绿化工程施工组织设计模板样本.doc

43某绿化工程施工组织设计编制日期：5月10日编制单位：目录第一卷 某绿化工程施工组织设计3第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场3第二章 准备3第三章 关键工程项目标施工方案、施工方法6第四章 各分项工程施工次序9第一节 土方工程9第二节 绿化种植10第三节 常年绿化养护18一、 加强技术确保方法，具体做到“四勤、六防、一更换”19二、 各月份工作计划及安排19第四节 候车亭施工方法26第五章 质量确保方法29第一节 质量目标29第二节 组织确保29第三节 文件和资料控制29第四节 物资采购质量控制30第五节 过程控制30一、 施工进度控制30二、 施工质量技术确保方法32三、 施工质量控制方法34第六节 检 验37第七节 服务38第六章 工期确保方法39第一节 工期目标39第二节 组织确保方法39第三节 材料供给确保41第七章 安全确保及文明施工方法42第一节 安全确保方法42第二节 文明施工方案44第八章 冬季和雨季施工安排47第一节 雨季施工47第九章 质量、安全确保体系48第十章 廉政建设方法52第十一章 路面保护方法53第一卷 某绿化工程施工组织设计第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场第二章 准备1、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制具体施工方案，学习相关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护方法，避免发生意外事故。做好多种原材料试验工作，并报监理方审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付各类桩号和挖制点进行检验复核。根据施工需要加密控制网，为确保控制网可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为预防差错，对主控点等关键标志最少由二组相互检验查对，并作出测量和检验查对统计。测量采取盘左盘右测回法。依据建设单位提供水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。实测结果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量结果。2、劳动力准备依据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种施工人员进行岗位培训，实施持证上岗。3、材料准备编排好关键材料计划表，能按计划顺利进行，并依据实际情况立即调整。4、机械设备准备依据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配置计划，并做好保养工作。见关键施工机械配置表5、质量检验仪器配置为了对施工过程进行质量控制，配置部分必需试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒，有专员负责保管。6、临时设施准备（一）临时施工用房：生活用房：包含项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采取搭建活动房，并对应建设临时厕所。生活用房面积为150平方米左右。办公用房50平米。生活用房每个房间配置一只干粉灭火器，食堂配置齐多种消毒设备。生产用房：包含机械、工具仓库、堆料场等，约200平米。以上临设详见临时设施计划表.（二）、施工用电、用水本工程因线路长，造成施工用电、用水难度较大。为此我们依据施工实际情况，施工用水采取就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采取自来水。二、设备、人员、材料运到施工现场方法全部设备、人员、材料均采取汽车运输。材料依据施工实际情况灵活调整，确保施工进度。第三章 关键工程项目标施工方案、施工方法一、总体构思1、依据工程设计要求，首先要充足体会设计意图和构思，然后依据施工现场实际情况及业主、监理工程师具体要求，对施工设计方案作出充足组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、依据本工程特点，为绿化工程，考虑进场优异行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、碰到因交叉施工，设计方案变更或其它特殊情况致使该段不能继续作业时，立即和业主单位和监理工程师协商处理方案，协调处理各班组交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。二、施工特点1、本工程为单独绿化工程，线路长，施工难度大，质量要求高，设计风格要求把握正确。 2、种植苗木品种多，种植技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。所以，本企业拟集中专业施工技术骨干，采取对应技术方法，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。三、施工次序为确保按期完工，工程按不一样地块和内容采取流水作业，合理组织人员、机具，并确保材料立即到场。施工地块：绿化种植 候车亭 草坪铺设 关键施工内容：1、土方工程：基础土方、种植土；2、绿化种植整体施工采取流水作业，具体见施工进度表。四、施工方法1、土方工程：挖除废土、加种植土、扎实。2、绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。（1）、种植环境处理：优异行垃圾、杂草清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量基肥。（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面部署和现场不利，应立即汇报监理工程师，方便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。（3）选苗和种植：严格根据设计图要求规格选购苗木，并对选购苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木品种、规格及生长情况；依据所选苗木规格、品种确定苗木土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能立即种植应采取保护方法，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格大小、深浅，按植株土球直径合适放大；对地被小苗种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，依据树种和气候等具体情况进行合适修剪。