐点绑扎，双排钢筋之间应绑拉筋或支撑筋，其纵横间距小于600，钢筋外皮绑扎垫块或用塑料卡。2、安装底板模板钢筋安装完成并经过检验合格后，开始搭设双排钢管脚手架，脚手架立管必需有厚度为20MM、宽度为200MM、长度为4000MM木板做垫基，预防钢管损坏已经做好防水保护层。脚手架搭设好后，开始安装底板模板。模板安装必需采取方法确保钢筋混凝土保护层厚度。3、安装钢筋混凝土顶板底模板钢筋混凝土墙内侧模板安装加固完成并经过检验合格后，开始安装钢筋混凝土顶板底板模板，钢筋混凝土顶板底板模板严禁和钢筋混凝土墙钢筋接触，必需混凝土保护层符合设计要求。模板及其支架安装必需严格根据规范要求进行，其支架必需有足够支承面积，底座必需有足够承载力。模板接缝不应漏浆；模板和混凝土接触面应清理洁净并涂刷隔离剂，但不得采取影响结构性能或妨碍装饰工程隔离剂。浇筑混凝土前，模板内杂物应清理洁净。4、安装钢筋混凝土墙外侧模板钢筋混凝土墙外侧模板安装必需在墙内侧模板和顶板底模板安装加固以后并经验收合格后进行，墙外侧模板安装不仅要确保顶板钢筋混凝土保护层厚度，还得向上留有100mm余地以方便浇筑混凝土。5、各类预埋件、管线预埋各类预埋件、管线预埋，严格根据图纸设计，和钢筋、模板安装，或交叉作业，或同时进行方法进行预埋。（三）混凝土浇筑1、钢筋、模板、预埋件、管线安装完成并经过检验合格后，方可进行混凝土浇筑。2、本工程所用混凝土采取汽车泵直接浇筑到位。混凝土浇筑时必需进行合理组织、确保混凝土能够立即连续供给，连续浇筑。3、混凝土浇筑混凝土浇筑应按次序进行，不得间断。从一头开始浇筑连续进行。在每次浇筑混凝土前，由专员确定此次浇筑混凝土值班人员，方便于提前准备，做到岗位到位、责任到人。每次浇筑混凝土时，最少有一名为土建专业人员在现场值班，实施旁站式管理。混凝土浇筑时值班人员严格按施工方案、操作规程进行施工监督，做好值班人员统计。4、混凝土振捣混凝土振捣要求既不能漏振，也不能过振。混凝土浇筑过程中振捣各个施工部位时责任到人，细化具体部位，做好各个部位振捣统计。拆模后各个部位振捣质量反馈给各个振捣手，促进其改善工作，达成提升混凝土振捣质量目标。混凝土均采取插入式振捣器振捣，振混凝土振捣采取随浇随振捣，振捣棒垂直插入混凝土，插入到下层还未初凝混凝土中约50100，以使上下层相互结合；操作时要做到快插慢拔，如插入速度慢会先将表面混凝土振捣密实，造成和下部混凝土发生分层离析现象；如拔出速度过快，混凝土来不及填补而在振捣器抽出位置形成空洞。振捣器插点要均匀排列，排列方法采取行列式和交错式两种，由振捣手灵活掌握。插点间距距不超出40CM，振捣器距模板应大于20CM；用振捣器振捣时应避免碰振钢筋、模板、及预埋地脚螺栓。在分层浇筑混凝土过程中，浇筑首层混凝土时注意不要将振捣器插到已经浇筑并初凝混凝土上。（四）模板拆除、现浇混凝土结构模板及支架拆除时混凝土强度，应符合下列要求：（）顶板底模及支架拆除时混凝土强度必需达成设计混凝土立方体抗压强度标准值百分50%。（）墙侧模板，混凝土强度确保其表面、棱角不因拆模而受损坏，即可拆除。通常墙体大模板在常温条件下，混凝土强度达成1/即可拆除。、模板拆除次序：通常按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分拆模次序进行。3、拆模作业之前必需填写拆模申请，并在同条件养护试块强度统计达成要求要求时，技术责任人方可同意拆模。4、拆模时下方不能有些人，拆模区应设轡戒线，以防有些人误入。拆除模板向下运输传输时，一定要做到上下呼应，协调一致。5、模板不能采取猛撬以致大片塌落方法进行拆除。6、拆除模板必需随时溃理，以免钉子扎脚、阻碍通行。使用后木模板应拔除铁钉，分类进库，堆放整齐。露天堆放时，顶面应遮盖防雨篷布。7、使用后构件应立即将粘结物清理洁净，进行必需维修、刷油、整理合格后，方可运往其它施工现场或入库。8、模板在装车运输时，不宜超出车栏杆，少许高出部分必需栓牢，零配件应分类装箱，不得散装运输。装车时，应轻搬轻放，不得相互碰撞。卸车时，严禁成捆从车上推下和拆散抛掷。（五）土方回填1、回填材料应为挖方过程中产生土料。2、土方回填应分层进行，每层厚度不超出300，并逐层扎实。回填填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，应做好水平标志，以控制回填高度或厚度。严格控制材料容重、含水率等指标。3、回填时加强对天气监测，了解当日天气预报，做到雨天停止回填施工。4、回填前检验回填土含水率是否最优（检验方法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水率偏高，可采取翻松、晾晒或均匀掺入干土等方法；若含水率偏低，采取预先洒水润湿等方法。抄好标高，严格控制回填土厚度、标高和平整度。5、回填扎实：人力打夯前将填土初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。扎实基槽及地平时，扎实路线由四边开始，然后再夯向中间。扎实机具采取HC-70立式打夯机，夯击次数为140150次/MIN，扎实起落高度为145，生产率为12.5M3/H。6、填土厚度为300，打夯之前对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。 第五章 协调和配合一、 施工现场协调和配合一）、 工种之间配合1、 部署配合，各工种本着小管让大管标准，合理调整多种电气和其它管道走向冲突。2、 设备安装应在设备到货后立即安装就位，以免阻碍其它工序或工种施工。二）、 施工用电和场地配合因为工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。二、 和业主及相关单位协调和配合一）、 业主及监理协调和配合“业主满意”是本企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理监督下，对监理提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二）、 和质量安全监督站协调配合和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。三）、 和周围企业和居民协调和配合在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。