职场人士新手册上司喂养模板.doc

上 司 喂 养 手 册陆琪众所周知，职场不是生活不是家，而是一个利益交换地方，我们付出劳力智慧和关系，换来薪水和升职。在职场上，每个人全部会碰到形形色色问题，而这些问题根源，通常全部在上司。对于每个职员来说，上司捧你就有前途，上司压你则日子难过。所以搞定上司，就搞定了一切。但大家却害怕畏惧上司，看到上司恨不得绕路走，压根不知道，该怎么和上司相处。在长久经验里，在无数案例中，我找到了一个方法，这个方法能够让我们从容面对上司，不仅没有恐惧，还能游刃有余达成自己目标。身边很多好友试过这个方法，几乎无一失手，但由此带来了问题，她们期望我能保护这个秘密，不让它外传。因为就像很多人所说那样，真理应该只有少数人知道，假如了解人越多，则竞争者越多。但在我看来，这个世界一直在进步，没有哪个秘密是能够保护一辈子。曾经电脑被认为不可能流行，曾经网络被认为只是高端人玩具，但现在呢？我们没有措施阻挡趋势来临，所以去迎接它，甚至推进它，才是大智者作为。其次，我期望把经验和更多好友分享，还是那个理念，授人以渔，是大功德。现实经验和历史告诉我们一个秘密，这是成功者全部知晓方法，她们用这方法来对付上司，能够无往不利，甚至玩弄上司和股掌间，而上司们却一直认为自己掌握大局，完全意料不到原来自己是被人给控制了。实际上，权力是能够在瞬间颠倒，关键就在结果对谁有利。当下属能够经过上司去控制一件事情时，这个下属便是胜利者，而我要说方法，就是教你们控制上司。这是个什么样方法呢？为何有这很多人能成功？为何古往今来名臣永远全部能经过皇帝来完成自己目标？为何在大企业里真正掌握大局不是大BOSS，而是下面强力经理人？为何有些人就是能和老板搞好关系？为何老板总是对一些人言听计从？有些人或许会说，那些人拍马屁而已，只是老板一条狗。你错了，错很离谱，事实恰恰相反。我所说方法是：像养宠物那么养上司！听到这句话，绝大部分人全部会匪夷所思。你们认为上司是高高在上，是发我们工钱，怎么可能变成职员宠物呢？当然能够，但首先你要弄明白，主人概念是什么？并非谁发工钱谁就是主人，而是谁说话算是谁才是主人。所以当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么时，或你总能利用老板达成自己目标。那么就能认定，你是老板主人。而你就是在养一只叫“上司”宠物。绝大部分人还是会认为匪夷所思，不知道为何会这么，这不要紧。实际上，我讲全部东西，全部是令人匪夷所思，因为真正有用东西，是大众不能掌握，就算我说了一百次一千次，大多数人还是没法做到，或不愿相信，但这不关键，关键是，你们要有接收度，对全部不可思议事情全部有接收力，这么才能学到越来越多东西。为何能够像养宠物那么养上司呢？其实上司和我们一样，是很一般人，她们只是多了点经验，多了点机会，多了点关系，只是因为一些原因才会做这个位置。就像我们有缺点一样，上司一样是有缺点，她们缺点甚至更多。有些人养过宠物，知道宠物性情不一样，对待方法也不一样，有些狗狗狭隘小气，有些则气量大度，有些忠心耿耿，有些丢块骨头就能跟人走。看出来了么？其实上司也一样，每个上司全部有不一样习性，就像你找到宠物名门就能够控制它们一样，你找到了上司喜恶，知道她们愿听什么，不愿看什么，你就能轻而易举管理上司。不过面对不一样上司，却有不一样应对方法，天下没有包治百病灵药，只有对症下药，针对不一样类型上司采取不一样态度，才能让你无往不利。但不管怎么样，首先你要做就是戒惧，戒掉对上司恐惧。不把她们当做神，将她们当成宠物，当成家里可爱狗，你目标不是听她们话干活，而是用你方法控制她们，乃至于超越她们。那么有多少种上司呢？假如这个世界上有几百万上司话，莫非要用几百万种方法去对待么？大可无须。因为你一生最多只会碰到九种上司，全部上司全部是这九种或某多个结合体，所以只需要搞清楚这九种上司喜好、口味和弱点，就能够完成喂养大业。明白了么？你目标就是研究透九种上司不一样喜好风格，然后再分析自己上司是哪一个，然后按图索骥，去迎合她、喂养她乃至战胜她，超越她。开始吧！上司第一个类狭隘型上司：敌人危险度：高危；这是基层职员能遇见最大危机，也是从底层升职头道障碍。障碍度：极高障碍；狭隘型上司最大特点就是压制下属，不许可下属升职。人缘指数：低；这类上司在职场人缘很差，本身发展受限。能力指数：一般；狭隘型上司通常有某方面专长，但并不含有很强工作能力。特征：就像是家里博美犬，个性小气，喜爱无理取闹。上司喂养法则之一：你工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。