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1、 职员分级分档管理制度 第一条 总则 为了激发职员进取心，不停提升职员业务能力和素质,特制订本制度。 第二条 岗位职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级职员级（1-4档）、二级职员级（1-4档）。 第三条 职员晋升条件 1、在本单位工作十二个月以上； 2、主动做好本职员作，年度考评成绩达成合格以上； 3、勤奋务实，有团体合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 职员晋升形式 1、按岗位分级分档逐层逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条 晋升操作程序 1、定
2、时晋升：人力资源办公室依据本单位实际情况和年度考评结果，年底依据职员综合考评成绩会同各部门责任人提出晋升提议名单，呈关键领导审定。 2、不定时晋升：职员表现突出，有特殊贡献者，依据岗位需要，由人力资源办公室会相关部门责任人推荐，呈关键领导审定。 3、凡经核定晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门给予通报。 第六条 晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由关键领导审定。 2、主管级以下（含）由部门责任人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈关键领导审定。 3、职员年度年度综合测评不合格者，第二年不能晋升职位。 第七条 职员因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如
3、有特殊要求，按要求实施）。 岗位竞聘制度 第一条 总 则 为深入深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度科学化、民主化、制度化，愈加好地实现人力资源管理最优化，激发职员进取心，不停提升职员业务能力和综合素质,推进各项工作，特制订本制度。 第二条 实施标准 （一）坚持公开、公平、公正竞争标准； （二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰标准； （三）坚持既重视学历，更重视工作经验、工作业绩、综合素质标准； （四）坚持个人竞争和组织考评相结合标准。 第三条 组织机构 1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参与竞聘人员任职能力综合
4、评审。 2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，关键负责竞聘报名和竞聘组织实施。 第四条 竞聘步骤（见附件4） （一）公布竞聘方案 由人力资源办公室经过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘用条件、岗位人数、酬劳待遇、竞聘程序等信息，激励优异人才踊跃参与竞聘。 （二）竞聘人员报名 1、全部符合岗位要求职员均可自愿报名参与； 2、各部门组织民主推荐报名参与竞聘； 3、全部自愿和推荐报名职员须填写《岗位竞聘申请表》（见附件1），汇总评审办。 （三）资格审查 1、由评审办根据竞聘岗位要求，对报名参与竞聘人员进行资格审查。 2、对符合条件竞聘
5、者进行公告，并通知参与竞聘答辩。 3、若公布竞聘岗位无适合人选，由评审组研究选任。 （四）组织竞聘评审 1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就本身条件、工作经历、工作专长、本身优势，和上任后怎样对照岗位要求、工作职责等，发明性地开展工作等方面内容进行现场演讲和述职，尽可能脱稿； 2、评审组组员现场提问，竞聘人员现场答辩； 3、评审组组员填写《岗位竞聘人员评审成绩》（见附件2）, 现场打分。； 4、评审办搜集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行排序，并向评审组通报评审情况。 （五）初步确定聘用人选 1、评审办负责公布评审结果。 2、依据评审结果和评审组意见，评审办出具拟
6、聘用人选名单并公告，其它职员可于公布之日起2日内提出异议； 3、异议期届满，公告结果不影响任职，评审办报评审组审核确定。 （六）聘用人选试用期上岗 1、经评审组审核确定后，聘用人选进入试用期任职，试用期时间为1个月； 2、试用期届满，评审办组织填写《岗位聘用人选评价表》(见附件3)，并搜集、统计、汇总后报评审组最终审核确定。 （七）聘用人选正式上岗 1、经评审组最终审核确定后，人力资源办公室正式发文任命； 2、因晋升变动职务，其薪酬由发文之日起对摄影应职位重新核定； 3、聘用期限为十二个月，聘用期满后，评审办（人力资源办公室）组织对聘用人职员作业绩和综合素质进行考评。考评合格者
