中央广场工程施工组织设计方案模板.doc

宁波市东部新城中央广场工程施工方案编制人： 职务（称）： 编制日期： 审核人： 职务（称）： 审核日期： 同意意见： 同意人： 职务（称）： 同意日期： 浙江新中源建设目 录第一章 编制说明11.1 编制总说明11.2 编制依据及采取技术规范和标准21.3施工目标4第二章 工程概况62.1工程介绍62.2工程特点7第三章 施工布署83.1施工总体思想83.2施工管理思想93.3施工协调管理93.4施工组织机构103.5施工准备工作15第四章 施工现场总平面部署184.1施工总平面部署184.2临时设施建设184.3砼拌和点布设184.4砂浆拌和点布设194.5材料堆场194.6临时供水供电系统设置19第五章 材料计划、货源组织205.1货源组织运输205.2数量上报205.3质量控制20第六章 劳动力安排计划216.1各专业工种配置216.2劳动力投入计划216.3劳动力确保方法22第七章 关键机械设备配置计划247.1施工机械选择及配置247.2施工机械设备确保方法26第八章 关键分部分项工程施工技术方案298.1施工测量方案298.2道路施工工程技术方案318.3排水管网施工方案408.4景观工程施工技术方案438.5绿化工程施工技术方案548.6交通设施施工技术方案628.7路灯施工技术方案648.8供水管道敷设施工方案688.9电力排管敷设施工方案79第九章 工程进度计划及工期确保方法869.1施工进度计划869.2工期确保方法87第十章 特殊季节施工方法9410.1雨季施工技术方法9410.2汛期、台风季节施工安排9510.3夏季施工技术方法9610.4冬季施工技术方法96第十一章 地下地上设施保护方法9611.1组织管理方法9611.2具体管线保护方案9711.3发生意外情况处理方法98第十二章 工程质量确保方法9912.1工程质量管理体系及确保方法9912.2工程项目质量确保方法10912.3施工质量控制和检验113第十三章 安全生产方法12313.1安全生产管理网络12313.2安全生产方法12313.3分项施工安全要求12313.4治安消防方法12613.5安全生产制度127第十四章 文明施工方法13114.1文明施工方法13114.2环境保护方法135第十五章 对突发事件应急方法13615.1、编制目标13615.2、应急方法适用范围13615.3、突发事件应急方法组织机构13715.4、紧急事故处理标准13815.5、紧急事故处理程序13815.6、各类关键可能发生紧急事件处理方法13815.7、突发应急事件分析和汇报142附件143第一章 编制说明1.1 编制总说明东部新城中央广场工程在民安路南侧，惊驾路北侧，承源路东侧，和源路西侧。工程建设内容：区域内雨污排水、给水、消防、绿化、铺装、道路、综合管网、照明等本施工方案编制是在认真、全方面地阅读本工程招标文件、投标文件及相关设计图纸基础上，领会和落实设计意图，针对本工程特点结合我企业在市政工程及景观绿化工程上技术优势和管理方面施工经验，和实事求是科学态度，编写本工程施工方案，努力争取做到设计方案科学合理、利于操作、组织严谨、贴近实际。在以后实施中依据现场实际深入优化。本工程方案编制范围为：业主提供由上海市政工程设计研究总院出宁波市东部新城中央广场工程设计图纸所设计施工范围及内容、施工招标文件及投标文件要求全部工程内容。本施工方案为中标后施工方案，我企业对现场进行更详尽踏勘，并依据掌握具体第一手资料在原标书基础上深入完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中细节问题，形成一份内容更全方面、技术更优异、更合理、更经济、更适用、操作性更强实施性施工方案，在施工全过程中接收业主及监理单位监督和审查。本施工方案，将关键叙述相关确保工程质量确保体系和具体方法。而且将在绝对确保本工程施工质量前提下选择最优施工方案，加紧施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织布署施工，主动配合业主、监理对本工程在施工过程中检验验收工作，加强原材料质量控制及各施工工序施工过程控制，充足表现我企业“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据及采取技术规范和标准1.2.1基础资料（1）、宁波市东部新城中央广场工程施工招投标文件及招标补充文件；（2）、业主提供由上海市政设计研究总院在10设计宁波市东部新城中央广场工程图纸（3）、本工程招标时工程量清单。 1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本企业现有各类资源情况；（3）、我们完成同类工程施工及管理经验；（4）、本企业质量管理手册及其程序文件。1.2.3采取技术规范、规程、标准及相关要求。（1）、城市居民区计划设计规范（GB50180-93 )（2）、公园设计规范（CJJ48）（3）、建筑结构荷载规范（GB50009-）（4）、混凝土结构设计规范（GB50010-）（5）、钢结构设计规范（GB50017-）（6）、砌体结构设计规范（GB50003-）（7）、木结构设计规范（GB50005-）（8）、建筑地基基础设计规范（GB50007-）（9）、冷湾薄壁型钢技术规范（GB50018-）（10）、工程建设标准强制性条文城市建设部分 建标（）202号（11）、城市道路设计规范（CJJ37-90)（12）、公路沥青路面设计规范（JTG D50-) （13）、公路路基设计规范（JTG D30-)（14）、公路路基施工技术规范（JTG F10- )（15）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-)（16）、城镇道路工程施工和质量验收规范CJJ1-（17）、公路工程技术标准（JTG