公司员工管理综合手册.doc

苏州建鑫建设集团瑞鑫分企业员工管理制度手册2月8日总 目 录一；管理方针 3二；企业精神 3三；质量理念 3四；质量目标 3五；安全目标 3六；成本目标 3七；进度目标 3八；管理体系结构框架 3九；各部门职责范围 41；总、副经理 42；财务审计科 43；经营成本科 44；工程技术科 55；安全生产科 66；材料设备科 67；项目部 78；班组队长 9十；企业岗位考评制度 101；总经理对各职能部门考评制度 102；工程技术科对各项目部及施工班组考评细则 12十一；企业文本范例 16为了提升本企业综合管理素质，加强整体管理力度，提升职员主动性，特制订并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台，提升企业施工现场管理水平，创建企业业界良好口碑二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献，干一项工程，交一方好友三；质量理念建起一座楼，竖起一座碑，百年大计，质量第一四；质量目标工程完工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达成行业优异水平，杜绝重大质量事故降低通常质量事故。五；安全目标建立健全安全管理确保体系，树立常抓不懈安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达成安全文明施工样板工地，杜绝重伤和死亡事故发生。六；成本目标科学、合理、高效管理，降低工程成本。节省光荣，浪费可耻，达成企业利润最大化。七；进度目标 依据和甲方协议工期，根据技术工期科学合理紧密编排工程项目标总进度、月进度、周进度。在确保总工期前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方原因可向甲方索赔延长总工期外，不然必需确保在总工期内完成协议承包内容。八；管理体系结构框架总经理 副经理（财务审计科）经营成本科 工程技术科 安全生产科 材料设备科项目部队长班组人员九；各部门职责范围1；总经理（1）；负责企业前景计划和实现企业各项管理目标，负责企业重大事件决议。依据本企业实力及外部关系负责承揽对应工程任务。（2）；负责企业整体利益和职员利益，负责对企业整体计划和设定阶段性实施目标，负责各所辖部门关键责任人任命并定时根据企业管理制度给考评。（3）；掌握财务审计科、经营成本科、工程技术科、安全生产科、材料设备科运转情况，有偏差立即作出调整，做到五个部门处于良好运转状态，做到五个部门和下设各项目部同时协调运行。（4）；负责组织制订企业管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门岗位职责范围，不停改革和创新，提升企业整体管理水平。（5）；和工程技术科协调各项目部责任人选择和配置。2；财务审计科（1）；严格遵守和推行同行业财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件一律不得入账，包含企业机密信息要做好保密工作，严禁泄露。（2）；将手续齐全凭证按单位工程分类登记入账，定时分段核计工程成本。（3）；立即回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财务制度。（4）；监督和检验工地资金流动情况，跟踪掌握各工地财务明细流动状态，确保各项目部正常运转。（5）；建立健全会计档案立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。3；经营成本科（1）；负责工程投标标制作及工程完工决算。（2）；负责审核确定各专业分包队伍承包协议，监督分配各项外欠工程款。做好工程各分包队伍结算审核，把好结算最终一关。（3）；和工程技术科紧密配合跟踪计算工程实际工程量，立即搜集工地变更及签证，负责工程阶段性成本核实。（4）；负责提供给项目部工程参考预算，协议文本，当期地域材料指导价等信息。（5）；参与确定各专业分包队伍承包价格，掌握控制好工程成本发生。