7、续聘；考评不合格者，重新进行岗位竞聘。 附件1 岗位竞聘申请表 日期： 年 月 日 个人基础信息 姓 名 性别 出生年月 政治面貌 学历 参与工作时间 部 门 职称 现任职务职级 个人能力认证及证书 专业类 计算机类 英语类 其它 关键工作经历 序号 起止年月 工作单位 职务 1 2 3 4
8、 个人陈说竞聘原因 申请人署名： 日期： 年 月 日 所在条线意见 部门责任人署名： 日期： 年 月 日 村书记、主任意见 署名： 日期： 年 月 日 附件2 岗位竞聘人员评审成绩表 竞聘人： 部门：
9、 日期： 年 月 日 一、硬性指标（总分20分） 1、学历 分数 年 初中及以下（0分） 中专及高中（1分） 大专（2分） 本科（3分） 硕士及以上（5分） 2、计算机能力 分数 基础不能使用电脑（0分） 能够进行打字浏览网页等基础操作（1分） 熟练利用办公自动化软件word,excel,ppt(3分) 能够进行网页制作，数据库建立及维护等高级操作（6分） 3、外语能力 分数 没有掌握（0分）， 能够日常对话（1分） 能够进行商务对话（3分） 能够进行思想交流（6分） 如掌握两门外语则
10、进行分数叠加，如英语“能够进行商务对话”，日语“能够日常对话”，得分则为1分加2分，即3分。 4、工作经验 分数 年 0—5年（1分） 6-（2分） 10-（3分） 硬性指标得分： 分 二、软性素质（总分10分） 竞聘演讲、述职 语言表示、行为及工作思绪通常（3分） 语言表示、行为较为得体，有初步计划，有一定工作思绪（6分） 有较高个人修养，出口成章，行为儒雅，有工作设想明确及思绪清楚（10分） 可依据程度不一样打出中间过渡分数，如:1分，2分， 4分，5分,7分, 8分, 9分。 软性素质得分： 分 三、
11、通用能力（总分70分） 操作实施能力，关注细节，能够清楚了解领导意图，实施立即有效□分 团体合作能力，能够表现出主动合作态度，以团体利益为先 □分 沟通协调能力，针对不一样层面，拥有较强口头及文字表示能力 □分 问题处理能力，能够迎难而上，并能找到合理周全处理措施 □分 分析判定能力，能够经过所掌握信息推理判定出对所处局面原因及发展方向，并作合理决议 □分 事务统筹能力，针对多项事物，能够统一协调调度，能够根据事件优先级协调安排工作
12、 □分 计划组织能力，能够制订工作计划，并能够组织牵头协调多方资源和相关方面 □分 系统思索能力, 能够通盘考虑问题，并对可能出现情况作出判定，提前做好应对方法 □分 计划控制能力，能够制订清楚工作计划，并掌控计划每一步实施，取得良好结果和效果 □分
13、整合管理能力，能够找到不一样类型事物及问题相同点，从全局角度出发安排管理工作 □分 以上能力每条满分为7分，可依据程度不一样打出中间过渡分数，如:1分，2分，3分, 4分，5分，6分。 通用能力得分： 分 竞聘人员最终得分： 分 竞聘评审组组员署名： 附件3 岗位聘用人选评价表 日期： 年 月 日 个 人 情 况 部门： 姓名： 岗位： 入职日期： 年纪：
14、 最高学历： 毕业院校： 专业专长： 个人工作分析总结 1、试聘期间关键工作（或业绩） 完成情况 2、不足和改善分析 主观原因 客观原因 自我改善意见 评价内容 项目/评分 分值 自评分数 部门评价 考评评价 评价标准 专业知识 0－15 工作能力 0－15 优异（90分－100分） 道德品质 0－10 工作效率 0－10 良好（75分－89分） 协调能力 0－10 责任感 0－10 合格（60分－74分） 服
15、务意识 0－10 工作主动性 0－10 不合格（0分－60分） 进取心 0－5 学习能力 0－5 合 计 0－100 最终得分： 权重分配：自评占5%，部门评价占35%，考评评价占60%。 所在部门评价： 署名： 日期： 年 月 日 村书记评价： 署名： 日期： 年 月 日 村书记评价：
16、 署名： 日期： 年 月 日 评价结果： 按期转正，晋级为 级。从 年 月 日起正式聘用。 提前转正，晋级为 级，从 年 月 日起正式聘用。 试聘期不合格，延长试聘期 月（到 年 月 日止） 试聘期不合格，不予聘用（ ） 竞聘评审组意见 署名： 日期：
17、 年 月 日 附件4 岗位竞聘步骤图 成立竞聘评审组 ↓ 公布竞聘方案 ↓ 竞聘人员报名，填写岗位竞聘申请表 ↓ 人力资源办公室对报名人员进行资格审查并公告 ↓ 人力资源办公室组织竞聘评审 ↓ 经过竞聘评审，初步确定聘用人选 ↓ 初聘人选公告 ↓ 聘用人选试用期上岗 ↓ 试用期满，人力资源办公室组织对其进行评价 ↓ 村书记、主任最终审核确定后，人力资源办公室发文，聘用人选正式上岗 ↓ 工作期十二个月后，人力资源办公室组织对聘用人选考评 ↓ ↓ 合格者，续聘 不合格者，重新竞聘
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