个人创业专题计划书.doc

个人创业计划书个人创业计划书格式大约能够分为通常型及格式型两种。所谓通常型格式就是指日常企业或通常民间制作营运计划书时所会提出纲要。这纲要或许会因为创业活动内容而稍有改变，但大致纲要关键全部会包含：1.摘要2.基础数据3.产业（大环境）情况和未来4.经营计划5.优势分析6.风险评定7.财务预估8.总结等几大项目创业概念创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一个经济功效和个人特质。是一个管理方法；是一个思索，推理，和行动方法。是创建企业将其出售获取资本收益。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”转型，这么诱惑常常让大多人天平最终向创业倾斜。多数人全部想创业，全部想有一个属于自己事业，哪怕它很小很小。一个小企业老板和一个大企业总经理聊天，小企业经理说：“我们没措施和你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能碰到风浪，可是，为了打鱼，还要冒险前进。”大企业经理说：“我们即使是航空母舰，但打上来鱼全部是老板，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，立即踹到海里，我们也成了鱼食。” 投资是大家最一般、最直接创业方法，就创业项目来说，在职创业人群因为其边打工边创业特征，在项目标选择上也含有一定偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托她人打理、充足发挥本身优势等多个特征。 创业准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件还未成熟。假如条件不成熟就盲目创业，会造成投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。 创业三步曲是： 第一步曲： 含有创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、主感人生观。 2、独立作业能力，追求利润方法。 3、含有行业专业知识。 第二步曲： 评定一下自己是否适合做老板，含有以下个性特征人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理很多雇员，就会感到担心和害怕。 2、和其花费巨大人力、物力和心血去创业，宁愿保持现实状况，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重人，假如对某种生意没有十分把握，是绝对不会去尝试干一下。 4、除非事先有一个周密计划，不然不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，所以做起事来没有恒心，或常常凭自己爱好去工作。 第三步曲： 对创业计划做出可行性评定： 1、你真正了解自己所从事行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等原因。 2、你方法被证实过吗？有经验企业家中流行这么一句名言：还没有被实施好主意往往可能实施不了。 3、你想法经得起时间考验吗？过了一个星期、30天以后，你创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不一样另外一个想法来替换它？ 4、你有没有一个好网络？开始办企业过程，实际上就是一个组织诸如供给商、承包商、咨询教授、雇员过程。为了找到适宜人选，你应该有一个服务于你个人关系网。 5、潜在回报是什么？创业，最关键目标就是盈利，但其中隐含决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没有意识到这一点，那就必需重新考虑你计划。企业创业成功需要哪些策略 三、 创业方向 万事开头难，良好开始是成功二分之一，所以，全部这些问题关键，便是怎样迈好开始第一步。创业难，发掘创业机会更难。有部分人将创业点子产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意教授认为，创意只是冰山上一角，没有平日用心耕耘，机缘也不会如此凑巧。所谓机缘凑巧或第六感直觉，关键还是因为创业者在平日培养出侦测环境改变敏锐观察力，所以，能够先知先觉形成创意构想。 创业最好选择自己熟悉专业，这么成功概率较高。一来创业早期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较轻易在猛烈竞争中脱颖而出。 (一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方法： 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。 3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。 4. 经由分析产业和市场结构变迁趋势来发掘创业机会。 5. 经由分析人口统计资料改变趋势来发掘创业机会。 6. 经由价值观和认知改变来发掘创业机会。 7. 经由新知识产生来发掘创业机会。 (二) 创业方向关键有以下四种： 1. 网上创业 因为网络便捷、高效、方便管理，不少在职创业者全部把选择方向定在了网上创业。网上创业形式关键有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己网店，或建立一个专门电子商务网站。二是善用信息不对等来进行赢利，比如有些人在某家著名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自无偿网络。 2. 做代理商 做某个商品代理，不需要占用全职时间，而且正职工作还能积累较多人脉，方便代理商品销售。 3. 咨询业 这是最常见到一个在职创业类型。通常是在职者利用自己头脑智慧、丰富从业经验或专业技术，进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺乏精力或时间创业者。 对于委托投资来说，一是要选择一个好项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好合作人，合作人品性是第一位，一个诚信合作人是确保合作成功根本，当然合作人是否含有管理素质等也是很关键。 (三) 女生创业参考 1. 创意服务类：以创意、实施为关键工作内容职业，适合需要自由不受拘束创意工作者，因为在工作地点上很含有弹性，所以也适合想兼顾家庭SOHO族，包含企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。 