（6）；负责搜集，分类保管各专业分包队伍承包协议，可作为工程成本核实及决算依据,负责确定各项目部目标成本。4；工程技术科（1）；服从上级主管及相关部门管理，完成总经理指令，领会好企业宗旨和精神，根据指令去实施和运作各项事宜。经过下设部门将指令细化分解下去。遵守企业一切相关规章制度和考评制度。（2）；定时向总经理汇报指令完成情况及下设各项目部施工运行情况。（3）；各项目开工前期，配合经营成本科完善工程项目投标书。编制各项目施工组织设计书，并立即对各项目部进行工程技术安全交底。（4）；负责协调处理各项目部疑难问题，使各项目部处于良好运转情况，参与制订关键分部工程施工方案，掌握各项目部工程形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面现实情况。（5）；负责制订项目部、队长、班组责任人管理制度，包含；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标奖罚制度。并根据企业各项相关规章制度定时考评项目部关键岗位责任人工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成出色要表彰授奖，对待玩忽职守，给企业带来损失要受到批评和处罚。（考评内容见项目考评表）（6）；定时组织检验各项目部工程完成情况，获取现场一手影像资料，发觉偏差立即纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。（7）；负责本科室及各项目部资金使用计划，负责工程特殊人工费及材料费确实定，报销凭证、支款单、决算单上必需由二人以上现场人员签字。（8）；负责参与确定项目部责任人及项目班组，负责专业分包队伍选择和专业分包协议确实定并上报企业经营成本科审核确定。（9）；负责建立健全质量确保体系和安全确保体系，分清主次责任。定时和不定时组织相关人员进行检验，发觉问题落实责任人立即整改。做好各工程项目标分部分项自检、互检、专检制度。（10）；负责审核、编排各项目周进度、月进度、总进度并提前上报总经理及经营成本科核准，负责组织召开工地每七天例会制度，总结上周出现问题，研究约定纠偏方法，安排落实下一周工作，管理和协调好各工序交叉作业，使各工序高效合理运转，没有窝工现象。碰头会要有项目部管理人员和班组队长参与，到会人员必需在会议统计上签字，无特殊原因不参与会议者实施罚款制度。（详见工地碰头会表格）（11）；建立健全各项台账制度，立即从各项目部回收甲方、监理及上级相关部门通知接收，致甲方申请汇报和签证、变更、联络单、技术核定单等送达和回馈，按接收和送达日期详实统计台账并专员统计、搜集、保管。（详见台账表格）。（12）；配合参与各项目部组织完工验收，完善各项善后工作（完工资料整理、现场特殊项赔付等），最终上报一份该项目完成各项指标情况自评汇报。（详见项目部自评汇报范本）5；安全生产科（1）；各项目工地开工，立即对各项目责任人及班组进行安全教育并填写教育卡及责任书，持证上岗，熟悉施工安全操作规程及相关要求，定时或不定时检验工地安全方法到位情况，获取一手影像资料，发觉问题立即纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全方法不到位责任者当场作出处理。（2）；参与工地各项安全检验活动，对工地安全工作常抓不懈。（3）；配合项目部及班组队长必需把安全工作放到首位去抓，落实好工人安全思想教育，制订好工地安全规章制度。确保施工现场零安全事故率发生。（详见工地安全管理制度）（4）；建立健全各项目部及班组安全台帐，并形成周报，月报，季报报给总经理审核。（4）；服从上级主管及相关部门管理，遵守企业一切相关规章制度和考评制度。（5）；配合总经理协调安排各工程机械设备调度，协调迁居企业，安全立即将工程机械设备进、退场。编制机械设备进退场台帐。（6）；配合工程技术科对工程安全，技术资料分发、整理和装订、归档。6；材料设备科（1）；负责工程所用易耗材料，特殊设备采购和托管，对项目责任人及班组队长分管易耗材料，特殊设备负有监督责任，定时和不定时对设备分管人职员作到位程度进行监督检验，发觉现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，形成一手影像资料，并直接对责任人含有罚款权利。