场地平整及绿化综合重点工程土方综合重点工程综合标准施工专业方案.doc

一、编制说明1、编制依据（一）建设方场地平整施工要求文件；（二）泰安市建设工程文明施工标准；（四）土方和爆破作业工程施工及验收规范；（五）工程测量规范（GB50026-93）；（六）国家现行相关法律法规；（七）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（八）我单位拥有科技结果、工法结果、机械设备、技术水平和施工能力，和参与类似工程施工积累施工经验。2、编制标准（一）全方面满足招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格根据ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工发明良好条件。 （三）统筹安排，科学合理。依据现场勘察调查资料及本标段工程工程特点，全方面计划、统筹安排，突出关键难点及关键工序，采取科学合理施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案确实定要充足论证，确保采取施工方案可靠性，满足施工总体安排。（五）依据气候条件，采取得力方法，科学地安排施工。（六）所需资源配置确保满足工程施工需要。（七）重视环境保护。采取得力水土保护及相关环境保护方法。（八）重视安全生产，文明施工，采取有力确保方法。（九）实施项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。（十）严守承诺，全方面推行协议。二、工程概述1、工程说明（一）工程名称污水处理场及东门口广场场地平整工程（二）工程建设地点工程在新泰市开发区，在城区周围，交通便利。（三）工程内容本工程内容为场地平整，工程建设规模约为*平方米；施工区域地势较为平坦，施工条件很好。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行相关技术要求组织施工，按设计文件、说明、变更通知及现行相关要求进行完工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。2、施工条件（一）主进场路：本工程施工区在东区东路西侧，东路可供施工材料、机具设备运输使用。（二）施工便道：鉴于该工程施工性质和施工内容，以能够满足施工机械进退场条件为主，所以在施工进场前，将既现有进场路稍做修整，即可满足施工需要。（三）临时设施：鉴于工程施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地即可。3、工期要求及要求满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想目标要求，计划于*年*月*日全线开工，全部工程于*年*月*日完工，累计*日历天。4、工程特点本工程地处工程在新泰市开发区，距主城区较近，地理位置和气候条件很好，施工期短，交通方便。业主现场准备工作充足，施工场地条件许可工程在签署协议后立即开工。本工程关键为场地平整工程。施工工期短。要求工程投入人员有较高施工素质，投入机械设备能满足高度机械化作业需要。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中各项管理。三、施工准备计划1、工前教育（一）目标确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全职员前教育。分批组织，平均受教育时间不少于8 小时。（三）内容（1）多种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全方法、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。2、开工前准备3.1、现场准备人员及物资设备进场，总体标准是依据工程施工进度实际需要，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用机械设备在接到建设方通知后进驻现场。首批进场人员准备工作有：清理平整场地、修筑便道、建立多种必需临时设施、和业主建立联络网络，办理相关施工多种证件、手续，建立工地安全施工体系，征求业主意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在计划开工日期前进入现场完成工前教育和各项施工准备工作。3.2、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设细部组织计划工作；（3）结合现场编写完善实施性施工组织设计方案；（4）编写多种针对性确保方法；（5）结合工程施工特点，编写技术管理措施、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅多种参考资料、施工手册、国家相关规范及水文地质资料及专业图表；（7）依据协议条款、技术规范要求和要求，采集多种临时设施符合性数据；（8）依据招标文件、协议文件要求编写应提供给业主其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重处理以下多个问题：（1）设计依据和施工现场情况是否一致；（2）施工图纸中有没有矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上尺寸、高程、轴线和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场具体调查，完善施工所需资料；（2）现场交接、保护、加密和复测；（3）多种工程材料调查和合格性检测分析并编写试验汇报；（4）多种计量仪器设备检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所包含多种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全、实施标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、立即指导交底、重在检验落实。4、开工汇报在现场临时设施、物资、机械设备、测量、职员教育等各项工作完成后，按施工组织安排应开工项目，向建设方提交书面开工申请汇报。批复后立即开工。四、施工方案及关键施工方法1、总体施工方案本标段工程关键内容包含：土方开挖和回填工程。针对本工程施工工期短，工程任务量较大特点，确定本工程施工标准为分段施工、流水作业、由远及近、降低交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤以下：1.1、施工测量（一）施工前和建设单位进行控制网交接并进行复测，复测过程中，发觉有松动、沉陷和丢失平面、高程控制桩，应由测量单位给予加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内工程进行控制桩测设，并进行闭累计算。根据设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护方法；施工控制桩两侧及中心线延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米50 米埋设一个，最大视距小于70 米。（三）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。