狭隘型上司最大特点，就是生性多疑欺软怕硬，她们嫉妒心超强，永远全部在担心下属超越自己，替换自己，也害怕她人侵入自己地盘，所以狭隘型上司把下属看成敌人，会不停压制下属，不让下属过好日子。1、狭隘型上司永远是下属敌人。因为对自己工作能力不自信，狭隘型上司会担心下属比自己强，从而替换自己。所以每时每刻全部会限制下属发展。譬如不让下属升迁，不许可下属得到高层赞扬，不让下属去参与培训等活动。通常有机会露脸，让她人看到下属能力事情，一律不准参与。狭隘型上司，将是一个职员在基层时碰到最大敌人，而且是无法绕过，绝大部分职场中，全部有这么基层干部存在。狭隘型上司和下属之间矛盾几乎无法调和，因为上司致命伤是工作能力不够，所以在干活时候需要依靠下属，这让她们显得被动又嫉恨。而其次，狭隘型上司并不会去提升自己，加强自己工作能力，只会剥夺下属劳动结果，而且小心谨慎盯着下属，不让她们得到发展机会。狭隘型上司是每个人在职场中碰到第一把锁，将职场上升路给牢牢锁住了，假如不能突破这道锁，将会永远被压在最底层。2、你工作能力越强，罪就越大。新大家通常全部认为，只要我事情做好，上司也不能拿我怎样，升职加薪总是给工作能力最强人。但这是错。不一样类型上司，对下属有不一样态度。对于有些上司，工作能力确实是很关键提升指标。但在狭隘型上司面前，你工作能力只是仇恨指数而已。狭隘型上司嫉妒心强烈，深知自己位置并不稳固，随时有可能被她人替换，所以对任何有能力人全部报以敌视态度。在她下属中，能力不强人代表着威胁不强，所以能取得狭隘型上司青睐。而能力越强人，说明越可能替换她，尤其是能力强还愿意表现人，更是不可饶恕。所以我们常常能够看到，在狭隘型上司领导部门中，越是干活好人，被打压越厉害，实际好处拿越少，反而是平庸之辈能频频得到上司垂青。工作能力越强，罪就越大。这看起来是一个职场悖论，实际并不尤其，就如我一直在说那样，对于不一样性格上司，你必需用不一样方法来对待。站在狭隘型上司角度来看问题，企业利益远远没有自己利益来关键。而一个工作能力强人，即使能够带给单位好处，可对于上司本身来说，却是有害无益。基于个人利益大于集体利益出发点，狭隘型上司肯定要打压下属，这是符合逻辑性。3、喜爱表现下属会被淘汰。每个上司全部有自己喜好和弱点。假如不能针对性应对，而用一套方法来包打天下，最终结局只有淘汰。从这个意义上来说，职场生存是一个艺术而非技术。最常见错误是大家会说，到了职场就一定要表现自己，尽可能展现才华。这在部分上司面前或许是有用，可在中国，绝大部分上司全部对此不感冒。尤其是狭隘型上司，假如这一类人有逆鳞话，那么爱好表现人就是在摸上司逆鳞。“工作能力强”和“爱表现”是完全不一样概念。有些人工作能力很强，但却喜爱藏在幕后，上司让干什么就干什么，这类人即使也会被压制，但最少还安全。爱表现人却不一样，不管工作适合不适合，自己能力够不够，只要有机会就喜爱跳出来，仿佛整个部门里只有她在干活。这么人，一定会遭到狭隘型上司疯狂打压。因为这类上司最不喜爱就是有些人超出自己，当一个工作能力不怎么样，还时时刻刻表现出要跳到上司头顶去人出现时，狭隘型上司是绝对不可能容忍。当这种情况出现时，狭隘型上司一定要把下属赶出部门，甚至于两败俱伤全部在所不惜。所以，在狭隘型上司部门中，第一要诀就是“韬光养晦”不露锋芒。警告：本章节内容和法则只适适用于“狭隘型”上司，决不可随意套用到其它类型上司。案例：华女在整我？”顾小梦傻兮兮。林阿姨：“你做事这么好，这个月工作全全部你干完了，还被评不及格，那岂不是整个组成绩全部不及格？华女这么做，不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人给卖了还帮人数钱呢？”顾小梦：“可华女为何要整我呢？我在帮她做事啊，我做不好她能够告诉我，教我改善呀。”林阿姨：“你问题就是做太好了，好过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职调走开除少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有经过，她是企业里出名碎纸机，什么人进她部门，就只有粉身碎骨命运。”顾小梦：“可这有什么好处？”林阿姨：“华女这个人没太大野心，可就是器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下能力强过她，从而替换她这个组长位子。”“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦即使傻，可却不笨，立即就明白过来。林阿姨：“还不止呢，华女不止讨厌她人工作能力强，还不喜爱人家有上升机会。