B01-） （18）、公路土工合成材料应用技术规范J（JTJ/T01-98)（19）、混凝土强度评定评定标准（GBT50107-）（20）、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-（21）、公路交通安全设施设计规范JTG D81-（22）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-（23）、建筑电气工程施工质量验收规范GB60303-（24）、宁波市市政排水工程通用图（25）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（26）、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范（DB33/1068-）（27）、建设工程安全生产管理条例；（28）、工程测量规范（GB50026-）（29）、城市测量规范（CJJ8-99）（30）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；（31）、混凝土结构施工验收规范（GB50204-92）；（32）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）（33）、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）（34）、建筑施工安全检验标准（JGJ59-）（35）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-）（36）、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-）（37）、建筑施工组织设计规范（GB50502-）（38）、建筑工程文件归档整理规范（GB50328-）1.3施工目标施工目标设置，对整个项目起着指导性作用，并贯穿于整个施工过程，依据本工程特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工目标设置。1.3.1 工期目标我们将发挥本企业管理综合优势，协调各专业工序之间交叉、搭接施工，同时考虑工程分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在要求时间内进场，施工总工期按要求完成。具体开工日期以同意开工汇报为准。1.3.2 质量目标本工程实施创优目标管理，达成设计图中各项技术要求，满足招投标及协议要求采取相关现行工程质量检验评定标准、验收标准和宁波市颁发相关条例、要求标准，本工程质量目标为浙江省“钱江杯优质工程”1.3.3 安全目标安全目标为：省文明标化工程。无重大伤亡事故，无重大交通事故，管线事故。我们将严格根据建设部建筑安全生产监督管理要求和宁波市相关要求要求，加强施工安全管理，配置足够警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为：省文明标化工地。我们将根据宁波市文明施工相关要求要求，做好文明施工管理和城市交通管理工作。做到“二通、三无、五必需”基础标准，加强文明施工宣传培训教育，施工现场做到规范化。第二章 工程概况2.1工程介绍1、本工程在宁波市江东区东部新城关键商务区中央广场建设单位：宁波东部新城新城指挥部2、景观、绿化工程本工程景观工程包含广场绿化，铺装，景观造型，具体改造内容详见设计图纸及工程量清单。 3、排水施工本工程排水系统分为雨水和污水系统，均为新建，行车道路上方井盖采取东部新城通用窨井盖，铺装内井盖采取不锈钢井托式窨井盖，雨水箅尺寸采取36*48cm。4、其它隶属项目本工程隶属配套项目还包含喷泉、景观雕塑、露天影院等。2.1.3、施工条件1、交通运输：本工程地处江东区闹区，交通运输条件很好，现有多条城市道路即可作施工进场道路，能满足工程施工机械和材料等场外运输需要。2、水电情况：本工程施工用水电采取附件市政临时接入水电。3、通讯条件：工程所在地通讯发达，配置有线电话，无线移动电话均可正常使用，能满足工程对外正常联络。4、其它条件：工程所在地消防、公安、税务、保险、银行等各部门机构设置齐备，能够满足施工各项需求。2.2工程特点根据投标文件承诺及协议要求，本工程必需在210历天内完成，而本工程有道路，景观，绿化，铺装，给排水，电缆，照明等工程施工，因为工程线路交通压力大，时间紧、工作面大、施工干扰多、地下管网多、故存在无形中给施工安排带来困难和难度。为确保本工程工期和质量，必需投入足够机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，配合建设单位协调好周围关系，使整个工程部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。第三章 施工布署3.1施工总体思想3.1.1确立施工方案1、优先安排好直影响项目施工经济效益为全场性服务施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，和各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在很多可行方案中选择最优方案，努力提升机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提升劳动生产率，确保工程质量，降低工程成本；尽可能缩短主导工序时间，确保在担心工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，担心有序，有章要循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍组织施工。计划施工时按专业性质安排各专业施工队伍分多个班组、多个工作面同时进行施工。