厕所改造综合标准施工组织设计完整.doc

第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供这次投标机会，我企业以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求，经过认真现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目标是从施工全局出发，依据多种具体施工条件，为投标阶段提供较为完整纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工和管理，并做好以下工作。二、项目概况1、项目介绍1.1 项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2 项目编号：皖C-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建设地点：褚集镇洄东村1.4 招标人：怀远县褚集镇人民政府1.4 招标代理机构：安徽新天源建设咨询2、招标范围洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准）3、编制依据3.1 全部该工程设计图纸及相关图集。3.2 采购人及采购代剪发放本工程招标文件及答疑纪要等。3.3 关键规范规程及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-建筑地基处理技术规范 JGJ79砌体工程施工质量验收规范 GB50203建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209屋面工程质量验收规范 GB50207建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210钢筋焊接及验收规程 JGJ18钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/27建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30388建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303电气装置工程低压电气施工及验收规范 GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020492混凝土强度检验评定标准 GBJ10787建筑施工安全检验评分方法 JBJ5988建筑机械使用安全技术规程 JBJ3386施工现场临时用电安全技术规程 JBJ4688建筑施工现场供用电安全规程 GB5019493建筑地基处理技术规范 JGJ7991钢筋机械连接技术规范 JGJ10796建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091配线工程施工及验收规范 GB5025896建筑电气常见数据 04DX101-13.4 本企业质量手册、程序文件、工程施工管理手册等相关文件。3.5 我企业现有技术机械装备和施工力量。3.6 我企业相关该工程标书评审会议精神和统计。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期担心，且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选择优异管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全方面细致地考虑施工各个步骤，制订各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响原因，实现工程全方面、均衡地达成协议目标。2、总体目标2.1 工期目标 计划总工期：30日历天。2.2 质量目标合格。2.3 安全管理目标 达成五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。第二章 施工进度计划和确保工期技术组织方法一、施工进度目标 计划总工期：30日历天。二、施工进度计划序号名称工期备注1测量放线2d2挖土方2d3基础砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7坐便器（蹲便器）10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期技术组织方法1、采取科学组织计划管理方法，确保工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在取得相关单位审批后严格实施。在工程施工过程中，项目部安排专员进行协调，具体指挥、协调各项工程实施。1.2 项目部内部，明确各组员职责，分项、分段负责到人，实施管理人员绩效工资和经济效益挂钩，并动态调整施工所需劳动力和特殊技术工人。1.3 选择管理人员素质高劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实施提前工期奖励，无故延期按协议要求扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人潜力，促进工程早日优质完成。1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大分项工程等，提前编制出切实可行施工方案。1.5 技术、质量人员跟班作业，检验指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达成100%，严防因质量问题造成返工影响工期。1.6 施工过程中，定时组织生产例会，立即掌握施工中各阶段计划完成情况，对例会中提出问题当场处理，会后加强检验、落实。