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项目部生产经营管理制度及管理措施河南华安建设二OO三年八月一日目 录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理措施八、质量控制方法九、安全生产施工方法十、工期确保方法十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、职员宿舍管理制度十四、工作侧关键1作息制度 为使项目部全体人员养成守时出勤良好习惯，确保项目部各项工作处于有序运转，特制订本制度。 一、 作息时间 起床：6：00早餐：6：30早晨工作：7：00-11：30午饭：11：3012：30午休：12：30-13：30下午工作：13：30-18：30晚饭：19：00-19：30 熄灯：23：00二、考勤要求 1、早晨上班要求比要求时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。 2、因事外出必需请假。一天之内，以口头形式向经理请示同意；三天之内，要以书面假条形式向经理请示同意；超出三天，须企业经理同意。 3、考勤由会计员负责。每个月统计考勤要统计清楚，字迹清楚，月末报经理审批。 三、考勤内容： （1）迟到：上班时间未到或未到岗位者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工处理。 （2）早退：未到下班时间提前离岗者，即为早退。提前15分钟内下班者，按早退论处；超出15分钟按旷工处理。 （3）旷工：未经请假或假期已满未续假私自不到职者，即为旷工；（4）工作时间未经领导同意离开工作岗位者，即为擅离职守。超出30分钟按旷工处理。2请销假制度为了严厉工作纪律，改善工作作风，提升办事效率，特制订项目部请销假制度。 一、请假 1、凡在上班时间外出办公事、开会等，应向主管领导请假。2、假如是因私事、因生病要请假需要推行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理同意方可休假；假如需要续假在销假时应补办相关手续。 3、一天以内（含一天），由主管领导同意，两天以上（含两天）请假，须经项目经理同意。4、多种请销假条交考勤员登记。 二、销假 凡同意请假条须报考勤员备查。假期结束后，应向批假领导汇报，并到综考勤员处推行销假手续。如有特殊情况，要立即汇报，无故超假者按旷工处理。凡不办理请假手续，一律按旷工处理。 3生产例会制度为了有组织、有计划安排施工生产，为了协调各工序之间衔接，为了立即沟通需要处理问题及处理问题方法，特制订项目部生产例会制度。一、会议主持人：项目总工二、开会时间：下午17：00至18：00。如有变更以变更通知为准，没有变更不再做通知。三、会议内容：一是参会人员汇报一周工作情况；二是项目总工安排一周生产计划；三是汇总工作中存在问题并约定处理方案；四是提出下周工作中需要提前处理问题；五是搜集合理化提议和新工艺新方法。四、参会人员必需做好统计。五、标准上项目部全体人员必需参与生产例会。凡有事需要请假，必需提前向项目总工请假。六、考评奖惩：无故缺勤一次扣30元；不做会议统计每次扣30元。4培训制度为了提升项目部全体人员整体业务素质，不停增强现场管理和指挥能力，本着“干什么就学什么”标准，制订项目部学习培训制度以下：一、讲课人：王敬冬、闫国飞二、讲课时间：八点-九点半，标准上是每道工序施工前组织学习，具体学习时间以通知为准。三、讲课方法：会议室集中学习四、讲课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序施工要求为主。学习施工技术、施工方法、施工工艺、质量标准、安全要求、文明施工等内容。五、参与人员：项目部全体人员，要求做好学习统计六、考勤考评：一是考勤，要求没有特殊情况必需参与学习；二是考评，以所学内容为准，每个月考试一次，一律闭卷考试。七：奖惩：以30天为奖惩期。每缺勤一次扣30元，每考试一次不及格扣30元。对满勤人员奖励30元，对考试平均90分以上者奖励50元。5责任追究制度为了增强项目部全体人员责任意识、切实改善工作作风，严厉工作纪律，特制订责任追究制度。 一、责任追究对象项目部全体管理人员。 二、责任追究标准 （一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处和责任相适应，教育和惩处相结合标准； （二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实标准。 三、责任追究范围 对工作不负责任或不按程序办事，按相关要求实施责任追究。 （一）对项目经理、项目总工安排工作持消极态度，抵制或不予落实； （二）在工作中不负责任，造成严重事故，产生较大损失； （三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成不良影响； （四）办事效率低下、作风恶劣，在要求时间内不能完成工作任务或碰到矛盾不认真立即处理，致使矛盾激化造成停工停产； 四、责任追究方法 （一）项目部人员违反上述相关要求，情节较轻，由主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检验；情节较重，分别给予告诫、点名批评。