综合项目工程综合项目管理复习题.doc

一、单项选取题1、项目管理核心任务是（ ）。A环境管理B信息管理C目的控制D组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务单位是（ ）。A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方3、国内建筑法规定，（）。可以规定实行强制监理建筑工程范畴。A全国人大常委会B国务院C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目组织构造如采用矩阵组织构造模式，则每一种工作部门指令源有（ ）个。A1B2C3D45、工作流程图是以图示形式反映一种组织系统中各项工作之间（ ）联系。A合同B经济C逻辑D指令6、项目管理最基本办法论是（ ）A项目目的策划B项目目的动态控制C项目管理目的D项目管理信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目的时，调节项目管理班子人员属于（ ）办法。A组织B合同C经济D技术8、在建设工程项目施工中处在中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任是（ ）。A项目总监理工程师B派驻施工现场业主代表C施工公司项目经理D施工现场技术负责人9、获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，应由（ ）决定。A政府主管部门B业主C施工公司D行业协会10、施工公司人力资源管理任务涉及（ ）。A团队建设B信息发布C变更控制D沟通规划11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对核心部位、核心工序（ ）实行全过程现场跟班监督活动。A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量12、施工公司在需要实行旁站监理核心部位、核心工序开始施工（ ）前，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。A24h B48h C72h D5D13、建设工程项目策划最后目是为了（ ）。A分析和论证项目投资目的B选取项目融资方式C使项目建设决策和实行增值D拟定项目管理组织形式14、施工成本分析是施工成本管理重要任务之一，下列关于施工成本分析表述中对的是（ ）。A施工成本分析实质是在施工之前对成本进行估算B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C施工成本分析是指预测成本控制薄弱环节D施工成本分析应贯穿于施工成本管理全过程15、建设工程项目施工成本管理组织办法之一是（ ）。A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和解决施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本筹划时，是指将施工成本分解为（）。A直接费、间接费、利润、税金B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C人工费、材料费、施工机械使用费、办法费、间接费D建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价一方面应由（）提出。A监理工程师B承包人C发包人D工程造价管理部门18、由于非承包商责任导致承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。A台班费B台班折旧费C折算租金D折算租金乘以规定降效系数19、拟定工程预付款支付额度时，应考虑重要因素是（）。A工期与施工办法B施工办法与施工组织办法C工期与合同价款D合同价款与施工组织办法20、依照建设工程施工合同示范文本，对于实行工程预付款建设工程项目，工程预付款支付时间不迟于商定开工日期前（）天。A7 B14 C28 D3022、在工程进度款计算中，其单价计算重要依照（）工程价格计算办法决定。A设计概算B投标报价中C发包人和承包人事先商定D发包人和监理工程师事先商定23、建设工程项目施工成本控制涉及若干环节，其中最具实质性是（）。A纠偏B分析C比较D检查24、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A已竣工程实际施工成本与拟竣工程筹划施工成本B已竣工程筹划施工成本与拟竣工程筹划施工成本C已竣工程实际施工成本与已竣工程筹划施工成本D已竣工程筹划施工成本与拟竣工程实际施工成本25、下列办法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差办法是（）。A因素分析法和比较法B曲线法和表格法C连环置换法和比率法D连环置换法和曲线法26、在建设工程项目施工成本分析办法中，可用来分析各种因素对成本影响限度办法是（）。A有关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法27、横道图进度筹划长处是（）。A便于拟定核心工作B工作之间逻辑关系表达清晰C表达方式直观D工作时差易于分析28、依照JGJ/T121-99工程网络筹划技术规程，在双代号时标网络筹划中是（）。