种植后适时进行浇水养护。引道香樟应卷干保护并予支撑固定。（4）养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定时浇水，并用树桩打桩固定。十二个月养护派专职养护队伍进行精心养护，确保苗木成活，生长良好。第四章 各分项工程施工次序第一节 土方工程（一）准备工作：查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工计划和准备提供可靠资料和数量。内业计算：依据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方案；依据施工图，绘制土方开挖图，确定开挖路线、次序、范围等。修建临时设施和道路。（二）换种植土1、整地挖土 放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。2、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土要求是经过对样品试验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达成上述要求时，应更换种植土或采取补救方法，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超出50CM时，下层土壤应分层回填扎实，预防不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，预防病虫害和杂草再生，清除表层土垃圾、石块和杂草。最终进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到和标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清楚，过分圆滑优美，平滑完整。第二节 绿化种植一、通常技术方法 A、临设征求建设单位意见，具体位置经建设单位同意后定。B、清理场地技术关键 处理方法场地障碍物清理程度找到临建“主人”。督促其自行拆除，对“无主”临建及其它障碍物自行清除，清障要根本，尤其是地下部分一定要拆清到原土为止。2、采取专用钉耙进行表层清理。确保种植土层厚度及排水良好状态。C、土壤改良技术关键 处理方法保持排水通畅。增加土壤有机质及通气空隙度。制备复合营养土。综合改良，确保本标段土壤达成种植土标准。绿地地形均要求达成排水良好要求。预防滞水，把绿地内土壤遗留下来砼层清除，使地表水能够下渗。在乔木及乔灌木等树穴底铺一层腐熟有机肥或栽培介质，即能调整土壤酸碱度，又是基肥，还可预防香樟等树种黄化。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材，用修剪下树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要确保空气流畅。客土，把绿化地中建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量很好土壤。（黄泥）D、土方平衡营造技术关键处理方法定位正确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪正确测定高程设10M一定位桩。深根性乔木有效土层0.9M，浅根性乔木0.6M，大灌木0.45M，小灌木0.3M，草花及地被植物0.15M。虚土抛高合适，比设计标高高出5-10CM，经过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达成设计标高要求。E、放样挖穴技术关键处理方法放样定位正确，树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。2、树坑直径较泥球直径大40CM，深度比泥球竖直高度深20CM。F、表土制作技术关键处理方法平整、疏松、无粒径大于2.5M硬砾，树根及其它垃圾。首先人工挑平（扒平），然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充足混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退，不在土表留下脚印。G、选苗技术关键处理方法品种纯正。含有本品种经典形态特征。规格达标。生长茁壮，根系发达。无检疫性病虫害选苗方法：一看、二检、三量、四记。看树木姿态和长势，检验有没有病虫害，测量树高和管幅是否达标，统计选好苗木数量，标好标识和编号。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径2CM未愈合伤痕。乔灌木必需树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。二、栽植施工技术方案 本工程乔木是绿地中关键景观树种，栽植好坏直接影响绿地景观效果。按乔木移栽规程及我企业长久积累经验，移栽操作步骤以下：选苗 平衡疏松修剪 挖穴及土壤改良 挖掘包装 保护装运（夜间运输） 种植 支撑绑扎绕杆 浇水及地面覆盖 喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂 精心养护。a、选苗见选苗阶段。优先选择经切根处理、两次移栽苗木，确保成活率，依据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。b、平衡疏松修剪技术关键处理方法修剪方法正确，修剪程度合理小叶乔木用疏枝方法，剪去重合枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对重合枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。做好走向标识。c、移植适期技术关键处理方法选择苗木生理适应最好移植时间，并考虑气候条件，以确保成活率。苗木通常在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。选择阴而无雨，晴而少风天气进行。d、挖穴改良土壤技术关键处理方法根据设计图纸正确放样。正确挖穴方法，穴底施基肥数量和方法放样、挖穴方法严格根据图纸要求。每株大规格乔木先填如好土15CM至穴底，再用25KG腐熟有机肥或糖渣和改良细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖5-10CM细土（见图1）。树坑直径（或正方形树穴边）为较土球直径大40CM，深度和直径相等，必需垂直下挖，上下口径基础相等。e、挖掘包装技术关键处理方法降低叶面蒸发量。保护好树冠。不能撕裂树根，根段面平。