公路优质项目专项策划书.doc

新疆维吾尔自治区乌尔禾至阿勒泰高速公路工程项目策划书 二O一十二个月四月十日第一章 项目总体策划1、项目总体分析新疆维吾尔自治区G3014乌尔禾-阿勒泰高速公路属于是国家高速公路网计划“五纵七横”国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）联络线之一（G3014）组成部分，G3014奎屯-阿勒泰高速公路及交通部在西部地域计划建设八条省际间公路大通道阿勒泰-红其拉甫口岸一段，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路组成部分，是连接北疆伊犁地域、克拉玛依市、塔城地域、阿勒泰地域关键纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”计划项目。乌阿高速XXXX标经理部x分部在阿勒泰地域北屯镇。G3014乌尔禾阿勒泰高速公路项目XXXX标第三项目部起止桩号：XXXXXX，路线长度33.63km。平原微丘区，双向四车道，高速公路，设计行车速度：120(100)km/h，路基宽度28m/26m（K372+120-K422+705.53路基宽为26m）。本项目结构物比重大，对地材需求量大，项目周围砂卵石较多，碎石较少，利用外界石料，运距较远，或自建碎石场。原材料依据前期调查价格显著有上涨趋势。当地58月为汛期，冰雪融化相对对我部施工造成一定影响（关键是额尔齐斯河特大桥和克兰河特大桥），4-10月此时为本项目大干最好时期。1.1、项目总体情况1.1.1 工程概括（1）项目类型我企业承建乌阿高速XXXX标属于特大项目，属国家交通建设投资项目。（2）项目内容乌阿高速XXXX协议段x分部部在阿勒泰地域北屯镇。起点桩号XXX，终点桩号 XXX，路线长度33.63km，全线采取双向四车道高速公路标准,设计时速120公里/小时,桥涵设计标准:公路I-级。本段关键工程内容为路基、路面、桥梁、涵洞、交通工程及沿线设施等98个结构物。特大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座（汽车通道），涵洞68道（盖板涵34道，圆管涵34道），互通式立交3座，现浇分离式立交7座。其关键工程量：桩基803根/17181米，40m箱梁144片，30m箱梁840片、20m箱梁76片，16m预应力空心板20片，8m空心板350；路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方；本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方。本项目从3月进场，计划工期为3年（3月20日至10月31日）。（3）项目策划小组项目经理： 组 长： 副 组 长： 成 员： 1.1.2 项目基础情况本项目路线在准噶尔盆地西北部边缘区，逐步过渡到阿尔泰山南麓低山区，大致呈南西-北东走向，沿线关键为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，地表为第四系松散地层所覆盖，局部为剥蚀残丘区，晚第三系泥岩、砂岩出露，地形略起伏。总体地势南高北低，海拔在500610米之间。沿线自然区划分为绿洲-荒漠区。本项目所属地域属北温带严寒区大陆性气候，春季多风，夏季多雨，秋季清凉，冬季严寒而漫长。有额尔齐斯河、乌伦古河两大水系。春季风沙较大；夏季较短、干旱少雨，秋季清凉、温度适宜；冬季较长严寒。洪水期多集中在58月，洪水期通常510天。G216国道及多条县乡道路贯穿本标段，路面情况很好。为便于工程施工和管理，施工机械及材料进场，确保工程质量和进度，同时，本着节省土地标准，除了利用原有公路之外，在根本两侧红线以内依据施工现场部署纵横向便道，一条全线连通施工道路网形成。全线施工用电部分采取永临结合方法，供电方案中考虑正式电力工程变配电所电源线路及照明电源线路相结合方法，同时也充足利用地方在建或已建成施工供电设施。1.1.3 项目经营活动分析和估计该项目地处新疆，依据以往经验，在变更索赔方面难度较大，所以在正式施工图下发前，应加强现场排查，以降低施工过程中变更。业主补遗书累计3号，其中一号为调整投标书中部分条款标题及细节，投标价格、工程量清单等；二号为推迟投标时间；三号为投标最高、最低价格修正。本项目施工设计图中设计较粗糙，设计图纸中存在问题较多，关键问题为图纸设计细节标注不明和结构物尺寸、高程有误等，而且未下发正式两阶段施工图。鉴于以上情况，依据局和企业相关要求项目每个月进行资金情况分析，每三个月应进行一次（每三个月末25-30日）项目经营活动分析，由总会计师牵头，工程部、协议部、机料部等参与，对本季度资金使用、投资完成情况、投资计划安排进行对比分析，找出差异原因，提出改善方法，合理安排工料机进场和资金投放，确保项目资金正常运转。1.2 项目形势分析1.2.1、项目面临优势、劣势（1）优势企业整体目标明确，项目组织机构健全， 管理人员有较强管理能力和技术能力，项目全员含有很好学习能力和敬业精神。（2）劣势现在有经验、有实力施工外协队较少，自有设备较少，技术工种不齐全。本项目在新疆维吾尔自治区阿勒泰地域，物价较高，消费水平普遍偏高，地方人文环境复杂（民族较多，还有兵团）；有效工期短，施工进度压力大。