（二）造成损失，视损失情况预以处罚。损失在元以内处罚600；元5000元，处罚1500元，5000-10000元处罚3000元，标准是个人负担30%，项目部负担70%。6奖励制度为了调动项目部全体人员工作主动性，增强全体人员爱岗敬业勇于奉献精神，不停提升项目部管理水平、工作效率、生产效益及做大做强项目，使项目部走上良性发展道路，特制订奖励制度。一、奖励对象：项目部全体人员二、奖励范围：1、工作主动主动、本职业务熟练、能够超前预想、超前安排、超前行动，在任何情况下全部能超前完成任务。2、节省成本，避免浪费，取得成效。一是按时间定额提前完成任务；二是按材料消耗定额合理使用材料，节省材料；三是按机械台班定额合理使用机械台班节省台班。3、在工作、生产中提出合理化提议，取得成效。4、小改小革、修旧利废产生价值。5、避免重大质量事故、重大安全事故。6、在防盗、防火、防洪、防灾中做出贡献。7、在工程开发中提供信息。8、在项目部组织多种活动中表现突出。9、立即为项目部排忧解难，处理实际困难。10、受到业主、监理表彰，为项目部争得荣誉。11、出满勤，干满点，工作吃苦，做出贡献。三、奖励时间：以30天为奖励活动周期四、考评措施：由企业经理、副经理、项目经理、项目总工参与考评，并将考评结果公布和众，接收大家评议，公告三天，公告期满即行奖励。五、奖励额度：视贡献大小由考评组确定。7劳务分包管理措施为了确实加强对劳务分包队伍管理，特制订本措施。一、劳务分包队伍选择：1、队伍资质：营业执照、资质证书、安全生产许可证，必需齐全有效。2、劳务队伍人员结构：管理人员要有现场责任人、技术员、质量员、安全员、施工员；技术工种要有木工、电工、钢筋工、混凝土工、架子工。必需时可对技术工种进行摸底考试，充足了解技术工种技术水平。3、劳务队伍自有机械、设备、工具要满足施工要求，通常应有：配电柜、电缆、电锯、钢筋弯曲机、钢筋切断机、路面摊铺机等相关机具设备。4、签定劳务分包协议方法：工程量清单报价，据实结算。每个月25日由项目总工牵头，技术员、预算员清方结算。5、协议签定时交协议总价10%履约确保金6、现场全部劳务人员须办理出入证7、劳务费发放实施工资卡制度，由劳务企业出具工资表，并由个人实际确定署名并办理相关手续，由项目部会计直接打入劳务个人银行卡。劳务企业只领取一定百分比管理生活费，劳务协议推行完成后，进行末次结算，劳务人职员资不够时可用履约确保金补足。8、劳务分包实施清包，提供住宿，行李用具自备，用水用电自行负担。单独使用电表，水费可按月收取一定数额。9、标准上项目部不使用劳务队伍零星用工，如确实需要使用零星用工时，要使用统一用工单，并当日结算经项目总工、项目经理签字后交预算员保管，作末次结算依据。10、劳务队伍现场管理实施项目部相关制度。8质量控制方法为了保质保量完成施工任务，确实控制、避免质量问题发生，最大程度降低因质量问题带来损失，特制订质量控制方法。一、增强项目部全体人员质量意识要充足认识到“没有质量就没有效益”、“质量确保是终生制”、“处理质量问题就必需付出对应代价”。充足认识到“质量是可控”、“全部质量问题全部是人为造成”。所以为了确保质量特制度以下方法二、责任主体项目经理、项目总工、施工员、技术员、质检员。质检员为日常质量控制实际实施人。三、质检员权限质检员有权对任何不符合国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸要求等行为进行监督。有权对存在质量问题事项提出整改通知、提出返工通知。有权对存在质量问题上道工序提出停工要求。四、质量控制程序质量控制程序以“事前控制”为标准。具体步骤以下：1、分部工程开工前准备工作：根据项目部“干什么就学什么”培训制度，由项目总工组织培训。参与人员除项目部全体人员外，应责令分包单位现场责任人、领工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种责任人参与。达成目标：使全部参与人员全部清楚：1质量验收标准；2 施工规范；3施工方法；4施工工艺；5通常控制项目、关键控制项目。2、开工前技术交底：由技术员编制技术交底，项目总工审批并签署意见，将经过审批技术交底一式五份，交项目部施工员、质检员、分包方现场责任人、分包方现场领工员，收到技术交底人员全部必需在留存技术交底上签字，留存技术交底由质检员保留备查。对于技术交底内容接收人员必需认真学习、深刻理会，做到心中有数，而且要接收项目部质量检验组抽查，如对技术交底任务不清、要求不明、标准不知，要进行对应批评、处罚，处罚金额每次100元。3、施工过程中质量控制：A、测量放线。分包方测量放线后要由项目部技术员进行复核，并将复核数据做好统计，经复核确定无误后方可通知分包方正式开工。对水准点和本工程关键控制点，要定时复测、保护。B、工序控制。每道工序完成后必需由项目部质检员进行检验验收，对检验出问题责令分包方进行整改或返工，经验收、整改、返工达成质量标准后由质检员签署工序完工意见表，通知分包方进行下道工序施工。C、隐蔽工程检验验收。应由质检员牵头组织项目部质量检验组进行检验验收，对检验中存在质量问题必需进行整改处理后方可进行隐蔽。并签署隐蔽工程检验统计，准予进行下一道工序。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。隐蔽作业未经过现场监理人员检验，不得自行掩盖。 