Neopor石墨聚苯板综合项目施工专项方案及关键技术指标.doc

施 工 组 织 设 计建设单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制单位：太原市兴富利伟业商贸编制时间：7月 关键材料清单一览表序号材料名称材料规格型号产地、品牌单位数量单价(元)合价(元)备注1Neopor石墨聚苯板120060050mm兴富利2专用粘结砂浆50kg/袋兴富利t3专用抗裂砂浆50kg/袋兴富利t4网格布100/卷兴富利m5保温钉80100兴富利个单位：太原市兴富利伟业商贸 7月目 录第一部分 施工组织设计第一章 工程概况及承包内容第二章 选择材料及技术要求第三章 施工方法、技术方法第四章 吊篮脚手架搭拆方案第五章 确保工程质量技术组织方法第六章 确保安全生产技术组织方法第七章 确保文明施工技术组织方法第八章 确保工期技术组织方法第九章 拟投入劳动力计划及关键施工机械设备情况附表1 劳动力计划表附表2 计划开、完工日期和施工进度横道图第二部分 项目管理班子配置情况第一章 项目管理班子配置情况表第二章 项目管理机构配置情况辅助说明资料第一部分 施工组织设计第一章 工程概况及承包内容本工程为 开发建设 项目外墙保温工程及外墙造型线条。该项目在 省 市。承包内容为：外墙及阳台保温系统、防火隔离带。第二章 选择材料及技术要求1、外墙及阳台保温：Neopor石墨聚苯板、50mm厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），8100锚栓、耐碱网格布130g/m2。2、外墙保温：Neopor石墨聚苯板、50mm厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），8100锚栓、耐碱网格布130g/m2。3、外墙造型线条：Neopor石墨聚苯板、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）、锚栓依据线条厚度选配、耐碱网格布130g/m2。4、防火隔离带：憎水岩棉，密度150kg/m3、50mm厚、耐碱网格布130g/m3、聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）。5、技术要求：参考国家标准JGJ144-外墙外保温技术规程。第三章 施工方法、技术方法一、编制依据1、JGJ 144-外墙外保温工程技术规程2、GB50411-建筑节能工程施工质量验收规范3、10BJ2-11华北地域标准图集建筑外保温(防火) 4、公安部建设部公通字46号文件民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行要求5、国发46号文件国务院相关加强和改善消防工作意见6、2月10日住建部相关落实落实国务院相关加强和改善消防工作意见通知二、施工前准备工作1、和施工相关人员施工前必需认真阅览施工图纸，并和施工现场进行比对，立即检验现场和图纸变更情况，并制订施工实施细则。2、落实施工材料、工具存放地，施工人员食宿安排等相关事宜。 3、安装施工吊篮、脚手架等施工设施，不得有任何安全隐患。4、检验施工用水、电情况。5、基层干燥并已验收合格。墙体平整度、垂直度、阴阳角方正等项目，误差不得大于5mm。外墙门窗已安装到位。需安装吊篮施工时外墙含有安装施工吊篮条件。6、施工期间气温应高于5，风力小于5级。7、遇雷雨、沙尘、下雪等恶劣天气不得进行施工作业。三、施工步骤图1、外墙及阳台保温材料准备安装并检验施工设施基层墙体处理粘贴保温板安装锚固件安装防火隔离带涂抹抗裂抹面胶浆中间铺设网格布验 收2、楼梯间玻化微珠保温砂浆保温基层墙体处理分遍涂抹玻化微珠涂抹抗裂抹面胶浆中间铺设网格布验 收3、外墙Neopor石墨聚苯板造型线条基层墙体处理粘贴成品Neopoe石墨聚苯板造型线条安装锚固件修理接缝及锚栓处验 收四、外墙及阳台保温，保温施工方法1、基层处理清除基层表面灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板杂物。螺栓孔用砂浆填塞。2、放线在各立面最上方和最下方保温系统终端先安装两条水平线，再依据水平线位置安装垂线。当基层平整度误差大于10mm部位，做具体统计，报监理工程师，并采取1:25水泥砂浆找平处理达成初级抹灰标准。3、调制聚合物胶浆在洁净塑料桶中将聚合物胶浆和净水按4：1百分比混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中胶浆，净置5分钟。使用前再搅拌一次。调好胶浆宜在2小时内用完。4、铺设保温板1）保温板采取横向由下向上铺设，必需时进行合适裁剪。2）将保温板粘贴面四面均匀涂抹一层聚合物粘结胶浆，宽度50mm，厚度10-20mm，中间部位均匀分布8个点，将涂好胶浆保温板立即粘贴于墙体上，滑动就位，用2米靠尺压平，确保其平整度。3）板和板间之间要挤紧，板间缝隙不得大于3mm，不然，应用保温条将缝塞满，板条不得粘结，板缝间不得抹胶浆。5、打磨、修理1） 用2米靠尺检验保温层平整度，误差较大时用砂纸打磨。大于3mm板缝须用保温条填充，将表面打磨平。2）大阳角、窗洞口需拉线，沿线进行打磨。6、安装锚固件1）锚固件安装按右图布局安装。2） 在每块保温板周围接缝及板中间，用电锤打孔，打入锚杆，再安装螺钉。3） 在阳角及窗洞周围，锚固件数量应合适增加，锚固件位置距窗洞口边缘大于100mm，间距300mm。4） 锚固件头部要略低于保温板。5） 安装好锚固件不得有松动、倾斜等现象。7、抗裂层施工1） 清除掉保温板表面灰尘、打磨产生保温板碎屑等杂物。