体育场综合标准施工组织设计.docx

目录第一章 施工组织设计第二章 施工总平面图第三章 劳动力投入计划及其确保方法第四章、 材料供给安排第五章 关键部位施工方法第六章 确保工程质量安全技术确保方法第七章 机械设备配置第八章 工期计划及确保方法第九章 含有可行提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议第十章 在施工中采取含有切实可行新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法第一章 施工组织设计第一节 编制说明一、编制说明本施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排及现场情况等方面统一布署标准下进行编制。二、编制依据太原市尖草坪区52所中小学塑胶胶操场工程（第九标段）工程（以下简称“本工程”）招标文件及补疑纪要。2、本工程图纸及配套标准图集。3、我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。4、现场实际情况。5、国家和行业现行施工及验收规范。三、编制依据、标准（一）本工程招标文件；（二）国家现行施工规范和标准及省、市现行相关法律、法规等文件，按最新版本实施；四、编制标准根据“全方面计划、突出关键、均衡施工、合适提前”标准，科学组织、合理安排施工工期和进度。根据“优质、快速、安全、高效”标准，提升机械配置率、充足发挥现代化机械效率，为各项目标实现奠定物质基础。根据“以人为本、遵纪守信”标准，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验精干队伍参与本工程建设。根据ISO9001质量管理标准，建立质量确保体系，使施工全过程处于受控状态，实现创优目标。遵照招标文件标准。严格按招标文件工期、质量、安全目标等要求，以使各项要求得到有效保障。遵照施工技术规范和验收标准标准。严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真实施工程质量检验及验收标准。遵照实事求是标准。依据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达成快速、有序、优质、高效。遵照“安全第一、防范结合”标准。严格根据施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师监督指导，严厉安全纪律，严格按规章程序办事。第二节 工程概况太原市尖草坪区阳光小学等6所学校塑胶操场工程。工程内容分别为:阳光小学校1、本场地参考标准200米综合田径场设计，半径16.70米，直道长43.30米，分道宽1.22米，东西半圆和南北直道段各四条跑道。设置有篮球场、排球场。所设场地符合比赛要求。改造面积2429.39平方米。2、竞赛项目标部署：在场地西侧设置了60米跑道上可进行田联要求竞赛项目。3、在场地内含有一块15米28米标准篮球场。柏板中学1、本场地参考标准200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米，所设场地符合比赛要求。2、竞赛项目标部署：在北侧设置了80米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有标准篮球场二块，非标篮球场一块。岗北小学校1、径赛项目标部署：在南侧设置了30米跑道可进行径赛项目上薛小学1、本工程为太原市尖草坪区上薛小学操场改造项目，操场改造面积为15002、本场地半径6.24米，分道宽1.22米，东、西半圆和南、北直道段各三条跑道。 3、径赛项目标部署：在南侧直道设置了50米跑道上可进行径赛项目。4、跑道内含有篮球场、排球场。5、场地内有原土操场改造为混凝土面层操场。西墕中心校1、本场地参考标准200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米。所设场地符合比赛要求。2、径赛项目标部署：在东侧直道设置45米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有标准篮球场一块。上西高庄中心校1、本场地参考标准200米综合田径场设计，半径8.37米，直道长45.30米，分道宽1.22米。2、径赛项目标部署：在南侧设置60米跑道上可进行径赛项目。3、在场地内含有标准篮球场一块。第三节 工程总体目标一、质量目标我企业本着高质量、创一流精神，将向业主交付一项精品工程，我们质量目标是：确保“合格”工程。 二、安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在2以下。三、工期目标总工期：62日历天，确保按期交工。第四节 施工总布署标准我企业将建立健全项目组织机构，做好工程组织、管理和协调工作，确保工程准期完工。本工程施工过程中，严格遵照设计要求、招标文件要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下，依据中国建筑法、建筑安装工程相关规范，认真组织施工。在充足发挥我企业管理方面优势同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供给上要时间、求效益，施工次序将按“详读图纸开工前准备阶段全方面施工阶段交工验收阶段”。