D、对施工过程关键工序、特殊工序施工完成以后难以检验、存在问题难以返工或返工影响大关键部位，质检员及质量检验组必需进行现场旁站监督、检测。E、严格实施相关材料试验制度和设备检验制度。此项制度在实际实施中由材料员、质检员、资料员共同负责把关。务求材料、设备达成设计要求。坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。F、应采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。 G、项目部质量检验组定时对现场施工质量进行抽查，对发觉问题立即提出整改意见，责令分包方进行整改。4、对存在质量问题处理标准A 、对能够经过返修填补质量缺点，应责成份包单位先写出质量问题调查汇报，提出处理方案；需要报监理工程师应报监理审核后(必需时经建设单位和设计单位认可)，批复分包单位处理；处理结果应重新进行验收。 B、对需要返工处理或加固补强质量问题，除应责成份包单位先写出质量问题调查汇报，提出处理意见外；质检员应签发工程部分暂停指令，再和建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复后处理；处理结果应重新进行验收。 5、充足依靠现场监理监理功效 （1）分项工程验收 A、一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报现场监理签认。 B、帮助监理工程师对报验资料进行审查，并陪同监理工程师到施工现场进行抽检、核查。 C、对符合要求分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 D、对不符合要求分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由分包单位整改。 E、经返工或返修分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 F、安装工程分项工程签认，必需在施工试验、检测完备、合格后进行。 （2）分部工程验收 A、分部工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。 B、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收统计申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收统计上签字认可。 6、分项、分部、单位工程质量检验评定验收 严格根据质量验收规范参与分项、分部、单位工程质量检验评定验收工作。责任主体为项目经理、项目总工、质检员、资料员。 依据以往验收经营，该项工作大致以下：对符合设计、验收规范所提出质量要求各分项工程，项目监理部对全部已完成工序隐蔽工程进行验收，评定已完成份项工程质量等级，并签署验收意见。验收频率为100。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程质量等级评定。项目监理部对已完成分部工程进行抽样检测，抽样频率大于25。对关键分部工程，项目监理部将进行100检验验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全方面工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目标质量等级评定。 质量控制方法根本点就是“过程控制”，只要过程符合施工规范、符合标准要求，就一定能保质保量完成任务。9安全生产施工方法为了确保施工生产安全和人身安全，特制度安全生产施工方法。一、责任主体：项目经理、安全员、分包单位责任人、安全员二、安全教育建立安全教育制度，结合项目部培训学习时间贯穿学习安全施工知识，在全体人员中树立“安全第一、预防为主”思想，加大宣传力度，标准上“来一个教育一个，来一批教育一批”。三、具体方法1、进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必需由专职架子工按方案要求搭设，必需挂通网，搭设完成办理验收手续方可使用。2、楼梯口必需设临时防护栏杆，大于25cm洞口必需设防护栏杆，建筑物四面人行道口要设防护走廊。3、阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。4、少数工种必需持证上岗，施工机械由专员操作和正常维修，夜班操作要求足够照明设施，高空作业不得向下乱抛物品。5、现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，多种材料堆放整齐，道路要通畅，易燃物质立即进行清理，施工区域内严禁私自动用明火。6、现场临时用电管理：施工现场临时用电由专员负责 （1）掌握安全用电基础知识和全部设备性能； （2）使用设备前必需按要求穿戴和配带对应劳动保护用具，并检验电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行； （3）停运设备必需立即拉闸断电，锁好开关箱； （4）保护全部设备负荷线、零线和开关箱，如发觉问题应立即处理； （5）搬迁或移动用电设备，必需切断电源后方可进行； （6）不许带电作业； （7）设备维修断电时，必需在对应开关箱、配电箱内控制开关上挂显著维修停电标志牌。 （8）现场配电箱及开关箱应采取推荐产品。 （9）配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外力撞击、强烈震动和热源地方，室外配电箱设防雨棚。 （10）固定式配电箱及开关箱应装设端正牢靠，其下底和地面垂直距离为1.4M；移动式配电箱及开关箱应装设在坚固支架上，其下底和地面垂直距离宜大于0.6M，小于1.5M。 （11）配电箱及开关箱内工作零线应经过接线端子板连接，并应和保护零线接线端子板分设。 （12）配电箱及开关箱连接线应采取绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。 （13）每台用电设备应有各自专用开关箱，必需实施“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。 （14）开关箱必需装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。漏电保护器选择应符合国家标准GB682986漏电电流动作保护器（剩下电流动作保护器）要求。 （15）全部配电箱门应配锁，配电箱及开关箱由专员负责，每个月由专业电工进行检验维修一次，检验维修时，必需将其前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。 （16）全部配电箱及开关箱在使用过程中必需根据下述操作次序：一、送电操作次序为：总配电柜分配电箱开关箱 二、停电操作次序为：开关箱分配电箱总配电柜（出现电气故障紧急情况除外） （17）电缆干线采取埋地或架空敷设，严禁地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。 （18）电缆穿越建筑物、构筑物、道路，易受机械损伤场所及引出地面从2M高度至地下0.2M处，必需加设防护套管。 （19）橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定、严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆最大弧垂距地不得小于25m。 （20）电缆垂直敷设位置应充足利用楼内竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定最大弧垂距地大于18M。 （21）室内配线必需采取绝缘导线。采取瓷瓶、瓷（塑料）夹等敷设，距地面高度不得小于25M。进户线边墙应穿管保护，距地面不得小于2.5M，并应采取防雨方法。 10工期确保方法为了认真推行协议，确保按期完工，特制订工期确保方法。标准是：人力、财力、物力等各方面给优先安排,以确保施工顺利有序进行。一、项目经理总体负责协议工期实现，项目总工提供合理施工组织方案，超前预想可能制约工期原因，主动采取方法确保各项工期实现。对工作上不称职、不得力人员，立即给免职更换；每半个月一次在现场召开生产调度会以处理施工中多种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成相关人员给奖励，对无故延误工期相关人员实施经济处罚，并认真查找原因，立即采取方法。二、材料部门要依据提料计划，提前制订材料采购和供给计划，选择合格供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供给不立即而耽搁工期现象发生。三、现场内全部施工机械必需设专员管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要确保达成95%以上。 四、依据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制订月计划和周计划，利用协议管理等手段控制计划目标实现。五、定时召开生产例会，立即处理工程施工中出现进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目总工组织召开每日碰头协调会，检验落实当日计划、完成情况、未完成计划原因，立即处理影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在问题及采取对应方法，安排部署第二天计划。六、以推行协议和调整经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各分包商主动性，使各独立分包商亲密合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接，选择素质高、作风好施工班组，确保工程工期和质量。七、合理安排工序坚持 “方案先行，样板引路”，有针对性和可操作性专题施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成，避免返工造成工期延误。八、流水施工及立体交叉施工结协议类工程施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工，分阶段插入电缆、桥架安装立体穿插施工。合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力连续流水作业；加紧工程进度，有效控制工程质量。