打好双腰箍双网络泥鳅球。选定主观赏面做好定向标识。起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，能够降低叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。用小方铁楸把未曾切根部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切大根能够用手锯锯断。枝大规格乔木及乔灌木地径6.3倍为土球直径，竖直往下挖。挖掘沟宽度方便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径70%，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在树木地径上，开始扎泥球，一手拉紧草绳紧扎在一起，宽15-20CM，隔开相同距离，再打一个一样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根。在主观赏面上做好标识牌，并把选苗时编号牌放在显眼处f、装车运输技术关键处理方法确保安全操作。吊绳扎泥球位置正确。扎泥球不松，树木不损坏。轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆和车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。运输车上有专员押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排。较长距离运输要覆盖油布。g、种植技术关键处理方法处理可能出现树皮损伤。有效喷施生根素。把树冠最好一面放在主观线上。栽植深度确保在土壤下沉后，根颈和表面等平。用愈伤剂涂树皮损伤处。检验泥球，如有松散漏底，树穴应在漏底对应部位填上改良过细土，树木放入树穴后不能出现空隙。从运输车上直接放入树穴，并对好定位标识。树木就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。施用1605根菌，避开强光，喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土，分层扎实。做堰、浇水、待完后覆土，第二天再做堰浇水、封土。树穴表面用枝叶、草包等覆盖。h、支撑、绑扎、绕杆技术关键处理方法正确使用十字扁担桩。缚扎所用铅丝凡和树接触全部必需穿在橡皮管内或垫橡皮。绕杆草绳松紧适度。使用十字扁担固定，扁担桩坚桩长度不少于2.3M，入土深度过1.2M，位置在土球范围外，水平桩离地面1M以上，两水平桩十字叉位置在树干上风向，扎缚处垫橡皮管这类耐磨软垫。大规格苗木用草绳绕计至2M高处或一级分叉处。i、养护技术关键处理方法浇水方法正确。地面覆盖合适。正确合适使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。全部苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水数次，反复浇透并培土。要数次喷施叶面蒸腾剂，降低叶面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽树立即恢复正常生长。若天气干燥，需天天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引发烂根。三、雨季施工技术关键处理方法处理排水问题。防风防湿。防病。警惕滑坡等自然灾难。疏通各出水管道，形成凹坑需增设导水管。乔木打上护桩，以预防雨季季风对植物摇动影响。雨季是植物病虫害多发季节，需定时杀菌杀虫。人证检验地貌，寻查有没有滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。第三节 常年绿化养护一、加强技术确保方法，具体做到“四勤、六防、一更换”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。 勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。 勤施肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥同时，种植后应追施尿素、复合肥，每十二个月不少于四次。 勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，尤其是高温季节，应适时、适量浇水，预防花木、地被植物枯死。b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，尤其是防病治虫，应以预防为主，防治结合，确保植株完整，不受病虫侵害。每十二个月治病不少于五次。C、苗木死亡立即更换，确保成形效果。二、各月份工作计划及安排1月： 翻地冬耕，施足冬肥；剪除枯、残、病虫枝叶，根本清除越冬皮虫囊，刺蛾茧和潜伏越冬害虫；积肥、沤制堆肥，配置培养土，为部分缺乏养份树种立即补充养份做好准备工作；常常注意检验防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。2月：继续进行落叶树冬季修剪；挖、运、补植多种落叶树及耐寒常绿树、针叶树，必需掌握随挖、随运、随种标准；继续积肥和制造堆肥，配置培养土，继续对多种落叶树施冬肥；完成各树种育苗地整理及使基肥等工作；继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）；做好时花培育工作温室、温床通风、遮阴、防寒等各项工作。3月：对落叶树尤其是行道树休眠期修剪，必需在月底前结束；天气渐暖，很多病虫害立即发生，要维护修理好各种除虫防病器械，并准备好药品。注意蚜虫、草履蚧发生，做到立即防治。4月： 抓紧常绿树挖掘补栽工作；加强新栽树木养护管理工作；做好树木剥芽、修剪，随时除去多出嫩芽和生长部位不妥枝条；做好地栽花木松土、除草、花前施肥等工作；抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病防治工作。5月：对春季开花灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖小苗根部随时修剪剥除； 加强对新补种树木养护管理工作，做好补苗、间苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥； 本月气温渐高，病虫害大量危害树木花卉，应注意虫情估计、预报，做好防虫、防病工作；进行草坪轧剪、继续除去草坪中杂草。6月：本月进入梅雨季，气温高、湿度大，应抓紧进行补植和防高温工作； 对行道树进行合适修剪，处理枝条和线路矛盾； 继续除去杂草，继续轧剪； 做好病虫害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龟腊蚧等害虫和叶斑病、炭疽病、煤污病。