2） 用抹子在保温板表面分遍均匀涂抹聚合物胶浆（抗裂抹面型），每次涂抹厚度2-3mm，中间加铺一层网格布。3） 当网格布需拼接时，搭接宽度大于100mm。 4） 阴阳角部位网格布需双向绕角，搭接宽度200mm。五、外墙Neopor石墨聚苯板造型线条施工方法采取Neopor石墨聚苯板材成型线条粘贴，规格为：100mm*100mm；1、基层处理清除基层表面灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板杂物。螺栓孔用砂浆填塞。当基层平整度误差大于10mm部位，做具体统计，报监理工程师，并采取1:25水泥砂浆找平。2、弹线在预安装造型线条部位弹出水平线或垂直线。3、调制聚合物胶浆在洁净塑料桶中将聚合物胶浆和净水按4：1百分比混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中胶浆，净置5分钟。使用前再搅拌一次。调好胶浆宜在2小时内用完。4、粘贴造型线条依据图纸再次确定造型线条安装规格及安装方向。在粘贴面满涂一层聚合物粘结胶浆，用锯齿抹子刮平，粘贴于弹线部位。并确保线条间接缝平齐。5、安装锚栓造型线条粘贴完成最少48小时后方可安装锚栓。聚苯板线条，在板面上安装锚栓，锚栓间距300mm，不得有松动倾斜等现象。450900线条安装三排锚栓，上面两排锚栓长度为250mm，下面一排为300mm；350500线条安装两排250mm锚栓，250300线条安装两排300mm锚栓。锚栓以梅花状分布。锚栓安装完成，自检质量合格后，将填充槽和锚栓接触面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴于填充槽内，确保表面和线条表面平齐。6、表面及接缝处理在线条表面均匀涂抹聚合物抗裂抹面胶浆，厚度约2mm，压入一道耐碱玻纤网格布，再涂抹一道聚合物抗裂抹面胶浆，将网格布全部覆盖，网格布搭接至基层，将接缝覆盖。七、防火隔离带做法1、每层沿楼板水平设置300宽岩棉板防火隔离带。2、岩棉板厚度30mm。3、在岩棉板粘贴面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴后和主体保温板间不留空隙。4、在岩棉板上铺设网孔为50mm50mm钢丝网，并用专用锚栓固定，锚栓规格880，间距500mm。5、涂抹厚度为20mm玻化微珠保温砂浆。6、面层抗裂胶浆做法和主体做法相同。八、成品保护1不得在雨中进行保温施工作业，遇雨天须进行合适保护方法，预防完成部分被雨水冲刷。2窗口在施工期间及完工后28天内，严禁踩踏。3遇大风天气，严禁施工，须将施工吊篮置于地面，并固定好，预防吊篮和基层墙体碰撞。4拆架子时严防碰损墙面涂层。第四章 吊篮脚手架搭拆方案一、编制依据1、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130，）2、建筑施工安全检验标准（JGJ5999）3、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）4、本工程施工设计图纸二、施工安排1、设计方案依据本工程特点，采取电动吊篮施工，女儿墙内侧搭设脚手架，安装吊篮悬挑机构。2、材料质量要求钢管采取483.5焊接钢管，其质量必需符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T 700）Q235-A级钢要求。不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂钢管，钢管上严禁打孔。扣件采取可锻铸铁制作扣件。其材质应符合钢管脚手架扣件（GB 15831）要求。扣件附件（T形螺栓、螺母、垫圈）采取材料应符合碳素结构钢（GB-700-79）中A3要求：扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺点，在螺栓拧紧扭力达65Nm时，不得发生破坏。钢管和扣件必需有出厂合格证及检验单。3、技术准备施工前应按要求向架子工作好技术交底。人员变动后应重新进行交底。三、脚手架搭设1、脚手架第一层设纵向钢管和立管根部拉结，横杆步距1.8m，立杆纵向间距1.5m。用2个扣件和纵向钢管固定。全部扣件一律采取旋转扣件，并扣在立柱上。2、脚手架搭设高度应低于女儿墙1米并在最上方平铺木板。以放置吊篮悬挑机构及配重。3、扣件螺栓抗扭力矩40N.m以上，但小于65N.m，扣件抗滑荷载8KN。4、脚手架搭设垂直偏差不得大于2，水平杆步距偏差20mm，立杆纵距50mm，水平高差，一根钢管偏差20mm，同跨内两根水平杆误差10mm，相临两根立杆对接接头，高差应大于500mm，纵向水平杆上对接扣件至主节点距离应小于立杆间距1/3。搭设时要注意架体水平及垂直度，预防架体变形扭转及架体下垂和倾斜。四、脚手架验收1、挑架搭完后，安全员、架子工班长检验验收，验收时按脚手架施工方案及脚手架搭设安全技术交底，严格检验每个节点是否牢靠，并填写验收单。2、检验验收应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130，）。验收内容包含以下几点：1）架子部署，立杆和横杆间距。2）架子搭设和组装。3）木板铺设稳定性。五、脚手架拆除1、脚手架拆除应遵照由上而下，先搭后拆标准，拆除次序为横向水平杆纵向水平杆立杆。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。2、拆除脚手架应设置警戒区，并有专员负责警戒，拆除脚手架前应将脚手架上留存材料、杂物等清理洁净。 