洪泽县绿化工程施工组织设计样本.doc

洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路绿化工程（B标段）施工组织设计第一章、总体概述依据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程招标文件、施工图纸、工程量清单及相关资料，并根据国家现行规范、标准和要求要求，我企业组织相关人员认真阅读、分析和讨论上述资料，并依据我企业实力编写了施工组织设计，现将相关事项说明以下：一、项目概况1.本项目建设地点为:外环西路（实联大道-盐全部路） 2.工程范围为:绿化和土方回填二、承诺我们严格根据招标文件要求做好编制工作和负担招标文件要求承包全部义务。 三、施工组织设计编制说明该施工组织设计表现了我企业对本工程施工总体构思和布署，我企业将组织一个作风顽强、善打硬仗并含有类似工程施工经验、施工管理强有力领导机构，对本工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等实施全方面管理，遵照国家技术管理标准相关要求，和我企业质量体系文件，在图纸会审后，根据施工组织设计所确定标准，编制具体施工方案，用以指导工程施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。四、 施工总体计划 （一）总体施工目标： 1.工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2.质量要求：合格。3.养护期：三年 养护等级：3级3.工期：60日历天（二）现场组织机构A、现场组织机构框图项目经理 计材 质 安施 技划料 量 全工 术统管 管 管 管 负计 理 理 理 理 责 员 员 员 员 员 人 B、现场组织机构框图文字详述1、项目经理：代表企业法人，对本工程全方面负责，其职责为：负责主持项目部全方面日常工作，联络沟通项目部和企业各部门、和作业队、和监理方、和建设方和相关单位之间关系；确定项目质量方针、目标并确保质量方针和目标实施，采取必需组织，管理和教育方法，使质量方针为全体职员掌握并落实实施。控制工程项目资金运转。做好项目管理人员组织管理工作，全方面组织管理工程生产活动，合理调整劳动力资源，进行标准化管理，确保本工地现场获市级文明工地称号。2、技术责任人：关键负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；处理工程施工过程中出现关键技术问题，组织施工过程中全方面质量监控，全方面土方及绿化等施工协调管理；各专业工种技术质量监控、决议工作，全部质量工作按企业质量体系文件运行要求和要求进行。3、施工管理员：关键负责工程技术质量管理，施工组织，计划进度，生产调度，文明施工，复核测量、计量、试验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工苗木检测和验收等工作。4、质量管理员：关键负责项目质量体系落实、动作（PDCA循环），工程质量预控、检测，技术复核和质量评定，多种材料复试工作。5、 安全管理员：帮助项目经理在完成生产进度同时保护全体工作人员人身安全。认真落实实施国家、企业相关安全生产法令、政策及相关要求，结合工程特点制订现场安全生产具体要求。 6、计划统计员：关键负责文件资料登记、分办、催办、签入台帐，视文件资料内容和性质正确立即提交项目经理、业主、监理和相关部门指示和办理；接收各部门文件资料，按阶段提交，已立卷文件资料，并按要求进行审核，归档和保管，注意保密标准；在工程完工后10天，负责将文件资料立卷移交企业；做好本工程技术质量等资料搜集整理工作。7、材料管理员：关键负责甲乙双方协议保管，计录，核实。C、总部和现场管理部门之间关系详述项目经理是我企业派往现场代表，对本工程负有直接管理和服务职能，以确保本工程各项指标顺利完成，企业总部给予项目经理全权职责，对本工程全部相关事物负有管理、协调权利和义务，并对本工程出现问题负全部责任。企业总部将成为本项工程坚实后盾，在资金和技术上给最充足支持，企业总部在工程施工期间还将正确、立即了解工程现场出现问题，并以最快速度给予处理。另外企业总部另一项任务是协调现场各部门之间关系，方便使现场各部门充足发挥其职能，通力合作，良好运转。（三）施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署一）、施工现场平面部署标准施工现场平面部署科学是否，不仅关系到施工进度快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程安全文明生产和环境保护。为确保工程目标实现，施工平面部署应遵照以下标准：1.在满足施工条件下，尽可能节省施工用地。2.在确保场内交通运输通畅前提下，最大程度降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。3.机械设备部署要尽可能避免其它生产单位相互干扰。4.符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水应能就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽可能降低沙尘施工对环境污染。