项目所在地多种地材运距远，受材料价格波动影响较大，资金压力和风险较大。1.2.2、项目面临机遇和风险（1）项目面临机遇乌阿高速公路属于是国家高速公路网计划“五纵七横”国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）联络线之一（G3014）组成部分，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路组成部分，是连接北疆伊犁地域、克拉玛依市、塔城地域、阿勒泰地域关键纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”计划项目。为新疆多年建设关键高速公路，各级政府主动支持和帮助高速公路建设工作。本项目标建设是深入落实中央新疆工作会议精神，全方面落实自治区党委七届九次全委（扩大）会议相关新疆实现跨越式发展和长治久安目标任务具体行动。本项目业主为新疆维吾尔自治区交通建设管理局，管理思绪新奇，设置北屯镇指挥部，以各总监办、驻地办为前沿指挥,关键管理人员均含有较强高速公路管理经验。本项目沿线关键为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，沿线多处荒漠区可做梁场、拌合站及钢筋加工场等。本项目为我企业标准化管理关键项目，可为我企业其它项目提供更多优异管理理念和思绪，同时借着此次机会为我企业树立愈加好企业形象。（2）项目面临风险本项目在新疆维吾尔自治区阿勒泰地域北屯镇，本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方，施工难度大。北屯镇在准噶尔盆地西北部边缘区，蔬菜较少，而人口和企业较多，消费水平高，物价较其它地域高，耕地少。所以高速公路施工可能使地材、物价再次上涨。战线长33.63km，工程量大，有经验、有实力施工队伍较少，引进好作业队伍可能较困难。而且有效工期短，每十二个月11月至翌年4月初为冬季。2、项目定位及总体思绪2.1 项目定位及总体思绪2.1.1 项目定位本项目属于特大项目，工程任务重、施工工期短。项目抽调经验丰富，有较强技术能力人员组建了项目领导班子及各部室责任人。这些人员均含有新疆地域高速施工经验，有较强领导和技术能力。但本项目新职员较多在现场技术指导方面有所欠缺，同时劳务分包队伍整体实力较弱。项目地处新疆维吾尔自治区阿勒泰地域，有G216国道及多条县乡道路在原材料进场方面提供很大便利，但相对乌阿高速其它标段碎石、水泥等材料紧缺，运距较远。原材料采购情况不容乐观，运距远，沿途不确定原因多，材料价格增加和供给立即性均不确定，对项目标成本目标实现组成威胁，项目标成本风险增大。项目已签署外协队伍缺乏新疆地域施工经验，重新选择合作单位风险较大。2.1.2、总体思绪、方针（1）、管理思绪以“零缺点、低成本”和“精细管理”为依靠，实施“模块化步骤式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设友好团体，提升全员综合技能；利用科学管理工具，立足具体策划，强化风险管理，打造企业标志性品牌工程；努力争取创建xx品牌工程。（2）、管理方针雕铸品牌工程，筑就现代文明3、项目总体目标3.1 质量管理目标施工过程零缺点；标段工程交工验收质量评定：合格（质量综合评定得分92分）；完工验收项目优良率100%，施工管理综合评价得分90分以上；重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次；3.2 环境管理目标控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合要求标准，当地居民无投诉；保护生态环境，预防植被破坏和水土流失；节省能源，降低自然资源消耗。3.3 职业健康安全管理目标千人死亡率：0；千人重伤率：0；严重职业病危害事故：0案次；3.4 进度管理目标本项目工期为3年，开工日期为4月12日，完工日期为10月31日。考虑到本段工程实际情况和气候、交通等施工条件，我部初步计划主体完工日期定于10月底。 路基施工计划：路基及防护施工10月底全部完成 桥梁下构施工计划：下构施工计划于10月底全部完成。 预制梁及安装施工计划：梁体预制计划完成60%，于7月底完成，梁板架设完成30%，8月底全部完成。 路面及交通安全：8月完成路面工程，10月底完成交安等隶属工程，交工通车。3.5 经营目标全方面完成工程项目经营承包管理协议要求经营承包指标，按时上缴多种费用；超额完成企业下达利润指标。3.6 履约目标全方面完成协议任务，工期履约率100%；用户满意率100%以上。3.7 风险管理目标将各类风险控制到最低，并尽可能将风险案次发生控制为零。3.8 财务管理目标有效投放和使用资金，严格控制各项财务费用支出，实现项目利润最大化。3.9 技术创新目标工艺步骤革新58项，新工艺探索24项（风吹雪、防冻砼、盐渍土），工艺总结58项。3.10 人力资源目标项目职员培训达成200案次，培训率达成80%。培养高级管理人员35名，中级管理人员68名，技术骨干2035名。3.11 机械设备管理目标满足施工要求，利用率达85%。3.12 物资管理目标供给立即率98%以上，进场验收合格率100%。