前段时间，总企业有个创意人员进修机会，准备派遣十名基层创意去香港4A学习，多好机会啊，华女手下一个文案执笔被HR推荐上去选上了，可华女硬生生把这个机会给压住，宁可自己部门没人去也不许这个文案执笔去，到最终连HR头头全部和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案执笔才能脆辞了职，喏，就是现在你坐位子。”顾小梦差点晕过去，这种上司，和她之前所想太不一样了，和学校里教简直就是天壤之别。林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。她们最不喜爱倒还不是手下能干，而是有些人爱表现，什么事情全部抢着出头。华女原来就怕她人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情全部要插一手，她当然要把你弄走，省你在这儿威胁她。”顾小梦呆了半天，她即使不了解华女，可却清楚林阿姨说是正确，这个月，顾小梦表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把顾小梦弄走。想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽一点，不用你做事情少做，韬光养晦知道吧，你这个大学生应该懂比我多么。”这个下午，顾小梦就像是醍醐灌顶，被林阿姨一番话说豁然开朗，她最终明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不一样上司做出不一样应对。在接下来日子里，顾小梦开始学会偷懒，根据林阿姨话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”。就算是华女交代做事情，顾小梦也是拖拖沓沓，事情少做一点是一点。按理说，这种表现只能算差强人意，但又过半个月，HR那边就悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月分了，竟然是90分优良。顾小梦听到这消息，嫣然一笑。她已经比HR更清楚华女心思了，既然这个职务全部要有些人来做，那找个笨一点，蠢一点，懒一点总好过再换个勤劳试用工，华女算盘打很灵光。只是华女却不晓得，这个算计已经为她埋下了更深隐患。因为顾小梦并不是那个“笨蠢懒”，她是临时潜伏在华女身边一个有梦想小人物。上司喂养法则之二：满足上司控制欲，才是你最好工作表现。上司关键特点之一，就是有强烈控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一个强迫症。每个职场新人，全部应该清楚知道，上司并不可怕，她们也一样是人，一样有生老病死，有痛苦和害怕。就算是最凶悍上司，是人所共知狭隘型，即使是想要控制住一切东西人，我们只要搞清楚她们心理，就不会再感到可怕。狭隘型上司为何会有控制欲呢？原因只有一个，因为这类上司心里有恐惧。没错，狭隘型上司心里恐惧感，比她手下全部职员全部要强烈。她们能力偏弱，好不轻易上了位，整天就在担心自己职务不保。所以这类上司会把能抓住东西全部抓在手心里，将一切东西全部控制住，不管是下属、资源、用户还是其它东西。狭隘型上司会变得很有控制欲，也会变得严厉和凶恶，这其实全部是表象，不过是为了掩饰她们心里恐惧。1、狭隘型上司首先要控制就是人。对狭隘型上司来说，最大威胁并不是她上司，也不是她同级人，而是下属。因为下属和她做是一样事情，用是一样资源，假如自己离职了，首选继任者也是来自下属。正因为如此，所以狭隘型上司对本部门职员总是很严苛，甚至于超乎正常范围。具体表现在对工作、生活等一切细节全部有控制欲，甚至还有有意作正确嫌疑。譬如明明做完了工作，却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说一钱不值。譬如大家全部称赞，甚至连更高级上司全部垂青时候，却偏要整你，给你小鞋穿。或是当有急事要请假，却一定要在关键时候卡你。总而言之，这类上司根本不会考虑下属需要，甚至过分部分，下属想要什么她就偏不给什么，下属不想要什么就一定要做什么。狭隘型上司把自己当做下属敌人，让下属快乐事情一定不做，让下属痛苦事情做越多越好。大家全部会认为，这么上司真是变态，简直不可理喻。然后你们错了，这类上司所作所为全部是有逻辑性，是符合她们本身利益。我常常在说，职场是利益交换地方，每个人全部应该先看到自己利益。而下属混越惨，越没措施好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为她会有安全感，会让恐惧消失。