A以波形线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以实箭线表达工作自由时差B以波形线表达工作，以实箭线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差C以实箭线表达工作，以波形线表达虚工作，以虚箭线表达工作自由时差D以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差30、工程网络筹划中核心工作是指（）工作。A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时距为零31、就建设工程项目进度控制重要工作环节而言，其对的工作程序为（）。A编制筹划、目的分析和论证、调节筹划、跟踪筹划执行B编制与调节筹划、跟踪筹划执行、目的分析和论证C目的分析和论证、跟踪筹划执行、编制与调节筹划D目的分析和论证、编制筹划、跟踪筹划执行、调节筹划32、在建设工程项目管理机构中，应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要（）。A组织办法B合同办法C经济办法D技术办法33、建设工程项目进度筹划应体现资源合理使用、工序合理组织、工作面合理安排等，为达到上述目（）。A进度筹划不必过早形成筹划系统B应对进度筹划进行动态控制B应对进度筹划进行多方案比较与优化D应增大影响进度风险敏感度系数34大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过（）。A编制总进度纲要，论证总进度目的实现也许性B分析工程发包组织方式，论证总进度目的分解合理性C分析施工技术方面资料，论证总进度目的控制办法D分析施工组织资料，论证总进度目的实现条件35、论证建设工程项目总进度目的时，其工作内容涉及：（1）编制总进度筹划；（2）项目工作编码；（3）项目构造分析等工作。上述三项工作对的程序为（）。A（3）（2）（1） B（1）（3）（2）C（2）（1）（3） D（1）（2）（3）36、建设工程项目质量控制系统控制目的是（）所规定质量原则。A施工承包公司B建设工程项目目的C国家工程质量验收原则D国家工程建设强制性原则37、建设工程项目施工组织方案中需要决定和安排（）。A施工程序和工艺顺序B施工工艺和施工办法C工艺顺序和施工办法D施工流向和施工工艺38、施工验收质量控制是对工程项目中各类已竣工程质量控制，该工作应在（）进行。A单位工程竣工验收阶段B项目施工全过程各阶段C隐蔽工程验收阶段D分部工程验收阶段39、施工承包单位对工程质量问题责任不能因（）而减轻责任。A设计图纸错误B勘察资料失实C监理机构验收失误D试桩检测有误40、建设工程项目施工质量筹划编制完毕后，应经（）批精确认后执行。A公司技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构41、对施工承包公司而言，在施工准备阶段控制施工质量重要工作内容之一是（）。A办理施工允许B拟定检查批C编制施工组织设计文献D办理质量监督手续42、按现行施工管理制度规定，工地现场安装危险性较大起重机械设备安装完毕，必要经（）验收合格方能使用。A建设单位B设备供应部门C安全管理部门D专业管理部门43、建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料检查涉及施工全过程技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。A检查批抽检B弧度实验C功能性实验D垂直度检测44、按现行关于规定，应对工程中涉及构造安全材料及施工内容进行（）。A封样鉴定B见证取样检测C模仿试件检测D同条件养护检测45、国内建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。A验收B保证C监督D规范46、用直方图法对工程质量进行记录分析时，通过对直方图（）观测分析，可以判断和平过程与否正常、稳定。A位置B形状C比例D大小47、质量记录是质量管理体系文献构成某些，质量记录应以规定文献形式和程序进行，并应有实行、验证、审核等人员（）。A职务任务B岗位职责C操作规定D签字及意见48、建设工程项目职业健康安全管理目是（）。A保护建设工程产品生产者健康与安全B控制工作场合内员工及其她进入现场人员安全条件和因素C避免和因使用不当对使用者导致健康和安全危害D保护建设工程产品生产者和使用者健康与安全49、用事故发生频率和事故后果严重限度来判断安全风险级别时，若事故发生频率极小，事故后果严惩限度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属级别为（）。AI可忽视风险 BII可容许风险 CIII中度风险 DIV重大风险50、在两类危险源中，第一类危险源控制办法有（）。A增长设备安全系数，提高可靠性B消除危险源，限制危险物质B进行故障-安全设计D设立安全监控系统51、按照国内公司伤亡事故分类原则规定，一次事故中死亡职工12人属（）事故。A死亡B重大伤亡C特大伤亡D普通伤亡52、在职业健康安全管理体系（GB/T28001）一级要素实行和运营中，属于该体系核心要素是（）。A文献、运营控制B构造和职责、运营控制C培训、意识和能力D应急准备和响应53、职业健康安全与环境管理体系文献体现方式多样性是指其文献可以用（）等表达。A管理规定、法规B操作规程、活动准则C程序文献、法律条款D文字、表格、流程图54、建设工程项目施工招标必要具备条件之一是（）。