在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理企业监督管理同时，将实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时果断不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料搜集整理和施工组织设计落实。施工组织不仅是组织一线施工力量，还将为工程施工正常进行提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。第五节 施工工期布署本工程要求工期：62日历天。从开工到工程完工验收，要完成全部工程工作内空最终完工验收。这就要求每个分项全部达成过程精品，以过程精品确保精品工程，确保工程质量。工期进度布署，计划分段分专业流水作业。详见施工进度图。第六节 技术准备一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程；（一）对于不完全图纸，项目开工后立即依据总进度计划排出最晚出图时间表，和业主、监理、设计亲密协作，尽可能避免对施工造成不利影响。（二）组织人员学习、审查图纸，领会设计意图，掌握工程特点，复核各关键尺寸，需要采取新技术、建筑设备及加工定货特殊要求，对设计中不详之处和建设、设计单位沟通，方便图纸会审时处理并做好统计。（三）本工程所需要图纸、规范、标准、规程己在开工前备齐。二、器具配置：（一）对本工程所需测量、计量、检测、试验用工具、仪表、仪器、办公设备、电脑、打印机、复印机等提前备好备足。第七节 临时用电准备一、总用电量功率计算：本工程机械设备用电高峰阶段同时用电机械设备数量最高。现场所使用机械动力设备，其它电气工具及照明用电高峰时期数量。详见“机械设备表”2、暂电设备材料选型及线路敷设配电线路：根据TN-S系统要求配置五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路。配电箱及开关箱：按三级配电要求，配置总配电箱、分配电箱、开关箱。接地保护装置：施工现场保护零线反复接地不少于三处。二、电源接入由建设单位提供具体接入点，我企业将严格根据要求用电，合理和节省用电。第二章 施工总平面图一、施工平面部署施工总平面图是施工现场部署指导性文件，由项目经理负责依据总平面图对施工现场使用，依据进度计划安排施工内容进行动态管理。临时用地表用途面积（M2）位置需用时间办公室50现场需要宿舍150现场需要仓库100现场需要食堂30现场需要材料堆放区100现场需要第三章 劳动力投入计划及其确保方法一、劳动力计划安排依据工期安排，确定该项目中高峰期增加投入劳力。所用劳务人员均从我企业自有劳务企业择优选择，劳务素质、技术等级相对较高。 后附附表三劳动力计划表二、劳动力确保方法我们现准备分小组，分段，专业分工、流水作业，具体人数如上表，假如施工期间出现异常情况或工程进度跟不上话，我们将从其它项目立即调过专业人员，以保工程顺利交工。劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况60日历天砼工5551木工2221力工1515155瓦工5552摊铺工8881机械工3331第四章、 材料供给安排一、材料投入计划项目部技术科依据施工进度计划，编制周材料进场计划，物资设备科以此编制材料进场计划，安排材料陆续进场考察和申报后，提前进场，避免因原材料检验不合格而影响施工。物资供给管理:依据ISO9001：质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：材料供给商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格分供方、厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必需提供出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。物资设备科委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给多、合格分供方中选择，实施动态管理。周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不一样时期周转材料使用计划，立即调拨、购置、以备不足。二、确保方法1、签署协议后，依据施工进度要求，编制具体劳动力和材料计划用量表，确保投入足够优异管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充足进场资金，购置原材料、零配件，为确保工期打好坚实物质基础。2、依据材料供给计划，对所需采购产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定，我项目经理将和供给商签署材料供给质量确保协议，要求供给材料必需满足质量标准，来确保材料供给质量和供给强度。第五章 关键部位施工方法针对本工程特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不一样施工阶段施工方案，确保施工总体目标实现。