二）、现场平面部署1.办公用房办公用房采取彩钢板活动临时房，包含项目部办公室、会议室、财务室、资料室，并设置科室门牌标志。2.生活用房经业主同意，生活用房尽可能利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，同时配置垃圾站一座。职员床铺采取上下双人床，食堂配置多种消毒卫生设备，全部生活用房必需洁净、整齐。3.设备仓库及加工车间设备及材料仓库关键部署在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔绿化空地。4.施工水电施工用水、用电自行安排从就近水源电源点接入，然后排线至施工现场。三）、施工现场平面管理1.平面管理总标准依据施工总平面设计及各分项阶段部署，以充足保障阶段性施工关键、确保进度计划顺利实施为目标，在工程实施前，制订具体机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，和多种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实施施工平面科学、文明管理。2.平面管理体系由生产责任人负责总平面使用管理，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整。3.平面管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退厂、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充足、均衡地利用为目标，制订出切合实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，依据现场实际情况，随时进行动态调控管理。4.平面管理计划实施依据本工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，实施标准、奖罚标准。计划实施中，不定时召开调度会，经充足协调、研究后，公布计划调整书。生产责任人负责组织阶段性和不定时检验监督，确保平面管理计划实施。我方承诺一旦中标，将根据同意施工组织设计，确保施工区域和非施工区域严格分离，施工现场设施部署有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范，职员生活设施及居住条件符合相关卫生、环境要求。四）、临时设施工程临建设施依据业关键求而定，临建设施分：办公、生活区和生产区。1.办公、生活区2.生产设施区3.三通一平3.1场地平整3.3施工用电：承包方自行负担3.3施工用水：承包方自行负担五）、消防、照明、通讯部署1.消防：立即清除易燃物，必需区域设禁烟牌，生活及生产设施根据要求设置灭火器材。生活区每50m配置一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传口号和防火管理制度、三级防火责任制。2.照明：夜间施工，作业区和生活区设置照明系统，照明度满足相关要求要求，确保安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采取5kg散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3.通讯：项目经理部安置移动电话，便于联络。六）、施工场内排水我方确保做好排水工作，立即将场内地面积水排除，预防关键材料受潮。七）、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工关键项目管理人员、安全情况统计及施工平面部署简图。在沿线周围水域和道路两边，设置部分必需信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，确保工程安全有序进行。八）、施工道路本工程施工道路以施工现场内原有施工道路为主，在通往各单体小品地方增设辅助道路以满足工程需要，并在周围设置车辆限速标志。九）、施工现场总平面部署见附图五、优良服务1、若我企业中标，将立即着手做以下工作：（1）、落实施工队伍、机械设备、周转材料和生产、生活设施。（2）、亲密配合建设单位做好开工前准备工作，为工程早日开工发明条件。（3）、主动和建设单位、设计单位联络，参与设计交底和组织施工图纸会审交底工作。（4）、立即着手落实材料采购供给工作，做好开工前一切准备。（5）、工程完工后实施回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意。2、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是以绿化为主，这就要求该项工程施工中，必需充足了解和掌握苗木特点和特征，充足掌握其施工技术并含有必需施工机械及含有类似工程施工经历和含有丰富施工经验施工队伍，方能胜任该项工程施工、管理，其种苗品质和施工起苗、包装、运输、栽植、支撑、浇水等步骤全部是影响成活关键所在，尤其是要强调是栽植后养护管理更为关键，是植物成活关键。必需了解植物其生长习性，不能盲目施工造成资源浪费；在施工中，要做好技术交底和技术培训，关键部分施工要选工作经验丰富、技术能力强业务骨干组织施工和操作，便于掌握和提升施工进度和质量。