1.2、施工作业段及施工次序划分依据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加紧施工速度将2个施工区域组织平行施工。1.3、土方工程施工本工程土方工程量较大，关键使用挖掘机开挖和铲运车，自卸汽车运至弃土场。1.4、人员、设备人员、设备依据工程量及工期要求进行配置，配置标准为满足施工要求，含有突击能力，确保连续施工，争取提前完成任务。本工程累计划投入施工人员10 人(高峰)，施工大、中型设备 6余台（辆）。2、关键施工方法2.1、施工次序测设场地清理挖运土（填土）测量找平精平检验验收2.2、施工机械及人力安排配置机械设备以下：装载机1 台，挖掘机1 台，自卸汽车4 台，施工人员为10人(高峰)。2.3、施工测试施工中根据设计要求和图纸实施，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m20m 方格桩，必需时进行加桩，采取拉尼龙线加桩方法进行标高控制，常常测量，预防超挖、超填。2.4、场地清理这项工作包含清理、清除残渣、去除表土、去除和处理要求范围内全部草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上或是根据规范其它章节要求不清除。这项工作还包含保护全部指定留下草木和物质不受损害和毁坏。施工要求：（一）建设方将设定工作范围，并指定多种树木、灌木、植物和其它东西存留。承包商应保留全部指定留下各项内容。（二）清理、去除残渣、树木迁移全部没有指定留下多种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出障碍物等将清理并挖掘残根，包含需要保留处理。在施工区域内，假如将从该区域内去除表土和不适宜材料，或指定进行压实，全部树桩和根子全部应从原表面下最少50 厘米深和从最下铺面层底部下最少50 厘米深区域中去除。全部树桩和树根全部应从完成地面之下不少于50 厘米深地方去除。对坑、沟、渠清理和挖掘除根工作将只需达成这些区域所需挖掘深度既可。树根去除后所留空隙将由适宜压实材料填充。（三）去除表土：在施工区域或是由工程师指定地方，我单位应依据工程师指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域表土去除应依据工程师指令并达成要求深度，而且表土应和其它挖掘材料分开存放。假如表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所表示区域时，表土剥离工作将被视为包含表土存放和需要时去除，和将表土置放和撒布在工程师指定区域上。在撒布以后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。（四）指定保留区域保护：在工程师指定区域内，承包商将负责对现存灌木丛、树木和长草区保护和日常维护。2.5、土方开挖（一）施工准备（1）解所挖区土质情况，发觉劣质土立即清除，采取方法。（2）挖土区土方用作填方，先将树根、草皮、杂物等清除洁净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计要求实施，同时要考虑最终一层挖土顶面平整，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定碾压下沉量，使其碾压后高程恰好和设计高程一致。预留多少要依据压实度、土质及现场试压来确定，通常为3cm5cm。（5）掌握好土含水量，注意挖土区临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土工具上。过干或过湿土全部不利于做填方压实。所以做填方用土、在挖前应掌握其含水量，过干土事先合适洒水湿润；过湿土应采取挖前晾晒等方法，使土含水量靠近于填方对应压实机械所需最好含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），尤其是雨天，影响更为严重，所以，要尤其注意当地气象预报、降雨量大小，作好挖土区临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区常常保持有效坡度斜面，利于自然排水，预防下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如确实难以避免，则应采取临时排水方法。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土方向和铲运机或推土机推土后所形成沟槽方向，要和地面水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，预防机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包含全部土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定界线内进行。开挖方法应依据开挖区域深度和纵向长度，和地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备原因确定，以加紧施工进度和提升工作效率。本工程在施工中拟采取纵挖法，方法以下：沿纵向将高度分成不大层次依次开挖，纵挖法适适用于施工线路较长场地。假如施工场地宽度及深度全部不大，能够按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如施工场地宽度及深度全部比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加紧施工速度，假如施工场地很长，可在合适位置将施工场地一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采取上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未立即做好，面纵向拉开，多层多向出土，能够容纳较多施工机械，加紧了施工速度。在挖掘时全部利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘过程中，边挖边做坡。不然，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。所以，在挖掘过程中，测量人员应该立即根据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖掘深度随时指挥调整开挖线，努力争取利用机械一次做好边坡降低人工做坡量。2.7、填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）全部要达成规范要求。具体要做好下列几点。（一）填土前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面草皮、植物土及其它杂物必需根本清除，其深度可依据具体情况确定。