（2）；根据各项目部工程进度安排，做好工程易耗材料计划和物资设备供给，必需满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理材料并对其质量负责。如关键材料价格高于当地造价信息时要立即上报总经理，做出处理。（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，搜集保管工程用材料、设备材质单、合格证、保修单等，定时交予项目部或工程技术科归档。材料、工具、设备进场必需有合格证，关键材料复试合格后方可使用。（4）；对出入库物资进行管理。对出入库材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好统计，以掌握材料流动情况。常常检验库存物资，立即掌握库存量，对物资变质、损坏、丢失、缺货等情况要立即汇报总经理做出处理。（5）；定时检验工地各班组仓库，检验物资是否堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检验仓库防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，依据现场条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（6）；配合项目责任人及班组队长安排施工机械保养及维修，做到机械工具损坏修理要立即，分清责任，如因为操作不妥等造成对相关责任人进行罚款等处理。每次机械设备大修必需形成维修汇报，分析原因，提出处理方案及预防方法。（7）；配合企业发放劳保用具，并登记造册。（8）；项目大型机械设备进出场需参与到现场，发觉问题立即要求相关责任人整改，拒绝整改需将具体情况反应到总经理。（9）；服从上级主管及相关部门管理，遵守企业一切相关规章制度和考评制度。（10）；负责对工地材料、机械设备、量具仪器设备检验送检并对其质量把关负主责。（11）；服从上级主管及相关部门管理，遵守企业一切相关规章制度和考评制度。7；项目部（1）；实施项目经理负责制，代表企业全权处理项目部一切问题。全方面落实实施国家政策及法规、企业相关规章制度和上级多种指令。作为本企业在施工现场全权责任人，应处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调和配合。（2）；树立和维护好企业形象，保质保量完成工程项目标全部协议内容，交给甲方一份满意答卷。（3）；协调沟通好上级相关单位，配合工程技术科组织好工程分项、分部和完工验收。（4）；主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益 等全方面负责，切实有效完成好企业下达各项管理指标，为企业发明利益最大化。（5）；处理好国家、企业、集体及个人利益关系，着重做好和甲方各项签证索赔工作。工程发生特殊费用（保洁、市政罚款、节假值班、应酬交际，质量处理等）需立即汇报工程技术科。（6）；项目开工配合工程技术科对待建项目进行初步施工组织设计，提出自己意见及想法，并形成书面意见报工程技术科。（7）；图纸拿到手需认真熟悉图纸，发觉疑问立即和甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，不然将负担关键责任。图纸会审统计需立即提供一份复印件给工程技术科。（8）；掌握国家相关施工规范、验收标准及强制性条文，做好关键部位施工方案，做好班组技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程质量检验和评定，帮助班组队长做好工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故调查和不合格品控制、分析、处理，并检验和落实预防方法及整改方法。把好进场材料质量关，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，材料进场要协调班组队长仔细点数，和来货单查对无异议，方可卸车签单。