我们在施工布署上将分区确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并按协议要求准期完成工程建设，确保工程顺利完成。（1）、依据工程设计要求，首先要充足领会设计意图和构思，然后依据施工现场实际情况和业主具体要求，对施工设计方案做出充足安排，做到因地制宜；抓质量、赶进度、保质保量完成工程，依据洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程特点，对工程质量、工期需狠抓把关。（2）、应编排好各分项工程施工方案、技术方法是确保本工程顺利进行技术保障，同时施工人员安排、机械设备计划、材料进场计划也是确保工程顺利完成关键原因。（3）、所以在工程施工过程中，应和业主、监理常常联络沟通，在确保工程顺利进行同时，严把质量、安全关，确保整个绿化工程整体协调融洽。第二章、施工进度计划及各阶段确保方法,资源合理配置一、工期进度计划编制1、制订严密总体形象进度书，做到工期计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、各施工队伍，只可按计划提前，绝对不许可影响整体工程进度。3、管理人员对制订计划依据现场情况调整，并落实监督计划进度进展情况。4、加强和甲方和监理联络，主动接收其对进度管理指异性提议。5、工期确保手段循环图正确实施工期目标阶段目标计划调整进度分析工期定期检核工期估计进度计划实施方案二、施工总进度计划施工进度内容1、工程施工进度计划管理关键包含：我们针对洪泽县盐化工区洪盐路、外环西路（B标段）绿化工程数次研究对工程施工进度计划管理包含：施工总进度计划，关键分为工程进度计划，每七天计划，项目部将依据制订每七天具体作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。单位要依据该项目标周进度计划，编制施工小组施工进度计划。2、常常参与由甲方、监理组成协调会，确定下一步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我企业作为对项目考评关键指标，企业对每七天进度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，提升项目管理班子工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或提前完成。三、各阶段进度确保方法1、工期要求：60日历天。2、确保协议工期方法2.1为充足发挥本企业全部人员、技术和施工设备优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽可能缩短施工准备时间，争取早日形成全方面施工高潮，在确保工程质量前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益作贡献。依据招标文件要求，我们确保在确保工程质量为合格工程前提下，在监理工程师要求工期内完工。3、确保各施工工期方法3.1为了充足发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全优势，本投标人仔细考虑了本工程特点，决定采取以下方法来确保工程按期完工；（1）从机械配置和人员落实上确保 抽调精干工程技术人员和经验丰富项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段施工；选派技术力量较强、机械设备精干施工队伍投入本协议段施工，从人员落实和机械工业设备上确保工程按期完成。 （2）从材料供给上确保 经理部安排三名专业人员负责材料采购、运输、保管、领导和协调材料供给，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采取本苗圃购和当地采购措施给予处理，并作一定数量贮备。（3）从施工计划编排上确保 根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案；关键工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程施工次序充足利用本投标人经验丰富有利条件，缩短流水作业步骤，努力加紧各步骤施工进度，确保总体工程施工进度。（4）从安全生产上确保 加强职员安全法规教育，增强安全生产观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。（5）从后勤生活上确保加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。 （6）从资金落实上确保 在工程实施前期，确保工程前期所需人员材料和设备到位，确保工程施工顺利展开。 在工程实施过程中，资金是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产斗志有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。（7）加强和业主联络，尊重当地风俗习惯，做好和当地政府和群众基础协调工作，维护人民群众利益，取适当地政府和人民群众支持，使工程施工进展顺利。 （8）主动开展技术攻关，立即处理施工中技术难点。