1.7 加强对施工计划管理，经过建立每个月、每七天施工进度计划目标，尤其对于进度计划关键性进度控制点，在施工中作为阶段性完工目标将坚持实施。2、使用优异设备及多个方法，提升施工机械化程度，确保工程进度3、采取科学、可行技术方法，合理安排工序，从技术方面确保工程进度3.1 优化施工方案，依靠优异管理水平、丰富施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标实现，使施工方案更具科学性、指导性。3.2 技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效施工方案，确保各项工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。3.3 混凝土掺加合适外加剂，使混凝土尽早拆模，方便为下步工序提前插入发明条件。3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行施工方法连续施工，降低季节对施工影响。4、主动组织施工材料进场，从物进度确保工程进度4.1 在每道工序之前，技术人员帮助材料员立即上报材料计划，提前落实材料采购计划实施情况，确保工序施工之前材料按期足量进场，确保施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。4.2 确保材料进场验收合格率，投入优质施工材料，提升工程质量，降低施工难度，预防因材料质量问题影响工期。5、选择适宜施工队伍，从人员素质方面确保工程进度以总工期进度为依据，依据本工程特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业劳务施工队，按既分工又合作方法统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而确保工程工期。6、从计划管理方面确保工程进度6.1 采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工次序，作好劳动力组织调动和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。6.2 依据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程施工工期。6.3 建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和计划组成工期计划分级管理、确保体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。7、从管理方法方面确保工程进度7.1 按本单位成熟项目管理体系，建立规范化项目法体系，实施项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基础职能。充足对项目标全方面进度进行工期控制。7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况找问题定方法，部署下周计划安排。天天组织召开生产协调碰头会，落实处理当日施工中问题。7.3 实施合理工期目标奖罚制度，依据工期需要，关键工序采取每日两班作业制。因为本工程工期紧，时间短，所以我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量劳动力，以确保施工进度达成工期目标控制节点。7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程复杂性，立即检验验收，做到随施工随检验，确保工程顺利进行。确定施工准备计划，专员逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。7.5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。7.6 我们将站在总包高度全方面协调、组织、控制全部专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍行为，作好结构、场地等各方面衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划管理。7.7 采取优异建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致描述，加紧项目信息流速，辅助项目决议。第三章 劳动力和材料投入计划及确保方法、机械设备投入计划一、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段基础阶段主体阶段收尾阶段砼工1212瓦工12202测量工1121水电安装工22152司机2222总计774072、材料投入计划 本工程全部材料自投标时开始联络准备，开标后如宣告我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。二、劳动力和材料投入确保方法1、本工程一旦中标将列为我单位关键工程，指派有过同类型建筑施工经验项目整体进场，避免重新组建项目需要磨合期，全方面建立强有力管理班子，全方面负责项目诸项要素管理，按项目法模式落实好责、权、利挂钩全额承包，确定作业计划，控制点，强化目标管理，最大程度地调动全员职员主动性。2、选择资信良好，有成功合作经历材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等连续、稳定供给。3、因为我单位本身拥有多种齐全、性能优异施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为确保本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排条件下亦可降低工程成本。