2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜行业，因为工作内容和场所全部富有高度弹性，所以跑单帮游走各家企业或成立工作室可行性也极高，包含企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。 3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包含软件设计、网页设计、网站计划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。 4. 家教照料类：提供儿童教养和老人看护服务，包含才艺班、幼稚园、居家护理、家事服务等。 5. 生活服务类：关键以店面经营方法，可分为独立开店和加盟两种。较适合之业种包含西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、衣饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用具店、体育用具店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。 即使大量创业机会能够经由有系统研究来发掘，不过，最好点子还是来自创业者长久观察和生活体验。 四、 创业风险 创业风险和其它事件风险相比，其特点是创业风险发生链条长。从项目选择、资金筹措、团体组建、产品生产，市场开拓和事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个步骤全部有可能存在风险。而成功创业者是有计划地冒风险。精明创业者让其它团体人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业过程中要学会规避风险、转移风险、赔偿风险、抑制风险、评价风险、估计风险和管理风险能力。 (一) 需要注意问题 大学生在进行创业之前，面临首要问题是对于某一领域行业知识缺乏。 所以，大学生们应该注意以下几点： 1. 创业要以适度创新为标准。 在大学区域形成优势技术，或产业集群 。以江浙一带板块经济为模板，最好专注于产业链一部分。 2. 充足利用原生态技术结果和技术交易市场。 部分发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场知识，性格也比较孤僻，不过其发明含有重大市场价值，所以值得关注和引进。另外技术交易市场中相关产品发觉。 3. 在专利和KNOW-HOW之间取舍。KNOW-HOW指是技术诀窍。 4. 产品系列专利注册和保护防御。比如，DELL关键产品是电脑，不过她有可能在其它不擅长领域也注册一样商标，所以，我们能够选择买进其商标使用权。 5. 挖掘失败专利金矿或说到期专利，到专利局咨询。 6. 注意不要和原工作单位进行竞争中出现损害原单位行为和不符合劳动法要求相关事宜。 (二) 创业需要注意细节问题是： 1。 主动利用现有资源。 不少在职人员全部选择了和工作亲密相关领域创业，工作中积累经验和资源是最大创业财富，要善于利用这些资源，方便近水楼台先得月。对能帮你生存项目，要优优异行考虑。不要在只能改善形象或带来更大方便项目上乱花费用。 切不可误用资源，在职老板不能将个人生意和单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，不然不仅要冒道德上风险，而且很可能会受到法律制裁。在你地盘，时间、金钱和才能任由你使用。不过，假如乱搞一气，你生意就会逆转而下。 2。投资要谨慎 有些上班族有投资资金或有一定业务渠道，但苦于分身无术，所以会选择合作经营创业方法。假如你需要合作人钱来创办或维持企业，或这个合作人帮助你设计了这个企业构思，或她有你需要技巧，或你需要她为你呜鼓吹号，那么就请她加入你企业。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要相互信任。不要聘用那些适合工作，却和你合不来人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力人。 另外，和合作伙伴之间责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人签字，以免起纠纷时空口无凭。 3。 细致准备必不可少。 创业是一项庞大工程，包含融资、选项、选址、营销等很多方面，所以在职人员创业前，一定要进行细致准备。 经过多种渠道增强这方面基础知识；依据自己实际情况选择适宜创业项目，为创业开一个好头；撰写一份具体商业策划书，包含市场机会评定、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。 不要对未经试验创意随手扔在一边。假如用这种创意来做生意，也得留心其中可能陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你产品或服务？你含有足够财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售用户-你没有必需在那些没有决议能力人身上浪费你时间。 4。 尽可能用足相关政策。 政府部门有很多激励创业政策，是对大学生创业激励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其它地域更优惠税率等。这些政策可大大降低创业早期成本，使创业风险大为降低。 5. 经商之道，以计为首。 全部商业经营活动，假如从表面上来看，仿佛是一个仅仅同物质打交道经营活动，不过，透过现象看本质，在今天食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一个人和人之间智力角逐，是一场斗智斗勇智力游戏，是人和人之间谋略大比试。所以，正如古代军事家所说用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈市场竞争，你想要找准自己立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必需首先考虑怎样利用自己商业智慧制订全方面系统、可实施、可操作和切实有效经营策略和实施方案，方便确保每战必捷，战无不胜。 6. 决议失误时， 不要对失误过于敏感，你失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个用户立即和你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。假如出现失误，不要过于敏感。接收事实，从中吸收教训。 7. 不要被胜利冲昏头脑： 你第一步成功全靠你创意好、时机适宜、运气不错和良好业务关系。不过，这一切随时全部可能离你而去。所以，不要太过自信，投入过量资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业团体 (一) 团体作用 创业过程中，有一个好人才团体，是不可缺乏原因。