亮化综合标准施工组织设计.doc

第一篇 编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供招标文件及相关图纸；（3）、本企业ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本企业多年施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计依据工程实际情况及现有施工条件，本着充足利用和发挥本企业现有实力和技术专长，根据可靠性、合理性、可行性特点为标准进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效管理目标。、本施工组织设计依据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，实施国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程建设地点：蚌埠市五河县工程工期：总工期60日历天完工亮灯。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇 施工布署1、项目管理机构：本企业坚持“优质高效，用户至上”宗旨，用现代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量要求，确保该工程施工达成优质工程，我企业将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实多种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构配置：项目经理： 程庆文技术责任人： 赵永强计划责任人： 赵永强电气工程师： 郭振涛协议管理： 杜彩萍安全责任人： 靳 枫财务责任人： 计玉凤该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部关键人员职责：项目经理（项目副经理）：代表企业经理对业主负责，全方面负责该工程质量、进度、组织协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中各人员职责，权限，参与业主或监理主持工程协调会，按业主要求组织协调各工程施工，同意各类发给业主或监理文件。1）落实实施企业质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，同意项目经理部工作计划。3）参与业主或监理主持生产平衡会。4）负责协议实施和履约。5）负责同意现场材料、设备、工具采购计划。6）负责同意进出项目部文件。技术责任人：对项目经理负责，管理工程质量和安全工作，参与各类单位、分部工程验收，审核和同意各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理和质量、安全相关各类文件。1）帮助项目经理划分项目部管理职责制订各类检验计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量确保方法。3）组织对工程质量、安全检验和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具有效性负责。6）审核项目部计量器具采购计划。7）组织分部工程质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 （1）、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。 （3）、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 (5)、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 (6)、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力准备：依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。（8）、材料准备：1）、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。2）、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。（9）、机械准备：依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。关键机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运输方法：关键采取载重汽车运输材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢靠包装，避免在运输、装卸过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，标准上采取两大班作业，作业时间限制为712时。 4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目经理部每七天还必需组织召开一次内部生产调度会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四篇 施工方案及技术方法一、 施工方法1、施工准备：由我企业工程部进行施工机械、设备准备。结合此次施工需使用机械设备，对原有机械设备进行保养维护，对需更换、增加立即上报，进行采购。材料由采购部依据此次工程进度计划，立即进行市场调研，确保材料到位。自产设备，由生产部门依据进度计划，立即采购原材料，确保产品按时生产，立即到位。2、施工定位：技术人员依据设计布灯图和业主、监理结合整个工程情况，设计符合施工要求线路图，再依据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场依据实际情况处理定位。1.电缆敷设1.1电缆敷设电缆敷设采取U型PVC管卡在屋顶面女儿墙内侧进行固定。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后立即埋管，待监理工程师验收合格后立即回填，避免影响建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出马路宽1/2，待管路敷设完回填后在施工剩下1/2，保障大门口道路通畅。1.2土方回填土方回填前将填土部位垃圾及杂物等清理洁净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采取人工扎实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位扎实。2、线管安装钢管明装工艺步骤为：测定线盒位置预制加工弯管及支吊架盒箱固定管路连接变形缝处理跨接地线连接2.1材料使用2.1.1管材采取热镀锌钢管，钢管壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。镀锌管外表完整无损现象，全部钢管应有产品合格证，并有供给商加盖红章。2.1.2线管连接采取镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。2.1.3往灯具位置甩口线盒采取8650mm明装钢制镀铝线盒，管路超出30m时采取钢制接线盒。2.1.4护口采取白色塑料护口，护口要完整无损。2.2安装前预制2.2.1线管安装前，依据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒位置，在实际墙面上作好标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在草图上，然后按草图预制加工。2.2.2 管子切断采取手工钢锯，将管子固定在压力案上压力钳内卡牢靠，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁棱角挫去。