4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超出100余人劳务贮备可供调动。5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。三、机械设备投入计划1、机械设备确保方法1.1材料、设备组立即提供施工时所需机械设备，并在开工以前制订设备进场计划，立即协调设备在使用时配合。1.2在设备进场之前，对所需进场设备进行检修维护，对外租设备提前制订租赁计划并适时签署租赁协议。1.3管理部门确保设备完好率，进出场要有具体统计，使用过程中要有真实履历书，全方面统计使用、维修、保养全过程。1.4成立管理小组，认真研究设备性能，提升设备使用效率。设备进场后在提前计划场地内有序存放。2、施工机器具设备维修计划2.1依据工程技术要求，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要施工机具、设备参与施工作业。2.2对投入本工程施工装备，均进行全方面检验，维护保养，并配置专门维修小分队服务于施工现场。3、拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机200型1徐州52完好全部工程2振捣器50mm2天津2完好全部工程3砂浆搅拌机1天津5完好全部工程4电夯3天津10完好全部工程5电锯2天津1完好全部工程6风镐25完好全部工程7载重汽车9t2安徽13完好全部工程8抽水泵2河北8完好全部工程9空压机GQ322国产5完好全部工程4、拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-332N1北京完好测量2经纬仪J22西安完好测量3水准仪S33西安完好测量4钢卷尺50m4哈尔滨完好测量5测厚仪225mm1国产完好检测6坍落度桶100*200*3002天津完好检测7混凝土抗压试模100*100*100mm12天津完好检测第四章 确保工程质量技术组织方法一、质量目标合格。二、项目质量确保体系我企业在施工现场建立项目质量确保体系，按质量管理体系文件ISO9001:对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系连续、有效、实际地运行。在工程建设中严格落实质量标准，加强自管、自控、自查，接收业主/监理部门监督、检验和指导。1、质量体系组织机构项目经理是本工程质量直接责任人，对工程施工质量终生负责，对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量确保体系组织机构以下：项目经理技术责任人生产（安全）经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供给组各专业施工组2、项目部关键职能人员职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 负责组织建立健全项目质量确保体系，并采取方法，确保质量体系连续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本企业经理直接向业主/监理负责。2.1.2 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具投入，增强质量控制手段。2.1.3 负责按施工组织设计组织施工，立即、正确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检验；主动配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织质量大检验，对存在问题根本整改。2.1.4 工程后期组织“三查四定”工作，确保工程质量；在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。2.2 项目技术责任人质量职责2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制计划。2.2.2 主管项目质量体系日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确定，按专业对质量通病治理情况及考评结果进行确定。2.2.4 负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题原因组织制订纠正预防方法，对方法实施效果进行评价。2.2.5 负责组织单位工程质量评定，做到质量评定和工程进度同时，在工程交工前立即组织技质部做好质量初评工作，并依据质量奖惩要求组织实施工程质量奖惩。2.3 项目生产（安全）经理质量职责2.3.1 组织编制项目施工生产计划，帮助项目经理抓好项目施工生产组织工作。2.3.2 负责现场设备管理，对进入现场设备状态进行确定，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良机具确保。2.3.3 负责工程进度统计，严格按专业质检员确定工序进行统计。2.3.4 负责组织工序交接，并帮助项目经理搞好工程交完工验收。2.3.5 负责不合格品隔离，并按处理方案组织作业单位进行处理。2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。2.3.7 帮助项目经理组织项目标后续服务。3、关键职能组质量职责3.1 技术质量组3.1.1 帮助项目技术责任人做好贯标和各项质量管理工作，负责制订项目质量控制计划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。