装饰灯饰施工组织设计样本.doc

目 录第一章 编制说明和编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工布署第五章 施工协调管理第六章 施工进度计划及确保工期方法第七章 施工总平面部署第八章 关键分部分项工程施工方法第九章 雨季施工方法第十章 质量目标及质量确保方法第十一章 安全施工方法第十二章 降耗技术方法第十三章 文明施工方法第十四章 环境保护管理方法附表一 拟投入本标段关键施工设备表附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明和编制依据一、编制说明 本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由各专业有机组成。 依据本工程施工特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。 本投标施工组织设计编制，受到了企业领导高度重视和各职能部门大力支持，企业将参与过类似工程施工相关责任人聚集在一起，形成施工组织设计编制专题小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取本施工组织设计关键突出，针对性、可操作性强。 中标后我企业将针对工程施工目标、工期、质量、设计和规范标准要求，切实制订相关施工实施方案，做到“科学合理、严谨施工”，以精湛施工技术进行施工。二、编制依据 1.本工程施工招标文件及答疑文件。 2.设计研究院设计“施工图”。 3.相关标准图集。4.国家相关现行工程施工及验收规范、规程和质量检验评定标准，建筑工程施工安全规范，安全技术操作规程。5本工程所处地理环境、气侯特征等施工条件。第二章 工程概况工程名称：某灯饰工程工程地址：某工程质量：达成国家现行相关工程质量验收规范要求，并达成一次性验收合格标准招标人：云阳县青龙街道办事处计划工期：90日历天招标范围：详见某灯饰工程设计施工图及工程量清单全部工作内容。第三章 施工组织机构一、施工组织机构建立 为实现工程目标，组织建立“某灯饰工程”，利用项目法管理，实施项目经理领导下分工负责制，由项目经理、技术责任人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部。二、项目管理人员职责 1.项目经理职责全方面落实国家、行业及企业对施工生产和施工安全法律、法规、施工规范和技术规程；对工程全方面负责，认真落实实施企业质量方针、质量目标和安全目标，建立工程项目标质量和安全、文明确保体系，明确项目各级人员质量、安全职责，有权对项目人员进行调整，明确分工，确保资源充足配置并充足利用；主持项目质量审核工作，对企业质量体系在本项目部运行作出评审，确保工程处于受控状态，使工程质量、安全、进度达成预期目标。2.项目副经理职责 帮助项目经理指挥施工生产，和项目技术责任人共同制订施工进度计划，在施工中认真对待施工组织设计，搞好施工生产安排和进度检验，分析进度偏差、制订方法并进行调整，对项目现场管理全方面负责，对场容、环境保护、防火、保安进行定时检验和评选总结；配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。3.技术责任人职责 在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，组织参与项目施工组织设计和专题施工方案编制、实施，组织技术员、施工员参与图纸会审，负责对施工员进行技术交底，主持隐蔽工程验收，参与工程质量检验、评定和验收，制订项目质量管理方法、纠正和预防方法；检验、督促项目技术人员办理、搜集、整理全套技术资料。4.内业技术员职责 参与项目部和上级部门组织施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；依据施工需要，按相关要求，编制具体施工方案或方法；参与制订和实施项目工程质量创优方法，参与分部分项工程质量检验；参与分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；完成项目经理部交办其它技术管理工作。5.施工员职责 参与项目部及上级部门组织图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件要求和内容组织施工；遵守安全作业要求，认真进行施工质量“三检制”，对分管施工产品质量负直接责任；主动钻研业务，熟悉本职员作，提出施工合理化提议；对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要立即阻止和纠正，并有权按要求权限处理，必需时有权越级上报、申诉。6. 质量员职责 根据国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、相关程序等要求，实施材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检验工作；熟悉质量检验工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检验产品质量负直接责任；认真填写质检统计和质检汇报并签字认可；参与或帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识；有权对质检不合格产品严禁放行，对违反要求使用不合格品和放行未经检验产品人和事，有权越级上报。