定位和测量放线一、工程测量（一）建立测量队伍为确保工程测量质量，组建一支技术过硬，责任心强工程测量专业队伍，本工程项目经理部设5个测量班组，每个班组均由一名高级技师担任测量组组长，直接在项目总工程师领导下，以确保测量工作圆满完成。施工测量人员全部全部要经过工程测量业务培训，并取得市建委颁发测量放线上岗合格证书，而且含有中、高级工资格。（二）施工测量前准备工作1、全体测量人员要认真学习相关技术规程及规范，熟悉和审核图纸，了解设计意图，校核施工图及定位依据，严格按图施工。2、施工前由项目技术责任人、现场技术人员、测量技师共同编制具体工程测量方案，施测时严格实施测量方案，确保工程围墙顺直、尺寸等符合图纸设计要求。全体测量人员含有为工程服务思想，和各工序亲密配合，主动为施工发明有利条件，保质保量地按时完成各项施测工作。3、做好本工程定位依据及资料结果和现场桩位交接工作，并妥善保护好桩位，预防桩点受到扰动破坏。4、施工前要对红线桩及水准点进行内校算和外业校测，定位依据桩点数不应少于三个，并对定位依据进行实测。校测红线桩许可误差：角度50、边长为1/3000、点位相对误差4cm。以确保定位依据正确可靠。5、测量仪器计量检定及配置（1）凡进入施工现场全部测量仪器均应进行计量检定。全站仪需经国家级计量检定机构进行检定；一般光学经纬仪、电子经纬仪、光学水准仪及50m钢尺须经市级计量检定部门进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等一般计量器具应根据企业相关要求进行自检；对于在检定时内经纬仪、水准仪须每三个月进行一次自检。工程测量所使用器具全部经过计量判定部门检定，取得检定合格证，并按ISO9002要求对器具状态进行标识。6、编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全方面指导测量放线具体依据，它包含测量阶段及测量部位在施测过程中所采取方法、仪器及放样数据。7、测量统计管理要求各项测量统计要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整。统计应该场填写清楚，不许可转抄撰写，要保持统计原始性，并妥善保管在工程结束后归档。8、测量计算要求测量计算工作做到依据应原始、正确、有效； 施工测量工作中，做到步步有校核；验线精度应高于施测精度；验线工作在人员、仪器及测法上应和放线工作不相关，独立进行；验线部位关键包含关键步骤和微弱部位等。9、施测过程中，严格实施校核制度。坚持自检、互检合格后由上级验线，杜绝一切质量事故。（三）场区轴线控制网测设依据定位依据和定位条件及图纸要求，先测设整个场区平面控制网，然后再依据场区控制网测设每段工程平面轴线控制网。水准点建设单位须提供2个以上水准点，方便对水准点进行校核，水准点复核用水准仪进行复合校测，采取实测高差和已知高差作比较，当水准点校核无误后，现场设4-6个水准点，方便于标高控制，平面轴线控制网测设完成后，距槽、坑边1米左右及便于施测地方设置轴线控制桩。并对轴线控制桩、水准点做好防护工作。场区平面控制网采取直角坐标法测定方格网，本工程控制网也以方格网形式最隹。场区平面控制网量距精度应高于1/15000，测角精度应高于12。在整个测设过程中，为了确保测设精度，有效地消除系统误差和减小随机误差，在现场设三个不一样位置测温点，依据现场测定温度，随时作温度更正，并在量距时取往返量平均值，并使用弹簧秤。在测设完成后，要求测量人员：量边人去测角，测角人去量边，以相互检验，达成测设数据正确可靠目标。第二节 拆除路面、场地碾压拆除路面施工方法：一、施工准备机械配置为：挖掘钻机，推土机，压路机，15T运输机，洒水车。二、施工步骤1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程和设计标高拆除高差。2、依据计算好高差应在各桩号上标注好。3、依据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对依据设计标高形成新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采取路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高。场地碾压：压路机碾压场地密实度大于93%。第六章 确保工程质量安全技术确保方法确保工程质量技术确保方法为了确保本工程达成合格目标，必需严格控制分部、分项工程施工，实施从原材料开始到成品保护全过程控制，不管从大分项还是每个分项细小步骤，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员身上。（一） 质量管理企业以技术副经理、质安科项目经理工程部施工班组组织实施系统。及以总工程师为首质量控制机构等两套质量确保体系来确保，全方面负责工程质量达成协议预定等级。进行常常性“质量第一”教育，提升全体施工人员质量意识水平，落实“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”标准，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。