3.13 廉政建设目标无一人次违反廉政建设相关要求。3.14 创优创誉目标打造企业标志性品牌工程；努力争取创建中交集团品牌工程。3.15 信用评价目标考评期内项目信用好，行为规范，严格推行协议承诺，工程质量、安全确保体系健全并全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。分数标准：信用考评综合得分90分，且各考评项目单项得分均满足最低分数要求，为AA级。4、项目管理关键举措为落实落实局“零缺点低成本”一体化战略，推行精细管理；“以现场保市场、以现场拓市场”市场战略，实现项目标各项管理目标，项目在坚持关键突出，并考虑协调平衡基础上，采取以下方法：（1）加强前期和过程综合调查和策划工作；（2）加强管理过程控制；（3）加强管理制度落实和实施，强调实施力在日常管理中落实。（4）加强各部门各专业业务知识学习，打造友好奋进团体，形成良好项目文化气氛，打造学习型组织。（5）加强技术交底和安全交底，加强职员技术培训工作，推进施工程序化、规范化和管理规范化、标准化。（6）结合“首件工程认可制”，组织各工序技术总结和创新工作，定时开展项目经理部办公会和生产调度会。（7）加强上下级信息反馈和各部门之间横向沟通协调，提升项目综合实力和集成管理水平。（8）签署安全责任状和质量责任状，加强岗位职责落实和考评工作，奖优罚劣。（9）以工作零缺点确保工序零缺点，以工序零缺点确保工程零缺点，从而确保项目工程零缺点。同时优化方案，从人、机、料、法、环等各方面进行精细化管理，从而降低成本。5、项目组织机构设置和职责说明5.1项目组织结构设置 乌尔禾至阿勒泰第XXXX协议段x分部组织机构框图项目书记项目经理项目副经理项目总会计师项目副经理项目总工财务室 部 部 高 宁测量队协议部 杨亚雄办公室安全部机料部协调室试验室 姚国防质检部王永存 王 明工程部邓彦峰一工区三工区二工区隶属工程作业队底基层作业队克兰河预制场二牧场预制场路基五队路基三队路基四队北屯拌和场路基二队路基一队通涵作业队桩基作业队桥梁作业队基层作业队路面作业队依据精简、高效标准，组建项目领导班子和各个职能机构。设项目经理1人、项目书记1人，副经理2人、项目总工1人、项目总会计师1人。项目经理部设置工程部、测量队、质检部、协议部、机料部、财务部、安全部、办公室、协调办、试验室等10个职能部门。因为本项目路线长，依据现场实际情况又分为三个工区：一工区XXX-K371+300(额尔齐斯河)；二工区K371+300-K387+000(台地)；三工区K387+000-XXX(克兰河)，项目经理部拟配置80-90人， 5.2 领导班子分工及职责5.2.1项目经理岗位职责作为企业总经理授权项目管理者，代表企业对工程项目全方面负责，实施管理权力。负责全方面覆行企业和业主签署工程协议和上级单位和企业管理要求。主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及其职责、权限，制订各项规章制度。组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和进度计划。依据招标程序，最终确定分包商、供给商，并按相关要求报批。组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。深入现场，立即发觉和处理影响质量、安全等重大问题和突发性事件；主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量和竞争优势。提升项目财务管理水平，加强成本管理和经济核实。加强协议管理，做好工程变更和索赔工作，做好分包管理工作。强化文明施工管理，落实实施企业企业文化建设方针，不停提升企业形象。保持和业主、监理、分包商、协作单位和地方政府等组织沟通和融洽。工程完工后立即组织结算和资产清算，债权债务处理，并提交企业考评和审计。接收企业监督，按时足额上交各项费用；根据企业成本协议管理要求，不停提升项目经济效益。带头落实实施法规制度和企业各项规章；项目完工后，做好项目完工施工分析总结；做好项目经理部解体和善后工作。尊重职员多种权利、保障职员正当利益；搞好工资分配，调动职员生产主动性；加强职员培训，提升职员队伍文化、技术、业务素质。对经理部安全生产、劳动保护、自然灾难防御工作负第一责任，落实实施国家相关安全生产、劳动保护、防台、防洪方针、政策和企业相关安全生产规章制度。负责健全和领导经理部安全生产确保体系，制订年度安全生产工作目标和方法，定时组织安全生产大检验和主持安全生产会议，研究处理经理部安全生产问题，督促并检验副经理、作业队和职能部门安全生产工作落实情况。5.2.2、项目总工程师岗位职责在项目经理领导下，行使对工程项目标质量和技术全方面权力。分管质检部及下设试验室、测量队、协议部。负责全方面落实和实施相关工程技术政策、标准、规范。编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织制订施工方案、施工工艺、作业指导书、施工技术方法和质量控制。组织开展项目质量管理体系建立、实施、审核和改善工作。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，组织技术交底，落实设计要求和规范规程。