7. 安全员职责 严格实施国家、行业、企业相关安全工作规章制度，确保施工过程安全生产。参与安全大检验，做好日常安全检验工作，对所分管安全工作负责。发觉不安全原因，立即采取安全方法，按要求发出安全整改通知，并检验其整改效果。主动提才安全生产合理化提议，促进施工生产安全性。对违反安全生产人和事，有权指正，情况紧急事，可按要求权限暂停工作，但应立即汇报主管领导。 8. 机械管理员职责严格根据国家，行业相关要求，做好工程机械设备管理工作，主动配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械性能。保护机械设备，定时检验维修，确保有效施工。制订机械管理制度，对操作人员实施岗前培训，挂牌作业。发觉机械故障应立即停止使用并立即修理严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”标准，严格违章操作，碰到恶劣天气，做好部分机械搬运，储存和防护。9. 材料员职责 配合质检员，做好采购物质进货验收工作。坚持相关制度和文件要求，认真做好库房物质管理工作，对所保管物质质量负直接责任。物质出、入库房，现场应按要求办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应立即汇报。按要求对物质进行分类明细管理，做到帐、卡、物三相符，堆码整齐，高度符合要求，有优异先出要求实施优异先出。正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管纪律；有权拒收不符合要求要求物资。10. 测量员职责 严格实施国家、行业相关测量工作法规、技术规程及企业相关要求，确保测量工作质量，对测量结果质量负直接责任；在测量工作中应按要求项目，测点完成全部测量数据，统计清楚，并签字认可，在要求时间提升应用；未经许可，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，确保仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按要求送检；发觉因测量数据可能造成质量事故或返工时，应立即通知主管领导并采取纠正方法。11. 计量人员职责 严格实施国家计量工作法规作好计量管理工作；建立检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合；严格根据检验、测量和试验设备周检计划，进行设备校准工作；参与调查处理因检验、测量和试验设备失误造成质量事故；接收上级计量部门监督检验和业务指导，并按要求要求报送相关报表、资料；有权拒绝和阻止违章使用检验、测量和试验设备。三、项目管理人员配置 项目部设项目经理1名，副经理1名、技术责任人1名，施工员各专业1名，质量员1名，安全员1名，技术员、资料员、采购员、库管员、机械员、预算员各1名。四、 施工组织机构开启和高效项目经理部下设各职能组，在项目经理组织领导下，实施分级分工负责制，各个施工管理人员，必需各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达成预期目标，产生高效率质量管理。第四章 施工布署一、奋斗目标 我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GB/T19001-IS）9001（）质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及项目管理人员，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创精品工程。1、工程进度目标依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，根据施工总进度计划控制目标，精心组织，合理安排，确保在90天以内完成整个工程施工任务。2、工程质量目标严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施市建委发云阳县建筑工程和市政基础设施工程完工验收立案管理要求，完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300）合格标准，并报相关部门立案。3、安全文明施工目标加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全方法引用投入，购置全新安全用具，重视安全防护，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。经质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格实施国家及地方现行相关法规文件。达成和所在地治安、消防部门签署责任书要求。严格落实实施云阳县建委相关印发云阳县建筑工地环境综合整改工作方案通知，符合云阳县“景观化”、“标准化”文明施工要求，同时争创标准化施工工地。二、施工准备1技术准备 通常技术性准备 由项目经理部技术责任人组织专业人员进行图纸会审，并依据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工方法。在业主领导下邀请设计、监理单位组织设计图纸交底及图纸会审。