签单需保留完善，工程结束汇总交工程技术科。掌握现场材料质量一手影像资料，对工程项目管理中出现技术质量问题负相关键责任。（9）；对工程定位放线负关键责任，定位放线统计及桩位计算书需项目部及班组队长签字并复印一份给工程技术科，项目部对施工班组负相关键管理责任，定时和不定时对施工班组工作到位情况进行检验，确保工程资料同时和完整性，对反馈来试验和检测数据要立即掌握并分析总结，发觉问题立即处理杜绝后患。（10）；负责和业主、监理、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，确定技术方案和安全方法，负责办理各项图纸变更和索赔方面签证，签证必需和实体进度同时，不得后补，特殊困难需立即反馈给工程技术科，负责办理项目部收发资料台账保留搜集。负责工程隐蔽和签证方面影像资料留置和搜集。（11）；在施工过程中，对施工质量进行抽查，尤其是实际标高，焊接质量，桩位偏差，垂直度抽查，按每七天施工总量5%进行抽检，形成抽查表格，特殊质量还要附照片。并立即交给工程技术科。（12）；负责计算各步骤部位实际发生工程量，并和施工图预算对比，做好数量核实。如遇工程质量问题，立即形成书面汇报反馈给工程技术科，报请企业领导处理。（13）；负责施工日志、安全日志统计和施工总进度、月进度、周进度编制。并立即交工程技术科一份。（附进度计划表）（14）；主动进行完工验收各项准备工作，协调班组队长进行桩位偏差，桩顶标高复测，发觉质量事故，抓紧时间协调各方处理。负责工程完工资料完善和交付。签证，资料签字，敲章需在完全完工验收后30天内完成。（15）；例会考勤，参与会议人员必需亲自签字，参与会议人员应包含项目部责任人，各班组责任人，会议每七天召开一次并宣告会议纪律，违者必究，会议内容是总结上周工程进度、质量、安全等方面所出现问题，会上必需实施“三定”标准，即定处理方法、定责任人、定处理时间。安排以后具体工作目标，提出具体要求，按三定标准定出各项指标。（16）；服从上级主管及相关部门管理，遵守企业一切相关规章制度和考评制度。8；班组队长（1）；大型机械设备进出场，需本人在现场进行安排，配合材料设备科进行安全检验，发觉问题及隐患立即整改。（2）；对进场全部材料设备负有直接管理责任，现场材料不得乱堆乱放，材料、工具、设备不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，将直接对相关责任人进行罚款处理。（3）；负责建立本班组出入库物资登记台帐，对出入库物资进行管理。对出入库材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好统计，以掌握材料流动情况。常常检验库存物资，立即掌握库存量，对物资变质、损坏、丢失、缺货等情况要立即汇报材料设备科做出处理。负责对轻易混用、误用产品进行标识。（4）；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检验仓库防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，依据现场条件进行分仓存放或隔离存放。配合材料设备科对施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（5）；进场材料和设备要按施工平面图或项目部指定地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，材料进场要配合项目部仔细见数，和来货单核无异议，方可卸车。（6）；在班组施工工程中，配合项目部进行定位放线，标高引测等，定时对施工质量进行抽查，发觉问题立即整改，编写施工和安全日志。（7）；配合项目部分管工地治安，确保昼夜有些人值班，对工地环境亲密观察，发觉不安全原因立即反应到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检验，未经项目部相关人员同意出场物件一律有权扣留，预防施工现场失盗现象发生。一旦发觉偷窃现象要给阻止并立即上报项目部。（8）；负责阻止闲杂和无关人员进入施工现场，发觉在施工现场有破坏行为要给阻止，阻止无效要立即上报项目部。