第六章 施工进度计划和工期确保体系施工进度和工期确保和承诺：制订确实可行施工进度计划，做好各项工进度确保方法，确保各阶段进度得以落实，确保在要求 工期内完工，并慎重承诺，本企业若不能按期完工，愿负担相关违约责任。一、工期确保方法。1、 在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。3、 实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。4、 企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、 企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。6、 工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。二、施工进度确保方法1、 由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、 项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工详见附录七：劳动力计划表。3、 检验和落实已制订施工计划，确保日进度计划落实，立即安排赶工。4、 施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、 实施持证上岗：凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。第七章 工程质量确保体系质量确保和承诺：我企业一定建立可靠质量确保体系，抓好该项工程各个施工步骤质量，确保该项工程质量达成优良。并郑重承诺：假如该工程质量不到要求，我企业愿意负担相关责任一、 质量体系建立1. 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。2. 依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目经理、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。3. 项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报4. 实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，层层落实质量职责，明确质量责任。5. 主动开展质量管理小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好质量管理小组结果推广应用工作。6. 质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、 质量管理组织方法1、 即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 班长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、 多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、 程在交付使用后十二个月内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。三、 施工过程质量控制一）、 施工准备过程质量控制1、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。3、 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。4、 对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。6、 合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、 采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。二）、 施工过程中质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必需进行复验。2、 把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。3、 把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。4、 严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。5、 做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。6、 工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。7、 对工序间技术接口实施交接手续。8、 做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。9、 接收监理单位指导。10、 认真做好工程验收交付。11、 严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。12、 做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。13、 立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。四、 责任管理1、 认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。2、 按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。4、 定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。 第八章 安全确保方法1、安全管理方针落实实施“安全第一，预防为主”方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到常常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度和安全相矛盾时，进度必需让在安全。