实施“质量否决权”制度，树立质量监督人员权威，对于现场不根据施工规范，操作规程，施工方案要求施工，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良给奖励。（二） 施工前质量控制1.加强技术管理，作好图纸会审及施工方案优化工作，依据施工内容，关键分部分项工程，经理部技术组必需在施工前编制具体，具体，能控制施工质量，指导生产施工方案。2.加强专业技术培训，对有特殊要求或少有施工项目，进行上岗前操作技术培训，经考试合格方可上岗。3.分部分项工程开工前，必需进行书面三级技术交底，应用新技术、新工艺、新材料在施工前组织相关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作关键点、材料性质、质量标准。4.加强对原材料、半成品质量验控，全部进场钢材、水泥必需有材质证实，并按要求进行复检，砂、石、砌块地方材料供给符合相关质量标准，尤其是高级装饰材料、半成品，经技术部门判定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。5.作好砂、砂浆、防水材料配合比试配工作，依据设计强度、技术指标和实际使用原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，确保“两强”达成要求。6.技术部门要依据施工关键、难点和厦门地域气象改变，预先有针对性技术方法，着重预防质量通病。（三） 质量确保技术资料核查为确保工程技术资料能够准备立即,科学地再现施工过程及工程质量情况,要求各项目施工处每个月要将内业资料送技术科检验,依据工程外业情况,考评内业情况;同时又依据内业反应出外业情况,立即制订工程质量控制方法,尤其是内业资料中材料试验情况,依据国家标准、省标制订出控制标准,促进了内业完整性,有效确保了工程质量。（四） 施工中质量控制1.在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目标全方面质量管理小组进行以预防质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关检验工，对发觉存在问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头发生，消亡质量通病，从而提升整体质量水平。2.落实实施“自检、互检、交接检”三检制，和班组检验验收工作，没有建设单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序施工。3.加强现场计量管理，配置专员负责测量、试验及计量管理工作。现场使用全部仪器、磅称等计量工具，应按要求时间复检较核。4.现场施工砼、砂浆，必需严格根据配合比计量投料，质检试验人员加强计量管理和技术监督，并根据规范做好试块制作和养护、送检，同时依据气温改变立即调整配合比稠度、骨料级配。企业对项目实施月检验，开展项目间质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实施实测检验，工厂、队长进行日检验，以此促进质量提升。主动主动和施工配合，设计单位、建设单位及市质量监督部门联络，接收她们监督、督促、虚心听取意见，认真整改。（五） 施工过程中各关键分项质量控制依据工程特点，施工过程中多个关键步骤质量控制尤其关键，依据施工进度计划和现场施工要求，实施分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进度，从施工步骤到生产过程严把质量关。1.施工测量控制建筑施工测量是建筑施工先行基础工作，对确保质量加紧工程进度有直接影响，同时确保工程结构尺寸符合设计要求，所以设专员专仪，技术部门复核检验制度，建立轴线控制网，高程传输，沉降观察必需满足设计要求和规范要求，同时做好技术复核统计。2砼生产过程中质量控制 严格控制用水量，掌握上料数量，高速配合比，绘制道路砼浇筑线路图，及施工缝处理，不管从后盘过磅上料，运输浇捣每个步骤全部不可忽略，在砼生产和施工过程中，现场必需设专员管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到砼生产全过程中去。确保安全技术组织方法（一）施工现场安全管理组织方法1、确保安全生产技术组织方法，严格遵守市建设局质安站及企业一切规章制度，成立以工地项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参与安全生产管理小组，并组成安全管理网络。2、建立由项目经理参与包含施工员、安全员在内轮番值班制度，检验监督施工现场及班组安全制度落实实施，并做好安全值日统计。3、建立健全各类人员安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检验、安全设施验收和事故汇报等管理制度。4、制订安全管理目标（定有伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制订责任目标考评要求产并加以落实实施。制订多种工种安全技术操作规程。5、和企业和各工种班组签署经济承包协议（协议中全部有安全承包指标条款），层层下达安全生产指标，主动开展遵章守纪，反对违章作业，反对违章指挥活动，在各班组间开展文明施工竞赛。建立安全生产管理体系，在安全组织管理上认真实施二标一规范，要安全技术管理上认真实施一标二规范三规程，以确保施工现场安全生产达标。