（9）；对施工现场全部材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋机具、材料、设备覆盖要负责保护，力所能及处理一切现场所发生应急事件，处理不了要立即上报材料设备科相关领导，避免财产损失发生。（10）；要遵守企业要求施工人员用工制度，配合企业签署用工协议。实施岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要确保不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必需请假替岗时，则按替岗不替责标准处理。杜绝施工人员监守自盗和同流合污，一旦发觉除解聘和包赔全部损失外，按偷窃行为移交公安部门处理。（11）；负责对工地量具仪器设备维护和保养。如有问题需立即反馈给材料设备科处理，假如因为没有立即反馈处理而造成仪器误差产生工程质量由施工队长负责。（12）；配合项目部做好文明工地管理和施工。（13）；配合项目部做好完工验收相关工作，比如测标高，量桩位偏差，质量事故实际处理等。（14）；服从上级主管及相关部门管理，遵守企业一切相关规章制度和考评制度。十；企业岗位考评制度1、总经理对各职能部门考评制度职能部门岗位人员考评表；为了提升企业整体素质，为建立有效监督激励机制，考察职员素质能力和其职务、岗位匹配情况，合理使用人才，提升职员素质，激发职员潜能和工作热情，为了考评出每个职员德、能、勤、绩表现情况，特制订本制度。考评要坚持实事求是、公平合理标准，全方面对职员工作业绩进行定性定量分析和评价，为职员调整和流动和奖惩提供依据，经过考评逐步完善优化企业组织管理，实现人员优化配置，建立一支高素质、精干高效施工队伍。总经理对各职能部门考评内容及考评标准，要由部门主管负责认真正确填报此表。考评内容关键考评职员素质、能力、态度、业绩四个方面。考评细则说明及评分标准本考评实施百分制，分为十个栏目，每栏目占十分，满分一百分。十大栏目细则说明；一栏目为服从性、标准性；本栏目关键考评职员对上级指令服从和对发生事件处理标准掌握好坏。服从性是指对上级主管和相关部门指令接收能力和态度，服从上级领导，完成上级交给任务是每个职员义务和责任。标准性是指对事件发生处理是否坚持标准，比如是否坚持国家行业强制条文、法律法规、施工规范，道德规范等，不能感情用事，不能只为了服从上级而丧失了标准。坚持标准是每个职员基础素质。二栏目为主动性、廉洁性；本栏目关键考评职员对工作主动性和廉洁自律态度。主动性是指对工作要主动肯干、任劳任怨、开拓进取干好本职员作，决不能怠慢工作、消极怠工。廉洁性是指要求职员在自己岗位上要廉洁自律不能在企业利益范围内以任何形式谋取私利，对外不能吃拿卡要，不能出现受贿等腐败现象。三栏目为主动性、独立性；本栏目关键考评职员干工作主动性和独立完成任务能力。主动性是指在自己岗位职责范围内本职员作要主动去完成，不能等着上级指派和催促。因工作时机拖后而带来损失要负担关键责任。独立性是指要求职员能独立负担起职责范围内对应责任，含有本岗位所发生事件独立处理能力，能独当一面，遇事不能相互推诿和依靠，四栏目为主人翁精神；本栏目关键考评职员对企业忠诚和和企业同命运态度和对工作高度责任心和敬业精神。所谓主人翁精神就是把自己当做企业主人，不计较自己得失，尽自己最大能力去为企业利益和形象做出贡献，去献计献策，要阻止和反对一切对企业不利现象出现，多做对企业有益事情。五栏目为团体精神；本栏目关键考评职员团结协作、顾全大局精神。团体精神就是要求职员不要只顾自己，要团结友爱，相互帮助，一致对外，团结就是力量，要充足发挥团体力量，克服一切困难，完成好上级交给任务，不能拉帮结伙搞小帮派，要顾全大局，在企业利益和个人利益有冲突时要以企业利益为主。六栏目为勤勉精神；本栏目关键考评职员勤于工作、勤于钻研学习业务知识、不停创新、主动进取、精益求精。不要固步自封、不求上进。七栏目为言行品德、精神面貌；本栏目关键考评职员日常言行是否规范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象气质是否良好。