组织相关人员深入学习落实ISO19001标准内容和企业质量环境程序文件，领会质量确保方法，为确保工程质量作好技术准备。准备工程所需图集、工具书、数据、表格。和监理单位共同约定有见证取样试验单位，并办好一切手续。和监督部门约定本工程相关监督检验验收部位时间等相关事项。依据工程质量要求制订分部分项工程技术交底，并在现场由工长进行书面和口头交底，以确保工程质量一次达优。技术工作计划制订试验工作计划项目经理部现场设养护室，并落实试验人职员作岗位责任制，试验委托管理制度等，依据工程量确定见证取样数量和部位，以确保其均匀性、完整性、正确性。 控制线引测和高程引测依据测绘部门出具测量结果，根据施工总平面图要求，进行施工场地控制网和方格网测设，设置场地永久性控制测量标准桩。依据轴线控制及标高引测依据，进场后复核建筑物、构筑物控制桩，引入高程控制水准点，做好控制桩和水准点测设和维护工作。材料准备 施工前根据设计图纸和施工进度计划提前做出材料计划，组织材料按计划立即进场，全部需要检测试验按要求取样送检。 材料管理材料调配和立即供给是确保施工工期和建立正常施工秩序关键原因，所以工程所用材料、半成品、设备等必需是合格产品。同时全部进场材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。项目部派专员负责全部材料取样试验、保管和发放。 关键材料需用量计划 依据施工进度计划提出土建关键材料需用计划和安装关键材料需用计划，并立即组织材料进场，以确保材料立即供给。3施工现场准备 依据监理工程师给定方位坐标和标高基准点，进行施工现场控制网测设。依据总平面部署图搭建施工临时设施，修建临时道路，布设施工及生活供水、供电系统。组织施工机械、设备和机具入场，并进行保养和试运转。按计划组织材料进场，按总图地点堆放。进行多种进场材料试验检验。劳动力准备劳动力实施专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事各自性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量施工进度。见附表三依据工程各阶段施工关键，立即调配对应专业劳动力，实施动态管理。施工机械设备准备关键机械设备是施工顺利进行确保，关键机械和设备需用计划见附表一附表二。 因为本项目施工机械设备使用频率高，所以对机械、设备配置、保养、维修等方面提出了较高要求，必需周密组织和计划，施工时要作好以下几项工作： 根据工程进度立即组织机械设备进场。 材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械立即维修保养，要求确保各类机械正常运转，完好率达成95%，利用率达成80%以上。 机械维修厂按要求立即对多种大中型设备进行维修保养，确保正常使用。同时对大型机械安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。企业设备材料组严格按企业质量文件相关要求对项目部各类机具使用、维修、保养工作进行监督检验。第五章 施工协调管理一、和设计院工作协调 做好和设计协调工作是确保工程高质高效关键。 主动组织施工图会审工作，在会审施工图中和设计院、监理、业主方亲密配合，立即发觉图纸中问题，和设计院进行研讨，确定方案，尊重设计院设计意图，并编制图纸好会审纪要。 施工过程中，和设计院保持联络，在基础开挖至设计标高时，应立即请设计院及业主方、监理检验，经设计院和监理、业主方认可后，方可进行垫层施工，并做好各项资料设计院签字手续。施工中若发觉图纸有误，和现场施工发生矛盾时，应立即和设计院保持联络，以设计院提出设计为依据进行施工。施工中影响到使用和安全设计技术问题，由设计院出具设计通知书，由业主确定方能实施，施工中通常技术问题由施工单位出据技术核定单，报经设计及业主方核定后实施。 施工中，认真听取设计院设计意图和交底，并有书面统计，施工中严格按图施工，严禁私自更改图纸现象。二、和监理工程师协调 做好和监理工程师协调工作是确保工程进度、质量和成本关键工作。 原材料、构配件、半成品立即检验，监理认可方可用于施工中，施工现场任何技术、完工资料严格根据相关要求进行整理、完善。工程所需多种原材料、设备须经监理工程师监督检验合格后方能投入使用。整个施工过程中，在每一施工阶段全部要定时和不定时请监理工程师对施工质量进行检验，并随时在监理工程师技术监督下组织施工，在请监理现场检验施工质量同时，也请业主方代表和现场监理工程师随同检验，方便业主方对整个情况质量有一个很全方面了解，同时也请业主方代表和现场监理工程师对施工中不满意地方立即提出，方便我方立即进行整改，使我们施工工程每一个工序，每一个部位全部能达成很高质量标准，尊重监理工程师意见，虚心听取她们指导工作，严格根据相关报检及质量核查验收方法实施。业主方现场代表及现场监理工程师协商确定样板段具体位置，由技术责任人组织各分项工长写好样板段、样板层具体施工方案，并送业主方现场代表及现场监理工程师审批，业主方现场代表及现场监理工程师同意签字后，严格根据此施工方案做好样板段、样板层，并请业主方现场代表及现场监理工程师检验验收样板段、样板层。其它各层严格根据样板段施工方法及标准组织施工。全部分项隐蔽工程，必需经检验确定，方可进行下道工序施工，监理工程师未同意工序，不得私自施工。三、协调方法 在施工运作中每一个该工程及隐蔽工程，以书面商函形式向监理工程师提出，经监理工程师及业主方现场代表确实定，方可进行下一道工序施工。