主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关。深入现场进行施工质量检验，定时组织进行质量大检验，对施工中问题立即发觉和处理。组织编制项目标检测设备配置、采购计划，负责施工过程中质检、试验、测量等重大技术问题决议和汇报。沟通和业主、监理、分包商、协作单位联络，协调处理好多种关系。主持完工资料编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。 负责实施项目变更工作，争取变更取得业主认可。带头落实实施工程技术政策、标准、规范、规程。负责项目技术和工艺创新工作；作为管理者代表负责三个体系在项目标正常运转。对项目工程施工质量负有领导责任 尊重职员多种权利、保障职员正当利益；加强项目试验、检测人员传帮带工作。在项目经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责；支持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习落实多种安全法规、标准和编制安全操作规程，制订生产安全方法；督促并指导职员严格根据工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程人员，责令其更正或停止作业。5.2.3 项目党支部书记岗位职责在党委书记领导下，行使对项目党组织管理权力。负责全方面开展项目党支部工作。在党支部集体领导下，认真实施企业党委和项目党支部大会决议，主持党支部日常工作。落实实施党路线、方针、政策和上级组织指示、决议，落实实施国家和相关部门法律、法规、政策，落实实施各项管理制度。围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。加强党组织建设、党员教育，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。做好职员思想政治工作，提升职员思想素质，充足发挥职员主动性、主动性和发明性。负责企业文化宣传工作，协调党、政、工、团关系。严格根据企业相关要求，控制项目行政办公、后勤保障经费开支。对项目行政办公、后勤保障设施正常运转负责。尊重职员多种权利、维护职员正当利益；加强项目行政后勤人员培养工作。监督并确保国家安全生产和劳动保护方针政策、法规和企业安全生产规章制度落实实施；把安全工作列入支部工作关键议事日程，定时听取专职安全员对经理部安全生产工作汇报，教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动。加强各级管理人员和职员思想政治教育，提升职员遵章守纪自觉性，提升全员安全意识，参与安全生产会议，研究并制订相关安全生产方案和方法；落实“安全生产，人人有责”方针，教育职员遵章守纪。负责地方关系协调、处理群众阻工问题，搞好现场文明施工和环境保护，为施工发明良好外部环境，创建友好项目。5.2.4、 项目生产副经理岗位职责在项目经理领导下，行使对工程项目标生产、安全和施工管理权力。负责全方面开展项目标施工生产计划和协调工作。主持编制项目年、季、月施工进度计划，参与编制项目实施性施工组织设计。根据协议和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准备工作。定时组织召开生产调度会，分析进度，配置调整生产要素，制订处理问题方法。加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，立即发觉和处理问题。搞好现场文明施工和环境保护工作。定时组织安全生产检验，杜绝安全事故发生。沟通和业主、监理工程师、分包商、协作单位联络，协调处理好多种关系。负责按期完成施工生产任务；负责优化配置生产要素。深入一线，组织好现场生产工作；事前计划，落实各项生产任务。对现场根据规范、标准施工负有领导责任。负责项目环境保护体系建立、实施和保持。尊重职员多种权利、保障职员正当利益。加强现场技术和管理人员培养工作。帮助项目经理认真落实落实国家相关安全生产、劳动保护、防洪防治方针、政策、法规和企业相关安全生产规章制度；主持并参与项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职员遵章守纪教育和培训，提升职员素质；强化职员安全生产意识；在项目经理外出期间，负担和行使经理安全职责，检验、督促项目安全实施情况，协调各职能部门之间安全生产关系。5.2.5、项目机料副经理岗位职责在项目经理领导下，行使对工程项目机械设备管理权力，行使对工程项目物资管理权力。 负责全方面开展项目施工机械设备配置、调度和综合管理，负责全方面开展项目物资计划、采购和使用管理。落实企业各项管理制度，认真实施相关机械设备、物资管理方面管理制度。依据项目施工进度计划，主持编制机械设备配置计划，采购或租赁计划，参与编制实施性施工组织设计。组织机械设备及操作、维修人员按计划安全进场。组织立即开展机械设备维修和保养工作。组织对新增机械设备、大中修设备和租赁机械设备验收、判定和技术试验工作。组织开展机械设备文明施工和职业安全卫生管理工作。组织开展机械设备技术改造和工艺创新工作。