1、1. 目标：确保选择优异营销道具制作商，并有效控制营销道具质量和制作成本。2. 适用范围：适合于复地集团全部营销道具制作商选择和评定。3. 术语和定义营销道具：指在项目营销中需要模型、户内广告牌、效果图、楼书、各类宣传资料。4. 部门职责4.1 营销管理部：负责制订营销道具制作商选择计划；负责组织营销道具制作商招投标工作，进行制作商考察、选择、监督、管理，负责营销道具制作商名目建立和维护。4.2 审算合约部：参与营销道具制作商招投标和选择工作，进行成本监督控制。4.3 区域/城市企业主管领导：营销道具制作商选择确定，年底对营销道具制作商名目审批。4.4 招标小组：由区域/城市企业总经理担任招标
2、小组组长，招标小组组员包含：主管副总经理或总监、营销管理部经理、审算合约部经理。4.5 集团营销策划中心：对营销道具制作商选择情况立案。5. 作业内容活动步骤及说明负责部门/责任人输出1.考察营销道具制作商1.1营销管理部组织招标小组对营销道具制作商进行考察,而且备选单位不少于三家；1.2 假如营销道具制作商在营销道具制作商名目中，则不需要对该企业进行考察区域/城市企业营销管理部2. 营销道具制作商招投标方法（项目费用在10万以上）2.1营销管理部编写营销类招标项目标技术标书；2.2审算合约部编写营销类招标档经济部分，即商务标书；2.3审算合约部将商务标书和技术标书整合成招标档,交招标小组确定
3、；2.4经招标小组确定后招标文件由营销管理部组织发标及答疑会,并将答疑会议纪要交到招标小组人员手中；审算合约部进行参与监督；2.5 由营销管理部部组织招标小组进行开标及评标、定标工作，由招标小组确定中标单位，营销策划中心立案。营销管理部项目销售进度计划3.营销道具制作商议标方法（项目费用在210万能够选择）：3.1由营销管理部选择议标入围承包商及进行询价,承包商数量不得少于二家；3.2由营销管理部编写议标技术数据,由审算合约部完善议标文件；3.3由营销管理部和审算合约部共同推荐议标中标单位,提交区域/城市企业主管领导审批，营销策划中心立案。营销管理部销售最低均价4.营销道具制作商直接委托方法（
4、项目费用在2万以下能够选择）4.1由营销管理部经理组织和委托单位进行洽谈,并初步确定直接委托单位，审算合约部进行监督审核；4.2营销管理部将结果报区域/城市企业主管领导进行审批确定，营销策划中心立案。营销管理部确定营销费用预算5.营销道具制作商名目建立、更新和维护5.1营销管理部负责对各承包商工作进行监督管理，进行考评，并搜集数据为年度评价提供依据；5.2营销管理部将已合作过营销道具制作商相关资料编入本身营销道具制作商名目，作为初始建立。5.3营销管理部每十二个月组织对备选营销道具制作商进行审定，审算合约部参与；5.4评审内容包含：备选单位投入人力、物力、经济实力、完成情况、服务意识等，将结果填入营销道具制作商评定一览表；5.5评定结果为该备选单位是否能满足企业要求，决定删除或增加，经区域/城市企业主管领导同意后将增加单位收入营销道具制作商名目，这些合格单位可直接入围下次招标、议标或直接委托。营销管理部项目总体销售计划6. 权限及标准步骤权限及标准5.2-5.4 营销道具制作商确实定 营销管理部主持，审算合约部参与，区域/城市企业主管领导审批，集团营销策划中心立案。5.5营销道具制作商名目建立、更新和维护营销管理部建立、更新和维护，区域/城市企业主管领导审批。7. 关键文檔8. 关键附件8.1 年度营销道具制作商评定一览表8.2 营销道具制作商名目
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