太阳能路灯综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据招标文件和国家现行施工规范等文件编制。一旦中标，我企业将以本施工组织设计为依据，依据该工程施工图纸编制更为具体施工组织设计以指导施工，创建安全、文明施工现场，发明精品工程。我单位将充足利用多种有利条件，以敬业求实工作作风，创一流管理水平、一流工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程建设任务。1.编制依据（1） 招标文件。（2）我企业对类似工程施工经验。（3）质量验收规范等国家、行业、地方相关技术标准、规范。序号标 准 名 称标准代号1工程测量规范GB502032电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258963城市景观照明工程施工及验收规范GJJ894电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258965电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501696城市景观照明设计标准GJJ459 12.编制标准1、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵照设计文件和规范验标标准，在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求，实施现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽可能平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目标施工任务。4、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程质量、施工进度和降低工程成本新技术、3、工程概况工程名称： 建设单位： 投标单位：合肥山智园林景观科技工期要求： 二、各分部分项工程关键施工方案和技术方法 1、施工步骤 施工准备设备材料检验施工测量蓄电池组装电池板组装灯具定位支架制作安装；护栏灯定位，支架制作安装。调试、完工验收。 2、施工准备 (1)施工前应熟悉图纸，相关规范。施工图已自审、会审完成，编写施工方案，进行技术交底。 (2)施工用水、供电、工程材料施工机械等应满足施工。 (3)施工前对现场地形、地貌、建筑物、多种管线和其它设施情况较熟悉。 (4)掌握工程地质和水文地质资料、气象资料、安排好工程用地、交通运输及排水条件。 (5)全部材料应按设计要求查对其规格、材质、型号，并进行外观检验，无裂纹等缺点。3、施工测量依据施工图纸及规范要求，测定灯具位置，并放线标识。4、基础工程1)土方开挖 土方开挖人工、机械开挖，沟槽深度按0_7米开挖，基础坑槽按设计图纸开挖，开挖土方应堆放好，方便加填使用。5、 检验准备工作（1） 首先根据发货清单点清灯具，逐一查对各零部件有没有磕碰、磨损、变形和划伤等损坏情况。然后在灯杆组件和轻易磨损配件处垫上柔软垫物避免在安装过程中造成划伤等部分无须要损坏。（2） 检验太阳能电池组件正，负极标志，确保正负极连接正确，应用万用表验证一下，以预防标志错误等情况。（3） 蓄电池组装，查对蓄电池容量和设计配置单是否相同，（若多块组联，请确定并串联方法，并联电池不能超出4块）。蓄电池联接线接线时，注意联接线鼻子焊接点牢靠。将联接好电池装进蓄电池保温箱中，封闭保温箱，同时注意在组装时将保温箱各处螺丝紧固好，避免露珠； 将组装好蓄电池盒，置入蓄电池坑中，盖好盖板（或直埋于土里）；蓄电池入坑过程中最好选择在晴天；入坑后将联接线引出坑基础，测试电压是否正常，不然进行检验。（4） 电池板组装，组装前将电池板支架和灯杆搬运至基础周围，将电池板用螺丝固定在架子上，按要求对电池板时行并串联接线，接线完闭后进行测试，确保电压附合安装要求。正常天气情况：12V系统电池板系统测试电压不能低于18V，24V系统电池板测试电压不能低于36V。若小于要求检验单板电压是否附合要求。注意事项1. 安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。 2. 电源线和接线盒处、灯杆和组件穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定牢靠，以防电源线因长久下垂或拉拽而造成接线端松 动乃至脱落。 3. 安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。 4. 搬动蓄电池时不要触动电池端子和控制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。 5. 接线时注意正负极，严禁接反，接线端子压接牢靠，无松动，同时应注意连接次序，严禁使线路短路。 6. 不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池“”“”极，以防触电危险。 7. 逆变器输出是高压电源，触摸有生命危险！ 8. 在安装过程中应避免将灯体划伤。 9. 灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接牢靠，无松动。6、安装工艺步骤7灯具安装工艺 (1)局部施工现场已经基础上清理结束，含有安装条件。 (2)灯具及其支架安装应牢靠端正、位置正确。器具表面清洁，灯具内外洁净、明亮。同一场所成排安装灯具，其中心线偏差不应大于5IIlm。 (3)导线和器具连接牢靠紧密，不伤芯线，绝缘良好，在器具内余量合适。压板连接时压紧无松动：螺栓连接时，在同一端点端子上导线不超出2根，防松垫圈配件齐全；开关切断相线。 (4)全部灯具支架应牢靠，投光角度调整到适宜位置，枢轴应沿需要光轴方向拧紧固定。8电气调试81、通常要求 (1)本企业在安装工程完成含有调试条件后根据协议条款和设计技术要求负责进行调试。各项试验应符合中国国家标准及相关规范要求。 (2)每项试验具体方案和要求应首先报请建设单位(监理单位)。 (3)各项试验应按“安徽省安装工程施工质量技术资料统一用表”填写各项表格，如有欠缺表格则按施工规范内容制作表格填写。 (4)整个安装工程经调试合格并移交给业主使用后，本企业应在保修期间负责整个安装工程正常运转和维修，并对使用单位进行操作和维修指导。 (5)建设单位(监理单位)，设计单位对设备和安装工程验收，并不是解除安装单位完成协议中工作责任，也没有解除其在承包协议中所负担责任。 82、低压电气调试低压电气调试关键是低压配电线路，及低压电器调试。三、确保工程质量管理体系和技术组织方法1.技术装备及关键管理人员管理经验本企业长久从事道路照明工程计划设计、施工，视“企业形象”和“工程质量”为生命，承建机关小区、公园、道路灯饰照明工程建等。本企业现有专业技术人员20余人，和多种道路照明工程施工机械和工具等。是一支专业化、技术装备齐全化道路照明施工队伍。多年来，我企业以“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益”为宗旨，数次在相关城市道路照明施工竞标中，以自行设计、确保工期、质量、合理价格，得到了业主单位认可从而中标，同时也锻炼出一批有丰富经验道路管理施工队伍，为合肥市城市道路照明事业贡献了应有力量。2.确保工程质量方法：（1）工程质量目标本工程质量目标：确保各分部、分项工程合格率100%。进行质量管理和质量控制。（2）技术方法1、深入审定和完善施工组织设计，使工程有组织、有计划地施工；2、做好关键分项工程施工方案和技术交底，并常常组织工人学习施工规范，操作规程和施工图纸，使工人了解设计意图，规范要求，掌握操作要领；3、认真做好技术复核，发觉偏差，立即修正。4、资料员要正确立即、认真搜集、制作技术资料，写好施工日志，技术资料要真实、齐全，能正确、全方面反应工程内在质量，并和施工同时进行。（3）管理方法1、成立质量领小组，组员由企业领导、工程技术人员、项目经理等组成，现场办公，立即处理施工中可能出现多种问题。2、制订切实可行质量管理制度，对施工每道工序，每个步骤，全部实施质量预控和严格把关。3、严把材料关：本工程所用任何材料，不经检验合格，不准进场使用。4、树立质量意识，今天质量是明天市场，每个操作人员出来产品全部是企业窗口，上至企业总经理，下至每个工人，全部应提升质量意识，向甲方负责，向社会负责。 （4）质量控制程序及质量确保体系:1.质量控制程序1）每项工程结束后，先由班组自检，合格后由小组检验，然后配合质检员进行评定验收，如发觉不合格，果断返工重做，直至合格，各分部关键分项工程评定验收必需合格。2）工程资料：工程技术资料由工程责任人依据相关要求填写、搜集、整理、确保资料完整。（5）.质量管理组织设置企业总经理企业职能部门 技术质量处经营处生产安全处 项目经理项目部施工员项目部专职质检项目部材料员施工员生产班组四、确保安全生产、文明施工管理体系和方法1. 安全生产（1）安全生产确保体系 工程项目经理为安全生产统工责任人，对工程生产、安全、文明施工有领导责任，在工地成立安全生产领导小组，逐层建立安全生产责任制，形成有力安全生产体系，杜绝一切不安全原因。其确保体系以下：项目经理专职安全员项目副经理技术责任人安全生产教育安全施工技术方案育施工安全检测育事故分析处理安全技术方法交底施工方案安全技术方法施度企业操作标准制度机械设备使用方法制订机械设备情况检验电力线路器材安全检测组织定时安全检验违章作业及安全事故处理组织开展安全标准工地建设（2） 安全生产方法（1）遵守实施本企业各项安全生产、文明施工各项规章制度.（2）建立健全安全和生产、文明施工管理网络，设置专职安全员，文明施工责任人。（3）进行上岗前安全知识教育，多种安全技术操作规程教育。（4）特殊工种如、机械工、起重工，必需持证上岗，且服从管理，如有违章操作而且存在不安全原因或留有不安全隐患，轻者批评、教育；严重者给以下岗或开除等处理。（5）土方施工时预防塌方，注意运行车辆行驶安全（本身和对她人），和汽车倒车、挖掘机摆臂时注意对她人安全。（6）施工现场关键道口采取彩色钢板或围墙围护，四面要设置指示牌、口号及夜间示警灯等。（7）准备好消防器材，并进行相关消防知识宣传、教育，做好防盗工作，并教育职员不扰民。（8）和各班组签定协议时，明确相关安全责任并不准在班组内或其它工种、个人间发生打斗，不然一律给重罚。3、安全管理目标1）安全方针企业安全管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。 现场方针：管施工必需管安全。强化过程控制，以确保施工生产顺利进行；安全生产，人人有责。进入现场全部些人员全部须守安全管理规章制度和建设单位相关安全管理要求，确保现场施工安全知人员健康。2）安全目标 人身重伤亡事故为零；负伤率小于o4。