其它部位填土厚度超出60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25 米整桩号和起止点等控制场地中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩习常使用方法是：方桩用于控制中心正确位置而且还要架设仪器对中，能够在木桩顶面定钉，钉顶标高和路面设计标高齐平，顶面涂红漆以识别，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背和地面成45 度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其它中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号一面要面向线路起始方向。（3）依据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好统计，计算出各桩号左右两侧填筑高度。（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50 公分（以确保边坡密度和压路机械安全而增加宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范围显著标识。（5）分层计算路基设计宽度。以备在施工中依据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。（三）布土合理土方调配和运土路线是很关键。应依据取土场位置及地形确定经济、合理运土路线。布土时应依据压路机能达成压实厚度（规范要求或经监理工程师同意厚度）计算卸车数量，比如每层填土压实厚度小于20 公分时，一车土20 立米，可摊铺80平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始， 左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土位置和稀疏密度掌握好了，就能够提升摊铺速度。（四）注意填土质量，确保填土稳定填土前，对清除过原地面，应按对应压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发觉显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，要严格选择，宜用匀质同类土填筑，大于10cm 土块应打坏，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小优质土填在上层，稳定性较差土填在下层。不一样类土不得混填，预防在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引发沉陷和冻胀等不良后果。五、劳动力配置1、劳动力计划依据行业定额和我单位内部定额推算，本标段工程计划总工期为*个日历天，按业主工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标计划，考虑了雨季等方面原因影响，拟安排上场人员共10人（高峰）参与本工程施工。2、劳动力确保方法（一）选择技术素质高施工队伍进场。各个施工队伍均挑选含有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强青壮技工，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员根据施工进度情况实施动态调配，必需时采取倒班作业，确保工期目标实现。六、确保工程质量技术组织方法1、工程质量目标及承诺1.1、质量目标本工程质量目标是：合格1.2、质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准验收。凡因我企业原因造成施工质量不合格工程，我企业确保在甲方要求时间内无偿返工，达成工程质量验收标准。返工后仍达不到，由我企业负担违约责任。2、工程质量确保体系认真落实质量确保体系ISO9001： 标准，依据本标段工程实际情况建立健全质量确保体系3、质量确保方法3.1、组织制度确保建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量监督、检验和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，根据纵向到底、横向到边、责任到人标准，实施目标责任制。3.2、技术管理确保（一）认真落实实施国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）依据工程特点及具体情况，制订实施性施工组织设计、施工方案及工程质量确保方法，对工程实施规范化、标准化管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功效作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程技术交底，并认真检验实施情况。严格按设计图纸要求施工。（四）强工程质量检验，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验合格不施工。无自检统计不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工统计不全不交接。（五）立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐层自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检验合格后才许可进行下道工序施工，同时填写相关验收表格并推行签字手续。（六）加强和业主联络，立即处理施工中多种技术问题。（七）做好工程技术资料搜集、整理工作。对施工原始资料积累和保留设专员负责，对质量确保文件和统计立即填写整理，工程完工时汇编成册随完工文件移交业主，同时自留一份完整文件统计。3.3、施工管理确保（一）认真落实ISO9000- 标准，实施规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序施工质量。对关键工序和关键部位要关键加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提升施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病防治工作，提升工程质量水平。（四）制订雨季和夜间施工工程质量确保方法，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检验制度，和参与施工人员、质检人员、项目责任人签署质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量方法落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实施“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期和质量出现矛盾时首先确保质量。（八）实施质量预控点。依据以往施工经验，对每个分项工程关键点进行质量预控，提出预控方法并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法事后评讲为事前控制，把关键放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检验、控制、签证。