物业公司薪酬体系设计方案样本.doc

薪酬体系设计方案宁波市XXXX物业二00七年五月第一章 总则第一条 薪酬释义：薪酬是对职员为企业所做出贡献和付出努力赔偿，同时表现工作性质、职员技能和经验。第二条 适用范围： 企业全体正式职员。第三条 目标：适应企业组织结构调整要求，使职员能够和企业共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来，增强薪酬激励性，以达成企业吸引人才，留住、激励人才目标。第四条 基础标准：（一）公平性标准：按劳计酬，以表现外部公平、内部公平和个人公平，在确定职员薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时合适拉开差距。（二）经济性标准：薪酬水平和整个企业经营业绩紧密联络，将职员部分工资随企业当期效益情况浮动。（三）激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过工资晋级和奖金设置激发职员工作主动性。（四）竞争性标准：在薪酬相对值调整同时，薪酬总体水平也有一定幅度提升，在吸引外部人才方面含有一定竞争力。第五条 基础薪酬结构：职员基础薪酬组成为：岗位工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系：依据职员工作性质和特点，企业薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制及协议工资制三种类型组成。第二章 岗位工资第七条 岗位工资是依据职员岗位相对价值确定工资单元，包含基础工资和绩效工资。第八条 岗位工资分类：（一）依据岗位工作性质，将企业全部工作岗位进行分类，归入到服务及操作人员岗位、专业及技术人员岗位、主管岗位、中层干部岗位和管理层岗位等五个职系。（二）为反应不一样岗位价值区分和表现公平，每个职系中，依据每个岗位工作职责、负担责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合原因比较，将同一职系中不一样岗位归入不一样职等，代表岗位由高到低价值区分（详见附表一），人力资源部依据企业发展和各岗位性质改变对岗位职等提出调整提议，经企业管理层审议同意后实施。（三）为表现相同岗位上不一样能力和水平职员个人价值差距和给职员提供合理晋级空间，每个职系中每个职等从低到高分为五至六个档次，形成企业岗位工资体系（详见附表二）第九条 职员岗位工资确实定：（一） 符合任职最低要求条件职员工资，按所在职系职等对应岗位工资最低级起薪。（二） 学历条件和工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求职员工资，按所在职系职等对应岗位工资最低级起薪。（三） 任职学历条件或经验条件低于任职条件职员工资，按所在职系职等对应岗位工资最低级下调一级起薪。（四） 符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求职员工资，按所在职系职等对应岗位工资最低级上调一级起薪。（五） 对工作能力尤其强或工作表现尤其优异职员工资，经企业管理层评议可高于所在职系职等对应档次起薪。第十条 岗位工资调整：分为企业整体调整和部分调整第十一条 整体调整：企业管理层依据年度内实现利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第十二条 部分调整：依据职员个人年底考评结果和岗位变动情况确定，具体有以下多个方法。（一） 考评调整：年底依据个人考评结果进行工资调整，对于工程技术人员依据人力资源部限定名额进行内部评选推荐晋升工资人选，人力资源部综合审核后提出提议，经企业管理层同意后晋级。（二） 升职变动调整：职员升职或平调后，若原来岗位工资已高于新职位所在职系职等对应最低级岗位工资则在原岗位工资基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在职系职等对应岗位工资最低级起薪。（三） 降职变动调整：职员降级后，按新职位所在职系职等对应岗位工资最低级起薪。（四） 奖励调整：对做出突出贡献职员，经企业管理层评议可上调一级岗位工资。第十三条 岗位工资用途：岗位工资作为以下项目标计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人职员资计算基数；（三） 其它基数。