7月： 本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤； 袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；伏天气温高，雨水少时要浇灌抗旱。本月又是暴雨较多月份，故要注意防涝；本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作，常常检验，立即扶正风倒木，立即修剪影响线路安全枝条。8月：继续中耕除草疏松土壤； 继续做好防旱排涝工作，确保苗木正常生长；本月份苗木生长旺盛，要立即追施肥料，对小苗要薄肥多施； 继续做好防台风、防汛工作，发觉风倒木立即扶正；继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木关键害虫（袋蛾、第二代刺蛾、天牛、螨类等）及主要病害（白粉病、炭疽病、叶斑病等）。9月： 继续抓好除害灭病工作；尤其要检验蚜虫、木囊蛾等发生情况，一经发觉，立即防治；继续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪轧剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；播种秋播花卉；继续抓好病虫害防治工作，尤其要检验发生较多蚜虫、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病虫情况，立即防治；先对关键地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。10月： 分栽多种秋播花卉； 做好防病治虫工作，消亡多种成虫和虫卵； 继续中耕除草； 苗木停止生长后，检验成活率。摸清底细，确保冬春绿化工作顺利进行。11月： 本月补植常绿树和少数落叶树；进行冬季树木修剪，剪去病枝、枯枝，操作时要严格掌握操作规程和技术要求；继续做好除害灭病工作，尤其是除袋蛾囊、刺蛾茧等；做好花房温室消毒工作；做好防寒工作，对部分树木进行涂白，或用草绳包扎，或设风障；进行冬翻，改良土壤。12月： 继续进行树木整形修剪工作；除雨、雪、冰冻天外，补植死亡落叶乔木；大量积肥，冬耕翻地，改良土壤；做好防寒保暖工作，随时检验覆盖物、包扎物等设备设施，发觉问题，快速采取方法；继续抓好防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝、消亡越冬病虫源，并结合冬季大扫除，搞好绿地卫生工作；维修工具，保养机械设备；第四节 候车亭施工方法1、模板：基础采取光模施工、砼压顶采取40MM厚片子（L=4M）木模用12钢筋对穿拉紧。2、拌和砼搅拌用两台350拌和机，砼采取二级配，依据级配试验砼配合比（经工程师同意），用磅秤配计量配料，水用自动计时泵计量，称重许可误差、石子3%，水泥、水2%。加入料斗次序为碎石水泥砂。拌和时间不少于90分钟，使拌和均匀，每台班最少三次检验配合比情况，六次检验塌落度情况，砼搅拌时间每台班检验二次，骨料含水量每台班检验一次。工地专门由一名技术负责砼拌和质量。3、入仓采取翻斗车将砼直接送入仓面，对自由卸落高度大于1.5M用串筒或溜槽入仓，预防砼离析。4、振捣砼入仓每层厚度（高度）控制在30CM左右，用插入式振捣机振平振实，振捣时快进慢拔，插点间距小于振捣器有效半径1.5倍，振捣器距模板距离不应小于有效半径二分之一。每一位置振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆为准。5、养护浇后依据天气情况，适时开始洒水养护（12-18小时），养护时间不少于14天。6、拆模砼压顶侧模在砼强度达成35kg/cm能够拆模，承重模板需达成规范拆模强度并经技术责任人同意才能拆模。面应加以清扫湿润，砌体外露应进行沟缝。3、铺装（1）在完成稳定层上放样，依据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向桩每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块长度。（2）在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将12干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm，作结合层用，铺好后抹平。（3）再在上面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计图案用多种石板铺上，注意留缝间隙按设计要求保持一致，砌成地面层，面层每拼好一块，就用平直木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击（或垫上木板，锤击打在木板上），使全部石板顶面均保持在一个平面上，这么可使铺装十分平整。第五章 质量确保方法第一节 质量目标 一旦我方中标，我方将承诺质量目标为：优良。第二节 组织确保 为确保这一质量目标实现，我方将组建一支由数次创出过优良工程项目经理和项目班子进行施工，配置经验丰富专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条根本，确保工程保质保量完成。第三节 文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响全部文件。严格按图施工，立即进行联络单收发工作，由项目工程师负责将联络单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸立即按联络单进行修改，方便施工人员能够正确立即按联络单修改善行施工，避免错误施工。质量员应立即做好隐蔽工程等资料并签证，以确保工程资料正确性、立即性。第四节 物资采购质量控制 材料质量和供给是影响工程质量及进度一个关键步骤，我方将严格控制自购工程材料采购渠道。在关键材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并立即复验。对组成工程实体，并对工程质量要求有重大影响物资如种植客土、苗木等必需在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小物资。如辅助材料等关键控制采购路径，预防假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门依据预算部门提供资料和施工部门进度要求及质量部门质量要求编制材料月供给计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门依据施工总进度安排和月度计划立即将施工所需要物资送至现场，确保工程顺利进行。