按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。3.1.2关键施工总体设想依据本工程现在现场实际情况，结合本工程具体特点，我们将采取“全方面出击，关键突破，平行作业”施工总体计划，进场后首先配合业主等相关单位，并同时做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋，模板加工场，而且做好施工用水、用电和交通临时便道修建工作。总体施工安排以下图所表示，具体施工时可依据业主及监理要求和具体情况作合适调整：3.2施工管理思想依据本工程工程性质和实际情况，在施工管理中，将严格根据本企业ISO9001：质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程控制，工程检验按程序文件严格实施，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1和业主工作协调、尊重业主对工程统一领导,果断服从业主确定和各协作单位协调。、在施工过程中，常常和业主保持联络，加强沟通，主动立即定时向业主反应工程进展情况。、在工程施工中，如遇管线保护等问题包含面广，处理和协调比较复杂，我方首先是充足了解，并给支持，主动和业主、相关行政管理部门协商联络，落实处理措施。服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。3.3.2和设计单位之间工作协商、我方和设计单位工作协商,首先需取得业主同意和配合。、主动和设计单位联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图和要求，确定和充实我方具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，对施工图上疑问主动和设计联络，沟通。、施工过程中，若碰到特殊问题，依据现场实际情况立即和设计联络，并提出我方处理措施，最终按设计要求实施。3.3.3和监理工程师协调、尊重监理，主动配合现场监理工作。、对于监理工程师提出质量问题，无条件地就地处理，杜绝野蛮施工、在未经监理检验认可情况下，不得进入下一工序施工。、配合监理工程师事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组协调、按总进度制订控制节点，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1组织机构设置本工程政治性、社会性强，牵涉面广，施工交通干扰多，工期紧，所以本工程质量、进度和安全，内、外协调能力，将充足表现一个施工企业综合优势和实力。为此我企业针对本工程特点按排最优异项目经理和施工管理人员及最有经验技术人员和熟练优异职员组成此次施工项目经理部。同时企业给予项目经理人事、财务、物资、设备调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等全部按企业各相关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、现场工程师室、资料室等，同时组织现场管理组织网络，根据组织网络分层进行管理。、项目部现场管理网络公 司 主 管 经 理项 目 经 理技术责任人经理室质安监组施工组主管施工技术施工质量施工联络施工测试施工资料计划组主管施工计划施工调度预算协议承包核实财务出纳综合组主管材料供给安全文明劳动竞赛福利卫生保卫值勤作业组作业组作业组企业质安科现场质安监组质量员铺装班砼班木工班钢筋班管道班水电班绿化班幕墙班钢构班机械班、项目部质量管理网络企业质安科现场质安监组安全员铺装班砼班木工班钢筋班管道班水电班绿化班幕墙班钢构班机械班、项目部安全管理网络项目部直属企业领导，并在主管经理支持下，现场项目部作为工程专职负责一个集体机构，以项目经理为主责任制全权部门。主管经理能依据本工程需要，在技术人员、职员、机械设备、资金等方面，在必需补充和提供情况下作出决议，并在全企业范围内调动，以确保本工程质量、安全、进度等各方面得以确保。3.4.3项目管理、技术管理方法 （1）、全部技术人员全部熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、地下管网、水文气象等关键技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行分部工程施工方案。 （3）、择优选择新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人常常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始统计。 （6）、做好施工日志及工程资料。 （7）、实施技术交底单制度，总工现场施工员施工班组长实际操作工人。落实落实ISO9001：标准中对技术管理要求，做好各项技术管理和总结，并为工程交完工整理好多种文件及资料。、质量管理（1）、建立内部监理制，全部工序施工置于内部监理监控下实施，并对每道工序实施“自检、互检、专检“制度。（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检验单，由内部监理检验验收并签字负责。（3）、内部监理向监理工程师报送工序检验单并配合监理工程师对工程施工全过程检验。（4）、定时汇报工程质量检验结果并帮助施工班组提出质量确保方法。（5）、对检验不合格工程含有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论处理。（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。（7）、在施工班组中全方面推行ISO质量管理活动，推进整个工程质量管理，努力争取做出精品工程、样板工程。