对于职员控制，还有一个很关键表现，那就是阻止下属升迁。狭隘型上司永远全部不会提拔下属，她们通常做，就是利用下属做事功劳，来为自己换取实际好处，而这些实在好处是不会分配给职员。甚至于有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽多种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。这种情况，到后期就已经是病态嫉妒心爆发，她们用用尽一切资源，让下属永远全部做她下属，不可能替换她，更不可能超越。所以在很多情况下，这类上司所辖部门，全部是跳槽和换岗最多，职员们难以忍受有这么上司存在，工作完全失去动力，整个部门全部将失去生命力。 2、狭隘型上司会控制全部资源。毫无例外是，这类上司会对部门里资源严格控制。不管是用户资源，企业资源还是其它相关资源。每个职员所用东西，乃至于很小细节，全部会被监控起来。狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注视下属们异动。而对于用户等关键资源，这类上司更是小心翼翼，视之如瑰宝，不许可她人染指。更严重时候，当企业有资源分配下来时，这类上司也会掌握在手中。譬如当总企业有职员培训名额下来，狭隘型上司自己不能去，也不许可下属去，这种损人不利己事情，通常是由嫉妒心和恐惧感引发，最终作用到一般职员身上。3怎么应对上司控制。绝大部分职场新人，在碰到狭隘型上司时，首选方法就是放弃，或辞职或换岗，总而言之是避着走。但这种方案并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，基层更是数不胜数，就算换工作，可又怎么确保新上司就不属于这类呢？有些人总认为，自己上司是“极品”，是前所未有“孤品”。但我能够向各位确保，这么上司太多见了，几乎是全部上司种类里数量最多，就算是跳槽后，还有很大可能继续碰到这种人，而且每个人职场生涯中，或多或少全部会碰到这么人。逃避绝对不是方法，你能够逃一次，却逃不了一辈子。只有找到战胜这类上司方法，才能一劳永逸。另外有些人，即使不逃避，却采取硬碰硬方法。这种方法看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属本身伤更重。因为不管怎样，狭隘型也是上司，她们就算自己过不好，可要打压下属却是很轻易事情。就算气不过，非要拼个你死我活，但这种事情就算做成了，对你又有什么好处？对你职场生涯又有什么好处？毕竟职场是个讲理智地方，是一个要看几十年发展地方，而不能逞一时之快。那么，怎样应对上司控制呢？怎么去面对这么变态“极品”上司呢？唯一法则就是“潜伏”。你要看到，就算是在狭隘型上司部门里，也会有混不错人存在。这些人通常有多个特征：首先是“无能”，这类人没有表现出自己工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能够让上司放心。其次是“逆来顺受”，这类人就像没有性格，没有脾气，不管上司怎么对她们，全部笑脸相对，从不硬碰硬。最终是“听话”，上司要她做眼线就做眼线，要她办事就办事，几乎成为上司左膀右臂，一天全部不能少了她。这么人，相信你们在职场上全部碰到过，但绝大多数人，全部会看不起她们。认为这些人是在混日子、熬日子，乃至于当变态上司爪牙。但有一句古话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”这里吃苦，绝不仅仅是肉体上，更是精神上。“潜伏”和“混日子”是两个完全不一样概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天才叫混日子。而有目标，知道自己做什么，心里面有一杆秤，知道黑白对错，只是临时低头屈就人，绝不是混，而是在“潜伏”。面对狭隘型上司，你不能够暴露出自己野心，就算你有远大职场目标，那也只能临时“潜伏”，做出混日子样子。而既然上司喜爱控制一切，那你就让她控制，必需要记住，工作能力强不是表现好，而满足上司控制欲，才是真正良好表现。你所需要做，就是成为上司一枚棋子，让她勇于用你，放心用你，甚至到最终不得不用你，少了你不行。这就是满足上司控制欲最终结果，让你成为上司能力替换品，成为她手臂或眼睛，当缺乏你时，上司自己就无法生存下去。而“潜伏”到那一天，才是你能够翻身日子。因为你用潜伏代价，换来了战胜上司资本。顾小梦听了林阿姨话，在办公室里收敛个性，不再那么爱自我表现，工作起来也是上司叫做什么就做什么，很是被动。可说来奇怪，用这种工作态度，反而让顾小梦在企业里站住了脚。