2、安全管理体系及组织机构图以项目经理为首，由项目实施经理、安全员、施工员，各专业分企业等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。3、施工安全方法（1）健全安全生产管理体系，成立了以项目经理为首安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员，层层落实安全责任制。（2）依据工程具体特点，作好切合实际安全技术书面交底。定时和不定时地进行安全检验，常常开展安全教育活动，使全体职员提升自我保护能力。（3）现场全部工作人员必需坚守工作岗位，听从指挥，统一行动，以确保安全。（4）依据工程特点，在施工以前要对机械设备、工具进行检验，如不符合安全要求则不得使用。（5）现场用电必需严格实施GB5019493、JGJ46-88等要求，电工需持证上岗。（6）进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，穿防滑鞋。（7）高空操作人员使用工具及安装用零部件，应放入随身佩带工具袋内，不可随便向下丢掷。（8）要搞好防火工作，氧气、乙炔要按要求存放使用。电焊、气割时要注意周围环境有没有易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，使用时要保持安全距离，安全距离应大于10M。（9）在施工以前应对高空作业人员进行身体检验，对患有不宜高空作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）人员不得安排高空作业。（10）施工前应和当地气象部门联络，了解施工期气象资料，提前作好防台风、防雨、防高温等方法。（11）对多种使人和物有坠落危险或危及人身安全洞口，必需设置防护栏杆，必需时铺设安全网。（12）施工时尽可能避免交叉作业，如不得不交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业位置必需处于依上层高度确定可能坠落范围之外，不符合上述条件应设置安全防护层。4、安全防护方法深基坑外围搭封闭护身栏杆，夜晚施工现场有足够亮度。5、文明施工方法（1）为确保施工现场洁净整齐，地面做法素土扎实，铺200厚钢渣碾压密实，作为半永久性施工道路，施工现场设两名执勤人员，每日对施工现场内外做根本清扫，各施工段划分责任区，各段责任人对各自环境卫生负责。（2）项目部协调管理部门和建设单位建立联络，并不停走访听取各方意见和提议，对各方意见虚心加以更正，发明良好社会气氛，取得良好社会关系。6、现场噪声控制（1）全部施工机械优先选择低噪音施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振捣器严禁贴靠模板和钢筋振捣。（2）信号工指挥吊车作业时，依靠无线通讯步话机，同时辅以吹哨和专业旗语指挥作业。7、施工现场粉尘控制（1）现场道路硬化处理，利用设计正是道路同时，其它临时道路做半永久性路面。（2）施工现场内实施适度绿化，施工现场每日派专员洒水降尘。（3）施工现场垃圾集中存放，不能任意抛洒垃圾，垃圾存放对表面需加以覆盖，预防风吹扬尘污染环境。（4）设专员定时对施工现场进行水利降尘。8、消防保卫方法（1）防患于未然，杜绝火灾事故。（2）现场设置保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责。（3）要按要求设置消防管。 第九章 文明施工和环境保护方法一、 文明施工方法该施工区域为居住小区，为了树立本市文明施工形象，保持我企业良好施工形象，应制订确实可行文明施工方法（环境管理体系见附录十）：1、 做好工地人员文明施工和坏保教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环境保护工作，检验、监督、养成良好文明习惯。3、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾和生活垃圾分开按指定地点存放，并立即清出现场送到要求垃圾场所。严禁随地大小便，违者罚款。4、 如有特殊作业需先取得责任人许可后，并做好对应防尘、防污处理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。6、 购置本工程工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。二、环境保护方法该施工区为居住小区，所以应严格实施环境保护目标责任制，把环境保护指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环境保护自我监控体系，项目经理是环境保护工作第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。一）、 预防噪声污染方法：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场严禁鸣喇叭，最大程度降低噪声扰民。2、 严格控制作业时间，通常晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必需昼夜施工时，尽可能采取降低噪音方法。3、 从噪声源上降低噪声：A、 尽可能选择低噪声设备和工艺替换高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程噪声关键来自于材料加工和开孔槽作业，所以尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、 从传输途经上尽可能控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。二）、 预防粉尘、污染方法：1、 水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采取遮盖方法，预防遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，预防洒土。2、 施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。三）、对施工路段绿色植被保护1、 在进行土方开挖时，尽可能避免损坏植被，一经损坏，应立即修复。2、 严禁利用绿色树木搭设临时设施。严禁施工人员无故破坏树木，一经发觉立即按相关要求进行处罚