波斯坦铁列乡居鲁克巴西村饮水安全综合项目工程水源地保护综合项目综合项目施工组织设计.doc

波斯坦铁列乡居鲁克巴西村饮水安全工程水源地保护项目施工组织设计

乌恰县帕米尔建筑有限责任公司
项目经理： 王昀

8月25日
第一章 编制阐明
一、编制根据
1）、依照本工程招标文献
2）、依照水利水电工程有关工程施工规范及技术原则
3）、根据国内现行水利工程关于质量评估原则
4）、根据水利水电工程施工组织设计指南
5）、根据工程建设原则强制性条文关于规定
6）、依照我司设备及人员状况和施工经验
7）、根据招标办和甲方组织施工现场勘察状况
二、编制原则
1）、按合同工期规定，抓住核心、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度筹划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产前提下缩短工期，准时完毕。
2）、科学合理配备资源，充分运用施工单位既有机械设备，施工中做到机械化作业和原则化作业。
3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前防止，争创优良工程。
三 、编制执行关于施工技术规范
1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
2． SD207-82《水工砼施工规范》
3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量级别定
原则（一）》
4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
5． GBJ202-83《地质与基本工程施工及验收规范》
6． SD128-87《土工实验规程》
7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》
8． SL207-98《节水灌溉技术规范》
9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》

第二章 工程概况
第一节 工程概况
波斯坦铁列克乡于乌恰县成东南部约150km处，是自治区级贫困村。近年来，在县委、县政府对的领导和自治州、乌恰县对口扶贫单位大力支持、协助下，波斯坦铁列克村经济和社会各项事业有了很大发展与进步，牧民生活水平有所提高，但是，由于自然条件艰难，牧民承受能力偏低，虽经近年努力，仍未能使农场甩掉贫困帽子。为了加快我场基本设施建设步伐，改进人畜饮水问题已势在必行，具备着其特殊作用和意义。

　　基本状况:波斯坦铁列克乡居鲁克巴西村既有1400户，6400人，居鲁克巴西新村建址平均海拔1800米，随着农牧区抗震安居和定居兴牧工程规模不断扩大，既有牧民饮水安全工程高位水池和输水管网工程已经无法满足广大牧民生活用水需求。至今只尚有该村100户牧民饮水困难。
工程设计和规模：经实地勘测，决定在波斯坦铁列乔尔波河沟和依麦克村河沟引水渠首处设泉室再用主管道将水引入高位水池进水管处接一道支管道直到乔尔波和依麦克村村建址再铺设3条分管入户全覆盖新村解决农牧民饮水困难问题。输配水管网建设内容为：50m3高位水池两座，水源地一处，泉水保护一处，管道过河保护一处，Φ160PVC主管道7200米，Φ110PVC主管道2600米，Φ90PVC管道7100米，Φ63PVC主管道3000米检查井16座，各类闸阀12套等其她建设项目请参照工程量汇总表，输配水管网管材均为0.8Mpa 压力为原则。
工程效益：该项工程竣工后，可以彻底解决乔尔波和依麦克村600户2600人饮水困难，为定居兴牧和抗震安居牧民增收和稳定创立更好条件。
依照以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及毛管安装和检查井砌筑易采用集中人力一次性安装。
工程内容重要有：高位水池工程施工、管网工程施工、管沟土方开挖、地下PVC管及管件安装等
根据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

第二节 工程与质量目的
一、工期目的：
开工时间：8月25日
竣工时间：10月30日
二、工序
（1） 8月23日进场，及时着手暂时设施搭建工作。
（2）工程测量放线工作
技术交底后工程技术人员即依照设计规定进行测量放线，精确掌握工程边坡挖填状况及建筑物定位，给各施工对土方工程施工提供精确数据。

第二章 组织机构建立
第一节 项目管理机构
波斯坦铁列克乡居鲁克巴西村饮水安全工程水源保护项目 在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程施工组织和领导。为保质如期圆满完毕本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
1.项目经理：负责本项目工程实行全面管理：领导本项目工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目的；执行项目建设合同中有项目经理负责履行各项条款。
2.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检查有
无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评估原则，对施工质量及安全负直接领导责任；详细安排贯彻各项指标及验收评估，负责对各施工队安全办法定期或不定期进行检查监督。
3.技术组：负责对各施工队测量放线进行指引、复核、校正；
及时解决浮现技术问题；负责技术资料收集整顿上报。
4.财务、材料、后勤组：负责生产和生活后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，禁止乱摊乱支，保证专款专用。
5.施工队长及施工员职责：在施工全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收原则等质量意识教诲；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员对的使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程施工，做好各种施工记录与质量评估记录，对工序施工质量进行复验。

第二节 施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门构成，项目经理部组织体系框架见下表：

项目经理部组织体系框架图
承建单位

项目经理

项目带班负责人

文明管理
劳资管理
设备管理
物资管理
消防保卫
现场策划
平面管理
施工管理
安全监督

各施工班组

施工用电布置
由于工地现场用电较便利，施工用电采用引用本地电进行施工。为防止意外状况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。

第三节 施工准备
一、技术准备
施工准备工作必要以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸自身存在问题。施工前需要做好如下工作：
1、熟悉设计图纸（施工图）及关于设计资料，学习关于施工规程规范。
2、调查分析与本工程关于各种资料（涉及原始资料）。
3、检查、校正测量和放样仪器设备，精确及时进行施工测量放线和施工放样工作。
4、编制、组织工程所有施工活动施工方案。
5、做好与本标段质量规定相适应材料分析实验报告。
6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其她单位及时联系，保证工程质量和进度。
7、施工前做好 “三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。
8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其他材料。
二、物资准备
保证材料及时供应是保证工程进度前提。开工前依照工程施工组织设计，拟定本工程所需材料、机械、设备用量；依照施工进度筹划，做好物资供应量筹划；分别贯彻货源，安排运送和储备，并使其及时到位。