2.2.3 SC32和SC25线管煨弯采取手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采取手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径大于管子外径6倍，弯扁程度小于管子外径10% SC25弯曲大样 SC20弯曲大样 SC32弯曲大样2.2.4线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔直径和管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。2.2.5丝扣加工采取手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。2.3线管敷设和连接2.3.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管和线管连接采取熟铁通丝扣管箍，管箍两端采取卡扣式跨接地线卡将线径为4mm2双色PE线连接做为跨接地线。2.3.2线管和线盒连接用用开孔器开孔，锁母固定，管入盒时一管一孔，而且孔径和管径相吻合管口入至盒内小于5 mm，露出锁紧螺母丝扣为24扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法以下： 线管和线盒连接2.3.3室外地坪上灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引入进灯具时采取金属软管，并用管卡固定。2.3.4管线直段长度超出30m加设接线盒，有一个弯时20 m，有二个弯时15 m，有三个弯时8 m。2.3.5法院和街道办事处外墙线管安装采取鞍型卡固定，建委和有铝塑板外墙部位线管安装采取抱管卡固定， SC20卡距为1.5m，SC25卡距为2m，线盒边卡子距线盒距离150mm卡距部署均匀。管卡安装见下图： 外墙上线管安装 线管在铝塑板墙面安装2.3.6埋入地下管子深度为700mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。2.4质量标准2.4.1水平或垂直敷设明配管时许可偏差值:管路在2 m以内时偏差为3 mm，管段全长不应超出管子内径1/2；明敷设管子应顺直。2.4.2镀锌管采取马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m，SC25卡拒2.0m。 2.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无显著折皱，油漆防腐完整。 2.4.4管子入盒、箱内露出长度应小于5mm，线盒和线管采取锁母固定，线盒内管口露出部分为24扣。2.4.5钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径6倍，埋设钢管弯曲半径大于管外径10倍，弯扁度小于管外径1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1材料要求绝缘导线规格、型号必需符合设计要求并有产品合格证。3.2工艺步骤选择导线 穿带线 扫管 放线及断线 导线和带线绑扎 带护口导线接头 接头包扎 线路检验绝缘遥测。3.3穿线：3.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检验管路是否通畅，穿线前依据管径大小选择对应规格护口。3.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线盘圈内，并折死压实，绑扎牢靠，使绑扎处形成一个平滑锥形过渡部位。3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线同时往管内吹适量滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超出管内面积时40。管线应分清相色。4.导线连接4.1导线型号规格必需符合设计要求，并有出厂合格证。4.2接线采取缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.4.3导线剥削时采取电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯塑料皮，不得使用电工刀剥线芯塑料皮，避免伤到线芯。5、配电箱安装5.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。多种电气开关应安装牢靠。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢靠，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2配电箱固定：5.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采取红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。5.2.2柜台，找平，找正，用12膨胀螺栓和基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度许可偏差为3mm。5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。5.2.5进箱线缆和开关压接牢靠、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线和端子排连接紧密，标志清楚、齐全。5.2.6进行线路调整。5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。6、灯具安装6.1材料要求：安装全部各型号灯具规格必需符合设计要求和国家标准要求。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。全部灯具应有产品合格证。6.2灯具安装6.2.1、当条件含有时，进行灯具安装。建委前墙窗台上轮廓灯和采取内装栓生根于铝塑板内原结构窗台上沿， 依据铝塑板至结构窗台实际距离选择吊杆长度，内胀栓至灯具间吊杆采取M6镀锌通丝杆。法院前墙上条形泛光灯具采取塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采取拉线控制水平度。全部地面上投光灯及泛光灯采取50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采取机制M8镀锌螺丝将灯座和支架连接。支架上开孔使用电钻。街道办事处球形灯，安装在玻璃幕窗台外侧正面，自攻螺丝塑料胀塞固定，灯具间距分割均匀，线管敷设于玻璃幕窗台内侧沿墙敷设，鞍型卡固定。线盒到灯具之间采取金属软管过渡。法院外墙上12盏泛光灯安装采取M8内胀管螺丝，生根于外墙2700*500长条孔内底部结构上。正面二层两侧玻璃幕下6盏投光灯用M8内胀螺丝固定于玻璃幕窗台下沿结构上。法院前灯杆16盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器和灯杆连接采取M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。街道办事处两侧阳台上吸顶灯安装使用自攻螺丝和塑料胀塞，将胀塞和自攻丝生根于结构顶板上，灯具安装应平整，不应有缝。6.3质量标准6.3.1灯具等安装要牢靠、可靠，并做好金属外壳接地。6.3.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。6.3.3、成排灯具等直度，应采取拉线和目测相结合措施确定，其偏差不大于5mm。6.3.4、安装完成通电调试前应做好安全防护方法，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。6.3.5每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2M。7、电气调试7.1电气调试前必需对全部电气元件、设备、线路进行一次全方面检验，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在统计上签字。7.3送电时备好完好通讯工具，以确保通电正常进行。7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专员负责操作。