4、现场安全管理机构项目部下设安全管理部，是现场安全管理职能部门，负责本工程现场安全管理日常工作，本部门配有专职安全员。5、安全管理制度1)认真落实实施相关安全生产规章制度，坚持管生产必需管安全标准，建立安全生产管理网络，落实安全生产岗位责任制，并做好安全值班统计。2)在生产过程中必需坚持“安全第一，预防为主”生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全隐患，确保施工生产正常进行。3)定时组织工人学习安全技术操作规程，不停提升工人安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格实施安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具。严禁违反“安全生产十不准”，认真落实建筑法，落实劳逸结合方针，严格控制加班加点。4)加强机械设备管理工作，确保各类机械能够安全运转，各类机械必需配合对应安全防护方法。且定时检验保养，机械操作人员要持证上岗。5)施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周围环境进行检验，有易燃物品，应采取防护方法。完工后检验场地，无隐患后方可离去。6、安全技术确保方法1)施工前，单位工程责任人和各专业施工人员必需组织职员学习安全技术监察规程和安全技术操作规程，并依据现场施工需要，制订安全技术方法和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作。2)施工人员在施工前和施工中发觉机械、电线、绳索等设施有隐患及危害安全操作时，全部有责任立即通知领导并立即纠正，在排除隐患后才许可施工。3)施工高度在2米以上，施工操作人员必需系安全带4)高空作业人员衣着要灵便，严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋5)高空作业所用材料要堆放平稳工具及小零件应随手放入工具袋内，上下传输物件严禁抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。7、交通组织方法 本工程地处大马路上，来往住户及车辆较密集，任何一个施工细节疏忽，便可能引发安全事故，我方拟采取以下方法1)在道路口拉上宣传条幅取得广大民众和来往车辆对本工程支持；同时，在道路口设警示牌，给路人一定警示。 2)作业面下方两米范围内设警示锥，拉上警示旗，确保行人不会走入此区域。 3）施工现场安排专职疏导员，人流较大时，给必需疏导；同时也能够监督行人，以防其进入施工区域。2.文明施工（1）文明施工确保体系 为树立企业形象，配合业主愈加好地进行工程建设，发明良好施工环境，圆满地完成施工任务，在工地现场设置文明施工确保体系责任到人，层层落实，并定时自查、资料归档。（2）文明施工确保方法（1） 文明施工关系到企业形象，所以我们要使该工地达成标准规范工地。（2） 根据施工组织设计和业主许可，进行有条例现场部署，机械设备立即保养整齐， 排水通畅，砂石归堆，车辆停放整齐。（3） 每道工序施工完成，做到工完料净场地清。（4） 搞好食堂、生活区卫生清理工作，垃圾不乱堆、乱放、乱仍。（5） 施工中难免和当地居民个人利益有些矛盾，要主动和当地居民沟通，尽可能地保护居民利益，做到文明施工。（6） 在工程沿线道路交叉口处，设置交通疏导员几安全防护，交通疏导装置。（7） 制订文明施工奖惩方法，对相关人员违规违纪现象进行处罚，对树立良好形象相关人员进行奖励。3.环境保护方法（1） 严格遵纪实施环境保护法律、法规和规章制度。（2） 加强对施工噪声控制，尽可能避免深夜施工扰民。（3） 汽车运土，尤其是空车行驶时，要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严重影响她人和自己健康。（4） 施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序排除，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。（5） 建造公共厕所，严禁四处大、小便。（6） 临时租赁居民住宅，生活用过脏水，大小便不得随便排放，不得乱仍瓜果皮壳，不管夜间施工是否，不得大声喧哗而影响她人休息。（7） 不管施工车辆、材料、还是生活用具，不得阻碍周围通道和影响环境。（8） 施工过程中一直保持和市容、环境保护及其它部门联络，实施施工现场文明、卫生。五、工程进度计划和方法及施工网络图（一）工程进度计划和方法1.组织确保建立精干、有力、高效项目领导班子，实施项目经理负责制，利用本工程战线长，工作面广特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富技术管理骨干革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术很好、工作主动、素质较高熟练工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程进度。（1）项目责任人：负责项目生产、管理等全方面工作，是工程第一责任人。（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技术交底、材料检验、施工组织、安排、质检、签收，工程进度等制订及落实实施。