华女即使没表示过多好感，可毕竟让顾小梦经过了试用期，而且也常常派些活给她做。创意一组里面，除了华女之外有五个职员，其中两个是做设计，一个做支援，剩下就只有顾小梦和大熊是正经文案执笔。大熊算是企业老人，平日里闷声不响，可毕竟资历放在那儿，有时候也不太服华女，所以伴随顾小梦到来，大熊被华女慢慢边缘化，越来越多活转到了顾小梦这边，也让顾小梦文案水平快速提升。但一件忽然发生事情，却打破了顾小梦平静生活。那天，平时不太搭理人大熊拖着顾小梦一起午餐，在吃饭时候，大熊慢条斯理说了一件事情，立即就把顾小梦给激怒了。原来前段时间，总企业有一个文案执笔集中培训，这类培训是4A企业每十二个月全部会有，将下属子企业和各地分企业潜力职员集中到总企业，由中国外最顶尖广告大师做短期培训，能够说，这是企业内黄埔军校，参与过等于镀了一层金，以后前途无限。按说这种好机会一直轮不到小用户部，可不知怎，小用户部创意总监吴SIR却努努力争取取来一个名额，而且指定让顾小梦去。听大熊这么说，顾小梦也有些纳闷，因为她和吴SIR一直没什么交际，企业里远远看到全部是绕路走，工作汇报更是华女一人垄断，几乎没有面对面时候。但机会就是这么好，吴SIR指名道姓让顾小梦去参与“黄埔军校”，摆明了要好好培养这个新人。可是这件事情，却被华女挡了回去，理由是顾小梦资历不够，能力不足。吴SIR好心好意，却碰了一鼻子灰，她即使是上司，却也得尊重直属干部意见，此事只好作罢。顾小梦目瞪口呆：“为何会这么？”在顾小梦了解中，这么好机会，别上司就算求也求不来，自个部门里有些人参与总企业培训，那是长脸事情啊。更何况这个培训是针对顾小梦，华女又有什么资格反对？甚至连说全部不说一声就给否掉了。大熊：“你笨啊，这全部想不通？”顾小梦：“是，我笨，我最笨了，你说是为何？”大熊慢条斯理：“别发怒啊，你也不想想，华女平时最怕是什么？”顾小梦：“是什么？”大熊：“她最怕有些人替换她，怕当不了这个组长，更怕你这种新人会超出她。”顾小梦急了：“我可没这心思，再说，这和培训有什么关系？”大熊：“关系可大了，你去参与这次培训，那就是在总企业挂了号关键潜力股，以后有什么活动全部会想到你，升迁你是优先，吴SIR又对你另眼相待，你可是华女关键防范对象呢。”顾小梦更是怒气冲冲，她饭也不吃，一拍桌子就回企业了。到了企业后，顾小梦直接冲进华女办公室，和她吵了个稀里哗啦，要其它同事拉住才没有打起来。从那天开始，华女和顾小梦就跟几世仇人似，见面也不打招呼，更严重是，华女开始让顾小梦靠边站，有什么工作全部全部交给大熊，只有那些需要太阳下站着，风里来雨里去外勤才让顾小梦跑腿。两个月转瞬即逝，顾小梦发觉自己在企业里成了边缘人，迟到早退没人管，做事没人管，不上班也没人管，这种冷落滋味实在是不好受。顾小梦开始后悔和华女吵架，可事已至此，她也不晓得该怎么挽回。不过现在顾小梦可不是刚来企业时那个，她做了一件事情。请林阿姨吃饭。做清洁林阿姨还是很喜爱顾小梦，甚至当小梦请林阿姨到饭店时，她全部毫不惊讶，似乎早就知道发生了什么。林阿姨：“小梦呀，最近日子过不顺吧。”顾小梦也不隐瞒：“是啊，所以要请林阿姨提点我一下。”林阿姨：“你啊，笨妮子一个。”顾小梦撅嘴，这已经是N个人说她笨了，即使口上不说，心里还真有点不服气。林阿姨：“你有没有想过，大熊干吗要把那件事告诉你？”顾小梦：“看不过去，打抱不平呗。”林阿姨大笑：“傻妮子，职场上人人全部为了自己，谁会替你打抱不平，其实细细想，就是大熊暗算了你。”顾小梦：“怎么会？她告诉我真相啊。”林阿姨：“真相不过是大熊手里一张牌，你想，假如大熊当初没告诉你真相，现在回怎么样？”顾小梦：“华女应该还会信任我，继续让我挑重担，我会是组里一号文案执笔。”林阿姨：“可不是，那大熊会怎么样？”“她就继续被打入冷宫啊。”顾小梦恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被边缘化，所以才把那个事情告诉我，目标就是为了让我和华女闹翻。”林阿姨摊开手：“碰上你这个傻妮子，她不就得逞了么。”顾小梦不干了：“混账大熊，竟然暗算我，非要她好看不可。”林阿姨：“你能做什么？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，现在又和一号文案执笔大吵，你没法继续待下去，而且大熊和华女因为有了你这个共同敌人而愈加亲密，有弊无利啊。”顾小梦：“那我该怎么办？莫非就这么被她们挤跑？我不服！”一边说，顾小梦一边拼命吃菜，仿佛要把自己失去全部吃回来。林阿姨：“你现在问题，就在华女不信任你，但华女谁全部不信任，包含大熊在内。”顾小梦愣了一下：“你意思是说，还有挽回余地？”林阿姨：“你也知道，华女个性狭隘，嫉妒心强，担心她人替换她，可又偏偏需要人帮她干活。