3.4、人员、设备确保（一）选择高素质人员进场施工，结合工程实际情况进行必需培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必需保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配置足够试验检测设备，满足工程质量检测需要。4、建立严格隐蔽工程检验签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐层自检合格后会同监理工程师一道复检，检验结果填入验收表格，由双方签字。5、隐蔽工程质量保护方法5.1、检验及验收制度（一）隐蔽工程检验采取班组检验和专业相结合方法，即施工班组在每道工序完工以后，首优异行自检，自检不符合质量要求给予纠正，然后再由专业检验人员进行检验。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检验工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度，即检验上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检验验收，我方作好验收统计，签证及资料整理工作；检验未取得监理工程师验收经过，必需返工重做，不然不得进行下道工序施工。（五）隐蔽工程必需有严格施工统计，将检验项目、施工技术要求及检验部位等填写清楚，统计上必需有技术责任人、质量检验人签字。5.2、岗位责任制为确保隐蔽工程质量，必需对上述检验验收制度给予落实落实，对相关人员定岗定责，制订方法以下：各主管工程师须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必需立即报请监建设方进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必需实施复核制，交底资料上须有主管工程师立即复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发觉问题共同立即处理。6、预防工程质量通病关键方法6.1、边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩测量放样，每20 米设边桩。（三）专员指挥现场机械操作人员按边桩进行场地开挖和填筑。七、确保工程施工安全技术组织方法1、安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职员重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1.2以下。2、安全生产确保体系2.1、安全生产组织机构及确保体系建立以项目经理为首安全检验确保机构，项目部决议层、控制层、作业层均设置安全检验确保机构，配置专职安全检验人员，实施分级安全管理，做到层层把关，专职检验和自检相结合，对工程安全实施全过程控制。切实抓好“三控”，严格实施“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真落实“安全第一，预防为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。要。2.2、其它确保方法（一）所需料具、设备按施工进度进场，严禁超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。2.3、安全防范关键依据本项目标特点，安全防范关键以下多个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。八、确保工程施工进度技术组织方法1、确保工程施工进度通常要求本工程计划总工期为*个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制订工期确保方法以下：（一）在本工程总体施工进度计划控制下，制订分项工程具体进度计划，科学组织施工，利用计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生改变时能够立即调整各分项工程进度安排和材料机具、劳动力配置。（二）建立高效领导机构，选派有丰富土方施工经验施工和技术人员，实施工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检验、调整、考评和奖罚制度，加强施工工序协调工作，立即处理问题，提升工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，确保施工顺利进行。（三）实施工程进度控制动态管理，在实施性施组中充足考虑多组织平行流水作业基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达成最好状态。突出关键工程进度控制。本标段施工关键是大数量土方开挖和填筑作业，所以，在机械设备配置和施工队伍选择上，既要优中选优，选最好作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采取优异机械设备，提升施工生产机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺应用，提升施工技术水平和科技含量，从而达成加紧施工进度目标。（四）加强组织管理、科学安排施工，关键工艺工序必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技第一生产力作用，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技结果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小发明、小革新、小改善、小提议”五小活动，对关键项目邀请设计、科研单位联合攻关。（五）坚持工程例会制度。定时例会，采取简短形式，处理实际问题。雨季随时和气象部门取得联络，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好和周围各方面关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力方法，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使职员无后顾之忧。（六）现场已含有很好施工条件，可充足利用机械设备形成份阶段流水作业，加紧施工进度。2、为确保工期实施施工作业制度为满足工期要求，含有突击能力，确保连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实施每日2 班倒施工作业制度，在施工高峰期，实施3 班倒施工作业制度，基础上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战精神，以确保预定工期目标实现。3、工期确保组织管理方法3.1、超前准备技术准备：认真研究施工图纸，深入调查工地、全方面进行施工复测。依据工程特点和施工现场条件，立即编制实施性施工组织设计并填写开工汇报上报建设单位和监理单位。组织准备：工程项目经理、项目技术责任人和施工技术部提前进行计划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性技术培训；对投入使用关键机械设备进行一次全方面检验、维修；测量人员、项现在站人员做好各项准备。