（3）安全管理员：负责现场安全防护，职员安全教育，文明施工等工作，按安全操作规程施工，发觉隐患立即整改。（4）材料员：负责材料采购、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于不合格材料果断不予进场。（5）计划管理：编制施工预算及多种材料、人工、机具等计划，立即编制图纸变更经济签证及材料计划，参与工程检验，编制任务、进度月报等，参与完工决算。2.机械确保本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场维修临时道路。为确保工程质量，确保工程进度，我企业计划在施工过程中，尽可能利用机械化施工。本企业设备充足，情况良好，可依据过进度情况，随时增加人员机械设备等。3.材料确保本工程所需多种原材料及半成品均自行采购。因为本工程质量要求高，所以对材料产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师认可，并有必需质保资料和复试汇报，方可进场使用。4.资金确保实施项目管理，确保资金专款专用，且在必需时确保该工程资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在确保质量前提下加紧施工进度，将质量、进度和个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。5.施工技术方法确保合理现场部署和科学组织设计，是确保工程顺利进行关键。开工前做好图纸会审和技术交底工作，单位工程进行多方案比较，杜绝因技术方案不妥引发停工、返工，并结合实际，激励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备，深入提升工作效率。施工工艺：针对工程具体情况，采取优异施工工艺，既能够保质保量，节省工期，又能降低成本。施工步骤：为缩短工期，确保工程按时完成，采取流水作业，将整个工程分为多个施工工项。运输方法：水平运输为汽车。6.严格按计划施工开工后，以计划指导生产、检验生产、控制施工全过程，做好控制、加强各方面协调工作，使各步骤亲密配合，降低施工烦扰，提升施工效率，优化施工程序，发挥机械效率，充足利用人、材、机、物资源，尽可能缩短工期。附：计划开、完工日期和施工进度网络图7、实施计划管理和动态管理相结合 工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织有序地、均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标； 建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。以周计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成前提下，实现阶段性进度、总进度完成。关键方法以下： (1)依据总进度计划和关键路线计划，作出本周工程计划。在实际施工中将每七天进度计划实际完成情况统计下来，并和原进度计划进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计完成立即进行工程所需时间，提出加紧一些拖后工序具体方案。(2)每七天定时举行计划协调例会，搜集上周现场施工和计划落实等多种信息，研究问题，下达下周施工任务。(3)立即调整进度计划，实施动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现计划偏差，将主动进行调整，确保施工计划在实际施工中有效性。(4)加强现场施工督促检验，包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力，物资供给和机械配置，督促相关部门，督促备类资源供给。8、施工配合协调施工配合协调包含到方方面面，关键要做好下面几项工作：(1)协调好和对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面关系。(3)统一组织布署，搞好施工协调配合。(4)各专业人员定时碰头，处理施工过程中出现矛盾，接收业主及监理工程师合理提议。9、优化施工机具配置 在本工程施工中将选择效率高、机械完好率高施工机具和优异和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并重视搞好机具、仪表保管、保养、 使用、修理工作。10、确保材料供给 本工程所用工程材料，由项目组依据预算工程量，编制用材计划，在协议签署后立即对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并立即办理定购协议，以确保不因材料不立即到场而影响工期。11、加大人员投入 依据作业面情况，调整施工人员投入，采取加班方法，确保按期完工。12、做好检验和测试工作 调试顺利进行是工程按期交工关键，做好材料、设备、系统检验和测试工作能节省大量工期时间。在调试前应编制具体调试方案、调试计划调试表格，以全方面检验设备、系统参数，快速安全地完成系统调试工作。附：计划开、完工日期和施工进度网络图（二）施工网络计划图1.施工进度管理为确保施工总进度计划完成我企业及项目将加强对施工进度计划管理工作，以三级网络四级管理模式进行。