依据以往施工中存在问题，和当今施工中普遍存在技术问题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。 4、材料供给计划4.1本工程依据施工进度计划排出每七天所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。5、劳动力计划5.1依据招标文件要求和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排。6、机械设备计划6.1根据各分项工程内容，施工时间，初步确定本工程所需机械设备。7、施工协调7.1、和建设单位合作协调（1）果断服从业主确定和各协作单位协调力度，达成业主对工程统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊进行。（2）加强沟通，主动配合，主动参与反应真实情况，在施工过程中，常常和业主、监理工程师保持联络，加强沟通，主动立即定时向业主反应工程进展情况。 7.2、和设计单位之间工作协调立即（1）我方和设计单位工作协商，首先需取得业主支持和配合。（2）主动和设计单位联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计要求，确定和充实我方具体实施性施工组织方案。 （3）认真阅读施工图，对施工图上疑问主动和设计单位联络、沟通，得到立即处理。 （4）施工过程中，若碰到地质、地形改变，立即和设计单位联络，并提出处理措施，按设计要求去实施。 7.3、和监理工程师协调（1）尊重监理监督检验，主动配合好监理工作。 （2）对于监理工程师提出质量问题，我方无条件地就地处理、整改，直到监理工程师业主满意为止。 （3）未经监理检验验收认可情况下，不得进入下一道工序工作。 （4）配合好监理工程师事后监督，即是监理工程师认可后，仍有权力对正施工或覆盖工序提出检验要求。 7.4、对施工小组和生产班组指挥协调（1）按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订和调整工作计划。 （2）项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。 （3）处理通常问题不过夜，较大问题1-2天内处理，重大问题依据实情，合理、有步骤、逐一处理，不能影响施工生产进度、施工质量。 （4）对各施工班组提出合理性、建设性意见要采纳、支持。 （5）项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、实施好，落实好各工序质量工作，关键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，而且抓实、抓透不留死角。（6）对施工队提出问题，处理要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划实施。施工进度计划横道图见附表第三章、工程质量等级、质量控制目标和质量确保方法1.工程质量目标：合格，绿化养护期：三年，养护等级：3级2.工程质量管理确保方法2.1质量确保方案建立并维持本项目质量体系并使其文件化为达成质量目标而采取管理措施2.1.1本项目部全体职员，牢靠树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，尤其是项目标各级领导质量意识尤为关键。2.1.2将企业和项目标质量方针和质量目标一直贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个相关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。2.1.3实现质量管理业务标准化，管理步骤程序化，且各个部门，各个步骤质量管理职能、职责、权限作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来。2.1.4建立一套灵敏、高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈、传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。2.1.5由资深质量员担任专职质量员，建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动。同时要健全和完善对应质量检验工作体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。2.1.6加强全员质量教育，提升操作人员质量意识，开展群众性质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上，确保物料、工程各细小步骤均无漏洞。2.1.7技术责任人对技术员、施工员进行具体技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检验工作,预防怠工及偷工减料现象,以确保工程质量。2.1.8工序自检：每道工序完成后必需进行自检，合格后上报监理，经监理认可后方可转入下道工序。对关键工序，施工前，技术责任人必需向参与施工人员进行专业技术交底。