7.5先利用施工用临时电源，调整全部电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。7.6照明调试应抵达全部层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作二十四小时无异常情况。8.质量标准8.1导线和规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。8.2照明线路绝缘电阻值应大于0.5 M。接地（接零）线截面选择正确，连接牢靠，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。8.3导线连接时，必需削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢靠，排列整齐，管子弯曲处无显著折皱。8.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第五篇 工程进度计划及确保方法1、我企业接业主通知立即组织进场，和相关部门协调，做好和其它施工单位施工配合问题，同时完善施工图纸。依据工程建设情况合理安排材料、设备进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”标准精心组织施工。施工次序为： 施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表一3、进度计划确保方法为确保工程按计划顺利完成，依据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作次序及相关单位协作配合，制订切实可靠进度控制方法，加强项目标管理水平、技术水平，在组织方法、协议方法、技术方法等方面加强管理。组织方法为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立含有开拓精神，动作高效项目部，并选择含有丰富施工经验安装工程队。项目经理部每七天安排内部安全教育，施工生产例会，参与甲方、监理、相关企业工程例会，具体安排穿插各分项工作。技术方法项目经理部要依据工程特点、主动采取新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加紧施工进度。建立完善检验、整改、验证质量验评，杜绝不合格项目，降低返工，提升工效，确保工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度队伍进行施工。主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量正确、性能优良、进场时间明确，充足满足各工序对施工机械需求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能完好率和使用率，贮备对应配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料采购、供给、掌握和做好材料供货时间和质量验收。把不利工程进度原因降低到最低程度。项目经理部立即掌握相关建设工程法律、法规、文件、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待。成立资料室，配置有效工程施工规范、要求，标准图等。安装工程应在相关企业进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。而且采取大流水施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和优异技术相结合，提升工程进度。（1）、依据施工进度计划控制施工期；（2）、依据施工进度计划及实际工程进度制订月、周作业计划，立即调整人力和设备投入，确保按期完工；（3）、各作业班组要依据进度计划按日安排好，并确保完成；（4）、加强进度计划检验落实工作，切实做到每日逐项检验并落实；（5）、严格控制工序步骤、确保各分部工程按计划要求完成；（6）、依据施工进度计划要求，编制多种材料、加工件等供给计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7）、对投入人力、物力、财力进行科学合理管理，立即做好统筹平衡工作，确保工程施工合理、紧凑、均衡、连续性等；（8）、尽可能采取工厂化、机械化施工和优异施工工艺，加紧施工进度；（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10）、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。（11）、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。（12）、检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。（13）、施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。（14）、实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。（15）、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。（16）、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。（17）、企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。（18）、 承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。第六篇 质量管理体系及确保方法一、 质量目标 科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格根据国家及市相关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格根据规范精心施工，争取各工序均达成合格，发明一个全优工程。二、质量体系建立1、 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。3、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报4、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。6、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、确保质量技术管理方法1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。7、形成制度化管理：（1）、实施技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程质量检验监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实施图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审统计并列入工程技术档案。（3）、实施技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实施按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必需经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实施施工质量检验制。对施工工程质量实施班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检验制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检验统计，通知现场监理到场检验审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实施技术检验、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检验，对班组施工工艺要常常检验指导。