第五节 过程控制一、施工进度控制1、管理标准：抓好开工前准备工作和完工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理措施：抓好开工前准备工作，立即组成项目管理班子，分工负责，关键抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络基础上，认真细致编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制具体材料供给计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检验进度情况、立即利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍施工进度，在确保工人生活和确保劳动保护前提下，合适延长每班作业时间，并在签署协议时明确正常施工人数。当某种工作担心，可组织其它工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，天天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门目前工作情况，安排第二天工作，并进行多种交底，随时总结和调整管理措施。定时召开有建设单位及各相关参与工程协调会议，处理相互配合中存在问题。做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检验落实。集中力量抓好完工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种协调，增加养护人员，制订有效养护方法，避免返工修理，成立各工种参与混合扫尾小组，提升扫尾劳动效率，同时加强这一阶段质量检验。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，确保现场机具能得到立即修理。利用多种手段激发职员工作主动性，安排好资金计划，确保急需材料、人工费及其它日常开支。二、施工质量技术确保方法 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定标准，确保施工中各个质量步骤全部能得到有效控制。1、施工图纸会审 施工图纸会审是很关键步骤，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发觉位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商处理，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底 设计交底目标是使参与项目施工人员了解担负施工任务设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督和管理。施工项目标技术交底包含设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底关键要求是；以设计图纸、施工方案、工艺步骤和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标。3、测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用测量、计量和试验设备必需含有适宜量程和正确度，要按要求进行核实，而且处于使用期内。具体控制方法以下：项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具存放处应保持合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具正确度和适用性。计量器具，应指定专员使用，使用者要含有对应资格，含有确保检验、测量和试验在适宜环境下工作。计量器具通常每十二个月检定一次，检验不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。计量器具校准必需经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准标准器。4、施工日志管理 施工日志由项目施工员统计，日志要求连续、具体、明了、能反应出质量监督和管理动态及面貌，特点具体记载施工中发觉问题和处了处理过程。施工日志应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应立即办好日志移交手续。由接收人继续做好施工日志。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动统计也是工程档案形成过程。它反应了施工活动科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工企业信誉表现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建指导文件和依据。所以，国家和各级建设部门全部十分重视资料积累，要求按要求做好齐全和正确、充实、把它列为评定单位工程质量等级三大条件之一。必需按各专业质量检验评定标准要求和实施细则，全方面、科学、正确地统计施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。三、施工质量控制方法1、质量控制点及特殊过程控制 本工程包含工种多，工序多，我们将根据施工进度计划安排合理部署劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫关键是绿化苗木及种植土，我们将抓住关键对相关关键部分工程设置控制点，如对绿化种植外观效果和成活率等关键关键工作设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保整个园林绿化质量情况达成预期目标。2、在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发觉问题，分析问题，制订对策，确保实施每一项不停循环，不停提升质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植质量专门设置QC小组。进行质量把关。其关键活动步骤以下：找出问题分析原因找出关键形象原因确定方法认真实施方法检验效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准3、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任作业部分，均需实施操作挂牌定位。