、安全管理（1）、工地现场设置多种安全警示宣传牌、口号、交通指示牌。（2）、设置专职安全检验员、交通协管员。（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）、安检员实施安全否决制度，奖励安全工作有功人员。（5）、实施专职安全检验员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程施工及管理人员进行阻止及罚款。（6）、定时举行安全知识讲座，树立“安全第一“意识。（7）、安全员奖罚和工程安全直接挂钩。（8）、安全员随时向经理提交安全隐患通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故发生。、生产调度（1）、项目经理实施生产协调会制，每七天六项目经理主持召开生产协调会。（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化提议。（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检验落实情况，作为考评业绩指标。（5）、项目经理部经过有效管理，控制整体进度质量，协调和各方面原因，使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为确保工程能顺利进行，必需做好施工前一切准备工作，制订切实可行质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检验、机具检验和生活临时部署各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。3.5.1现场准备、依据施工进度总工期，我企业将发挥自己企业优势，尽力配合业主发明各方面条件，主动帮助业主做好前期各方面工作，促进工程早日开工，正常施工，按期完工。、立即提前办理接水、接电工作；对现场用电、用水、排水、地下管网等进行调查；作出正确部署。、对施工区域内原有排水系统进行周密详实调查，作出合理临时排水方案，报业主及监理工程师同意，并依据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，降低因为施工引发对施工区域内原有各排水系统影响。、编制合理科学交通组织方案，采办临时交通设施；清点需要移植树木，并办理相关手续。、搜集工程区域地下管线资料和信息，摸清地下管线走向，确保施工时不盲目开挖，避免事故发生。、和建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等相关单位及周围居民联络和协调，共同订出对应对策、方法，确保施工进度、安全生产和文明施工要求。3.5.2技术准备组织专业工程测量组，依据业主提供相关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由含有专业知识，经验丰富有资格技术人员担任测量工作，并配置符合精度要求测量仪器。快速组织参与本工程工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。配置相关专业施工技术规范和验收标准，配置多种工程汇报单和多种选题评定表，检验证等施工所需表格，建立技术档案，专员负责，满足驻地监理工程师要求。3.5.3物资和设备准备计划投入本工程关键设备及物资见详见后附表拟投入关键施工机械设备表，物资和设备依据工程需要和监理工程师要求提前安排，并陆续进场。为了确保前期施工之急需，安排首批关键设备和物资进场，包含挖掘机、自卸车及临时围护等。本工程用材料均为自行采购。在工程开工前对各进场前材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理同意下才可采购，而且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）前提下才进场使用。而且和供货单位签署正式供货协议。对主材必需按计划进行提前采购，而且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料误工、误计划情况。3.5.4资金准备我单位将自备足够资金用于本工程施工准备。3.5.5施工队伍进入现场本工程施工班组，按任务划分和施工进度安排陆续进场。第四章 施工现场总平面部署4.1施工总平面部署依据本工程现场和周围情况及创建文明工地要求，现场实施统一施工、统一管理。施工总平面部署由项目经理部总体部署，统一协调，项目部按企业标准统一搭建彩钢夹芯板板活动用房，施工场地由项目统一计划、安排，统一管理。具体标准以下：在满足建设单位要求前提下，结合我企业标准，二者有机结合在一起部署施工现场。1、在满足施工要求前提下，尽能够节省施工用地，并确保周围居民及行人安全。2、合理组织场内交通运输，最大程度地降低场内二次搬运，避免各工种、各单位之间相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生要求。5、符合施工现场安全用电规范要求。6、在场地部署时，要避免对周围干扰，而且应满足建设单位相关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面部署。8、部署工程概况、文明、安全等相关图牌及相关安全标识和宣传画。具体部署情况详见附后施工总平面部署图。4.2临时设施建设项目部及职员宿舍部署均按宁波市文明要求进行部署。4.3砼拌和点布设本工程水泥稳定层、砼均采取商品砼，尽可能避免对周围影响。商品砼采取泵送或机动翻斗车短驳至各浇筑点。4.4砂浆拌和点布设本工程道路、给排水、园林绿化硬质景观工程所用砌筑砂浆，配置砂浆拌和机进行砂浆搅拌，具体配置数量为4台，砂浆拌和机依据施工点移动而移动。