3.1.2 帮助项目技术责任人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防方法落实。3.1.3 负责审查、确定特殊作业人员上岗资格。3.1.4 负责按质量控制点确定工程质量，验收合格后向业主/监理或第三方报检，并为检验提供便利条件。3.1.5 负责项目质量信息管理，搜集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方等单位意见，立即向项目技术责任人、项目经理和企业技质部汇报。3.1.6 负责监督、检验工程质量通病防治，考评、评价其效果。3.1.7 负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。3.1.8 参与质量事故调查、分析，监督检验处理过程，对处理结果进行验证。3.1.9 负责项目计量管理工作，定时对项目计量器具、设备检定情况进行检验。3.1.10 负责项目创优计划制订，对创优过程进行监控，并搜集过程资料。3.1.11 帮助项目技术责任人做好项目日常技术管理工作。3.1.12 负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保落实实施工程文件、标准、规范有效版本。3.1.13 指导和监督工艺纪律实施，处理、汇报施工过程中技术、质量问题。3.1.14 参与工程质量联合检验或专业性质量检验。3.2计划调度组依据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化施工各专业配置，并协调各班组及和其它单位配合。其关键工作为：3.2.1帮助项目经理抓好工程项目标质量控制；3.2.2立即掌握项目质量实施情况，随时协调、处理和上报实施中出现多种问题；3.2.3负责对相关质量文件上传下达。3.3工程施工组根据工程协议，在项目经理领导下，负责施工现场全方面协调管理和施工机具资源保障工作。3.3.1负责项目部各个专业作业施工生产任务指令下达和施工资源落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定时统计施工机具耗用，为进度量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；3.3.2负责施工现场总平面部署和临时设施部署和调度，协调各施工队交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和确保；负责现场文明施工管理；3.3.3帮助项目经理和发包方或其它分包商代表现场服务期间所需施工承包工作协调；3.3.4负责施工所需设备调配，维修保养。确保工程顺利实施。编制关键机具使用月报。3.4 物资供给组质量职责3.4.1 负责物资验（接）收、检验、标识、保管工作，按相关要求做好物资接收、保管、检验工作，按要求程序进行检试验和物资质量报检工作。3.4.2 负责现场材料库和焊材库条件确定，并定时检验。3.4.3 对不合格物资按不合格品处理程序进行处理，并做好标识。立即提供合格物资质量证实文件和检试验汇报。三、质量控制方法1、运行质量体系管理制度项目技术责任人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组帮助项目技术责任人做好各项具体管理工作；每个月组织召开项目质量例会；每七天组织专业质量检验（周检）；依据工程进展情况适时组织阶段性质量大检验。1.1 质量例会项目经理部每七天召开一次质量例会，会议由项目技术责任人主持，技质组负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议落实，并实施考评。会议关键是处理质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，立即处理业主/监理、技术质量监督部门意见，协调各职能部门之间工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制订纠正预防方法，严格落实实施。1.2 周检项目技质组专职质检员每七天组织专业质量检验（周检），检验内容包含：质量计划实施情况、工程质量、施工统计、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检验结果以工程质量检验统计形式做好统计，对存在问题下发质量问题通知单限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考评和质量奖惩。1.3 专业性质量检验在工程施工各阶段，由项目技术责任人组织技质组等相关职能部门进行专业质量检验。企业技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，关键检验质量计划实施、工程质量控制、文件资料和工程同时等情况，关键对隐蔽工程进行检验核实。2、质量体系运行管理内容2.1 施工准备阶段质量控制2.1.1 建立、健全项目质量确保体系，完善质量确保方法，落实质量控制组织，制订质量计划（包含质量通病防治计划），并将质量体系人员名单报业主、监理，接收业主/监理检验、确定。2.1.2 编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理同意。2.1.3 组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，正确领会设计意图，并参与图纸会审、设计交底。2.1.4 确定专业工程质量控制点（A、B、C），报业主/监理确定。2.1.5 施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。2.1.6 对特殊作业人员、施工资质审查。2.1.7 开工条件确定。2.2 施工过程质量管理2.2.1 严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资防护。