第三章 附加工资第十四条 附加工资：附加工资，由职员工龄和企业要求工作保障等确定工资单元，包含工龄工资、加班工资、补助、福利、保险等五部分组成。第十五条 工龄工资：工龄工资：职员工龄工资每十二个月10元，工龄以12月31日为核实日，不足十二个月按十二个月计算。第十六条 加班工资：（一）加班工资计算公式：按法定政策计算发放 （二）加班工资适用范围：中层干部以上人员实施调休制，无加班费；其它人员不激励加班，工作应尽可能在工作时间内完成，不过确因工作任务紧急或直接上级安排能够申报加班。加班后，各部门应在三个月内为该职员安排调休，因工作原因无法调休，报人力资源部发放加班工资。（三）加班审批手续：职员加班前填写加班申请单，经直接上级审批后实施，加班后将加班具体工作内容和加班起止时间经直接上级确定后报送人力资源部。人力资源部对加班费每个月统计核实一次，随当月工资发放。第十七条 补助：补助类别：交通费补助、通讯费补助、出差补助等。第十八条 交通费补助在市区外上班企业正式职员，按实际产生公交费用给交通补助，请假期间按天扣除。第十九条 通讯费补助：享受通讯补助范围是_，补助标准见下表1、通讯费补助一览表 单位：元总经理通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补助金额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机2、通讯补助每个月随工资发放，享受通讯补助职员通讯工具必需二十四小时处于开机状态，每发觉一次因关机而影响工作联络情况扣通讯补助20%。3、通讯补助标准由人力资源部统一制订和管理，人力资源部依据岗位业务改变和工作性质改变对通讯补助标准进行修改和调整。第二十条 出差补助按企业相关出差制度要求实施第二十一条 福利是企业为职员提供除工资和奖金之外工资性待遇，福利关键以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节、劳动节、国庆节发放实物或过节费。 2、劳保用具：企业无偿为正式职员提供统一工作服及特殊岗位职员必需劳动保护用具。3、生活补助：防暑费、取暖费、洗理费等。第二十二条 保险：企业按国家政策要求为正式职员缴纳养老保险、失业保险、医疗保险等。第二十三条 其它保险： 其它险依据岗位需要和国家要求由人力资源部确定。第四章 奖金第二十四条 奖金关键包含考评奖、特殊贡献奖、创新奖、优异团体奖、年底效益奖。其中月度奖为考评奖；年度奖为优异团体奖、年底效益奖；不定时奖为特殊贡献奖、创新奖。第二十五条 考评奖：是一月中对部门和职员经过各级考评对考评结果一个奖励或处罚。具体奖惩措施参考企业各类管理制度。考评奖按月随工资发放，在考评中被处以处罚，每个月于绩效工资内直接扣除。第二十六条 特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指因为职员个人努力给企业带来较大贡献一个尤其嘉奖。比如职员经过个人关系给企业带来了大业务，或给企业处理了部分实际困难，或合理化提议被采纳经验证为企业降低了较大损失或带来较大效益等。2、创新奖是指对在工作中工作方法或方法改善，服务创意等给企业带来一定现实或潜在效益职员奖励。3、特殊贡献奖和创新奖由职员直接上级申请，总经理签署意见，人力资源部综合考评并提出奖励提议，企业管理层审议经过。4、企业管理层依据贡献大小在10010000元之间确定奖金金额。第二十七条 优异团体奖：优异团体将分为优异部门奖和优异班组奖；优异部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、职员团结向上、主动主动配合其它部门工作部门奖励。优异部门在年度末由人力资源部组织评选，评出一、二、三等奖，由企业确定部门责任人占团体奖百分比，剩下部分由部门责任人进行内部分配。优异班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、组员爱岗敬业班组奖励。优异班组由人力资源部组织评选，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优异部门或班组由企业授予荣誉称号并给一定奖金。第二十八条 年底效益奖：依据企业年度综合效益、部门年底经营考评目标完成情况和职员年度考评结果确定，年底一次性发放。