A评标细则已经审查并获批准B应当履行审批手续初步设计及概算已获批准C应当履行审批手续初步设计图及预算已获批准D施工招标文献及标底已编制完毕55、建设工程项目施工投标文献普通应涉及投标函、投标报价、施工组织设计和（）等内容。A资格预审文献B政府法律文献C商务和技术文献D评标办法56、业主根据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四个阶段进行。A履约担保金、工程预付款、工程进度款和最后付款B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保存金C工程预付款、工程进度款、工程变更款和最后付款D工程预付款、工程进度款、最后付款和退还保存金57、采用工程项目总承包模式建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作所有发包给一家承包单位。A勘察、设计、施工、监理B设计、施工、材料和设备采购C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D资金筹措、勘察、设计、施工、监理58、国内建设工程施工合同示范文本由（）三某些构成。A合同书、合同条款和工程图纸B合同书、合同条款和专用条款C合同条款、专用条款和工程图纸D合同书、通用条款和专用条款59、某建设工程项目承发包双方订立了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范畴是（）。A贯彻项目资金B办理规划允许证C办理施工允许证D完毕设计文献60、依照国内现行规定，施工投标保证金数额普通为投标价某一比例，但其最高额度不超过（）万元人民币。A50 B80 C100 D12061、建设工程中反索赔是相对索赔而言，反索赔提出者（）。A仅限发包方B仅限承包方C发包方和承包方均可D仅限监理方62、工程竣工验收合格并办理了移送手续，表白（）。A解除了承包人所有责任B承包人即可获得所有工程价款C承包人工程施工任务完毕D承包人和发包人所关于系解除63、在对建设工程合同实行控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断重要内容之一是（）。A分析合同文献构成B分析合同执行差别因素C分析合同计价办法D分析合同承包范畴64、下列事件中属于特殊风险索赔事件是（）。A洪涝灾害B百年不遇暴风雪C暴动D海啸65、国际承包合同重要是业主通过（）方式拟定承包商后订立。A招标B直接发包C在有良好合伙关系战略伙伴中选取D在工程师推荐名单中随机抽取66、建设工程监理合同原则条件中应涉及（）等内容。A合同合用法律B监理业务执行起止时间C监理工作范畴和内容D合同生效、变更与终身67、为了实既有序和科学项目信息管理，应由（）。A业主方编制统一信息管理职能分工表B业主方和项目参加各方编制各自信息管理手册C业主方制定统一信息安全管理规定D业主方制定统一信息管理保密制度68、建设工程项目管理应注重运用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（）。A服务于信息解决应用软件B收发电子邮件专用软件C基于网络信息解决平台D基于公司内部信息管理网络系统69、项目管理信息系统中进度控制功能涉及（）。A计算和分析投标估算数据B编制投资使用筹划C查询和记录合同执行状况D编制资源需求量筹划70、项目管理信息系统是基于计算机项目管理信息系统，重要用于项目（）。A信息检索和查询B目的控制C人、财、物管理D信息收集和存储二、多项选取题71、建设工程项目实行阶段涉及（）。A设计阶段B设计准备阶段C可行性研究性阶段D施工阶段E、动用前准备阶段72、在建设工程项目各参加单位中，需对项目总投资或总造价进行目的管理单位有（）。A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方73、如下关于线性组织构造模式描述中，对的有（）。A指令途径较短B指令来源是惟一C不能跨部门下达指令D只合用于大型工程项E容许越级指挥74、施工方项目管理职能分工表是以表形式反映项目管理班子内部（）对各项工作管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包75、在国际上，业主方项目管理方式有各种也许，在如下描述中，对的是（）。A业主方自行完毕其项目管理任务B业主方委托项目管理征询公司进行项目管理C业主方与项目管理征询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程总承包管理公司完毕其项目管理任务E业主方委托本工程项目总承包公司完毕其项目管理任务76、对于采用建设项目总承包模式某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A业主方B业主方项目管理单位C设计方D施工监理方E项目总承包方77、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工活动已经或者也许危及工程质量，应及时向（）报告。A项目业主代表B项目业主C施工方项目经理D监理工程师E总监理工程师78、惯用建设工程项目施工成本设计可按（）编制。A施工成本构成B人力资源需求C子项目构成D工程进度E材料种类79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔人工费涉及（）。