依据项目施工进度计划，主持编制物资采购、供给计划。组织市场调查，正确掌握市场物资信息，提供供给商、采购价格初步意见。组织物资采购招标和协议谈判，按要求程序和要求签署协议。组织好物资、材料供给，满足工程进度需要。组织做好物资、材料进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护。根据文明施工要求严格各项物资管理制度。负责机械设备正常作业，按期完成施工生产任务；负责优化配置机械设备，降低机械耗用；严格根据要求开展物资采购工作，避免损害企业利益；负责优化配置物资供给，降低物料损耗。深入一线，组织好现场机械设备运转工作；深入一线组织好物资进、存、用工作；做好事前计划，落实各项物资管理目标。负责对机械设备操作人员培训教育，确保操作科学，质量合格；对所采购物料质量标准负责，负担因材料不合格造成损失。尊重职员多种权利、保障职员正当利益；加强现场机械操作人员培养工作；加强项目物资管理人员培养工作。负责现场机械设备安全驾驶和操作技术交底；负责机械设备安全运转日常检验；负责机械安全事故和交通事故处理；负责项目物资储运、管理安全责任。5.2.6、项目总会计师岗位职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。2、加强会计基础工作,严格实施会计法规制度,确保会计工作有序进行。3、参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。4、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、立即登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、编制结算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。8、制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。9、按工程实体设置多种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门帮助配合，每个月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导。10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。11、定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。12、依据企业生产技术管理科、项目计合部提供各个时期经营计划及完成营业额收入情况，立即结算和回收工程款，进行项目各个时期财务核实活动。13、监督检验各架子队财务会计制度实施情况，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。5.3 部门职责分工程部、质检部、协议部、机料部、财务部、安全部、综合办公室、协调办公室、测量队、试验室共10个部门。5.3.1、工程部关键负责帮助总工实施项目标工程技术、质量管理和施工技术安全工作。关键包含图纸会审，施工组织设计、施工方案、作业指导书制订，开工汇报报批，资料签认、整理、进档，现场质量管理等，下派驻地现场工程师，帮助日常安全检验，进行专职安全对施工现场安全管理。计划配置25人，部长1人，每个小作业队安排1名技术员，大作业队、特大桥、大桥、梁场配2-3名技术员。5.3.2、质检部负责监督实施公路工程质量检验评定标准，和业主、监理和企业公布工程质量要求、规程、制度和方法；深入施工现场了解掌握工程质量动态，帮助各作业队处理施工中存在质量问题；各道工序自检和报验工作；对多种原材料、成品、半成品质量检验和验收；计划配置10人，部长1人，资料整理5人，质检员4人。5.3.3、协议部关键负责配合协议副经理实施项目标工程计量、支付、变更、索赔和对各分部核实及评审管理工作，并负责本项目标计划和统计工作。负责各类协议评审和管理工作。负责项目成本管理和控制工作。计划配置3人。5.3.4、机料部关键负责物资材料机械供给、采购，负责原材料供给和数量控制，为顺利施工提供合格原材料保障；负责施工机械日常管理工作，并做好机械日常维护和保养。计划配置10人，统计、报表2人，采购、收料7人。审核和上报本项目重大物资管理或采购工作；实施集中采购或招标采购管理，促进采供分离，表现采购价值；和供给商进行谈判，组织供给，并开展过程控制；细化收发存管理和现场管理，完善基础业务管理；开展项目物资信息化工作（OA系统、浪潮系统），促进统计分析工作，立即报送统计资料；组织项目供给商评定和信息共享，维护和开发关键供给商渠道关系并不停提升；对项目物资管理绩效进行评价和总结，并提出改善提议。5.3.5、财务部关键负责项目财务管理、成本核实工作，负责项目标日常资金流动运转管理工作。计划配置2人。5.3.6、安全部关键负责施工中安全管理、炸药管理、日常安全生产检验、安全隐患排查、整改等工作，确保现场生产安全。计划配置3人，每个工区1人。5.3.7、办公室负责项目日常行政办公管理；负责项目经理部劳感人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、办公和生活资源配置等；负责职员职业健康管理。