九、施工场地狭小应对方法施工时必需合理做好施工各阶段现场平面部署，有效计划和利用现有场地。设备放置靠近新建建筑，降低二次搬运，加紧施工进度。十、劳动力保障方法提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环境保护、卫生等方面地教育，并进行针对性技术、质量标准和现场管理制度培训，签署工程劳务协议，完善劳务用工手续。十一、深化设计和设计协调为确保现场施工需要，提升施工质量，降低返工现象，项目总工专门负责图纸审核、和设计联络、图纸深化、节点详图制作等工作而且该部门会立即向业主、监理和设计方提交一份具体深化设计及图纸绘制和送审计划表，包含深化设计节点详图出图总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制订日计划，并根据已经取得设计图纸、招标文件和技术规范要求，进行具体设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑多种原因，确保工程进度计划正常进行。经过设计协调，提前将各专业间设计上存在问题给予处理，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期完成给设计保障。十二、完善施工配套计划经过含有可操作性施工方案制订出合理工序、施工和安全方法和质量控制标准，从而更深入指导现场施工。凡由各专业分包编制方案首先必需报总包审定。这些方案大致包含：现场临电施工方案、施工组织设计、测量方案、环境保护方案、消防保卫方案、安全防护方案、吊车进出场方案、土方施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案十三、设备安装进度计划保障方法1、配置性能良好，数量充足施工机具依据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置优异充足施工机具设备，现有利于确保施工进度，又能确保施工质量。2、确保多种材料立即供给加强施工材料管理和采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并对材料供给从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后无须要返工。严格送审制度，设备和关键材料全部要推行业主、监理和设计送审；得到书面同意后方可进行采购。立即和提前充足准备、材料资料，以确保设备、材料早日确定，以免延误工期。关键材料进场计划详见第五章。3、设备材料采购、加工和运输保障方法A、对采购过程监控通常物资协议由主管领导评审；重大物资协议（金额较高、技术较复杂或确定为关键物资）必需经过项目部评审全部协议评审合格后方可签署。B、对加工过程监控协议内明确供方立即通报产品加工和生产情况，项目部材料员随时同供方保持联络，沟通情况：立即组织人员进行验证。合格后方可包装、组织运输。C、对运输过程监控协议中明确对包装和运输通常和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方立即保持联络和协调。以传真形式将协议号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期等和对货物在运输、吊装和仓储方面特殊要求和注意事项通知需方，方便需方准备接货工作，并按需方回复具体时间将货物运输到现场。4、技术工艺保障A、机电管线施工次序安排以下：1）进行机电管线空间部署上协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图基础上进行支吊架协调。2）在机电管线支架已充足协调基础上，开始进行机电管线施工，施工次序标准是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层3）具体本工程基础施工次序电缆沟道电缆桥架其它机电管线此施工次序将依据具体部位情况进行调整。4）水平区域流水施工：各专业在不一样区域进行同时施工，以缩短工期。应确保一个管道施工完成后，其它管道有足够作业面进行施工。建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。十四、制订其它应急方法。A、劳动力不足纠偏应急方法B、交通管制影响材料、设备进出场纠偏及应急方法C、电力影响纠偏及应急方法11文明工地建设为了建设文明工地，扩大社会效益，深入拓展企业生存空间，一定要重视文明工地建设。一、现场文明施工严格实施施工现场平面管理制度，施工现场不得乱建房，乱占场地。按当地质检部门要求设置“一图六表”，并悬挂相关口号。二、堆放大宗材料、半成品、机具设备必需整齐，施工道路和现场派专员随时清扫，建筑垃圾集中堆放立即清运。操作班组必需做到操作面洁净，随做随清。 三、工地食堂卫生管理要符合相关要求要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。四、男女厕所分开设置，采取水冲式，落实专员管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。 五、生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。六、室内卫生做到床铺整齐，物品放置有序，严禁私拉乱接电线，不穿衣物要放置在衣柜内。