3、拆下杆件和零配件，应按类分堆，扣件装入容器内，用吊车吊下，严禁高空抛掷。4、拆下杆件和零配件运到地面时，应随时按品种分规格堆放整齐，妥善保管，有损坏者给维修和保养。5、拆除高空作业人员，必需戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。6、在拆除过程中不得中途换人，如必需换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。六、脚手架施工安全方法1、搭设脚手架人员必需持特种行业培训操作证方可上岗，上岗人员应定时进行体检，合格者方可持证上岗，搭设脚手架人员必需戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。凡有高血压、心脏病患者不得上脚手架操作。2、由项目安全责任人组织架子工长、安全员对使用架子相关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检验维修技术交底，让人人全部知道，时刻注意遵守。3、架工及架子上操作人员，天天上下班前要检验架子支撑锚固点是否牢靠，发觉问题立即处理或报安全责任人处理。4、当有六级以上大风及雨、雪、雾天气时，应停止搭设及拆除作业，雪后上架作业应清除积雪，并有防滑方法。 5、搭、拆脚手架时，应画出安全警戒区，严禁闲杂人员进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，严禁在无指挥下作业。6、其它按高层脚手架操作规程实施。第五章 确保工程质量技术组织方法一、质量管理确保休系1企业派经验丰富项目经理管理工程，挑选技术过硬、能力强工程技术人员组成项目质量管理小组。2依据ISO9001：要求，项目部严格实施企业制订质量管理体系过程，建立具体技术工作流据，见下图：二、工程质量目标合格率100%，优良率争取达成90%以上。三、工程质量管理要求1优选劳务队伍：由项目经理组织相关人员进行考察，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全劳务队伍。为施工操作质量打好基础。2优化资源配置：依据施工图纸及协议要求，进行工程质量计算，结合工程规模和工期要求，做好劳务、周转材料等准备工作。3实施“计划管理”施工前，项目部依据施工图纸、质理目标、施工规范等要求，对施工中关键工作均做好书面计划，并经过项目讨论、项目经理审批后，作为项目施工制度文件，在施工过程中，每项计划变更必需有依据、讨论。审批经过。任何人不得随意更改。4坚持“样板先行”制度施工前确定样板施工部位，确保每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。样板必需经技术责任人和质量责任人验收全格并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。5坚持“方案先行、交底先行”制度施工每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督施工班长对各施工人员进行切实可行交底，确保技术交底内容落实到各工作面上去。施工过程中，依据各分项实际质量情况，由项目责任人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位做法。以加强工人对施工做法、质量标准了解。真正做到工人施工“有依据。有方法、有标准”。在施工过程中，项目、施工队质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发觉问题，立即提出和整改，以确保质量一次符合标准，预防出现成型后返修、返工现象，实现质量过程控制。质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，确保本工序，服务下工序，确保工程质量一次到位”。6设备材料质量控制由质量和技术责任人进行材料质量检验，并依据国家规范要求进行材料复试。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用材料100合格。四、对工程质量工期确保严把各工序施工质量关，努力争取每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检验，避免因为质量问题影响工期。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免因为出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题活动，开展劳动竞赛，从而加紧工程进度。加强成品、半成品保护，派专员进行巡护，避免因为损伤而出现返工现象，从而影响工期。五、质量确保实施细则1外保温施工须在基层墙体完工并验收合格条件下进行，以确保保温层平整度。2确保基层无空鼓、灰尘等影响粘结强度物质及质量缺点。3聚合物胶浆确保不掺入水泥、砂、减水剂、防冻剂、速凝剂等其它任何添加剂，只许可和适量清水混合使用。4保温板接缝应紧密且平齐，板和板之间缝隙不得大于3mm，如大于3mm，则应用保温条填实后磨平。板和板间不得有粘结剂。 5保温板粘结操作应快速，安装就位前粘结胶浆不得有结皮。 6门、窗、洞口保温板，应用整块板裁出直角，不得有拼接缝。 7保温板粘贴完最少静置二十四小时，方可进行打磨，预防保温板移动。 8不得在雨中铺设网格布。9保护已完工部分，预防雨水渗透和冲刷，避免阳光暴晒。第六章 确保安全生产技术组织方法建立项目经理负责制安全施工管理责任制。