2.2.2 组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。2.2.3 每七天定时召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制订、落实纠正预防方法。2.2.4 加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”标准做好质量事故处理工作。2.2.5 做到施工统计、质量评定和工程进度同时。2.2.6 组织专业或阶段质量大检验，主动配合业主/监理、上级主管部门组织质量检验，对存在问题根本整改。3、加强、明确质量检验程序和责任3.1 质量报检、共检工作程序3.1.1 部门、作业单位职责施工队负责自检；班组长负责组织自检，施工员负责对自检情况进行确定，并整理原始施工统计，向技质部报检；技质组负责按质量控制计划中要求“共检点”及其检验确定要求组织专检，并向业主/监理代表报检；3.1.2 质量 “共检”工作步骤“共检”管理步骤A、B、C级质量控制点点组织整改专业施工队和业主/监理协商明确各专业工程质量控制点技质组按质量控制点内容进行自检专业施工队按质量控制点内容进行确定、报检专业施工员共检申请、提交统计技质员A级共检点监理/质量监督部门、施工单位B级共检点监理/质量监督部门、施工单位合格否共检名称、内容、结果填写共检汇报，共检代表签字保留统计、建立台帐监理、施工单位项目技质组不合格合格不合格合格A、B级共检点按质量控制点内容进行专检技质员A、B、C级质量控制点3.2 施工质量控制点计划将本工程质量控制点分为A、B、C三级，A级为关键质量控制点，需经业主、监理企业、建设单位三方确定，B级为较关键控制点，需经监理企业、施工单位双方确定，C级为通常质量控制点，由施工单位专职质量检验员确定。对于A级质量控制点，项目部应提前二十四小时以书面形式通知监理企业，并注明验收项目、地点和检验时间。工程质量控制点设置序号工程质量控制点等级表号备注一、土方工程1工程定位（高程）测量B2地基验槽（坑）A必查3检验回填土压实密度B4工序过程控制（施工承包商自行设置）C二、建筑工程1验证材料、半成品和成品合格证书及材料试验汇报B2审定砼试块试验汇报及质量评定统计B3工程定位测量A4地基验槽（坑）A必查5检验钢筋绑扎质量B6检验钢筋绑扎焊接情况B7检验预埋件、预埋管、预留洞位置B8基础验收A必查9沉降缝、伸缩缝和防震缝处理检验B10留槎、接槎、通缝和马牙槎检验B11灰缝厚度和饱满度B12主体验收A必查13防潮层检验B14地面检验B15沉降观察B16楼层测量B17工序过程控制C18施工技术交底统计C19测量仪器、检测设备检定证书C20材料检验C21土方开挖施工统计C22模板外观质量及隔离剂涂刷情况检验C23模板标高、轴线、几何尺寸校验C24钢筋加工情况检验C25钢筋自检统计C26模板接缝检验C27砼浇筑前模板杂物清理情况检验C28保护层厚度检验C29预埋件、预留洞位置检验C30砼振捣情况检验C31施工缝设置位置C32混凝土试块留置C33混凝土养护检验C34土方回填施工统计C35成品保护C4、加强物资采购质量控制4.1 物资控制应本着确保工程质量和进度，加速周转，降低消耗，努力降低采购成本，节省建设投资，有利于提升经济效益标准进行。4.2 依据企业质量体系程序文件要求，严格进行工程物资全过程管理控制。4.3 物资计划及采购程序4.3.1 物资计划编报a. 业主提供材料：依据施工进度、施工图纸做出材料需用计划。b. 承包方采购材料：按施工图纸和施工计划，编制材料采购计划。c. 计划审批：物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师和项目供给部责任人审核，报项目主管经理审批后，方可实施。d. 利用计算机进行物资计划和收支存动态管理。方便能立即为各相关部门提供信息。4.3.2 物资采购程序a. 供货商管理由承包方提供工程物资在采购前，应先考查、评定和挑选质量体系、质量确保能力符合ISO9001：要求选择含有良好信誉供货商，并报业主、监理确定；建立和保留供货商档案，对供货商供货质量进行跟踪考评，对考评不合格，立即取消其供货商资格。b. 物资采购对需采购物资主动进行市场询价，货比三家，择优选购，择优确定供给商，报业主/监理确定后方可采购订货；对于业主已要求品牌或厂家材料应严格根据业关键求采购，如采购确实存在困难时，必需事先取得业主书面同意。 4.4 物资检、试验管理4.4.1 总则a. 物资运到现场后，施工单位和业主/监理双方应共同验收，以确定其名称、规格型号、数量、外观和设计要求及施工规范要求符合性。b. 先将第三方试验室资质报业主/监理部门认可后，做为本工程材料、试验检验方。c. 经检试验不合格物资，必需立即退场处理，严禁将不合格材料用于本工程。d. 乙供物资应有产品合格证、质保书、说明书、相关试验、试压、检验汇报，并分类归档，随完工验收资料交甲方。4.4.2物资检、试验管理工作依据a. 物资标准、订货协议；b. 设计图样及施工规范；c. 国家和地方相关法规。4.4.3物资检验工作步骤及其内容a. 到货物资由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核；b. 检验员作外观质量验收和几何尺寸检测；c. 由检验员对质量证件进行初审，材料责任工程师进行复审；d. 委托有资格检试验机构对物资进行试验；e. 对检试验机构出具检试验汇报进行审核；f. 经过以上检验均合格物资，方可使用；g. 检验员负责认真填写“材料入库验收统计”，检验结束后各参检人员均签章确定；h. 检验不合格物资，应隔离存放并做好标识，以避免混淆。i. 对检验合格物资，应在实物上和证件上进行标识。