第五章 施工方案及施工工艺、办法
第一节 总体施工方案
通过我方认真研究熟悉图纸，依照以往关于施工经验，拟定了制约本标段工程施工进度核心线路及其控制时间，通过科学安排，合理优化，筹划于 8月25日开工，10月 30日竣工历时65天。为保证准时完毕工程施工任务，工程划分为 2个施工段同步进行，土建施工和土方工程为一种施工组，PVC管及管件安装为一另个施工组，林网建设为第三施工组。
施工工艺及办法
一、 施工工艺流程
管沟测量放线
阀井定位
首部定位

检查标高、尺寸

管沟土方开挖

基本解决

隐蔽工程记录

地下PVC管安装

系统检查
和调试、验收
入户管安装

二、施工办法
1、施工放样
本次工程因覆盖面积较大，测量放线可依照施工图纸在区域内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线选取应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同步对控制点桩位要编号。
2、管沟开挖及回填
管沟开挖前应在每个中心桩处设立龙门桩，龙门桩高度依照管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟通过岩石、卵石等硬基本处，沟底超挖应不不大于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设立集水坑排走沟内积水。
管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内覆土不应有直径不不大于2.5cm砾石和直径不不大于5cm土块，必要时可用3cm铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必要在管道两侧同步进行，禁止单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实实验。
3、PVC管网施工
管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计规定将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、毛管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因而安装工作要集中进行。
管道安装依照作业项目应准备施工工具备，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。
管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必要与管道材质相匹配，被粘结管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重叠，承插深度应为管外径1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。
此外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。
支管安装应按设计规定由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。

第六章 质量保证
一、质量管理目的
1、咱们质量目的是：保证所有工程达到国家、水利部现行工程验收原则及宁夏水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上重要单元、隐蔽工程及核心部位单元工程所有优良。
2、业主满意度达95%以上。
3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文献及合同文献规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：优良工程，争创精品。
认真贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格按照关于技术规范和设计图纸规定精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量级别达到优良。
二、质量保证体系
为保证工程质量，实现保质保量高原则完毕本工程目的，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。
1、质量控制办法
施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量基本环节，是施工质量控制核心，因而必要运用科学办法发现、分析、控制每道工序特性因素，将其控制在一定范畴之内，求得最优化解决办法，以保证每道工序质量，防止上道工序不合格转入下道工序施工。
2、质量评估及资料整顿
质量评估：到工序完毕后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评估合格工程项目及时填写质检表及关于资料。
资料整顿：每个分部工程、单元工程完毕后，及时整顿好关于施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。工程竣工后，项目部将填好报验申请并提交有关工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量级别评估资料等。
第七章 安全文明保证体系与办法
第一节 安全目的
本工程安全生产目的，实现“五无”、“两控制”。
1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：人员重伤频率控制在0.1‰如下，轻伤频率控制在0.2‰如下。
第二节 保证办法
一、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一思想贯彻到施工全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学原理分工序制定技术办法和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人安全目的责任制。
3、发挥各级监察人员作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和办法实行，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”办法履行全员、全面、全过程安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目的、安全办法和安全内容生产筹划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、施工中要做到“四个同样”，即：施工数量多少同样遵守操作规程；施工时间长短同样遵守施工要领；人多人少同样执行安全制度；领导在与不在同样注重安全生产。
6、经常广泛开展安全教诲活动，增强干部和职工安全意识。教诲形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
7、在项目系统施工全过程中，各级领导和各单位，各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。
“三个坚持”：坚持“安全第一”思想，树立为现场服务观念；坚持“防止为主”原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”制度，认真总结经验教训。
“四个加强”：即加强安全工作领导，充分发挥各方面、各部门作用；加强组织纪律和法制教诲，提高安全生产自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。
二、工作保证
1、在阀门井施工及土方开挖中必要向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、做好各种标志牌
承包人在工程现场周边、设立并维护必要标志牌，涉及警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，禁止无证操作和违章作业。
4、工地修建暂时住房、架设动力照明线路、库房，都必要符合防火、防水、防触电等规定，配备一定消防设施。
5、机械设备安全办法
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备禁止带故障运营。
6、电器设备安全办法
(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。
(2)派专人负责电器安全工作。
(3)进行用电安全知识教诲，定期检修电器设备。
三、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设立专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教诲制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教诲，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教诲。对特殊工种工人，必要经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
经理部和各队在编制施工筹划方案时，要针对性编制安全办法，并在开工前向关于工人进行交底。无安全办法和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织关于人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查登记表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全告知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
5、人员伤亡事故报告解决制度
本着“三不放过”原则，各级领导必要亲自组织解决各种不同限度事故。
6、安全设计制度
针对施工中薄弱环节进行详细安全设计，防止事故发生。
7、安全操作挂牌制度。
8、班前安全发言制度。
9、暂时设施验收制度。
10、交接班制度。
11、安全活动日制度。
本工程规定每周五为安全活动日，任何其她活动不得挤占晚上两小时活动时间。
12、安全原则工地建设实行细则
为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创立施工公司社会主义精神文明活动，塑造当代公司形象。制定安全原则工地建设实行细则，随工程进度展开按细则开展工作。