本工程施工设计完全按国家制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据外墙外保温工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。我企业在项目施工中，一直落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标。一、材料存放1、保温板应选择堆放在干燥室内，放置场地应清洁、干燥。若存放材料有可能被强风吹散或被坠物损坏，则须用绳索捆绑加以保护。2、小件材料及配件等须存放在包装箱内保管好，以免造成损失。3、保持堆放货物整齐，堆放地点整齐有序。二、材料提升1、材料包装利用塔吊或垂直升降机提升到各层面内放置于储存范围。2、提升前需做好一切准备工作，如编排次序，按安装进度需要安排。3、依据保温系统安装程序提升材料，如聚合物粘结胶浆、保温板、聚合物抹面胶浆、网格布等。4、材料用完后包装袋、空桶、保温板废料、无法再使用网格布等应立即清理出施工现场，统一堆放于仓库内，避免施工现场污染或高空坠落造成危险。三、施工安全方法1、现场设专职安全员，对施工人员定时进行教育，落实各岗位安全生产责任。2、对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护进行定时检验，发觉不符合要求情况应立即要求进行整改，整改符合要求后方可进行施工。3、施工前全方面认真检验安全带等安全设施是否符合安全标准。进入施工现场，必需戴好安全帽，作业须按要求系安全带，严禁赤脚或穿拖鞋施工。4、现场用电须安全。架设临时电线必需符合当地供电部门要求，电气设备必需全部接零或接地。严禁使用不合格电器，发觉损坏立即请电工检验修理，确定无误后方能使用。四、高空坠落预防方法1、高处作业前，应进行安全防护设施逐项检验和验收。2、施工人员在2米以上高处作业均须系好安全带。3、遇强风、暴雨、雷阵雨、大雾等恶劣天气应停止露天高空作业。 4、施工人员必需严格根据安全规范操作。 五、应急方法当发生安全事故时，应保护现场、抢救伤员、上报领导、分析原因、总结教训、进行整改；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因分析不清不放过、职员和事故责任者受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过。第七章 确保文明施工技术组织方法本工程施工现场成立以项目经理为首文明施工、环境保护及消防领导小组，在开工前报建设单位及监理工程师同意，加强对职员宣传教育，建立健全现场文明施工、环境保护及消防管理规章制度；遵照建设部相关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按ISO14001环境保护标准进行施工作业，争创达标单位。为此，每七天一次对工地进行全方面检验，发觉问题立即处理。1针对现场条件等特点，依据企业CI实施要求及标准，制订出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。建立科学合理劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，有问题立即处理。2制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。3施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度。进入施工现场全部些人员必需戴好安全帽，并佩带身份卡，挂牌上岗。4全部些人员进入施工现场，必需自觉遵守相关要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳保用具，工作中要团结协作，相互帮助。5加强操作工人之间安排协调，消除窝工、反复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。6施工现场临时设施，包含料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格根据总包要求进行部署，并做到搭设或埋设整齐。现场物资、器具安放整齐有序，场地整齐，并使每个操作工人对自己工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。7立即更换调整不合规范要求器具、工具和用具。对现场常常进行整理、清扫，消亡施工现场中松、散、脏、乱、差现象，确保工人在劳动中安全和健康。8注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。9施工现场必需根据业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据指定地点安装或堆放，材料要分类存放。10施工中废弃物要立即打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅。11施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制。根据现场使用功效划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实施挂牌制度，所辖区域相关人员必需健全责任制。12宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管同意。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。