自检合格后，上报技术科，由技术质量检验科负责组织人员对关键部位和特殊工序进行检验，合格后报监理验收，监理认可后进入下一道工序施工。2.1.9对于质监站或监理单位要求停检点，在施工完成，并经自检、监理检验合格后，上报质监站，经检验合格后方可进行下道工序施工。2.1.10每星期召开一次质量分析会，对施工过程所发觉、或有可能出现问题进行分析、研讨,并做好统计。依据质量分析会统计制订对应预防方法或纠正方法，实施后由项目经理检验方法落实情况。2.1.11完成协议范围全部工程后，经业主确定，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术责任人和资料员参与由技术质量检验科负责组织实施验收。经验收合格后报请甲方组织完工验收。2.1.12施工机械足够配置：质量关键在施工，施工关键在于机械设备，项目经理部这次将配置足够机械设备，尤其是关键工序大型设备。2.1.13健全和加强内部管理制度，实施全方面质量管理。2.1.13.1施工前组织项目经理部全体人员及施工人（组）责任人，熟悉施工图纸、技术规范、工程质量检验评定标准和质量检验单、现场检测统计等质量检测控制表格和操作规程，在学习中进行技术交底、任务交底、进度交底，使每个专业人员明确技术质量标准，吃透设计意图，熟悉和掌握质量控制关键和方法，增强本身责任感，确保每道工序和产品优良率。2.1.13.2建立内部管理一套制度，如岗位责任制、工班交接制度。2.1.14工程质量检验和验收工程质量检验和验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和单位工程检验。按要求搞好分部分项工程检验和验收，立即做好多种施工技术管理资料安装统计，质量评定及归档工作，绘制和本工程相吻合完工图纸，准期将本工程技术管理资料及完工图纸完整地交给业主和相关方。2.1.15为达成质量目标而开展工程质量控制内容2.1.15.1严格工艺步骤，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工依据和法规，任何人全部必需严格实施，做到依规程工作，违反必纠。2.1.15.2掌握施工生产现场质量动态，这就是指根据一定要求，对质量情况进行综合统计和分析，用控制图立即掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向，快速给予更正。2.1.15.3加强质量检验工作，充足发挥质量检验关键作用、促进工程质量在管理状态下稳定和提升。2.1.15.4建立质量管理点，在施工现场中，对需要关键控制质量特征、工程关键部位或质量微弱步骤，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派含有技能娴熟、丰富经验施工人员操作、使工序处于良好受控状态。2.1.15.5依据施工组织设计编制程序要求建立施工组织设计审批制度。施工组织设计必需要有项目经理、技术责任人、质量员、安全员、材料员等相关人员签字。施工组织设计必需在工程实施前5天报工程经营部技术质量科，由工程管理部审批后上报企业总工程师审批。2.1.15.6施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2.1.15.7依据过程控制程序要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核统计，作为施工技术资料归档。凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写隐蔽工程验收统计，作为档案资料保留。 做好技术复核和隐蔽工程验收步骤2.1.15.8依据采购程序要求，进行现场材料质量管理2.1.15.9依据检验、测量和试验设备控制程序要求，进行计量器具管理。2.1.15.10施工前，项目部全部些人员认真阅读图纸，准备好现场检验、试验器材：经纬仪、水准仪、钢尺、卷尺、坡度尺等。2.1.15.11原材料检验和试验：材料员负责查对材料名称、规格、数量，并作好检验台帐保留好材料质量确保证实及抽样检测汇报复印件，对外购预制件，质检员、材料员参与材料科组织检验和试验、保留“首件验收单”复印件。未经验证材料不得使用于工程中。不合格材料应拒收，并立即上报材料科。对进场材料，材料员须进行标识，注明材料名称、规格、分供方名称、生产日期、进货日期、试验状态等项目。2.1.15.12技术责任人对技术员、施工员进行具体技术交底,对劳务分包方进行安全、技术交底，施工过程中作好检验工作,预防怠工及偷工减料现象,以确保工程质量。2.1.15.13天天要对可能出现问题进行分析、研讨,并做好统计。依据质量分析会统计制订对应预防方法或纠正方法，实施后由项目经理检验方法落实情况。2.1.15.14完成协议范围全部工程后，经业主确定，工程质量已全部检验合格后，项目经理、技术责任人和资料员参与由技术质量检验科负责组织实施验收。经验收合格后报请甲方组织完工验收。2.1.16组织上、制度上健全内部监督网络在项目经理部制度上，具体制订各专职人员岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时权威性。在技术科指导督促下，在项目经理部制度上，具体制订各专职人员岗位责任制，明确其责任和权力范围，以确保工程技术科质检人员有行使权力时权威性。