A完毕合同之外额外工作所耗费人工费用B施工公司因雨季停工后加班增长人工费用C法定人工费增长费用D非承包商责任导致工期延长导致工资上涨费E不可抗力导致工期延长导致工资上涨费80、在建设工程项目施工索赔中，可索赔材料费涉及（）。A非承包商因素导致材料实际用量超过筹划用量而增长费用B因政策调节导致材料价格上涨费用C因质量因素进行工程返工所增长材料费D因承包商提前采购材料而发生超期储存费用E由业主因素导致材料损耗费81、在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费索赔款项涉及（）。A因机械故障停工维修而导致窝工费B因监理工程师指令错误导致机械停工窝工费C非承包商责任导致工效减少增长机械使用费D因机械操作工患病停工而导致机械窝工费E由于完毕额外工作增长机械使用费82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差惯用办法，其特点涉及（）。A可以直观地显示偏差分析所需用资料B可以精确表达施工成本绝对偏差C可以精确表达施工成本相对偏差D可以直观地显示施工成我局部偏差和合计偏差E可以直观地显示偏差严重程序83、进行分某些项工程施工成本分析时，其资料涉及（）。A工程合同总价B实耗人工和材料C施工预算D工程概算E实际工程量84、在建设工程项目进度筹划系统中，按筹划深度不同划分进度筹划涉及（）。A总进度规划B设计进度筹划C项目子系统进度筹划D施工进度筹划E业主方项目实行进行筹划85、在建设工程项目总进度目的论证中，项目工作编码是指一种工作项编码，编码时应考虑因素涉及对不同（）标记。A筹划层B筹划对象C工作类别D筹划方式E筹划目的86、建设工程项目进度筹划系统内容涉及（）。A总进度纲要B二级进度筹划C进度筹划审批程序D进度筹划实行效果分析E工程实际进度信息87、建设工程项目施工方案涉及（）。A材料采购方案B技术方案C人员培训方案D组织方案E质量管理认证方案88、建设单位收到施工承包单位单位工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收报告。A施工单位B检测单位C设计单位D监理单位E质量监督机构89、政府质量监督机构对建设工程质量监督职能涉及（）。A制定行业质量管理规程B确认检测单位资质级别C监督工程各方主体质量行为D认证施工公司质量管理体系E检查工程实体质量90、GB/T19000-IS9000（级）质量管理体系原则中质量管理原则涉及（）。A质量第一B事前控制C领导作用D过程办法E基于事实决策91、依照国内GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定，建筑施工现场噪声限值是（）DB。A各种打桩机昼间为85 B吊车、升降机等昼间为65C推土机昼间和夜间分别为75和50D挖掘机昼间和夜间分别为70和55E混凝土搅拌机昼间和夜间分别为70和5592、在环境管理体系（GB/T24001）一级要素规划中，包括二级要素有（）。A环境因素B法律和其她规定C信息交流D目的和指标E环境管理方案93、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致内容，应以（）方式拟定下来作为合同附件。A合同补遗B会议纪要C合同书D投标补充文献E工程变更文献94、按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型涉及（）。A勘察、设计或施工总承包合同B总价合同C工程项目总承包合同D工程监理合同E建设工程物资采购合同95、依照GF-0214建设工程施工劳务分包合同示范文本，需由劳务分包人承担保险费用有（）。A施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B运至施工现场用于施工材料和特安装设备C承包人提供应劳务人员使用机械设备D从事危险作业劳务分包人职工意外伤害E施工场地内劳务分包人自有施工机构设备96、在实行建设工程合同前，对合同价格分析内容涉及（）。A合同所采用计价办法B工程计量程序C合同价格调节D拖欠工程款合同责任E定额编制办法97、国际工程施工中质量管理由（）主管。A发包人B承包人项目经理C承包人指定技术副经理D工程师E承包人指定总工程师98、国际工程承包合同争议解决方式涉及（）。A协商B调解C仲裁D诉讼E单方解除合同99、为了满足建设工程项目施工成本管理规定，项目成本项编码时应考虑因素涉及（）。A投资估算B概预算C合同价D工程款支付E计价程序100、建设工程项目信息可以按（）进行分类。A项目管理工作对象B项目实行工作过程。C项目规模大小D项目管理工作任务E项目信息内容属性参照答案一、单项选取题1C 2C 3B 4B 5C 6B 7A 8C 9C 10A11D12A13C14D15A16C17B18B19A20A21B22C23A24C25B26C27C28D29B30B31D32A33C34A35A36B37A38B39C40A41C42D43C44B45C46B47D48D49C50B51A52B53D54B55C56D57B58D59D60B61C62C63B64C65A66D67B68C69D70B二、多选取题71ABDE 72ABE 73BC 74ABC 75ABC76AE 77DE 78ACD 79ACDE 80ABE81BCE 82ABE 83ABCE 84AC 85ABC86AB 87BD 88ACD 89CE 90CDE91ABCE 92ABDE 93AB 94AC 95ADE96ABCD 97BCE 98ABCD 99BCD 100ABDE参照答案及解析一、单项选取题1C【解析】没有明确目的建设项目不是项目管理对象，项目管理核心任务是项目目的管理。