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流人才和二流项目，也不要一流项目和二流人才”是创业投资家箴言。 (二) 创业者和人才引进 在个人创业起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己创业之路，要么联合几位好友集体合作，一起来形成团体，共同发展。不过，在个人创业高达85失败案例中，单枪匹立即阵创业很轻易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作创业团体往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配不均而造成解体。 在创业者人员合作问题上，怎样来避免内部矛盾摩擦及利益分配不均而造成解体问题发生呢？ 1. 确立新世纪人才新理念：确立了人才是第一资源理念、人才“社会化。”理念、人才配置市场化理念、人才有“价”理念、人才资源开发应加大投入理念、人才机制竞争理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。” 2. 从创业人才知识结构方面看，创业人才不仅要含有主打产品、拳头项目标专业知识，还要有企业经营管理和法律等方面知识。伴随创业关键转移，必需进行知识更新和立即、科学调整。不然，极易发展成为创业过程瓶颈。 3. 从创业人才能力结构方面看，创业人才不仅要含有经营管理企业能力，联络社会、沟通用户交往能力，研究、创新、学习能力，还要有分析了解世界或国家经济发展走势能力。 (三) 老板和职员 在个人创业初始阶段，一定要含有群做群分意识，这里所指群做群分，就是指创业主导者来寻求部分志同道合合作人一起来合作起步发展，而且，还要做到清楚且无争议利益分配。 作为老板，最关键责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较老板老是算死草，把职员贬到一钱不值地步才聘用她们，认为这么职员因为自卑才不会离开。须知，一钱不值职员又怎么可能忽然变成飞天职员呢！所以，在聘用职员方面，在日常管理中，我们老板不妨对职员大方一点，因为老板作用在于鼓舞士气，增强职员自信心。有了高工资自然有高士气和好信心，至于怎样去工作，职员自然有措施，也不用老板多管了。而且要注意对内部职员讲诚信，假如对内部职员承诺不兑现，很轻易挫伤职员主动性。让每一位职员全身心地投入到工作中来，这是管理者最关键工作内容；让每个人全部发挥作用而且让她们显著感觉到自己发挥关键作用，这就是管理和领导秘诀！ “小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成关系，从自然规律来说，大河水来自于小河，小河全部没水了，大河不可能有水；假如小河不为大河提供水源，全部依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，职员就好比小河，假如每个职员全部能成为一条涌流不息小河，那么企业这条大河是永远不会干枯。 六、 创业成功 一个人要成功话，一定要找到自己最想做事，当然这也是她最能干事，这么她就能够天天全部很有劲地去工作，也轻易成功。成功关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇； 一个企业家要能够成功，所必备关键条件有四： 一是要有冒险精神， 二是要有锲而不舍尽头， 三是要有一点运气， 四是相关怎样处理好难以搞定用户和怎样和政府打交道问题。一样必不可少，而且有时会起到事半功倍效果。 通常来讲，成功企业全部是集中于某一领域、某一产品，采取专业化策略，走又专又精路线，生产产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型产品市场需求展现差异性特点，企业对这种不一样层面需求要进行细分，然后依据本身特点，选择进入哪一档次产品生产，同时注意围绕用户需求，做好自己产品，包含产品性能、包装品味等等。 通常成功企业全部含有规模小、经营灵活、创新性强等特点，所以控制规模、规避风险，发挥企业小灵活特点灵活经营自己产品是自己成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面创新也很关键。 通常成功企业含有很强诚信度，所以诚信策略也是创业成功关键步骤。这不仅包含要对用户、供给商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬用户会主动上门。 还有和合作伙伴共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教她相关经商秘诀。李嘉诚说，她经商其实并没有掌握什么秘诀，假如非说有什么秘诀话，那就是“我和人合作，假如赚10是正常，赚11也是应该，那我只取9，所以我合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。和此相反呢？我们经营队伍中有些“吃独食”老板，而这么老板必将造成合作伙伴流失。作为特许经营队伍中一份子，我们必需明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多利益和人分享，我们才有可能成就更伟大“专卖连锁事业”。 北京宏威管理咨询总经理兼首席职业顾问郭策先生友谊提醒： 创业需要良好心态：一味秉承或固守而不能把握新机遇和机会，也不见得真就是亘古真理。每一个职场曾经迷途羔羊，充足发挥本身主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好明天。 创业早期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等候它发芽、出土、长叶，这个等候是痛苦，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长久，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业和做人一样，当我们碰到困难时候，当我们饱受等候折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！假如心态好，创建事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者全部能在机遇和风险并存海洋里奋力拼搏、自由遨游！三、店面装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店经营风格，及外观第一印象，所以，装潢厂商选择十分关键，所找装潢厂商必需要有相关店面装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢经验厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面装潢经验，到时候所装潢出来店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。