凡经监理检验，未经监理工程师方确定认批复不符合本工程设计要求原材料，构配件产品，半成品一律不得使用于本工程，已经进场必需在监理方指定时限内清退出场，和样品不符不准进场用于本工程。本工程全部分部工程完成后，在初检前10天将本单位工程全部质量确保和技术资料报监理方预检后，再送质量监督站检验并申报工程质量等级认定，经质量监督站许可评定质量后，将完整单位工程交工资料分别报业主和监理部门各一套。第六章 施工进度计划及确保工期方法一、计划目标依据招标文件，本工程计划施工工期为90日历天。二、进度计划本工程进度详施工进度计划横道图见附表四。 三、确保工期方法1、对工期要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制订方法以下；（1）、对设计施工图纸要做到全方面了解，对图内出现实际情况不符，事先和相关部门沟通，并在施工前约定完成，避免施工时，占用时间。（2）、严格根据施工组织设计中进度计划安排各分项工程施工，统一合理安排各专业施工工艺步骤，使施工作业连续实施。（3）、在施工技术管理上，采取预防方法，立即提出和调整对进度计划有影响分项工程施工方案。（4）、在施工前，主动组织全部材料立即到场，进场材料必需做好质量、数量验收入，要有专员管理。（5）、确保劳动力需求，灯具安装按分区完成一块安装一块，避免工程施工间断。（6）、工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。（7）、抓关键抓关键，全线在项目经理统一协调下指挥一切，从全局出发，必需时随时集中人、村、机、物确保计划落实。2、以完善计划确保体系来确保；建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。3、以人、财、物来确保；（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是含有优质调整圆满完成施工作能力一级优异项目经理和从事项目总承包管理种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我企业除含有强大企业总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有融合社会优良资源经验和能力。（3）我企业含有良好资信、资金情况和履约能力，数次被上级主管部门授予“重协议、守信誉”单位，企业含有“AAA级信用等级”。含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施控制经验和水平，在工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我企业本身拥有齐全施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。4、以合理工序安排，严密逻辑性计划，科学穿插衔接来确保正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以确保工序能提前插入，在我们已编制计划内，依据各工序地专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得时间。5、以全方面完整施工技术工艺及方法来确保（1）编制有针对性施工组织设计“方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性可操作性专题施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊按计划保质地完成。（2）采取流水施工依据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采取流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。（3）广泛采取新技术、新材料、新工艺优异施工工艺和技术是进度计划成功确保。我企业针对工程特点和难点采取优异施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等优异管理手段，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体工期目标。6、以可靠总承包管理手段来确保（1）采取成建制劳务分包、引入竞争机制（2）发挥缝合协调管理优势，对各专业分包单位进行有效组织、管理、协调和控制。我们将以协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各方主动性，使各方亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理、有效衔接。