4.5材料堆场本工程钢筋、水泥、砂石、苗木、景观地面面材、装饰装修材料等自行采购。标准上在现场设置堆场，堆场随拌和点移动而移动，水泥采取包装水泥，而且随拌和机移动而移动。材料堆场设置标准为不干扰交通、不干扰行人、不影响环境、确保安全、文明堆放。必需正确估量使用方量，尽可能降低占地及二次搬运，配置机动车辆2辆，以作短驳之用。水泥采取包装水泥为主，包装水泥运输至各使用点，而且设置专用水泥仓库，以作为贮存备料，以预防因为缺料而停工等候情况产生。钢筋加工在钢筋棚内完成，现场绑扎，采取人力车或货车运输。模板在木工棚内制作完成，采取人力车或装载车短驳至现场使用。苗木采取随用随运，避免现场堆放。4.6临时供水供电系统设置因客观原因，施工中将依据沿线就近借电标准，并自备发电机。施工用水考虑沿途借水接至各施工点，设置控制阀门及活动联接头，以预防水资源浪费。项目部、驻地监理，各施工队生活用水采取25镀锌钢管就近接入。第五章 材料计划、货源组织5.1货源组织运输依据招标文件及招标补充文件及协议可知，本工程所用材料由施工单位自行采购。砂、石子、块石、塘渣等地方性材料选择周围产量稳定且规模较大砂、石料点及石矿进行供货，满足供货要求。钢材、园路面材等主材选择大、中型生产厂家进行供货。现场用水泥采取包装水泥，以降低浪费，控制计量有效。材料运输尽可能采取5T汽车运输，避免对交通造成干扰，可选择在夜间或交通量较小时段运输材料。5.2数量上报施工工作组依据施工进度计划计算出各时期所需材料，每个月月底前上报项目部，由项目部材料科统一采购以确保质量。5.3质量控制为了确保所采购工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品质量要求，所以物资采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供给。材料采购必需根据同意计划到合格供给处采购。同时加强对原材料、中间产品质量检验，对每批进场材料全部要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。第六章 劳动力安排计划依据本工程工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织上实施科学配置，选派含有类似工程施工经验专业工程技术管理人员及施工班组进行本项目标施工管理。6.1各专业工种配置6.1.1组织和人力资源计划是识别、确定和分配项目角色、职责和汇报关系过程。依据项目对人力资源需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。6.1.2严格管理项目管理班子组员，以提升工作效率。明确每个项目管理班子组员职责、权限和个人业绩衡量标准，以确保项目管理班子组员对工作正确了解。6.1.3形成适宜团体机制，以提升项目管理班子组员和项目管理工作效率。分析影响项目管理班子组员和团体业绩和士气原因，并采取方法调动主动原因，降低消极影响。6.1.4建立项目管理班子组员之间进行沟通和处理冲突渠道，创建良好人际关系和工作气氛。6.1.5立即识别和分析人力资源偏离计划情况，并采取对应方法充实和健全项目团体。6.2劳动力投入计划依据本工程场地条件多样，路线长等实际情况，在考虑本工程劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求同时，还需考虑到工程实施期间须保持现有道路交通及不影响周围居民生活对施工总体部署带来困难，故在部署人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组配置，尤其是专业工程人员配置。施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工直接确保者。我企业在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有相类似工程施工经验，在企业范围内调配，并依据企业和宁波市相关劳务用工要求，签定劳务用工协议。班组配置：（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实实施网络计划，熟悉并实施质量验收标准，为确保工程质量和进度奠定基础。（2）关键班组选择：木工班、泥工班、钢筋班等班组由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能负担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，间创出很多主体优良工程，历年来被企业评为优异班组队伍负担施工。（3）人员到岗到位：全部施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则依据现场施工进度需要分批进场。6.3劳动力确保方法6.3.1技术管理人员和技术工人、一般工人调配，必需含有丰富施工经验专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。6.3.2本工程管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。6.3.3本工程施工在必需时采取昼夜施工，确保按期完成，并避开高温雨水天气。6.3.4本工程用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。6.3.5依据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本现场项目部要在较短时间内内调集需要劳动力。6.3.6充足发挥我企业施工、技术、管理上优势，组织多支作业组同时施工，交叉施工，确保目标工期。6.3.7依据施工队人员情况，合理进行劳动力调配以确保劳动力安排能满足工期要求。