13现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。第八章 确保工期技术组织方法依据外墙保温工程特点，采取分组施工方法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期完工。使人力、资金和设备全部发挥到最大作用，达成最好效果、最高目标。项目管理经理部既是决议机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施全权代表，这么就便于确保施工项目根据要求目标高速优质低耗地全方面完成，确保各生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配置。在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。一、施工进度前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、设计计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订材料采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。二、施工进度中间控制在施工中进行进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行隐蔽工程验收。对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。因为本工程很多系统同时施工，相互影响原因较多，现场作业条件和现场作业情况改变及土建、装修现场条件改变，对应对施工进度做出立即调整。落实进度控制责任，有问题进行立即协调；落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工面，采取高效施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工序间间歇时间；对施工进度提前、对应急工程立即实施奖励，和确保施工使用资金立即到位；按协议要求立即协调相关各方面进度，以确保工程符合进度要求。每个月要检验计划和实际进度差异、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性，提交工程进度汇报。当实际计划和进度计划发生差异时，分析产生原因，提出调整方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必需时调整工期目标。三、施工进度后期控制进度后期是控制进度关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取方法，改善工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后补救方法，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新协调。四、多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具科学调配。我方和土建配合，和机安配合，和内装饰配合，和甲方和监理配合。使相互制约工程变为步调一致，降低工时，节省成本，达成按需求时间完成工程目标。多方立即沟通；按时参与工程例会，发觉问题主动主动和相关单位协作处理，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，立即处理。以用户为主合理安排施工。五、资金管理资金是工程实施基础保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到确保。为确保本工程项目标正常运作，制订以下资金使用保障方法：1、使用三个阶段：前期资金用于多种材料准备，作为购置多种材料及原材料预付款。中期资金用于每个月工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检验费用等。2、使用必需以工程进度为依据，由项目经理依据工程总体计划提出具体工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。3、工程量计划由工程总指挥审核同意，并报供给部门和财务部门核实，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理同意，经同意文件作为调拨资金基础凭证。4、对于本项目所收工程款，实施专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，我企业将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。六、管理确保1、我企业将发挥综合协调管理优势进行有效组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动施工人员主动性，调整、规范各施工人员行为，极其高效实现让业主满意工程目标。2、加强对施工图深化设计，依据以往施工经验，设计往往不能满足加工制作和现场施工要求，我们将主动协调配合施工详图设计，而且确保图纸能够立即、正确到位，满足施工进度要求。3、加强和社会各界协调：在施工过程中，影响生产原因很多，我们将加强对公安、交通、环境保护市容等单位协调，深入确保施工、生产正常进行。4、我企业在类似工程中积累了丰富施工经验，尤其是在成品、半成品进场及加工定货等工作安排上作到正确到位。