计划配置20人（含司机）。5.3.8、协调办公室专门负责和地方合作、征拆、协调等工作。负责地方关系协调、征地、拆迁，处理群众阻工问题，为施工发明良好外部环境，创建友好项目，确保现场施工顺利进行。计划配2人。5.3.9、试验室关键负责项目各类标准试验，多种混合料配合比设计试验、报批、下达，并监督实施；负责各类进场原材料和半成品、成品检验和试验；负责施工过程质量检验和抽查。计划配置13人，主任、副主任各1名，土工5人，砼4人，原材2人，其中试验工程师4人，试验员6人。5.3.10、测量队关键负责施工准备阶段设计交桩、复测定线；负责提供符合精度要求多种基点；负责对施工全过程进行控制测量，确保路基、结构物平面位置和标高正确。计划配置5人，队长1人，内业资料1人，三个工区各1人。5.4 、关键管理人员岗位职责5.4.1、工会主席岗位职责亲密联络群众，倾听群众呼声，重视职员热点问题，立即反应和配合相关领导和部门处理职员合理要求，维护职员正当权益。关心职员生活，做好困难职员救助和互助互济。帮助行政部门抓好职员食堂和职员福利等后勤保障工作。负责工会和职代会日常工作，抓好职员业余文化生活和文化学习等工作，收好、管好、用好工会会费，管好工会财产。负责帮助上级组织做好十二个月一度民主评议干部工作。帮助党支部抓好党路线、方针、政策宣传和职员思想教育工作。完成上级工会和党支部临时交办工作。5.4.2 、办公室责任人岗位职责全方面负责经理办公室各项工作，立即传达经理部各项决定和指令。负责向部门及职员传达企业相关文件，按要求催办、督办相关事宜。完成项目经理交给任务，立即汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办关键事项。负责经理部对外交往、接待工作，协调相关接待事宜，并负责接待用具、对外交往礼品购置、保管和按要求使用。负责企业文化宣传落实和办公区内环境卫生监督管理工作。建立项目给职员、部室行政办用具调配、收交、登记，建立管理台帐，对损坏、遗失部分立即追究赔偿并更新配置。关键作好计算机管理、网络维护、耗材、配件选型和采购和项目部其它高值资产监督管理工作。负责制订水、电、煤管理制度并加强日常监督，降耗节支。 负责劳动用工和工资分配管理工作,负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求立即上报;负责办理经理部职员工资计算、考勤和请销假手续。负责文秘和档案管理工作。依据生产需要，立即组织后勤人员参与属于突击性劳动，并督促后勤人员完成安排任务。5.4.3、财务责任人岗位责任依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。坚持标准，廉洁奉公。参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促相关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。立即登记总帐帐簿，建立健全已完、已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。按工程实体设置多种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门帮助配合，每个月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导。 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。完成领导临时交办任务。5.4.4、会计人员岗位职责落实实施法律、法规和财务制度。审核多种原始凭证，进行成本核实，对违反财务要求收支应立即阻止和纠正。建立健全多种帐簿，依据审核无误会计凭证登记会计帐簿，确保会计信息立即性和正确性。会计凭证登记完成后，应该分类和编号保管，不得散乱丢失。整理装订，并妥善保管会计凭证。不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计总管同意方可复制、使用。定时查对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。立即为会计主管提供正当、真实、正确、完整会计信息。立即编制资金平衡表。完成领导临时交办任务。5.4.5 、出纳人员岗位职责落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。严格实施各项制度，严格审核多种原始凭证，对不认真、不正当、不正确、不完整原始凭证不予受理。立即处理多种原始核实单据资料，传输会计凭证，不得积压。依据审核无误收支凭证立即登记现金日志帐和银行日志帐做到日清月结，严禁白条抵库。银行存款帐户余额要和银行对帐单查对，按月立即编制银行存款余额调整表。立即向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管正确掌握流动资金情况，合理调配资金。妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金安全性。