言行品德是要求职员言行一致，注意语言表示方法方法，不能出口伤人，说话带脏口，不能沾染和传输社会低俗事情，说话办事要尊重她人、礼下于人，以理服人，有意见要当面说清，不能背后讲她人坏话，做人要正派，做事要实事求是，不要弄虚作假，耍小聪慧，搞小伎俩。要实实在在做人，认认真真做事，不能小肚鸡肠，和同事或上级之间发生矛盾和意见要会沟通和化解。精神面貌就是要保持充沛工作精力，外表、举止形象要标致，不要无精打采、萎靡不振，要充满工作热情，要明白自己一言一行全部代表着企业形象，要保持良好综合素养。八栏目技术能力、管理能力；本栏目关键考评职员技术掌握和发挥能力和沟通协调和管理团体水平。技术能力就是要求职员对本职岗位技术掌握熟练，熟悉现行国家及行业技术规范和相关标准，并能灵活利用，选择低成本高效施工方案，完成好设计及上级要求。管理能力就是要求职员经过和上下级沟通和协调，调动起大家主动性，经过合理管理手段和有效方法，率领好一个团体，圆满完成好上级交给每一项任务。九栏目尽职尽责情况、企业制度遵守情况；本栏目关键考评职员对本职岗位职责和企业制度遵守情况，尽职尽责就是根据自己岗位职责范围认真负责行使自己权利。付出精力和代价，完成好本职岗位工作，尽到自己该尽责任，严格遵守企业一切规章制度，服从企业管理，争做一名优异职员。十栏目工作态度、工作效果；本栏目关键考评职员对工作负责态度和完成工作绩效。工作态度就是首先要有高度责任心，考虑问题角度要端正，要从企业利益大局出发，不计较个人得失，先人后己，要有奉献精神。勇于负担责任和认可错误，不要为失误找借口，虚心接收上级批评和处罚，吸收教训总结经验，不停地完善自己。工作效果就是完成一项任务所产生效果，事件处理效果好坏直接反应出职员综合素质和水平，做好一件事情要本着低成本高效益标准选择最优方案，经过科学管理来完成。3；考评奖惩措施考评评定结果分为；综合考评得分在90分以上评为优异，得分在76-89分时评为良好，得分在60-75分时评为基础合格，得分在60分以下评为不合格。；优异者；能够得到物质和精神激励，给500-1000元奖励并树立标兵企业通报表彰，同时要求其扬长避短、再接再励。良好者；能够得到精神激励，给企业开会表彰，同时要求其向优异者学习，扬长避短、保持优点、填补缺点、再接再励。基础合格者；能够不奖不罚，要求其扬长避短、保持优点、填补缺点和失误，向优异者学习，争做一名优异职员，并警告职员已濒临危险边缘，切莫做岗位淘汰者。不合格者；处以1000元以下罚款，直接从年底奖金扣除并通报批评，本着惩前毖后治病救人标准，沟通教育，留本岗位试用查看，如连续两次评为不合格，企业对职员做出直接解聘处理，此职员并负担对应责任。职员因考评受惩而自愿离职，在完善交接工作手续情况下，标准上能够解除劳动协议，经双方同意也可做出降职降薪，降岗等处罚等处理。附：绩效考评表2；工程技术科对各项目部及施工班组考评细则（1）考勤制度企业岗位人员考勤制度为了规范企业劳动纪律管理，为了端正职员工作态度和愈加好完成任务，特制订本考勤制度一；冬季；早晨8；0012；00下午1；304；30夏季；早晨7；3011；30下午2；005；00，企业职员必需按时上下班，不能迟到和早退，有事提前请假，未经许可迟到或早退超出1小时并每个月三次以内（含三次）给于警告处理，三次以上者每三次按旷工一天处理，未经许可无故旷工者天天罚款50元，超出五天按自动离职处理，并负担因为脱岗而造成对应损失责任。二；事假必需有部门经理同意，每个月缺勤三天以内（含三天）按满勤处理，超出三天按实际出勤考评，每个月事假超出七天，本月绩效考评扣5分，超出十五天扣10分，并考评本人是否符合任职资格。三；病假应有上级部门同意，因公负伤或患职业病按国家相关要求标准实施。其它病种按实际病情，酌情考虑假期并参考（事假条款）实施。四；婚丧假期；可享受五天有薪假期（丧假指父母、配偶、儿女），婚假应该提前请假，做好工作交接并同意后方可离开。五；职员应该提前抵达岗位，上班时间一到按时进入工作状态，做好本职员作，不得私自离岗和做和工作无关事情。六；对每个月无迟到早退现象并有业绩不缺勤者给100元奖励。七；每七天星期日为休假日，企业有特殊情况和工作特殊需要时要无条件服从安排，需要加班必需加班，加班计算在绩效考评中，不服从者按旷工处理。八；要按值日安排，保持好办公室卫生整齐。工作环境秩序井然，不然处以责任者每次50元罚款。