这就是华女对人忽冷忽热，一会好一会坏原因了。即使大熊成功离间你们，可不代表就取得华女信任，只要你能和华女冰释前嫌，一切就又恢复原样了。”顾小梦：“可我和华女大吵过哎，就她那个脾气，是不可能原谅我了。”林阿姨笑：“好就好在你傻人有傻福，平时在企业里全部傻兮兮，谁全部知道你没心机。一个没心机人，就算跟人吵架，也轻易取得原谅。”顾小梦听林阿姨这么说，确实也有道理：“可我该怎么做呢？”林阿姨：“象华女这么上司，最喜爱做事情就是控制下属，而对付她措施，就是满足华女控制欲，她想要什么，你就给她什么，让她根本放下戒心。”顾小梦：“那我岂不是成了傀儡。”林阿姨：“说实话，你想不想超出华女，继续往上爬？”顾小梦想了想，不好意思笑：“当然是想过啦，跟着华女这种上司，能有什么前途。”林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目标，你最终目标是为了战胜华女，突破她这道难关，而其中用什么手段全部不要紧。”顾小梦沉思了片刻，直到林阿姨全部快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。”林阿姨摸摸小梦头：“真是聪慧孩子，一点就透。”顾小梦有些撒娇：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢？”林阿姨喝了口茶：“小说里高人，不全部是扫地么？”两人哈哈大笑。这顿饭，改变了顾小梦很多，几乎能够说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上凶险，也明白自己该做些什么。三天后，顾小梦请华女去做了个SPA，名义上是道歉。果然如林阿姨所料，华女即使生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女消气了一大半。顾小梦又趁机暗示当日有些人把这件事情透露给她，即使没有直接说大熊名字，可华女一听就知道是谁。于是，接下来日子里，噩运开始向大熊扑去。她原本在做工作，被逐步转移给顾小梦，而新关键任务，全部有顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就被打回了冷宫。而顾小梦却越来越会做人，她天天早请示晚汇报，事无巨细让华女掌握自己情况，全部工作全部请示过华女后再做，完全满足了上司控制欲。而其次，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女，这也是林阿姨教方法。林阿姨说，对付狭隘型上司最好方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，方便自己能够立足。时间一天天过去，华女和顾小梦合作亲密无间，就连老职员们全部乍舌不已，不晓得顾小梦是用什么魔法，让华女变得如此好相处。而顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺人物，即使华女还是上司，但一组里灵魂人物，却成了顾小梦。上司喂养法则之三：上司最不想让你做，恰恰最关键，必需去做。这条法则，和满足上司控制欲法则并不矛盾。每个在职场生活人全部应该有两面，表面你是上司人，私底下你是自己人。看完这一章，你们就明白，对付狭隘型上司真谛。在狭隘型上司手底下干活，是一件很郁闷事情。因为你做再好也没功劳，有什么奖励上司会独占，有什么好处上司会给你挡掉。你拼死拼活为她干，却永远得不到升职机会。莫非就一直这么沉沦下去？就这么被人压着，永世不得翻身？当然不是，我们喂养上司，潜伏在上司身边，并不是为了给她做奴隶，而是为了以后打翻身仗。之前两章，说了应该怎样取得狭隘型上司信任，应该怎样减小上司戒心，然后这些全部只是手段，并不是目标。也就是说，我们要利用这些手段来实现某个目标，这个目标就是超越上司。但在最终突破囚笼，超越上司之前，你还有一件事情要做，这件事情比任何事情全部关键，假如能做好，则一切顺理成章，你能够取而代之，假如做不好，即使你超越了上司，也迟早会被打回原形。这件事情就是要掌握上司资源，替换上司工作。但这件事情并不轻易做，能够说，它是你潜伏成功最大难关。一、狭隘型上司不会让你碰关键工作。狭隘型上司特点是就小气，害怕被替换，所以她们会想尽措施巩固自己地位，而最关键方法就是抓住关键资源。也就是说，全部部门内关键，和关键业务相关东西，上司会一手抓住，完全不让她人碰到。而其它不关键，乃至于繁琐事情，会让下属去做。这就会造成在整个部门里，其它人全部做次要工作，出不出成绩全部没法引发企业重视，而上司自己却做关键工作，只要有一点成绩，就能够取得好处。