（7）、实施原材料、构配件检验制。施工用原材料及构配件等，供给部门要提供合格证实文件，无合格证实文件果断不用，不全在使用前必需报建设单位，经相关单位检验合格后方可使用。（8）、实施施工日志制。各项目施工带班应立即做好施工日志。（9）、实施工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实施质量教育制。加强对职员进行“质量第一”、“预防为主”教育，明确搞好质量要求和方法，提升全员质量意识，使职员真正认识到搞好工程质量关键意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程质量控制（1）、技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。（4）、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。（6）、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。（7）、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。2、施工过程中质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。（3）、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。（4）、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。（5）、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。（7）、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。（8）、对工序间技术接口实施交接手续。（9）、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。（10）、接收监理单位指导。（11）、认真做好工程验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（13）、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。（14）、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。五、质量统计本工程质量统计关键分：物资进货检验、复验统计、施工管理统计、各类安全统计、安装统计、工程质量检验评定统计。质量统计填写，和所做工作同时，字迹清楚，字体端正，内容完整，真实正确。施工过程质量统计由项目经理部资料员按分部、分项划分表要求分类、分阶段搜集。六、确保工程质量硬性方法1.技术确保方法1.1、技术资料管理：1.1.1设专职资料员负责技术资料搜集、整理、归档等日常管理工作，立即检验、督促相关人员做好原始资料积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。1.1.2落实建立施工技术资料岗位责任制，做到分口把关，共同负责。1.1.3电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐蔽工程检验，办理设计洽商。1.1.4质检员提供质量评定、预检等原始资料。1.1.5质检员负责质量核定、预检、隐检把关，严格按验评标准做到核定正确，签字齐全。1.1.6严格实施建筑安装工程施工技术资料管理要求做到施工技术资料和施工进度同时，施工日志、隐检统计、预检统计、质量评定统计在时间、内容、数量三个方面交圈。2.工程质量确保方法2.1做好技术准备工作，包含图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程有效控制。2.2实施材料供给“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。2.3材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。2.4认真实施“样板制”，增强可操作性，便于监督检验。2.5严格实施各级检验验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检验验收，合格后填写检验统计和验评表及报验单，和相关施工技术资料报监理企业进行最终核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序施工。2.6，怕潮、怕晒物品应上盖下垫、易丢失和珍贵物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应立即通知供货方，立即调换，限期调换。2.6未经报验或验收不合格分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地相关奖惩要求给以必需处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不许可工程遗留质量隐患。2.7加强施工班组岗位培训工作，确保操作者含有较高操作技能。2.8施工图纸及设计说明2.9国家及地方政府颁布相关施工验收规范，质量验评标准具体内容以下：施工验收规范：电气工程施工及验收规范 GB50303- 2.10建筑设备施工安装通用图集（标准）92DQ系列DJBT08-75-96协960501/21 ED-022.11质量检验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88第七篇 安全管理体系及确保方法一、 安全目标 1、无死亡重伤事故。 2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系 三、安全管理方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布建筑施工安全检验评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。（一）、安全管理制度电气安装企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。1、依据施工企业第一把手是安全生产第一责任人标准，企业组成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检验督促。主管生产付经理作为企业安全生产直接责任人，负担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为企业安全生产委员会办公室，负责处理相关业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工相关安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种安全技术操作规程，不然不许上岗。4、加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。5、消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。6、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目经理兼任防火组长。 7、建立健全基础安全管理方法建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。建立安全施工责任制。主管施工各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必需严格推行自己职责；施工人员要遵章守纪，认真实施施工技术操作规程。建立安全检验制度。项目标安全检验由项目经理每个月组织一次全方面检验；施工队队长每七天检验一次安全，带班天天检验一次安全情况。建立安全汇报制。施工队安全员负责每个月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要立即按要求汇报；发生重大安全事故