九；各部门经理不能无故给假，一旦发觉严厉处理，出勤统计要实施月报，统计要真实正确，要公布考勤表，查对无误后才可上报。十；职员辞职处理见协议，具体要提前30天提出申请，未经同意或未按要求提出申请扣发30天工资并追究其因断岗而给企业造成对应损失责任。项目部及班组队长岗位人员考勤制度为了规范项目部劳动纪律管理，为了端正职员工作态度和愈加好完成任务，特制订本考勤制度。一；项目部岗位人员实施和专业队同时上下班时间，做到跟踪管理到位，尽职尽责，不然未经许可私自离岗，责任者每次罚款50元并追究其因为离岗而造成对应损失责任。未经许可无故旷工者天天罚款50元，超出三天按自动离职处理，并追究其因为脱岗而造成对应损失责任。二；事假必需有部门经理同意，每个月缺勤三天以内（含三天）按满勤处理，超出三天按实际出勤考评，每个月事假超出七天，本月绩效考评扣5分，超出十五天扣10分，并考评本人是否符合任职资格，并追究其因为离岗而给工程所造成损失责任。三；病假应有部门经理同意，因公负伤或患职业病按国家相关要求标准实施。其它病种按实际病情，酌情考虑假期并参考（事假条款）实施。四；婚丧假期；可享受五天有薪假期（丧假指父母、配偶、儿女），婚假应该提前请假，做好工作交接并同意后方可离开。五；对于当月不缺勤并工作到位者，给于100元奖励，六；职员辞职按协议处理，要提前30天提出申请，未经同意或未按要求提出申请扣发30天工资并追究其因断岗而给企业造成对应损失责任。（2）工地安全管理制度为了确保各项目工程顺利进行，为了提升工程效益，本着安全第一、预防为主标准，特制订本管理制度。一；进入施工现场人员必需戴好安全帽。不然对责任者处以50元罚款。二；非施工人员未经项目部许可不得进入施工现场。不然对责任者处以50元罚款。三；穿拖鞋、光脚、醉酒者不准上班，不然对责任者处以50元罚款。四；施工现场不准出现打架斗殴、赌博和寻衅闹事现象，出现矛盾和纠纷应由项目部协调队组处了处理。并对责任者处以50100元罚款，严重者移交公安部门处理。五；特种作业人员必需持证上岗，严格根据安全警示牌提醒进行操作施工。不然对责任者处以50元罚款。六；施工用电要确保三级配电两级保护，不准施工人员私拉乱接电源，要由工地电工操作。电缆线接线，电箱接电不符合要求，将对责任者处以50100元罚款。七；做好工地安全文明施工，安全方法必需到位，物料摆放整齐，随时消除不安全原因，发觉安全隐患对责任者处以50100元罚款。八；施工现场一旦发生工伤事故，应立即抢救并送往医院诊疗，保护好现场，应在6小时内由班组队长或项目部向企业相关领导汇报，违章作业者由此所引发一切后果自负。九；项目部，班组队长需按时完成安全生产台帐统计。抽查发觉没有统计，处以50元罚款。 十；进入施工现场要服从项目部管理，要讲文明、讲礼貌、讲友好，不然对责任者处以50元罚款。 （3）项目部各岗位人员完成指标奖罚制度项目部岗位人员奖罚制度为了愈加好完成工程项目和企业制订各项指标，为了调动职员主动性和提升工程效益，特制订本制度；一；质量目标奖罚1；因为管理不到位造成质量事故，项目部和班组队长每次各受到直接经济损失10%罚款，因为交底失误而造成质量事故，项目部和班组队长各受到直接经济损失5%罚款并负担对应责任。2；对于完成单个项目产值300万元以下工程全部完工没有出现质量事故按完成规模大小给项目部和班组队长各500-1000元以上质量奖。300万元以上工程全部完工考评没有出现质量事故按完成规模大小给工长和技术员各1000-元以上质量奖。3； 施工现场场容场貌整齐，平面部署合理有序，临时道路立即整齐，周围单位及个人零投诉，给项目部和班组队长各100元文明工地奖。4；现场施工及安全平行资料立即完善，技术资料立即反馈给上级主管部门，工地施工质量抽查统计完善，给项目部和班组队长各50-100元质量资料优异奖。5；工地施工设备维修，保养立即，机器损坏率低，在合理进度计划内没有出现因为机械设备或材料进场不立即造成窝工，因为场地处理立即没有造成停工现象，给项目部和班组队长各100-200元机械设备全勤奖。6；年度考评中，个人在职业培训，并对企业有特殊贡献，酌情给1001000元特殊贡献奖。