工程技术科各小组职责以下：2.1.16.1测量小组：负责恢复中线、设置保护桩、校核水准基点高程、复测横断面、放出边桩、测定中轴线、施工中层次中心和边部高程等测量工作，从而控制本项目全方面位置和高程正确性。2.1.16.2质量检验小组：配合施工巡回检验现场施工质量，是否符合技术规范和设计要求，立即填写现场检测统计表，填报工程质量检验单，切实做到每道工序有自检、有数据、凭数据验收，严格根据技术规范相关要求，不符合质量要求，应督促进行补救，不留隐患，无法补救果断推倒重做。2.1.16.3试验小组：负责多种原材料试验、土壤试验、压实度和含水量试验等各项试验工作，以控制材料和混合料质量。测量、质检和试验三个小组工作是质量管理中关键部分，测量数据正确、真实，要求能立即提供全方面质量情况，并直接对技术科长负责。2.1.17单位工程评定验收单位工程验收实施完工立案制，我们施工单位由企业技术责任人组织企业技术、质量、生产等相关部门到施工现场进行检验评定，自评质量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质监站监督，我们施工单位具体操作：2.1.17.1分项工程评定：施工班组、专业施工人员2.1.17.2分部工程评定：项目经理或技术责任人、质量员、项目部。2.1.17.3单位工程评定：监理单位、建设单位、设计单位、质监站。2.1.18克服质量通病方法2.1.18.1加强对施工操作工艺质量控制、严格实施施工人员持证上岗制度、逐层做好技术交底，使施工人员不仅明了本工程设计意图，关键特点，掌握施工中操作规程和技术要求，而且还必需熟悉本工程质量标准和质量检验控制点，严格要求施工人员按操作工艺及质量标准进行施工，杜绝施工过程中可能出现质量隐患，对关键施工工序均做到工前检验，完工复核。确保工程在施工过程中无因为质量问题而耽搁工期。2.1.18.2建立质量检验制度，明确提出质量控制点和要求，关键控制点必需达成质量标准。2.1.18.3对不合格品控制：一旦发觉材料、施工工艺、工序或分项工程不能满足设计要求和施工规范验评标准要求，应主动采取方法，如判别、隔离、评审、处理方法，预防再发生类似情况。2.1.18.4纠正方法：采取纠正方法之前，应查明质量问题原因，查找关键原因，采取方法应使损失最小，并制订相关预防方法，预防再次发生。2.2质量管理体系本工程质量管理目标合格工程制订达成合格工程工作计划达成合格工程质量确保管理制度体系思想管理制度质量形成过程管理制度思想管理制度教育培训工作预防为主施工过程中统计工作企业质监工程科质监1、苗木管理2、分项工程施工过程中质量管理3、养护过程中质量管理.2.3工程质量管理网络图企业技术责任人企业责任人协调技术质量施工员质量员安全员统计员材料员施工班组第四章、劳动力、材料、设备、机械等进场计划及确保方法一、劳动力投入计划在接到开工令后项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。本工程包含土方、绿化等专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上考虑多种专业队伍按需进场施工。安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我企业基础力量，全企业范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。人员姓名职务职称关键资历、经验及负担过项目项目经理胡义云工程部经理中工连云港市开发区平山大道道路绿化工程/沭阳县扎新路三标段道路绿化工程技术责任人胡道虎工程部副经理中工连云港市开发区平山大道道路绿化工程施工管理员周业井科员助工沭阳县扎新路三标段道路绿化工程质量管理员杨光银科员助工连云港市开发区平山大道道路绿化工程材料管理员严昭科员助工连云港市开发区平山大道道路绿化工程安全管理员王猛科员助工连云港市开发区平山大道道路绿化工程计划统计员张继同科员助工沭阳县扎新路三标段道路绿化工程项目管理机构配置其它人员配置情况单位：人工种按工程阶段投入劳动力情况测量放线平整场地栽植施肥清理现场工程养护测量工333壮工83070810绿化工282机械工474养护工12注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。二、机械设备投入计划本投标人一旦中标，对所需机械设备提前进行维护、保养，对施工机械所用零配件和周转器材作好充足贮备，一旦开工，能够立即投入使用。进场后，对中、小型机具将按进场计划按需进场，设专员对其维修保养，并使全部进场设备均处于最好工作状态。关键施工机械进场次序由处理土方等问题挖掘机、水车等先到，然后配合着进入部分辅助设施，如水泵等，最终将关键施工需求其它机械逐步进入，努力做到条理清楚，井然有序，既保持了工程进度，同时确保了施工过程安全。