这种模式，在职场里很多见。很多新人刚进职场，总是认为自己人际关系不好，或没有背景靠山，所以才不能干关键活。其实不然。这是上司品性所造成，性格决定命运这句话，并不完全说决定自己命运，上司性格有时也能决定你命运。狭隘型上司把紧要资源，关键工作圈在自己身边，即使做不好也不分出来，这是符合上司本身利益。因为工作做好了，只是企业受益，上司本身反而受到挑战，利益受损。现在不让下属干活，即使工作无法完成，但最少她自己是安全了。很多人就是碰到这个问题，所以一蹶不振，以后放弃升职念头，在单位里瞎混日子。在她们看来，碰到这种上司是命不好，自己完全没盼头。但这想法也是错，这个世界上任何事情全部有处理之道，有锁就有钥匙。二、工作能力是唯一解锁钥匙。假如狭隘型上司不许可你做关键工作，这是一把锁话。那么你工作能力就是唯一解锁钥匙。为何我说狭隘型上司不可怕，因为她们通常有一个重大缺点，就是本身工作能力不够。而身为一个部门或团体领导，就注定了需要她们完成一些工作，假如事情做不成，那么不管是什么类型上司，全部有倒台危险。这就产生了一个问题，狭隘型上司想要保住自己位子，就必需要做出对应成绩，假如一味裹足不前，她也是没措施生存。所以，纵然很不情愿，狭隘型上司依旧要分点关键工作出来，让有能力下属帮她处理。这就是机会了。之前两章，几次三番告诉大家要取得上司信任，消除她戒心，就是为这一刻做准备。因为狭隘型上司，只会把工作分配给信任人。而那些平时和她作正确，那些平时搞小团体，那些做了事情不想分功劳下属，将全部被忽略。只有她勉强信任，认为对自己不组成危险人，才能够分到工作。而假如你能抓住这一机会，把工作完成话，事情会变得简单起来。因为你既取得信任，又有足够工作能力，狭隘型上司会对你越来越信任，乃至于依靠。从那时起，你就会成为部门里最关键人，就连上司也要忌讳几分。这一步很关键，因为它是未来扳倒狭隘型上司肯定要素。你必需要取得关键工作，抢占资源，造成替换上司工作能力既成事实。然后继续潜伏，等候最终一刻到来。三、越不让你做，越是关键。狭隘型上司会有很多禁忌，给下属制订一系列规则。大家因为害怕上司，所以不敢越雷池一步。而实际上，狭隘型上司越不让你做事情，就越关键，越要去走。能够分析一下深层原因，上司为何会不让你们做一些事情？为何她们会这么变态，制订一系列不合情理要求？前文一再反复，狭隘型上司是最怕下属进步，最怕手下人超越自己。所以她们制订禁忌规则原因很简单，就是要限制手下，不让手下取得资源。所以，上司会把至关紧要东西隐藏起来，不让下属触碰，也不让下属去做能够立功，能够有机会晋升事情。一言蔽之，狭隘型上司把好事情，有利事情全部划入保护圈，不让下属去做。这就形成了个好玩实例，通常上司让你去做，全部是没什么油水、很可能背黑锅、作死做活没好处工作。而上司不许可你去做，才是真正关键工作，是真正能让你得利事情。所以，要明确一个见解，狭隘型上司是个经典反例。她说什么是好，事实就是坏。她说什么是坏，事实可能是好。要坚信这一点，不要天真，不要抱有侥幸。所以在工作里，你必需有两面。表面上你是上司人，事事受她控制，完全做她提线木偶，要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你则是自己人，必需有清楚认识，什么对自己有好处，什么是空浪费精力。你必需偷偷去做上司不许可事情，在这方面投入精力，甚至应该超出正常工作时间。但值得注意是，你私底下做事情，决不能让上司知道，这是你潜伏在职场秘密，不能对任何人透露。任何风吹草动，全部能令狭隘型上司感觉到威胁，随时会把你摁死在萌芽力。没有能直接对抗实力，就要把野心一面深藏起来。案例：世界上最可怕武器是什么？是安逸。顾小梦在企业呆了多个月，日子越来越顺心，就连上司华女也显得没那么讨厌。在小组里，华女和顾小梦走比较近，常常约在一起吃饭，这让顾小梦产生了错觉，似乎自己和华女是好友。在私底下时，华女常常对顾小梦说，做事不用太拼命，为企业盈利只关键点到为止，女人最终归宿一直还是嫁个好老公之类。而当顾小梦想着进修一下，多学习广告界高手们作品时，华女总会立即出来，用好友加过来人口吻说，不能太多学习“飞机稿”（比赛专用设计稿），只有实战才是真正学习。而顾小梦想在实战里发挥一下时，华女又会阻止，告诉顾小梦，用户喜爱永远全部有多个套路，用不着太过于创新，这么会吓走客人。总而言之，华女理论是在小用户部里面，根本用不着创意和发挥，只需要按部就班做好事情，摸透老用户习性就好了。即使华女没什么创作天赋，但有一点却比她人做全部要好，她会把全部经手过用户资料厘清，把全部用户喜好厌恶全部写出来，并存在一本册子里。