6、做好新工人进场三级安全教育及变换工种时教育工作，健全每一工序安全技术交底，建立安全技术交底制度，并落实实施，使每个工人均能熟识本工种安全技术操作规程，落实安全方法。落实管理人员持证上岗及岗位年检工作，主动参与主管部门年检活动。主动开展特种作业人员安全培训工作，电工、机械操作者（三机工）均应持证上岗，严禁使用童工。建立工伤事故处理档案，按三不放过标准进行汇报，处理工伤事故。7、配置专职安全员深入现场检验安全防护方法落实及安全生产工作开展，记好安全施工日志，做好施工现场安全值日工作，主动开展安全检验活动（企业对幢号每个月检验一次，幢号每旬一次，班组每七天最少一次），隐患整改应做到定人、定时、定方法。主动开展班前班后安全活动（班组每七天进行一次）。开展好每七天一次安全例会。（二）施工现场防火、防雷安全方法1、建立生产岗位防火责任制，落实到人，建立义务消防小组，主动开展安全防火工作。工地严禁使用电炉和煤油炉，工地食堂（采取砖砌墙）应远离作业场地。在施工现场关键处；如宿舍、食堂、配电室、木工房、半成口仓库均应配置足够消防栓（泡沫灭火器，应标明使用日期）及干粉灭火器（标明使用日期，置于配电室内），灭火器应指定专员管理，应十二个月换药一次。（三）临时用电技术防护方法1、接零保护：（1）保护零线引出：现场保护零线由变压器工作零线或为总配电箱第一级漏电保护器电保护器电源侧零线引出，形成三相五线制（TN-S）系统。反复接地：保护零线在总配电箱（或变压器）、线路中端及末端做反复接地。每处接地电阻R10。反复接地目标是为了，降低故障点对地电压，减轻保护零线断线后危险性，缩短故障连续时间。反复接地装置可利用，本幢工程基础钢筋接地网做接地体，这么比较经济可靠。（）保护零线选择：保护零线一律采取黄绿双色线。本幢工程采取五芯铜芯电缆线布线，这么首先可降低保护零线电阻，降低设备漏电时对地电压，其次能够确保当漏电开关失灵后，设备发生碰壳短路时足以使空气开关（或熔断器）跳闸（或熔断）。（）注意事项：自总电源处反复接地以后，现场内全部工作零线及保护零线要严格分开，不得混用，不然漏电开关将不能正常工作。严禁一部分设备采取接零保护，另一部分设备采取接地保护。2、漏电保护：（）采取三级配电，三级漏电保护；即总配电箱、分配电箱、开关箱三级，这么也能够实现分级分段漏电保护，从而大大提升用电安全性。（）漏电开关分类：按使用功效共分为三类，a、单纯检测漏电电流发出信号引发跳闸，即单纯起漏电保护功效。b、现有漏电保护同时又含有过电流保护。c、现有漏电保护又有过电流保护及短路保护。其中a、b两种使用时要配合空气开关（或熔断器）使用。（）漏电开关选择：总配电箱内漏电开关选择，总开关选择熔开关或自动空气开关，依据用途设几路分漏电开关（带过流保护及短路保护）。分配电箱内总开关可选自动空气开关或带过流保护及短路保护漏电开关，分开关选过流保护漏电开关。开关箱内总漏电开关选过电流保护，至各用电设备选带过电流保护漏电开关及闸刀开关配合使用。单相回路两级，三相回路四级。（）漏电开关正确接线：漏电开关上端电源相线及工作零线必需全部接牢，因为漏电开关检测回路工作电压有为220V，有为380V。因为相线用工作零线均过零序电流互感器，所以在任何情况下不得将工作零线和保护零线混淆，不然漏电开关将不能正常工作。保护零线和设备金属外壳相接，没有工作零线三相设备只接相线。（）确保实施一机、一闸、一漏电，对末端开关箱每一用电设备（含插座）全部要有短路、过电流及漏电保护。、现场应建立安全用电确保体系，制订及落实安全用电责任制；用电安装、操作、保养、保修制度；电器设备安装验收制度；施工用电安全技术交底制度；用电安全检验及奖罚制度。电工必需持证上岗，并应主动参与多种培训，帮助现场开展多种安全检验及安全活动。、采取TN-S三相五线制供电，从配电室总电箱、分电箱、移动电箱、开关箱均应使用标准电箱（采取市建委推荐产品），并设有总机开关，全部标准电箱均应含有三级控制且有许可证（产口合格证）。临时用电架设后经验收合格后方可投入使用，现场应有电工值班，做好维修运转统计，建立用电档案。、施工机具：（）机具进场后，应先细致检验部件和防护装置是否齐全灵敏，可靠，然后进行试车运转正常经施工员验收合格后方可使用，操作工应持证上岗，并应做好十字作业。（）安装地点场地应平整，道路应通畅，设备零配件应良好，应独立设箱（采取标准电箱），挂设高度1.5m以上，外壳应接零，反复接地，并设有防护棚。小园锯、平刨机应配有漏电保护装置，电机周围木刨花应常常清理，保持整齐，注意防火。第七章 机械设备配置拟投入本工程关键施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1自卸汽车1四川强2压路机2大连强3扎实机3山西强4机动翻斗车1河南强5砂浆机2广东强6搅拌机1广东强7铺装机1深圳强拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1经纬仪J21北京 1定位2水平仪DSZ22北京2找平第八章 工期计划及确保方法一、工期计划：计划工期： 62 天，（后附 计划开、完工日期和施工进度网络图）二、确保方法1、确保工期计划安排1)项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，确保目标实现。