利用我们长久以来所形成对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3）建立例会制度，确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每七天一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每七天二由项目部组织一次相关参与生产例会，总结计划完成情况，公布下周计划；每七天三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制计划，即经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程关键性，我企业将在此项目上全方面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，经过CMIS系统，实现高效、快速而且条理清楚信息沟通和传输，使项目管理领导者快速、正确、果断地进行决议，可做到控制工序进度、质量，实现过程可控制性、质量可追溯性，从而深入理顺管理思绪、协调专业职责关系，能立即向业主公布工程、质量动态，提升工作效率，加紧工作进程。7、以全方面有效协调手段来确保（1）加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系，帮助完成材料设备选择和招标工作，和业主、设计、监理和各专业分包商之间建立稳定、友好、高效合作关系，加强工程各方配合和协调，使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。（2）加强施工现场管理调度，降低因生产安排不妥造成无须要损失，依据工程实际进展情况，合理地立即调配劳动力和机械设备，充足发挥人、材、机使用效率，确保施工工期。8资源确保方法 以计划为龙头，提前作好每道工序人、财、物各项准备工作。 企业为确保工期，将在人员、物资、周材、机械设备等方面全力根据项目标需求，立即协调确保供给。 企业将选派精干项目管理人员和各专业工种技术人员参与该工程建设施工任务，为确保工期提供可靠人力资源。 坚持并严格各项工作计划性和严厉性，做到事事有准备，时时有贮备，为确保工程连续施工提供可靠资源保障。9工程进度奖罚方法 项目部建立进度奖罚制度。 项目部同班组、班组同工人之间，层层设置工程进度奖罚。 每星期进行工程进度检验，找出实际进度和计划进度偏差，作为奖罚依据。 督促进度落后班组，找出问题并处理问题，加紧进度。第七章 施工总平面部署一、施工总平面部署 依据本工程施工场地特点，总平面计划以下： 1.临时设施依据现场实际情况确定。 2施工总平部署详：施工总平面部署图见附表五二、临时道路 现场临时道路采取临时和正式相结合标准，合理部署，满足交通流畅需要。采取200厚连砂石铺设，随施工车辆碾压变形稳定形成临时道路。现场道路应留有一定车辆回转余地，以确保场内交通通畅无阻。临时用地见附表六三、施工供水现场用水为施工用水，施工用水关键为砼搅拌用水和养护用水。为此从供水接驳处设供生产现场施工用水，供水管选择DN80钢管。四、施工供电 1.供电平面部署和导线截面选择供电平面部署在现场设配电房，电从建设单位指定接驳点引入到供电房，引入线采取立杆塔架空方法敷设。施工现场用电由配电房引出，整个现场分2个回路供电，其中回路供搅拌站及临时生产区用电；回路供施工现场照明和砼振捣用电。 导线选择及敷设方法 回路采取YCW350225mm2，三相五线制，立杆塔架空方法敷设。 回路采取YCW1616mm2，一相二线制，采取支架瓷瓶敷设。 2.安全用电技术方法在临时配电房处设置一组反复接地装置，接地电阻应小于10，以实测为准。总电源低压配电柜两端应和反复接地线及保护零线做好电气连接。保护零线除必需在配电房处作反复接地外，还必需在配电线路中间处和末端处做反复接地。作防雷接地电器设备必需同时作反复接地，防雷接地和反复接地共用一组接地装置。施工现场全部配电箱、开关箱及用电设备金属外壳应做好保护接零。保护零线（PE）必需采取绿/黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，杜绝混用。用电设备保护接零应和配电房总配电柜内引出专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间专用保护零线，截面不得小于2.5m2绝缘多股铜芯线（采取绿/黄双色线）连接。保护零线不得装设开关或熔断器。施工现场全部成品配电箱和开关箱必需选择相关劳动部门认可合格产品。用电设备开关箱必需实施“一机一闸一保护”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。全部用电设备，必需经过开关箱控制，并设置漏电保护器。分配电箱和开关箱内两级漏电保护器额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之含有分级分段保护功效。漏电保护器应选择电流动作型，使用于通常场所末级漏电保护器额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s；使用于潮湿和有腐蚀介质场所末级漏电保护器应采取防溅型产品，其额定漏电动作电流应小于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。配电箱和开关箱进线口、出线口应设在箱体底部，电源引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和周围场地不得堆放杂物。手持电动工具负荷线必需采取耐气候型橡皮护套多股铜芯软电缆，并不得有接头。在使用前应检测其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必需完好无损，使用前必需作空载检验，并作好统计，运转正常后方可使用。