第五章 年薪制第二十九条 适用范围：企业中层以上干部实施年薪制。第三十条 薪酬结构：基础年薪效益年薪+奖金第三十一条 基础年薪为年薪总额85%，按月平均发放。第三十二条 效益年薪基数为年薪总额15%，依据年底经营目标考评结果发放。第三十三条 效益年薪确实定：年底经营目标考评完成在90%以上，按完成系数发放效益年薪（计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*目标考评完成率）；年底经营目标考评完成在90%以下，效益年薪为零。第三十四条 年底经营目标考评：每十二个月初由总经理室和各部门责任人协商确定年度经营任务和目标，考评由总经理室和企业财务部负责。第六章 岗位效益工资制第三十五条 适用范围：除实施年薪制以外全部职员。第三十六条 薪酬结构：岗位工资+附加工资+奖金。第三十七条 岗位工资发放：岗位工资分基础工资和绩效工资两部分发放，不一样岗位各部分发放百分比详见岗位工资档次表。第三十八条 绩效工资确实定：依据职员月度考评结果确定，按月度发放。第七章 协议工资制度第三十九条 适用范围：企业急需专业性强、人才稀缺岗位或由企业管理层审议决定实施协议工资具体岗位。第四十条 工资制度：协议工资+附加工资第四十一条 协议工资发放方法由直接上级提出提议，协议工资数额，由企业人力资源部门依据外部人才市场情况和企业实际提出初步提议，企业管理层同意，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每个月固定发放。第四十二条 附加工资：和企业其它职员享受相同候遇。第四十三条 协议工资人员和企业之间签署书面协议，明确要求薪酬、发放方法和工作内容，包含责任和义务等。第四十四条 协议工资标准上十二个月协商一次，依据职员工作业绩、外部人才市场情况和企业实际进行调整。第四十五条 实施协议工资制薪酬职员若不能达成协议要求，其薪酬将根据企业对应薪酬制度实施。第八章 其它第四十六条 新进职员试用期薪酬要求：新进职员试用期间按拟聘用岗位对应岗位工资70%发放，试用期间享受附加工资，不参与考评。第四十七条 脱产培训人员工资：脱产培训人职员资在培训期间仅发岗位工资50%和附加工资，不参与考评，培训期间年底效益奖按月扣除。第四十八条 离开企业职员工资：（一） 被开除职员工资：开除后取消全部剩下福利和年底奖。（二） 辞职：自动辞职职员，没有给企业造成较大损失或影响，享受年底效益奖（按月计算），实施年薪制职员效益年薪则为零。（三） 裁员：企业因业务发生改变或其它原因造成裁员时，离开职员除享受对应年底效益奖，加发30天岗位基础工资。（四） 降职、升职、平调：职员岗位发生调整，年底效益奖分时间段计算（以月为单位）。第四十九条 请假扣发工资按企业相关考勤要求实施。第五十条 因为考评需要，职员当月工资于下月10日发放。第十一章 附 则第五十一条 本制度所未要求事项，按企业原相关要求实施。未尽事宜由人力资源部负责解释。第五十二条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式实施。第五十三条 本制度修改由人力资源部负责，报企业管理层审批后实施。宁波市XXXX物业 5月 （附表一） 岗位分类表职 系职 等岗 位管理层职系1总经理、副总经理中层干部职系2总经理助理、分企业经理3管理处经理4总部职能部门经理5管理处副经理6总部职能部门副经理7项目部经理主管职系8服务中心主任8工程主管9安保主管10环境主管专业及技术人员职系8会计、出纳9工程师、技师、万能工11水电维修工工勤职系10总部文员11管理处文员12房管员、司机、内勤、采购、仓库13安保人员14绿化人员15清卫人员（附表二） 岗位工资档次表岗位工资职 系 职 等中层干部职系主管职系专业及技术人员职系工勤人员职系基础工资绩效工资23456788910891110111213141518002700一18002500二18002300三一18002100四二18001900五三一1500四二15001800五三一15001600四二15001450五三一12001550四二12001300五三一12001200四二12001100五三10001100四一一一1000800五二二一二一900700三三二一三二一900500四四三二四三一二一900300五五四三五四二三二一900200五四五三四三二800200五六四五四三750150五五四75050六五