企业优先安排该工程需要一切施工机械，努力争取提升施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见本工程机械设备计划表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力M/H备注1汽车吊柴油61051中国5吨2自卸大货车东风1422中国5吨3水车解放1411中国8吨4水车东风61051中国8.5吨5客货车解放2中国1.25吨6喷雾机物理L-2SASA3中国2.57绿篱修剪机小松2日本1.2匹8割灌机小松BC4300F1日本1.6匹9水泵本田WB20CX4日本210挖穴机凯斯XT-701中国0.8吨11挖掘机凯斯XT-822中国1.5吨三、材料投入计划我们是专业绿化施工单位，自有苗圃地，已经为此工程做好了苗源准备，有些苗圃中没有苗木，我们已经落实了我企业长久合格供给商，关键选择江苏省苏北地域供给商，这些苗商信誉好，苗木质量优，供货立即，已为我们很多工程提供了苗木。除了依据设计提出对规格和树行要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树行端正、根须发达苗木，而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸苗木。育苗期中没经过翻栽留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年生长势全部很弱，绿化效果不好，苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出显著标识，以免挖错。苗木进场采取先灌木、后地被小苗次序。组织协调好各分布分项工程衔接和配合。确保工程根据日历工期60天完成。我企业将按图纸和清单上苗木规格订苗，苗木进场后进行层层把关，质检小组用卡尺和米尺对苗木规格和质量进行验收，对于不合格苗木果断不准进场，不能很快栽植时，进行临时假植，挖成深40cm，宽150cm假植沟，将苗木直立分层放入，埋上湿土或用毡布盖好，预防根系干燥和水分蒸发。带土球苗木，不入假植沟，直立码放平稳，常常往树冠上淋水即可。假植时间通常一周左右，不宜过长，不然会显著降低成活率。第五章、各分部分项工程施工方案一、土方部分1、施工测量1.1仪器选择选择经纬仪、水准仪、钢卷尺、卷尺等测量工具，所用计量器具，均须经计量检测单位检测合格。1.2抄平放线测量工作专员负责，技术人员复核，监理验收。各施工段轴线定位采取引测法，由固定参考点引测。标高统一采取指定参考点引测，施工时把标高抄在施工现场固定桩上，用红漆标示。各标高均从引测于桩上标高线引测。2、土壤整理：A 清理场地清除前事先向甲方咨询地下管理线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，碰到特殊情况立即向相关单位咨询，搞清情况，并请相关人员到相关地块现场认定，要在确保万无一失情况下施工。进场后要按计划做好清场工作，清除绿地范围内建筑垃圾。首先要熟悉掌握设计地坪标高和乔灌木、大树、草坪位置。草坪地块种植泥控制在50CM 以上，对应建筑垃圾必需挖至设计草坪标高以下50CM。在大树和乔木地块，建筑垃圾必需要1.5M 深，2-3M 范围内全部清除，尤其是所碰到砼构件或其它硬质大块材料时，必需给清除，若机械无法使用，需人工进行凿除或破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至甲方指定弃点。B 标高测定仪器测设现实状况地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高程点。施工高程桩点采取沿等高线走向布设，这么在操作上更具直观性，即要每圈等高线上以一个颜色彩旗竹竿（以合适密度）做标志，应注意密度不能过密过稀，通常等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。不一样高程等线可采取不一样颜色小旗。C 地形整理为了适应造景需要，地形条件较差园林工程需要进行地形改造；地形条件好，也要对土地进行局部整理。这方面施工步骤和内容以下: （1） 施工方法确实定：依据工程内容和工程量，决定施工方法和施工机械种类及其投入台数；安排施工机械进场；确定废弃土处理方法或用于填方土方运入；确定土质是否适合回填；检验龙门桩、控制桩设置。 （2） 处理表土和废土：清除地面杂草、枯树、残根，围护保留树木；挖起肥沃表土，按土方调配方案运至绿化地旁临时堆放。清除地表废弃土，回填至表深沟、深坑。 （3）地面填方：每次填方摊铺厚度在30cm以内，铺填均匀、紧密，压实后再填一层。平坦地形填方表面凹凸应在6cm以内，作为施工场地则应在2cm左右。 （4）坡面、崩落地段整理：填方或挖方成坡面，应按龙门桩指示坡度处理。对可能滑坡、崩落地段，施行加固方法并清除危石。要整理坡面至整齐状态，不得妨碍绿化栽植。 （5）排水处理：采取临时截水沟、排水沟，排除雨水，注意预防土砂流失；填方区应保持一定透水性，以利土方沉降，但不得积水。（6）完工确定：检验是否按设计图纸整平土地、坡度是否合适、工程安全性是否符合要求。 在土方型完成后，对土壤灌水，促进沉降和土质软化，待土表七至八成干后，表土进行全方面翻耕，表土中大于3-5CM 碎砖瓦和石块，砼构件，木制品等必需清理出场，尤其是表土中不易腐烂塑料制品，沥青制品，玻璃，小铁器等到不到利于植物生长垃圾必需要清理洁净。在清理同时，土壤颗粒给切细，细小土壤颗粒利于植物放根，再进行平整场地，做到平整控制，不许可出现高低悬珠，坑洼现象。二、绿化部分一） 、清理现场及定点放线1、清理现场依据招标文件相关要求，对施工现场进行处理，栽前土壤进行旋耕处理，杀菌，清除杂草、清除灰土、砖块