所谓三级网络是指施工进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后，形成四级管理形式。管理过程中，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成前提下，确保月计划、阶段性计划直至总计划完成。 2.确保工程进度计划组织方法1)企业项目部管理机构对本工程实施专款专用，确保资金专题使用决不影响工程进度，以确保工程按期完工。2)严格以工程总进度计划和施工进度计划横道图、网络图为标准，以计划为龙头，实施长计划短安排，并编制形象进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护计划严厉性，以确保按期完工为目标。3)科学合理组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实施划分流水段，采取多班组平行流水作业，充足发挥工期效益。同时加强质量预控，确保各分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制订对应奖罚方法和进度挂勾，确保工期按计划实现。4)建立每七天生产例会制度，处理一周内施工中存在着多种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定时和不定时和建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。5)和建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好相关图纸会审、设计变更并形成文字统计。对建设单位我方做好配合服务工作，发挥总承包方龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。6)应充足考虑到雨水天气等不得原因，在施工现场做好表层排水系统，以确保排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必需时可采取分作业段搭临时帐篷方法进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，而且加班加点，使有限日历天数发挥出最大工期效益。本工程关键包含：材料检验；施工测量；蓄电池组装；电池板组装；灯具定位。工程质量要求高，且多为高空作业。我们必需针对现场所理安排技术力量和施工进度计划，和各单位、各部门协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。4、施工阶段划分及关键工作内容 蓄电池组装；电池板组装；灯具安装；检验接线。5、施工进度控制 (1)选派优异项目经理，抽调技术骨干，和含有丰富高空作业经验技术工人，组织高素质施工队伍投入工程建设。 ( 2)我们将依据协议工期要求实施目标管理，建立严格内部经济责任制，建立以网络计划管理为龙头进度工期确保体系，使人员组织、物资供给、机具调配均服从于工期要求。 (3)制订优异施工技术方法，质量确保方法、安全文明施工方法等，为实现投标工期提供技术质量确保。尤其是建筑物顶部灯具，施工难度大、危险性高，本企业便依据具体环境，集思广益以研究安全可靠施工方法。(4)依据施工现场条件、图纸、设备、材料到货情况，制订合理、周密施工网络计划，统一协调安装进度。工期网络图施工进度计划表序号工程项目工期30日历天签署协议123456789101112131415161718192022242628301现场勘察和再设计2人员机具准备、进场3电线、钢管定货4灯具定货5配电柜订货6灯具安装7控制系统安装8灯具通电试亮9完工验收10交付使用备注：以上为工程实施初步进度估计，具体时间表可依据现场情况和要求做合适调整。六、资源配置计划（一）工程投入关键物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入关键施工机械设备表)一、工程投入关键物资情况描述材料采购和使用均需报监理工程师认可，同时含有质保书；材料保管、试验应按规范要求和管理要求进行；过期或不合格材料应经过监理工程师同意后降级使用或按环境保护部门要求弃置。材料进场应遵照以下检验制度：1、进场原材料、构配件等应进行出厂合格证验收和外观质量检验，检验合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。2、凡需取样送验材料按中国国家进行行业标准进行取样送检，灯具进入现场后必需进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求产品，也应安排复检。3、原材料取样送验，由技术员负责组织相关试验员按要求取样后（必需监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送企业中心试验室进行试验，必需时送到省市科研所作试验。4、经过检验和试验符合要求要求并经相关技术责任人同意后，方可使用。对进货检验和试验不合格产品，应立即作出不合格标识，不许可同入库和投入使用，并按不合格品控制程序中相关要求进行处理。5、如因施工急需来不急验证而放行时，必需以项目技术责任人同意并对该产品作出明确标识和统计，方便一旦发觉不合格，能立即追回和更换。但钢材和用于基础路面水泥和防水材料等不得紧急放行。6、因使用不合格材料而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。