第七章 关键机械设备配置计划7.1施工机械选择及配置7.1.1关键机具设备和检验仪器配置标准1、依据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、依据本项目工期及工程量，根据施工进度计划指标配置数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够设备贮备量。3、同类机械设备尽可能采取同厂家设备，方便于维修，配件供给和通用交换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需工程抢险应急设备。7.1.2关键机具设备和检验仪器配置关键施工机械和检验仪器由我企业相关部门统一调配，以满足本项目工程需要。投入本工程关键施工机械设备及检测仪器（1）投入关键施工机械设备表序号设 备 名 称型 号规 格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钢筋弯曲机1浙江3.0正常道路、景观景观2钢筋切断机1浙江5.5正常道路3型材切割机GB4001杭州3.3正常铺装4石材切割机JSG-4003宁波1.75正常铺装5对焊机UN1-1501浙江150KVA正常道路6风镐1徐州150正常道路7空压机W-6/83宁波60正常道路8插入式振捣器HZ6X-505温州5正常砼工程9搅拌机JZ3502蚌埠7.5正常道路10平板式震动器ZB154温州15正常砼工程11电焊机GZH-362上海30正常道路12破碎机YS-71义乌26正常道路13打夯机HW-602义乌30正常道路14自卸汽车东风10十堰103正常运输15动力反斗车ZJ-13浙江8.7正常运输16液压挖掘机卡特E3001进口150正常道路绿化17液压挖掘机卡特E1001进口75正常道路绿化18振动压路机CA251徐州80正常道路19振动压路机6-10T2德国45正常道路20振动压路机BW1411德国45正常路基路面21吊车16T1江苏正常绿化22沥青摊铺机TITAN4231英国正常路面23木工加工设备1浙江3正常道路景观24园林组合机械2徐州正常绿化25沥青铣刨机SMC2国产正常路面26热熔标线机2浙江正常交通设施（2）配置设备表序号仪器设备 名 称型 号规 格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1尺绳100m10国产1320测量2钢卷尺50m5国产1420测量3坍落度筒6国产1340砼测试4水准仪C412国产14150测量5经纬仪J22国产13150测量6激光测距仪2国产1240测量7塔尺3M2国产1460测量8接地电阻测试仪1国产100电气测试9万用表F144国产100电气测试10兆欧表M2国产100电气测试11压力表1.6MPa2国产80电气测试7.2施工机械设备确保方法7.2.1施工机械组织方法1、机械使用责任制（1）、实施人机固定，要求操作人员必需遵守安全操作规程，主动为安全服务。（2）、提升机械施工质量，降低消耗，将机械使用效益和个人经济利益联络起来。（3）、珍惜机械设备，管好原机零部件、隶属设备和随机工具，实施保养规程。（4）、认真实施交、接班制度，填好运转统计。2、实施操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经相关部门确定合格者发给操作证，持证上岗。（2）、实施岗位责任制3、严格实施技术要求（1）、遵守技术试验要求，凡进入施工现场施工机械设备，必需测定其技术性能、工作性能和安全性能，确定合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期使用要求，预防机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工（1）、依据需要和实际可能，经济合理配置机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充足考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提升单机效率。（4）、为施工机械发明良好现场环境，如交通、照明设施，施工平面部署要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实施单机或机组核实（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消花费用和保修费用。（2）、加强班组核实，按标准进行考评和奖惩。6、建立机械设备档案包含原始技术文件、交接、运转和维修统计，事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍举行训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提升机械设备管理人员技术业务能力和操作保修技能。7.2.2施工机械管理方法1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行保养，又称日常保养（2）、关键保养内容是：保持机械清洁，检验运转状态，紧固易松脱螺栓，调整各部位不正常行程和间隙，按要求进行润滑，采取方法预防机械腐蚀。2、定时保养（1）、当机械设备运转到要求保养定额工时时，停机进行保养，又称强制保养，通常分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。第八章 关键分部分项工程施工技术方案8.1施工测量方案在施工前，将和业主、监理一起进行测量控制点复核、设置工作。依据施工规范对多种测量要求相关要求，认真做好测量前各项准备工作。测量时严格实施操作要求，提升测量精度，确保质量。依据建设单位及设计单位提供控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点。坐