4.5 材料试验4.5.1 若材料质量证实文件上有漏项指标或对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺指标或其质疑指标试验；4.5.2 业主/监理、施工规范有特殊要求时，可按其所要求项目进行材料检、试验；4.5.3 建筑材料应按要求进行复验；本工程关键使用钢筋及辅材等必需有生产厂家出厂合格证，有复试要求必需根据规范要求进行复检；严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四检”制度。确保有步骤、有计划地满足生产需要。对材料实施“限额领料”制度。4.6 材料质量证件管理4.6.1 证件初审a. 质量证实文件上必需有含有发证资质发证单位公章、检验员签章和供货单位公章、经办人签章，且字迹清楚；b. 质量证实文件所确定品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要和物资实物和其标识内容相符；4.6.2 证件复审： 依据招标书、相关标准要求对质量证实文件进行审核，对审核合格质量证件应由检验员和材料责任工程师共同签章确定。4.6.3 材质证保留物资验收合格后，材料责任工程师需立即填写材质证登记台帐。4.6.4 证件归档管理及签发a. 原始质量证件由材料责任工程师按物资类别分类归档保管，可供施工单位等随时查阅，工程完工后，交相关部门存档备查。b. 物资发放后，应向施工单位提供质量证件复印件，并在证件背后加盖材料质量证件签发章，注明使用工程项目、使用单位及数量。4.7 材料标识管理4.7.1 全部到库材料应按以下要求进行标识，以确保使用材料正确性和 可追溯性。4.7.2库内存放材料要挂料签、料场存放材料要立标牌。4.7.3 材料应按乙方程序文件要求进行色标标识。4.7.4 材料分离、分割而使原标识不全时，要进行原标识移植。5、加强技术管理工作5.1 现场技术管理5.1.1 进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性学习，掌握每个施工部位具体做法；采取按工种定人、定岗、定质量“三定”方法，做到一切工作严格按规范要求实施。5.1.2 组织相关人员进行编制施工组织设计和各分项工程施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达成班组，现场跟班检验，使之落实实施，并协调各专业之间技术质量问题。5.1.3 组织图纸会审，对图纸中存在问题进行立即修正；同时和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在施工中落实实施。5.1.4 组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究和应用，确保项目顺利进行。5.1.5 组织技术人员处理工程施工中出现技术问题；组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和质量。5.1.6 按图纸编制材料使用计划，组织相关人员对材料供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者果断退货，严把材料质量关。5.2 技术资料管理5.2.1 现场设置专职资料员，负责立即聚集、整理多种施工技术资料，做到不漏、项字迹整齐；项目经理定时、不定时进行检验指导，确保技术资料完整正确。5.2.2 开工后依据工程情况立即编制技术资料目标设计，明确技术资料整理份数、多种资料搜集时间、数量等。5.2.3 依据各工序步骤安排，制订技术资料形成条件、责任人，并将其张贴对应办公室内使各岗位人员明确自己职责及所做工作。5.2.4 技术资料员随时把形成技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。5.2.5 负责指导分包单位技术资料整理搜集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。5.2.6 工程完工后要求时间内，由项目资料责任人负责整理、编制完工资料，经企业技术管理部审核，移交给建设单位存档。5.3 测量管理方法5.3.1 按测量器具配置表提供器具进行仪器配置。5.3.2 在建设单位主持下，项目经理和专职测量员会同勘察、设计单位做好交接桩手续，并立即进行复验。5.3.3 测量人员立即妥善保护好多种标桩，认真复测并报项目质检员复验，定时巡视标桩保护情况。5.3.4 测量放线遵照“先整体后局部”标准。5.3.5 坚持测量复核、步步有校核标准。5.3.6 测量误差遵照“平均分配”标准。5.3.7 使用有检定证书测量仪器，测量员必需熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。四、冬雨季施工质量确保方法1、雨季施工方法现场布署1.1 雨季施工前我们将认真组织各相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制雨季期施工方法，提前备足防雨防潮和防洪物资。1.2 成立防洪领导小组，制订防洪计划和紧急预案方法。组成以项目经理部为关键防洪抢险队伍，确保随时组织人员进入防洪抢险状态。1.3 项目部夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。1.4 将做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验，施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备等项工作。1.5 检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。1.6 场内做临时施工道路,保持现场道路通畅。道路两旁一定范围内不堆放物品，且高度不超出1.5m，确保视野开阔，道路通畅。1