二、工程投入关键物资进场计划工程投入物资投入物资进场计划钢管、接线盒开工3天内进场基础螺栓及基础制作辅材开工3天内进场蓄电池开工4天内进场电池板开工4天内进场各类灯具 配件开工5天内进场（二）工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划机械设备管理是项目生产关键要素之一，是施工过程管理关键组成部分。对机械设备管理要进行动态管理，立即掌握机械设备数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械综合管理，关键加强其基础管理，以充足发挥机械设备效能，确保项目取得好施工质量及节省施工工期。1、开工前全部施工设备全部到位，并进行检验，确保设备工作正常，安全可靠，根据施工总平面部署，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，确保动作可靠。2、制订严格设备操作制度，操作人员必需持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实施安全员检验一票否决权制。按要求排出每日加工件规格数量和人员配置，当日加工件计划必需当日完成，实施流水作业法施工。避开误操作造成人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定时检修，多种用电设备必需防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实施机械设备、电气设备班前班后安全检验制。序号机械名称及规格数量新旧程度是否自有计划进场时间备 注1手推车2新自有开工后2砂轮切割机中400(1Kw)2新自有开工后3电锤中8一中24(05Kw)2新自有开工后4手枪电钻(05Kw)2新自有开工后5水平尺2新自有开工后6数字万用表2新自有开工后7钳形电流表2新自有开工后8兆欧表5 OOV、1000V1新自有开工后9接地电阻测试仪2新自有开工后10手提切割机1新自有开工后11人字梯811档2新自有开工后12电动套丝机2新自有开工后13发电机1新自有开工后14升降车2新自有开工后1515-20吨吊车2新自有开工后16挖机1新自有开工后17接地测试仪1新自有开工后18经纬仪2新自有开工后19水准仪1新自有开工后20角向磨光机SIMJ一125(05Kw)1新自有开工后（三）劳动力安排计划及劳动力计划表1)我企业依据本工程实际情况和类似工程施工经验，编排了劳动力配置计划。为确保该工程施工目标、在企业范围内选派技术熟练有经验施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采取弹性编排，实施动态管理，以确保本工程在招标文件要求工期内“高速、优质、低耗、安全”地完成。 2)加强安装工人质量意识，将质量和经济挂钩，以提升安装人员责任感，将本工程质量达成预定要求是本工程劳动力投入关键手段。 3)依据施工进度要求，决定采取“紧密配合、平行流水、立体交叉”组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，组织优质施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不一样，合理安排施工队伍。单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况人数测量放线材料进场基础制作保护管敷设电池、电板组装灯具安装工程调试验收测量222电工30520302电焊工424瓦工22辅工4124442小工103610本计划表是以每班八小时工作制为基础。七、施工总平面图及临时用地表1.施工现场平面部署1、现场作好“三通一平”搭设办公、生产、仓储、配电等临时设备。2、依据给定永久性标志和高程，进行施工场地控制网测定，设置场区和永久性控制测量标准点。3、平整场地、铺设临时道路，按平面图部署多种材料堆场，机械设备位置。2.临时设施部署附：施工临时设施平面图部署图3.临时用地表临时用地表 用 途面 积（平方米）位 置需要时间办 公27从开工至完工卫生间9从开工至完工设备及仓储36从开工至完工生 活18从开工至完工值班室4从开工至完工室外堆放场地45从开工至完工累计139八、有必需说明其它内容 “要做就做最好”是我企业一贯坚持质量方针，对此工程，我企业将提供一系列工厂测试、监造等保障和服务方法，以确保所提供质量水平和所要达成安装技术要求，确保优良工程。售后服务承诺：1、质保期3年（工程完工验收之日起计算）。2、灯具出现质量问题自接到通知之时起，二十四小时内到现场处理,确保正常亮灯。3、灯具更换须确保不低于成交产品质量。4、供货时需提供质量技术监督部门认可第三方出具灯具、电缆线及电池检测汇报；并符合国家电光源质量检测要求。5、招标人可随机抽取成套路灯、电缆线送检测部门检测，检测合格后方可供货，检测不合格拒绝验收，并追究对应责任。检测费用由中标人负担。售后服务方面其它承诺：(1)设备抵达现场后，我方负责调试工作，直到经过用户最终验收。(2)设备在安装调试阶段，依据业关键求，我方将派现场服务人员处理相关设备问题。(3)售后在设备发生不正常运作时，请立即通知我企业用户服务部，企业将即到现场维修。(4)在设备质保期满后，我企业会每十二个月进行一次上门咨询，处理灯具使用中相关问题，和继续提供照明设备所需零配件及其它多种服务。