2)发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和周、旬、月计划相结合多及网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。2、建立生产例会制度建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，立即采取有效方法确保计划完成。3、加强设备和材料管理工作加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按计划准备好立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。4、雨季施工方法依据施工进度计划及施工现场实际情况，本工程将在雨季施工，所以要做好一切准备工作。主动组织雨季施工技术教育，严格岗位职责学习并实施雨季施工操作规范和各项要求，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，争取提前完成不宜在雨季施工任务，为雨季施工发明良好条件。5、做好施工配合1）做好施工配合及前期准备工作。逐项落实、确保后勤保障高质高效。2）要牢靠地树立 “以质量求进度”信念，避免返工、返修现象。3）每七天召集一次由监理、甲方、设计单位参与协调会，方便处理施工中所碰到问题。第九章 含有可行提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议施工合理化提议提议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术教授小组，共同研究审定关键部位施工方案，新技术、新工艺、新材料应用及创优方法。本工程中可采取降低工程生产成本方法有以下：加强工程项目标成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定时进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理施工计划。项目部依据工程总进度进度计划立即编制安装工程分部施工进度计划，充足采取交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，并严格落实，降低窝工、停工等现象，提升劳动生产率。项目部在满足施工进度前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划正确无误，按工程进度需要，组织不一样品种、规格材料分批进场。材料、设备采购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以降低中间流通步骤，降低材料采购成本。进场材料设备要降低露天堆放时间，预防自然损耗丢失，降低保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料损耗量。加强劳动力调度和管理，按工程进度需要配置劳动力，对施工班组采取比较根本责任承包措施，工资分配同所完成工程挂钩，提倡一专多能，降低间歇窝工及非生产用工。施工机具配置要合理，选择效率高施工机械，提升生产率及机械化施工水平。选择优异合理施工工艺及施工方法，充足利用施工场地，扩大拌制工作面，提升拌制加工效率，降低工程费用。加强对过程产品质量控制和管理，确保产品一次成优，降低返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按企业质量手册、程序文件要求确保质量体系有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等关键部位加强监督检验，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成整改、返工损失。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取对应方法，做到边配合，边加工，有安装条件抓紧施工，以分散施工高峰期工作量，减轻工程后期对安装工作压力，做到均衡施工。在施工过程中，主动推行新工艺、新材料、新机具等新施工方法手段，以提升施工效率，降低工程费用，重视技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标实现。重视工程收尾及交付使用，确保及早发挥效益。工程完工后，立即拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业效益立即得到表现，确保资金正常回笼，加紧资金周转，降低财务费用。充足把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地部署图堆放，做到合理、整齐，以降低二次搬运损耗。抓材料装御、运输、管理各个步骤，降低物资消耗。合理安排土方开挖程度。调配土方开挖和回填，节省工程费用。在确保安全前提下，降低基槽土方放坡，可降低土方量，从而节省人工费及机械台班费。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用降低原材料消耗。混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加紧模板周转。