七、上班时严禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工现场严禁抽烟。九、上班时间严禁饮酒。十、严格实施作息制度。十一、必需时在大门处摆放花兰以营造优美工作环境。十二、必需时发放企业统一服装。12食堂管理制度为规范职员食堂工作，为职员提供良好后勤保障服务，营造良好就餐环境，特制订食堂管理制度一、办公室负责食堂日常管理监督及每个月成本控制。二、每七天六由办公室牵头会同食堂管理员及炊事员编制一周食谱，经项目部主管领导同意后实施。三、炊事员负责厨房、餐厅及食堂周围卫生打扫和清洁；负责菜品切洗；负责餐具清洗、消毒；负责食堂秩序维护四、伙食标准：暂定人均天天20元，节假日及其它活动另行补助。五、食堂卫生：炊事员对食堂灯具、消毒柜、排风扇、灶台、地面等天天清洁一次，以确保清洁。若达不到检验要求，处以警告处分并罚款10-100元。炊事职员作时需穿工作服，戴工作帽。六、就餐时间早餐：6：300午餐：11：30晚餐：19：00定时开餐，过时就餐通常不予供给，加班除外。七、就餐注意事项：1、注意节省，按饭量自取，若发觉浪费现象，将进行处罚，发觉一次处罚10元。2、讲究环境卫生，残食不得乱丢乱倒，应在指定地点倒放，并将餐具统一放置在指定位置。3、食堂内不得吸烟、酗酒，违者处罚，发觉一次处罚10元。4、外来人员需就餐者，由办公室提前一小时通知管理员。由管理员通知炊事员增加就餐。5、炊事员必需每六个月体检一次，确保无传染疾病6、安全管理。未经许可，除食堂工作人员外任何人员不得进入厨房。7、食堂采购和报销：管事员本着质优价廉、货比三家标准选择菜品、副食品等物资固定供给商； 不得将过期、变质物品用于生活。8、项目部领导每七天检验一次食堂工作，发觉问题立即处理。9、依据生产效益不停提升职员伙食标准。13职员宿舍管理制度 为了使住宿职员愈加好地学习、生活和工作，维护职员宿舍正常秩序，特制订本制度。一、宿舍内部全部公共财产，每个职员必需珍惜，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，不然照价赔偿，二、必需服从办公室管理人员安排和调整，每个房间必需按要求住满室内人数。 三、珍惜宿舍卫生，室内、过道保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物和在墙上乱画，违者处以1050元罚款，各室由室长安排天天轮番打扫室内清洁，凡不实施者，每次处以10元罚款。四、注意节省用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。五、严禁宿舍内进行赌博及其它违法活动，通常赌博，除没收赌具外，每人处以100500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。六、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或欺侮她人，违者视其情节轻重处以10100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，七、提升警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在二十四小时内汇报项目部安全科，不然不予处理，对于人为造成火警、火灾事故，一经查实，给责任者一次处以101000元罚款。八、项目部领导将组织相关人员对室内卫生每七天检验一次，凡不符合要求者，将受到严厉处理。工作侧关键项目经理1、对外协调-关键指建设单位、监理单位、设计单位、质检站、当地政府相关部门。2、编制整体施工方案-开工前对施工生产整体计划及安排，包含质量、安全、工期、文明施工四个大方面。3、施工过程中处理多种重大、专题、特殊问题。4、组织阶段验收及完工验收。5、职员培训。项目总工： 1、对外协调-关键指建设单位、监理单位、设计单位。2、编制施工方案-关键指质量、安全、工期、文明施工四个大方面。3、组织生产例会、编制周工程进度计划4、现场施工技术指导5、参与组织完工验收6、职员培训副经理 1、协议签定2、物资管理3、财务管理4、成本控制施工员 1、熟悉图纸、熟悉规范、质量标准、施工方法2、根据技术交底组织分部分项工程施工3、对施工过程现场指导、旁站监督。4、机械、机具租赁计划5、施工日志技术员 1、技术交底2、测量放线及复核3、编制材料采购计划4、搜集施工照片资料5、和预算员一起参与清方6、配合预算员做好变更签证工作7、撰写施工日志质检员 1、熟悉图纸、熟悉规范、质量标准、施工方法2、按技术交底进行工序检验，发觉问题，立即处理，重大质量问题上报项目经理、项目总工3、处理质量问题安全员 1、现场临时用电、现场高空作业安全工作2、现场文明施工3、现场防盗、防火、防灾材料员 1、根据材料采购计划进行市场信息搜集，选定供给商报主管领导审批2、按施工进度要求，提前将所购材料运至现场，确保施工进度。3、现场周转料、废料回收及处理预算员 1、提供图纸工程量2、为分包协议提供相关数据3、设计变更、增加项目标签证4、对内对外计价5、和技术员一起参与清方6、工程结算资料员 1、搜集一切完工所需资料2、检验、试验送检并搜集相关资料3、完成完工资料整理会计员 1、收款2、付款3、做账4、费用报销办公室 1、印章使用及管理2、办公用具管理3、食堂管理4、职员考勤5、工资发放