二；安全目标奖罚1；因为管理不到位，安全方法不完善，施工现场出现轻伤事故，医疗费用在10000元以内，班组队长罚款500元，项目部罚款200元.2；因为管理不到位，安全方法不完善，施工现场出现重伤或死亡事故，医疗费用在10000元以上，按情节严重情况给班组队长罚款5001000元，项目部罚款500元并负担对应责任。3；对于完成年度考评没有出现工伤事故按完成规模大小给班组队长500元、项目部1000元安全奖。三；成本目标奖罚1；因为管理不善，现场物料凌乱，有材料显著浪费现象，项目部和班组队长依据浪费程度（10000元）每次各罚款100500元。2；工地丢失材料、设备、工具在1000元以上按损失严重程度对项目部和班组队长罚款100200元罚款。3；对于年度考评没有出现材料浪费及丢失现象按完成规模大小给项目部和班组队长各1000-元奖励。四；进度目标奖罚1；连续三次按周进度没完成指标（除向甲方索赔工期成立外），给项目部100元罚款，因为材料没立即预定到场误工每次罚款100元，因为技术交底或质量问题造成误工每次对项目部罚款100元，因为定位放线或技术资料不到位而造成误工或损失，依据情节严重每次给项目部100元罚款并追究对应责任。2；按月度考评，计划月进度没按时完成（除向甲方索赔工期成立外），依据情节严重每个月给项目部及班组队长各200500元罚款。计划月进度（计划月进度+索赔工期）按时完成给项目部及班组队长各200500元奖励。3；协议总工期没按时完成（除向甲方索赔工期成立外）依据情节严重给项目部及班组队长各100500元罚款。协议总工期（协议总工期+索赔工期）按时完成给5001000元奖励。十一；企业文本范例职员季度绩效考评表部门； 职员姓名； 填报日期；序号考评内容标准分值考评分值评分标准1服从性、标准性10服从性占5分；按表现好坏程度51分评定标准性占5分；按表现好坏程度51分评定2主动性、廉洁性10主动性占5分；按表现好坏程度51分评定廉洁性占5分；按表现好坏程度51分评定3主动性、独立性10主动性占5分；按表现好坏程度51分评定独立性占5分；按表现好坏程度51分评定4 主人翁精神10按主人翁精神表现好坏程度101分评定5 团体精神10按团体精神表现好坏程度101分评定6 勤勉精神10按勤勉精神表现好坏程度101分评定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表现好坏程度51分评定精神面貌占5分；按表现好坏程度51分评定8技术能力管理能力10技术能力占5分；按表现好坏程度51分评定管理能力占5分；按表现好坏程度51分评定9尽职尽责情况企业制度遵守情况10尽职尽责占5分；按表现好坏程度51分评定企业制度占5分；按表现好坏程度51分评定10工作态度工作效果10工作态度占5分；按表现好坏程度51分评定工作效果占5分；按表现好坏程度51分评定考评评定结果按考评分值总和评定出优异、良好、基础合格、不合格（周、月、季） 项目部日常工作考评表苏州建鑫建设集团瑞鑫分企业 年 月 日考评分项考评细则考评标准考评结果备注考勤工作缺勤3天、7天、15天、15天以上外出请假是否有假条，请假次数例会缺勤按次计数婚丧假期是否有质量定位放线是否有误差现场平面部署是否有偏差桩位计算书是否有错，错一个50元施工质量抽检是否有。每七天一份，周施工总数量20%百分比仪器量具完好，操作正确规范材料进退场统计清单，凭证完好，齐全机械、设备完好，无窝工现象场地处理是否立即甲方、监理通知单安全、质量类是否有，开挖后质量汇报是否有施工过程抽查是否符合施工规范机械设备大修统计是否有环境影响观察是否有（特殊工程）外单位印象良好、通常、较差安全安全方法是否佩戴安全教育是否进行，有统计非施工人员进入拍照留统计不文明行为穿拖鞋，光脚，醉酒，打架，赌博等机械设备规范操作是否规范（工人为主）施工电箱 接地，漏保等电线破皮，接头，私拉乱接等生活区危险源是否有生活区卫生是否有些人清扫意外事故，偷窃是否有城管罚款单是否有资料开工工程意见书是否有图纸会审是否有技术，安全交底是否有定位放线原始统计是否有桩位标高复核表项目部，队长签字施工质量抽检表是否有施工，安全台帐是否按时统计原材料，挖机台班场地处理表格是否有清单，时间，杂项周报，月报，是否有，立即汇报签证，工程量清单特殊事项备忘录等