在潮湿和有水场所，负荷线应采取YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采取密闭型防水防尘灯或配有防水灯头开启式灯具。对运作中漏电保护器要随时进行检验，每个月最少二次，并做好检验统计。一旦检验到漏电保护器已坏，应立即断电更换。现场办公室、工作棚内照明导线应固定在绝缘子上（瓷瓶和瓷柱），室内安装照明灯具距地面不得低于2.4m，如低于2.4m应使用36V安全电压；室外安装照明灯具不得低于3m；安装在露天工作场所照明灯具应选择防水灯头。电源线路敷设及照明灯使用还应符合消防安全相关要求。安装、维修或拆除临时用电工程，必需由持证电工完成，同时有监护电工在场，并做好工作统计，严禁带电作业。电气设备显著部位应设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”警示标志。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位操作、监护、维修进行分片、分块、分机落实到人，加强施工安全用电管理。施工现场电气设备设置、安装、防护、使用和维修，必需符合现行施工现场临时用电安全技术规范要求。第八章 关键分部分项工程施工方法一、总体程序要求 1、应按要求施工及施工规范、质量评定标准和标准图集施工。 2、电气系统，按土建施工次序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞工作。 3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。二、电缆沟挖填和电缆敷设（1）、通常情况挖沟直埋：依据设计要求，本工程主电缆采VV0.61.0KV型电缆直埋，其工序为：挖沟垫沙铺缆初测铺砖填土等。1）、挖沟：挖沟深度为：（0.7米+0.1米+电缆截面+0.1米）。2）、垫沙：在沟内垫厚度为（0.1米+电缆截面+0.1米）沙。这是因为松软沙不仅能够保护电缆，而且还可滤水防潮。3）、敷缆：把电缆埋在沙层中间。电缆通常不在地下分支，接头尽可能设在地面以上，地下电缆不应用穿刺线夹，把接头接扎实在接线盒内，然后再用灌蜡封闭接头。4）、初测：电缆埋好后，要用测试电缆是否接好，然后在摇表要各线绝缘电阻，确定满足要求后，再进行下一步工序。5）、铺砖：就是在电缆正上方铺一层砖作为保护板，以增加受力面积。6）、填土：就是向沟里回填土，使表面恢复地平。（2）电缆过道路、建筑物埋设：事先挖沟，再埋碳素波纹管，然后再把电缆穿过管中。（3）电缆过桥梁时就采取穿防水线槽措施。三、其它电气配管及管内穿线（1）、施工程序 1）、暗管敷设施工程序为：施工准备测定接线盒位置固定接线盒管路敷设和连接变行缝处理地线跨接。 2）、明管敷设施工程序：施工准备预制加工管煨弯、支架、吊架测定接线盒位置支架、吊架固定固定接线盒管路敷设和连接变行缝处理地线跨接。3）、管内穿线施工程序：施工准备选择导线穿带线扫清管路放线及断线导线和带线绑扎带护口导线连接导线焊接导线包扎线路检验及绝缘摇测。（2）、关键施工方法和技术要求 1）、暗管敷设：A、暗管敷设基础要求为：敷设于多尘和潮湿场所电线管路、管口、管子连接处作密封处理；电线管路最近路线敷设并尽可能降低弯曲，埋入墙或混凝土内管子，离表面净距离大于15mm埋入地下电线管不易穿过设备基础。B、管路连接：管路超出下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯曲时，管子长度超出30M；有一个弯曲时，管子长度超出20M；有二个弯曲时，管子长度超出12M；有三个弯曲时，管子长度超出8M。管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并和管径吻合，盒、箱上开孔用开孔器开孔，确保开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电线焊接开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母丝扣为23扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。暗管敷设完成后，再自检合格基础上，应立即通知业主及监理代表验收，并认真如实填写隐蔽工程统计。2）、明管敷设：明管敷设工艺和暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设施工方法。A、弯管、支架、吊架预制加工：明配管或埋墙内配管弯曲半径大于管外径6倍。埋入混凝土配管弯曲半径大于管外径10倍。虽设计图中对支吊架规格无明确要求，但不得小于以下要求：扁铁支架3030mm；角钢支架25253mm。B、测定盒、箱及固定点位置：依据施工图纸首先测出盒、箱和出线口正确位置，然后按测出位置，摆管路垂直、水平走向拉出直线，根据安装标准要求固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架具体位置。固定点距离应均匀，管卡和终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150500mm。C、支、吊架固定方法：依据本工程结构特点，支、吊架固定关键采取管丈法进行固定。D、变形缝处理：穿越变形缝管采取柔性连接。E、接地焊接：管路应做整体接地连接。