建立备用金及往来款项备查帐，立即收回职员欠款和分包队借款，降低流动资金占用。负责会计档案管理。完成领导临时交办任务。5.4.6、协议部责任人岗位职责负责施工技术、技术资料和质量及施工计划实际管理工作。负责编制项目部实施性施工组织计划和新工艺、新技术、新材料推广和应用工作。负责实施现行规范和规程和质量检验评定标准。参与工程质量事故处理工作，参与工作交、完工及验收工作。编制新工艺、新技术、新材料使用计划，并监督实施。负责制订并组织实施通常变更评审工作计划，参与管理评审和具体方法落实工作。负责搜集现在生产环境或外部生产改变信息和资料和业主反馈意见，围绕质量方针和项目部质量目标展开工作。负责组织施工协议中通常变更评审工作。负责项目部和业主；项目部和分包单位计量、支付、结算工作。负责施工进度统计工作。完成领导临时交办其它工作。5.4.7、工程部责任人岗位职责在分管领导指导下，认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全方面负责工程部各项工作。 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查查对，提出完善设计提议，绘制施工必需细部大样田和施工辅助图纸，井进行相关小型施工设计计算工作，做好自己工作范围内施工项目标具体安排，其中包含所需劳动力、材料、机械设备配套计划和多种所需施工原始统计、工程检验证等表格技术准备工作。根据上级下达任务和施工组织设计，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵和其它人工结构物复测施工放样和占用、租用土地丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决措施、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收，领导和帮助班组做好核实工作。常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，立即填写施工原始统计，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。依据变更设计标准和审定审批权限，对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计意见。根据上级下达施工计划，编制本项目标短期作业计划，安排各班组施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。主动参与技术革新，正确采取中国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众发明和合理化提议。在相关领导支持下，帮助进行试验、判定和推广工作。负责按月度、年度定时立即地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和相关统计资料。负责做好完工测量，依据实测和完工原始统计资料填写工程质量检验评定表格，并绘制完工图纸，参与施工技术总结工作。正确使用和珍惜测绘仪器，认真保管施工图表及多种技术资料。5.4.8工程技术人员岗位职责落实实施国家相关技术政策和法规，具体实施局、企业施工技术管理制度和相关管理措施；在总工程师和部门责任人领导下具体实施项目标施工技术管理工作。实施国家、交通部及相关行业技术标准、技术规范和多种规程；实施招标文件和协议文件中业主制订技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。熟悉招标文件、协议文件及施工图设计文件，吃透文件精神，搞清设计意图，掌握技术、质量标准。参与现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错汇报。参与编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和确保质量安全技术方法。参与项目标施工设计，绘制关键部位施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中相关技术质量方面工作。常常深入工地，检验施工技术和管理工作实际情况，加强施工全过程技术监控，参与项目标质量检验及质量事故调查处理。参与项目试验段铺筑，制订施工方案及施工工艺，搜集试验资料，认真做好技术总结。参与隐蔽工程检验验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日志。参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，并在实施过程中搜集相关资料，做好准备工作。参与编制完工及交（竣）工验收准备工作，参与交工验收及缺点维修工作。日常技术管理工作中，重视搜集资料，撰写技术总结和学术论文。经办日常技术管理事宜。5.4.9、内业工程师岗位职责落实实施相关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 学习掌握协议技术规范，熟悉并审查施工图纸和相关技术资料，做好技术交底工作。认真编制工程项目标施工技术方案、施工工艺、质量确保方法和