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，降低进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提升机械利用率。提升计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检验实施步骤。加强生产管理工作，立即处理施工过程中实际问题，以加紧施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核实，制订目标成本。依据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量，控制范围及各工种控制范围。实施成本否决权。严格样板开路，降低返工，降低成本。加强协议管理，降低协议风险。第十章 在施工中采取含有切实可行新技术、新材料、新工艺、新设备为了有效促进生产力提升，降低工程成本，减轻工人操作强度，提升工人操作水平和工程质量，在施工中我企业应把优异工艺和施工方法、优异技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；质量和降低成本。一、新技术应用1、利用电子计算机及优异施工管理软件对工程施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好经济效益。二、新工艺应用 选择水准仪、经纬仪控制标高和水平，提升计量精度。砂浆抹面时砼表面应机械喷浆，提升砂浆和基层粘结强度。三、新材料采取1、水泥采取散装水泥，砼中掺加适量外加剂，如高效降低剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提升模板标准制作，既能确保施工质量，又降低了施工工序。2、在砼及砂浆中采取掺加粉煤灰技术，能够降低水泥用量，增强砼和易性，提升砼成型质量，水泥用量降低可降低水化热产生，降低砼内部及表面裂缝产生，延长结构式使用寿命。四、新生设备利用 设水准仪、经纬仪各二台。第十一章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法（一）场容场貌：1、施工现场必需做到文明施工和安全生产，在工地入口处挂设施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全管理制度牌、安全生产纪律牌、消防保卫管理要求牌、管理人员监督电话牌、施工平面图、安全平部署图。并在现场挂有安全宣传口号和安全标志，机械设备应随机挂设安全操作牌。全部图、牌均应挂设牢靠、可靠、安全。2、应采取封闭管理入口处门应采取铁制大门，并在铁门上挂设施工单位名称及非本现场施工人员严禁入内，违者罚款等字牌。进入施工现场每个职员均应佩戴好工作卡，在入口处有门卫值班室（内挂有门卫制度牌），值班人员立即检验督促，确保工地安全生产、文明施工。3、做好现场排水工作严禁施工污水排到道路上，建筑垃圾必需立即清理，严禁乱堆放。4、必需指派专员落实门前三包，严格实施市容卫生管理制度，并在工地入口设有专职市容卫生监督员，严格督促车辆净车出入，预防车轮夹带污染路面。工地进、出口必需立即清理，保持整齐。应在施工出口处设有洗车台，做好排水处理，水排入大排水沟内，严禁积水。5、组织现场各作业班组工人立即做好落手清工作，做到现场无五头五底。并指派专员跟踪督促清理、检验。6、全部电线应采取电缆线部署。7、材料、半成品堆放要整齐，砖成型码，砂石堆放应归方，应堆放整齐、整齐及卫生。砂、石堆场应做到简易硬化地坪。材料堆应挂设名称、品种、规格等标牌。严禁在靠近场地围护栅栏及建筑物墙壁处堆放材料，且其间距应有50cm以上，两头空间封闭，以预防有些人入内，发生意外伤害事故。作业中使用剩下器材及拆下模板、脚手架杆件余料、废物等全部应随时清理回收，而且将钉子拔掉或打弯再分类集中堆放。应保持场容场貌整齐，道路通畅。（二）生活卫生：1、宿舍：应采取活动房，结构要牢靠、安全、可靠。宿舍内应使用双层钢管单人床，床脚高不少于30cm，宿舍层高应2.6m，严禁在宿舍内堆放料具，严禁使用电炉、煤油炉、火炉。同时宿舍内床铺、生活用口应放置整齐，做好工人防暑和防蚊虫叮咬方法（配置蚊账）。周围环境应卫生、安全。2、食堂：应安全可靠。采取硬地坪水泥砂浆地面，墙面应粉刷涂白，并没有1.8m白色磁砖墙裙，工作台应满贴白磁砖面。食堂内应备有消亡，防四害多种药品、器械。食品卫生要符合食口卫生法，工作人员要持健康检验证，且应配置工作服。3、厕所：采取砖砌厕所，结构应牢靠、安全可靠。采取硬地坪、水泥砂浆面层，做好排水坡。墙面应粉刷涂白，内应备有冲水设施，并应定时轮番值班打扫，达成卫生整齐。4、办公室：采取活动房，结构应牢靠、安全可靠。采取硬地坪、防滑缸砖面层。墙面应粉刷涂白，设有轻钢龙骨吊顶。办公室桌椅、文件柜应整齐大方，且应做到天天打扫，保持整齐卫生，还应设有小会议室，生活区和工作区应分开。5、职员宿舍、办公室、食堂要做好四防，要严格实施卫生管理制度。（三）环境作业：1、环境周围作业防护方法；定时施工，不影响住宿区正常生活。2、设有排水设施，不污染周围生活环境。3、现场应配有保健医药箱，配置经培训抢救人员。开展好卫生防病宣传教育工作，提升作业人员防病意识。4、应让每个进场作业人员，正确使用个人防护用具。安全带、安全帽、绝缘