见教材P1。2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人委托，对工程建设实行监督活动，其她三项不符合。见教材P5。3B【解析】国内建筑法规定，国内履行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理建筑工程范畴。见教材P4。4B【解析】建设工程项目组织构造有职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造，每种模式指令源数量不同。矩阵组织构造指令源来自纵向和横向工作部门，因而有2个指令源。见教材P6。5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑联系。见教材P10。6B【解析】由于项目实行过程中主客观条件变化，因此项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。见教材P15。7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目的重要有组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。调节项目管理班子人员属于组织办法。见教材P16。8C【解析】考察施工公司项目经理责任。项目经理在建设工程项目施工中处在中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。9C【解析】按照关于规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任，但是获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，应由施工公司自主决定见教材P17。10A【解析】施工公司人力资源管理任务涉及编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员获取，管理项目管理班子成员，团队建设等任务。见教材P19。11D【解析】旁站监理重要职责就是对施工质量监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对核心部位，核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。见教材P21。12A【解析】施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序开始施工24小时前，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。施工见教材P21。13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设决策和实行增值。增值可以反映在不同方面。见教材P23。14D【解析】考察施工成本分析内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理全过程。见教材P41。15A【解析】建设工程项目施工成本管理组织办法是从施工成本管理组织方面采用办法。B项属于技术办法，C项属于经济办法，D项属于合同办法。见教材P28。16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本筹划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、办法费、间接费。见教材P29。17B【解析】考察工程变更价款拟定办法。工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价一方面应由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。见教材P30。18B【解析】考察工程索赔知识。由于非承包商责任导致承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商自有机械窝工费普通按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。见教材P33。19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人工程款。拟定工程预付款支付额度时，发包人应考虑重要因素是工期与合同价款。见教材P35。20A【解析】考察常识题目，依照建设工程施工合同示范文本，对于实行工程预付款建设工程项目，工程预付款支付时间不迟于商定开工日期前7天。见教材P35。21B【解析】考察建筑工程价款动态结算中主材价差计算。当采用主材计等够差办法结算时，发包人在招标文献中列出需要调节价差重要材料基期价格，普通采用当时本地工程造价管理机构发布材料信息价。见教材P36。22C【解析】考察工程进度款计算。在工程进度款计算中，其单价计算重要依照发包人和承包人事先商定工程价格计算办法决定。见教材P36。23A【解析】建设工程项目施工成本控制涉及比较、分析、预测、纠偏、检查等环节，在比较基本上分析偏差严重性和偏差产生因素是施工成本控制工作核心。见教材P38。24C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已竣工程实际施工成本与已竣工程筹划施工成本之差。