到时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢企业先画图，包含平面图、立面图、侧面图、所要用材质、颜色、尺寸大小等，全部要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢模样，最好先带装潢厂商到同类型店去实地观摩，说清楚自己想要装潢感觉，这么装潢出来店面，才会比较贴近自己想法。 装潢效果以下： 1、 门口醒目标广告明确，让途经人一目了然店内是做什么服务！ 2、 灯光等硬件配置也很关键，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭！晚上门头灯一定要亮，一下子能吸引途经用户眼球！为何要确定创业计划书？当你选定了创业目标和确定创业动机以后，而在资金、人脉、市场等各方面条件全部已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需提出一份完整创业计划书，创业计划书是整个创业过程灵魂，在这份白纸黑字计划书中，关键具体记载了一切创业内容，包含创业种类、资金计划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评定、内部管理计划等，在创业过程中，这些全部是不可或缺元素。在一些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己创业内容，坚定创业目标外，还能够兼具说服她人功用，比如，创业者能够藉着创业计划书去说服她人合资、入股，甚至能够募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容 创业种类：包含创办事业名称、事业组织型态、创业项目或关键产品名称等，这是创业最基础内容。 资金计划：资金即指创业基金起源，应包含个人和她人出资金额百分比、银行贷款等，这会影响整个事业股份和红利分配多寡。另外，整个创业计划资金总额分配百分比，也应该清清楚楚记载，假如你是期望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款具体用途。 阶段目标：阶段目标是指创业后短期目标、中期目标和长久目标，关键是让创业者明了自己事业发展可能性和各个阶段目标。 财务预估：详述预估收入和预估支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每十二个月预估营业收入和支出费用明细表，这些预估数字关键目标，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达成收支平衡。行销策略：行销策略包含，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方法及竞争条件在哪里？关键目标是找出目标市场定位。 可能风险评定：这一项目指是在创业过程中，创业者可能遭受挫折，比如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会造成创业失败，所以，可能风险评定是创业计划书中不可缺乏一项。 其它：包含创业动机、股东名册、预定职员人数、企业组织、管理制度和未来展望等等。创业计划书就有如一部功效超强电脑，它能够帮助创业者统计很多创业内容、创业构想，能帮创业者计划成功蓝图，而整个营运计划假如详实清楚，对创业者或参与创业伙伴而言，可能能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成。 相关更多大学生创业计划新思绪请关注：|.一样商品我們比价格.|.一样价格我們比质量.|.一样质量我們比服务.|.一样服务我們比信誉.| 大学生个人创业计划书创办一家眷于自己企业一直是我梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否能够实现自己理想，我全部要为它写一份计划书。毕竟成功是属于有准备人。好开始是成功二分之一，假如你期望建立并经营好一个属于自己企业，走好创办企业第一步至关关键。我也是这么认为。假如我有了一笔资金，我就能创业了吗？答案很显然是否定。首先我要考虑个人创业需含有什么素质？我在一本书上看到部分提议，投资创业过程中一定要有主动心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二，是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔，才能含有能动性，创业性和应变性，才能在有路地方走得愈加快，而在无路地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明，宜于创业人多半是企图心旺盛，和自信心极强人，也是平时所说事业心强人，这些人坚信靠自己努力能够带来好结果，不愿向命运低头，也不轻言失败和放弃。第三，要懂专业知识，这是创办企业基础。常言道：人怕入错行；创办企业，最大错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解行业。掌握了精通了某个行业专业知识，意味着创业者事业成功了二分之一，因为丰富深厚专业知识能够使她不受制于人，立于不败之地。在部分书上看到产品知识和市场知识是创业者必备两个方面专业知识。第四，要含有三种能力，即人际交往能力，洞察决议能力，信息沟通能力、我想我必需含有这些素质，才有资格创办一家企业。第五，创业者素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有进攻性，创业者要有坚忍不拔品格。我想只有含有了这些素质才有资格创业，我们必需为创业做好充足准备。个人创业还需要考虑外部环境原因也有很多。把握环境、了解影响创业制约原因，从而有效利用有利分环境，显得尤为关键、譬如经济环境，技术环境，社会，政治环境，伦理道德环境等，这些全部需要我考虑。现在是金融风暴时期，掌握外部环境原因尤为关键，要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样投资方向也有很大帮助。接下来我该考虑是创办一家企业呢？其实企业类型也有多个，有没有限责任企业，合作制企业，有限责任企业，股份。而我想法是和我好友合作创办一家企业。因为它是共同出资，合作经营，共享收益，共担风险，并对合作企业债务负担无限连带责任赢利性组织。合作企业设置简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这么企业我认为很适合像我这种第一创业。