方便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员部署，班组长实施，质量员填表统计。班组长在分配班内组员时，尽可能保持部位连续作业，界限清楚。必需时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检班组长是当然兼职质量员，班组天天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次质量自检验评统计。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准实施。班组经过质量自检，要总结经验，立即向每个作业人员提出整改意见。把隐患消亡在萌芽状态之中。并将质量优劣作为当月奖惩考评依据。5、加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已靠近扫尾或完工单项工程。还未正式完工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目标特点和环境，要采取有效护、包、盖、封等保护方法。方法由项目工程施工员制订。保护方法要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护关键是装饰、装修表面污染，和种植后绿化。项目工程部施工员和质量员要依据直成品保护方法，随时检验落实，并严格奖惩。6、坚持十有制度和十到制度 开工有汇报、图纸有会审、施工有方法、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检验、隐蔽有统计、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检验和验收，并作出统计，有参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必需坚持十到制度。工程完工验收，各方均应到场。第六节 检 验一、进货检验 1、进货前，不管对项目部自购或用户提供物资均需按国家或行业标准要求检验。 2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格则作出显著标识并组织人员立即清退。二、过程检验 1、施工员分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。 2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。 3、过程中分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 4、施工过程中对特殊部位过程检验，如隐蔽工程等必需由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好统计。第七节 服务一、保修期限 本工程保修期限：养护十二个月。我们对工程质量进行终生负责制，在保修期内因施工原因需返修，我方接到通知3天内进行返修，二、质量回访 本工程完工十二个月后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报企业立案；回访前十天通知回访单方便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报企业，方便分析原因，采取纠正和预防方法。三、质量投诉处理用户投诉由企业专员负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察，分析原因，立即认真地处理，处理问题，使用户满意。第六章 工期确保方法缩短施工周期，立即发挥投资社会效益，是业主愿望，也是我们关键奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。第一节 工期目标本工程工期3个月，目标确保在5月30号前完工。第二节 组织确保方法 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为目标工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，关键管理方法以下： 1、各管理班子组成人员在项目经理领导下分工协作，确保工程进度、质量目标实现。 2、项目部建立由施工职能部门责任人参与日常施工碰头会议制度，总结一天工作情况，部署第二天工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开定时协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参与，将工程情况反应到各个部门，处理相关急需处理问题，协调各横向单位间关系。 4、加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺步骤、适用规范和工期要求，编制出切实可行确实保总工期施工进度计划，关键节点要按时到位。 5、在监理企业及甲方驻现场代表统一指挥下，和各相关施工单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其它施工单位发明施工条件，以确保整个工程能按期完工。 6、重视现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品是否准期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理标准是确保连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间、建立文明施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度。确保施工按计划正常进行。 8、立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。必需时组织加班或夜间施工。第三节 材料供给确保1、多种材料立即安排供给。2、苗木关键由企业苗圃供给，提前落实计划。第七章 安全确保及文明施工方法第一节 安全确保方法一、安全制度针对本工程施工工期紧特点，本工程施工时必需建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法安全制度。分管技术项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责、落实落实各项安全方法，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。2、安全教育制度：定时进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。3、安全检验制度：工