见教材P39。25B【解析】建设工程项目施工成本偏差办法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。26C【解析】建设工程项目施工分析成本分析办法涉及比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应理解各办法特点和其她叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本影响限度。见教材P42。27C【解析】横道图进度筹划表达方式较直观、易看懂筹划编制意图。见教材P48。28D【解析】考察工程网络筹划。依照JGJ/T121-99工程网络筹划技术规划，在双代号时标网络筹划中以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差。见教材P49。29B【解析】工程网络计算题目，应当纯熟。见教材P51。30B【解析】考察核心工作概念和含义。核心工作是指工程网络筹划中自由时差最小工作。见教材P58。31D【解析】建设工程项目进度控制重要工作环节涉及目的分析和论证、编制进度筹划、定期跟踪筹划执行状况、采用纠偏办法以及调节进度筹划。见教材P54。32A【解析】建设工程项目进度控制中有四个办法，分别是组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。在建设工程项目管理机构中，应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要组织办法。见教材P54。33C【解析】考察建设工程项目进度筹划管理办法，对进度筹划进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度筹划应体现资源合理使用、工序合理组织、工作面合理安排等目。见教材P55。34A【解析】大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目的实现也许性。见教材P56。35A【解析】论证建设工程项目总进度目的时，其工作内容涉及8项工作题中：（1）编制总进度筹划；（2）项目工作编码；（3）项目构造分析等工作顺序应是(3)-(2)-(1)。见教材P57。36B【解析】建设工程项目质量控制系统控制目的是.建设工程项目目的所规定质量原则。见教材P59。37A【解析】建设工程项目施工方案涉及施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中需要解决和安排施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。38B【解析】施工验收质量控制是对工程项目中各类已竣工程质量控制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。39C【解析】施工承包单位对工程质量问题责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。40A【解析】建设工程项目施工质量筹划编制完毕后，应经公司技术负责人审核并按照施工合同商定报请监理单位或建设单位批精确认后执行。见教材P67。41C【解析】对施工承包公司而言，在施工准备阶段控制施工质量重要工作内容之一是编制施工组织设计文献。见教材P65。42D【解析】按现行施工管理制度规定，工地现场安装危险性较大起重机械设备安装完毕，必要经专业管理部门验收合格方能使用。见教材P68。43B【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料检查涉及施工全过程技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度实验资料为重点检查内容。见教材P70。44B【解析】按现行关于规定，应对工程中渗及构造安全材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。45C【解析】国内建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。46B【解析】用直方图对工程质量进行记录分析时，通过对直方图形状观测分析，可以判断质量过程与否正常、稳定见教材P74。47D【解析】质量记录是质量管理体系文献构成某些，质量记录应以规定文献形式和程序进行，并应有实行、验证、审核等人员签字及意见。见教材P79。48D【解析】建设工程项目职责健康安全管理目是保护建设工程产品生产者和使用者健康与安全，见教材P83。49C【解析】用事故发生频率和事故后果严重限度来判断安全风险级别时，若事故发生频率极小，事故后果严重限度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属级别为中度风险。见教材P89表。50B【解析】第一类风险源控制办法有两种，防止事故发生和避免或者减少事故损失。消除危险源、限制危险物质属于防止事故发生。见教材P90。51A【解析】应熟悉国内公司伤亡事故分类原则规定。一次事故中死亡职工12人属死亡事故。见教材P95。52B【解析】职业健康安全管理体系可以分为核心要素和辅助性要素，核心要素有10个。一级要素实行和运营中属于该体系核心要素是构造和职责、运营控制。见教材P107。53D【解析】职业健康安全与环境管理体系文献体现多样性是指文献可以用文字表达外，还可以用表格流程图等表达。