这本册子是华女最高机密，藏在办公桌抽屉中，任何人全部不能够翻阅。顾小梦日子越来越安逸，这让她几乎认为华女是个好上司，自己能在这企业愉快混下去。但某天一件突发事情，让顾小梦幡然醒悟，知道自己其实是个抱着天真幻想傻瓜。那天，有个老用户要小用户部去做创意推介。这类用户是本省籍企业，规模够不上大用户，但也有十多家连锁店，每十二个月要投上百万宣传费，所以在小用户部里是关键关照。按常理，全部关键用户全部是由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介任务交给顾小梦。顾小梦当然是喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触用户，今天有机会和大用户交流，是难得机会。为了能做好推介，顾小梦想起华女那本“用户宝典”，就大咧咧提出要借来看看。华女颇为愕然看了顾小梦一会，随即脸色尴尬说：“用不着看，你直接去推荐就好了。”顾小梦还不明就里：“我想多了解点用户资料，这么才能投其所好么，你以前不也是这么做？”华女突勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我下属，不是我跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么？”顾小梦根本傻掉，她小脑瓜还没反应过来华女为何会发脾气。就在她浑浑噩噩走出办公室时，华女冷冷开口：“这个用户很喜爱拿自己和其它大超市做比较，你能够多对比分析下各大连锁超市、便利店数据。”顾小梦听了这个提议，也顾不上多想华女发怒缘由，一门心思准备起第二天推介。她花了十多个小时，分析了七个连锁超市品牌数据，做了个很漂亮PPT，自认为能在用户面前好好露把脸。可谁知道，第二天推介会，却以根本失败收场。顾小梦推介十分出色，听对方市场部职员连连点头，PPT效果也很好，大量翔实数据令顾小梦推介创意无懈可击。论理说，这么完美推介会能让用户一次性收货才对。可就在顾小梦快要做完推介时，对方企业老总却拍案而起，怒斥顾小梦方案是垃圾，足足骂了有十分钟才收场。老总带着一班高层扬长而去，对方市场部总监铁青着脸告诉顾小梦，将会立即终止两家企业合作。顾小梦被这突发改变给震蒙了，呆坐在会议室里，强忍着眼泪收拾东西。看着顾小梦可怜兮兮，对方企业市场部一个男职员悄悄过来，对顾小梦说了句让她终生难忘话：“老总最恨她人拿连锁大超市做比较，你们企业跟了几年，怎么会不知道？是有些人有意害你吧？”顾小梦瞪大眼睛，硬生生把眼泪全部给吞了回去，挤出个笑容给对方：“我是新人，没经验。”男职员苦笑：“新人日子不好过啊。”从用户企业出来，顾小梦根本想明白发生了什么，华女历来没有真心对待过她，只是把她当做一个能够利用棋子，一个能够操纵做事情傀儡而已。平时繁琐事情全部能够让顾小梦做，但真露脸机会，真正讨用户欢心机会，却一丁点全部不会留出来。顾小梦早知道华女是什么人，可这段时间安逸，却让顾小梦放松了警惕，甚至有了不切实际幻想。她还认为华女也会改变，两个人有了感情就不会再害她。事实证实，顾小梦是错。对华女这么狭隘型上司来说，职场上只有利益关系，同事之间全部是敌人。通常能帮到华女，她全部加以利用，而谁要拿一点华女资源，就直接成了敌人。华女安排顾小梦去做推荐，并不是真心给小梦机会，只是在利用她而已。而顾小梦不明就里向华女要用户关键资料，这就令华女感到了威胁，直接将小梦定性为敌人。这才会把一个错误信息交给顾小梦，有意陷害她。华女这么做，会让企业失去个用户，但对华女来说，为企业盈利不算要紧事情，保住自己位子才真正要紧，她一直是个如此狭隘人，历来没变过。坐在回家公车上，顾小梦仔细琢磨多个月来和华女相处，她最终发觉，通常华女不许她做事情，全部是极为关键，而让她做事情，偏偏是劳心劳力又没功劳。这是顾小梦上一堂昂贵课，她在惨痛事实面前知道了“上司说好，其实是坏；上司说坏，其实是好”道理。不过坐在公车上，顾小梦却又微笑起来。华女看似可怕，但实际并不高明，她那种什么好就反对什么性格，太过着于痕迹，反倒能成为个负面指标。华女不让顾小梦多接触用户，就说明多接触用户有好处。华女不让顾小梦学习高手们经验，只能证实学习是有用。华女不让手下和吴SIR多接触，可见多和上级聊天是正确。而更关键是，华女不让她人看那部“用户宝典”，正说明了它是至关紧要。而华女把这么关键东西放在企业里，实在是百密一疏。顾小梦决定趁华女不在家，立即将“用户宝典”弄到手。第二天，小用户部创意一组就出了情况，大家发觉，某份需要用到文件不知所踪，同事们全部怀疑是华女临走前锁进了自己抽屉。这类事情以前也发生过，华女把关键资料管很紧，让人需要时束手无策。在吴SIR