在施工过程中能够做好各方面协调工作，确保工程施工按时顺利完成。5、做好施工准备，办理齐全多种手续、证件、许可证，为施工发明条件。6、严格按工期网络计划进行有序施工，合理安排施工人员科学地组织各工序插入，为圆满实现工期计划发明条件。7、制订好材料、加工定货及成品、半成品进场及供给时间计划，组织好进场工作，确保施工供给。七、不可估计情况紧急应对当出现特殊情况时我们采取有效应急处理对策。当遇相关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节省工时，若遇施工条件改变时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们依据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽可能降低损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能确保质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力投入，并采取对策和相关方法。第九章 拟投入劳动力计划及关键施工机械设备情况在劳动力选择及使用过程中，严格根据相关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、本身队伍管理进行判定，择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。依据施工组织设计要求，组织落实机械设备进场条件和时间，确保立即投入使用。多种机械应定时进行维修保养，使用完成后立即退场。施工现场用电采取原有电源。关键施工投入机械设备表序号机械或设备型号规格数量额定功率KW备注1冲击电钻HP204020台0.5KW2搅拌器120.5KW3临时照明灯201KW4三级电箱25施工吊篮1503.0KW67891011劳动力计划表和计划开、完工日期和施工进度横道图见附件附表1 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天15天20天25天30天35天40天瓦工10203050504020壮工5101515151510电工1111111附表2 计划开、完工日期和施工进度横道图工 序计划进度245791113151618202224252729313335363840基层处理粘贴保温板节点细部处理安装锚固件抗裂抹面层自检修理验 收第二部分 项目管理班子配置情况第一章 项目管理班子配置情况表本项目负担职务姓 名企业负担职务电 话项目经理崔德峰副总经理技术经理尹静青工程部经理技术员巩奇杰工程部副经理安全员高建强工程部6828390材料员张建刚工程部6828390资料员王丹工程部第二章 项目管理机构配置情况辅助说明资料项目经理常务副经理安 全 经 理材 料 经 理后 勤 经 理技 术 经 理施工班组4施工班组3施工班组2施工班组1我们本着“质量第一，用户第一”标准，认真落实ISO9001质量确保体系认证标准及我企业质量检验标准，认真推行企业质量计划，对工程质量实施有效全方面全程质量控制，确保按期优质完成施工任务。鉴于该工程含有工期短、任务急、工艺要求高、质量要求高等特点，企业除在组织、制度、布署上给必需保障外，还须给科学管理、优异机械设备、高素质施工人员、优良施工工艺才能达成最优异工程质量。为此，该工程将完全根据整合型体系标准进行，为确保装饰最终效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制标准来进行施工管理。一、项目经理部组成1各机构职能11工程总指挥负责工程整体指导工作，依据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场管理人员仔细消化设计方案，充足了解甲方技术功效要求和特殊要求，全方面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，对施工过程实施全方面指挥。12项目经理直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工。负责和甲方代表洽商相关事宜，并保持和工程总指挥联络，随时汇报工程进度。13技术经理熟悉外墙外保温工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统检验和工程验收工作。14材料经理熟悉工程所需材料、设备规格，对现场材料实施保管，按要求存放和发放，做好施工现场各项统计工作。严格根据工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，确保库存材料完整。15安全经理依据现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢靠树立安全第一思想。注意消亡事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急方法，通知相关人员，并作出事故调查汇报。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制订现场施工安全管理制度。（8）施工组织附表：附表一：拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量1配电柜22电动吊篮TJ-054-5983空气泵W-0.30/12.524辊子NP-06505砂纸600、1000号10006搅拌器JB8013