见教材P118。54B【解析】建设工程项目施工招标必要具备条件有5个，1)招标人已经依法成立，2）应当履行审批手续初步设计及概算已获批准，3）招标范畴、方式和组织等应当履行核准手续，已经核准，4）相应资金或者资金已经贯彻。5）有招标所需要设计图纸和技术资料。见教材P121。55C【解析】投标文献内容普通涉及投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材P124。56D【解析】业主根据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最后付款和退还保存金四个阶段进行。见教材P126。57B【解析】采用工程项目总承包模式建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备采购等一系列工作所有发包给一家承包单。见教材P128。58D【解析】国内1999年颁布建设工程施工合同(示范文本)由合同书通用条款专用条款三某些构成。见教材P133。59D【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人权力和义务，完毕施工组织设计文献属于承包人义务。见教材P129。60B【解析】考察建设工程担保知识，在国内投标保证金数额普通为投标标价2左右，但最高不得超过80万人民币。见教材P137。61C【解析】建设工程反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材P145。62C【解析】工程竣工验收合格并办理了移送手续，表白1）发包人承认并接受合同和承包人工程施工任务完结，2）工程所有权转让，3）保修责任开始等。见教材P143。63B【解析】在对建设工程合同实行控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得重要内容之一是分析合同执行差别因素。见教材P144。64C【解析】特殊风险索赔事件是指战争、敌对行动、入侵、敌人行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材P147。65A【解析】招标是国际工程承包合同订立最重要形式。见教材P151。66D【解析】建设工程监理合同原则条件中应涉及监理人义务、委托人义务、合同生效，变更与终结等10项内容。见教材P154。67B【解析】业主方和项目参加各方均有各自信息管理任务，为充分运用和发挥信息资源价值、提高信息管理效率，实既有序和科学项目信息管理，各方都应编制各自信息管理手册。见教材P159。68C【解析】建设工程项目管理应注重运用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是基于网络信息解决平台。见教材P160。69D【解析】项目管理信息系统中进度控制功能有5项，编制资源需求量筹划属于之一。见教材P165。70B【解析】项目管理信息系统含义，是基于计算机项目管理信息系统，重要用于项目目的控制。见教材P164。二、多项选取题：71ABDE【解析】建设工程项目实行阶段涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2。72ABE【解析】综合题目，在项目管理各方中需对项目总投资或总造价进行目的管理单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P2-4。73BC【解析】建设工程项目组织构造有职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造，线性组织指令源是唯一、不能跨部门下达指令。见教材P6。74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作管理职能分工。见教材P9。75ABC【解析】在国际上，业主方项目管理方式有3种也许：业主方自行完毕其项目管理任务、业主方委托项目管理征询公司进行项目管理、业主方与项目管理征询公司共同进行项目管理任务。见教材P13。76ABE【解析】项目管理规划属于业主方项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。见教材P12。77DE【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工活动已经或者也许危及工程质量，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。78ACD【解析】惯用建设工程项目施工成本筹划可按施工成本构成、子项目构成、工程进度编制。见教材P27。79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔人工费涉及完毕合同之外额外工作所耗费人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任导致工期延长导致人员窝工费等。见教材P32。80ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔材料费涉及非承包商因素导致材料实际用量超过筹划用量而增长费用、因政策调节导致材料价格上涨费用、由业主因素导致材料损耗费等。见教材P3281BCE【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费索赔款项涉及因