确保在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：立即组织开工早期所需材料、设备进场。3.2、优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强青年技工充实到各施工队伍中去，确保愈加好、愈加快地完成本工程施工任务。（二）完善多种生活设施，做好工地伙食供给，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备供给计划方案，确保完好设备进场。3.3、加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒专题，视质量为企业生命，杜绝一切返工浪费。采取有效方法，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发觉问题预见性，处理问题立即性。（二）精心组织，周密安排，确保机械设备立即到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提升设备完好率，充足发挥机械效能。3.4、有交叉作业项目标工期确保方法（一）统筹安排，尽可能降低相互干扰。（二）施工现场设专员指挥调度，确定适宜车辆走行路线，专员疏导车辆行驶，设置显著标志，预防相互干扰和碰撞。（三）进行合理场地施工部署，施工地点严禁非工作人员随便出入，设置足够照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。4、工期确保雨季、夜间施工方法（一）依据施工队织设计安排，做好雨季及夜间施工计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体方法；材料设备部门根据技术、安检部门要求，提供所需材料设备。（二）夜间施工确保足够照明亮度，确保良好施工环境。5、节假日期间工期确保方法（一）提前贮备多种易损机械配件，确保机械正常运转。（二）劳动力日常轮换休假，确保节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需劳动力。九 、文明施工和环境保护确保方法1、文明施工承诺施工现场文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平综合反应，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。2、文明施工确保方法（一）充足服从、尊重建设单位意见，认真领会建设单位相关工程管理意图和精神实质，共同协作，确保工程顺利进行。（二）对参与施工全部些人员常常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。（三）驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传工作口号，表明工程建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工责任人，接收人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职员生产主动性。（四）进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。（五）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫洁净，确保工程“工完、料净、场地清”。（六）施工中搞好和当地政府协作关系， 工程施工前，和当地政府签署相关伐树、青苗赔偿协议，和土地管理部门办理征地手续，争取得到地方政府大力支持和帮助。（七）充足尊重当地群众及少数民族生活和习惯，实施党民族政策。珍惜当地群众财产，施工中尽可能避免群众财产损失。（八）施工期间不随意占用道路施工，堆放物件、搭设建筑物、临时堆放物料立即运走，绝不妨碍交通。施工期间废水、泥浆严禁流出场外，建筑垃圾立即清运。（九）充足发挥爱国卫生委员会作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提升全体职员环境卫生意识，养成良好卫生习惯。定时进行驻地环境卫生大扫除，保持良好生活环境。十二、其它确保方法1、地下管线及其它地上、地下设施加固方法（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行开挖。（二）若土方开挖后，发觉有地下管线等障碍物，必先和相关部门进行联络，制订保护方法。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其它工序施工。（三）对其它地上、地下设施，在工程开工前，能迁移障碍物，必先迁移；对不能迁移，必需制订完善保护方法。2、保修回访方法为实现本工程质量目标，特制订以下保修方法：（一）建立内部工后质量包保责任制，总企业项目法人和各单项工程承包责任人签定工程质量包包责任状，建立可追溯性工程质量确保制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成工程质量问题负全责。（二）企业质量保修回访小组为我单位全方面负责协调处理完工验交后工程质量保修服务常设机构。由企业施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在企业质检科，负责工程质量保修及定时回访。（三）工程完工验收后三个月，按企业程序文件要求由工程质量保修回访领导小组组织进行一次全方面质量跟踪回访，发觉工程质量问题，立即组织实施维修整改，达成用户满意为止。（四）保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量评价及意见。如需整改，快速派专员处理。真正使用户满意。（五）企业质检科设专员常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，五日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必需达成规范标准要求。3、廉政建设方法为高水平建设该工程项目，高标准培养队伍要求，加强施工单位各级党组织、领导干部廉政建设，特制订以下廉政方法：（一）认真落实落实江泽民同志提出相关“讲学习、讲政治、讲正气”指示，各级领导部门要加强学习，学习邓小平特色理论，学习“十六”大精神，学习党中央、中纪委相关反腐倡廉相关要求，提升思想理论水平，增强反腐败自觉性。（二）建立健全各项规章制度，各级领导干部要自觉接收党民主监督，定时参与党小组生活，按时汇报主管工作全方面情况，同时汇报反腐倡廉情况。（三）各级领导干部不得以任何方法向建设单位及地方相关人员送礼品、礼金，搞吃、喝、玩、乐等不正之风。（四）项目部不得以洽谈业务、签署经济合相同借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高级娱乐场所。（五）项目部管理干部不得介绍家眷或亲友从事本标段工程相关材料设备供给、工程分包等经济活动。（六）建立定时检验、汇报分析制度，项目部要坚持每六个月检验分析一次廉政情况，奖罚严明。（七）项目部同下属施工单位签定工程承包协议时，也要签署党风廉政建设协议。（八）在签署施工承包协议时，依据国家相关党风廉政建设相关要求，跟甲方签定廉政协议，相互督促，共同做好廉政建设工作。