3）、管内穿线A、选择导线：各回路导线应严格根据设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别做A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，黑线作零线。B、穿带线：穿带线目标是检验管路是否通畅，管路走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采取2mm钢丝，先将钢丝一端弯成不封口圆圈，再利用穿线器将带线穿入管线内，在管路两端应留有1015mm余量（在管路较长或转弯多时，能够在敷设管路同时将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路两端，同时搅动，使两根钢丝头回相互钩绞在一起，然后将带线拉出。C、清扫管路：配管完成后，在穿线之前，必需对全部管路进行清扫。清扫管路目标是清楚管路中灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条两段牢靠绑扎在带线上，两人往返拉动带线，把管内杂物清净。D、放线及断线：放线：放线前应依据设计图对导线规格、型号进行查对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随便拉，更不能野蛮使力，以损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线预埋长度按以下情况给予考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15mm；配电箱内导线预留长度为配电箱箱体周长1/2；出户导线预留长度为1.5m，干线分支处，可不剪断导线而直接做分支接头。E、导线和带线绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端绝缘层削掉，然后将线芯直接插入带线盘圈内并折回压实，绑扎牢靠；当导线截面积较大时，可将导线前端绝缘层削掉，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢靠。F、管内穿线：在穿线前应检验线管各个管口护口是否齐全，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：同一交流回路导线必需穿在同一管内；不一样回路，不一样电压等级和交流和直流电源线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，赔偿装置应活动自如，导线应留有一定余量。G、导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必需先削掉绝缘再进行连接，以后加焊，包缠绝缘。H、导线焊接：依据导线线径及敷设场所不一样，焊接方法有以下两种：电烙铁加焊，适适用于线径较小导线连接及用其它工具焊接较困难场所，导线连接处加焊剂，用电烙铁进行焊接。喷灯加热法：将焊锡放在接头处，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必需要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀现象。焊接完成后，必需用布将焊接处焊剂及其它污物擦净。I、导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半副宽度重合进行缠绕。再包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（通常将橡胶绝缘带拉长两倍后再进行缠绕）。以后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最终用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半副宽度边压边进行缠绕。J、线路检验及绝缘摇测线路检验：接、焊、包全部完成后，应进行自检验和互检。检验导线接、焊、包是否符合设计要求及相关施工验收规范及质量验收标准要求，不符合要求应立即纠正，检验无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路绝缘摇测通常选择500V，量程为0500M兆欧表。测量时，一人摇表，一人应立即读表并如实填写“绝缘电阻测试统计”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采取一分钟后读数为宜。（3）、质量标准穿过变形缝处有赔偿装置，赔偿装置能活动自如。配线穿过建筑物和设备基础加保护套管。赔偿装置平整、管口光滑、护口牢靠、和管子连接可靠。加保护套管处于隐蔽工程中标示正确。电缆保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件接地（接零）、支线敷设应符合以下要求：连接紧密牢靠，接地（接零）线截面选择正确、需防腐部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标正确，涂刷后不污染设备和建筑物。导线规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。照明线路绝缘电阻大于0.5M。盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有合适余量。导线连接牢靠，包